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维修管理制度

时间：2024-06-11 13:53:09 制度我要投稿

维修管理制度大全【15篇】

　　在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家整理的维修管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

维修管理制度大全【15篇】

维修管理制度1

　　(一)接到任务后,必须及时到现场处理,具体要求是:水暖工:室内跑水、冒水、漏水、滴水需当时或当日处理完毕。木工、瓦工:凡影响人身财产及设备安全的门窗破损及顶棚墙皮脱落等必须当时或当日处理完毕。玻璃工:冬季必须保证双层玻璃,春、夏、秋季必须保证一层玻璃完好。

　　(二)必须保证服务工作质量,按规范服务,违反工作规范施工的,按质量不合格处理。用户提出质量问题,经核查证实,扣除工程质量奖,严重质量问题,加倍处罚,造成损失者,按价赔偿。

　　(三)必须做到文明施工,热情服务,维修工作中不得弄坏弄脏用户的.物品。完工后清理现场,收回用具,做到不吃请,不向用户索要财物,不在用户家中聊天,服务过程中使用文明用语,不得刁难用户。

　　(四)遵守劳动纪律,监守工作岗位,不得寻衅报复用户,不得利用出外维修的机会或在施工现场处理私人事务,找人聊天,娱乐游玩及参加体育活动。不得辱骂殴打管理人员及批评者。

　　(五)坚持按学校规定标准维修,不准擅自提高维修水平杜绝熟人好办事,为亲朋好友任意增加维修项目。

　　(六)坚持用料合理,节约材料,杜绝浪费,私自送人。

　　(七)安装时损坏器材,需收回损坏物件。

　　(八)如人为的损坏设备、工具,或丢失工具要按价赔偿。

维修管理制度2

　　1.0本公司的房屋维修计划及维修手续依照本规程执行。

　　2.0本规程中的维修是指办公楼及公司其他建筑物的增设、改造和更新。

　　3.0维修工作的责任人为行政办主任及物业管理公司经理。

　　4.0责任人负责制订所属财产等的.维修计划，依据维修计划和预算，组织施维修业务。

　　5.0办公室协助责任人，组织、协调维修工作。

　　6.0财务部协助责任人，编制综合维修预算，检查执行预算与实际维修费用是否一致。

　　7.0维修计划的确立

　　7.1责任人在进行维修前，应向办公室提交维修计划。

　　7.2办公室确认有必要后，并请示公司主管后，作出具体的指示。

　　7.3办公室从技术的角度对维修计划的内容进行审查，提出投资计划，交财务部经理审查。

　　7.4财务部经理依据该计划，编制资金计划。

　　7.5 4000元千设备投资计划和资金计划的由副总经理审批，超过4000元由总经理裁定，超过1万元的维修项目，须交董事会审议。

　　8.0维修的实施

　　8.1对核准的维修项目，责任人和相关部门组织讨论具体的维修工程方案，并制订出详细的实施计划，提交给办公室主任和财务部经理后，组织实施。

　　8.2紧急性的维修工程，不需要办理上列手续，直接由责任人与办公室主任协商后，组织实施。

　　8.3当责任人制订的详细实施计划的内容、期限和预算，与预算投资计划有显著差别时，应按第8.1所列程序，修订投资计划。

　　9.0维修的监督与审查

　　9.1维修实施后，如维修内容、期限、预算等需要作重要变更，或需追加预算时，经责任人与办公室主任协商后，提交工程变更或追加预算申请。

　　9.2办公室主任应从技术角度对上述申请作出审查，编制设备计划修正案，提交财务部经理审查。

　　9.3维修计划和资金计划的修正案超过4000元，由总经理裁决，超过1万元，由董事会审议。

　　10.0责任人应及时向办公室主任、财务部经理报告维修进展和预算执行情况。

　　11.0公司员工住宅和集体宿舍的维修规程，另行制订。

　　12.0本规程的实施细则则负责维修计划实施管理的公司主管和财务主管制订。

　　13.0本规程自xx年xx月xx日起实施。

维修管理制度3

　　一、报修制度

　　1、学校所有公物（包括办公设施设备、功能场馆等），如需维修的，有关处室、年级负责人应及时填写“报修反馈单”，将“报修反馈单”交到总务主任室。

　　2、如须紧急维修的，应在第一时间告知总务处负责人，以便及时抢修。

　　3、凡个人损坏公物（如门窗、玻璃、灯具、桌椅等）报修流程：处室填写《枣庄八中公物报修反馈单》→总务主任审批→到出纳室交钱→将收据交总务主任→总务主任安排维修。

　　二、基建维修管理制度

　　（一）小型基建维修（费用在5000元以下）

　　1、总务主任将“报修反馈单”交有关维修人员，维修人员按反馈单上列出的质量、时限、价格等相关要求，努力完成“报修反馈单”，原则上保证做到即时、高质、快捷。

　　2、对“报修反馈单”中无能力完成维修任务的或其它特殊原因的，必须及时向总务主任提出维修建议，杜绝不维修又不汇报的不负责任行为，对此，总务处将严肃追责

　　3、维修人员在维修过程中或空闲时间，须加强巡视，发现属维修范围内的、又未有“报修反馈单”的维修事项（特别是公共区域），同样要及时维修。

　　4、维修人员若接到部门、办公室紧急维修的电话，及时向总务主任汇报，立即按要求维修，急事急办。

　　5、维修人员应备好日常维修所用物品（如日光灯、继电器、开关、水龙头、门扣、门闩、玻璃等），以提高维修时效。

　　6、维修人员维修完成后，应将维修结果及时反馈给总务主任，以便安排总务人员实地查验施工情况。

　　（二）大型基建维修（费用在5000元以上）

　　1、凡大型基建维修项目，须由总务处提交党、政办公会研究，经校长签批后再由总务处全权负责工程实施。

　　2、具体实施流程：

　　（1）招标。凡校长签批的所有基建维修项目均须进行公开招标（视具体情况，校内或政府招标）。总务处负责招标所有事宜，总务主任、副主任及相关专业人员全程参与，邀请分管副校长、常务副校长、校长亲临招标现场监督指导。通过招标，确定施工方，签订合同。另外，将有关招标材料归一建档留存备查。

　　（2）施工监理。总务处负责跟踪监理、指导工程项目的具体实施过程；改建、新建等重大基建与维修项目，应通过上述招标方式，确定社会监理和工程造价咨询机构，参与工程实施。

　　三、物品报废制度

　　1、根据勤俭办学原则，教学仪器一定要做到爱惜使用，物尽其用。

　　2、报废的物品要加以区别，对不正常的`损坏要找出原因，人为损坏的要酌情赔偿。

　　3、学校所有报废的物品均由仓库管理员统一登记，及时销帐，集中入库等待处理。

　　4、报废单须学校负责人、财务主管和财产保管员签字、说明。

　　5、报废物品处理后的回收资金，要统一进请购基金帐。

　　6、处理流程：仓库保管员将废旧物品（达到报废标准，且枉占存储空间、白费管理资源）列出清单→总务主任审批→分管副校长审批→常务副校长审批→校长审批。

　　具体处理办法：须经校长同意，由总务处组织召开小型拍卖会（注意留存拍卖会纪要），再把结果报给分管副校长和常务副校长，最后到出纳室交纳货款后才允许废旧物品出校门。

　　四、出借赔偿制度

　　1、教学物品和器材专供本校教学使用，在不影响教学前提下，处室负责人报经常务副校长同意方可出借。

　　2、贵重物品原则上不出借。

　　3、出借的物品须填写出借单、出门单。

　　4、出借的物品要按期收回。

　　5、归还物品须由处室负责人当面验收，如有损坏或遗失，按赔偿制度执行。

　　6、赔偿办法：由设备管理人员填写赔偿单，经学校分管领导批准，再由损坏者凭赔偿单到学校出纳室缴纳赔偿金。

维修管理制度4

　　物业维修管理制度是物业管理体系中的核心组成部分，其主要作用在于确保物业设施设备的正常运行，提高服务质量，保障业主的生活品质，同时降低运营成本，预防因设施故障导致的安全隐患。通过规范化的维修管理流程，可以有效提升物业的.整体运营效率，增强业主满意度，并延长物业资产的使用寿命。

　　内容概述：

　　物业维修管理制度主要包括以下几个方面：

　　1、维修计划制定：根据设施设备的使用情况和生命周期，定期进行预防性维护和检查，制定详细的年度维修计划。

　　2、故障报修处理：设立有效的报修机制，确保业主能够及时反馈问题，维修团队迅速响应并处理。

　　3、维修成本控制：合理预估和控制维修成本，确保维修工作的经济性。

　　4、供应商管理：选择信誉良好、技术过硬的供应商，建立长期合作关系，确保维修质量。

　　5、培训与考核：定期对维修人员进行技能和安全培训，设定绩效考核标准，提升团队专业能力。

　　6、记录与报告：记录维修工作详情，定期生成维修报告，便于分析设备状态和优化维修策略。

维修管理制度5

　　维修培训管理制度旨在规范企业内部维修人员的技能提升和知识更新，确保设备维护工作的'高效、安全进行。该制度涵盖了培训目标设定、培训内容规划、培训实施、效果评估及后续跟进等多个环节。

　　内容概述：

　　1、培训需求分析：通过对现有维修人员的技术能力、设备状况、故障频率等数据进行分析，确定培训的必要性和优先级。

　　2、培训内容设计：涵盖基础理论、实操技能、新设备操作、安全规程、故障诊断与排除等方面，确保全面覆盖维修工作的关键知识点。

　　3、培训方式选择：包括内部讲师授课、外部专家指导、在线学习、模拟操作等多元化方式，以适应不同学习风格的员工。

　　4、培训计划制定：明确培训时间、地点、人员、资源等，确保培训活动的顺利进行。

　　5、培训效果评估：通过考试、实际操作考核、工作表现改进等手段，评估培训的效果和价值。

　　6、后续跟进与反馈：针对培训结果进行反馈，调整培训策略，持续优化培训体系。

维修管理制度6

　　电力系统维修管理制度旨在确保电力设备的安全、稳定运行，预防故障发生，提高电力系统的'可靠性和效率。它涵盖了设备维护、故障处理、人员培训、应急响应和持续改进等多个方面。

　　内容概述：

　　1.设备维护规程：详细规定各类电力设备的日常检查、定期保养和大修工作，确保设备始终处于良好状态。

　　2. 故障报告与处理：建立快速响应机制，规定故障报告流程、故障分析和修复程序。

　　3.人员培训与资质：设定员工培训标准，定期进行技能考核，确保人员具备必要的专业知识和操作技能。

　　4.安全操作规程：强调安全第一，制定严格的操作指南，防止安全事故的发生。

　　5.应急响应计划：预先规划应对突发停电或其他紧急情况的措施，确保能迅速恢复正常供电。

　　6.维修记录与评估：记录每次维修活动，定期评估维修效果，以持续优化管理制度。

维修管理制度7

　　1．配件管理人员要懂业务，熟悉设备性能、结构和配件用途。

　　2．各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员，负责本单位配件计划的编制、领取、使用、管理工作。

　　3．配件计划由经营科编制。计划的编制应根据消耗定额和实际消耗情况，及时上报年、季、月度计划。

　　4．配件到货后要认真检查数量、质量，大型配件和关键配件应由使用单位、经营科共同验收。不合格配件不准入库。

　　5．仓库保管人员要熟悉业务，掌握配件用途。配件按型号分类摆放，定量包装，精心保管，防止锈蚀，保持库房清洁整齐。配件标签要填写齐全，帐目清、数量准、帐、卡、物一致。

　　6．配件的`使用要建帐、建卡，有专人负责配件领用审批。配件的领用要以旧换新。

　　7．积极采用新技术、新工艺，开展旧件的修复利用工作，努力提高旧件的修复质量，节约配件资金。

维修管理制度8

　　1.中心各设备使用班组负责本班组的设备管理工作,做到资料、图纸、台帐齐全,管理到位。

　　2.设备使用实行专职制,主要设备实行包机制,设备使用实行定人定机凭证操作,严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制等。

　　4.贯彻执行设备定期检修制度。定期对固定设备进行技术性能测定、探伤及仪器、仪表的校验。

　　5.在实施设备更新、大修理计划时,应按规定程序办理手续,切实做好专款专用。

　　6.做好备用、闲置设备、特殊备件的储备和管理,严禁设备露天存放和拆套,对闲置设备要积极调剂使用。

　　7.执行设备管理奖罚

　　(1)出现事故时对积极抢救设备的人员,根据具体情况给予一定的奖励。

　　(2)发现隐患防止事故发生者,给予一定的'奖励。

　　(3)由于违章、玩忽职守造成设备损坏的,对有关单位和责任者给予处罚。

维修管理制度9

　　1.目的:保障房屋本体的正常使用和安全,完善房屋本体使用功能功能。

　　2.范围:适用于xx家园管理处

　　3.方法和控制过程

　　3.1根据实际情况制定合理的房屋维修计划,因房制宜,对房屋本体修缮所需的资源进行合理配置,满足顾客使用和质量要求。

　　3.2每月定期检查、巡视,发现问题及时修缮、维修、保养,保持房屋本体正常使功能。

　　3.3修缮标准应与物业原有建筑风格和标准相适应。

　　3.4掌握房屋本体建筑完好情况,根据建筑设计用途定期对房屋本体质量进行评估,根据完好情况进行管理,保证房屋本体使用正常。

　　3.5制订和执行修缮原则、指标、计划,审核修缮方案及工程预决算,有计划对房屋本体进行维护。

　　3.6严格按规范要求进行质量验收,做好施工过程的管理和监督。建立完善岗位责任制、构配件检验制及技术档案制度,完善工程项目质量体系。

　　4.房屋本体修缮的`分类

　　4.1修缮工程分为小修、中修、大修、翻修、和综合维修工程五类。

　　4.1.1小修:保持房屋本体原完损等级为目的的预防性养护工程,一般指补漏防水、上下水管道修补、疏通、内外墙、地面抹灰修补等

　　4.1.2中修:房屋本体小量部位损坏、不符合建筑结构要求,须局部维修的工程,一般包括:墙体屋面局部拆除、清洗、粉刷、修补或部位重做面层、楼地面、楼梯等的维修、门窗油漆等。

　　4.1.3大修:主体结构部位严重损坏、有危险必须进行大型维修的工程,一般包括:对共用设施的拆除改装,如上下水管道、供电线路及对主体专项加固的工程。

　　4.1.4翻新:指拆除重建。

　　4.1.5综合维修:指大中小维修工程一次性进行的综合性工程。

维修管理制度10

　　1目的

　　规范维修工具管理工作,确保维修工具完整及各项性能完好。

　　2适用范围

　　适用于维修中心维修工具的管理。

　　3职责

　　3.1维修组主管负责维修工具的管理并负责工具的申购。

　　3.2维修工负责保管、使用个人工具。

　　3.3维修中心负责维修工具的监督管理和采购。

　　4程序要点

　　4.1《维修工具年度采购计划》的制定

　　4.1.1每年的12月15日之前,由维修组主管组织制定下一年度的《维修组工具年度采购计划》并上报维修中心审批。

　　4.1.2维修中心负责对各维修组的采购计划进行审核,并在此基础上组织制定《公司维修工具年度采购计划》。

　　4.1.3常务副总经理负责对《公司维修工具年度采购计划》进行审批。审核批准后,该计划复印件应交财务部备案。

　　4.1.4采购计划应包括:所需工具的名称、型号及规格、数量、产地;预计费用;购买时间;用途。

　　4.2维修工具的领用

　　4.2.1维修组的工具分成两类:一类是个人使用工具,另一类是维修组公用工具。个人使用工具由个人领用并负责保管,公用工具由主管领用并负责保管。

　　4.2.2个人使用工具和公用工具由领用人统一填写《领料单》,经维修组主管签字同意后,由维修组主管到维修中心仓库领取。维修中心仓管员将领出工具记录在《维修工具台帐》内。主管将所领工具登记在《维修组工具登记表》内。

　　4.3个人使用工具管理

　　4.3.1维修组员工正式上岗时,由员工填写《领料单》经维修组主管批准后,领取一套个人使用工具。维修组员工个人工具每年只能补领一次。

　　注意事项

　　4.3.2

　　个人使用工具应注意以下几点:

　　a)不准乱打乱撬;

　　b)用力应适度;

　　c)测量不同的参数时注意正确换档(如万用表);

　　d)注意工具的作用条件(如额定电压、额定电流或承载能力等);

　　e)用后擦拭干净工具。

　　4.3.3维修组员工个人使用工具属公司财产,严禁用作私人用途。

　　4.3.4维修组员工个人使用工具丢失或人为损坏,则应由员工个人立即补上同规格同品质的工具;如属正常使用损坏则可以经维修组主管批准后在维修中心仓管员处以旧换新,仓管员应做好登记。

　　4.3.5员工辞职、被解雇或转岗时应将个人使用工具全部退还给到维修中心仓库,对于丢失或人为损坏的个人使用工具由维修中心通知人力资源部扣发相应的钱款。仓管员必须将员工退还的'个人使用工具登记在《维修工具台帐》内,并在'备注'一栏内注明'退还'字样。员工退还的个人使用工具要设专柜保管并作以旧换新的工具。

　　4.3.6维修组主管每月18号检查每个员工的个人使用工具,对于丢失的或人为损坏的工具将责令立即补充。

　　4.3.7对于换下来的个人使用工具每半年由管理处仓管员进行一次盘点并登记在《报废工具登记表》内,经维修中心经理批准后上报常务副总经理审批。审批后由维修中心经理负责做报废处理。

　　4.4公用工具

　　4.4.1维修组领用的公用工具由主管负责保管,主管应将其登记在《维修组工具登记表》上。

　　4.4.2公司共用的公用工具由维修中心仓管员负责保管,仓管员应将其登记在《公用维修工具登记表》上。

　　4.4.3维修员工借用工具或维修组以外的部门借用工具都应在主管处借用;主管必须将借用工具登记在《工具借用登记表》上。

　　4.4.4维修组需要借用公司公用工具的,由维修组主管到维修中心仓库办理借用手续,仓管员必须将借用工具登记在《工具借用登记表》上。

　　4.4.5公用工具使用注意事项

　　公用工具在使用过程中注意事项包括:

　　a)便携式(小件的)公用工具使用注意事项按4.4.2条款;

　　b)大型公用工具使用除应遵循便携式(小件的)公用工具使用注意事项目以外还应每个月进行一次保养;

　　c)公用工具属公司财产,严禁用作私人用途;

　　d)公用工具如丢失或人为损坏,则应由借用人负责照价赔偿,如属正常使用损坏,对于小型的(500元以下)由维修组主管确认,维修中心经理批准后可以以旧换新。对于500元以上的公用工具须先经工程部经理审核后报公司常务副总经理审批;

　　e)维修组主管工作调迁、辞工或被解雇时,由接任者会同工程部仓管员一起对该负责人所管公用工具进行盘点,发现缺少或人为损坏的则应追究其本人责任;

　　f)对于换下来的公用工具每半年由仓管员进行一次盘点并登记在《报废工具登记表》内,经维修中心经理批准后上报公司常务副总经理审批。批准后由维修中心经理负责报废处理;

　　g)对于专业工具中的计量器具或安全用具应定期送检,检验合格的方可使用,否则应重申购。

　　4.5维修组通讯用对讲机管理按《安全部警用器械管理规程》相关条款执行。

　　4.6维修工具的购买

　　4.6.1维修中心仓管员每月30号应将所保管的工具进行一次盘点并登记在《维修工具台帐》上,对于需要补充的工具应建议维修中心经理尽快申购。

　　4.6.2维修中心经理每月5号之前根据仓管员的建议及《维修工具年度采购计划表》填写工具申购并上报公司。对于计划中未列出的工具,维修中心经理应尽快补充至计划中并上报公司审批。

　　5记录

　　《维修组工具登记表》

　　《工具借用登记表》

　　《报废工具登记表》

　　《维修工具年度采购计划》

　　《维修工具台帐》

维修管理制度11

　　第一条预防性维护保养

　　1、所有设备必须根据维修保养手册及相关规程,进行定期检修及保养,并制订相应年度、季度、月度保养计划及保养项目。

　　2、相关人员必须认真执行保养计划及保养检修项目,以便尽可能延长系统设备正常使用之寿命,并减少紧急维修之机会。

　　3、保养检修记录及更换零配件记录必须完整、真实,并须由使用方工程部建立设备维修档案,以便分析故障原因,确定责任。

　　4、各系统之维护保养计划及保养检修项目之制订由使用方工程部负责,并提交管理方工程部经理审阅;保养检修及更换零配件之记录由使用方工程部负责。

　　5、进行正常系统维修保养及检修时,如对业主使用产生影响,必须提前三天通知管理处,由管理处发出通告,确定检修起止日期及时间(须尽可能减少对业主之影响范围),以便使受影响之业主做好充分准备。

　　第二条紧急维修

　　1、必须进行紧急维修时,须立即通知工程部经理,安排有关人员立即根据实际情况进行处理。

　　2、如因紧急维修,必须对业主使用产生影响时,管理处须立即通知业主,并向受影响之业主发出紧急通告,同时,需考虑尽量减少影响范围。

　　3、如发生故障之设备在保修期内,应做出适当之应急处理,以尽量减少对业主之影响,并立即通知有关供应商之保修负责人。

　　4、紧急维修结束后,须由使用方工程部填写维修记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向管理方工程部报告。此报告由工程部资料管理人员存入设备维修档案,备查。

　　第三条设备的更新及系统改造

　　1、出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑,工程部有责任提高对现有设备做出更新或改造之建议。

　　2、设备更新及改造建议,必须向管理方总经理提交可行性分析报告。

　　3、由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量安排在最有利及对业主影响最小之时间进行。

维修管理制度12

　　1、0目的

　　规范值班管理,确保值班质量。

　　2、0适用范围

　　适用于物业管理公司管理处机电维修值班工作。

　　3、0职责

　　3、1机电维修部主管负责对值班工作的监控。

　　3、2机电维修部班组长负责值班工作的具体安排和检查。

　　3、3机电维修部值班人员负责按此规程进行值班工作。

　　4、0程序要点

　　4、1交接班操作

　　4、1、1交接班人员提前20分钟做好交班准备:

　　检查设备并确保运行正常;

　　搞好值班室和设备房卫生工作。

　　4、1、2接班人员提前15分钟到达值班岗位。

　　4、1、3值班人员首先认真仔细地检查各设备的运行情况:

　　发现异常情况应立即采取有效措施,并通知交接班人处理,接班人协助;

　　确认无异常情况在回到值班室进行交接班程序。

　　4、1、4交班人员主动、简要地向接班人介绍值班和设备运行情况,重点讲明操作注意事项;接班人应认真聆听,如有疑问可向交班人提问,直至双方清楚。

　　4、1、5接班人查看上班地《机电运行值班记录》,检查仪器、工具等物品是否齐全完好。

　　4、1、6交接双方认为无误后共同在《机电运行交接班记录》上签名确认。

　　4、1、7交接完毕后所发生地问题由接班人负责。

　　4、1、8有下列情况之一不能交接班:

　　上一班运行情况未交代清楚,记录不规范,配电室、值班室、操作室不清洁;

　　接班人未到岗,交班人不准下班;

　　接班人醉酒或其他情况而未找到接班人;

　　在倒闸操作和事故处理过程中;

　　若交接班过程中发生故障,应停止交接,由交班人负责处理事故,接班人协助。

　　4、2值班操作要点

　　4、2、1值班人应提前15分钟到达值班岗位,按交接班程序进行交接班。

　　4、2、2坚守岗位,不得串岗。

　　4、2、3按有关运行管理标准作业规程对空调设备、电梯设备、供水、供电设备进行巡查、保养、维修。

　　4、2、4如遇特殊事件,应按突发事件处理程序进行处理。

　　4、2、5值班人员特殊情况需要调班时,必须事前填写调班表,并经机电维修部主管同意并签字方可调班。

　　4、3停送电操作要领

　　4、3、1正常情况下的倒闸操作:

　　机电维修部主管提前两天书面通知运行组停、送电范围(包括变压器报停、启用);

　　运行组接到通知后,一天内完成以下工作:

　　——立即通知供配电专业人员即到现场,根据负荷分布情况实地考察其可行性;

　　——若不可行应立即汇报情况,并说明原因;

　　——若可行,则应明确停送、电时间、范围,填好操作票后,由主管经理审批,同时将停、送电情况书面通知公共事务部。

　　公共事务部接到通知后,提前一天贴处停电通知以告知住户;

　　倒闸操作前,运行人员要做好相应地准备工作,电梯降至首层,如有必要可将发电机操作开关置于停机位置;

　　在确定时间,在监护人的.监护下,操作人员按操作票进行倒闸操作:

　　——停电:先停负荷开关,后停隔离开关;

　　——送电:先送隔离开关,后送负荷开关。

　　倒闸操作完成后,运行人员要检查电梯的运行情况,发电机操作开关置于自动位置;

　　做好各项相关记录。

　　4、3、2紧急状态下的倒闸操作:

　　发现配电房有冒烟、短路等异常情况或发生火警等重大事故时,运行人员应当立即进行全部或部分负荷停电操作;根据情况立即断开低压配电柜上电源开关,或断开高压柜高压开关;

　　停电后立即通知机电维修部主管,主管到现场后立即检查事故原因,在查出确定的原因后方恢复部分或全部供电。对损坏部分应尽快修复,以恢复正常供电;

　　做好各种记录,重大事故应立即报告管理处经理。

　　4、4值班房、设备房卫生管理制度

　　4、4、1各值班人员负责该班次值班室的卫生清洁工作,并保持值班室卫生。、

　　4、4、2各专业值班人员负责各自专业设备房的卫生清洁工作:

　　水电工负责配电房、水泵房卫生清洁工作;

　　空调工负责空调机房卫生清洁工作;

　　电梯工负责电梯房卫生清洁工作。

　　4、4、3接班人负责检查上一班的清洁工作,对不合格卫生清洁工作可要求返工,直至合格。

　　4、4、4各专业早班值班人员为该专业设备房安全卫生责任人。

　　4、4、5机电维修部主管负责本部卫生清洁工作的日常检查和督导。

　　5、0记录

　　《值班记录表》

　　6、0相关记录文件

　　《机电维修部员工绩效考评实施标准作业规程》

维修管理制度13

　　一.根据市技术监督局有关规定,定期组织特殊工种员工(包括电工、电梯工、电气焊工、司炉工)等进行技术考核,待考核合格持有操作证后才能上岗。

　　二.工程部和各班组均应有专人兼任安全员,负责监督检查各班组安全操作情况。

　　三.根据劳动安全规程,指定各工种维修操作规程和安全检查制度。

　　四.加强对工程部员工的安全教育,在进行有危险性设备检修时,主管工程师或经理应到现场检查安全措施落实情况。

　　五.对变配电、电梯和压力容器必须由市劳动局进行年度检验。

　　六.对中央空调、变配电设备上的.各类仪表,保险阀等,须定期送有关单位进行校验。

　　七.重要机房如变配电房,空调机房、电梯机房、锅炉房等应设警戒标牌,禁止非工作人员入内。

　　八、水箱、蓄水池、机房、技术设备层、配电房等操作柜均应上锁,钥匙应放在固定点并由专人保管。

　　九.定期对员工进行急救及消防知识的教育和考核。

　　十.对外单位施工人员,必须进行安全教育,并签订安全协议书,在施工中进行检查监督,避免事故的发生。

　　十一.对高空外墙清洗的吊架、吊篮等设备,工程部要定期进行维修保养,并按有关规定进行年检。

　　十二.避雷装置必须在每年雨季前进行测试检查,并认真做好记录,对锈蚀部分要定期敲铲油漆。

　　十三.对各类接地设施,每年要检查保养一次。其接地电阻值应符合规范要求。

　　十四.本物业内进行电、气焊,必须先办理动火证,由保安部和工程部经理签字盖章并落实监护措施后方可施工。

维修管理制度14

　　一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。设备使用实行定人、定机,凭证操作。主要管、线缆装置,实行区域负责制,分片包干的管理办法

　　二、各种设备司机,必须经过培训,达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求,经考试合格,领到合格证,方能上岗。设备司机都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四会”,即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

　　三、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。日常保养:操作者每班照例进行保养,包括班前10-15分钟的巡回检查;班中责任制,注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的'大清扫、擦洗。发现隐患,及时排除;发现大问题,找维修人员处理。定期保养:设备运行1-2个月或运转500小时以后,以操作工人为主,维修工配合,进行部分解体清洗检查,调整配合间隙和紧固零件,处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后,由车间技术人员与设备管理员进行验收评定,填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。

　　四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试,做好记录,发现精度、效能降低,应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检,并做好记录。

　　五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备,应严格按照国家有关规定进行使用和管理,定期进行检测和预防性试验,发现隐患,必须更换或立即进行处理。

　　六、加强设备润滑管理,建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度,做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片,开展根据油质状态监测换油。