生产调度例会及碰头会制度

时间:2024-06-27 17:47:05 制度 我要投稿
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生产调度例会及碰头会制度

  在不断进步的时代,制度在生活中的使用越来越广泛,制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编收集整理的生产调度例会及碰头会制度,欢迎大家分享。

生产调度例会及碰头会制度

  一、目的

  加强沟通,及时协调、处理生产过程中出现的问题,提高工作效率、解决实际问题。

  二、适用范围

  本制度适用于烟台万斯特有限公司生产系统。

  三、职责

  1、制造部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。

  2、制造部部长负责会议的主持,会议整理与决议的落实等。

  四、工作过程和方法

  1、会议时间

  生产调度会议安排在每周一的下午

  14:00进行,特殊情况时间需要改变时,由制造部提前通知到会人员,并另行通知会议时间。生产碰头例会安排在周三、四、五上午

  9:00进行,每周二各分厂车间召开生产碰头会议。

  2、会议地点

  公司二楼会议室

  3、会议主持人

  生产副总经理、制造部部长

  4、到会部门人员

  技术副总、质量总监、制造部、综合办、财务部、技术研究院、质管部、采购部、销售公司、缸套分厂、活塞分厂、检验车间、保障车间等生产系统相关负责人。(每周一生产调度会议参加人员包括中夜班值班调度)

  5、会议要求

  1)与会人员准时参加,不每次通知;

  2)不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、电话置静音状态或震动位,非特殊人员(指重要客户、公司领导)来电不接。

  违反罚款20-50元/次。

  3)发言人员会前要做好准备,言语要简练、简明扼要、要有理有据,用实际数据说话。

  4)到会人员要认真开会,并各自做好会议记录。

  5)调度例会主要针对生产过程中,计划的执行结果进行落实并找出存在的主要问题,执行中具体的问题和解决方案及措施等。

  必要时可邀请总经理参加。

  6、会议内容

  1)会议主持人根据上一个工作日会议决议情况,落实调度会议决议和生产碰头会汇总问题的完成情况,通报未完成事项及具体原因,针对问题点找出解决问题的方案并落实执行。

  2)会议主持人对生产作业计划进度进行落实。

  3)会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题,限期完成。

  4)各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项。

  7、会议决议

  1)生产碰头会由制造部负责整理会议纪要,当日发送到各参会人员。

  并对计划进度和存在的问题提醒落实,未按规定执行调度会决议的,制造部负责对相关部门或人员进行考核,视情节轻重罚款50-200元/次,对影响到生产、情节比较严重的给予行政处处理并上报总经理。

  2)会议纪要的内容包括:时间、地点、主持人、到会部门、存在问题、进度要求、责任部门。

  8、跟踪落实

  1)到会人员根据《生产调度会议纪要》或《生产碰头例会纪要》的要求,组织落实各项任务。

  2)制造部根据各部门工作的进度要求,检查各项工作的进展,督促完成,发现问题及时协调解决,必要时向总经理反馈。

  3)未能按期完成会议布置工作进度要求的,责任人要书面上报制造部未完成原因,然后报生产副总批准,否则将加倍处罚。

  4)凡是总经理参加会议所部署的工作,相关部门及相关责任人要有书面总结,并上报制造部。

  9、使用记录

  1)《生产调度会议纪要》

  2)《生产碰头例会纪要》

  10、实施

  本制度自颁布之日起实施,如有改动则另行通知。

  批准: 审核: 编制:

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