企业安全保卫制度

企业安全保卫制度常用6篇

　　在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编帮大家整理的企业安全保卫制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业安全保卫制度1

　　（一）为企业创造良好的内部治安环境

　　搞好企业内部治安保卫工作，可以为企业创造一个良好的治安环境。特别是大型和特大型的国有股份制企业，一般生产装置密集，关键重大设备集中，生产线更具有连续性。像一些特殊行业如石油石化行业更具有高温、高压、易燃、易爆等特点。这些设备和装置一旦受到破坏，会给国家造成重大资产损失，同时还会引发重大生产事故和环境污染，严重的会引发社会不稳定。保护国有资产，使之不受不法侵害，使企业生产经营在稳定的环境中进行，可以使企业扩大在行业和市场中的知名度，压制企业内邪气、树立企业正气、鼓舞企业士气、提振企业职工向邪恶倾向斗争的勇气，这是一种无形的潜在效益，从而使企业员工在某种程度上增加正义感和拼搏精神，从而为企业谋求到更大的生存、发展空间。

　　（二）为企业的生产经营保驾护航

　　搞好企业内部治安保卫环境，在某种程度上能够防范内部或内外勾结犯罪，即为企业减少或挽回经济损失，使之在效益上取得最大化。在市场经济时期，企业要想求得效益最大化，提高企业治安防范的能力，与公安机关相互配合，打击盗窃、抢劫等犯罪活动是企业安全保卫工作必须做到的基本任务。通过加强治安防范工作，使犯罪分子闻风丧胆，不敢对企业资产及物资有非分之想，进而使企业在竞争日益激烈的情况下求得效益最大化。

　　（三）保持企业职工队伍的长期稳定

　　在新形势下，企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。只有搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，使职工全身心地投入到日常生产建设中去，没有后顾之忧，切实为企业的发展肩负起应有之责，企业内部有了良好的治安环境才能使职工有安全感，职工才会安心工作，才能发挥最大潜能，一个人的潜能是有限的，如果一个企业中大多数人都在不同程度上发挥自己的潜能，企业的效益和动力将是无限的。

　　（四）应对处置企业内部突发事件更为快速有效

　　现代企业生产中面临许多不确定的安全因素和突发事件。一个良好的企业内部保卫工作，必有一支强有力的治安保卫力量和素质能力很强的治安保卫队伍。这支队伍在企业面临如火灾、爆炸、危险品泄漏、台风、地震等安全生产和地质灾害事故时，能快速反应，实施道路封闭，交通管制，人员疏散，可疑人员或物的搜寻、抢救伤员等等，为企业安全生产提供支援。在面临突发的职工集访、闹访等群体性事件时，能够引导分流人员，协助化解矛盾，有效控制事态发展，为企业的稳定工作提供强有力的保障。

　　二、新时期国有企业治安保卫工作面临严峻的形势和挑战

　　（一）转型期社会问题突出、企业内部问题无法回避

　　目前，我国正处于经济转轨、社会转型、意识形态变迁的特殊历史时期，各种社会利益重新调整组合，新旧矛盾交织在一起，社会不稳定因素增加。就企业内部而言，这一时期也是各种治安问题最多的时期，主要表现在：一是社会治安问题十分突出，给治安防范工作带来了很大难度。犯罪率居高不下，犯罪分子作案手段越来隐蔽，团伙作案、智能化、暴力犯罪等不断升级，而治安防范手段还是老方法、简单化，原地踏步，形成不对称作战，给治安防范增加了相当大的难度。二是企业内部各类不稳定因素和矛盾突现。当前企事业单位转变经营机制，劳动、人事、用工、分配制度改革，打破了原有管理方式，使部分职工的利益和传统观念受到冲击，思想情绪波动大，加之受社会各类信息和网络、以及不正确言论的冲击、引导，不安定因素和苗子大大增加。三是资金投入不足和治安保卫力量配备不够，保卫人员待遇低，从一定程度上影响了企业内部治安防范工作。

　　（二）企业负责人对企业内部治安保卫工作的重要性认识不足

　　许多企业领导层把大部分时间和精力都放在企业经济发展指标上。眼睛盯着外部市场，很少有时间或精力注意企业内部治安保卫，由此，一些企业内部就出现了以谋取经济利益大小来作为衡量企业部门重要性的标志，总是认为，谋取经济利益的最大化是企业天经地义的，但忘记了不安定因素恰是违反可持续性发展的基本规律。长期以来，单位的领导对企业内部治安保卫工作的重要性认识不足，对单位内部的治安保卫的重视不够，往往把治安保卫工作推给公安机关和保卫部门，认为治安保卫工作在单位里的地位无足轻重，治安保卫方面的投入过分吝啬，致使企业治安保卫事故频发，损失严重。

　　（三）企业治安保卫部门基层员工岗位不稳定

　　企业基层治安保卫工作力量弱化严重。随着社会主义市场经济的不断完善和发展，各种新的违法犯罪活动手法不断增加和变化。与此相反，作为企业内部治安保卫工作的职能部门，非但没有增加，相反正处于弱化或同比减少的状况，企业的内部治安保卫工作发展与社会经济发展很不平衡，有些企业在内部机构精简中，首先把治安保卫部门列入撤并对象，削减保卫人员，降低保卫人员待遇，使保卫力量明显减弱，有的则干脆不建保卫机构，认为治安保卫工作非本企业本职，是公安部门的事。也正因为如此，使得长期从事企业治安保卫工作的同志纷纷转行，保卫干部人才流失严重。同时，公众参与企业治安保卫工作的意识也在减弱，多数人面对犯罪分子行凶肆虐不敢管，不愿管，有的自身利益受到不法侵害也不敢声张，有的企业发了案，却不向公安机关报案，有的事主回避矛盾，甚至不愿向有关机关提供情况。社会群体防范意识淡化严重，防范功能减弱，在一定程度上助长了犯罪分子的气焰。

　　（四）企业内保治安保卫的相关法律实施机制逐渐弱化

　　企业内保工作权利与义务不对称。当前企业保卫机构的一些职责与现行的刑事司法制度、行政处罚条例不相符合，企业内部行使的治安保卫工作没有得到社会的认可，使得企业内保组织多年来的合法工作变成了“违法”。比如：公安部《关于企业事业单位公安机构体制改革的意见》明确指出，企业安全保卫组织不再是公安机关的基层组织，它只是企业内部的职能部门，不享受行政执法权，而另一方面又规定企业安全保卫组织的职责是对企业内部进行治安管理，如何管？怎么管？在多大的范围内管？现行的企业安全保卫方面的法规、规章却没有赋予企业安全保卫组织相应的职权，这种状况使企业安全保卫工作经常处于欲干不能，欲罢不忍的尴尬境地。

　　（五）突发事件及其不确定因素难以预防

　　企业在正常运营及发展过程中，自身不可避免会遭遇一些突发性事件，这些突发事件可能会给企业带来不同程度的损失。社会性突发事件也会殃及企业内部，例如地震、火灾，以及经济危机等。这些突发事件的不可预见性和破坏性都非常强，以至于一个企业自身难以控制风险。这些不确定的.突发性事件都能够使一个原本很有竞争力的企业突然陷入瘫痪或就此逆转、倒闭，在突发性事件中有许多是企业治安保卫部门应该有能力预防和控制的，但它需要企业内部治安保卫体系具有强有力的能力，如果平时不注重或加强这方面的演练和队伍建设，以及能力培养和装备配置，真正遇到突发性事件就难以招架。

　　（六）对社会发展中的问题认识有滞后性

　　企业内部各类刑事治安案件的发案特征，有很多是随社会和企业变化而变化的，所发生的情况很多在我们制定的规定或条例的限定之外。随着社会和企业的发展，以及企业结构的调整与经营模式的改变，企业内部治安保卫工作面临更多新情况和新问题，众多企业对此认识有一定的滞后性，或者就根本没有重视如何研究新情况、新问题的特性以及相对措施。企业治安保卫工作需要注重新的现实问题，针对内部治安保卫事件的特性及时修正相关的管理条例，针对有些情况，还要有前瞻性和预测性、预警性。

　　三、新时期企业治安保卫工作的对策初探

　　（一）强化企业内部治安保卫工作体系，主动掌握或适应新的发展需要，为企业提供强有力的保障

　　企业内部治安保卫工作要主动适应社会及企业内部的治安形势不断发展、变化的客观规律的内在要求，不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问题，准确预测和把握违法犯罪的新动向、新特点，始终掌握工作的主动权。要针对企业内部突出的治安问题和违法犯罪活动呈现出组织化、暴力化、智能化的新特点，一方面要坚持“打防结合、预防为主”的方针，通过治安防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求，改革基层单位之间各自为战、工作运行机制不协调、衔接配合不力等问题，不断加强点线面结合、专群结合、人防、物防、技防结合的治安防控网络，依靠公安机关的打击力量，实行打防控一体化。同时要建立和完善保卫工作的保障机制和惩后奖先的激励机制，逐级抓好落实，使企业治安保卫工作渗透到企业各项管理之中，主动参与企业管理，发挥应有的职能，为企业创造一个良好的治安环境。另一方面，要依靠政府及其职能部门进一步优化企业的外部环境，促进企业内部治安管理工作的加强。一是要依靠政府及其职能部门对企业与周边的各种矛盾及时予以化解。对存在问题及时疏导调解，不让矛盾发展激化，保障企业生产经营建设的顺利进行。其次是要依靠政府和公安机关对企业内外治安秩序进行综合治理，及时解决妨碍企业生产、经营的问题，严厉打击各类违法犯罪活动。三是依靠政府及其职能部门采取切实有效的措施加强外来人口和收购点的管理，从根源上铲除违法犯罪，最终实现企业的长治久安。

　　（二）紧跟社会发展步骤，细化企业内部治安保卫制度与细则

　　企业内部治安保卫管理制度需要不断完善和细化，要根据国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》和本企业自身特点，制订更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章，同时要与企业和社会发展同步，不断修改和完善企业内部治安保卫管理细则，使之更有实际操作性，更有说服力和约束力。目前，很多企业都有企业内部治安保卫管理制度，但总结以往大大小小治安保卫事例，其遇到新问题还是觉得现有的治安保卫制度不够准确，还需随时修正，使之不留空白，不留死角，不留弹性空间。因此，企业要寻求健康发展，就要根据实际需要完善适合本企业治安保卫工作的治安巡逻、人员（物资）进出、关键装置要害（重点）部位治安管理、剧毒品放射源危险品治安管理、技防、承包商治安管理、治安保卫培训、治安保卫考核奖励等规章制度，使企业内部治安保卫工作的开展在制度的规范下有序进行，并在严密的规章制度面前人人平等。

　　（三）实现治安防范科技化

　　治安防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路，使科技手段成为推动治安防范的巨大动力。在犯罪日益科技化、智能化的情况下，传统意义上的群防群治已明显地暴露出它的局限性。对此，企业内部治安防范如果没有科学技术作保障，仅靠人海战术、拼体力，其效能不可能有效提高。因此，我们应该向科技要稳定，向科技要安全，加大技术防范力度和密度，加大企业内部防控网建设。在安全防范工作中，最大限度、尽最大可能地使用高新科技手段，形成治安防范的网络化，加大技术防范力度，提高治安防范能力，最有效地预防和打击犯罪。依靠科技强保、科技创安是实现企业内部治安根本好转的强有力的手段。

企业安全保卫制度2

　　在新的社会发展形势下，如何做好企业内部安全保卫工作，已经成为一个亟待研究和解决的课题。要做好企业安全保卫工作，需要根据当前面临的问题，对企业保卫工作进行改革，创新保卫体制、创新保卫观念、创新保卫机制，提高企业保卫水平，给企业安全生产提供保障。

　　一、提高安全认识是做好安全保卫工作的前提

　　安全保卫工作做得如何与安全意识的高低紧密相关。强化好安全保卫的责任意识，才能真正摆正位置，也才能牢固树立“责任重如泰山”的安全保卫理念，并通过实行“分级管理，逐级负责、层层落实”的管理办法，逐级签订安全保卫责任状，层层落实各种形式的安全保卫责任制，形成部门与部门、领导与职工共同参与、相互监督、相互制约的安全保卫工作管理新格局。

　　其实，不仅要摆正位置，提高认识。最重要的是还要适时的进行强化教育。毋庸置疑，进行安全保卫强化教育，对于提高安全保卫工作有着重要意义。而要提高安全认识，需要强化思想教育，抓好安全制度、安全常识的学习，抓好各项规章制度的贯彻落实和各种警示安案例教育，定期学习，重大节日和重要活动随时重点教育，做到学习有记录、有内容、有效果。只有这样才能形成多形式、多内容、多层次的教育布局，才能形成强大的安全保卫工作的责任意识，进而为提高安全认识，做好安全保卫工作打下坚实的基础。

　　二、强化安全责任是做好安全保卫工作的保证

　　“一把手”负总责的意识。做好安全保卫工作首先应该是‘一把手’工程。要认真贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，切实履行“一把手”作为安全保卫工作“第一责任人”的职责。作为“一把手”，要把保一方平安作为自己工作的第一要求，确保本企业的人员、财产、业务安全。

　　全员讲安全的意识。安全保卫工作不是哪个人或者哪个部门的任务，与每一位员工都息息相关。任何一个岗位的员工，都要有对本岗位和本单位的安全负责的意识。业务岗位的人员要讲安全，即便是一些非业务岗位也同样有其相应的职责。譬如，司机就要保证行车安全，不仅要注意自己不出以外，还要防止他人给你造成的伤害；门卫就要守好大门，防止可疑人员随意进出单位……应该说，安全隐患有可能发生在任何地方、任何时候，每一名员工都应该成为自觉防范安全事故、案件的坚强堡垒。

　　“防患于未然”的意识。要想消除不安全因素，做好防范工作尤为重要。做到防患于未然就要把各种安全事故制止在事故发生之前。更要把“防范为主”作为工作重心。为了避免一切不安全事故的发生，就要积极学习相关的法律知识、保卫与防范技巧。通过学习来掌握现代化的安全防范和处置突发性事件等事故能力。总之，保卫工作就应做到防微杜渐，越早抓住安全事故的苗头，就越有利于提早防范，就越能把不安全因素在事故发生前就排除掉，防患于未然。

　　三、加强安保队伍建设是做好安全保卫工作基础

　　要提高保卫人员素质。安保人员要结合新安保形势发展变化的需要，努力加强自身的学习、掌握新的业务知识和工作技能，进一步提高综合保卫能力。尤其是要在机构整合的基础上提高管理标准，对不适应安全保卫工作的人员，要及时采取措施从保卫岗位上撤下来，确保安保队伍的纯洁性。提高安保队伍的整体素质，打造一支素质高、能力强、有纪律的安全保卫队伍，是做好新形势下安全保卫工作的重要保障。

　　要加强教育与培训。不仅要经常对员工进行职业道德教育，也要引导员工树立爱岗敬业、乐于奉献的道德情操。尤其是要积极做好一线员工的预防突发安全事故、突发事件的培训，制定和完善各种处理突发事件的'应急预案，开展好应急预案演练，提高员工识别不法行为和应对突发安全事故的能力，增强全员安全防范意识，努力提升企业安全防范整体水平。

　　要加强劳动纪律管理。在日常工作中，应该根据不同季节和节日，重点对要害部位和重点岗位进行检查，不定时对各岗位进行抽查，对各种违规违纪人员，给予严肃处理和通报批评。还要坚持定期学习的制度，及时学习和贯彻相关文件和会议精神，紧紧围绕企业生产经营中心工作，促使企业各部门工作人员以学习改造思想、统一认识，提高做好保卫工作的责任感、使命感。

　　四、完善制度是做好安全保卫工作的有效手段

　　没有规矩不成方圆，严密的科学的规章制度是做好安全保卫工作的有效手段，是堵塞漏洞、防止危害的有效措施，也是增强责任心，共同做好保卫工作的一种鞭策。完善了制度还要做到管理到位，加强对要害岗位人员的管理。按照以人为本的原则，从严要求，从严管理，严格重要岗位人员的的资格审查，及时整合安全资源，发挥整体安全效能。

企业安全保卫制度3

　　随着企业改革的不断深化，企业治安保卫工作也发生了巨大变化。运德汽车运输集团有限公司同样面临企业治安保卫工作的新形势。承接新时期企业稳定发展的新任务，为做好企业的安全保卫工作，我们应该依照“因地制宜，自主管理，积极防范，保障安全”的方针，努力为公路运输产业和谐发展创造一个良好的生产经营环境。

　　一、运德汽车运输集团有限公司治安保卫工作的主要职能

　　企业治安保卫工作的职能是不断解决保卫对象安全需要与危害因素之间的矛盾的治安管理和组织活动。治安保卫工作是一个体系工程，它包括政治稳定、财产安全、员工生命安全等一系列的合法权益及正常的生产秩序等诸方面。要把逐个安全要素逐一落实和保障，必须要把握运德汽车运输集团治安保卫工作的主要职能，才能形成有效的工作机制和方法。

　　1、为企业发展创造良好的治安环境

　　企业治安保卫工作的好坏将直接影响职工的切身利益。只有搞好企业治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，有了良好的治安环境才能使职工有安全感，没有后顾之忧，使职工全身心地投入到日常生产建设中。

　　作为一个专门从事公路客运、货运的单位，运德汽车集团有限责任公司每天需要接待数万的客人，加上企业及周边居民，治安环境相对复杂。维护企业正常的生产秩序、工作秩序，保护国有资产安全，是企业治安保卫工作的任务和目的。

　　2、为企业安全生产保驾护航

　　创造企业治安保卫环境，在某种程度上能够预防犯罪，为企业减少或挽回经济损失。公路运输行业具有人流量大、人员复杂、涉及面广等特点，一旦受到破坏和干扰，会引发各类安全生产事故，严重的甚至会引发社会的不稳定。比如各类车辆行驶所需的汽油储备事宜，若管理不慎，可能造成严重事故。这类案例，从侧面告诉我们企业内部潜伏的安全威胁，时刻提醒我们要发挥好为企业的安全生产经营保驾护航的作用。

　　3、维护企业和谐稳定局面

　　企业内部治安保卫工作，在维护企业的政治稳定、职工队伍稳定中发挥着重要作用。近几年，因各种因素引发的不安定因素和不时出现。保卫处按照公司统一布置，及时采取有效措施，加强政策宣传，协助有关部门妥善处置和化解了矛盾，使公司实现了区域平安和谐的'目标。

　　二、目前运德汽车运输集团有限公司治安保卫工作存在的问题

　　1、由单一治安因素向复合社会因素的转变

　　近年来，随着我国经济社会的快速发展，人员、物资、资金、信息在社会经济生活中大范围、全时空流动的同时，逐步向单位内部高度聚集，彻底打破了计划经济条件下相对封闭、相对单纯、相对稳定的治安保卫工作环境，影响治安保卫工作的主导因素由单一性的治安因素向经济政策和治安形势等复合性的社会因素转变，企业治安保卫工作面临的形势和任务日益严峻。

　　企业改革不断深化，企业规模在一定程度上都有所扩大，企业员工身份复杂，流动性比较大，有一部分人文化知识水平比较低，对法律认识不足，在利益的驱使下偷盗等违法事件多有发生，这是企业治安保卫工作面临的主要问题之一。

　　随着社会主义市场经济的发展，企业模式开始转变，出现企业亏损等现象，导致政企矛盾、劳资纠纷、刑事案件相互纠缠，企业内部治安环境出现更多的难以预料的复杂的状况。社会治安面临着一系列问题，这也给企业的治安保卫工作带来很大挑战。现如今不法分子的作案手段越来越隐蔽，更多的不法分子团体作案，作案手段呈现智能化，还有严重的暴力犯罪。很多犯罪份子把犯罪的目标定位在某些企业，企业的财产安全受到严重的威胁。保障企业的财产不受到犯罪份子的威胁，提高企业的治安保卫工作能力，这都要求企业治安保卫工作全面的提高。

　　2、企业治安保卫意识薄弱

　　一些企业把大部分时间和精力都放在企业生产、管理和改革、发展上，很少关注企业治安保卫。一些企业把治安工作推托给公安机关，坚持认为治安保卫工作是公安局的职责，把企业自身的治安保卫工作束之高阁，没有完整的系统的治安保障体系。由于缺乏创新意识，很多企业治安保卫工作还是过去简单的守门神的形式，没能紧随社会经济的发展改进自身的治安保卫工作，导致企业内部治安防范工作基础薄弱，治安保卫体系不健全，人防、物防、技防未能达到规定的标准，存在许多治安保卫的漏洞，为不法分子提供了机会，使企业治安保卫工作丧失了内部安全防范中应有的威慑力。

　　3、企业治安保卫人员职业能力水平高低不均

　　企业治安保卫人员是治安保卫工作的真正执行者，他们专业技能水平的高低，直接影响着企业治安保卫工作的效果。部分从业人员未接受过正规的培训，对自身的职责认识不足，不能正确地、有效地解决各类问题，导致企业内部治安工作混乱。

　　4、企业治安保卫工作缺乏与相关部门的沟通与交流，不能有效的开展工作

　　企业治安保卫工作是针对整个企业进行的，涉及企业的各部门、各环节，有些企业治安保卫缺乏管理经验，在开展工作的过程中缺乏与各部门的联系，不能从企业全局角度进行工作。企业治安保卫人员缺乏与公安机关的协调，企业内部治安保卫工作必须坚持在原有内部治安工作的基础上延伸、重构和优化；公安基层组织、企业保卫组织的法定职能必须强化、细化和深化；公安基层组织、企业保卫组织的协调关系有待于进一步强化。

　　三、创新企业治安保卫工作

　　1、创新治安保卫工作体系，建立高效的企业治安保卫体系。

　　紧跟时代步伐适应企业发展需求，掌握治安保卫形势的发展趋势和发展规律，在不断的实践过程中总结经验，解决不断出现的新问题、新情况，并作出科学的预测，做到主动预防。企业治安保卫工作在坚持“打防结合、预防为主”的方针的基础上，通过治安防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求，改变基层单位之间各自为战、工作运行机制不协调、衔接配合不力等问题，不断加强点线面结合、专群结合、人防、物防、技防结合的治安防控，依靠公安机关的打击力量，实现打防控一体化。

　　我们要主动适应、主动应对社会各界及企业内部不断变化的治安形势，不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问题，并及时准确预测，始终掌握工作的主动权。

　　企业治安保卫体系的健全和完善离不开企业的基层组织，把企业的治安保卫工作的具体职责分配到各基层组织，将治安保卫的范围和工作任务分解给各基层单位，层层签订切实可行的《治安保卫工作责任书》，实行基层领导负责制，积极动员基层人员参与到治安保卫工作中来。同时，企业治安保卫体系需建立相应的奖惩机制，调动广大员工的积极性，使企业治安保卫工作潜移默化的融入到企业的生产经营过程中，各尽其能营造良好的企业治安保卫环境。

　　2、加强制度建设，提升治安保卫的执行力

　　企业内部安全保卫工作正常开展的关键在于规章制度的健全完善和工作责任的具体落实。要坚决贯彻“谁主管、谁负责”“谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，以国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》为指导，在研究本企业的实际情况后，制定符合本企业的，涵盖企业由上至下的，具有针对性的治安管理规章。

　　同时要坚持与时俱进，企业治安保卫工作相关制度的制定要紧跟时代的步伐，结合当下的实际情况，从本企业的特点出发，随着社会经济的发展和企业的变化状况，不断的制定和完善规章制度，使之更适应社会和企业的发展需求，更具操作性、说服力和约束力。为实现内部安全保卫工作由被动处置转变为主动防范，要制定完善各类应急预案，特别是事关国防安全和社会安全的部位，要加快建立应急机制相协调的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急处理机制，适时组织演练，以应对恐怖袭击、等引发的各种危机，切实维护单位和社会的稳定。

　　另外，要建立和完善保卫工作的保障机制和惩后奖先的激励机制，逐级抓好落实，使企业治安保卫工作渗透到企业各项管理之中，主动参与企业管理，发挥应有的职能，为企业创造一个良好的治安环境。

　　3、加强技防设施建设，保证企业治安保卫工作装备

　　过去门卫式、群体式的治安保卫已经明显的脱离了时代，现代企业的治安保卫工作更强调科学技术的应用，体现的是效能的提高而非人力和体力。治安防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路，使科技手段成为推动治安防范的巨大动力。我们应该向科技要稳定，向科技要安全，加大技术防范力度和密度，最大限度、尽最大可能地使用高新科技手段，形成内部治安防范的网络化，提高治安防范能力。

　　建立高科技的治安防范系统，根据企业的实际需要和能力，安装覆盖全面的电视监控系统等高科技防卫设施，高科技手段是实现企业治安保卫工作有效进行的方式之一。根据企业的实际经济承受力，还有本企业的治安现状等因素，有步骤、有层次的开展，从简单到复杂的安装覆盖全企业的多格式的电视监控系统、电子红外报警装置等技防设施。依靠科技强保、科技创安是实现企业内部治安根本好转的强有力的手段。

企业安全保卫制度4

　　一、煤矿铁路运输企业当前的治安形势分析

　　随着我国经济社会的快速发展，人员、物资、资金、信息在社会经济生活中大范围、全时空流动的同时，逐步向单位内部高度聚集，彻底打破了计划经济条件下相对封闭、相对单纯、相对稳定的内部治安保卫工作环境，影响内部治安保卫工作的主导因素由单一性的治安因素，向政治、经济、法律、政策和治安形势等复合性的社会因素转变，企业内部安全保卫工作面临的形势和任务日益严峻。

　　社会治安问题的诱发力有所增加。随着改革开放的不断深入，社会利益关系的复杂性、价值观念的多样性、人财物的流动性、信息传播的便捷性进一步发展，导致社会治安形势日趋复杂，一些违法犯罪分子铤而走险，抢劫、盗窃。企业内部破坏生产案件以及报复管理人员，对管理人员的围攻、谩骂、也时有发生，这些都严重影响了企业的正常生产秩序。

　　企业不安定因素趋于增多。随着经济模式的转换、经济结构调整的加速，政企矛盾、劳资纠纷、刑事案件相互纠缠，使得企业内部的不安定因素呈现错综复杂的局面，加之我国社会保障体系尚未完善，使得一些职工家庭生活困难，部分职工心理失衡，成为各种不安定事端诱发的隐患。

　　重点要害部位存在一定安全隐患。在市场经济追求利益最大化的价值指向下，部分企业只注重经济效益，而忽视对要害部位安全保卫工作的人、财、物力的投入，使得企业内部的'安全防范工作空隙大、漏洞多，造成一些关系企业经济运行安全的煤、水、电、气、热、油、毒、易燃、易爆物品、核材料及高精尖设备、仪器等要害单位、部位存在严重的安全隐患。

　　企业内部安全保卫工作与新形势还存在一些不适应。在经济大发展、社会大开放、人员大流动的新形势下，因部分保卫干部队伍业务不专等原因，对企业保卫工作缺乏改革创新的意识和能力，仍然沿袭过去那种看门守院式、守门神式等方法，这些都导致了煤矿铁路企业内部安全防范工作基础薄弱，人防、物防、技防未能达到规定的标准，物防、技防建设方面欠账较多，使企业安全保卫工作缺乏安全防范的威慑力和影响力。

　　二、煤矿铁路运输企业治安工作思路和措施

　　加强组织领导。煤矿铁路运输企业领导应充分认识维护稳定工作的重要性、紧迫性和长期性，要对保卫工作会议上常议、嘴上常讲、心里常有、平时常抓，坚持抓热点、抓难点、抓苗头。要强化企业预防职能、内部管理职能、协助职能、教育职能、服务职能等职能，通过建立和健全保卫组织、保安组织和多种形式的护卫队伍等途径，着重解决好单位保卫工作地位下降、职责不清、职权不明、保卫组织形同虚设等问题。充分调动广大企业职工的积极性，积极开展群防群治，把安全防范工作真正落到实处，把维护企业治安稳定工作做实。

　　加强规章制度建设。煤矿铁路运输企业内部安全保卫工作正常开展的关键在于规章制度的健全完善和保卫工作责任的具体落实。根据《企事业单位内部治安保卫条例》要求，要坚决贯彻“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，健全完善安全保卫工作责任制，制定和完善各项内部安全保卫制度，落实完善科学治安防范体系措施，使企业内部不出大事、少出小事，努力实现内部安全保卫工作由被动处置转变为主动防范。要制定完善各类应急预案，特别是有关经济安全和社会安全的事情，要加快建立与社会危机应急机制相协调的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的危机应急处理机制。

　　加强与有关部门的协作配合。煤矿铁路运输企业要依据《全面所有制工业企业法》、《企事业单位内部治安保卫条例》、《国有企业治安保卫工作暂行规定》等法律法规，主动加强与政府有关部门的联系与配合，研究制定单位的保卫组织建设、制度建设、设施建设的行政规章、行业规定以及技术防范工作，形成比较完善的治安保卫工作法制化体系。

　　加强技防设施建设。在改革开放和市场经济条件下，煤矿铁路运输企业要积极转变观念、调整职能，不断探索单位内部安全保卫工作新模式，关键是要加强单位技防设施建设，弥补传统管理方式存在的不足，努力实现人防、物防、技防的有机结合。

企业安全保卫制度5

　　随着企业改革的不断深化，企业维稳保卫工作呈现出多元化、复杂化的现象。企业只有从自身维稳保卫工作的综合治理出发，做好防范工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，使职工全身心地投入到日常生产建设中去，只有搞好企业的治安保卫工作，才能为企业营造出一个良好的经营环境和安全环境。

　　一、实行“三个转变”，改革内部保卫管理方式

　　实现由静态管理向动态管理的转变。企业保卫工作要转变观念，彻底打破过去那种脱离生产经营只单纯地管理治安的传统工作模式和坐等问题找上门再去处理的方法。保卫干部必须深入到车间、部门、班组，参与现场管理服务，要根据企业生产经营特点和实际情况，因地制宜、因厂制宜地创造性开展工作，在各生产部门建立健全以动态追踪管理为主的重点部位、人和帮教对象、安全、治安消防隐患整改管理制度。

　　实现由滞后服务向超前控制服务的转变。建立预测防控机制和二级信息管理网络制度。由于企业改革的.不断深化，减员增效、职工下岗分流、转岗、福利待遇等问题，造成了不稳定因素的增多。企业保卫干部要具有超前控制服务的意识，“凡事预则立、不预则废”，把一切防范工作做到前面，走出办公室，深入车间、班组等现场，眼观六路，耳听八方，广泛收集各方面的信息进行综合分析，并且根据情况的不断变化，及时调整工作重心，制定切实可行的预警机制和应对工作方案。

　　实现一人一岗到一人多岗管理的转变。保卫工作要主动服务，为生产一线当好配角，切实转变过去那种管治安就只管治安、管消防就只管消防的一人一岗的习惯思维，提升综合管理能力，自觉服从服务于企业改革和生产经营的需要。同时，要调整工作的重心，提高对环境的适应性，主动深入各部门开展服务，为领导和职工群众排忧解难。一个称职的企业保卫干部，既要有调解问题的能力，又要有参与企业打假、追讨货款等工作的能力。只要恪尽职守，不辱使命，终会赢得广大干部职工的理解和支持。

　　二、实行目标管理机制，增强保卫队伍素质。

　　实行聘用制。企业保卫工作的职能方式转变后，对企业保卫人员的思想政治和业务素质都提出了更高更严的要求。要使保卫工作顺利地开展，关键是建立一支团结高效的保卫队伍。要实现这一目标，必须转变原有保卫部门内部管理的方式，按照现代企业制度的要求，从精干高效的原则出发，引入竞争机制，采取从基层选拔有文化、有觉悟、素质高的人员充实到保卫部门，彻底改变保卫部门是老弱病残职工养老场所的观念、保卫“保而无卫”、有名无实的现象，从而增强保卫人员的工作责任心和事业心。

　　实行责任制。为做到企业保卫工作零事故，实现年度保卫工作目标，从上到下，要层层建立综合治理安全责任制，签定年度保卫工作责任书，实行全面管理、年终考核的方式，对成绩突出的保卫人员和单位进行奖励，对失职失误造成企业经济损失的与经济挂钩，严惩不殆。

　　建立法制化。随着改革开放的深入，保卫工作已转向企业的自身服务，在客观上给保卫工作增加了艰巨性、复杂性。这就要求保卫干部不仅要熟悉保卫业务，而且要在动态管理中摸清本单位生产经营的规律和特点，掌握现代企业制度和相关知识，把更新业务知识，提高工作技能与现代企业管理知识有机地结合起来；要熟悉各种法规和本企业的各项规章制度，建立起责任明确，既有专业管理系统维护企业治安安全，又有全体职工参与的保卫工作的系统化管理模式；要建立建全各项治安安全保卫制度，组织协调和负责企业治安安全管理活动，落实治安防范措施，预防减少违法犯罪，消除治安灾害隐患，保证国有资产保值增值；保卫企业生产经营秩序正常；保护企业职工人身财产安全。

　　三、抓好“三个结合”，确保效果

　　为确保维稳保卫工作取得实效，我们着重抓了“三个结合”：（1）与社会治安综合治理和创建平安企业结合起来。内部保卫工作是综合治理与平安创建工作中的重要组成部分，在综治工作中我们既抓综治与平安创建，又抓安全保卫，以安全保卫促进综治与平安创建不断向前发展。同时，做到安全保卫工作与综治与平安创建工作同检查，同评比，同总结。在综治检查中，把安全保卫防范措施的落实作为重点检查内容，通过检查，及时将存在的不安全因素提出整改意见，指导各基层单位、项目部、施工现场的安全保卫工作，提高单位的自防能力。（2）与普法依法治企结合起来。一是通过普法宣讲、举办法制培训班等形式，对公司干部职工进行治安防范教育培训，提高干部职工队伍的治安防范能力。二是以健全内部治安保卫制度为着力点，使公司的内部治安保卫工作走上了正轨化、制度化的道路。（3）与落实“三防”措施结合起来。“三防”措施是安全保卫工作中的一项重要防范措施之一，我们在健全人防、物防的同时，重点突出了技防。在经理办公室、财务室等重要部位，安装了电子报警系统。落实各项防范措施，为做好保卫工作提供了强有力的保障。

企业安全保卫制度6

　　一、前言

　　企业在我国当今社会主义市场经济的发展中起着不可取代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。企业内部治安保卫工作的加强可以有效保护企业内部员工的生命财产安全，促进企业生产经营工作的有效开展。企业内部员工治安工作管理的好坏直接影响着整个社会和谐发展的进程。如何才能做好企业内部安全保卫工作，保护好员工利益，使企业正常的生产经营，是当前企业内部治安保卫工作的首要课题。

　　二、国有企业内部治安保卫工作的重要性

　　企业是我国社会经济的重要组成部分，影响着我国经济社会的发展。一个企业内部治安管理质量的好坏，直接关系到整个社会治安管理工作能否正常进行。企业内部治安保卫工作，主要是对企业内部员工的生命财产安全与生产经营秩序等开展的治安保卫工作。把企业内部治安保卫工作做好，可以保护企业资产不受到侵害，也可以使整个企业在稳定的生产环境下正常运转，为企业发展创造良好的治安环境。把企业内部治安保卫工作做好，可以防止不必要的事情发生，为企业减少甚至挽回不必要的经济损失，同时，与公安机关配合可以有效打击盗窃等犯罪活动发生，不给非法分子可乘之机，为企业安全生产保驾护航。企业内部治安保卫工作直接影响企业员工的切身利益。搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，让员工有安全感，才能使企业员工全身心地投入到生产建设中去。在当今竞争如此激烈的市场经济环境下，加强企业内部治安保障工作对企业的'生产运营和企业员工长期稳定的工作起到了重要意义，所以加强国有企业内部安全保卫工作尤为重要。

　　三、国有企业内部治安保卫工作存在的问题

　　（一）对安全保卫工作的重视不够，认识不足

　　F阶段，我国企业中大部分领导依然将时间与精力放在企业的生产经营上，从未关注企业内部的安全保卫工作，对企业的安全保卫工作的认识也只停留在表面，企业领导认为只要抓住生产建设，企业就会蓬勃发展。其实不然，就当前我国社会经济发展状况来看，对出现的问题没有结合时代特点进行研究，国内企业忽视了企业内部治安保卫工作，导致企业治安保卫工作的基础非常薄弱，在人防、设施防范、技术防范等方面不达标，企业内部治安保卫工作者在企业中没有立足之地，甚至认为企业的治安工作属于公安部门管辖范畴，使得企业内部保卫工作无法有效开展，给违法犯罪分子提供了可乘之机。

　　（二）安全保卫工作由单一化向多元化、复杂化转变

　　近年来，随着我国经济社会的迅速发展，人员、物资、资金、信息等由社会经济生活逐步向企业内部高度聚集，彻底打破了计划经济下原有的封闭、单纯、稳定的企业内部治安环境，朝着多元化、复杂化的方向发展。但很多企业依旧按照原有经济发展，不能很好地将治安管理工作与经济社会新趋势有机结合，使得治安保卫工作职工存在年龄老化的现象，使得治安保卫工作人员的实际工作能力远远落后于新形势下的企业治安保卫工作者。一旦出现问题，原有的治安保卫工作不能及时有效地进行应对和处理，导致企业保卫工作不能有效的开展。因此，在这样局势下，治安保卫工作由单一化转向多样化使企业内部治安保卫工作面临的形式日益严峻。

　　（三）影响企业稳定的不安定因素

　　随着我国经济的不断发展和企业改革的推进，导致经济结构的调整过快，破产、企业亏损、政企矛盾、劳资纠纷、刑事案件增多，使得企业出现不安定的局面。加之我国社会保障和福利体系不完善，企业职工在解除劳动合同时提出的要求企业未能给予解决，导致下岗职工心理失衡，引发闹事、围堵单位大门，甚至群体上访等情况出现，从而给企业治安保卫工作带来了巨大的压力。

　　（四）企业安全保卫队伍存在不稳定性

　　在传统的企业中，治安保卫工作的地位远不比其他部门的工作人员，对员工的文化素质要求低，缺乏专业训练，导致安保人员整体素质不高，工资待遇方面普遍偏低，导致人员流动性大，工作得不到尊重，以至于很难调动安保人员的工作积极性。加之，当前的企业治安保卫工作还未形成一个行之有效的竞争激励机制，使得治安保卫人员缺乏工作积极性。

　　四、加强国有企业内部治安保卫工作的对策

　　（一）提高认识，完善企业内部管理制度

　　企业的长久发展与企业内部的安定和谐是紧密联系在一起的，所以，要不断对企业内部治安保卫工作的预防、管理、协调、教育和服务进行强化，完善企业内部治安保卫工作的管理制度。在健全的规章制度下，结合实际情况，不断完善企业内部治安保卫工作，使之更具有操作性和说服力。

　　（二）转变思维模式，加强企业安全保卫队伍建设

　　随着社会经济的不断发展，要培养出业务素质高、责任心强、工作效率高的优秀治安保卫工作人员，就必须转变思维管理模式，加强治安保卫队伍的建设。通过培训、实战等方式提高治安保卫人员的业务素质；通过福利待遇得以保持治安保卫人员的稳定性；通过竞争机制，挖掘治安保卫人员的强能，提高工作的责任心。因此，转变思维模式，营造良好的企业治安保卫工作氛围，使安保人员全身心地投入到工作中。

　　（三）加强技防设施建设，实现企业内部治安防范的科技化

　　在社会经济发展的新局势下，如今已不是靠人海战术、拼体力就能应付的时代，加强企业内部治安保卫工作才是明智之举。在新形势下，治安保卫工作要依靠科学进行发展，使科技成为推动治安防范的巨大动力。企业要加强技防设施建设，弥补传统治安保卫工作的不足，需要人防、物防、技防相结合的治安防控网络措施，科技创安是完善企业内部治安强有力的手段。

　　五、结语

　　在社会经济全面发展的今天，企业的健康发展离不开和谐稳定的环境。治安保卫工作直接关系到企业经营建设的全局，影响公安工作的开展，必须引起企业领导的高度重视，加强企业内部治安保卫工作的建设，制定和完善治安保卫工作制度，做好安全防范措施，从而更好地服务于企业。

【企业安全保卫制度】相关文章：

企业安全保卫制度06-15

安全保卫制度10-27

学校安全保卫制度08-09

中学安全保卫制度08-04

公司安全保卫制度11-30

门卫安全保卫制度03-20

小学安全保卫制度08-06

食堂安全保卫制度02-06

中学安全保卫制度10-23

安全保卫制度（精选20篇）05-16