调度管理制度

调度管理制度

　　在发展不断提速的社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的调度管理制度，希望对大家有所帮助。

调度管理制度1

　　1.5.1调度设备配置标准

　　1、调度台使用公用电脑2台，统计员电脑1台。其他共有8台电脑均能进行终端工作。

　　2、通讯设备。调度台安装四部24小时专线电话，其中调度电话两部，银川地区内部电话一部，外线一部。人均一部小灵通电话。配备数字电话系统，具备单键拨号、单键转接、呼叫转移、呼叫等待、语音留言、来电报号、电话录音、强打、集呼等功能。与井下的小灵通通讯联网。

　　3、会议设备。采用高清电视电话会议设备，投影系统。为调度系统视频会专用，配备便携式麦克风，会议控制采用简易的人机对话模式，在会议室内主持人员就可以视频对话。系统还应具备录音、录像、摄像等功能。

　　4、打印、复印设备。我室已配备三套打印、复印设备，具备连续打印、复印功能，实现打、印自动完成，适用纸型包含a3、a4、b4、b5等。

　　5、传真设备。我室配备有两台传真设备，适用纸型至少包含a4、b4，传真设备一机一线、专线专用。

　　1.5.2调度设备管理制度

　　1、调度室负责井上、下工业电视设备和通讯设备及线缆的安装，设计维修和检查等管理工作。

　　2、调度室负责将安装后运行正常完好的通讯、工业电视等设备移交给使用单位使用，并有书面的移交手续。

　　3、调度室负责对井上、下所有工业电视设备和通讯设备及线缆每周进行一次全面检查，并对线缆吊挂，设备移设卫生不符合标准的进行反馈和考核。

　　4、调度室必须建立和完善设备和线缆的统计台帐，巡检和检修记录，图纸资料的.归档工作。

　　5、调度室监测人员必须认真监视工业电视设备运行状况，出现异常现象，必须及时汇报调度，由调度通知有关部门采取措施。

　　6、调度室负责井上到井下各车场内的工业电视设备和通讯设备线缆吊挂设备移设完好日常维护管理工作。

　　7、各采掘工作面生产单位负责本工作面到巷口绕道内的工业电视设备和通讯设备线缆的使用、看护、移设、吊挂清洁管理工作。

　　8、各采掘工作面风机两巷的线缆回收由使用单位负责及时交回调度室并办理书面手续；交回的每根线缆长度必须在200米以上或在每个接线盒处回收(不含光缆)，交回必须带有接线盒。

　　9、使用单位内的工业电视设备和通讯设备由使用单位负责日常管理和维护，出现故障或不完好等异常现象，必须及时汇报调度室，否则责任由使用单位承担。

　　10、有关单位工作范围内的通讯设备和工业电视设备及线缆由各相应单位负责设备使用、看护、管理，要求设备必须保持清洁，不得随意移动安设位置，出现问题及时汇报调度室，否则责任由使用单位承担。

　　11、根据产品说明正确使用小灵通，入井要有足够电量确保工作时间能正常使用。严禁以各种形式或借口，不带小灵通入井。

　　12、小灵通手机的维修及管理统一由调度室负责。

　　13、小灵通手机的审领及退还统一由调度室负责，严禁各单位私自调剂。

　　1.5.3 调度室办公环境卫生区域划分及管理制度

　　一）卫生区域划分：

　　组别责 任 区 域具 体 要 求调度

　　一组小会议室（包括：沙发、茶几、窗台、墙面、地面）保持一周两次打扫（包括周二大扫除）日常保持无积尘大厅地板擦小会议室窗户玻璃调度

　　二组调度大厅三个台面（电脑、打印机、键盘等）、空调、东墙面日常保持无积尘工业电视、花卉清洗工业电视保持一周擦两次（包括周二大扫除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持无积尘。调度

　　三组大厅北墙的两扇窗户玻璃、窗台日常保持光洁调度大厅玻璃门、玻璃墙。日常保持光洁司机班调度晨会会议室周二集体大扫除，每日中班打扫一次，打扫完后将窗户关闭并拉上窗帘

　　二）制度要求：

　　1、每班打扫调度大厅（拖地），夜班人员必须在交班前将大厅台面（包括显示器、键盘等）、地板、会议室桌面擦拭干净。清洁工具交接班。

　　2、每班随时将会议室椅子、烟灰缸摆正。

　　3、除日常维持外，每周利用周二学习时间组织一次集中大扫除，要求自觉打扫，并由分管主任进行区域检查后方可离开，未经检查擅自离开者将给予通报批评，累计两次以上的将给予经济考核。

　　4、严禁在调度室大厅内吸烟。

调度管理制度2

　　1.调度工作的基本任务:加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥,对生产实施全面的调度管理,确保高效、优质、安全地施工。

　　2.宗旨:为生产一线服务。

　　3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识,必须有井下5年以上经验的.同志担任,并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序,具有独立操作能力。

　　4.调度工作必须以项目部作业计划为依据,组织、平衡、协调生产全过程,确保生产顺利进行。

　　5.调度工作实行二十四小时值班,连续指挥生产,对夜间出现的问题有直接处理权,之后将处理的结果向上级领导汇报。

　　6.调度员应及时协调好内外关系,做到及时有效地配合生产工作,减少影响时间。

　　7.做好每天汇报的记录及处理情况,做到有据可查。

　　8.调度值班人员必须坚守岗位,严格执行交接班制度。

　　9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。

　　10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理,不留隐患。

　　11.交接班必须做到:室内清洁、整齐,记录清楚,各种通讯器具齐全、畅通。

　　12.因交接班交接不清楚而影响生产时,必须追究责任。

调度管理制度3

　　煤矿调度文档管理制度是确保矿井生产安全、高效运行的重要组成部分，涵盖了调度指令、生产报告、事故记录、设备维护等多个方面。它旨在规范文档的制作、审核、存储和检索流程，提升煤矿调度工作的透明度和执行效率。

　　内容概述：

　　1、调度指令管理：详细规定调度指令的编写格式、审批程序及执行反馈机制，确保指令的准确无误。

　　2、生产报告管理：规定每日、每周和每月的生产数据报告格式，以及报告的提交时间和审核流程。

　　3、事故记录管理：明确各类安全事故的记录标准，包括事故描述、原因分析、处理措施和预防建议。

　　4、设备维护记录：设定设备检查、维修和保养的`记录模板，确保设备运行状态的可追溯性。

　　5、文件存档与检索：制定文件分类、编码、存储和检索的标准，便于日常查阅和历史数据分析。

调度管理制度4

　　为进一步规范管理人员下井规定，加强安全基础管理工作，落实安全管理模式，促进各级管理人员作风转变，提高和加强安全管理水平，现将有关事项要求如下:

　　(1)调度员每月下井不少于5次。

　　(2)调度员把保证安全生产作为首要责任，掌握安全生产实际状况。

　　(3)深入现场，对采掘第一现场熟悉掌握，注意对行走路线上的安全隐患，重大隐患要落实整改措施，纠正职工不安全行为，积极为安全创造条件。

调度管理制度5

　　应急调度管理制度，旨在确保企业在面临突发事件时能够迅速、有序地进行应对，降低风险，保障生产安全，维护企业运营的连续性和稳定性。它通过预先设定的规则和流程，指导各部门在危机情况下协同工作，减少损失，保护人员安全，提升企业的危机管理能力。

　　内容概述：

　　1、预警机制：建立有效的预警系统，及时发现潜在风险，启动应急响应。

　　2、应急预案：制定详尽的应急预案，包括事故分级、响应程序、责任分工、资源调配等。

　　3、组织架构：明确应急指挥中心的.设置，确定各级负责人及各职能小组的角色。

　　4、培训与演练：定期进行应急知识培训和实战演练，提高员工的应急意识和技能。

　　5、资源准备：储备必要的应急物资，如救援设备、通讯工具、医疗用品等。

　　6、后期评估：对应急行动进行评估，总结经验教训，优化管理制度。

调度管理制度6

　　调度室管理制度是企业运营的核心组成部分，它涵盖了人员管理、任务分配、应急处理、信息传递等多个关键环节，旨在确保调度工作的高效、有序进行。

　　内容概述：

　　1、调度人员选拔与培训：选拔具备专业技能和良好沟通能力的`员工，定期进行业务培训，提升其综合素质。

　　2、工作流程与标准：制定详细的工作流程和操作标准，明确每个岗位的职责和权限。

　　3、信息传递与记录：建立快速、准确的信息传递机制，同时保证调度记录的完整性和准确性。

　　4、应急预案：针对可能出现的问题和突发情况，制定相应的应急预案，确保迅速响应。

　　5、绩效评估与激励：设定合理的绩效考核标准，通过奖励机制激发调度人员的工作积极性。

　　6、沟通协调：强化内部与外部部门的沟通协调，确保调度工作与整体运营的协同一致。

调度管理制度7

　　调度指挥中心管理制度旨在规范和优化调度工作流程，确保高效、有序地进行日常运营及应急处理。内容主要包括以下几个方面：

　　1、调度职责与权限：明确各岗位调度员的工作范围、职责和决策权限。

　　2、工作流程与标准：设定日常调度工作的具体流程和执行标准。

　　3、沟通协调机制：建立内部与外部的沟通渠道，确保信息及时准确传递。

　　4、应急响应预案：制定各类突发事件的应对策略和操作步骤。

　　5、培训与考核：定期进行技能培训和考核，提升调度员的专业素质。

　　6、监控与评估：实施监控和评估机制，持续改进调度服务质量。

　　内容概述：

　　1、人员管理：包括调度员的招聘、培训、绩效评估和激励机制。

　　2、设备与技术：规定调度所需设备的维护保养，以及新技术的'应用。

　　3、数据管理：规定数据收集、分析和报告的程序，确保数据的准确性和及时性。

　　4、安全管理：强调安全生产的重要性，制定安全规程和应急预案。

　　5、合规性：确保调度指挥活动符合相关法律法规和行业标准。

调度管理制度8

　　运输调度管理制度旨在规范公司的物流运营，确保货物准时、安全、高效地送达目的地。它涵盖了从订单接收、车辆调配、路线规划到货物跟踪等一系列环节，旨在优化资源配置，提升运输效率，降低运营成本。

　　内容概述：

　　1、订单管理：明确订单接收、确认及处理流程，保证信息准确无误。

　　2、车辆调度：制定合理的`车辆分配策略，考虑车辆类型、载重、燃油消耗等因素。

　　3、路线规划：依据交通状况、地理条件和时间限制设计最佳行驶路线。

　　4、货物追踪：实施实时货物追踪，确保货物安全，及时反馈运输状态。

　　5、应急处理：设立应急预案，应对可能出现的延误、破损或其他突发情况。

　　6、绩效评估：建立运输绩效指标，定期评估运输效率和成本控制。

　　7、员工培训：提供持续的技能培训和安全教育，提高员工专业素养。

调度管理制度9

　　调度中心管理制度是对调度工作进行全面规划和管理的重要文件，旨在确保调度工作的高效、有序进行，保障企业运营的`稳定性和安全性。

　　内容概述：

　　1、调度人员职责：明确调度员的工作任务、权限和责任，包括接收指令、协调资源、处理紧急情况等。

　　2、工作流程：定义从任务分配到完成的整个流程，包括信息传递、决策制定、执行与反馈等环节。

　　3、沟通机制：建立内部沟通渠道，确保信息的准确、及时传递，减少误解和延误。

　　4、紧急预案：设定应对突发事件的处理流程，提高应急响应能力。

　　5、绩效评估：制定调度员的绩效考核标准，激励员工提升工作效率和服务质量。

　　6、培训与发展：为调度员提供持续的技能培训和职业发展机会，以适应业务变化。

　　7、技术支持：规定调度系统的技术要求，确保其稳定运行，支持调度工作的高效进行。

　　8、法规遵守：确保调度工作符合相关法律法规和行业标准，规避风险。

调度管理制度10

　　设备是调度所固定资产的重要组成部分，必须加强管理，充分发挥其效益。为此，特制订本制度。

　　一、总则。

　　1、调度所的设备管理是调度所专业管理的重要组成部分，各专业要有一位负责人分工负责此项工作。

　　2、调度所的设备管理贯彻“统一领导，归口管理，层层负责和计划、采购、管、用、修相结合”的原则。

　　3、办公室是调度所设备管理的主管部门，负责统筹管理全所范围内的后勤、生产、测试、试验等全部设备，并对主管领导负责。

　　4、调度所所委会为调度所设备管理的监督部门。

　　5、调度所各使用部门在设备的使用、保管、保养业务上对设备主管部门负责。

　　二、设备的范围与分类。

　　1、下列设备应办固定资产增减手续：

　　单价在100元以上，能单独使用，耐用期一年以上的试验、生产、生活设备。

　　单价不足100元，能单独使用一年以上的成批同类资产或已列入固定资产分类表内的设备。

　　2、自制、捐赠或调拨的设备，符合第一条规定的应列入设备，并办理固定资产手续。

　　3、凡单件(或成套)价值超过10000元的设备为一类设备；凡单件(或成套)价值在5000元—10000元，或不足5000元，但比较精密稀缺的设备为二类设备，其余为三类设备。

　　4、设备按原值的增减，必须由使用专业，会同设备主管部门审核后由主管部门办理手续，并通知财务审计部调整有关帐目。

　　三、设备的归口管理。

　　调度所设备分类实行归口管理，具体分工如下：

　　1、办公室：负责全所公共设施、办公用品、劳保用品、家具、电器、清洁工具等全部设备的管理。

　　2、专业：负责本部备品备件、测试设备等设备的管理。

　　3、团委：负责各类文娱器材的管理。

　　四、设备的计划管理。

　　1、凡属基本建设的设备购置计划，应按基本建设计划的审批程序办理；不属基本建设范围的，应由设备主管部门根据上级核定的购置经费预算及各部门提供的资料，编制年报设备需用计划。

　　2、编制计划的时间：各使用部门应于第三季度前编制下年度申请计划，并做到申请有理由，计划有依据，汇总成表，报设备主管部门。

　　3、单价1000元以上设备的购置计划，要有可行性和必要性论证报告，注明年使用小时数；要提出拟购设备的规格、型号、产地、生产日期、价格调查报告和用户调查报告。

　　4、设备主管部门对各使用部门的申请计划，会同有关部门全面审核，拟定执行方案后，报主管所长批准后执行。

　　5、有下列情况之一者不得申报计划：任务不落实，计划未经本部门讨论通过；设备安装条件不落实(房屋、水电、空调等)；设备到货后不能立即投入使用短期内又无操作能力；由于管理不善，现有设备使用率很低，不能充分发挥作用或属重复购置的；设备的型号、规格、价格、性能、质量等情况不清楚或尚未定性的试制产品；单价在10000元以上设备没有调查过用户的。

　　6、计划的变更和调整，应在实施方案决定前，经设备主管部门审核同意，在规定款项内调整，变动单价每台金额在1000元以上的应报主管所长批准。

　　7、计划的检查和落实，应由设备主管部门和使用部门一道进行检查总结，向主管所长汇报，以便解决计划执行出现的问题，提高计划的准确性。

　　五、设备的经济管理。

　　1、设备的合同管理。

　　(1)购置设备的经济合同一律由设备主管部门根据调度所批准的购置计划负责签定，并加盖调度所合同专用章。未经许可，其它部门自行签定的设备购置合同，一律无效。

　　(2)部门或个人签定的经济合同，如发生纠纷造成经济损失，其后果由该部门和当事人负责。

　　2、设备的采购。

　　(1)使用部门选购仪器、设备的原则是：“技术先进，性能可靠，教学、生产、科研适用，价格合理。”

　　(2)使用部门选购设备应考虑到设备的适用性、可靠性、节约性、经济性、环保性、耐久性、成套性，灵活性等技术经济特性。

　　(3)设备主管部门应提供有关信息，或向已有同类设备的用户(或生产厂家)调查了解设备的质量、性能、规格、备件供应，维修网点等情况，提供几种方案，并对几种方案进行评价、分析、选择最优的合理方案。

　　(4)根据设备购置计划，各专业部门购置的专业设备，应由专业部门派员订货和采购。

　　(5)各类非专业性的设备、物资，按各部门提供的品名、规格、数量、质量等准确资料，由总务科组织订货、采购、供应。

　　六、设备验收与保管。

　　1、采购员采购完毕，应根据原始发票填写固定资产收单或物品入库房保管员验收入库。下列人员参加验收：

　　(1)10000元以上的设备：由设备使用部门的负责人主持，调度所有关领导、档案员、采购员、物资会计、物资保管员以及与设备有关的任课教师。

　　(2)10000元以下5000元以上的设备：由设备使用部门负责人主持，采购员、物资会计、物资保管员以及与设备有关的人员(若属教学设备，包括教务科长和实验实训室主任)。

　　(3)5000元以下1000元以上的设备：由设备使用部门负责人主持，采购员、物资会计、物资保管员以及与设备有关的人员。

　　(4)1000元以下100元以上的设备：设备保管员、物资会计、采购员、与设备有关的有关人员。

　　(5)100元以下的物资或设备：保管员、采购员、物资会计参加。

　　2、验收合格的设施，由设备主管部门按原发票填写固定资产验收单，交保管员入库保管，财务部门作为库存物资挂帐处理，凭领用部门负责人和经手人签字的出库单销帐。

　　3、单价1000元以上设备的说明书，技术操作规程、图纸、照片、计算书、合格证等技术资料，应交调度所档案室存档后方可报销。

　　4、各部门自行采购的`物品，也应按上述手续办理验收，并将验收单一联随同发票送财务部门报销存查，另一联交物资会计登记物资帐。

　　5、设备使用人员应熟悉设备操作规程和有关规定，未经认真检验，不得私自开机、试机和调机。

　　6、各部门的物资、设备管理人员和库房保管员应对保管的物资、设备及时建立帐卡，分类存放，妥善保管，经常核对。并定期填写收、发存报告表，交部门领导审核。

　　7、各部门的物资、设备管理人员和库房保管人员应确保存放物资、设备的实验室和库房的安全，严禁闲人进入库房和在库房内吸烟，做好放火、防盗、防水、防爆，防止虫蛀鼠咬、霉变等工作，如发现问题及时行科室负责人、保卫部门和所领导报告处理。

　　七、设备的变动和报损报废。

　　1、所内调拨：使用部门长期闲置或不再继续使用的设备，可报设备主管部门，调入所需部门使用，并填写《设备调拨单》，大型设备报所长批准，设备调出时，有关资料同时移交。

　　2、对外调拨：设备使用年久，经修理后，仍不能使用，可由使用部门提出申请，经设备主管部门审核，报经主管所长批准，可办理固定资产减少手续，作价处理。

　　3、设备的使用：调度所设备一般不外借，特殊情况应凭单位介绍信，经主管所长批准，设备主管部门备案，酌收折旧费和管理费，方可借出。归还时，有关人员应认真检查，如有损坏、丢失，应照价赔偿。

　　4、设备的报废：符合报废条件的设备，由使用部门提出申请，填写《设备报废单》，报设备主管部门，经技术鉴定后报主管所长批准方可办理报废。报废单一式三份，设备主管部门、财务科、使用部门各一份，并凭此单办理设备固定资产减少手续，报废设备一律由设备主管部门作价处理，收入交财务部门。

　　5、设备发生丢失、损坏及其它事故时，各科室应及时查明原因，分清责任，填写《设备事故、损失报告单》，设备主管部门按调度所有关规定处理(价值在500元以上的设备要写出专门报告，由主管所长处理)。各种工具的正常磨损，更换时应以旧换新。

　　6、设备主管部门每年应组织力量对设备进行一次清查，各使用部门要大力协助，将清查结果报主管所领导，及时处理。

　　八、设备管理事故处理。

　　凡有下列情况之一者，作违反制度处理，将承担部门赔偿责任，并影响当月奖金及期末、年终的评奖、评优，情节严重者给予行政处分，直至追究刑事责任。

　　1、领导不重视、不严格执行规定，防范措施不落实而发生物资、设备被盗、丢失或火灾。

　　2、财务核销未经验收的单据或不具备出库手续的单据。

　　3、设备主管部门不按规定时间核对帐、物，不向调度所报告。

　　4、设备主管半年及以上未将设备计划采供信息通知科室。

　　5、因个人责任造成设备的损坏、丢失、被盗。

　　6、物资管理员未及时入帐和帐、物不清。

　　7、物资管理人员变动未完清帐、物移交手续。

　　8、物资管理人员未按时造送各种报表。

　　9、物资保管人员对物资保管不善造成损失，或使用不当造成事故。

　　10、采购人员不按采购计划，自作主张，造成采购物资浪费，或采购设备时说明书、图纸等技术资料不全。

　　11、使用部门不作深入调查研究、认真比较、论证，造成采购设备不适用、价格过高、质量低劣；或发现问题不及时退换、索赔造成损失。

　　九、设备的技术管理。

　　1、设备按计划采购、验收后，由使用部门根据规划场地负责安装。安装、调试必须按使用说明书和有关技术规定进行。

　　2、对验收不合格的产品，应由使用部门提出报告，采购部门向厂家办理退货、调换、索赔手续。

　　3、对大型、精密、稀缺、贵重仪器设备，使用部门必须建立技术档案，并指定专门人员(有的要经过技术操作培训)进行保管、操作。并制定相应的安全操作规程、保养维修、使用记录、事故处理等管理制度。

　　十、设备的保养维修。

　　各使用部门负责设备的保养维修工作。

　　1、保养工作应做到：“三防”(防尘、防潮、防霉)；“六定”(定人保管、定期保养、定室存放、定期验所、定期发动、定期通电)。

　　2、维修与改造：

　　预防维修：贵重设备、精密仪器和使用频繁的大型设备，使用部门应按有关规定拟订保养维修计划，报主管所长批准后执行。

　　事故维修：查明原因后，写出《事故报告》，经有关领导审批后，安排修复，并按有关规定收取赔偿费。

　　设备改造：凡需将原设备进行技术改造的，应由主管所长审批，并将新资料存档备查。

调度管理制度11

　　调度中心24小时值班管理制度旨在确保企业运营的连续性和高效性，尤其是在关键业务领域，如生产、物流、客户服务等。这一制度通过设立全天候的.值班人员，能够及时应对突发情况，处理紧急事务，保证信息畅通，预防和减少潜在风险，从而维护企业的正常运作。

　　内容概述：

　　调度中心24小时值班管理制度主要包括以下几个方面：

　　1、值班人员配置：明确各时间段的值班人员，确保每个时段都有经过专业培训、具备处理突发事件能力的人员在岗。

　　2、职责划分：详细规定值班人员的职责，包括信息收集、问题解决、协调沟通等。

　　3、沟通机制：建立内部通讯系统，确保值班人员与各部门、各级管理层之间的信息传递迅速准确。

　　4、应急预案：制定各类应急预案，指导值班人员在面对突发状况时的应对措施。

　　5、监督与评估：设置监督机制，定期对值班工作进行检查和评估，以持续改进制度执行效果。

调度管理制度12

　　煤矿生产调度管理制度旨在确保煤矿生产的安全、高效、有序进行，通过对生产活动的计划、组织、指挥和协调，有效管理生产过程中的各种资源，预防事故，提高生产效率。

　　内容概述：

　　1、生产计划管理：制定科学合理的生产计划，明确生产任务、目标和时间表。

　　2、人力资源调度：合理分配矿工的`工作岗位和工作时间，确保人员配置得当。

　　3、设备管理：维护设备正常运行，及时处理故障，保证生产连续性。

　　4、安全管理：严格执行安全规程，定期进行安全检查，预防安全事故。

　　5、应急预案：制定并更新应急预案，应对可能出现的突发情况。

　　6、信息沟通：建立有效的信息传递机制，确保指令的准确传达。

　　7、绩效评估：对生产调度效果进行定期评估，优化调度策略。

调度管理制度13

　　调度文档管理制度是企业管理中不可或缺的一环，旨在确保公司各项业务活动有序进行，提高工作效率，防止工作延误和资源浪费。其主要内容包括文档的创建、审批、存储、检索、更新和废弃等多个环节。

　　内容概述：

　　1、文档分类与编码：制定统一的'文件分类标准，如项目文档、财务文档、人力资源文档等，并为每个类别分配唯一的编码，便于管理和查找。

　　2、创建与审批流程：明确文档的创建权限，规定文档初稿完成后需经过哪些部门或人员的审批，确保信息准确无误。

　　3、存储管理：规定文档的存储位置，如企业内部服务器或云存储，设定访问权限，保证信息安全。

　　4、检索机制：建立有效的检索系统，允许员工快速定位所需文档，提高工作效率。

　　5、更新与版本控制：规定文档更新的流程，确保最新版本始终可用，同时保留历史版本以备查。

　　6、文件废弃与销毁：设立文档生命周期，规定何时可以废弃或销毁不再需要的文档，防止信息冗余。

调度管理制度14

　　调度管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在确保企业运营的高效、有序和协调。它涉及到生产计划、人力资源分配、物料管理等多个方面，旨在通过科学的调度手段，提升企业的运营效率和盈利能力。

　　内容概述：

　　1、生产调度：规划和控制生产流程，确保生产进度与市场需求相匹配，避免资源浪费和产能过剩。

　　2、人力资源调度：合理安排员工的工作时间和任务，优化人力资源配置，提高工作效率。

　　3、物资调度：监控库存，及时采购和分配物料，保证生产连续性，减少库存成本。

　　4、设备调度：维护设备正常运行，合理安排设备检修和使用，避免因设备故障影响生产。

　　5、应急调度：制定应对突发事件的.预案，快速有效地处理各种突发情况，降低对企业运营的影响。

调度管理制度15

　　一、概况:

　　现冶炼厂铁水罐配备情况:65吨为16个(其中含8#砝码罐一个),85吨为12个,合计配备为28个,实际运行为27个(8#罐除外) ,每个铁水罐应配备一辆铁水罐车,现配备有25辆,实际运行24辆(8#罐除外),内燃机车三辆(380型2辆,210型1辆)由于我厂厂区地理条件限制,铁路线配置不合理,虽经过改造但依然不能满足现生产运转,突出矛盾为:

　　①铸铁主厂房内铁路线路交错,影响铁水罐调运(即在铸铁作业过程中会影响到1#高炉铁水的调运)

　　②现进入炼钢厂的铁路专用线仅有一条,铁路线短而调运次数之多,存在安全隐患,各高炉铁水不能及时送入炼钢厂,迫切需增设一条事故应急线。

　　③炼钢厂混铁炉厂房内现有两根铁路专线,必须充分利用起来,即炼钢厂应采取两条线吊运作业,以求缓解铁路线紧张压力。

　　二、相关职责:

　　①炼铁调度依据生产作业计划负责日常生产的组织、指挥、协调和控制。当班调度要严密监控铁水罐的使用现状,做到心中有数。

　　②铸铁车间负责对铁水罐日常管理(健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探伤监控制度及运行报告制度)当班铸铁工段要对铁水罐使用情况详细报告炼铁当班调度。

　　③铸铁车间负责对铁水罐调配专用线路的日常维护保养工作(遇恶劣雨雪冰冻天气情况下必须由当班指派专人清理各道岔点,及时抢修铁路线损坏部位。)

　　④铸铁车间负责对内燃机车的日常维护保养工作,保证两用一备。

　　⑤1#、2#、3#高炉要严格执行规定的出铁时间表(表附后),每炉出完铁要及时报告给炼铁调度室(详细说明铁水罐数量及出铁罐位)。非正常生产情况下,(如炉前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出铁时间推迟、延误)高炉车间必须及时报告炼铁当班调度,确保各道工序的有序衔接。

　　⑥各高炉要加强炉前人员的.管理,杜绝人为向铁水罐内乱扔渣铁等杂物,一经查实追究责任。

　　⑦各高炉负责出铁咀炉台下铁路线的清理工作,保证机车运行顺畅。

　　⑧各高炉要指派专人对铁水罐的到位情况进行监控,具备条件方可组织出铁。

　　三、铁水罐的调配程序

　　①炼铁调度室接到各高炉炉内工长出铁结束电话通知后,及时报告公司总调度室,服从总调度室的统一调配(去钢厂或铸铁)。

　　②由炼铁调度室当班调度员根据总调指令,向内燃机司机发布铁水罐去向调度令,双方联络呼应确认到位。

　　③机车人员接到调度令必须及时调运铁水罐,并且向当班调度报告铁水罐号,将实罐拉出后及时配空罐到位。(保证堵铁口后40分钟内到位)随后报告铁水罐到位。

　　④进钢厂铁水罐在轨道衡计量后入钢厂混铁炉区,钢厂倒完铁水后检查铁水罐放置是否完好,记录好进出钢厂时间,返回铸铁车间看罐、清罐作业,如遇进钢厂铁水倒罐不及时由内燃机司机报告炼铁当班调度,当班调度员与总调、钢厂调度沟通协调解决。

　　四、铁水罐分配情况

　　三座高炉每炉出铁必须保证配空罐各三个,85吨、65吨罐要合理配置,(3×3=9)铸铁作业罐2--3个,进钢厂罐2--3个,备用罐至少3个,即铁水罐必须保证有18个运转,其余罐的修、砌、烤日常维护工作必须加强,保证铁水罐周转有序。

　　五、非正常情况下的应急处理

　　①进入钢厂的铁水罐必须及时倒尽,每罐8分钟以内处理,如遇钢厂出现生产、设备故障影响,必须启动应急预案。及时与炼铁调度、总调沟通协调,由总调、钢调、铁调三方去现场调度处理,不能造成压罐、结壳现象。

　　②特殊情况下生产中出现铁水罐穿铁事故,炼铁当班调度必须第一时间去现场组织指挥应急处理。应急措施为:

　　㈠必要时请示总调在钢厂及时处理,即用钢厂天车直接将穿铁罐内铁水倒入空罐中,根据多年来的经验这是可行的,但炼铁、炼钢调度必须服从总调指令。

　　㈡由炼铁当班调度向机车人员下达紧急指令,将穿铁罐内铁水迅速调运到铸铁应急坑组织处理。

　　③钢厂混铁炉区铁路线必须保证畅通,严禁堆放障碍物。炼钢厂应采取两条线吊运作业。

　　④在铁水调配过程中发生内燃机出轨事故,内燃机司机必须在第一时间报告炼铁当班调度人员,当班调度根据现场事故大小组织抢修处理,同时预见高炉生产的连续性,合理控制生产进程,报告主管领导请示处理。

　　⑤铸铁机在生产作业过程中遇生产故障及事故导致停铸作业,由当班铸铁工段长及时报告炼铁调度,由当班调度协调解决。(如铸铁机脱轨、铸铁模损坏、电器故障等)

　　⑥高炉生产不顺及炉前发生出铁故障,造成渣铁不能有效分离,渣铁进入铁水罐中,高炉负责人必须及时报告炼铁调度,炼铁当班调度及时指令铸铁车间启动应急预案组织处理,并确保铁水罐的正常周转。

　　六、检查与考核

　　①当班调度在发布铁水罐去向调度令后,机车人员造成铁水调配延时、影响到钢厂生产,发现一次处责任人100元,铸铁车间当班工段、车间负责人负有连带责任。

　　②高炉堵铁口后40分以内,铸铁车间必须将空罐配到位,如果造成高炉出铁延误、高炉憋风、减风作业,每发现一次对铸铁车间处罚200元,主任20元,

　　③机车人员不服从调度指挥造成影响生产,每发现一次对铸铁车间处罚100元,主任10元。

　　④在铁水调配过程中发生内燃机出轨事故,造成影响高炉休风1小时,每发现一次对铸铁车间处罚500元,主任50元;造成影响高炉慢风1小时,每发现一次对铸铁车间处罚300元,主任30元,全月无事故奖励铸铁车间500元,主任50元。

　　⑤出铁过程中因炉前看罐人员疏忽造成铁水罐过满,(规定装放铁水至罐上沿以下300mm位置)发现一次处责任人50元,高炉车间当班工段、车间负责人负有连带责任。

　　⑥各高炉炉前人员人为向铁水罐内乱扔渣铁等杂物,一经查实处罚责任人50元,当班工长30元,车间负责人负有连带责任。

　　⑦各高炉看罐人对铁水罐的到位情况监控不力,造成铁水罐过满及烧毁铁路事故,视情节给予责任人及车间各级负责人经济处罚50——200元。

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