项目技术管理制度

[荐]项目技术管理制度15篇

　　在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的项目技术管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目技术管理制度1

　　为促进我院持续发展，提高学科整体医疗技术水平，进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程，完善新技术项目的临床应用质量控制管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据《医疗技术临床应用管理办法》文件精神，结合我院的实际，特制订我院新技术、新项目准入及临床应用管理制度。

　　一、新技术、新项目是指在我院范围内首次开展的，国内外比较成熟的现代诊疗技术项目，并具有一定的先进性和实用性。包括：侵入性、非侵入性操作，检查、手术、治疗方式、药物等。

　　二、我院对新技术项目临床应用实行三类管理。

　　第一类医疗技术项目：安全性、有效性确切，由我院审批后可以开展的技术。

　　第二类医疗技术项目：安全性、有效性确切，但涉及一定伦理问题或风险较高，必须报省卫生厅批转后才能开展的技术项目。

　　二类医疗技术项目由省级卫生行政部门根据本辖区情况制定并公布，报卫生部备案。

　　第三类医疗技术项目：安全性、有效性不确切，风险高，涉及重大伦理问题，或需要使用稀缺资源，必须报卫生部审批后才能开展的医疗技术项目。

　　三、新技术、新项目准入申报流程：

　　（一）立项：每年度开展新技术、新项目的科室，申请人认真填写《新技术、新项目申报表》，经科室讨论审核盖章后报医务科、科教科

　　（二）论证：每项新技术、新项目应在《新技术、新项目申报表》中就以下内容进行详细的阐述，医务科、科教科对符合新技术新项目开展原则的项目论证备案。

　　1.立项依据（包括实施该项目的意义、国内外研究、开展的现状等）

　　2.拟完成该技术项目的主要方法与技术路线，预期成果（相应学术成果或社会、经济效益）

　　3.本技术项目执行过程中拟解决的`关键问题（难点及解决办法）

　　4.本技术项目完成后达到的技术水平

　　5.与该项目有关的设备

　　6.实施的时间安排。

　　（三）申报的新技术、新项目需再在我院执业机构许可证批准、登记的诊疗科目范围内。不符合新技术开展原则的项目，临床不得开展。

　　四、新技术、新项目准入审批流程;

　　（一）医务科，科教科对科室申报的新技术、新项目进行审查，审查内容包括：

　　1、申报表；

　　2、申报新技术、新项目是否符合国家相关法律法规和规章制度、诊疗操作常规；

　　3、申报的新技术、新项目是否具有科学性、先进性、安全性、可行性和效益性；

　　4、参加成员的科室、专业、职务、职称、相关研究成绩、分工及职责、是否能够满足开展需要；

　　5、其他应当提交的材料。

　　（二）对于开展的第一类新技术、新项目，医务部审核，符合条件即可实行。重大新医疗技术业务项目由医院主管领导审批。对于第二类、第三类医疗技术，按《医疗技术临床应用管理办法》文件要求批准实施。

　　五、新技术、新项目临床应用质量控制流程：

　　（一）批准后医疗新技术、新项目，实行科室主任负责制，按计划具体实施，医务科负责协调和保障，以确保此项目顺利开展取得预期效果。

　　（二）在新技术、新项目临床应用过程中，主管医师应向患者或其委托人履行告知义务，尊重患者及委托人的意见，征得其同意方可实施。

　　（三）新技术、新项目在临床应用过程中出现下列情况之一的，主管医师应当立即停止该项目的临床应用，并启动医疗技术风险应急处理预案、医疗技术损害处置预案等相应应急预案，科室主任立即向医务科报告。医务科根据实际情况报告医疗质量及安全管理委员会，由医疗质量及安全管理委员会决定是否启动新技术、新项目中止流程。

　　1、开展该技术的主要专业技术人员发生变动或者主要设备、设施及其它关键辅助支持条件发生变化，不能正常临床应用的；

　　2、发生与该项技术直接相关的严重不良后果的；

　　3、发现该项技术存在医疗质量和安全隐患的；

　　4、发现该项技术存在伦理道德缺陷的。

　　六、新技术、新项目监督管理流程：

　　（一）医务科作为主管部门，对于全院开展的新技术、新项目进行全程管理和评价，制定医院新技术、新项目管理档案，对全院开展新技术、新项目不定期进行督查，及时发现医疗技术风险，并督促相关科室及时采取相应措施，将医疗技术风险降到最低程度。

　　（二）医务科定期追踪项目的进展情况。

　　（三）新技术、新项目时限周期为半年至两年，起始时间从医院批准或上级卫生部门批准之日起计算。

　　（四）各科室在开展新技术、新项目过程中所遇到的各种问题，应及时向医务科汇报，周期满后将开展新技术、新项目的情况作出书面汇总，填写《新技术、新项目转为成熟技术申请表》，进行评审后可列为常规技术管理，科室可继续开展应用。

　　七、新技术、新项目的中止流程：

　　新技术、新项目在临床应用过程中出现下列情形之一的，应当立即停止该项医疗技术、项目的临床应用，并及时向卫生厅报告：

　　(一)该项医疗技术被卫生部废除或者禁止使用；

　　（二）从事该项医疗技术主要专业技术人员获知关键设备、设施及其他辅助条件发生变化，不能正常临床应用；

　　（三）发生与该项医疗技术直接相关的严重不良后果；

　　（四）该项医疗技术存在医疗质量和医疗安全隐患；

　　（五）该项医疗技术存在伦理缺陷； (六)该项医疗技术临床应用效果不确切；

　　（七）省级以上卫生行政部门规定的其他情形。

　　八、各科室申报的新技术、新项目未在规定时间上报工作报告的，视为放弃本年度新技术、新项目评奖。

　　九、各科室严禁未经审批自行开展新技术、新项目，否则，将视作违规操作，由此引起的医疗或医学伦理上的缺陷、纠纷、事故将有当事人及其科室负责人承担全部责任。

　　十、本制度从下发之日开始执行，由医务科负责解释和完善。

项目技术管理制度2

　　(1)贯彻项目管理目标,组织实施安全生产保证体系;

　　(2)负责临边洞口的安全防护的'技术措施、施工用电、井架搭拆方案的落实;

　　(3)配合施工员作好安全防护的技术措施的落实,协助施工班组的安全监督,参与安全检查、验收工作。

项目技术管理制度3

　　1、保证施工过程符合技术规范的要求,保证施工按正常次序进行。

　　2、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素质,能预见性地发现问题,最终达到高质量完成施工任务的目的'。

　　3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产计划的前提下,降低工程成本,提高经济效益。

　　4、通过技术管理,积极开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化。

项目技术管理制度4

　　1、针对本工程的特点,结合iso9001质量标准体系,建立完善的技术资料管理制度和体系,使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理,有效加强工程质量的动态管理,为工程竣工提供完整的技术资料。

　　2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制,并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度,各施工管理部门明确责任,各负其责。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的`运行正常和规范。

　　3、项目部根据工程进度制订技术资料检查计划,进行资料管理检查,检查资料归档情况和存在的问题,并及时给予纠正,并限期整改。

　　4、施工技术资料随施工进度及时收集整理,按专业系统归类。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需质量保证资料如:原材及构配件检验资料、砂浆和砼配比单等必须在施工前提供,经技术人员确认后方准存档。资料员向作业队按施工进度书面通知该项工程应汇集的技术资料内容、要求、归档时间等,作业队按要求及时送交项目部。

　　5、资料收集整理由技术人员和资料员共同进行,所有资料的编写要字体整齐、规范,不得写草字、不规范简体字,要用碳素笔书写,作到内容齐全,指标数据清楚,签字盖章清楚有效,日期与实际吻合。所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管,其他人员不准擅动。资料借阅要登记、签字,用毕归还,防止保管不善丢失、破损、腐蚀。

　　6、按照竣工资料编制管理规定,在规定期限内提交完整的、符合要求的工程技术档案和竣工资料。

项目技术管理制度5

　　大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工技术管理

　　八、施工技术管理制度

　　我们从以下方面,建立施工技术措施管理制度,确保工程顺利完工。

　　a、总体管理制度

　　1、首先建立健全施工管理组织机构,全面管理指导施工,各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责,职责分明。

　　2、执行我公司的质量手册、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并结合监理的要求去做。

　　3、做好文件和资料的管理工作,施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行,对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理,甲方、监理的文件由专人统一办理,做好收、发、管、存、归档的工作。

　　4、次工程的材料采购按iso9002标准的规定管理,材料采购前必须对材料供应方进行评定审查,货比三家,将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批,批准后再进行采购。采购的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验,合格后才能使用。对于甲方提供的'材料,同样要求甲方提供有关的质量合格资料,进场后设备检验试验合格后才能使用,如有不合格报甲方处理。材料进场检验试验后作好标识工作,防止材料的混用、错用、调乱,做到材料的管理井井有条。

　　5、加强施工过程的全面控制

　　本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员,从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。

　　(1)首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸,对图纸上存在的问题及时向甲方或设计单位反映、防止出现差错,要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作,以便按设计的要求、设计的意图去施工。

　　(2)建立施工组织设计和施工方案和审查制度,工程开工前,将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批,经批准后以此为依据来指导施工。

　　(3)做好开工前的施工技术交底,填写开工报告搞好各个施工工序的控制。每个工序开工前做好各方面的准备,先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后进行自检,自检合格后再报监理工程师检验。上道工序检验不合格下一道工序不准进行,以保证每道工序的质量均符合要求,不留隐患。隐蔽工程必须报监理工程师检验合格签证后才能覆盖。

　　(4)对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。

　　(5)施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证,对施工机构设备做好管理、保养、维护工作,以保证其最佳的工作状况。

　　(6)施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗,对于有不同要求的技术项目及特殊工种的人员(如电焊、电工等)经学习培训考核合格后持证上岗。

　　(7)建立健全技术复核制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。建筑物的定位轴线、标高;特殊项目大样图的形状、尺寸;以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

　　6、做好施工全程的检验试验工作

　　(1)所有用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能使用,并且有专人负责。

　　(2)对用于本工程的结构材料进场后,必须经检验试验合格后才能合用,对施工过程的产品的检验和试验将配合施工过程进行,并请甲方和监理工程师认可批准。此外,按国家规定的比例,对有关材料送质监站等单位检验。

　　7、做好质量记录文件的管理工作,各种质量记录在施工过程中及时填写监理工程师审核签证,并妥为保存。

　　b、各分项工程施工前有技术交底

　　1、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案,并交甲方主管工程师审核批准。

　　2、各分项工程施工前,各专业工程师必须对工人交代工程师施工要点和操作规程,并下达分项工程施工技术交底单。

　　c、严格执行'三检制'和'例会制'

　　1、每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检,发现质量问题立即返工,并作好质量记录。

　　2、每周末,项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。

　　3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收,作好验收记录,并请甲方及有关主管部门签证认可。

　　4、每周日下午,工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会,检查本周工作,研究和布置下周工作;对工地出现的问题,提出解决办法并及时整改。

　　d、施工测量准确

　　1、对所有施工的测量仪器,要按计量要求定期到指定单位进行校定,施工过程中,如发现仪器误差过大,即立即送去修理,并重新校定,精度满足要求后,方可使用。

　　2、对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对,如发现问题要补测加固,并通知设计单位和现场监理。

　　3、施工基线、水准点,测量控制点,定期半月校核一次。各工序开工前,校核所有的测量控制点。

　　e、把好材料关

　　1、严格按设计要求选定材料样板,并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三份,一份存放于招标方材料部,一份存放于招标方项目部,一份留施工方项目部。

　　2、本工程所需的主要材料,公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收,从而保证主要材料的绝对优质。

　　f、加强监理力度

　　公司设专职内部质量监督检查员,对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督,发现问题及时整改,并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部,由他们填写反馈意见后传真给公司总工室,及时发现问题,及时整改,使工程质量得到有效控制。

项目技术管理制度6

　　（1）加强施工管理提高施工组织水平：优选施工方案，合理布置现场，提高施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾加快工程进度，缩短工期。

　　（2）加强技术管理，提高工程质量，避免返工损失。

　　（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率。

　　（4）合理使用劳动力，减少窝工，提高工人的`文化技术水平和操作熟练程度，加强劳资管理，提高工作效率，严格控制非生产人员比例。

　　（5）加强机械设备管理，提高机械使用率。

　　（6）加强材料管理，节约使用原材料。

　　（7）合理使用管材，长管不短用。利用管头接短管过墙管，降低消耗。作到大材不小用，优材不劣用。

　　（8）利用现场钢筋短节做跨接地线用。

　　（9）灯头盒、插座电盒甩线不过长不大于15cm。

　　（10）2。5mm2以下导线，使用压线帽连接，节省有色金属（锡），并提高工效。

　　（11）作到活完脚下清，作到余料回收，废料退场，合理安排用料。

　　（12）严格按图纸施工，按工艺流程施工，按质量验收评定标准施工，先做样板间、样板层，再大面积施工与安装，避免返工浪费工料。

　　（13）加强费用管理，制定分项分部的定额招标，有计划控制各项费用开支。

　　（14）积极采用降低成本的新管理技术。

项目技术管理制度7

　　一、施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。

　　1、项目部的施工组织设计和施工方案，必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。

　　2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

　　3、安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。

　　4、施工现场需要的临时电气工程，必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。

　　5、施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案，由项目部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经项目总工审批生效，并报公司安全部备案。

　　二、特殊和危险性较大的分部分项工程必须单独编制安全技术措施方案。

　　1、大梁吊装、水上作业、深基坑开挖、老桥拆除、搭建大型脚手架、高空作业、龙门安装、挂蓝施工等在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。

　　2、单独的安全技术措施方案一定要有依据，严格标准，有计算、有详图、有说明、有审批。

　　3、特殊和危险性较大的分部分项工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具有相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。

　　三、必须严格实行逐级安全技术交底制度。

　　1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方案、安全技术措施等情况，向施工负责人进行详细的书面交底并向参加施工的全体从业人员进行交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、施工负责人各执一份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目部的总工程师、施工负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后，施工负责人必须请项目经理部总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收，方准进行下一步施工。

　　2、两个及以上施工班组或工种配合施工时，施工负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底；

　　3、各施工负责人每天要向本班组的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一顼工作的要进行书面交底；

　　4、各级书面的交底书要有交接时间、交接内容、交接人签字；

　　5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便各查。

　　四、必须严格执行安全技术措施的'检查验收制度。

　　1、施工现场的各项安全技术措施的实施情况，由项目总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况；

　　2、按照谁主办、谁负责的原则，由项目的安质部负责人对机电设施、设备进行验收签认；由项目的材料部门对施工材料进行验收签认；由项目的办公室对个人防护用品进行验收签认。

　　五、必须做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作。专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理，并做好保管工作。各相关部门或人员要积极予以配合。

　　六、建立和实施严格的施工生产安全技术管理责任制度。

　　1、总工程师或技术负责人，对施工生产的安全负技术责任；

　　2、施工组织设计或施工方案，必须经公司总工程师或技术负责人审核批准后执行；

　　3、由于安全技术措施费用不落实，导致因工伤亡事故发生的，要追究项目经理的责任；由于施工负责人无故不执行安全技术措施方案，导致因工伤亡事故发生的，要追究施工负责人的责任；由于安全技术措施本身的问题，导致因工伤亡事故发生的，要追究审批人的责任和编制人员责任；专职安全管理人员发现施工负责人无故不执行安全技术措施方案，既不监督落实，也不向分管领导汇报的，要追究专职安全管理人员的责任；

　　4、总工程师或技术负责人，要组织技术部门和技术人员分析研究发生伤亡事故的技术原因，并提出相应的技术防范措施；

　　5、主管安全生产的领导和总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、施工负责人以及施工作业班组负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等，并要积极贯彻执行。

　　七、要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成果，积极采用安全新技术，不断促进安全技术进步。对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时给予奖励。

　　八、本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。

　　九、本制度适用于项目经理部。

项目技术管理制度8

　　1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关qhse方针政策、标准和规定。

　　2、全面负责本部门的qhse工作,确保qhse体系在部门的有效运行。

　　3、负责组织对施工作业队进行现场技术交底,指导施工作业队自检、互检等工作。

　　4、深入工地,坚持技术工作贯彻施工全过程。

　　5、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围的各项工程进行仔细认真调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。

　　6、积极参加技术革新,正确采用国内外、新技术、新材料、新工艺、热情支持群众的`创造和合理化建议,在有关领导的支持下协助进行试验、鉴定和推广工作。

　　7、负责组织做好竣工资料的编制,绘制竣工图纸和技术总结工作。

　　8、完成领导交办的其它工作。

项目技术管理制度9

　　1、所有建筑工程的施工组织设计(施工方案)都必须有安全技术措施,外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特殊工种,都要编制单项安全技术方案,否则不得开工。

　　2、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法,针对施工场地及场地周边环境等,从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施,所有安全技术措施都必须明确具体,能指导施工。

　　3、项目技术负责人,对施工生产的`安全负技术责任。

　　4、编制的安全技术措施,必须经过分公司技术质量部及安全部负责人审查批准后方能执行。

　　5、经过批准的安全技术措施,不得随意修改或拒不执行,否则,发生人员伤亡事故,要追究责任,如果由于安全技术措施内容有问题,发生伤亡事故,要追究编制人与审批人的责任。

　　6、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时,应按原编制与审批的分工与程序办理。

　　7、工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。

　　8、两个以上施工队或工种配合施工时,施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。

　　9、班组长每天要对工人进行施工要求,作业环境交底。

项目技术管理制度10

　　1、 工作流程描述，技术部是产品实现的关键，涉及到用户的需求，公司其他相关部门的需求及上级领导的需求，为了规范技术部的工作流程，提供工作效率，特详细描述一下技术部的工作流程。首先从产品需求说起，产品经理负责与用户及其他部门的需求整理与对接，整理好需求后，产品经理要与技术经理经理进行沟通，讨论可行性，确定开发或修改工作量及所需人员，时间和人员确定后，技术经理安排人员进行开发或修改，在开发过程中产品经理要与技术经理多沟通进度及需求变动，开发完成后交于测试经理进行测试，测试经理在测试过程中应将测试的问题实时与技术经理进行沟通交流，以便进行修改。

　　2、 工作流程图

　　3、 项目管理制度，为了更直观系统的记录项目的工作流程及显示项目进度，技术部员工及相关部门使用项目管理系统进行日常工作的记录，员工需在项目管理系统中记录当前工作的内容，预计完成的时间，当前的进度，以便于管理层更直观的看到每个员工当前的工作内容与项目整体的进展，其他部门提出或发现的'问题可以通过项目管理系统提交到技术部。

　　4、 会议制度，技术部每天在上班后占用15分钟左右描述每个人今天要做的事情已经可能出现的问题，大家就问题进行讨论，找出合适的解决方案，在下班前15分钟开会描述今天的工作情况，提出遇到的问题，大家一起讨论解决方案。

　　5、 分享机制，技术部各成员可以在每周五下午最后一小时自由分享自己的经验及学到的知识，以便让更多的成员能够学习到，大家共同成长。

　　6、 培训机制，技术部员工在入职满3个月后可以享受每年一次的免费培训机会，培训费用公司报销3000，超过3000的部分需要自理。

　　7、 团队基金，为了劳逸结合，提高团队的核心凝聚力，公司设立团队基金，通过精心设计的极具挑战性的室内、外体验项目，打破不同层级、不同部门人员之间的坚冰，建立起相互之间的信任，提升沟通执行能力，提升团队协作和团队凝聚力。

项目技术管理制度11

　　1、项目设兼职资料员，负责文件的接收、发放、登记、回收等工作。由资料员负责建立项目的收文、发文登记。

　　2、部门使用的资料由各部门专人发放并负责保管；长期保存的文件应需交由资料员统一保管。

　　3、所有文件必须按照档案管理及项目有关规定进行收集、发放、整理、编目和保存。

　　4、档案、资料要保持整洁，不允许在档案和文件上乱涂乱写。

　　5、存档资料必须为原件。

　　6、涉及到经济方面的.设计变更其它形式的文件，必须向经营部门提供一份原件进行保存。

　　7、合同文件由经营部门控制、保存和发放。

　　8、不得私自借阅或让他人随意查看，不得随意携带外出。对档案文件内容不得随意向外泄露。

　　9、对已归档的文件借阅时，必须办借阅手续，限期归还。如超过借阅时间，须重新办理手续。

　　10、作废文件不统一收回，但应在替换文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

　　11、管理人员因工作调动或其他原因不在项目工作时，应有职能部门资料员收回其持有的所有文件。

　　12、工程竣工验收后，项目应及时将工程交工资料整理、汇总，交由武汉项目工程部归档。

项目技术管理制度12

　　1、施工过程中,要配备齐全工程施工所需的'各种规范、标准、规程、规定,以供施工中严格执行。

　　2、施工过程中,要建立项目的技术标准体系,编制技术标准目录,本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

　　3、标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员具体负责。

　　4、项目工程所需的各类规范、标准,根据项目编制的技术标准目录配齐,保证满足工程需要。

　　5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程,须按登记发放。当有关人员调离本项目部时,应上交资料员。

　　6、当某标准作废时,标准化管理人员应及时通知有关人员,交旧发新防止作废标准继续使用。

项目技术管理制度13

　　公司项目章管理使用制度

　　为加强对项目部印章刊刻、保管、使用、收回进行规范管理，从源头上预防项目部印章因保管使用不当引起的经济纠纷，特制订项目部印章管理使用制度。

　　第一条 项目部所需用章分类与相应审批规定

　　1、公司审批(公司公章)项目相关合同、协议、法律函件、招标文件、重要施工方案等，执行公司公章印章管理制度，由项目部上报工程部，工程部做公司内部协调。

　　2、项目部审批(项目章)业务函件、工作联系单(与业主/监理/设计院/周边地区管理部门/分包单位)、与上级往来文件资料、技术方案、施工方案、优化成果、阶段性文字成果资料、项目管理(可研、招标文件等)规划、各类总计划(施工、招标、投资)、技术核定单、工程验收单、材料/设备报验单、分部分项质量评定表、质量/安全整改单等形成技术资料中涉及技术、质量、安全等项目管理交底资料。

　　3、项目承包人审批(项目章)向业主请款报告、业务联系单、会议纪要、工程简报、项目月报、备忘录。

　　第二条 刻章

　　项目部印章刊制由项目承包人提出刻项目章申请，经营部签署意见，由工程部负责安排刻章。

　　第三条 移交

　　由工程部对所有项目章进行造册登记《项目部印章移交登记表》，登记项目包括：印章名称、移交日期、移交枚数、移交人、接受章人。项目部印章由实施该项目的项目承包人或其授权的印章专管员到工程部领用，领用人必须在《项目部印章管理与使用承诺书》上签字并办理领用登记手续。

　　第四条 数量

　　项目管理部只能刊制项目印章一枚。

　　第五条 保管

　　项目部印章由实施该项目的项目承包人保管或由项目承包人指定专人保管，不得外借。项目部印章专管员是项目部印章管理使用的第一责任人，因管理使用不当引起的各类纠纷由印章专管员及项目承包人共同承担全部责任。

　　第六条 使用

　　使用项目部印章必须经项目承包人审批并由专人登记。使用人填写《项目部印章用印登记表》→项目管理经理审批同意、签字/盖章→印章专管员盖章。不得违反程序使用项目印章。

　　第七条 工程项目部印章的责任范围

　　公司制发的`工程项目部印章仅用于印章所示项目。该章系非经济类用章，不得对外签署合同，仅供项目部与业主单位、监理单位、施工单位等项目参建单位联系工作、工程记录资料之用。并且用途范围仅限于合同规定的管理范围。严禁使用项目部章签订任何经济契约、出具任何性质的欠条和担保。

　　第八条 使用注意事项

　　1、任何人不得开具空白介绍信或在空白纸上盖章。

　　2、公司各种专用章仅限专用范围使用。

　　3、用印要骑年盖月，加盖的各种印章要保证位置恰当，字组端正，图形清晰。

　　第九条违反本规定，有下列情形之一的，公司将予以收回项目部印章，构成违法犯罪的报请公安部门处理。

　　1、项目部公章用于非项目工程资料或伪造项目工程资料使用的。

　　2、利用项目部公章从事诈骗等非法经营活动的。

　　3、未经批准擅自刊制项目部印章启用的。

　　第十条 项目印章的遗失处理

　　因个人原因不慎发生项目印章丢失、损毁或被盗等情况，当事人应在知道或应当知道后立即报告项目承包人，项目承包人要及时向公司报告情况，同时报告业主，并在新闻媒体上予以刊登遗失公告。

　　第十一条 封存及销毁

　　项目部印章必须在项目完工一个月内连同《项目部印章用印登记表》一并交还工程部，项目承包人将停用印章的名称、时间、原因在《项目部印章废止申请表》上登记清楚，并将印章移交工程部封存、销毁。项目章销毁必须由项目承包人、公司经营部、工程部、总工共同见证。逾期不交或者遗失失印章及《项目部印章用印登记表》，公司将登报声明作废，同时停止办理竣工相关手续并予以经济处罚。

　　本制度解释权归本公司所有，自颁布之日起实行。

项目技术管理制度14

　　技术管理是工程管理的前提，技术管理是质量管理的根本，为加大项目部工程管理力度，提高工程质量管理水平，经项目部决定，制定以下技术管理制度。凡在本项目从事技术管理工作的人员，必须严格遵守本制度。

　　第一：技术人员岗位责任制度

　　（一）项目部技术负责人岗位责任制度：

　　1、认真贯彻执行技术标准、规范规程和各项规章制度。

　　2、负责组织实施公司及项目部下达的技术革新及各项技术要求。

　　3、根据工程实际情况组织编制合理有效的施工组织设计和施工技术及施工措施，审批各专业技术人员上报的技术文件。

　　4、协助项目经理组织本项目质量保证体系的正常运行。

　　5、负责本项目生产技术工作，及时学习公司技术监督部下达的各项技术文件，并及时传达各专业技术人员

　　6、负责本项目技术信息、技术资料等技术管理的基础管理工作。

　　7、组织实施项目安全技术措施计划，参与安全事故的处理。

　　8、负责本项目技术，技术交流事项，项目各种技术会议。

　　9.按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。

　　（二）技术员岗位责任制：

　　1、贯彻执行有关技术标准、规范及项目部的技术管理制度。

　　2、参加单位工程的设计交底和图纸会审，及时提出问题，并与有关单位协商解决。

　　3、编制本工地施工技术方案、技术措施及作业指导书等，并督促各专业班组执行。

　　4.参加向班组进行的技术、安全咨询和施工任务或承包的签发。

　　5.解决有关施工工艺，工程质量和安全生产中的技术问题。

　　6.督促班组按照设计图纸、工艺文件及技术标准组织施工。

　　7.保证质量保证体系的正常运转，参加全面质量管理活动。

　　8.参加有关施工技术经济记录的填制、签证和积累以及交工验收工作。

　　9.配合有关技术人员搞好科技情报、技术信息、计量等工作。

　　10．按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。

　　（三）质检员岗位责任制：

　　1.认真执行国家现行技术标准、规范，并履行相关程序文件规定的质量。

　　2.搞好工程（产品）质量检查、验收和评定，并填写、整理相应记录。

　　3.及时向项目部经理和项目技术负责人汇报工程（产品）质量情况。

　　4.负责对进货检验和试验实施检查和监督，参加不合格品和质量事故的调查、评审、验证和其他有关质量的活动。

　　5．按时参加由公司技术监督部组织的各项培训工作，并保质保量的完成。

　　第二：施工现场技术质量管理制度

　　以下制度要求工地各专业技术管理人员各负其责，共同遵守执行。

　　1、在开工前要熟悉施工合同、设计图纸，及时编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向各专业班组长进行技术交底且检查、落实各级技术交底。

　　2、负责配备由设计图纸要求的现行有效的并与施工实体相适应的施工技术规范和质量验收标准。

　　3、负责组织本工地本专业项目的测量、定位、放线、计量、复核、隐蔽工程验收等工作。

　　4、工地各专业技术员各负其责，负责监督、检查各专业班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

　　5、负责对设计院、业主、监理部门的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

　　6、负责督促完善各项技术经济资料的.签证、收集、整理并汇总上报项目部。

　　7、全面负责新工艺、新技术、新材料的推广使用。

　　8、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。

　　9、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。

　　10、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。

　　第三：工程资料的管理制度

　　1、工地资料员（技术员）要做好资料整理工作，保证资料的真实性和完整性。

　　2、保证资料的整理与工程进度同步，每月底将技术资料以电子版形式发至项目部邮箱，由技术负责人对资料的合规性和同步性进行初审。然后交至公司技术科进行过程审核。

　　3、经审查，若技术资料存在缺陷，技术负责人以电子版形式反馈工地资料员，由资料员进行整改。

　　4、工程竣工验收后，30日内将资料原件装订成册，由项目部技术负责人交到技术档案室，由技术监督部负责审查归档。

　　第五：施工技术工作程序

　　本程序是以普通安装工程为例进行编制的，如遇特殊工程可作出适当调整

　　熟悉图纸

　　画制平面布置图

　　两算对比

　　成本计划

　　施工预算

　　施工图预算

　　单位

　　分部

　　分项

　　工程级别划分

　　物资计划

　　专业划分

　　生产工艺

　　熟悉合同

　　取费级别

　　工期、质量

　　工程范围、付款方式

　　执行定额、施工规范

　　主材、辅材、手段用料

　　人工、

　　机械、辅材

　　排制总体网络计划、编制施工组织设计

　　排制分项进度计划、物资设备供应计划

　　定置现场办公用品

　　工程量签证

　　工程变更单

　　工程变更

　　安装记录

　　组对记录

　　安装前检查、实验

　　下料、校形、组对

　　安装前各部件检查记录

　　基础复查记录

　　开箱检查记录

　　基础、预埋件检查

　　下达施工任务书

　　组织施工

　　构件安装

　　进驻现场

　　进行技术、安全交底

　　编制作业指导书、技术交底

　　设备点件

　　各种计划报表

　　联系建设单位、监理单位

　　办公室布置

　　冬雨季施工签证

　　夜间施工签证

　　大型机械用量签证

　　各种材料核对

　　变更工程量

　　合同内工程量

　　资料交接记录

　　竣工验收证明

　　图纸会审

　　开工

　　负荷联合试运、调试

　　负荷联合试运记录

　　无负荷联合试运记录

　　无负荷联合试运、调试

　　分部、分项试运记录

　　分部、分项试运、调试

　　成品防护、工程交接

　　交工验收

　　质量计划文件

　　资料审核、交接

　　安全、技术交底

　　竣工图

　　安装记录、质量评定

　　结算报告（内部报告）

　　分包结算

　　工程结算书

　　工程材料对帐单

　　工程变更签证单

　　工程结算

　　成本分析、三算对比

项目技术管理制度15

　　1、项目经理部应根据项目规模设项目负责人。项目经理部必须在公司总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。

　　2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并报公司总工程师审批。

　　3、项目经理部在接到工程图纸后,先进行内部审查并汇总意见。

　　4、项目技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商,根据会审后的设计图纸等资料编制施工方案。

　　5、在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。

　　6、技术交底必须按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的`,应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定,技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

　　7、各类隐蔽工程应进行隐检,做好隐蔽记录、办理隐蔽签证。

　　8、技术管理基础工作包括:实行技术责任制、执行技术标准与规程、制定技术管理制度、开展科学研究、强化技术文件管理。

　　9、施工过程的技术管理工作包括:施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。

　　10、技术开发管理工作包括:新技术、新工艺、新材料、新设备的采用、提出合理化建议、技术攻关等。

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