质量责任制度
在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的质量责任制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一章总则
工程质量责任制总则
建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，要紧领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及要紧责任人责任。
第二章质量管理领导小组质量责任
1、正确处理质量与效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”与以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动与行为，务必严格按照设计文件、规范、监理程序与施工合同中约定的有关条款组织实施。
2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。
3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》与《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标与措施。
4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
5、组织召开各类质量培训与会议。质量目标：
1、确保全部工程达到国家与建设部现行的电力建设质量验收标准；
2、工程一次验收合格率100%，混凝土试件合格率100%；
3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；
4、杜绝工程质量隐患与重大质量事故；
5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
第三章岗位质量责任制
一、项目部经理质量职责
项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：
1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》与《程序文件》负总责，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标与措施。
2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。
4、严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评定及奖惩。
5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。
6、认真落实子公司《程序文件》的各项规定，建立健全质量保证体系，支持质量管理人员工作，并配备必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行。
质量目标：
1、确保桩基工程达到国家与建设部现行的火电发电厂土建工程质量验收标准；
2、工程一次验收合格率100%，混凝土试件合格率100%；
3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；
4、杜绝工程质量隐患与重大质量事故；
5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
二、项目部副经理质量职责
1、在项目部经理的领导下，按照项目部分工，全面履行质量管理职责，坚决贯彻执行项目部质量体系文件，确保质量体系有效运行；
2、负责监督检查与落实质量计划、作业指导书或者技术交底的执行情况；
3、对不符合质量标准的工程，有权制止并责令其返工或者限期改正，确保工程优质。
质量目标：
1、实现主题零缺陷，全面满足设计及当地政府要求；
2、杜绝工程质量隐患与重大质量事故；
3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
三、项目部总工程师质量职责
项目总工程师在项目部经理的领导下，对本项目部工程质量负具体组织与指导责任。
1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或者设计单位组织的施工图纸会审与技术交底，并做好会审与交底记录。
2、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计与关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报项目部与单位主管部门组织评审，经批准后实施。
3、审核项目部材料需用计划与加工定货计划，监督、指导过程与最终试验。
4、监督有关人员做好进货检验与过程的质量自检、专检与交接检，保证进货与过程质量操纵符合标准的要求。
5、组织重要部位与特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或者潜在不合格及时采取纠正与预防措施，并验证措施的落实情况。
6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平与操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的习惯性与有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。
7、定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。
质量目标：
1、优化施工方案，提高工程质量。
2、确保桩基工程达到国家与建设部现行的火电发电厂土建工程质量验收标准；
3、工程一次验收合格率100%，混凝土试件合格率100%；
4、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；
5、杜绝工程质量隐患与重大质量事故；
6、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
四、项目部质检工程师质量职责
项目部质检工程师质量责任。项目质检工程师对本项目工程质量负直接监督、检查责任。
1、研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前学习、工中参照检查、工后评比。
2、从质量预控角度出发，研究联合体各成员或者外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点如路基土方压实度等作为质量管理重点。
3、按火电发电厂烟气脱硫工程现行施工规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量操纵方面的政策、管理规定。
4、按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目部经理、总工程师汇报实施质量检查报告，负责向项目部有关部室传达业主或者监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量站测试工作的复核与监督。
5、组织开展QC小组活动，并在项目部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位推荐。
质量目标：
1、确保桩基工程达到国家与建设部现行的火电发电厂土建工程质量验收标准；
2、检验批一次报验合格率100%；
3、加强过程操纵，从源头抓好质量；
4、杜绝工程质量隐患与重大质量事故；
5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
五、项目部工程部部长质量职责
1、认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准，严格按质量计划、作业指导书与技术交底书组织实施。
2、主持编制实施施工组织设计、作业指导书或者技术交底书，并组织实施、指导、监督检查与操纵施工过程的质量，搞好工程质量评定工作。
3、负责项目技术指导、技术攻关、技术交底，组织技术教育，保证各项技术质量管理活动的有效运行。
4、领导测试计量人员搞好测试工作。
5、监督技术文件资料管理，组织竣工文件编制。
6、熟悉施工中存在的问题及原因，收集当地天气预报，督促检查防范措施的落实情况，防患于未然。
质量目标：
1、优化施工方案，提高工程质量。
2、做好技术交底与技术指导工作，杜绝因技术指导失误出现的质量事故；
3、工程一次验收合格率100%，混凝土试件合格率100%；
4、加强过程操纵，从源头抓好质量；
5、努力根治砼质量通病，外观质量优良
六、工程资料管理员质量责任
1、工程部所有的原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指导书、技术交底与其他技术资料等，由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。
2、负责上级各类来文的收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料的及时性。
3、及时上报工程部交给的上报文件。
4、借阅各类技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不超过三天，外室或者外单位人员借阅，需经负责人同意，但不准借出本部，保证技术文件的完整性。
5、存档的技术资料通常不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作
质量目标：
1、做好资料的收集、整理、归档工作，保证资料的完整性；
2、及时传阅各类与变更及质量有关的文件，保证文件精神的及时传达、贯彻；
七、项目部测量组质量职责
1、组织测量站人员搞好施工前的操纵桩的交接与复测工作，视工程情况与地形特点认真进行操纵网的加密工作，并定期进行复测，保证操纵网的精度。
2、认真进行图纸的复核，发现问题及时向工程部长及总工汇报。
3、在图纸无误的情况下，搞好测量资料的计算复核工作，未经复核签认的资料不得带到现场放样。
4、做好现场测量放样的检查工作，并报监理工程师予以复测签认。
5、做好测量仪器的购置、保管与鉴定，定期检查校正，保证仪器的良好使用率。
6、准确、及时的做好测量资料的上报。
质量目标：
1、确保测量资料的准确性；
2、确保测量放样精度、努力降低测量误差、杜绝错误；
3、做好操纵点的保护工作，确保操纵点精度；
4、爱护测量仪器，确保仪器的精度。
八、项目部计划部质量职责
1、在编制施工计划时，严格遵循施工程序，正确处理质量、进度、效益的关系，同时下达质量指标。
2、监督所属部门验工计价情况，未经质检人员签证的报表不予验工计价，关于报表中不合格项应缓验。
质量目标：
确保验工工程的合格率，杜绝对不合格工程的验工计价。
九、项目部设备科质量职责
1、负责对机械、设备操作人员的考核培训，保证施工中机械、设备正常运转。
2、对因机械、设备或者操作原因造成的质量事故负直接责任。
3、积极推广使用新设备提高工程质量。
质量目标：
1、做好施工机械的保养、检察、修理工作，确保机械的良好工作性能。
2、做好进场设备的检测，杜绝不合格设备的进场。
十、项目部物资科质量职责
1、保证按施工计划提出的品种，数量，规格，标准与时间供应合格的建筑材料、构件，并及时向施工、试验部门提供产品合格证与技术资料。
2、凡是新购进的材料，使用前须经技术或者试验部门检验合格后方可发料。
3、对因购置不合格材料、构件而造成的质量事故负直接责任。
3、妥善保管各类材料、构件。
质量目标：
1、做好供方评价，建立合格供方名录，确保购进材料质量；
2、做好材料检验委托，不合格的材料拒绝进入施工现场。
十一、施工队长质量职责
施工队长是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。
1、严格按照本标段的项目质量计划与作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。
2、对施工人员进行“质量第一”的教育，组织开展群众性的‘活动与创优活动。
3、组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工，并经常检查落实。
4、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。
5、落实各类技术措施，主持工班、工序交接检查与分项工程质量评定工作。
6、对质量操纵好的个人与单位进行夸奖、奖励，对职工违反操作规程、造成质量低劣者的行为负责，责令改正或者返工，根据规定处罚，并保证“三检”制度有效实现与质量评定认真执行。
7、严格按规范施工，切实抓好关键、特殊过程与隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。
质量目标：
1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；
2、加强过程操纵，从源头抓好质量；
3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
十二、施工队质检员质量职责
1、一切施工项目与所有工序，都由各施工队质检员每天填报质量日报表，填报的原始数据由质检员亲自检测，如实记录，施工队长签认后逐级上报，施工队长与操作手要直接对工序质量负责。
2、检测项目及频度按质检工程师指令执行，并按大于规范规定的频度进行质检。
3、工前向班组与操作人员进行技术交底，使每个操作人员熟悉自身工序的施工技术要求、操作规程与技术标准。督促工班长填报“项目质量自检单”，对本工序质量做出评价，并在“质量自检单”上如实填写，同时对班组长的自检做出评价。班组自检频度要比规范与上报的频度加大、加密。
4、配合旁站监理的工作，按旁站监理要求提供现场与要求的试验及自检。
5、熟悉、掌握与运用技术文件，施工规范、验收标准、施工图纸，负责对工程质量进行检查，隐蔽工程检查合格后及时填写报验资料，通知质检工程师邀请监理签证，不签证不得隐蔽。严格各分项工程检查、签证，并将签证归档。对通过授权的工程进行签证并对工程质量负责，对没有授权的无权签证。
6、协助队领导组织技术质量培训，开展QC小组活动。指导与检查QC小组活动情况，帮助整理成果发表材料。
7、督促领导组织有关人员进行质量检查与分项工程质量评定，参与质量事故的调查分析，填写各类施工检查记录及质量评定资料并归档。按时上报各类报表、资料。
质量目标：
1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；
2、加强过程操纵，从源头抓好质量；
3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
十三、班组长质量职责
1、对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约与文明施工等各项指标完成情况负直接责任。
2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。
3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写《自检记录表》，参加施工队长或者项目负责人的专检与工序交接验收，并在验收记录上签字负责。
4、监督班组操作人员与其他流淌人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立即制止，及时向队长报告。
5、组织全班搞好施工准备与班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。
质量目标：
1、做好质量教育，监督，确保施工质量合格；
2、加强过程操纵，从源头抓好质量；
3、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
十四、施工工人质量职责
1、产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。
2、时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，务必符合
3、严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。
4、刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。
5、遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神。
质量目标：
1、规范操作，确保行动满足质量要求。
2、加强过程操纵，从源头抓好质量；
3、杜绝工程质量隐患与重大质量事故；
4、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
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