交接班制度

交接班制度[常用15篇]

　　在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的交接班制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

交接班制度1

　　为了保证设备正常操作和运行、保养和维修工作的连续性、以及向客户提供及时和优质的服务,体现良好的专业质素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。

　　1.值班人员应按预定安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者,必须提前征得工程经主管的同意,按规定办理请假手续,才能休假。

　　2.交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,正点进行交班。交接班的`准备工作包括:查看运行记录、介绍运行状况和方式,以及设备检修、变更等情况,清点仪表、工具,检查设备状况等。交接班时,双方值班人员在值班日志上签字。

　　3.在下列情况下不得交接班:

　　3.1在事故处理未完成或重大设备启动或停机时;

　　3.2交接班准备工作未完成时;

　　3.3接班人数未能达到规定人数的最低限度时;

　　3.4由主管指定替代人员未到时;

　　3.5接班人员因故未到时;

　　3.6接班人员有醉酒现象或其它神志不清而未找到顶班人时;

　　3.7因工作需要超时加班并由工程主管要求时。

交接班制度2

　　住宅项目安全员交接班管理标准作业规程

　　1.0目的

　　为了规范安全部各岗位交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确,特制定本规程。

　　2.0适用范围

　　本规程适用于住宅项目内安全员各岗位每班次的交接工作。

　　3.0职责

　　3.1安全部主管/当班班长负责交接班工作的讲评、指示及检查工作。

　　3.2当班班长负责所辖班组的交接班工作。

　　3.3当班安全员负责具体的工作交接。

　　4.0程序要点

　　4.1接班前集合

　　4.1.1严格执行《员工手册》的有关规定,不符合该规定中仪容仪表要求的不准上岗。

　　4.1.2所有接班人员应于接班前 15 分钟到达指定地点集合:

　　a ) 注意自身形象,不得相互追逐,打闹;

　　b)保持站立姿势,不得蹲坐。

　　4.1.3整理着装,当班班长按《员工手册》的有关规定检查员工着装。

　　4.1.4当班班长集合队伍,点名并统计、做好记录。

　　4.1.5安全部班长下达工作指令,交代有关工作注意事项。

　　4.2接班

　　4.2.1所有当班人员提前 5 分钟赶到各自岗位进行岗位交接工作。

　　4.2.2交接班人员相互敬礼并问好。

　　4.2.3接班人员清点岗位上所有公物,如:对讲机、警棍、水瓶等,如发现损坏、缺遗应立即向班组长提出,并要求上一班当班人员说明物品去向及做好记录。

　　4.2.4认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作应记录以便跟进。

　　4.2.5检查区域内有无异常情况,在上一班当班安全员员的带领下,系统的'检查责任区域内的工作情况,如发现有异常则要求上一班当班人员做出解释,并通知班长前来处理及做好记录。

　　4.2.6交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名,并开始接岗值勤。

　　4.3交班

　　4.3.1各岗位在交班前 30 分钟需进行岗位清洁工作:

　　a )保持地面干净,无烟头,纸屑,果皮等杂物,无痰迹;

　　b)电风扇表面无污垢,整洁光亮,挂钟镜面干净无积尘,门窗无积尘,墙面无脚印,天花板无蜘蛛网;

　　c) 公物摆放整齐有序,桌面,桌椅干净无灰尘,无杂物。

　　4.3.2认真做好值班记录,收集整理好相关的工作。

　　4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼并问好。

　　4.3.4将未完成的工作如实向接班人员交待清楚。

　　4.3.5带领接班人员系统的检查责任区域内的工作情况。

　　4.3.6互相签名后,方可离岗,并及时赶往集合地点。

　　4.4交班后集合

　　4.4.1当班班长在全岗位交接清楚后集合队伍、清点人数。

　　4.4.2各区域的班长对区域值班情况进行讲评工作。

　　4.4.3当班班长讲评本班次的整体工作表现,批评或指出不足,指出改正措施或意见。

　　4.4.4解散队伍。

　　4.5替换吃饭时的岗位交接。

　　4.5.1当班人员在午饭及晚饭时间,轮流替换吃饭。

　　4.5.2当班人员用餐后及时返回岗位继续执勤。

　　4.6值班记录本不得撕页,记录不得涂改,记录本用完后即收回由物业管理中心统一保管,保存期三年以上。

　　4.7班长在上岗后一小时内,巡视所辖区域所有岗位情况,并在值班记录本上签名。

　　5.0记录

　　《安全员日志》

　　《安全员巡逻记录表》

　　《消防器材巡查表》

　　6.0相关支持文件

　　《员工手册》

　　《物业公司绩效考核规定》

交接班制度3

　　1、接班人员在未正式接班前，不得执行值班任务，交接人员在未正式交班前，不得离开工作岗位。

　　2、接班人员未按规定时间到岗时，交班人员应向站长汇报，但不允许私自离开岗位。

　　3、接班人员生病、有酒意或精神不振者不得接班，交班人员发现以上情况时，应拒绝交班，并向站长汇报。

　　4、在交接班时机组出现故障需立即排除或实施重大操作(如开车、并网)时，须由接班人员协助交班人员处理完毕后方可交接。

　　5、交班内容

　　(1)运行记录、故障及故障排除记录、巡回检查记录及相关部门的电话通知记录，记录正确齐全，不得有漏填项。

　　(2)交班人员将机组、管道、地面、控制室清扫干净。

　　(3)交接班人员一起检查机组运行是否正常。

　　(4)工具、设备用具、仪器、消防器材等完整齐全。

　　6、接班内容

　　(1)接班人员提前十分钟进入现场，听取交班人员的'工作交待，然后进行接班前的检查。

　　(2)接班人员向交班人员详细了解机组运行、保养和检修情况。

　　(3)办理交班和接班手续，双方应在记录本上签字，双方签字之后，交接班正式生效，交班人员方能离开工作岗位。

　　(4)接班后各岗位人员还应进一步熟知本岗位工作，查看《燃气发电机组运行交接记录表》，做到心中有数。

　　7、交接班时如有争执，应向站长汇报，由站长协调解决。

　　8、值班人员因事换班，应事先取得站长的同意，但一般情况下不得连值两班。

交接班制度4

　　一、接班人应提前20分钟到岗，与交班人共同进行一次巡回检查并做好交接班记录，履行签字手续。

　　二、上下班人员交接资料如下；

　　1．上一班所发生的特殊情景；

　　2．锅炉运行情景；

　　3．平安附件及附机运行情景；

　　4．各种阀门是否完好及补水、存水情景；

　　5．水质及水处理情景；

　　6．所有使用工具。

交接班制度5

　　1、酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

　　2、酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚。

　　3、酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜。

　　3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；

　　3.2客人的预定；

　　3.3重要客人的情况；

　　3.4客人的`投诉；

　　3.5未办完的准备工作；

　　3.6客人的特别要求；

　　3.7餐厅工作的变化情况；

　　3.8经理（主管）交办的其它工作。

　　4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序；关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。

　　5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报；做好电话订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。

交接班制度6

　　一、交接班的一般规定：

　　1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

　　2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊状况，能够延迟时间进行交接班。

　　3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。

　　4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

　　二、出现下列状况之一的不得交接：

　　1、交接班的准备工作尚未就绪时;

　　2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时;

　　3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的;

　　4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

　　5、交接班时发生事故与整理好生产报表，运行记录。

　　3、交班时，有职责回答接班人提出的'问题。

　　4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有职责坚守岗位，报告有关部门，等待处理。

　　5、接班人逾时不到，交班人有职责坚守岗位。并向有关部门汇报。

　　四、接班人员任务

　　1、接班人务必认真听取交班人介绍状况，严格按交接资料逐项检查。

　　2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。

　　3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。

　　五、特殊状况处理：

　　1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。

　　2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。

交接班制度7

　　第一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

　　第二条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。

　　第三条 交接班要求：

　　（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；

　　（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；

　　（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。

　　（四）交接班的内容：

　　1．运行方式及方式变动情况；

　　2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；

　　3．设备、系统缺陷和消缺情况；

　　4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；

　　5．所辖设备的运行状况；

　　6．异常、事故及处理情况；

　　7．定期工作开展情况；

　　8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；

　　9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；

　　10．上级指示、命令、指导意见。

　　第四条 交班应做到：

　　（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况；

　　（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；

　　（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；

　　（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；

　　（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；

　　（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；

　　（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；

　　（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；

　　（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。

　　第五条 接班应做到：

　　（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况；

　　（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；

　　（三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；

　　（四）对新投入运行的设备必须进行接班前检查。

　　第六条 遇有以下情况不能交接班：

　　（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；

　　（二）岗位不对口、精神状态不好不交接；

　　（三）备用设备状态不清楚不交接；

　　（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；

　　（五）调度及上级命令不明确不交接；

　　（六）记录不全、不清不交接；

　　（七）工作票措施不清不交接；

　　（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；

　　（九）设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接；

　　（十）岗位清扫不干净不交接；

　　（十一）工器具不齐全不交接。

　　第七条 特殊情况下交接班的.规定

　　（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理，并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班；

　　（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。

　　第八条 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

　　第九条 班前会内容

　　（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式；

　　（二）设备、系统缺陷情况；

　　（三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施；

　　（四）核对说明本值的负荷预计；

　　（五）布置、说明本值的计划工作及注意事项；

　　（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。

　　第十条 班后会内容

　　（一）总结本值的工作；

　　（二）总结异常情况的处理过程；

　　（三）总结现场操作情况；

　　（四）表扬好人好事，批评违章违纪；

　　（五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。

　　第十一条 交班班组管理流程

　　（一）交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查；

　　（二）交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数；

　　（三）交班前30分钟前应完成的工作：

　　1．值班员向值、班长汇报检查情况；

　　2．各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字；

　　3．按各岗位专责分工，将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全；

　　4．填写完毕运行日志，再发生的事件随时填写；

　　5．各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生；

　　6。核对模拟系统图正确性。

　　（四）交班时应完成的工作：

　　1．向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班）工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。

　　2．得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。

　　3．交班后进行班后会总结。本值（班）发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，风电场应立即组织分析。

　　第十二条 接班班组管理流程

　　（一）接班人员应统一服装，提前25～30分钟进入现场，由值、班长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。

　　（二）接班人员按巡回接班检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查监控及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。并由接班人员填写接班前检查表，填写接班前发现主要问题一栏。

　　（三）班前会在接班前5分钟由接班值、班长主持，各岗位汇报检查情况。接班值、班长简要交待运行方式、设备缺陷、重要操作、安全措施、事故预想、上级命令等。

　　（四）在无异常情况具备接班条件并接到值、班长接班命令后，方可进行接班。

　　（五）在运行日志上签字，正式接班。

　　第十三条 交接班运行数据的分析规定

　　（一）运行人员应加强交接班运行数据的分析，接班人员应按各自岗位完成接班前检查表的填写，并按照参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如发现设备参数异常，应及时向值（班）长汇报。值（班）长应采取相应措施控制参数不超标。

　　（二）接班值（班）长在接班后应审核本班接班前检查表，并对照上一值的接班前检查表，进行数据分析，分析数据的准确性和异常变化，并记录分析内容。

　　（三）运行主管应每天检查分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。

　　第十四条 各风电场应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，风电场必须每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。安全生产部对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。

交接班制度8

　　一、目的

　　为规范中控室交接班制度，明确交接班责任，避免因交接班不清，造成的人身设备工艺安全。

　　二、适用范围

　　弥勒市河湾水泥制造有限公司窑、磨及余热发电全体操作员。

　　三、依据

　　弥勒市河湾水泥制造有限公司有关交接班制度。

　　四、内容

　　交接班原则：不交不接，不接不交。

　　（一）接班制度

　　1、规范着装，注意形象；合理安排作息时间，确保当班期间始终保持良好的精神状态。

　　2、严禁酒后接班操作、当班期间严禁睡岗行为，如有违反，按公司相关考核制度，严肃处理，部门进行追加考核。

　　3、提前15分钟到岗，以便掌握系统运行状况，未执行者考核 所属10元/次，半小时内未到者考核所属50元/次，2小时以上未到者按旷工处理；当班操作员必须及时向所在车间主任汇报，并说明原因，否则严肃考核。

　　4、接班时通过询问上班操作员及查阅交接班记录本掌握未当班期间系统运行情况，特别是夜班转班后，接班时应该了解前两天系统运行状况，对于记录中明确交待的事情，接班后仍然出现同类错误，将考核相关操作责任人。

　　5、接班时应通过询问上班操作员有无口头交待事情，是否有公司领导特殊交代的事情要注意或完成。

　　6、接班后及时与各岗位取得联系，了解人员到位情况；

　　7、接班后应及时通过查阅趋势图及中控记录本了解前段时间系统工况。

　　8、各操作记录台帐、配比单据、各类质量通知等应该摆放清楚合理，保持操作台面整洁。

　　9、认真填写记录本、做到记录清晰、无误，禁止在记录本上乱写乱改，生产统计数据，务必保证真实有效，严禁弄虚作假。

　　（二）交班制度

　　1、下班前1小时，当班值日人员做好中控室内卫生。

　　2、交班时应向下班简要叙述本岗位系统工况及有关注意事项。

　　3、交班后，对于班内无法完成的操作问题，如投料、开磨，应仔细交待下一班操作员，注意事项，以及安全隐患，防止因交接班不详造成人身设备工艺事故。

　　4、仔细计算，核实当班生产数据，以便于公司对生产过程的'统计和协调。如：本班量库空米数，量库时间。

　　5、本班内出现的重大生产事故，应在记录本中明确体现，并记录好处理意见及结果，形成闭环记录。防止因处理问题不全面造成的二次事故，及误操作。

　　6、对于当班出现问题隐瞒不报，给下班操作带来困难或造成工艺、设备事故者，视情节轻重严肃考核。

　　（三）操作记录

　　1、接班时立即在交接班记录本上填写好日期、时间、班次及交接班人、磨机开停状态等，否则每次考核车间20元。

　　2、接班半小时内将上班各原材料累计量及当班产量、控制指标，填写在中控运行记录本上，否则每次考核车间20元。

　　3、当班期间，主机设备出现故障停机，未记录原因及处理意见的，高压电机连续跳停，应备注记录总开机次数，防止频繁启动造成主机设备的操作损坏。

　　4、公司有关环保设备的开机有专门的记录本，相应岗位操作，应按开停机时间，准确记录，脱硝出现停机，应该及时申报给公司安环部，并且在开机后仍要汇报开机时间，严防排放物超标。

　　5、中控运行记录本要求在整点前后10分钟内填写，停机时要注明停机原因，否则每次考核车间20元。当班处理完成的设备故障、电气仪表故障、工艺问题，应在记录本中有所交待。以免造成误操作。

　　6、主机开停机记录，及时填写，发现下班后未填写者，每次考核车间20元。

　　7、故障停机原因要填写清楚，原因未写或与实际不符者，每次考核车间20元。

　　8、当班出现的故障及处理情况要详细记录，必要时注明相关处理人员，否则每次考核车间20元。

　　9、当班出现隐患记录，当班未能解决的问题记录，下班操作注意事项记录，否则每次考核车间20元。

　　10、公司、部门操作指令记录要在交接班记录本上显著位置记录，未记录者每次考核车间20元。

　　11、出现异常参数变化时要及时记录，否则每次考核车间20元。

　　12、各记录表、记录本要求保持整洁，记录规范，字迹清晰，否则每项考核车间10元。

　　本规定自20xx年3月21日起实施。

交接班制度9

　　1、一般原则

　　(1)值班人员应认真作好本岗位的交接班工作,交班人员应主动向接班人员交待运行情况,保证安全运行。

　　(2)接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场,了解运行情况,其它值班员必须提前25分钟到现场检查设备、了解情况,交班人员必须在现场签字交接。

　　(3)接班人员严禁酒后接班。

　　(4)值班人员一般不得连值两班,值班人员因故离开工作岗位应经班长批准,班长应指定人员代替,交接后方可离开。

　　(5)在交接过程中,双方意见不一、经协商不能解决时,应向有关领导或值班长汇报、裁决处理;未办好交班手续,不得自行离开岗位。

　　(6)重大操作和事故处理,应告一段落并经双方协商同意后方可交接,系统事故处理须经值班长同意后方可交接。

　　(7)交接中发生事故时,不得进行交接,对未完成交接手续则由交班人员处理,接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理,交班人员应主动协助处理。

　　(8)必须正点交接,双方签字后为交接完毕,交班人员才能离开岗位。

　　(9)接班班长应将主要情况(运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等)向值班长汇报,值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。

　　(10)交班完毕后,对发现的大小问题,一律归接班人员负责,交班人不负任何责任。

　　2、接班

　　(1)接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训。

　　(2)查阅交接班记录、运行日志,了解主要参报的变化情况。

　　(3)接班检查:应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚,对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查,必要时交接双方应到现场交接。

　　(4)检查本岗位设备现场是否整齐清洁,接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后,才能办理交接手续。

　　(5)检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好,如有损坏,只有当接班者末提出异议方可进行接班。

　　3、交班

　　(1)交班前班长应检查本岗位的'例行工作,计划工作的完成情况,查阅主要岗位的运行日志、运行记录,检查各岗位清洁工作完成情况。

　　(2)各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。

　　(3)各岗位交班前,作好岗位的清洁工作。

　　(4)各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误,并向班长作简要的汇报。

　　(5)交班前班长向值班长作下列汇报

　　①本班接到的通知命令;

　　②本班所操作的项目;

　　③本班发现的缺陷及处理情况;

　　④设备投入工作票的许可情况;

　　⑤设备异常及事故处理情况;

　　⑥人员纪律情况,好人好事;

　　⑦交班前的运行方式,下一班的主要工作。

交接班制度10

　　1 目的

　　为规范交接班程序和内容，严格交接班管理，明确交接班双方的权利和义务，避免因交接班不清出现操作事故及推卸责任等现象，确保公司生产安全、连续进行，特制定本制度。

　　2 范围

　　本制度适用于基地生产办中试车间所有员工。

　　3 职责

　　3.1部门主管：负责监督本制度的执行。

　　3.2部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。

　　4 内容与要求

　　4.1 交班：

　　4.1.1当班班长应在下班前1小时，将相关设备、工具、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。

　　4.1.2交班前三十分钟，当班人员擦试好本班次使用的设备、工具、电器仪表。清扫工作现场，检查并清点工具、仪器、防护用品、消防器材等，并整理好相关生产及巡检记录，做好岗位交班前的准备工作。

　　4.1.3交班前，当班人员应向接班人员详细交待本班情况并做到“十交”即：

　　①车间内、外整体安全情况;

　　②本班生产情况;

　　③工艺流程的'执行情况和存在的问题;

　　④事故原因和处理情况及处理结果;

　　⑤设备运转情况;

　　⑥仪器、仪表、工具的保管和使用情况; ⑦相关记录表的填写情况;

　　⑧设备管线及阀门跑、冒、滴、漏情况; ⑨生产现场及相关区域卫生情况;

　　⑩相关领导指示;

　　4.2 接班：

　　4.2.1接班人员必须提前十五分钟到岗位，认真听取上班工作人员对车间所有生产情况、运行设备及关键事物的介绍。

　　4.2.2检查相关设备运行及管线阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。

　　4.2.3接班人员要做到“六不接”即：

　　①存在不安全生产因素及隐患不接;

　　②生产情况及工艺流程交代不清不接;

　　③事故原因不清，处理不完不接;

　　④设备运转异常不接;

　　⑤生产记录、仪器仪表、工具不全不接; ⑥生产现场及相关区域卫生不清不接;

　　4.3 交接班工作必须严肃认真地进行，交班和接班人员必须全部参加，并严格遵守本制度，履行交接班程序。

　　4.4 交接班班人员应自觉遵守劳动纪律，不得迟到、早退。如有特殊情况，应向直接上级领导汇报。

　　4.5 已到交班时间，而接班人员仍未到，交班人员应坚守岗位，并将情况及时汇报直接上级领导。待接班人员到齐后，再履行交接班程序。

　　4.6 交接班程序在未办理结束前，一切工作仍由交班人员负责。如在交接班过程中发生事故，应由交班人员负责处理。

交接班制度11

　　1、接班人员须按规定时间到班，未经履行交接手续前交班人员不准离岗;

　　2、禁止在事故处理或倒闸操作中交接班。交接班时如发生事故，未办理手续前仍由交班人员负责处理，接班人员在交班值班长领导下协助处理。一般在交班前三十分钟停止正常操作;

　　3、交接内容应包括:

　　(1)本所运行方式;

　　(2)保护和自动装置运行及变化情况;

　　(3)异常运行和设备缺陷、事故处理情况;

　　(4)倒闸操作及未完成的操作指令;

　　(5)设备检修，试验情况，安全措施的布置，地线组数、编号及位置和使用中的工作票情况;

　　(6)仪器、工具、材料、备件和消防器材完备情况;

　　(7)领导指示与运行有关的其他事项。

　　4、交接时必须严肃认真，要做到“交的'细致，接的明白”，在交接过程中也应有人监盘。

　　5、交班时由交班值班长向接班值班长及全体值班员做全面交待，接班人员要进行重点检查核实;

　　6、交接检查后、双方值班长应在运行记录簿上签字，并与系统调度试验电话，互通姓名，核对时钟。

交接班制度12

　　1、各科应设昼夜值班人员，值班人员必须监守工作岗位，履行职责，保证各项护理工作准确进行。值班人员应严格遵守护士长的安排，不得擅自调班。（特殊情况需调班者必须征得护士长的同意）。

　　2、白班交班前，护士长应检查医嘱执行情况和对危重病人护理情况，重点巡视危重病人和新病人情况，并安排下一班的护理工作。

　　3、值班者必须在交班前完成本班的各项护理工作和工作场所卫生工作，并给下一班作好准备工作，以减少接班者的忙乱。如遇特殊情况，必须做详细的交代，与接班者共同做好工作方可离去。

　　4、每班必须按时交接班，接班者提前15分钟到科室，阅读交班报告、护理病历及医嘱本及清点物品，药品，共同进行新病人、危重病人、病情有变化的病人的床头交接班。接班者未接清楚之前，交班者不得离开岗位。

　　5、交班中发现病情、治疗器械、物品交待不清，应立即查问。接班时发现问题，应由交班者负责；接班后如因交班不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。

　　6、晨会集体交班由护士长主持，全体人员应站立并严肃认真地听取夜班交班报告，要求做到交班时护理病历要写清，口头要讲清，患者床头要看清，如交待不清不得下班。中午班，小夜班及大夜班前均应床头，口头及书面交班。危重病人必须作到床头交班，内容包括病情护理，医嘱执行情况，特殊用药，液体出入量，特殊记录等。

　　7、交班内容：患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数以及新入院、重危患者、抢救患者、大手术后或有特殊检查处理、病情变化及思想情绪波动的'患者，均应详细交待清除；医嘱执行情况、重症护理记录、各种检查标本采集及各种处置完成情况，对尚未完成的工作，应向接班者交待清楚；查看昏迷，瘫痪等危重病人有无褥疮的发生，及基础护理完成的情况，各种导管固定和通畅情况。交代常备，贵重，毒麻，药品及抢救物品，器械，仪器等的数量与效能，交接班者签全名。交接班者共同巡视检查病室，是否达到清洁，整齐，安静的要求及各项规章制度落实的情。

　　8、交接班时五不接、五不交：

　　（1）病人情况不清楚不交接；

　　（2）每班工作未完成不交接；

　　（3）物品、药品数目不清楚不交接；

　　（4）工作场所不整洁不交接；

　　（5）一次性物品未处理不交接。

　　9、交接班时“四看、五查、一巡视”：

　　四看：

　　（1）看医嘱本：医嘱是否抄录，是否执行无误，有否待执行的医嘱；

　　（2）看病室病人日动态报表：包括全日病人流动情况，新入院、危重、手术及特殊病人；

　　（3）看体温单：是否要求测试体温，有无高热或突发高热患者；

　　（4）看各项护理记录：是否准确；

　　有无遗漏或错误。

　　五查：

　　（1）查新入病人的处理是否妥当，病情有无特殊变化，是否需要处理；

　　（2）查手术病人术前准备是否完善（皮肤、用物）；

　　（3）查危重、瘫痪病人是否按时翻身，皮肤是否清洁完好，有无压疮，大小便失禁病人处理是否妥当，衣服、床单是否清洁、干燥和平整。

　　（4）手术后病人创口有无出血、渗血，敷料是否干燥、固定。（5）查危重病人氧气管、导尿管、引流管、输液管是否通畅、固定、清洁。

　　一巡视：对急、危重、手术及病情有特殊变化的病人，交接班人员应共同巡视，进行床头交接班。

交接班制度13

　　一、交接班管理要求：

　　1、值班人员应按规定的值班方式值班和按规定的交接班时间进行交接班工作，有事或生病必须提前请假，并由班长安排好替班人员。

　　2、如接班人员未按时到达，交班人应坚守岗位，待接班人员到达，双方办理交接手续后方可离岗。

　　3、交接班工作必须做到交接两清，交班人员按规定须详细介绍当值进泥出渣、设备运行状况，接班人员应认真听取。

　　4、在处理事故时，不得进行交接班。交接班过程中发生事故时，应停止交接，并由交班人员负责处理。处理完毕或告一段落，方可进行交接。

　　5、认真检查值班记录的填写情况。

　　6、应认真检查设备实际运行方式是否和监控系统一致，核实设备运行方式有无变更及异常情况的`处理经过。

　　7、巡视和检查运行设备有无缺陷、异常情况。

　　8、检查各种记录、技术资料、安全用具、消防器材、工具、仪表、备品备件、钥匙及环境卫生等项内容。

　　9、核实上级领导指示的执行情况。

　　10、接班人员对以上各项内容进行检查确认无问题，交接双方在《值班日志》上签字后，交接方可结束。

　　二、值班管理要求：

　　l、值班人员对厂区运行设备、设施定时巡查并做记录。

　　2、每班次应及时对进料间、设备平台进行清理，地面不得堆积杂渣。

　　3、值班期间发生的各类故障、事故或情况均应如实记录备查。

　　4、值班期间发生的各类故障或事故，首先应及时采取相应的安全处理措施，其次在保护现场的同时，立即向班长和厂区负责人汇报情况。

　　5、值班人员在工作时间内不得脱离岗位。

　　6、值班人员负责厂区的各种设施、设备的运行及维护管理。

　　7、值班人员严格执行电气设备运行规章制度，严格执行各类安全操作规程，确保人身、设备安全。

　　8、每月对设备进行一次全面细致的清扫、检查，确保设备正常运行。

交接班制度14

　　一、交接班制度是保证变电站正常，连续安全运行的一项重要制度。交接班工作必须严肃认真地进行，交班人员应为接班人员创造有利的工作条件。

　　二、值班人员在上班前三小时和值班时间内严禁饮酒，并提前做好交班的准备工作。若接班人员因故未到，交班人员应坚守工作岗位，接班人员应提前15分钟进入变电站。

　　三、交接时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。在交接班手续未结束前，所有工作仍由交班人员负责。在交接过程中发生事故或异常情况时，原则上应由交班人员负责处理，接班人员应主动配合，当事故处理告一段落时，再继续进行交接班。

　　四、值班人员必须按照规定的值班轮值表进行交接班，不得擅自调班。当班人员因故提前离开或迟到应有相同岗位的值班人员顶替且需办理交接手续。

　　五、交接班应包括下列内容：

　　1、当班所进行的操作情况及未完的操作任务。

　　2、使用中的.和已收到的工作票。

　　3、使用中的接地线号数及装设地点。

　　4、发现的缺陷和异常运行情况。

　　5、继电保护、自动装置动作和投退变更情况。

　　6、直流系统运行情况。

　　7、事故异常处理情况及交代有关事宜。

　　8、上级指令、指示内容和执行情况。

　　9、一、二次设备检修试验情况。

　　10、维护工作情况。

　　11、环境卫生。

　　六、在正常情况下应按如下程序完成交接班：

　　1、在交接班前半小时，由交班正值负责检查本值当班期间的日常运行工作是否已经完成(如通道测试、蓄电池测量、设备巡视、定期切换试验等)；各类记录记录薄的记录是否完整、正确；倒闸操作是否正确无误；一次系统模拟图板是否与现场设备位置（状态）一致；保护定值、压板位置是否正确；钥匙、工器具、安全用具、图纸是否完整齐全并做好交接班前的清洁卫生工作。

　　2、交班值长按交接班内容向接班人员交待情况，接班人员在交班人员培同下进行重点检查，交班值长或指定人员负责监盘。值班记录的签名栏，应由交接班人员亲自签名。

　　3、接班人员重点检查的内容：

　　1.查阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。

　　2.核对模拟图板。

　　3.检查设备情况，了解缺陷及异常情况。

　　4.上级指示及各种记录和技术资料等情况

　　5.检查试验中央信号及各种信号灯。

　　6.检查直流系统绝缘及浮充电流。

　　7.检查温度表、压力表、油位计等重要表计指示。

　　8.核对接地线编号和装设地点。

　　9.核对保护压板的位置。

　　10.检查室内外卫生。

　　3、交接双方人员全部到齐后才能正式开始交接班。交接班时，交接双方各自站立一行（边），由交班正值从接班值上次值班完了后到本次接班时这一期间内根据值班日志的内容进行交接，同时还应对图板、现场设备运行状态进行交接，对变动、操作工作过的一、二次设备，自动化设备等和新发现设备缺陷及带严重缺陷运行的设备，交班人员应会同接班人员到现场进行核对性交接检查并作必要说明。

　　4、交接班工作必须做到交、接两清（看清、讲清、问清、查清、点清）完成交接内容（项目）后双方一致认为交接清楚无问题后，先由接班人员在值班日志上分别签名并填写接班时间，然后由交班人员分别签名。双方签名后，其职责由接班值履行。

　　5、交接班结束后，接班正值应随即向有关调度员进行交接班联系：核对系统运行方式了解系统运行情况、倒闸操作情况及薄弱环节等，并通知本值人员。

　　6、运行人员必须做到“四不接“：

　　1. 交接内容不准确、不齐全不接。

　　2. 事故处理时不接（待事故处理完毕或事故处理告一段落，经调度许可方可交接班）。

　　3. 操作过程中不接。

　　4. 运行设备出现严重缺陷，对安全供电有威胁，但又无可靠的处理意见不接。

　　7、值班员离站时间较长，恢复上班时必须全面了解离站时间的情况及设备变动情况；站长应主动交清情况（必要时应进行上岗考试）。。

交接班制度15

　　1本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。

　　2交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。

　　3由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。

　　4.交接班十项内容：

　　4.1生产运行情况和任务完成情况;

　　4.2设备、电器、仪表的运行和使用情况;

　　4.3不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况;

　　4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况;

　　4.5工艺指标情况和为下一班的'准备工作;

　　4.6原始记录：

　　4.7原材料使用和产品质量情况及存在的问题;

　　4.8上级指示，要求和注意事项;

　　4.9跑、冒、滴、漏情况;

　　4.10岗位设备整洁和区域卫生情况;

　　5.交接班八不准原则

　　5.1动静设备，电器仪表有故障不准交接班;

　　5.2无特殊情况，设备带病运转，包括跑、冒、滴、漏，不准交接班17.14.5.3工艺指标不符合要求，不准交接班;

　　5.4机器设备，操作岗位卫生不达标，不准交接班;

　　5.5工器具、生产用料、用品不符合条件，不准交接班;

　　5.6原始记录不清楚、不完善、不整洁、不准交接班;

　　5.7备用设备不具备完好条件，不准交接班;

　　5.8安全设施不完整，不准交接班;

　　6.交班规定：

　　6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围的卫生工作;

　　6.2交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上，以备交班;

　　6.3交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在的问题;

　　交接班双方签字后，以示接班后发生的故障，由接班人员负责;

　　6.5准时开班后会;

　　7.接班规定：

　　7.1接班者必须提前25分钟开班前会，由班长交代上一班生产情况，并布置和安排本班工作及要求。

　　7.2到岗位上根据岗位管辖范围进行全面巡回检查，对备用设备应认真检查清楚。

　　7.3检查交班时的原始记录、岗位记事、巡检记录完成情况。

　　7.4交班条件一切具备后，接班者签字接班，交班者方可下班。

　　8.交接班有分歧时的处理

　　8.1交接班过程中发现的问题及时向工段长报告，由工段长协商解决，工段长解决不了的，由工段长汇报车间领导和生产调度员，双方协商裁决后通知岗位执行。

　　8.2交班条件不符合规定时，接班者可拒绝签字，汇报工段长，经签定检查做好记录后，交班者方可下班。

　　8.3交班前应迅速将操作条件恢复正常，由于遗留下不正常操作条件发生的后果，有交班者负责，如因接班者操作不当而发生的后果，则由接班者负责。

【交接班制度】相关文章：

交接班制度09-06

交接班制度(优秀)07-16

护理交接班制度11-07

医院交接班制度12-12

交接班制度【热门】10-13

（热）交接班制度07-01

生产车间交接班制度03-22

交接班管理制度01-06

交接班制度（精选22篇）07-27

交接班规章制度10-01