资产管理制度
在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的资产管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
资产管理制度1
本《资产使用管理制度》旨在规范企业内部资产的使用流程，确保资产的有效管理和合理利用，降低损耗，提高运营效率。内容主要包括以下几个方面：
1. 资产分类与编码
2. 资产购置与验收
3. 资产分配与使用
4. 资产保养与维护
5. 资产报废与处置
6. 资产盘点与报告
7. 违规处理与责任追究
内容概述：
1. 资产分类与编码：对企业的各类资产进行详细分类，制定统一的编码体系，便于识别和管理。
2. 资产购置与验收：明确资产购置审批流程，规定资产到货后的验收标准和程序。
3. 资产分配与使用：设定资产分配原则，规范员工对资产的使用行为，防止滥用。
4. 资产保养与维护：制定定期保养计划，确保资产性能良好，延长使用寿命。
5. 资产报废与处置：明确资产报废条件，规定处置程序，保证资产的合理退出。
6. 资产盘点与报告：定期进行资产盘点，编制盘点报告，及时发现并解决资产管理问题。
7. 违规处理与责任追究：设立违规行为的'处罚措施，强化员工对制度的遵守意识。
资产管理制度2
资产设备管理制度是企业运营的.核心部分，旨在规范设备的购置、使用、维护、报废等全过程管理，确保资产设备的有效利用，降低运营成本，提高生产效率。
内容概述：
1. 设备购置：明确设备采购流程，包括需求分析、预算审批、供应商选择、合同签订等环节。
2. 设备使用：规定设备操作规程，确保安全操作，减少故障发生。
3. 设备维护：设定定期保养计划，制定故障处理程序，保证设备正常运行。
4. 设备盘点：定期进行资产清查，确保账实相符，防止资产流失。
5. 设备报废：设立设备退役标准，规范报废处理流程，合理处置废旧设备。
6. 设备升级与更新：根据技术发展和业务需求，适时进行设备更新换代。
7. 责任制度：明确各部门及员工在设备管理中的职责，落实责任追究机制。
资产管理制度3
本文将探讨企业固定资产的管理制度，涉及资产的购置、登记、使用、保养、折旧、处置等多个环节，并强调其对企业运营的重要性。我们将提出一套具体的管理方案，以期提高固定资产的.使用效率，降低运营成本。
内容概述：
1.资产购置：明确采购流程，包括需求分析、预算审批、供应商选择、合同签订等。
2.登记管理：建立完善的固定资产卡片，记录资产详细信息，包括资产编号、名称、规格、购买日期、价值等。
3.使用与保养：制定资产使用规定，确保资产合理使用，定期进行保养维护，延长资产使用寿命。
4.折旧计算：设定合理的折旧政策，准确反映资产价值变动。
5.资产处置：规范资产报废、出售、捐赠等处置流程，避免资产流失。
资产管理制度4
资产管理管理制度是企业运营的核心部分，它涵盖了组织内部的所有资产，从实物资产如设备、房地产，到无形资产如知识产权、品牌价值。此制度旨在确保资产的有效管理，提升运营效率，降低风险，并促进企业的可持续发展。
内容概述：
1. 资产分类与登记：明确各类资产的定义，建立全面的'资产清单，定期更新资产状态。
2. 资产购置与处置：规范采购流程，确保资产的合理购置，同时规定资产报废、转让等处置方式。
3. 资产使用与维护：制定资产使用规定，实施定期保养与检查，保证资产正常运行。
4. 资产评估与审计：定期进行资产价值评估，配合内部审计或外部审计，确保资产账实相符。
5. 风险管理：识别并防范资产损失风险，如盗窃、损坏、过时等。
6. 法规遵从：遵守相关法律法规，确保资产管理和运营的合法性。
资产管理制度5
酒店资产管理制度是管理酒店固定资产、流动资产及无形资产的重要规范，旨在确保资产的有效利用，提高经营效率，保障酒店的经济利益。
内容概述：
1. 资产分类与编码：对酒店的.各项资产进行详细分类，并设立统一的编码体系，便于资产的识别与追踪。
2. 资产购置与报废：规定资产购置的审批流程，以及资产达到报废标准后的处理办法。
3. 资产使用与维护：明确资产的使用权限，设定定期保养和维修机制，防止资产损耗。
4. 资产盘点与审计：设定定期盘点制度，进行财务审计，确保资产账实相符。
5. 资产转移与租赁：规范资产内部转移及对外租赁的程序，保证资产安全。
6. 资产保险与风险管理：制定保险策略，防范资产损失风险，建立风险应对机制。
资产管理制度6
我们的资产管理制度旨在确保公司资源的有效管理和优化利用，涵盖以下几个关键领域：
1. 资产分类与登记：明确各类资产的定义，建立全面的资产数据库。
2. 资产购置与处置：规范资产的采购流程，设定合理的.处置标准。
3. 资产使用与维护：规定资产的使用规则，制定定期维护计划。
4. 资产审计与盘点：定期进行资产审计，确保账实相符。
5. 权责分配与监控：明确各部门及员工在资产管理中的职责，设立监控机制。
内容概述：
1. 资产分类：将资产分为固定资产、流动资产、无形资产和其他资产，细化管理。
2. 购置审批：设立审批流程，确保资产购置符合预算和业务需求。
3. 使用与保养：制定操作指南，规定资产的合理使用和保养措施。
4. 盘点与核对：定期进行实物盘点，与财务账目对比，纠正差异。
5. 转移与报废：明确资产转移和报废的程序，防止资产流失。
6. 法律法规遵守：确保资产管理符合国家相关法律法规要求。
资产管理制度7
1、医院固定资产实行归口(即后勤、设备科、图书室)管理，分级负责，责任到人的管理责任制(贵重仪器、设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及使用情况报告制度)。
2、固定资产实行三级账卡制，财务处设置固定资产总账，后勤、设备、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账，使用科室兼职人员建卡片账(台账)(固定资产总账科目的登记内容及方向，要与明细科目的登记内容、记账方向完全一致)。各科密切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。
3、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上的'设备装具、医疗器械仪器设备。具体标准:通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备单价在800元以上，耐用时间在一年以上;单价在20元以上，耐用时间在一年以上的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。
4、固定资产的分类归口管理
①房屋、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归后勤管理。
②医疗设备、医疗器械、电子仪器、电脑、录相设备及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。
③图书杂志及重要文献资料，归图书室管理。
5、管理科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。对调入、捐赠或加工自制设备，亦应及时办理编号建账、入库、分配等有关手续，并根据凭证或合理作价，载入固定资产总账和明细分类账内。
6、各科增设家具、设备、仪器时，均需事先按规定(或计划)作出计划，经过审批手续方可购置与供应。如新增设备、家具价值在200元以上，科室须报后勤、设备科，并经院长办公会研究同意后，方可购置与供应。
7、凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折旧作价处理和报废时，均须报经院长审批，并以此据作账务处理。
8、各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要，在科室之间进行调配时，须经有关管理部门办理过户手续。对各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，以防止物资财产积压和浪费。
9、管理部门每年对固定资产全面清查，核对一次，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批手续报院长批准后进行账面调整。需追究责任者，按有关制度规定处理。
10、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物的地质资料，设计、施工及竣工图纸，电器、水暖安装路线等有关材料，应归档保存，大型、贵重精密仪器等参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。
11、固定资产的管理和使用应纳入科室工作的重要范畴，做到合理使用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，述明原因，根据情节按有关规定加以处理，对隐情不报者应严加处罚。
资产管理制度8
无形资产管理制度是企业管理和运营中的关键组成部分，主要涉及知识产权、品牌价值、客户关系、技术秘密等无形资源的保护和利用。这一制度的建立和完善对于企业的长远发展至关重要。
内容概述：
无形资产管理制度应涵盖以下几个核心方面：
1. 无形资产识别与分类：明确各类无形资产的定义和范围，如专利、商标、版权、商业秘密等。
2. 权利获取与维护：规定如何申请、注册和保护无形资产，以及定期审核和更新相关权利。
3. 使用与许可：规定无形资产的'内部使用规范，以及对外许可、转让的流程和条件。
4. 价值评估与财务管理：设定无形资产的价值评估标准，将其纳入财务报表，进行合理的会计处理。
5. 风险管理：制定应对侵权、泄密等风险的策略和应急预案。
6. 员工培训与合规：确保员工了解并遵守无形资产管理制度，防止无意间造成的损失。
7. 合同管理：规范与合作伙伴、供应商、客户的合同条款，确保无形资产权益不受侵害。
资产管理制度9
网络资产管理制度是指对企业在网络环境中所拥有的.各类资源进行有效管理和保护的规则体系，旨在确保企业网络安全、提升运营效率，并保障业务连续性。
内容概述：
1. 资产识别与分类：明确网络资产的种类，如硬件设备、软件系统、数据资源、网络基础设施等。
2. 权限管理：设定访问权限，控制对网络资产的访问和使用。
3. 安全策略：制定安全防护措施，防止未授权访问、病毒攻击、数据泄露等风险。
4. 监控与审计：实施持续监控，定期进行安全审计，及时发现并处理潜在威胁。
5. 更新与维护：定期更新系统和软件，保持资产的最新状态，预防安全漏洞。
6. 应急响应：建立应急响应机制，快速应对网络安全事件。
7. 培训与教育：提高员工网络安全意识，定期进行培训和教育。
8. 法规遵从：遵守相关法律法规，确保网络资产管理合规。
资产管理制度10
办公资产管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范公司办公设备、设施及用品的购置、使用、维护和处置流程，确保资产的有效利用，降低运营成本，提升工作效率。
内容概述：
1. 资产分类与编码：对各类办公资产进行明确分类，并为每项资产赋予唯一的.编码，便于管理和追踪。
2. 购置审批：设定明确的购置标准和审批流程，确保资产购置的必要性和合理性。
3. 分配与领用：规定员工领用办公资产的程序，防止资产流失。
4. 使用与保养：制定资产使用规范和保养计划，延长资产使用寿命。
5. 资产盘点：定期进行资产清点，核对账实相符，及时发现并处理异常情况。
6. 转移与报废：规定资产转移、借用、报修和报废的程序，保证资产流转的有序性。
7. 责任追究：建立责任追究制度，对资产损失或滥用行为进行处理。
资产管理制度11
本校资产管理制度旨在规范学校资产管理，确保资产的合理使用和有效保护，提升学校的运营效率。制度主要包括以下几个部分：
1. 资产分类与编码体系
2. 资产购置与审批流程
3. 资产登记与盘点管理
4. 资产使用与维护规定
5. 资产处置与报废程序
6. 责任追究与监督机制
内容概述：
1. 资产分类与编码：明确各类资产的定义，建立统一的`资产编码系统，以便于管理和追踪。
2. 购置与审批：规定资产购置的申请、审批、采购和验收程序，确保资金的有效使用。
3. 登记与盘点：设立详细的资产登记簿，定期进行资产盘点，保证账实相符。
4. 使用与维护：制定资产使用规定，强化日常维护保养，延长资产使用寿命。
5. 处置与报废：明确资产处置的条件和流程，防止资源浪费，确保资产的合理循环。
6. 监督机制：设立内部审计和外部审计相结合的监督机制，保证制度执行的公正透明。
资产管理制度12
流动资产管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在有效管理和优化企业的`短期资产，包括现金、应收账款、存货等，以确保资金的高效流转，降低运营风险，提升企业盈利能力。
内容概述：
1. 资金管理：规范企业现金流的进出，设定合理的现金持有量，提高资金使用效率。
2. 应收账款控制：制定信用政策，监控客户信用状况，及时回收款项，减少坏账风险。
3. 存货管理：优化库存水平，防止过度积压或短缺，确保生产顺畅。
4. 短期投资策略：针对闲置资金，制定安全且收益稳定的投资计划。
5. 流动负债管理：协调短期债务，确保资金链稳定，降低财务成本。
资产管理制度13
1目的
为了加强医院固定资产的管理，规范固定资产的采购、入库及日常维护管理行为，使医院各类固定资产得以有效利用，保障医院业务工作正常运行，制定本制度。
2范围
本制度适用于单位价值在1000元以上或使用期限在2年以上的办公设备、用品，医疗设备的管理。
3原则
3.1预算管理原则
3.2节约使用原则
3.3按需采购原则
4职责
4.1财务部
4.1.1组织制定年度固定资产的采购预算。
4.1.2负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，建立《固定资产明细帐》，确保账账相符。
4.1.3负责审核采购是否在预算内，采购过程中资金运用是否合理。
4.1.4会同院办（人事行政部）定期对资产进行盘点。
4.2院办（人事行政部）
4.2.1对采购申请进行审核，组织办公资产的采购并对采购过程进行控制和监督。
4.2.2建立资产使用台帐，对资产的保管和使用进行指导和监督。
4.2.3每半年组织一次资产盘点，做到帐实相符。
4.2.4对需清理的固定资产提交处理意见，经总经理批准后进行清理。
4.3 网络管理部门（人员）
4.3.1负责医院计算机及网络设备的配置规划，提出采购计划及费用预算。
4.3.2协助院办（人事行政部）进行计算机及网络设备的采购。
4.3.3负责计算机及网络设备的日常维护及保养，协同院办（人事行政部）进行计算机及网络设备的使用管理。
4.4药械部
4.4.1负责对医疗设备进行询价及性能比对，申报采购费用预算，组织采购。
4.4.2负责对医疗设备日常使用与保养情况进行检查与监督。
4.4.3负责医疗设备售后服务及其它事项的对外联络。
4.5使用部门负责人
4.5.1负责提出本部门年度采购计划。
4.5.2协助药械部进行专业医疗设备和仪器的采购。
4.5.3指导并监督下属人员合理使用资产。
4.6保管人或使用人
4.6.1保证资产及附属配件、资料的完整（设备说明书、使用手册等资料管理见《仪器设备档案管理制度》），合理使用资产，并作好日常维护保养工作。
5工作程序
5.1采购
5.1.1部门提出采购申请，院办（人事行政部）应对库存情况进行核对，可内部调整使用的应以内部调配为主，确需购入的按正常审批程序购入。
5.1.2采购申请的审批：各部门物品的采购采用预算管理制度，超出年度预算的采购项目，需经总经理批准。财务部应对部门资产采购进行预算审核。
5.1.3预算内采购的审批：单位价格在1000元以下（含）且总价为20xx（含）元以下的`物品由总经理批准后交院办（人事行政部）采购；单位价格在1000元以上3000元（含）以下且总价为10000元（含）以下的物品，经执行董事审批后交院办（人事行政部）采购；单价在3000元以上、总价为10000元以上的物品，经董事长审批后方可采购。
5.1.4专业医疗设备和仪器由使用部门协同院办（人事行政部）采购。
5.2入库
5.2.1采购人员在院办（人事行政部）专人处办理验收及入库手续。
5.2.2专业设备和仪器经申请部门验货后，方可办理入库手续。
5.2.3采购人员凭入库单到财务部办理报销。
5.2.4院办（人事行政部）建立固定资产台账。
5.2.5财务部对固定资产进行账务处理。
5.3领用
5.3.1使用人在出库单上签字领用。
5.4管理
5.4.1使用
5.4.1.1使用人要爱护使用固定资产，发现资产破损或故障时及时通知院办（人事行政部）报修。如因疏忽造成资产损失或重大事故，相关责任人及保管或使用人员应负相应的赔偿责任。
5.4.1.2保管或使用人员在使用过程中应注意对设备的检查，如发现实际情况与原配置不符时，应立即以书面形式上报院办（人事行政部），并协助调查。任何人私自拆换部件，造成与原设备档案不符的，由责任人承担赔偿责任，未查明责任人的，保管人应负相应的赔偿责任。
5.4.2调拨院办（人事行政部）统一对各部门的资产进行调配，各使用部门或使用人之间的资产转移，必须通过院办（人事行政部）完成。由原使用人或使用部门至院办（人事行政部）办理入库，而后重新办理现使用部门的调入手续。各部门及员工不得随意变更使用人，如发现员工擅自挪用他人或其他部门物品，医院将根据双方责任，对资产使用保管人及擅自挪用人员予以处罚。
5.4.3盘点
院办（人事行政部）、财务部每半年组织一次资产盘点及清查工作，并共同对盘点结果进行处理。
5.4.4报废
由院办（人事行政部）、财务部清理报废。原值在5000元（含）以上的报董事长（执行董事）审批，5000元以下的由总经理审批。
6资产编号管理
6.1医院所有资产应按照统一的规则编号，应保证编号的唯一性。
6.2资产建帐、建卡时需将编号登记在册，并要求在固定资产的明显位置上留有编号，以便盘点。
6.3资产的编号规则
资产编号共8位，前四位为商品类别编号，后四位为流水号。编号规则见《固定资产类别编码表》表样，医院根据实际情况对固定资产进行编号。
资产管理制度14
资产物品管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在规范企业内部的资产和物品管理，确保资源的有效利用，防止浪费和损失。该制度主要包括以下几个方面：
1. 资产与物品分类：明确各类资产和物品的定义、属性及适用范围。
2. 购置与审批流程：规定资产物品的采购程序，包括预算制定、审批权限、供应商选择等。
3. 分配与使用：设定资产物品的分配原则，明确使用责任和维护义务。
4. 存储与盘点：规范存储环境和盘点周期，确保资产安全和准确记录。
5. 报废与处置：规定资产物品的报废标准和处理方式，防止资产流失。
6. 监控与审计：建立监控机制，定期进行审计，确保制度执行的合规性。
内容概述：
1. 制度框架：构建完整的管理制度体系，包括政策、程序、职责和标准。
2. 权限分配：明确各部门和员工在资产管理中的角色和权限。
3. 记录管理：建立完善的资产物品登记和追踪系统，保证信息的.透明度。
4. 培训与沟通：定期进行资产管理制度的培训，确保员工理解和遵守规定。
5. 法规遵从：符合国家和地方关于资产管理的法律法规，避免法律风险。
6. 持续改进：通过反馈和评估，不断优化和完善管理制度。
资产管理制度15
中心资产管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在规范和优化资产的购置、使用、维护、处置等流程，确保资产的安全、有效和增值。这一制度涵盖了以下几个关键领域：
1. 资产分类与编码：明确各类资产的定义，建立统一的资产编码体系。
2. 资产购置管理：规定资产采购的审批流程、供应商选择标准及合同管理。
3. 资产使用与维护：设定资产分配、使用规则，以及定期保养和维修程序。
4. 资产盘点与评估：制定定期盘点计划，进行资产价值评估和折旧计算。
5. 资产处置与报废：明确资产报废条件，规定处置流程和收益处理。
6. 权责分配与监督机制：界定各部门在资产管理中的职责，设立审计和监督机制。
内容概述：
中心资产管理制度应包括但不限于以下方面：
1. 制度目标与原则：阐明制度的目的'，确立公平、透明、高效的原则。
2. 资产生命周期管理：从资产的购置到处置的全程管理流程。
3. 内部控制机制：防止资产流失，确保资产安全的内控措施。
4. 法规遵从性：符合国家相关法律法规，如会计准则、税法等。
5. 报表与报告：定期编制资产报表，向上级管理层汇报资产状况。
6. 培训与沟通：为员工提供资产管理培训，确保制度的执行和理解。
资产管理制度16
信息资产管理制度是对企业内部信息资源进行有效管理和保护的规则体系，它涵盖了数据、软件、硬件、网络、知识产权等多个层面，旨在确保信息资产的'安全、完整和高效利用。
内容概述：
1. 信息分类与标识：明确各类信息的重要程度，对其进行合理的分类和标识，以便于管理。
2. 访问控制：设定权限，限制无关人员对敏感信息的访问，保障信息安全。
3. 数据备份与恢复：定期备份重要信息，以防止意外丢失，并建立快速恢复机制。
4. 安全审计：定期检查信息系统的安全性，及时发现并修复漏洞。
5. 灾难恢复计划：面对重大事件，如自然灾害或大规模系统故障，能迅速恢复业务运行。
6. 合规性管理：确保信息处理符合法律法规及行业标准，如gdpr、iso 27001等。
7. 员工培训与意识：提高员工的信息安全意识，防止人为失误导致的风险。
8. 技术更新与维护：定期升级硬件和软件，确保系统的稳定性和安全性。
资产管理制度17
物业管理资产管理制度，是针对物业公司的资产管理进行规范和指导的重要文件，旨在确保公司资产的有效利用和保值增值。其主要内容涵盖了资产的购置、登记、使用、维护、处置等各个环节，以及相应的职责划分、流程控制和监督机制。
内容概述：
1. 资产分类与编码：明确各类资产的分类标准，设定统一的编码规则，便于资产的.识别和管理。
2. 购置审批：规定资产购置的申请、审批流程，确保资金的合理使用和资产的必要性。
3. 资产登记：设立详细的资产登记制度，包括资产的入库、领用、变更和报废等记录。
4. 使用与维护：规定资产的使用规则，设定定期保养和维修制度，延长资产使用寿命。
5. 盘点与审计：定期进行资产盘点，配合内部审计，确保资产账实相符。
6. 转移与处置：明确资产转移、出售、报废等处置流程，防止资产流失。
7. 责任追究：建立责任追究机制，对资产管理失职行为进行处罚。
资产管理制度18
不良资产管理制度是一种规范企业资产管理的重要手段，旨在有效控制和管理企业的不良资产，降低财务风险，提高资产使用效率。
内容概述：
1. 定义与分类：明确不良资产的`定义，如逾期应收账款、无法收回的投资、闲置设备等，并进行详细的分类，以便于针对性管理。
2. 监控与识别：建立监控机制，定期对资产进行评估，及时发现潜在的不良资产。
3. 处置策略：制定合理的处置策略，包括催收、重组、转让、核销等，确保资产价值最大化。
4. 责任追究：明确各部门和个人在不良资产管理中的责任，对于疏忽或违规行为进行追责。
5. 预防措施：实施预防措施，通过改善内部控制、加强风险管理，防止不良资产的产生。
6. 报告与审计：定期编制不良资产报告，接受内部和外部审计，确保信息透明度。
资产管理制度19
医院资产管理制度是指一套用于规范和管理医院各类固定资产、流动资产、无形资产等的'规则和程序，旨在确保资产的安全、有效利用，提升医院运营效率。
内容概述：
1. 资产分类与编码：建立统一的资产分类标准，为每个资产赋予唯一的编码，方便追踪与管理。
2. 资产购置与审批：明确资产购置流程，包括预算编制、采购申请、审批、合同签订等环节。
3. 资产登记与入账：详细记录资产信息，及时进行资产入账，确保账实相符。
4. 资产使用与维护：规定资产使用责任，制定保养维修计划，延长资产使用寿命。
5. 资产盘点与核对：定期进行实物盘点，与财务账面进行核对，防止资产流失。
6. 资产处置与报废：明确资产处置流程，包括评估、审批、出售或报废等步骤。
7. 资产风险管理：识别潜在风险，如盗窃、损坏等，并采取预防措施。
8. 资产信息化管理：运用信息技术，实现资产信息的电子化存储和管理。
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