调度管理制度

调度管理制度[精品]

　　在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的调度管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

调度管理制度1

　　调度工作管理制度旨在确保企业的生产运营活动高效、有序地进行，通过合理分配资源、协调部门间的工作流程，提升整体运营效率。本制度主要包括以下几个方面：

　　1、调度职责与权限

　　2、 工作计划与任务分配

　　3、资源管理与调配

　　4、紧急情况处理与应急响应

　　5、监控与评估机制

　　6、沟通协调与信息传递

　　7、培训与发展

　　内容概述：

　　1、调度职责与权限：明确调度人员的职责范围，包括日常调度任务、决策权限以及与其他部门的协作关系。

　　2、 工作计划与任务分配：规定如何制定和执行工作计划，确保任务的合理分配与执行。

　　3、资源管理与调配：设定资源（如人力、设备、物料）的管理规则，包括需求预测、采购、分配和使用。

　　4、紧急情况处理与应急响应：建立应对突发事件的预案，明确调度人员在紧急情况下的应对措施。

　　5、监控与评估机制：设定绩效指标，定期评估调度工作的`效果，并进行必要的调整。

　　6、沟通协调与信息传递：规定调度人员与其他部门沟通的方式、时间和频率，确保信息的准确及时。

　　7、培训与发展：为调度人员提供持续的学习机会，提升其专业技能和业务能力。

调度管理制度2

　　一、工作目标

　　业务过硬,纪律严明,指挥无误,优质服务。

　　二、纪律要求

　　1、按时交接班,不迟到早退。

　　2、团结协作,积极主动,恪尽职守,及时接听电话(电话铃响不超过10声) 。并做好情况记录。

　　3、值班期间不得脱岗空岗,如临时离开调度台,必须有调度室人员顶岗。

　　4、有令必行,有禁必止,必须服从领导安排,严肃对等调度命令和领导指示。

　　5、坚持原则,实事求是,如实反映情况,不虚报虚报,不拖延迟报,详细做好记录备查。

　　6、调度指挥生产,必须遵循《三大规程》和有关规章制度,严格瞎指挥乱调度。

　　三、记录要求

　　各种台帐和记录本要做到:数据准确,内容完整,字迹工整,纸面整洁。

　　四、交班要做好“五交清”

　　1、交清当班原煤、进尺完成情况,并说明产量亏欠原因。

　　2、交清各类事故及安全隐患情况,重点工程进展情况。

　　3、交清领导指法,上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。

　　4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。

　　5、交清下一班影响生产可能出现的其它问题。

　　五、重要情况通知程序

　　值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后,必须立即通知调度室各主任和当日值班领导,并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导,并督促检点问题的处理情况,认真做好记录。

　　1、发生人员重伤以上事故:立即通知矿长、安全副矿长等,同时根据不述事故性质立即通知有关人员。 ①项板事故:通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。 ②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。 ③运输事故:通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。 ④瓦斯事故:通知各副矿长、各辅助科室领导。 ⑤火灾事故:通知各副矿长、安监站、通风科、生技科领导。 ⑥水灾事故:通知各副矿长、生技科、安监站、通风科领导。

　　2、矿井主扇停电停风、主扇故障:通知各副矿长、通风科、机电队、安监站。

　　3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限:通知总工、安全副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、安监站,并根据现场情况和公司领导指示,通知救护大队参加抢险。

　　4、地面35kv变电站供电线路故障:通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、机电队领导。

　　5、主提升设备(主斜井皮带、副斜井绞车) 、主排水系统故障:通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、机电科领导。

　　6、大型贯通、透水预兆:通知总工、安全副矿长、生产副矿长、生技科、通风科、安监站。

　　7、排放瓦斯、开启采空区、通风系统发生变化、局部通风设施遭到破坏:通知总工、安全副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、安监站。

　　8、新安装综采工作面投产前验收:通知机电副矿长、生产副矿长、机电科、生技科、通风科、安监站。

　　9、矿井生产现场发生重大顶板异常、冒顶:通知生产副矿长,生技科、安监站。

　　10、影响矿正常生产的重大供电事故:通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长,机电科、安监站领导。

　　11、影响矿正常生产的.重大机电设备事故:通知生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、安监站。

　　12、雨季险情:通知安全副矿长、险情所属的领导、安监站。

　　六、生产计划编制

　　1、生产计划编制,以采掘计划所列的月度计划为准,原煤产是精确到吨,总进尺、开拓进尺精确到米。

调度管理制度3

　　调度应急管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它涵盖了预防、准备、响应和恢复四个阶段，旨在确保企业在面临突发事件时能够迅速、有效地应对，降低损失，保障企业的正常运作。

　　内容概述：

　　1、预防机制：建立风险评估体系，定期识别和分析潜在风险，制定预防措施，减少突发事件的发生。

　　2、应急预案：详细规划各类可能的'应急场景，明确职责分工，设定行动步骤和通信机制。

　　3、培训与演练：定期进行应急知识培训和实战演练，提高员工应对突发事件的能力。

　　4、资源配置：确保应急设备、物资和人力资源的充足，以便在紧急情况下快速调动。

　　5、通讯与信息管理：设立应急指挥中心，保证信息的及时传递和处理。

　　6、后期恢复：制定灾后恢复计划，包括业务恢复、设施修复和心理疏导等。

调度管理制度4

　　煤矿调度文档管理制度是确保矿井生产安全、高效运行的重要组成部分，涵盖了调度指令、生产报告、事故记录、设备维护等多个方面。它旨在规范文档的制作、审核、存储和检索流程，提升煤矿调度工作的透明度和执行效率。

　　内容概述：

　　1、调度指令管理：详细规定调度指令的编写格式、审批程序及执行反馈机制，确保指令的准确无误。

　　2、生产报告管理：规定每日、每周和每月的生产数据报告格式，以及报告的`提交时间和审核流程。

　　3、事故记录管理：明确各类安全事故的记录标准，包括事故描述、原因分析、处理措施和预防建议。

　　4、设备维护记录：设定设备检查、维修和保养的记录模板，确保设备运行状态的可追溯性。

　　5、文件存档与检索：制定文件分类、编码、存储和检索的标准，便于日常查阅和历史数据分析。

调度管理制度5

　　运输调度管理制度旨在规范公司的'物流运营，确保货物准时、安全、高效地送达目的地。它涵盖了从订单接收、车辆调配、路线规划到货物跟踪等一系列环节，旨在优化资源配置，提升运输效率，降低运营成本。

　　内容概述：

　　1、订单管理：明确订单接收、确认及处理流程，保证信息准确无误。

　　2、车辆调度：制定合理的车辆分配策略，考虑车辆类型、载重、燃油消耗等因素。

　　3、路线规划：依据交通状况、地理条件和时间限制设计最佳行驶路线。

　　4、货物追踪：实施实时货物追踪，确保货物安全，及时反馈运输状态。

　　5、应急处理：设立应急预案，应对可能出现的延误、破损或其他突发情况。

　　6、绩效评估：建立运输绩效指标，定期评估运输效率和成本控制。

　　7、员工培训：提供持续的技能培训和安全教育，提高员工专业素养。

调度管理制度6

　　一、通风调度由通风科领导下井开展工作，在业务上受瓦斯队和矿调度的领导。

　　二、通风调度严格按《煤矿安全规程》组织指挥“一通三防”工作，加强瓦斯检查管理工作，监督检查瓦斯检查的出勤情况，防止空班漏检。

　　三、严格井下的`瓦斯管理制度，坚持按《规程》办事，接到井下瓦斯超限汇报立即通知该区域瓦斯员停止该区域作业。向矿调度汇报，并请示值班领导，按通风科长和瓦斯队长的指示积极组织处理，待瓦斯浓度降到符合规定时方可通知瓦斯员可以恢复生产，并报处理结果汇报调度室、通风科。

　　四、认真填写瓦斯日报表，通风调度日志，通风报表和瓦斯员电话交接记录等。

　　五、对井下因瓦斯积聚造成临时停工地点的通风管理和瓦斯检查工作，通风调度负责落实到班组和个人，并有记录可查。

　　六、通风调度有权根据领导指示和生产急需调度通风队抽放队和瓦斯队的人力设备材料等，必要时可代表通风科科长进行全权指挥。

　　七、通风调度根据工作需要掌握通风部门的各项安排，措施及领导决定事项落实情况。

　　八、对出现工作不力失误现象，有权进行调查分析及追究责任。

　　九、上级部门的通知，各级领导的指示要做记录并及时向瓦斯队长、通风科长汇报传达，以利队长开好班前会。

　　十、通风调度坚守岗位，不得脱岗，下班前小结本班工作，把已办、待办的问题，领导的指示，下一班应重点调度的问题写在调度记录上，向下一班交待清楚后方可下岗。

调度管理制度7

　　铁水罐调度管理制度是企业生产流程中不可或缺的一环，旨在确保炼钢过程的高效、安全与稳定。该制度主要涉及以下几个方面：

　　1、铁水罐的分配与调度规则

　　2、安全操作规程

　　3、维护保养程序

　　4、应急处理预案

　　5、监控与评估机制

　　内容概述：

　　1、分配与调度规则：明确铁水罐的使用顺序、运输路线、交接点以及与炼钢生产线的对接标准。

　　2、安全操作规程：规定操作人员的培训、设备检查、作业指导书、危险源识别及控制措施。

　　3、维护保养程序：设定定期检查、清洁、维修和更换的'标准，确保设备良好运行。

　　4、应急处理预案：制定应对设备故障、事故或其他突发情况的操作指南。

　　5、监控与评估机制：建立绩效指标，定期对调度效果进行评估，并据此调整管理策略。

调度管理制度8

　　调度运行值班管理制度旨在确保企业的日常运营平稳进行，通过科学的管理方式，优化资源配置，提高工作效率，保障生产安全，防止突发事件的发生。其主要内容包括值班人员的选拔与培训、值班职责的'明确、值班流程的制定、应急处理机制的建立以及值班绩效的评估。

　　内容概述：

　　1、值班人员管理：包括值班人员的选拔标准、培训内容和考核制度，确保值班人员具备必要的专业技能和应急处理能力。

　　2、调度运行规定：明确值班人员的工作内容、工作时间、交接班程序，以及在正常运行和异常情况下的工作流程。

　　3、应急响应机制：制定详细应急预案，包括信息通报、问题定位、资源调配、决策执行等环节，以便在紧急情况下快速有效地应对。

　　4、监控与反馈：设立监控系统，对值班情况进行实时监控，并定期进行绩效评估，为改进管理制度提供依据。

　　5、沟通协调：建立有效的沟通渠道，保证信息的及时传递，确保各部门间的协同工作。

调度管理制度9

　　调度室管理制度是企业运营的核心组成部分，它涵盖了人员管理、任务分配、应急处理、信息传递等多个关键环节，旨在确保调度工作的高效、有序进行。

　　内容概述：

　　1、调度人员选拔与培训：选拔具备专业技能和良好沟通能力的.员工，定期进行业务培训，提升其综合素质。

　　2、工作流程与标准：制定详细的工作流程和操作标准，明确每个岗位的职责和权限。

　　3、信息传递与记录：建立快速、准确的信息传递机制，同时保证调度记录的完整性和准确性。

　　4、应急预案：针对可能出现的问题和突发情况，制定相应的应急预案，确保迅速响应。

　　5、绩效评估与激励：设定合理的绩效考核标准，通过奖励机制激发调度人员的工作积极性。

　　6、沟通协调：强化内部与外部部门的沟通协调，确保调度工作与整体运营的协同一致。

调度管理制度10

　　设备是调度所固定资产的重要组成部分，必须加强管理，充分发挥其效益。为此，特制订本制度。

　　一、总则。

　　1、调度所的设备管理是调度所专业管理的重要组成部分，各专业要有一位负责人分工负责此项工作。

　　2、调度所的设备管理贯彻“统一领导，归口管理，层层负责和计划、采购、管、用、修相结合”的原则。

　　3、办公室是调度所设备管理的主管部门，负责统筹管理全所范围内的后勤、生产、测试、试验等全部设备，并对主管领导负责。

　　4、调度所所委会为调度所设备管理的监督部门。

　　5、调度所各使用部门在设备的使用、保管、保养业务上对设备主管部门负责。

　　二、设备的范围与分类。

　　1、下列设备应办固定资产增减手续：

　　单价在100元以上，能单独使用，耐用期一年以上的试验、生产、生活设备。

　　单价不足100元，能单独使用一年以上的成批同类资产或已列入固定资产分类表内的设备。

　　2、自制、捐赠或调拨的设备，符合第一条规定的应列入设备，并办理固定资产手续。

　　3、凡单件(或成套)价值超过10000元的设备为一类设备；凡单件(或成套)价值在5000元—10000元，或不足5000元，但比较精密稀缺的设备为二类设备，其余为三类设备。

　　4、设备按原值的增减，必须由使用专业，会同设备主管部门审核后由主管部门办理手续，并通知财务审计部调整有关帐目。

　　三、设备的归口管理。

　　调度所设备分类实行归口管理，具体分工如下：

　　1、办公室：负责全所公共设施、办公用品、劳保用品、家具、电器、清洁工具等全部设备的管理。

　　2、专业：负责本部备品备件、测试设备等设备的管理。

　　3、团委：负责各类文娱器材的管理。

　　四、设备的计划管理。

　　1、凡属基本建设的设备购置计划，应按基本建设计划的审批程序办理；不属基本建设范围的，应由设备主管部门根据上级核定的购置经费预算及各部门提供的资料，编制年报设备需用计划。

　　2、编制计划的时间：各使用部门应于第三季度前编制下年度申请计划，并做到申请有理由，计划有依据，汇总成表，报设备主管部门。

　　3、单价1000元以上设备的购置计划，要有可行性和必要性论证报告，注明年使用小时数；要提出拟购设备的规格、型号、产地、生产日期、价格调查报告和用户调查报告。

　　4、设备主管部门对各使用部门的申请计划，会同有关部门全面审核，拟定执行方案后，报主管所长批准后执行。

　　5、有下列情况之一者不得申报计划：任务不落实，计划未经本部门讨论通过；设备安装条件不落实(房屋、水电、空调等)；设备到货后不能立即投入使用短期内又无操作能力；由于管理不善，现有设备使用率很低，不能充分发挥作用或属重复购置的；设备的型号、规格、价格、性能、质量等情况不清楚或尚未定性的试制产品；单价在10000元以上设备没有调查过用户的。

　　6、计划的变更和调整，应在实施方案决定前，经设备主管部门审核同意，在规定款项内调整，变动单价每台金额在1000元以上的应报主管所长批准。

　　7、计划的检查和落实，应由设备主管部门和使用部门一道进行检查总结，向主管所长汇报，以便解决计划执行出现的问题，提高计划的准确性。

　　五、设备的经济管理。

　　1、设备的合同管理。

　　(1)购置设备的经济合同一律由设备主管部门根据调度所批准的购置计划负责签定，并加盖调度所合同专用章。未经许可，其它部门自行签定的设备购置合同，一律无效。

　　(2)部门或个人签定的经济合同，如发生纠纷造成经济损失，其后果由该部门和当事人负责。

　　2、设备的采购。

　　(1)使用部门选购仪器、设备的原则是：“技术先进，性能可靠，教学、生产、科研适用，价格合理。”

　　(2)使用部门选购设备应考虑到设备的适用性、可靠性、节约性、经济性、环保性、耐久性、成套性，灵活性等技术经济特性。

　　(3)设备主管部门应提供有关信息，或向已有同类设备的用户(或生产厂家)调查了解设备的质量、性能、规格、备件供应，维修网点等情况，提供几种方案，并对几种方案进行评价、分析、选择最优的合理方案。

　　(4)根据设备购置计划，各专业部门购置的专业设备，应由专业部门派员订货和采购。

　　(5)各类非专业性的设备、物资，按各部门提供的品名、规格、数量、质量等准确资料，由总务科组织订货、采购、供应。

　　六、设备验收与保管。

　　1、采购员采购完毕，应根据原始发票填写固定资产收单或物品入库房保管员验收入库。下列人员参加验收：

　　(1)10000元以上的`设备：由设备使用部门的负责人主持，调度所有关领导、档案员、采购员、物资会计、物资保管员以及与设备有关的任课教师。

　　(2)10000元以下5000元以上的设备：由设备使用部门负责人主持，采购员、物资会计、物资保管员以及与设备有关的人员(若属教学设备，包括教务科长和实验实训室主任)。

　　(3)5000元以下1000元以上的设备：由设备使用部门负责人主持，采购员、物资会计、物资保管员以及与设备有关的人员。

　　(4)1000元以下100元以上的设备：设备保管员、物资会计、采购员、与设备有关的有关人员。

　　(5)100元以下的物资或设备：保管员、采购员、物资会计参加。

　　2、验收合格的设施，由设备主管部门按原发票填写固定资产验收单，交保管员入库保管，财务部门作为库存物资挂帐处理，凭领用部门负责人和经手人签字的出库单销帐。

　　3、单价1000元以上设备的说明书，技术操作规程、图纸、照片、计算书、合格证等技术资料，应交调度所档案室存档后方可报销。

　　4、各部门自行采购的物品，也应按上述手续办理验收，并将验收单一联随同发票送财务部门报销存查，另一联交物资会计登记物资帐。

　　5、设备使用人员应熟悉设备操作规程和有关规定，未经认真检验，不得私自开机、试机和调机。

　　6、各部门的物资、设备管理人员和库房保管员应对保管的物资、设备及时建立帐卡，分类存放，妥善保管，经常核对。并定期填写收、发存报告表，交部门领导审核。

　　7、各部门的物资、设备管理人员和库房保管人员应确保存放物资、设备的实验室和库房的安全，严禁闲人进入库房和在库房内吸烟，做好放火、防盗、防水、防爆，防止虫蛀鼠咬、霉变等工作，如发现问题及时行科室负责人、保卫部门和所领导报告处理。

　　七、设备的变动和报损报废。

　　1、所内调拨：使用部门长期闲置或不再继续使用的设备，可报设备主管部门，调入所需部门使用，并填写《设备调拨单》，大型设备报所长批准，设备调出时，有关资料同时移交。

　　2、对外调拨：设备使用年久，经修理后，仍不能使用，可由使用部门提出申请，经设备主管部门审核，报经主管所长批准，可办理固定资产减少手续，作价处理。

　　3、设备的使用：调度所设备一般不外借，特殊情况应凭单位介绍信，经主管所长批准，设备主管部门备案，酌收折旧费和管理费，方可借出。归还时，有关人员应认真检查，如有损坏、丢失，应照价赔偿。

　　4、设备的报废：符合报废条件的设备，由使用部门提出申请，填写《设备报废单》，报设备主管部门，经技术鉴定后报主管所长批准方可办理报废。报废单一式三份，设备主管部门、财务科、使用部门各一份，并凭此单办理设备固定资产减少手续，报废设备一律由设备主管部门作价处理，收入交财务部门。

　　5、设备发生丢失、损坏及其它事故时，各科室应及时查明原因，分清责任，填写《设备事故、损失报告单》，设备主管部门按调度所有关规定处理(价值在500元以上的设备要写出专门报告，由主管所长处理)。各种工具的正常磨损，更换时应以旧换新。

　　6、设备主管部门每年应组织力量对设备进行一次清查，各使用部门要大力协助，将清查结果报主管所领导，及时处理。

　　八、设备管理事故处理。

　　凡有下列情况之一者，作违反制度处理，将承担部门赔偿责任，并影响当月奖金及期末、年终的评奖、评优，情节严重者给予行政处分，直至追究刑事责任。

　　1、领导不重视、不严格执行规定，防范措施不落实而发生物资、设备被盗、丢失或火灾。

　　2、财务核销未经验收的单据或不具备出库手续的单据。

　　3、设备主管部门不按规定时间核对帐、物，不向调度所报告。

　　4、设备主管半年及以上未将设备计划采供信息通知科室。

　　5、因个人责任造成设备的损坏、丢失、被盗。

　　6、物资管理员未及时入帐和帐、物不清。

　　7、物资管理人员变动未完清帐、物移交手续。

　　8、物资管理人员未按时造送各种报表。

　　9、物资保管人员对物资保管不善造成损失，或使用不当造成事故。

　　10、采购人员不按采购计划，自作主张，造成采购物资浪费，或采购设备时说明书、图纸等技术资料不全。

　　11、使用部门不作深入调查研究、认真比较、论证，造成采购设备不适用、价格过高、质量低劣；或发现问题不及时退换、索赔造成损失。

　　九、设备的技术管理。

　　1、设备按计划采购、验收后，由使用部门根据规划场地负责安装。安装、调试必须按使用说明书和有关技术规定进行。

　　2、对验收不合格的产品，应由使用部门提出报告，采购部门向厂家办理退货、调换、索赔手续。

　　3、对大型、精密、稀缺、贵重仪器设备，使用部门必须建立技术档案，并指定专门人员(有的要经过技术操作培训)进行保管、操作。并制定相应的安全操作规程、保养维修、使用记录、事故处理等管理制度。

　　十、设备的保养维修。

　　各使用部门负责设备的保养维修工作。

　　1、保养工作应做到：“三防”(防尘、防潮、防霉)；“六定”(定人保管、定期保养、定室存放、定期验所、定期发动、定期通电)。

　　2、维修与改造：

　　预防维修：贵重设备、精密仪器和使用频繁的大型设备，使用部门应按有关规定拟订保养维修计划，报主管所长批准后执行。

　　事故维修：查明原因后，写出《事故报告》，经有关领导审批后，安排修复，并按有关规定收取赔偿费。

　　设备改造：凡需将原设备进行技术改造的，应由主管所长审批，并将新资料存档备查。

调度管理制度11

　　调度指挥管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它涵盖了日常生产、项目管理、应急处理等多个层面，旨在确保企业各项活动高效、有序地进行。

　　内容概述：

　　1、职责划分：明确调度人员、指挥人员以及相关部门的.职责，确保责任到人。

　　2、流程规范：制定详细的操作流程，包括日常工作调度、项目启动与结束、异常情况应对等。

　　3、信息传递：建立有效的信息传递机制，保证指令的准确、及时传达。

　　4、决策机制：设定决策权限，规范紧急情况下的决策流程。

　　5、评估与改进：定期评估调度指挥的效果，持续优化制度。

调度管理制度12

　　摘要：伴随着我国经济水平的不断发展，对于能源的需求越来越高，其中煤炭资源仍然作为我国的主要能源存在，对于国家的工业生产有着很大的影响作用，所以伴随着对煤炭资源的需求越来越高，煤矿企业也在不断发展，针对煤矿企业的生产，安全还是最重要的问题，没有安全一切生产都是空谈，特别是对煤矿企业在生产过程中如果缺乏有效的管理制度很容易产生安全事故。煤矿的生产调度是煤矿企业的重要工作环节，并且由于调度工作的特殊性，使得在工作过程中必须严格遵循相应的调度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么调度工作就很容易发生混乱，文章就调度管理制度在煤矿安全生产的过程中的具体作用进行了细致的阐述，目的在于促进煤矿行业安全有序的运营，减少安全事故的发生。

　　关键词：调度管理制度；煤矿生产；生产调度；安全生产

　　调度是煤矿生产中的一个职能部门，煤矿安全调度是煤矿安全生产管理的核心工作，它担负着企业“上情下达，下情上报”的任务，对于煤矿企业的生产是非常重要的，关系着煤矿企业能否顺利运行，在我国煤炭资源仍然是重要的生产能源，随着近几年安全事故的频发，导致煤矿企业的发展受阻，国家和社会对煤矿企业的生产安全性越来越重视，由于我国的工业生产在很大程度上依附于煤矿业，所以煤矿企业在生产过程中一定要重视各个环节的安全生产，调度工作在煤矿企业的生产过程中扮演着非常重要的角色，煤矿现有的调度管理制度包括调度会议制度、值班跟班及带班管理制度、生产信息汇报管理制度、车辆管理制度、人车、行人装置乘坐管理规定、生产影响管理办法、生产事故汇报管理制度及其他相关规定等，安全生产是煤矿企业发展的最根本前提，调度工作充当着煤矿产业的协调者和指挥官的功能，是煤矿企业生产的主线，所以调度工作必须严格把控，这是煤矿企业安全生产的前提条件。

　　1煤矿安全生产调度工作的具体性质和特点

　　生产调度工作是每个生产企业都离不开的工作，可以说生产调度是维持生产企业正常运行的关键，所以对于煤矿企业也不例外，在实际的生产中生产调度是非常关键的环节，生产调度其本质是组织生产，安排生产，调度管理工作也是煤矿企业的管理工作之一，在一个大型的煤矿企业，调度机构分为好几个等级，这些调度机构都是煤炭生产建设的指挥中心，是促进煤矿企业领导工作方向正确性，保证生产安全的重要机构，“调度”的意思就是协调、指挥、监督和指导，最大限度的促进员工在生产过程中进行安全正确的生产，对于在生产过程中存在的一些安全隐患和生产过程中的矛盾及时掌握并且合理的解决，不断排除生产过程中不利于生产的种种因素，促进生产工作安全有序的进行。煤矿调度工作的主要特点分为以下几个方面的内容：首先，具有不间断性，由于煤矿企业生产的特殊性，就注定了生产的性质是连续运转的，所以这就需要对于每个工序都合理的监督安排，这就需要调度工作的相关负责人坚守岗位，保质保量的完成调度工作，在发现问题时要及时汇报，避免出现安全事故。其次，煤矿企业的调度工作有着很强的时间性，调度管理人员需要高度负责，有严格的时间观念，很多事故都是在一瞬间发生的，所以当出现问题或者发现问题隐患时要保证第一时间汇报，避免造成重大安全事故。最后，煤矿企业的调度工作有着很强的权威性，调度部门是煤矿企业的生产管理部门，也是一个综合部门，所以在实际的生产过程中，生产调度员虽然作为基层的管理者，但是他们在很大程度上发挥了高级管理者的作用，对很多事情能够指挥命令，对于将要发生的安全隐患通过自身的经验去制止，可以说煤矿调度工作在整个煤矿企业有着很强的.权威性。

　　2调度管理制度在煤矿安全生产调度中的具体作用分析

　　对于生产企业在实际的生产过程中，必须有章可依，才能促进生产的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很难保证顺利进行，在实行的过程中难免会发生这样或者那样的事故，影响生产工作的顺利进行，对煤矿企业亦是如此，调度部门作为煤矿企业的重要部门，对煤矿的生产有着非常大的促进作用，但是调度工作不是随意进行的，在实际的生产中，必须遵循相应的调度管理制度，可以说调度管理制度是指挥和控制调度工作严格进行的关键所在，在煤矿的安全生产调度工作中，调度管理制度也起着很强的促进作用，下面对调度管理制度在煤矿安全生产调度中的具体作用进行细致的阐述。

　　2.1促进调度人员的综合素质的提高

　　调度管理制度首先是制度，制度就是对人的行为控制和要求的准则，所以在煤矿安全生产的调度工作中，调度管理制度是帮助业务人员学习的，不断促进业务人员的工作能力的提升，要求煤矿企业定期对调度工作人员进行培训学习，不断提高调度员的安全意识和责任心，及对煤矿生产过程的业务熟悉程度，对各个岗位的生产流程以及容易出现的问题做到心中有数，对煤矿生产过程中的设备应该能够熟练操作，对设备要懂得如何保养，如何维修，在对调度员的培训过程中，要充分结合实际，加强实践能力的培养。

　　2.2促进对于煤矿运输环节的管理，保证煤矿的质量

　　在煤矿采集的工作中，很容易发生工作面断层，掘进迎头半煤岩等导致煤矿的质量下降，所以调度部就根据实际情况制定促进煤矿在运输环节的管理制度，将具体的责任落实到每一个人身上，调度员对煤矿采集过程应该实时监督确保煤炭的质量。

　　2.3建立健全相关的规章制度

　　调度室制订了《调度员下井管理办法》、《调度员责任追究制度》、《调度员岗位责任制》等相关规定，不断完善奖惩制度，调度员必须保障井下工作的有效性和安全性，对井下工作实时监督，对于安全隐患及时发现，加强对重点生产环节的监察。促进相关的调度管理制度的完善能够最大限度的促进煤矿生产的安全性。

　　2.4促进调度人员的应急能力的养成

　　调度管理制度能够在很大程度上规范调度员的行为，促进调度人员的应急能力的养成，煤矿生产由于本身的特殊性，在实际的生产过程中很多安全事故时突发性的，所以调度人员的应急能力是非常关键的，严格遵循调度管理制度能够促进应急能力，加强问题解决的有效性。

　　3结束语

　　在煤矿企业中，安全生产是重中之重，生产调度工作是保证煤矿生产有序进行的关键，所以对于调度管理制度一定要严格遵循，在生产调度过程中不断完善自身的不足，充分保障煤矿生产的安全性才是最关键的。

　　参考文献:

　　[1]张峰.谈调度管理在煤矿安全生产中的重要作用[J].山东煤炭科技，20xx.

　　[2]方龙.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的作用[J].企业论坛，20xx.

　　[3]成粤东.浅谈煤矿安全生产中调度工作的重要性[J].管理科学，20xx.

　　[4]关宇.浅谈煤矿企业调度工作信息[J].煤矿信息，20xx.

调度管理制度13

　　为规范铁水罐冻结管理，杜绝高炉、铸铁车间互相扯皮现象，影响到罐砖等耐火材料消耗增加，铸铁量人为加大，故在原《冶炼厂铁水罐调度管理制度》的基础上增加此项考核。

　　1、高炉向罐出渣后及时通知调度，若不通知考核高炉车间1000元，调度通知铸铁车间20分钟内必须开始铸铁。若倒不开铁水考核铸铁车间1000元。若因高炉不通知所造成的铁水罐冻结的费用，高炉全部承但，外加罚高炉车间5000元，铸铁车间20xx元。

　　2、出铁时有过渣现象，要及时通知调度，安排铸铁，铸铁车间在规定的20分钟内开始铸铁，铁水能顺利倒出，没有冻罐，不予考核，铸铁负责处理。如果在规定的时间内倒不开铁水，造成冻罐，铸铁和高炉各承担一半铁水罐费用，外加考核高炉车间3000元、铸铁车间1000元。

　　3、开炉和炉况不顺，渣铁不分情况下，经厂部领导批准后方可往罐中出渣，铸铁负责清理罐，罐砖费用高炉和铸铁各承担50%。

　　4、放撇渣器时：

　　（1）、由铸铁车间安排罐龄高的罐对上，渣铁可以放进。

　　（2）、把有半罐铁水的罐对上，渣铁可以放进。以上两种情况造成的.清罐工作、罐的费用由铸铁承担。放撇渣器残铁后，高炉通知调度，及时拉走，如果因高炉本身处理敝渣器而长时间不能拉走，造成铁水罐冻结，冻的渣铁超出30吨，处罚高炉3000——5000元，罐砖费用由高炉车间承担。

　　5、铸铁车间发现罐中有渣时，及时通知调度，调度通知高炉处理敝渣器过渣。通知后如果连续六个班还有过渣，并且还有加重现象，处罚高炉1000元。如果造成铁水罐冻结，根据本考核制度第二条执行考核。

　　6、若因敝渣器过渣，导致钢厂不要铁水而铸铁，每炉铁水考核高炉车间300元。若因铸铁车间不清理罐边凝固物，导致钢厂不要铁水，考核铸铁车间300元。

　　7、若全月高炉无过渣现象，对高炉车间奖励3000元。

　　8、若全月没有因各种原因造成铁水罐冻结现象，对铸铁车间奖励20xx元，对高炉车间奖励各奖励1000元。

调度管理制度14

　　调度指挥中心管理制度旨在规范和优化调度工作流程，确保高效、有序地进行日常运营及应急处理。内容主要包括以下几个方面：

　　1、调度职责与权限：明确各岗位调度员的工作范围、职责和决策权限。

　　2、工作流程与标准：设定日常调度工作的具体流程和执行标准。

　　3、沟通协调机制：建立内部与外部的沟通渠道，确保信息及时准确传递。

　　4、应急响应预案：制定各类突发事件的`应对策略和操作步骤。

　　5、培训与考核：定期进行技能培训和考核，提升调度员的专业素质。

　　6、监控与评估：实施监控和评估机制，持续改进调度服务质量。

　　内容概述：

　　1、人员管理：包括调度员的招聘、培训、绩效评估和激励机制。

　　2、设备与技术：规定调度所需设备的维护保养，以及新技术的应用。

　　3、数据管理：规定数据收集、分析和报告的程序，确保数据的准确性和及时性。

　　4、安全管理：强调安全生产的重要性，制定安全规程和应急预案。

　　5、合规性：确保调度指挥活动符合相关法律法规和行业标准。

调度管理制度15

　　为进一步规范管理人员下井规定，加强安全基础管理工作，落实安全管理模式，促进各级管理人员作风转变，提高和加强安全管理水平，现将有关事项要求如下:

　　(1)调度员每月下井不少于5次。

　　(2)调度员把保证安全生产作为首要责任，掌握安全生产实际状况。

　　(3)深入现场，对采掘第一现场熟悉掌握，注意对行走路线上的安全隐患，重大隐患要落实整改措施，纠正职工不安全行为，积极为安全创造条件。

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