各种管理制度
在发展不断提速的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的各种管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
各种管理制度1
为了进一步提高宿舍管理工作的科学化和规范化水平，我们决定在《学生宿舍管理条例》的基础上，进一步实施《学生宿舍常规量化管理制度》。具体如下：
一、管理办法
以宿舍为单位进行量化考评，由各楼层宿管老师负责每天检查、督促和打分。同宿舍每位成员的的日常表现，都直接关系到该宿舍的分数高低。量化结果由宿管办汇总后及时反馈给班主任、年级组、政教处，并按一定比例纳入各
班每月的班级工作量化考评之中。
二、量化考核标准
作息纪律（底分10分/每天）
①早上按时起床，迅速离宿出早操；
②早读前、午休后及晚自习前准时离宿，不得滞留在宿舍；
③离开宿舍必须关水、关灯、关空调、关饮水机、关窗、锁门；
④晚自习后及时归宿，并迅速完成就寝前的一切准备工作；
⑤准时熄灯，熄灯后保持安静，不做就寝之外的任何事情；
⑥不准将棋牌、球类、游戏机、健身器械、管制刀具等带入宿舍；
⑦不在宿舍楼内追逐、打闹、喧哗，敲门、开关门要轻声；
⑧尊重宿管老师和保洁员的劳动成果，配合老师落实各项工作任务。
以上各条如有违反，每项次扣1分。
内务卫生（底分10分/每天）
①个人内务好：被子叠放到位，床铺平整洁净，无杂物堆放；
②门窗洁净，窗帘齐整，窗台上物品摆放整齐；
③桌凳摆放到位，桌面整洁无杂物、水迹，桌斗、箱柜关闭；
④鞋子统一放置在鞋架上，床下物品必须排列有序；
⑤柜子必须关闭，柜面洁净，上方无杂物堆放；
⑥地面清扫、拖擦洁净，垃圾倒掉，清洁工具整齐放置在门后；
⑦墙面洁白：不得在墙壁上涂划、张贴，不以任何方式污染墙面；
⑧爱护公共卫生：不得在水房、厕所乱抛乱洒，如厕后立刻冲水。以上各条如有不到位者，每项次扣0.5分。
三、量化评比奖励办法
1、每日检查公布
宿管老师按照量化管理制度的考核标准（细则），坚持公开、公平、
公正、统一的原则，在对各环节认真检查的基础上，对各宿舍每天的作息纪律（底分10分/每天）和内务卫生（底分10分/每天）作出评价（得分）。获得20分的宿舍即为当天的“双佳宿舍”（纪律和卫生均佳），当日张榜表彰；其余宿舍（特别是较差的）则由宿管老师及时反馈信息，提出整改措施，（与班主任一起）督促迅速改进。
2、每周小结评比
每周将5次，考核的结果进行小结汇总（各宿舍5次得分相加，满分为100分），根据一定的比例划定合适的'分数线（如98分以上）即可评选出当周的双佳宿舍，该宿舍便可获得一颗“星”（即给该宿舍门上张贴双佳宿舍“一星级”过塑奖牌）。以次类推，该宿舍下一周有可能获得第二颗“星”（奖牌即换成了双佳宿舍“二星级”）等等。
3、每月评出“文明宿舍”
各宿舍每周可获一颗“星”（一星级），若连续获得，可逐周升级为
二星级、三星级、四星级、五星级、六星级（最高级，即文明宿舍），也就是说，至少需要六周（一个多月，也可用七周、八周甚至更长的时间）才可以达到六星级，该宿舍即被评为“文明宿舍”，在该宿舍门上张贴“文明宿舍”过塑奖牌的同时，在全校进行张榜表彰。此后该宿舍进入新一轮的积分，由一星级重新开始。各宿舍获得的奖牌正常情况下应始终保持，但若出现纪律卫生“双差”、重大违规、违纪等事件，则应降级（减星数）甚至撤消奖牌。
每天宿舍楼区总值班老师必须坚守岗位，认真负责，并做好值班记录。上课（含自习）期间学生不得回宿舍，特殊情况须持有班主任签字的假条，并详细登记后方可出入。学生不在时外来陌生人员不得进入宿舍。
楼门开启时间：
早上：5:30——7:10；
中午：12:00——12:50；
晚上19:20——21:45。
注：
1、特殊情况以临时通知为准。
2、所有住宿生必须准时出入宿舍楼，非住宿生不得进入宿舍楼。
3、上课（含自习、活动课）期间学生不得滞留或回归宿舍，特殊情况（生病等）须持有班主任签字的专用证明单，并进行详细登记后方可出入。
4、严禁男、女生互窜宿舍，严禁男士（含家长）进入女生楼。
5、外来陌生人员确需入楼者，必须出示证明、核实身份、履行登记手续。
6、实行24小时值班制，值班员要坚守岗位，认真负责，保持值班室内外整洁，杜绝闲杂人员滞留等。
顾县一中住宿学生违纪处理规定
集体住宿生活必须统一作息时间、统一规章制度、统一严格管理。因此，学校已制定和实施了关于宿管工作的一系列条例、办法、守则、职责等。为了进一步严格落实这些规章制度，我们将对那些集体观念差、严重违规违纪、屡教不改、不适合宿舍生活的住宿生给予严肃处理。具体来说，凡有下列情况之一者，轻则黄牌警告、记名公布、扣除量化分，重则责令停宿、退宿，给予校纪处分：
1、晚上不按时（21：45关闭宿舍楼门，宿管老师开始清点各
宿舍人数）归宿、中午不准时（12：50关闭宿舍楼门）出入者；
2、不能和他人和谐相处、拉帮结派、闹矛盾、打架斗殴者；
3、有喝酒抽烟、小偷小摸、自由散漫、进网吧等不良习气者；
4、窜床窜宿、高声喧哗、严重影响他人休息、引起公愤者；
5、熄灯后放音响、违规使用电器、造成不安全事故者；
6、恶意污染墙壁、损坏公物、造成严重后果者；
7、生活自理能力极差、内务卫生状况长期得不到改善者；
8、翻越门窗、围墙，造成恶劣影响者；
其他严重违反宿舍有关规章制度者。
以上所有违纪行为若有发生，均书面通知家长。请同学们认真学习，切实遵守，不抱任何侥幸心理。我们对违规者将严肃追究，坚决退宿，毫不姑息。
班级生活委员宿管工作职责
各班应配备两名生活委员（一男一女），班级宿舍管理工作是一个整体，实行生活委员负责制。生活委员的宿管工作职责如下：
1、检查、督促本班各宿舍舍长的工作，使舍长能够切实履职责。
2、每晚熄灯前协助宿管老师清点本班住宿人数、追查落实缺宿者（迟归或请假等）的去向及原因，准确地向宿管老师通报本班学生当日请假离校等有关情况。
3、每天将本班各宿舍当日量化考评结果（双佳宿舍公布情况等）及时反馈给班主任，在班主任的指导与支持下提出整改措施，督促相关宿舍（纪律卫生较差者）及时改进；
4、负责宿舍家园专栏、班级宿舍文化建设等事宜，教育引导大家和谐相处，化解矛盾，消除一切不稳定、不安全因素。
5、监控本班宿舍各种动态，及时与宿管老师、班主任沟通交流，认真完成其它相关任务。
顾县一中学生宿舍舍长工作职责
各宿舍均实行舍长负责制。舍长的具体职责如下：
1、制定本宿舍卫生轮流值日办法，检查督促值日生的工作情况。
2、督促舍员严格遵守作息时间和作息纪律。晚熄灯前协助宿管老师核查本宿舍人数、确认缺宿者去向；熄灯后（或午休时）维护宿舍纪律，确保安静。
3、在宿舍各项工作中应起到模范表率作用，团结和带领大家融洽相处，互让互谅，化解矛盾，争创文明宿舍。
4、经常与生活委员、宿管老师、班主任联系沟通，交流信息，提出整改措施，落实各项任务。
5、检查各项安全措施的落实情况，及时消除各种安全隐患。对宿舍内的重大事态（含打架、抽烟喝酒、串床串宿、聚集玩闹、财物失窃、公物损坏、舍友矛盾、生病、情绪异常等）承担“零报告”责任，即每天有以上事态时要立刻向宿管老师报告，无时也必须报告“没有”。
特别强调：
在宿舍楼内，有事请先找宿管老师（或一楼门口值班员）！
顾县一中学生宿舍值日生工作职责
值日生必须听从舍长的安排，按照本宿舍“值日生表”的轮流顺序，认真完成当天的卫生值日工作：
1、每天清扫宿舍两次，分别在早读前和下午上课前完成（持“值日生”牌可比其他同学晚5分钟到教室）。
2、清理窗台、桌面、地面、柜子上方等公用场所的物品，使其排列有序、整洁美观。
3、湿擦桌凳门面，不留水迹污物，桌凳摆放整齐。
4、清扫拖擦地面，垃圾及时到掉；清洁工具整齐摆放在规定位置。
5、关好水、电、门窗等，确保宿舍安全并节约用水用电。
注：个人内务即床铺整理、悬挂物清理、床下物品摆放等每天由个人自行按规定及时完成。）
处好“舍友”关系，共创和谐宿舍
我校是寄宿制中学，同学们大都住在集体宿舍。所谓安居才能乐业，就是说如果和舍友关系融洽，相处和谐，那就有利于大家的身心健康和学习生活；反之如果关系不睦，紧张对立，则会给大家的快乐成长涂上阴影，并产生一系列负面影响。那么，怎样才能处理好和舍友的关系呢？
一、共同遵守作息时间
集体宿舍是4—6个人在一起生活，必须有统一的作息制度。对此制度，大家只有共同遵守，才能减少争执，消除摩擦，维持正常的生活秩序。如果你是“夜猫子”，在别人睡着后，你还洗漱走动，那就会惊醒别人，影响他人休息，进而引起舍友们的不满。确因特殊情况需晚睡或早起的同学应尽量减少对舍友们的影响。
二、团结友爱
和谐共处
在宿舍，应当以平等的态度对待每一个人。如果你只和一部分人（或某一个人）打得火热，进进出出都只和这个人在一起，那就容易引起大家的不悦，认为你不屑与大家交往。结果，你与某个人的关系也许处好了，但却疏远了宿舍中的大多数人，这就得不偿失了。我们不反对建立有深度的友谊，但决不能以牺牲友谊的宽度和广度为代价。所以在宿舍里，我们应尽量和众舍友团结友爱，和谐共处。
三、积极参加集体活动
健康有益的集体活动是舍友之间联络感情的重要形式，每个人都应积极参与。舍友们决定一起去干什么，应尊重大家的选择。确实不能参加时，可以委婉的提出来，而不要一口回绝，以免伤了舍友们的兴致。可以说，集体活动的有无和多少，从一个侧面反映了这个宿舍的团结程度。倘若一个人老是不参加这样的活动，那就有点脱离集体了。
四、热情大方
助人为乐
良好的人际关系是以互相帮助为前提的。当舍友遇到困难时，我们应当主动伸出援助之手，这是无须赘言的。那么，当我们有困难时，是否应当向舍友求助呢？答案是肯定的。因为求助反而能表明你对他人的信任，能够融洽你和舍友的关系，能够加深你们之间的感情。但我们在求助舍友时，要讲究分寸，不要提超出人家能力范围之外的要求，以免使别人为难。
五、自觉完成自己该做的宿舍内务
宿舍成员该做的内务工作，既有个人的也有集体的。有人在家娇生惯养，一切都由家人包办，所以在集体宿舍里就不知所措了：衣物不整理，从不打开水；宿舍的公共卫生也很少过问，扫地、拖地、擦门窗等事都指望舍友来完成等等。我想，没有人会欢迎一个懒散、邋遢的人。因此，你必须逐步养成凡事都亲历亲为的好习惯，尽力搞好属于自己的那份宿舍内务。这样才能得到集体的肯定和欢迎。
六、有理有节
相互尊重
“卧谈会”是宿舍里的常见活动。舍友们互说见闻，表达观点，本来是件愉快的事，但也往往会让大家互相争执，引发矛盾。要杜绝夸夸其谈、强词夺理、高声喧哗等不文明现象，要营造有理有节、相互尊重、平等交流的宿舍文化氛围，这样才能融洽集体气氛，优化生活环境，共创和谐宿舍。
同学们，以上六点看似“小事”，但却是大家学会做人、学会生活的重要方面。希望大家从大处着眼，从小处着手，建立融洽、美好的舍友关系，创建温馨、和谐的宿舍之家。愿大家在西中这片热土上健康快乐的成长吧！
各种管理制度2
(1)色标管理
为了有效控制药品储存质量，应对药品按其质量状态分区管理，为杜绝库存药品的存放差错，必须对在库药品实行色标管理。
药品质量状态的色标区分标准为：
合格药品――绿色;不合格药品――红色;质量状态不明确药品――xx。
按照库房管理的实际需要，库房管理区域色标划分的统一标准是：待验药品库(或区)、退货药品库(或区)为xx;合格药品库(或区)、中药饮片零货称取库(或区)、待发药品库(或区)为绿色;不合格药品库(或区)为红色。三色标牌以底色为准，文字可以白色或黑色表示，防止出现色标混乱。
(2)搬运和堆垛要求
应严格遵守药品外包装图式标志的要求，规范操作。怕压药品应控制堆放高度，防止造成包装箱挤压变形。药品应按品种、批号相对集中堆放，并分开堆码，不同品种或同品种不同批号药品不得混垛，防止发生错发混发事故。
(3)药品堆垛距离
药品货垛与仓间地面、墙壁、顶棚、散热器之间应有相应的间距或隔离措施，设置足够宽度的货物通道，防止库内设施对药品质量产生影响，保证仓储和养护管理工作的有效开展。药品垛堆的距离要求为：药品与墙、药品与屋顶(房梁)的间距不小于30厘米，与库房散热器或供暖管道的间距不小于30厘米，与地面的间距不小于10厘米。另外仓间主通道宽度应不少于200厘米，辅通道宽度应不少于100厘米。
(4)分类储存管理
企业应有适宜药品分类管理的仓库，按照药品的管理要求、用途、性状等进行分类储存。可储存于同一仓间，但应分开不同货位的药品有：药品与食品及保健品类的非药品、内用药与外用药。应专库存放、不得与其它药品混存于同一仓间的.药品有：易串味的药品、中药材、中药饮片、特殊管理药品以及危险品等。
(5)温湿度条件
应按药品的温、湿度要求将其存放于相应的库中，各类药品储存库均应保持恒温。对每种药品，应根据药品标示的贮藏条件要求，分别储存于冷库(2-10℃)、阴凉库(20℃以下)或常温库(0-30℃)内，各库房的相对湿度均应保持在45%—75%之间。对于标识有两种以上不同温湿度储存条件的药品，一般应存放于相对低温的库中，如某一药品标识的储存条件为：20℃以下有效期3年，20-30℃有效期1年，应将该药品存放于阴凉库中。
(6)中药材、中药饮片储存
应根据中药材、中药饮片的性质设置相应的储存仓库，合理控制温湿度条件。对于易虫蛀、霉变、泛油、变色的品种，应设置密封、干燥、凉爽、洁净的库房;对于经营量较小且易变色、挥发及融化的品种，应配备避光、避热的储存设备，如冰箱、冷柜。对于毒麻中药应做到专人、专帐、专库(或柜)、双锁保管。
各种管理制度3
为鼓励在科学探索、技术创新，推动科学技术进步中做出重要贡献的集体和个人，充分调动我公司科技人员的积极性、创造性，加速我公司经济发展，结合我公司实际情况，制定本条例。
一、本办法适应范围包括：应用于生产的科学技术成果，推广、采用已有的先进科学技术成果、技术管理，技术改造和技术革新等，按其获奖项目的科学技术水平、经济效益、社会效益和对科学技术进步的作用大小进行评定。
二、技术中心科学技术奖励，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的.原则。
三、奖励范围
1、获国家级、部局级、省级成果奖的课题组。
2、申报国家级、部局级、省级科研课题中标者。
3、成果推广产生重大经济效益者。
4、对本公司科研工作作出贡献的优秀科研管理人员。
四、奖励机构
1、技术中心设立公司科学技术奖评审委员会，负责公司科学技术奖的评审工作。评审委员会的办事机构设在公司技术中心，负责办理日常工作。评审工作每两年进行一次。
2、评审委员会，由总经理及技术中心聘请有关方面的专家和营销中心、财务部、生产部等相关部门负责人组成。
五、申报、审批程序
1、由课题组长或研究人员自愿申报，所在部门签署意见后报公司技术中心进行形式审查，总经理批准授奖。
2、经批准的科学技术奖励项目，在授奖前予在公布，自公布之日起，距天为异议期，在异议期内向技术中心书面提出，过期不予受理。
六、管理
1、科技奖励基金由技术中心统一管理。
2、科技奖励的资金，按照贡献大小合理分配。
3、弄虚作假或剽窃他人成果者，或者以其他不正当手段骗取奖励者，经查属实，撤销奖励，追回奖金，并按其情节轻重给予批评或处分。
七、附则
1、本办法由公司技术中心起草并负责解释。
2、本办法自颁布之日起生效。
各种管理制度4
在企业的日常运营中，管理制度是保证组织高效运作的重要基石。它涵盖了公司的各个层面，从员工行为规范到业务流程管理，从决策制定到绩效评估，无一不是管理制度的范畴。本文将探讨管理制度的分级及其重要性，并提出实施方案。
内容概述：
1. 组织架构：明确各部门的职能与职责，确保各层级间的.协调与沟通。
2. 人力资源：涵盖招聘、培训、考核、晋升等一系列员工管理流程。
3. 运营流程：规定业务操作的步骤、标准和监督机制，确保流程的顺畅。
4. 财务管理：设定预算、核算、审计等财务规则，保障企业资金安全。
5. 市场营销：规定市场调研、产品推广、销售策略等，促进企业发展。
6. 风险控制：建立预警机制，预防和应对潜在风险。
7. 法规遵从：确保企业行为符合法律法规，避免法律纠纷。
各种管理制度5
医院各种管理制度是指一套完整的`规则体系，用于指导医院的日常运营、医疗活动、员工行为以及资源管理。这些制度涵盖了医疗质量、患者安全、人力资源、财务管理、设施设备、信息管理等多个方面。
内容概述：
1. 医疗质量管理：确保医疗服务的质量和标准，包括诊疗规程、医疗技术操作规范、药品管理等。
2. 患者安全管理：防止医疗事故，涉及患者权益保护、医疗风险防范、医患沟通机制等。
3. 人力资源管理：包括员工招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等政策。
4. 财务管理：涵盖预算编制、成本控制、收入核算、审计监督等环节。
5. 设施设备管理：涉及设备采购、维护、报废，以及医院环境清洁、消毒等。
6. 信息管理：包括电子病历、医疗数据的安全存储、传输和使用规定。
7. 法规遵从性：确保医院运营符合国家法律法规及行业规定。
8. 公共关系与社会服务：处理医院与社区的关系，开展公益活动等。
各种管理制度6
在企业的日常运营中，管理制度扮演着至关重要的'角色。它涵盖了组织架构、人力资源、财务、生产、销售、质量控制等多个领域，旨在确保企业运行的高效性和合规性。有效的管理制度能够明确职责、规范行为、提升效率，并为员工提供清晰的工作指南。
内容概述：
1. 组织架构：定义部门设置、岗位职责和汇报关系，确保信息流通和决策流程的顺畅。
2. 人力资源：涵盖招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面，保障员工的权益和发展。
3. 财务管理：规定预算编制、成本控制、审计监督等，保证财务健康和透明度。
4. 生产管理：制定生产计划、工艺流程、质量标准，提高生产效率和产品质量。
5. 销售管理：包括市场分析、销售策略、客户服务等，推动销售业绩的增长。
6. 质量控制：设定质量标准、检验程序，确保产品或服务的质量符合客户需求。
各种管理制度7
一、为了加强公司技术中心各组织机构的管理工作，加速技术中心科技进步，提高技术中心的创新能力，促进科技成果转化成生产力，充分发挥技术中心各组织机构在科学研究及培养人才方面的作用，根据《江西省企业技术中心验收认定办法》有关规定，制订本办法。
二、技术中心是我公司技术开发体系的重要组成部分，是隶属于企业的具有高层次、高水平的技术开发和研究机构，实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任有相应的人、财、物支配权。在中心内部实行主任领导下的中层干部年目标责任制，基层实行课题组长负责的分层管理制度。
三、技术中心应由企业提供稳定的经费（不低于当年销售收入的`5%）不实行自负盈亏；技术中心的财务实行单独核算，所需经费应纳入企业年度预算并单独列帐，其固定资产纳入企业折旧范围。
四、技术中心主要负责收集和调研国内外市场信息、开发有市场需求的符合我研究方向的新产品、新技术和新工艺。
五、技术中心组织对潜在市场的预测和研究，开展有潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术、关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。
六、开展重大技术合作研究，包括经过批准与外单位进行合作研究，开展成果转化为商品的中间试验。
七、执行本公司赋予的技术管理和服务的职能，组织并参加国内的技术交流与合作。
八、参与制定和执行本企业技术进步发展规划和计划，参与企业引进技术的论证、开展引进技术的消化、吸收和创新。
九、根据自身发展规划确立技术中心的研究项目，公司总经理批准确定，公司根据实际需要逐步下拨经费，技术中心应及时向公司报告项目完成情况，并根据项目完成情况对研究人员按贡献大小实行奖励与惩罚，技术中心在保证完成研究项目的前提下，可自选项目，报公司批准后实施。
十、技术中心对各研究机构实行综合事务部归口管理。研究机构的发展规划及研究方向的论证，研究工作的检查和监督，评估等工作由综合事务部负责组织与指导。涉及人事、财务、生产、供储、设备、外事等各项工作分别由公司办、财务部、供应部、生产技术部负责指导并帮助解决实际问题。
十一、技术中心研究机构管理与改革的目标是按照“稳住一头、放开一片”的方针，针对我公司发展战略，建立和健全人才培养、使用、激励和保护机制，鼓励科技人员合理流动，实行“优胜劣汰”；人员按课题需要动态组合、合理配置、分配与业绩挂钩，逐步建立开放、流动、竞争、联合、协作的新型科研机制。
十二、技术中心下设主任办公室、产品研发室、材料实验室、温度试验室、缺陷检测室、科技信息室、仪器分析室等。
十三、各组织机构实行技术中心主任领导下的部门负责人负责制，部门负责人对本部门的科学研究、检测、人员聘任、财务、资产、学术交流等业务、行政工作全面负责。
十四、技术中心下属的各组织机构可围绕研究方向和重点，下设若干个课题组。研究机构应力求精干、高效，其规模要与科研实力及条件相适应，要在明确方向，确定研究任务的基础上，进行定编定员，有计划、逐步地进行人员调整，使人员结构层次合理，比例协调，杜绝人浮于事。
十五、公司对各组织机构配置一定数量的固定科研编制，原则上采取定编定员的办法确定相应的专制技术人员，以保证各项工作的正常运行。
十六、“中心”组成人员力争精干，业务素质高，工作能力强，知识结构合理，人员来源可由本公司内部择优录取，竞争上岗；或引进高等院校，科研院所及其他单位德才兼备的优秀人才。
十七、各研究机构要注意发挥老专家在研究工作中的指导作用及中年科技人员承上启下的骨干作用，以老带新，以中促青，大胆培养和使用德才兼备的优秀青年科技人员，通过各种方式，在项目安排，科研条件，学术交流，人员进修培训，职称评聘等方面给予支持。
十八、各研究机构要建立适应社会及市场经济的运行机制，增强竞争意识、开放意识，树立水平与效益并重，研究与转化并举的新观念。充分利用具备的优势和条件，争取承担国家和地方政府的科技攻关项目，高技术和科学基金项目，接受企事业单位的合作与委托研究任务。凡是有开发能力的研究室，都应当积极开展技术开发，对公司相关部门进行技术服务与咨询等活动，以多渠道、多形式取得经费支持，在科技与市场竞争中求生存、求发展。
十九、研究机构既要尽可能利用中心已有物质条件，开展工作，又要不断改善研究机构内部的科研条件，加强科研设备的管理，充分发挥大型精密仪器和设备的作用，努力提高仪器设备的使用效率。
二十、本公司的其他规章制度亦适用于技术中心人员。
各种管理制度8
劳务工人食堂管理制度
一、食堂食品采购及加工管理制度：
1、采购食品的车辆、容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不得采购制售贪腐变质、霉变、生虫、有异味等的食品。 2。食品不得接触有毒物和不洁物等。
3、储存食品要做到通风、防潮、防虫、防鼠。主副食品、原料、半成品、成品要分开存放。
4、盛放油、盐调料的容器要做到见本色，加盖存放，清洁卫生。
5、制作食品的`原料要新鲜卫生，各种食物要烧熟煮透，以免食物中毒发生。
6、制售过程中的刀、墩、案板、盆、筐等要清洁卫生，生熟分开。
7、公共食用器具要洗净消毒，应有上下水洗手和餐具洗涤设备。
二、对食堂负责人个人卫生要求：
1、炊事人员必须经当地卫生防疫部门体检合格，并经培训卫生知识合格，持有《健康证》。
2、炊事人员必须在操作过程中穿戴号工作服，并保持整洁，不赤背，不光脚，禁止随地吐痰。在操作过程中严禁吸烟。
3、食堂管理人员必须做好个人卫生，保证勤理发、洗澡、换衣、剪指甲。三、对进餐的项目管理人员要求：
3、劳务人员不得随意出入食堂。
4、打饭过程中，不争抢、不打闹、有理有序排队打饭。如有违反罚款200元/次。严重者给予除名处分。
各种管理制度9
在企业的.日常运营中，管理制度扮演着至关重要的角色。它涵盖了组织架构、人力资源、财务、市场营销、生产制造等多个领域，旨在确保企业高效、有序地运行。
内容概述：
1. 组织架构：明确各部门职责，规定决策流程，保证信息畅通。
2. 人力资源：招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的政策和程序。
3. 财务管理：预算制定、成本控制、会计核算、审计监督等规则。
4. 市场营销：市场调研、产品定价、促销策略、客户关系管理的规定。
5. 生产制造：质量控制、生产计划、物料采购、安全生产的指导方针。
各种管理制度10
厕浴卫生管理制度
厕所建造符合现场安全管理措施中规定的要求。厕所屋顶墙壁严密，外窗装设纱罩，有排风及冲洗设施。
郑小林负责厕所冲洗、清理和打扫环境卫生每天早、晚分别打扫厕所卫生一次。每天对厕所进行消毒处理，按需喷洒药剂进行除蚊、灭蝇、除味，保证无病源孳生。
现场所有人员不得破坏厕所卫生设施和卫生条件。不随地大小便，不得乱扔卫生用品，便后冲洗厕所。
洗浴人员必须节约用水，洗浴后应随手关闭水龙头及热水器通电电源。洗浴时谨防跌倒摔人，最好三五人一起洗浴，以防触电、晕倒等事故发生。
洗衣机内不要放过多衣物，防止损坏公共设备。加强相互监督，违反制度者，将按文明施工管理规定处以罚款。
办公室管理制度
一、办公室内外卫生管理制度：
1.办公区各办公室室内卫生由本科室项目管理人员轮流打扫。每天负责对办公室内办公桌、办公椅、档案柜、门窗、玻璃以及地板等进行卫生清理工作，会议室及项目经理办公室室内卫生由专人负责打扫卫生。室外地面及走廊专人负责洒水和清扫。室外花盆专人负责浇水。
2.办公室内桌椅和玻璃应经常擦拭，保证窗明地净，无积水、无蝇、无鼠。
3.所有管理人员不得在办公区室内外随意丢弃废纸、废物和乱倒废水，严禁随地吐痰、乱扔烟头。
二、办公室内外环境管理制度：
1.项目管理人员应对办公室室内环境负责，室内文具应摆放整齐，桌椅不得损坏，并保证办公桌椅和其它办公设备设置于固定位置，不得随意挪动。
2.办公室室内不得乱接插头、乱用电器，离开办公室后关闭所有用电设备、关锁门窗，防止发生失火、丢窃等事故。
3.项目管理人员在办公室办公过程中应注重个人形象，整齐、干净穿戴项目发放的工作服，做到不赤背、不穿拖鞋。
4.项目管理人员在办公过程中，不得大声喧哗，制造噪音而影响他人工作。
5.所有管理人员不得以任何理由在办公室内进餐。
6.办公室内不得播放音乐、看电视，不得在办公室内聊天、喧哗故意制造噪音影响他人正常工作。严重不遵守办公室制度者，予以罚款，态度恶劣屡教不改者甚至给予除名处分。
餐厅管理制度
1.遵守食堂开饭时间。
2.有秩序排队领取托盘及餐具。
3.尊重厨房管理人员的分餐制度，不得提出无理要求。
4.早餐自带餐具，并自行保管;中餐及晚餐使用统一餐盘打饭，餐盘由食堂集中洗刷保管。
5.中午不得饮酒，不得剩饭，提倡节约、杜绝浪费。
6.吃饭期间不得大声喧哗、打闹、争抢食物;杜绝不文明现象发生。
7.餐后垃圾倒入垃圾桶，不得在餐具里遗留剩饭、剩菜，不得在餐桌上遗留垃圾;餐具按指定位置叠放整齐。
8.餐后桌椅摆放整齐，全体员工必须遵守。
9.加班管理人员请提前通知厨房管理肖师傅(电话： )留餐并说明时间。
10.项目部管理人员必须遵守以上规定，严重不遵守餐厅制度者，予以罚款，态度恶劣屡教不改者甚至给予除名处分。
管理人员食堂管理制度
一、食堂食品采购及加工管理制度：
1.采购食品的车辆、容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不得采购制售贪腐变质、霉变、生虫、有异味等的食品。
2.食品不得接触有毒物和不洁物等。
3.储存食品要做到通风、防潮、防虫、防鼠。主副食品、原料、半成品、成品要分开存放。
4.盛放油、盐调料的容器要做到见本色，加盖存放，清洁卫生。
5.制作食品的原料要新鲜卫生，各种食物要烧熟煮透，以免食物中毒发生。
6.制售过程中的'刀、墩、案板、盆、筐等要清洁卫生，生熟分开。
7.公共食用器具要洗净消毒，应有上下水洗手和餐具洗涤设备。
二、对食堂负责人个人卫生要求：
1.炊事人员必须经当地卫生防疫部门体检合格，并经培训卫生知识合格，持有《健康证》。
2.炊事人员必须在操作过程中穿戴号工作服，并保持整洁，不赤背，不光脚，禁止随地吐痰。在操作过程中严禁吸烟。
3.食堂管理人员必须做好个人卫生，保证勤理发、洗澡、换衣、剪指甲。
三、对进餐的项目管理人员要求：
1.项目管理人员不得随意出入食堂。
2.为了提高项目部管理人员的生活水平、节约大家的用餐时间。实行托盘打饭制度。希望项目部所有管理人员在提高物质文化生活的同时，精神文明素质也同步提高。3.在用餐过程中所有进餐项目管理人员按照自己的食量进行打饭。不喜欢的菜肴可以不打。严禁浪费。如有故意多打饭而吃不了后倒入垃圾桶，如有违反罚款200元/次。严重者给予除名处分。
各种管理制度11
第一章总则
第一条为了加强科研课题管理，保证研究工作的顺利开展，特制订本办法。
第二条本办法适用于各级各类科研课题：
1、国家各类科技计划课题；
2、国家部委科技计划课题；
3、省科技计划课题；
4、省自然科学基金课题；
5、外单位协作课题；
6、公司科研课题。
第三条科研课题的管理（包括课题申请与课题实施、经费管理、结题与验收、成果管理等）由技术中心以及各研究室负责。公司各有关部门应从人力、物力、财力等方面对各类研究工作给予支持和保证，协助技术中心的各部门解决研究进程中出现的困难和问题，以保证科研计划任务的顺利完成。
第二章课题的申报与立项
第四条科研课题实行逐级申报，凡申报人员应按不同类型项目的=求填写相应的申请书，经所在部门审查、签署意见后，按规定的时间相要求报送技术中心。
第五条中心负责对申报课题进行形式审查，对初审合格的项目，送学术委员会进行评审，评审通过的课题报总经理批准后正式立项。
第六条课题负责人接到批准通知半个月内，应填写好课题计划任务书，报技术中心审批，作为拨款和验收的依据，批准后，该课题即正式列入技术中心科研课题管理的范畴。
第七条根据公司和有关部门下达的科研任务及外企业事业单位委托研究任务，由中心统一编制本年度科研计划。课题研究起止年限的划定，以课题经费下达时间为依据。如课题经费于当年第二季度前下达，以本年七月份为研究起始时间；如课题经费于当年第二季度后下达，则以第二年一月份为研究起始时间。
第三章课题的实施
第八条课题下达后，课题组必须按批准的课题计划任务书的要求开始研究工作。研究中主要注意做好科研原始资料包括各项数据的收集、核对和整理，认真填写《科学研究记录本》，及时向科技管理部门反馈研究过程中比较重要的信息及遇到的困难和问题。
第九条研究计划实施过程中，涉及降低预定目标，减少研究内容或延长年限、改变项目承担人员增加科研经费等变动，课题负责人须提出书面报告，经所在部门审查、签署意见后，报技术中心审批。申请延期一般只能一次，最长不能超过一年。
第十条课题协作单位原则上不得更换，确需变更时，须由课题负责人提出报告，并经其所在部门及合作单位签署意见，报技术中心审批。
第十一条课题负责人和课题组主要成员必须保持稳定，一般不得代理或更换，确需变更时，按下列规定办理：
1、课题负责人因病休等特殊原因，离开该课题研究半年以上、一年以内，由所在部门提出合适人员代理代选，经部门审批，报中心备案。如代理课题负责人不属原课题组成员，批准后，作为增补的课题组主要成员。离岗超过一年，须更适合的课题负责人，由所在部门提出更换人选，经部门审查后，报中心审批。如无合适的人选，按中止课题实施办理。
2、课题组主要成员因主客观原因不能完成其分担的研究任务的，允许退出，并由课题组负责人及所在部门提出更换人选。课题组主要成员的更换报技术中心审批。
第十二条在研究课题执行过程中，中心科技管理部门的管理人员应定期深入科研工作现场，了解情况，调查研究，加强对课题经常性的督促与检查，及时帮助科研人员解决一些在研究过程中遇到的困难和问题。
第十三条技术中心每年统一组织一次对课题实施情况的年度检查。检查的`主要内容是：项目研究进展、经费使用、论文发表及成果推广情况、存在的问题如今后工作打算等。对进展缓慢，经费使用不当的课题组及时提出警告。
第十四条凡未经同意，不按时填报年度进展报告的项目，暂缓其科研经费的使用，逾期不纠正、补报的，按中止课题实施办理。
第十五条对列为公司重点科研的课题，由技术中心定期召集销售、质检、生产等方面人员及有关专家的联席会议，听取课题负责人的汇报，征求意见。
第四章经费管理
第十六条课题经费的使用和管理，按《技术中心科研经费管理办法》执行。
第五章结题与验收
第十七条结题是指课题完成后，对课题进行全面的总结。课题结束后，须及时办理结题手续，由课题负责人对科研文件材料加以系统整理，认真填写课题总结报告、课题经费决算表及仪器设备购置清单，经所在部门审核签署意见后，报技术中心进行审查，然后由技术中心会同有关部门进行结题验收，对其完成质量作出综合评价。撤消或中止实施的课题，也按结题的要求和程序办理。
第十八条课题结束后，用课题经费购置的仪器设备可转入新课题的研究，或交所在部门使用。剩余的科研经费可转入新课题研究或由技术中心收回。
第十九条凡批准撤消或中止实施的课题，除及时中止其科研经费的使用外，所购置的仪器设备由中心全数收回，交其所在部门调剂使用。结余经费上交有关部门或纳入公司科研基金，用于支持其它研究工作。
第二十条凡未经批准，不按期结题的课题负责人，暂缓其科研经费的作用。对于不认真开展研究工作，未取得研究结果，又不能及时作出说明和采取补救措施的课题负责人，两年内不受理其新的申请。对课题完成质量优秀、成果突出的课题负责人，对其今后课题申报予以表彰和奖励外，还予以优先立项。
第二十一条各类课题未经结题者，一律不受理其鉴定或验收申请。
第二十二条课题完成后，课题负责人应对有关科研文件材料加以系统整理，并及时归档。归档要求按《技术中心科学技术研究档案管理办法》执行。
第六章附则
第二十三条对于国内外合作或委托研究课题的管理，可参照本办法执行。
第二十四条本办法由技术中心负责解释。
第二十五条本办法二0xx年九月一日起施行。
各种管理制度12
1、凡借设备必须爱惜、妥善使用。
2、设备归还时，如有较小破损，应及时补好，损坏较大的，除口头教育外，视不同情况论质赔偿。
3、损坏不严重的，当场修补好。
4、遗失设备按原价赔偿，或赔原设备。
各种管理制度13
管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升效率：通过标准化流程，减少工作中的混乱和浪费，提升工作效率。
2. 规避风险：明确的.规则可以预防违规行为，降低法律风险和经营风险。
3. 塑造文化：制度是企业文化的重要载体，塑造共享的价值观和行为准则。
4. 保障公平：公正的制度能保证员工机会平等，激发团队积极性。
5. 支持决策：提供数据和信息支持，帮助管理层做出明智决策。
各种管理制度14
医院各种标示管理制度主要涉及以下几个方面：
1. 标示设计与制作
2. 标示分类与分布
3. 标示安装与维护
4. 标示更新与替换
5. 标示使用规定与管理
6. 标示审核与监督
内容概述：
1. 标示设计应符合医疗行业标准，清晰易懂，色彩鲜明，适合各年龄层患者理解。
2. 分类包括方向指示、科室标识、警示标识、服务设施标识等，确保患者和家属能快速找到目的地。
3. 安装位置需考虑视线高度、视线角度和周围环境，避免遮挡或混淆。
4. 维护工作定期进行，保持标示的清洁、完好，及时修复损坏或褪色的'标示。
5. 使用规定强调不得擅自更改、涂抹或移除标示，确保信息准确无误。
6. 监督机制设立，定期检查标示的有效性和合规性，确保其持续发挥作用。
各种管理制度15
技术中心主任工作职责
1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。
2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。
3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。
4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。
5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。
6、负责审查新产品小试结果。
7、指导与审核中试的全部设计工作。
8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。
9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。
10、及时完成总经理临时交办的工作。
技术中心各部门负责人工作职责
1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。
2、编制本部门年度科研开发及检测计划，对本部门技术人员的`使用及考核。坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。
3、严格按照ISO9001的要求进行实施。负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性。
4、每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的整洁，危险品的保管及使用等事项。
5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。
6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。
7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。
8、各部门负责人向技术中心主任负责。
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