创新管理制度

(精品)创新管理制度22篇

　　随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的创新管理制度，希望能够帮助到大家。

创新管理制度1

　　技术创新管理制度是企业管理体系的重要组成部分，它旨在通过科学的规则和流程，激发企业的创新活力，推动技术研发、产品升级和市场拓展。这一制度涵盖了以下几个核心方面：

　　1、创新策略规划：明确企业技术创新的目标、方向和路径。

　　2、研发管理：规范研发流程，确保资源有效利用。

　　3、人才激励机制：激发员工创新潜能，留住关键人才。

　　4、技术知识产权保护：保障企业创新成果的`安全和权益。

　　5、创新合作与伙伴关系：构建内外部协同创新网络。

　　内容概述：

　　1、创新文化塑造：培育鼓励尝试、容忍失败的企业氛围。

　　2、技术评估与立项：设立严格的项目筛选标准，确保投资回报。

　　3、资源配置：合理分配资金、人力和设备，支持创新活动。

　　4、成果转化：促进研发成果商业化，提升企业竞争力。

　　5、监控与评估：定期评估创新效果，持续优化管理制度。

创新管理制度2

　　一、当前医院人事管理制度存在的不足

　　1.认识不足

　　以往人事管理部门的主要职责是全体员工的录用考核、劳动工资、职称晋升、干部调配等，按照条款照章办事即可。但在新形势下，人事管理部门的职能大大扩展，工作面更宽，内容更丰富，更具有挑战性。但是，目前许多人事部门的领导和员工并没有意识到人事管理的本质，这就造成了人事制度的研究停滞不前甚至没有人事管理的概念。

　　2.人事管理人员的培训与开发不足

　　大部分医院都存在有这个问题，就是忽视对人事管理人员素质的培养开发，并且管理队伍存在老年化以及兼职化的特点。目前医院为了提高医疗水平，非常注重专业技术人员的培训和进修学习，但是却忽视了医院人事管理人员的素质教育培训，也就是所谓的“重技术，轻管理”。医院能否在日益激烈的医疗市场竞争中得以生存和发展，在很大程度上取决于医院经营水平的高低，拥有高素质、高能力的职业化人事管理人员，逐步实现医院管理队伍的年青化、知识化、专业化，是医院人力资源规划中最关键、最核心的因素。

　　3.缺乏统一的管理目标

　　一所医院是一个整体，只有各个部门协调配合，才能使医院各项工作有条不紊进行。但是，目前医院许多部门都习惯于彼此独立，各部门没有共同的管理目标，即使在同一项工作中往往也疏于交流，这就使得医院的人事管理制度也相对独立，并没有发挥其真正作用。

　　4.人才流动机制不完善

　　就各地区来看，医疗卫生专业人才市场发展不平衡，社会福利保障体系还不是很健全，使得人才流动有困难，医院需要的人进不来，不需要的人出不去，即出现了人员横向、纵向流动的渠道不通畅，产生了“三难”现象:人员能上难下、能进难出，人才引进困难。

　　二、医院人事管理制度的创新改革

　　1.人事档案管理工作的改革

　　人事档案是一种非常重要的档案，它关系到每个员工的切身利益。随着市场经济的建立和发展，医院人员流动日益频繁，因此医院和员工在人事档案移交等方面的纠纷也逐渐增多，这就给医院人事部门管理档案造成了一定的困难。对于人事档案的管理，可以遵循“老人老办法，新人新办法”的原则，对原有老职工的人事档案管理办法不变，而对新招聘的大中专毕业生和调入人员实行人事代理制度，人事档案和有关人事关系都由人才交流中心代管。针对医院人事档案管理的现状，在今后工作中，应尝试对人事档案管理工作的创新改革，着重探讨档案管理中的法制建设，规范档案管理队伍，积极转换服务理念，实行人事档案的信息化管理。

　　2.人力资源管理工作的改革

　　人力资源是医院的第一资源，这一点是毋庸置疑的。人力资源是医院获得效益的一种重要资本，所以在人事管理制度改革中加强人力资源管理，实现人力资源的有效利用是必须的。此项工作的改革可以从以下两点进行，首先通过现代化的管理方法，严格规范医院内部结构，并予以有效地调整，最大限度地发挥医院各级人员的知识潜能，实现人力资源的有效利用，缓解医院现有条件下人力资源的不足和临床医疗需求不断上升的矛盾。其次，做好人员储备，在重视和利用好现人才的前提下，有计划、有目的.地引进医院发展需要的紧缺人才，为医院的健康发展提供强有力的人才支持。

　　3.用人制度的改革

　　长期以来，医院一直实行与计划经济相适应的用人制度，包括人员的录用、分配以及任命，造成了人员使用的的终身制。随着医院的改革与发展，原有的用人制度己出现多种弊端，改革势在必行。对此，可以实行全员聘任制度，重新设岗，科学定编，分类管理，全员竞聘上岗，建立以岗聘人、竞争上岗、双向选择的人事制度，形成“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、公开竞争、择优上岗”的用人新局面。

　　4.绩效考评制度的改革

　　目前，许多医院其员工的实际工资均由岗位工资和绩效工资两部分构成。其中，岗位工资实行同岗同工同酬;而绩效工资，是按照岗位责任、技术含量、风险程度和服务质量等要素确定的，这就形成了即使是同一岗位、同一级别的人员，最后所领取到的工资总量也不相等。所以，健全及改革绩效考评制度，有利于促进医院人事管理制度的健康发展。绩效考评体系可由员工的工作量、医疗安全、患者满意度、专业技术能力、业绩成果和医德医风等评价指标构成，并且还可以考虑进行多角度、多方位、多层次的绩效考评。合理的绩效评价制度一旦建立，对于优化医务人员执业环境和条件，减少医疗纠纷，增进医患沟通，创造公平、和谐的医患环境和氛围都会起到明显的作用。

　　三、结语

　　医院人事管理制度的创新改革是一项复杂而艰巨的任务，必须不断地探索新方法、新措施才能完成。不同的医院，人事管理制度的改革也不同，不能一味模仿其它医院，丝毫不考虑自身的客观情况，所以从实际出发，采取切实可行的改革措施才是人事管理制度改革之根本。

创新管理制度3

　　创新管理制度，是企业构建竞争优势、推动持续发展的重要工具。它旨在激发员工的创新精神，规范创新行为，引导创新资源的有效配置，从而促进企业的技术进步、产品升级和服务优化。通过科学的制度设计，可以降低创新风险，提高创新效率，确保创新成果能够转化为实实在在的经济效益。

　　内容概述：

　　创新管理制度主要包括以下几个关键组成部分：

　　1、创新策略：明确企业创新的目标、方向和路径，确定技术创新、管理创新、市场创新等不同层面的战略重点。

　　2、创新激励机制：通过薪酬奖励、股权激励、荣誉表彰等方式，激发员工的.创新积极性和主动性。

　　3、创新流程管理：设定从创意产生到产品上市的完整流程，包括项目筛选、研发管理、市场验证等环节，确保创新过程的高效运行。

　　4、创新风险管理：建立风险识别、评估和应对机制，防止创新过程中的潜在损失。

　　5、创新文化培育：营造开放、包容、协作的创新氛围，鼓励试错和持续学习。

创新管理制度4

　　创新管理制度是企业管理和运营中至关重要的一环，旨在激发员工创新思维，推动企业持续发展。它涵盖了创新策略、激励机制、资源分配、风险控制等多个方面，旨在构建一个鼓励创新、包容失败、快速试错的企业文化。

　　内容概述：

　　1、创新策略：明确企业的创新方向，确定技术创新、产品创新、服务创新、管理创新等重点领域。

　　2、激励机制：设立创新奖励制度，通过物质和精神双重激励，激发员工创新动力。

　　3、资源分配：优化资源配置，为创新项目提供必要的资金、人力和技术支持。

　　4、风险控制：建立有效的风险管理框架，对创新过程可能出现的'问题进行预警和应对。

　　5、创新文化：培育开放、协作、学习的企业文化，鼓励员工提出创新想法并付诸实践。

创新管理制度5

　　技术创新管理制度是企业管理体系的重要组成部分，旨在推动企业持续创新，提升市场竞争力。它涵盖了研发管理、知识产权保护、技术成果转化、创新激励机制等多个方面。

　　内容概述：

　　1、研发管理：规定从项目立项、技术研发、试验验证到产品上市的全过程管理流程，确保技术创新的`有效实施。

　　2、知识产权保护：制定知识产权申请、维护和使用的政策，防止技术泄露，保护企业的核心技术。

　　3、技术成果转化：建立技术评估和转化机制，将研发成果转化为实际生产力，推动企业发展。

　　4、创新激励机制：设计合理的薪酬、股权激励和荣誉奖励制度，激发员工创新热情。

　　5、合作与交流：鼓励内外部合作，引进先进技术，促进知识共享和协同创新。

创新管理制度6

　　设计院管理制度创新是提升工作效率、激发团队创造力、保证项目质量的关键。它涵盖了组织架构调整、流程优化、绩效考核、人才培养、技术管理等多个层面，旨在构建一个高效、灵活、创新的工作环境。

　　内容概述：

　　1、组织架构创新：重新审视部门设置，确保职责明确，减少工作重叠，提高协同效率。

　　2、流程改进：简化繁琐步骤，引入数字化工具，加速设计流程，提升项目执行速度。

　　3、绩效管理：建立公正、透明的评价体系，将创新成果纳入考核，激励员工积极创新。

　　4、人才发展：实施持续培训计划，鼓励员工终身学习，培养多元化技能。

　　5、技术管理：推动技术标准化，同时鼓励研发新技术，保持设计院的'技术领先性。

创新管理制度7

　　基层单位管理制度创新是指对现有基层工作流程、职责划分、考核机制、激励政策等方面进行改进和优化，以提升工作效率、激发员工潜力、促进团队协作和创新能力。这一创新涉及到多个方面：

　　内容概述：

　　1、工作流程优化：重新审视并调整基层工作的各个环节，消除冗余和瓶颈，提高流程效率。

　　2、职责明确化：明确每个岗位的职责范围，减少工作重叠和责任模糊，确保责任落实到位。

　　3、考核体系改革：建立公正、公平、透明的考核制度，将绩效与个人发展相结合，鼓励员工提升业绩。

　　4、激励策略更新：设计多元化的激励机制，如奖金、晋升机会、培训发展等，激发员工积极性。

　　5、沟通与协作强化：推行开放式的`沟通文化，提升团队协作能力，解决工作中的问题。

创新管理制度8

　　协同创新管理制度是企业提升创新能力、优化资源配置、促进团队合作的重要手段，它涵盖了从项目发起、团队组建、资源分配到成果评估等一系列环节。通过明确的规则和流程，协同创新管理制度旨在激发员工潜力，推动跨部门、跨职能的协作，实现企业目标的高效达成。

　　内容概述：

　　1、创新项目提案：设立清晰的项目申报流程，鼓励员工提出创新想法，并进行初步评估。

　　2、团队组建：依据项目需求，灵活组建跨部门、跨专业的'创新团队，确保多元化的知识和技能互补。

　　3、资源配置：合理分配人力、财力、物力等资源，确保创新项目的有效推进。

　　4、过程管理：制定项目进度计划，设置关键节点监控，确保项目按期完成。

　　5、协作机制：建立有效的沟通协调机制，解决团队间的冲突，提高协作效率。

　　6、成果评价：设定科学的成果评价标准，公正、公平地衡量创新项目的成效。

　　7、激励制度：设立奖励机制，激励员工积极参与创新活动，认可和奖励创新成果。

创新管理制度9

　　创新管理制度是企业内部管理的核心组成部分，旨在激发员工创新精神，推动技术、产品、服务和流程的持续改进。它涵盖了多个关键领域，包括创新文化、资源分配、激励机制、风险管理和知识管理。

　　内容概述：

　　1、创新文化建立：鼓励开放思维，培养员工勇于尝试和接受失败的环境。

　　2、资源分配策略：确保创新项目得到必要的`资金、人力和技术支持。

　　3、激励机制设计：通过奖励和认可制度，激发员工创新动力。

　　4、风险管理框架：建立对创新失败的包容性处理方式，降低创新风险。

　　5、知识管理机制：促进知识共享，确保创新成果的传播和应用。

创新管理制度10

　　创新管理制度饭店是指一套旨在推动饭店业务创新、提升服务质量、优化运营效率的管理策略和规定。它涵盖了从产品设计、服务流程、员工激励到客户体验等多方面的内容，以激发饭店内部的创新精神和创新能力。

　　内容概述：

　　1、产品创新：鼓励研发新的菜品和服务项目，满足消费者多样化需求。

　　2、服务流程创新：优化预订、接待、就餐、结账等环节，提升客户满意度。

　　3、技术创新：利用现代信息技术提升运营效率，如在线订餐系统、智能点菜设备等。

　　4、组织结构创新：调整内部架构，促进跨部门协作，提高响应速度。

　　5、员工激励机制：设立创新奖励，激发员工参与创新的'积极性。

　　6、文化氛围创新：营造开放、包容、鼓励试错的企业文化，培养创新思维。

创新管理制度11

　　伴随21世纪知识经济时代和信息时代的到来，传统工业经济发展阶段所使用的国民经济管理制度已无法满足当前经济的发展需求，我国国民经济管理制度理念需要进一步的改革创新，本文针对这一问题进行了简要探讨。

　　国民经济管理体制指的是国家在整个国民经济中实施的各项交错纵横的管理制度。现阶段，我国经济正由传统的工业经济转型为知识信息经济，由集约式生产取代了传统粗放经营。总而言之，我国正向着和谐、民主、进步、科学的世界大国迈进。在我国经济发展的全新阶段，传统工业经济发展阶段所使用的国民经济管理制度已经不能适应当前经济模式，所以现阶段我国管理工作的重中之重就是国民经济管理制度创新。国民经济管理制度创新是一个漫长的过程，只有确立新的管理理念，才能使国民经济管理制度的创新得以顺利实现。

　　一、国民经济管理制度本质层面的理念创新

　　1.从职能理念看国民经济管理制度的创新

　　在传统工业经济发展阶段，国民经济管理的主要职能是满足人们对物质财富的主观需求，在宏观层面使物质财富供给与需求达到一定的平衡衔接，为了实现这一目标，国民经济管理需要在诸多方面进行宏观调控，如劳动力供求、生产资料供求、消费资料供求等。现代社会信息经济、知识经济的到来，将传统的工业产业结构转变为以服务业为主导的全新产业结构，这一转变也带来了人们需求的变化，现阶段，人们的经济需求已由物质需求转变为精神需求，所以传统以物质需求为主导的国民经济管理已经不适应当前经济的发展。新形势下，全新的国民经济管理制度需要在满足人们物质需求的同时，注重精神领域的服务与引导，在物质供需平衡的基础上根据人们的需求，了解与挖掘人们的精神需求，将社会性与文化性嵌入到需求管理中，最终实现精神产品的供需平衡。

　　2.从特征理念看国民经济管理制度的创新

　　行政化是当前国民经济管理制度最鲜明的特征，从这个意义上讲，我国现行的国民经济管理系统主要采取封闭的'行政等级式管理，行政构成了国民经济管理的主要躯干，国民经济管理主要通过行政指令对市场进行宏观调控。传统国民经济管理的行政惯性在我国有着深厚的历史和文化基础，在与传统的工业经济基础上的粗放式经营相吻合的同时，也与我国原先实行的高度集权计划经济体制相匹配。随着我国经济模式的转变，现代市场经济的集约经营模式要求国民经济管理法制化取代行政化，在开放型的环境下进行理念创新，我们应重新审视行政化的国民经济管理。新的国民经济管理法制化特征将等级管理模式转变为契约管理模式，但是这并不是说新的国民经济管理制度完全没有行政管理手段，而是在法制的基础上对国民经济依法进行行政管理。所以，立法、执法、司法共同构成了新的国民经济管理的宏观主体。由此带来的管理特征的改变也为国民经济管理管理方式带来了新的变化，全新国民经济管理不再是上下级的行政控制管理的形式，而是以谈判协商的形式，将主体权利和主体意图达成共识，以法律来规范整个管理系统中所有的程序。所以说，在新的国民经济管理制度中，法制性优先于行政性，依法调控取代了传统的行政调控，使国民经济管理做到有法可依、有法必依。

　　二、国民经济管理制度管理层面的理念创新

　　1.从内容理念看国民经济管理制度的创新

　　中国传统国民经济管理制度主要将物质资本和货币资本作为主要的生产要素，对自然资源进行有计划的开采和利用，使全国的物质资源与货币投放达到宏观意义上的平衡。让人力资源与物质资源与货币资源一样，作为同等的生产要素被合理地开发利用，围绕社会生产进行人力资源配置。粗放经营是传统产业结构所使用的发展模式，该模式满足了人们对物质的需求，使人们的生活达到小康水平，所以传统国民经济管理内容也无可厚非。但是，当今社会经济模式转变为知识信息经济，物质资本和货币资本已经不是生产主线，人力资源成为当前社会的第一大资源，知识和信息成为创造物质财富的主要生产力，人们开始考虑如何将人力资源转变为服务和产品，最大限度地挖掘人力资源的潜能。人力资本成为我国国民经济管理的主要生产要素，并且围绕这一要素来配置物质资源以及货币资源，实现人力资本的转化、创新与利用。

　　2.从视野理念看国民经济管理制度的创新

　　国民经济管理视野主要分为空间视野和时间视野两个方面。从空间视野来讲，传统的国民经济管理视野主要放在国内，虽然说传统产业结构的运作也有进出口贸易，但是在中国加入世贸组织之前，大部分企业还是从事国内自我循环式生产销售。改革开放之后，中国的经济实力大幅提升，尤其是中国加入世贸组织之后，中国企业已具备了走出国门参与国际竞争的实力，开始进入国际经济市场。国民经济管理的开放度是由产业的开放度和体制的开放度决定的，传统的计划经济体制现已转向现代市场经济体制，所以中国国民经济管理制度也由封闭走向开放。在信息知识经济时代，全球范围内创新能力的较量形成了国与国之间的竞争，国民经济管理只有从国内视野扩展到国际视野，才能在经济全球化的背景下打造具有国际竞争力的企业;从时间视野来讲，传统的国民经济管理视野主要以现代时态为主，传统产业结构采用粗放式经营，不管是技术条件还是运作效率都非常落后，国民经济管理主要针对物质资源和货币资源进行管理，在产业生产技术上多引进、模仿国外先进技术，所以传统国民经济管理处于跟进式、引进式的管理模式。随着中国经济模式的转型，国民经济管理视野也从国内扩展到国外，由此也带来了时间视野向着未来时态的转变。国民国民经济管理不仅仅着眼于现在资源、技术的利用，更是将未来技术的开发作为工作的重中之重，充分挖掘人力资源的内在潜能，探索具有未来先见性的国民经济管理制度，使宏观主体能够充分参与创新战略的规划与实际运用。

　　三、国民经济管理制度运营层面的理念创新

　　1.从组织结构看国民经济管理制度的创新

　　随着现代市场经济的实行，传统高度集权计划经济体制已不适应当前经济的发展，国民经济管理组织结构开始出现政企分开、政经分开的新特点。新的国民经济管理制度要求政府组织不直接参与经济活动，而是让民营企业自主进行商业竞争活动，在组织层面给民众创业和民众创新提供主要助力。在新型国民经济管理制度中，政府组织应打破行政垄断，不要过多干预民营企业的自由竞争，使现代市场经济能够全面、自由的发展。另外，政府组织在退出市场竞争的同时，还应在宏观上对市场经济进行扶持引导。政府组织在社会公共经济领域更应该直接参与扶持，建立政府的社会公共经济系统体制，对战略发展产业进行合理的资金储备部署，加强对公园、学校等社会公共组织的建设。

　　2.从组织模式看国民经济管理制度的创新

　　中央集权的行政管理是传统计划经济的国民经济管理主要采取的组织模式。政府与企业之间构成了一种行政等级的组织系统，在传统粗放型的工业经济中，这种通过行政手段下达指令的组织模式既有利于中央集权，又有利于政府指令的下达执行。但是，在人力资本集约经营的知识信息经济时代下，行政等级组织模式已不符合社会经济发展的需要，横向合作的自治契约组织模式才是组织模式的根本。全新国民经济管理围绕着企业组织和政府组织，建立了一个新型的自治契约组织，自治契约组织指的是行业协会、文化社团、商业协会、法律协会等非盈利的第三方部门。新的国民经济管理要求自治契约组织取代政府的组织职责，担负起建立法治经济秩序的责任，在减轻政府负担的同时，又有利于形成政治、经济民主的法治社会氛围。自治契约组织是依法进行国民经济管理的组织基础，新的国民经济管理一定要有自治契约组织，以便让宏观主体与微观主体之间达到最大化的能量聚集。

　　3.从组织职能看国民经济管理制度的创新

　　政府组织主要通过立法、行政、司法三方面对市场进行宏观调控，新的国民经济管理制度要求建立权力分割与权利制衡相协调的组织结构，这就为政府组织职能划分带来了新的转变。以知识产权保护为例来说，这是知识经济时代国民经济管理的工作职责，但在处理这一问题时，却不单单是行政部门的责任，而是要由立法组织、行政组织、司法组织来共同完成。也就是说，在新的国民经济管理制度中，政府组织的权利责任划分更加明细，使国家组织的各个部门能够统筹运行，有力地规避了传统国民经济管理制度中各部门互相推诿的现象。

　　四、结语

　　为了适应当前经济的发展，中国国民经济管理的制度理念需要在本质层面、管理层面、运营层面进行一系列的改革创新，不同层面的创新对我国新时期经济的发展有着举足轻重的作用。因为传统国民经济管理制度具备一定的使用惯性，所以国民经济管理制度的创新需要一个相当长的过程，这就要求我们要全方位做好准备，迎接现代市场经济带来的新挑战。

创新管理制度12

　　班组创新管理制度旨在激发员工创新精神，提高工作效率，推动企业持续发展。它涵盖了创新理念的树立、创新环境的营造、创新流程的设定、创新成果的评估与奖励等多个方面。

　　内容概述：

　　1、创新文化：强调尊重和鼓励员工提出新的想法和解决方案，营造开放、包容的`工作氛围。

　　2、创新培训：定期进行创新思维和技能的培训，提升员工的创新能力。

　　3、创新提案制度：设立简便快捷的提案机制，让员工能够随时提出创新建议。

　　4、创新项目管理：对创新项目进行跟踪管理，确保其有效实施。

　　5、成果评估与激励：建立公正的评估标准，对创新成果给予物质和精神上的奖励。

创新管理制度13

　　创新工作室管理制度是针对创新工作环境制定的一套规则体系，旨在激发团队创造力，推动项目发展，提高工作效率，并确保工作流程的有序进行。

　　内容概述：

　　1、组织架构与职责分配：明确工作室的组织结构，包括负责人、团队成员及其各自的职责，确保责任清晰，协作顺畅。

　　2、创新流程管理：定义从创意产生到产品实现的完整流程，包括概念验证、原型设计、测试与改进等阶段。

　　3、资源配置：规定资金、设备、人力资源的分配方式，确保资源的'有效利用。

　　4、项目评估与考核：建立项目进展的跟踪机制，设定评估标准，用于定期考核团队和个人表现。

　　5、沟通与合作：强调内部沟通的重要性，鼓励跨部门协作，促进知识分享。

　　6、员工激励与奖励：设立创新奖励制度，表彰优秀创新成果，激发员工积极性。

　　7、知识产权管理：规范知识产权的申请、保护和使用，防止知识产权流失。

创新管理制度14

　　一、职责

　　1、创新工作室领导小组负责考察交流等活动的组织,负责项目立项决策、推荐等工作。

　　2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等,负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。

　　3、负责不定期召开专业会,由创新工作室指定人员负责主持,工作室负责人参加,专业会要请工作室有关专业人员参加,针对“五小”成果,群众性创新、专业技术、教育培训等问题进行研究、讨论、推荐。

　　4、负责创新成果的收集、整理并上报矿技术成果申报室。

　　二、任务

　　推广普及先进的创新理念、技术和工作方法,带动专业技能素质水平的提高,围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题,组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动,特别是针对矿的发展,推广先进适用技术,加快科

　　技成果转化,最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平,培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。

　　工作制度

　　为鼓励广大职工积极向企业献计献策,促进企业生产经营发展,逐渐本队的“创新工作室”活动的开展,特制定本制度。

　　一、工作目标

　　1、实施科技兴矿、科技兴安战略,围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。

　　2、优化生产工艺、环节,便于员工操作,降低劳动强度,提高生产效率。

　　3、改进设备、设施的安全性能,不断增强安全可靠性,追求设备、设施的本质安全。

　　二、具体制度

　　1、创新工作室领导小组每月召开一次会议,谋划布置本月的创新工作,研究解决创新过程中遇到的困难和问题。

　　2、每月对创新团队成员组织一次培训,每季度组织一次考试,不断更新知识,提高技术素质。

　　3、建立项目日常管理档案,将每月创新项目均纳入档案管理。

　　4、加强团队成员的日常管理,广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。

　　对不注重学习提高,不主动参与项目创新人员,经创新工作领导小组研究讨论,及时调整出创新团队。

　　5、注重创新成果在安全生产实践中的应用,针对应用过程中存的不足,及时进行改进和完善。

　　三、工作要求

　　1、加强本岗位专业知识的学习,尽快掌握本区引进和应用的新设备、新技术、新工艺,为技改攻关打牢基础。

　　2、立足本岗,苦练技术,刻苦钻研,不断提高技术创新能力和实际操作能力。

　　3、关注生产过程中的环节、细节,培养观察发现问题的能力,把握创新点,每人每月提合理化建议不少于1条。

　　4、增强团队合作意识,主动参与、共同研究,发挥团队智慧优势,每年每名成员技改攻关参与不少于6项。

　　5、广泛征求操作员工对设备、技术、工艺等方面的建议,扩大技改攻关范围。

　　学习制度

　　一、工作室全体成员要坚持不懈地学习煤矿安全方面的法律法规、现代科技及相关的业务技能知识,开拓知识渠道,增加知识积累,不断提高自身素质和业务水平。

　　二、学习要理论联系实际,紧密结合自身工作实际和生产现场状况,学以致用,讲求实效。

　　三、采取集中学习和自学相结合的形式,规定每星期二下午为集中学习日;学习内容由创新领导小组根据上级要求和工作需要具体安排。

　　四、严格遵守学习制度,除特殊情况外,不得请假,按时参加习,保证有效的.学习时间。

　　五、有特殊情况不能参加学习的,要向组长及负责人请假,事后要自学补课对无故不参加学习者,在学习会议上予以通报批评。

　　六、每一阶段学习结束后,每位成员都要认真做好学习总结和心得体会,并由组长进行检查并将学习情况进行通报。

　　名师带徒制度

　　为进一步加强操作技能队伍建设,提高操作技能人员素质,增强员工整体技术水平,规范名师带徒管理制度,结合本单位“师带徒”工作实际,制定本制度:

　　一、名师带徒培训工作原则

　　1、坚持工种对口原则。

　　2、坚持分层次培训原则。

　　3、坚持培养与考核评价相结合原则。

　　二、工作室内所有技师必须带徒,中级技师不得少于两人,初级技师不得少于一人,并签定师徒合同。

　　三、名师带徒中师徒合同期满要进行理论与实际考试,考试不合格要进行处罚,师傅罚款200元,徒弟罚款400元。

　　四、师傅每月要对徒弟进行理论与实际培训,理论不得少于10小时,实际操作培训不得少于15小时。

　　五、名师带徒中师徒合同期满经考核合格,对电钳师傅奖励300元,其他师傅奖励200元。

　　六、学徒期满未出师的职工,延长学徒期,延长期过后仍不能出师者,将对其工种进行调整。

　　七、名师带徒合同期满,徒弟出师后要重新带徒,由工作室指定徒弟并与之签定合同。

　　八、名师带徒过程中必须完成单位交办的其他临时任务。

　　经费管理制度

　　为规范有效地使用创新科技经费,根据矿队有关规定,制定本办法。

　　一、创新科技经费是为实现业务保安,技术保安而进行新技术推广、技术改进、新产品试制等的投入,主要用于:

　　1、矿下达的年度五小计划;

　　2、新技术、新工艺、新材料引进过程的产生的费用;

　　3、新产品的试制;

　　4、“五小”成果展览、技术交流、技术咨询;

　　5、购买科普刊物;

　　6、“五小”成果评审、鉴定;

　　8、科普工作:包括资料、培训、摄影、音像、复制等;

　　二、经费的申报和审批

　　1、经费应由工作室成员申请,申请班组在充分确定申请理由、具体项目的基础上,在当月例会上报工作室主任。

　　2、组长根据申请事项,组织相关工作室成员审查后,提出经费使用计划建议,报工作室会议审核,并下达计划。由工作室负责具体实施并监督检查。

　　3、申请项目必须具有新颖性或实用性,并经充分调查;

　　4、凡未经工作室成审查调研的申请项目,原则上不予;

　　6、科技经费的使用,按照“组长领导下的项目小组长;

　　7、所拨付的经费要专款专用,不得支付与本项目无关;

　　奖惩制度;

　　为有利于工作室开展带徒传技,实施技术技能革新成果;

　　1、工作室成员必须按规定完成授徒计划,并实行年度;

　　2、工作室成员提议有关安全生产方面的技改项目及合;

　　3、申请项目必须具有新颖性或实用性,并经充分调查研究,必要时可经矿将组织有关部门进行专项考察、论证后,上报矿列为科技进步项目。

　　4、凡未经工作室成审查调研的申请项目,原则上不予考虑。

　　5、申请使用的经费由工作室组织审查后,组长审核批准,由财务人员拨付申请班组。

　　6、科技经费的使用,按照“组长领导下的项目小组长负责制”的管理模式,由组长核销。

　　7、所拨付的经费要专款专用,不得支付与本项目无关的费用,工作室将组织相关人员,对拨付给各班组的经费使用情况进行检查,如发现滥用资金,违反规定的要将该部分资金追回,情节严重的要追究有关人员责任。

创新管理制度15

　　创新基金管理制度是企业管理和运营的重要组成部分，旨在规范和优化资金使用，推动创新项目的实施，促进企业持续发展。该制度主要涵盖了以下几个方面：

　　1、基金设立与管理

　　2、项目申报与审批

　　3、资金分配与使用

　　4、进度监控与绩效评估

　　5、成果转化与收益分配

　　内容概述：

　　1、基金设立与管理：规定基金的来源、规模、使用期限及管理机构，确保基金的'合法性和合规性。

　　2、项目申报与审批：明确申报流程、资格条件、评审标准，确保项目的创新性和可行性。

　　3、资金分配与使用：设定资金分配原则，如优先级、比例等，并规定资金使用的具体要求和报账程序。

　　4、进度监控与绩效评估：建立定期报告制度，进行项目进度跟踪，评估项目实施效果，确保资金有效利用。

　　5、成果转化与收益分配：规定成果归属、知识产权保护和收益分配机制，激励创新团队。

创新管理制度16

　　部门人员管理制度创新旨在提升团队效率，优化工作流程，激发员工潜力，以适应不断变化的企业环境。这一制度创新涉及人员选拔、职责分配、绩效考核、激励机制等多个层面。

　　内容概述：

　　1、人员选拔：推行透明、公正的选拔标准，注重能力和潜力，而非单纯依赖资历。

　　2、职责分配：明确各岗位职责，确保任务分配合理，避免工作重叠或职责空缺。

　　3、绩效考核：建立科学的考核体系，将业绩与个人发展目标相结合，鼓励持续改进。

　　4、激励机制：设计多样化的`奖励制度，包括物质奖励和精神激励，以提高员工积极性。

　　5、培训与发展：提供个性化的职业发展路径，支持员工终身学习，提升专业技能。

　　6、沟通反馈：建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出建议，及时解决工作中的问题。

创新管理制度17

　　科研经费管理制度创新是提升科研效率、保障资金合理使用的关键环节。它涉及科研项目的预算编制、经费审批、使用监控、审计评估等多个方面，旨在确保科研资金的有效利用，激发科研人员的'创新活力。

　　内容概述：

　　1、预算管理：创新预算是科研项目的基础，需要灵活适应科研活动的不确定性，同时保证资金的透明度和合理性。

　　2、经费审批：建立科学的审批流程，既要避免繁琐的行政程序，又要防止资金滥用。

　　3、使用监控：通过科技信息系统实时跟踪经费使用情况，及时发现并纠正潜在问题。

　　4、审计评估：定期进行财务审计，确保科研经费使用的合规性，并以此为依据调整管理制度。

创新管理制度18

　　公共管理制度创新，是针对公共管理领域中的规则、程序和机制进行改进和优化的过程，旨在提高公共服务的效率和质量，提升公众满意度。它涵盖政策制定、执行、监督和反馈等多个环节，涉及到政府机构、公民参与、信息公开、绩效评估等多个方面。

　　内容概述：

　　1、政策创新：更新政策制定方式，引入公众参与，确保政策的'公正性和适应性。

　　2、服务创新：利用技术手段优化服务流程，提高公共服务的便捷性和及时性。

　　3、组织创新：调整政府部门结构，强化跨部门协作，提高行政效率。

　　4、监督创新：建立公开透明的监督机制，确保政策执行的公正公平。

　　5、信息创新：推动信息公开，利用大数据分析提升决策科学性。

创新管理制度19

　　建设单位管理制度创新是提升企业运营效率、优化资源配置、保障项目成功的关键举措。它涉及到组织架构、流程管理、绩效考核、风险管理等多个方面，旨在通过创新思维和实践，推动单位持续发展。

　　内容概述：

　　1、组织架构创新：重新设计和调整部门设置，以适应市场变化和技术进步，提高协同效率。

　　2、流程管理创新：优化业务流程，减少冗余步骤，提升工作效率。

　　3、绩效考核创新：引入多元化的考核标准，激励员工发挥潜能，提升工作质量。

　　4、风险管理创新：建立健全风险预警和应对机制，确保项目安全运行。

　　5、技术应用创新：利用现代信息技术，提升管理的`智能化和数字化水平。

　　6、文化建设创新：培育创新文化，鼓励员工提出改进意见，形成全员参与的创新氛围。

创新管理制度20

　　科技创新管理制度是企业实现持续发展和竞争优势的关键要素，它涵盖了技术研发、知识产权管理、创新团队建设、激励机制、风险控制等多个方面。这一制度旨在激发创新活力，保障创新成果的有效转化，为企业的长期繁荣奠定坚实基础。

　　内容概述：

　　1、研发管理：建立系统性的研发流程，从项目立项、资源分配到成果验收，确保研发活动的高效运行。

　　2、知识产权保护：制定完善的知识产权政策，保护企业的`创新成果，防止技术泄露，增强市场竞争力。

　　3、团队建设：构建多元化的创新团队，通过培训、交流和合作，提升团队创新能力。

　　4、激励机制：设立创新奖励制度，对创新成果给予物质和精神上的激励，激发员工创新热情。

　　5、风险管理：建立风险评估和应对机制，预防和控制创新过程中的各种潜在风险。

创新管理制度21

　　厂务管理制度创新是企业提升运营效率、优化资源配置、强化内部管理的关键环节。它涵盖了生产流程、质量控制、安全管理、人力资源、环保政策等多个领域，旨在通过改革传统制度，激发企业的.活力和创新力。

　　内容概述：

　　1、生产流程管理：重新审视和调整生产流程，引入精益生产和智能制造理念，减少浪费，提高生产效率。

　　2、质量管理体系：建立全面的质量控制体系，确保产品和服务的高品质，满足客户需求。

　　3、安全管理制度：强化安全培训，实施风险评估，确保员工的生命安全和生产设施的完好。

　　4、人力资源管理：推行绩效考核，激励员工积极性，培养和留住人才。

　　5、环保政策：遵守环保法规，推动绿色生产，实现可持续发展。

创新管理制度22

　　过程管理制度创新是指在企业运营中，对现有的管理流程、决策机制、责任分配、监控手段等方面进行改革与优化，以适应不断变化的市场环境和企业内部需求。它涵盖了从战略规划到执行落地的全过程，旨在提高效率，减少浪费，增强企业的灵活性和竞争力。

　　内容概述：

　　1、流程重构：重新审视和设计业务流程，剔除冗余步骤，提升流程效率。

　　2、决策机制创新：引入数据驱动的`决策方式，提高决策的科学性和准确性。

　　3、责权明确：明确各部门和个人的责任与权力，确保责权利对等。

　　4、监控体系完善：建立有效的监控机制，及时发现和解决问题。

　　5、激励制度更新：设计激励措施，激发员工积极性和创新精神。

　　6、技术应用：利用现代信息技术，如云计算、大数据等，提升管理效能。

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