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油库管理制度规定
在学习、工作、生活中，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的油库管理制度规定，希望对大家有所帮助。
油库管理制度规定1
为确保电力生产危险性作业安全，规范危险性作业管理。
适用于厂各部门。
（一）油库内应有符合消防要求的消防设施，必须备有足够的消防器材，并经常处于完好的备用状态。
（二）油库进门处应悬挂“严禁烟火”等警告标示牌，进入油库应交出火种。
（三）油库内的一切电气设施应为防爆型，电力线路必须是暗线或电缆；不得有架空线。
（四）油库内应保持清洁，不准储存其他易燃物品和堆放杂物。
（五）油罐接地线和电气设备接地线应分别装设。
（六）油库内一切电气设备的检修，都必须停电，并设专人监护。
（七）在油库工作的人员，应了解透平油、绝缘油的性质和有关防火防爆规定，对不熟悉的人员应先进行安全教育，然后方可参加设备的运行和维护工作。
（八）油车卸油时，严禁将箍有铁丝的胶皮管或铁管伸入卸油口。
（九）开启油罐、油桶的入孔、油盖，测量油面或取样作业时，禁止使用黑色金属的工具，防止产生火花，防止发生火灾。
（十）打开油车密封盖时，严禁用铁器敲打。卸油时油车、油库内应设专人监护，以防透平油、绝缘油混装。
（十一）卸油时应经常巡视，防止跑、冒、滴、漏油。
（十二）油库保持良好的通风，及时排除可燃气体。
（十三）滤油应严格遵守设备操作使用规定，并使用红外线测温仪密切监视油温，防止温度过高。
（十四）每周对油罐的`呼吸器、油位计、阀门、人孔门进行检查，发现问题立即汇报，及时处理。
（十五）机组检修回油应抽入运行油罐，经处理合格后方可抽至净油罐。
（十六）检修开工前应确保被检修设备与运行系统可靠地隔离，检修时应尽量使用有色金属制成的工具，如使用铁制工具时，应采取防止产生火花的措施，例如涂油。
（十七）需要动火时，应办理动火工作票。在进行电、火焊作业时，电、火焊设备均应停放在指定地点。不准使用漏电、漏气的设备。火线和接地线均应完整、牢固，禁止用铁棒等物代替接地线和固定接地点。电焊机的接地线应接在被焊接的设备上，接地点应靠近焊接处，不准采用远距离接地回路。
（十八）在油罐内进行明火作业时，应将通向油罐的所有管路系统隔绝，拆开管路法兰通大气。油罐内部应冲洗干净，并进行良好的通风。
（十九）在油罐内进行清扫工作时，应开启排风扇、轴流风机进行通风。清扫时应使用海绵、灰面，不得使用白布等纤维含量高，且易脱落的材料。使用的行灯电压不得超过12v。监护人应随时在现场，不得离开。
（二十一）在管道上进行电、火焊作业时，靠油罐侧的法兰应拆开通大气，并用绝缘物分隔，冲净管内积油，放尽余气。
（二十二）滤油时油桶应编号，标签上应注明油的种类、来源、时间，废油桶应有明显的标志。废油桶、净油桶应划分明显的存放区。
油库管理制度规定2
油库安全管理是将油库作为一个系统，为实现油库安全而进行的有关决议、计划、组织、控制等方面的活动。在这项管理活动中，多数油库不一样范围、不一样程度、不一样时期都存在若干问题。其主要表现为以下几点：
一、缺乏安全管理动力，重效益轻安全。
近年来，石油销售企业大都出现了强调竞争、强调经营活动的硬性利润指标，而忽视安全生产隐性效益的趋势。在安全管理中忽视管理、忽视人的因素，忽视健全的约束机制，由此造成了许多不良的后果。尽管工作安排也强调安全工作的重要性，但实际上市场占有率、效益成了第一。异常是当安全与效益发生矛盾时，总是自觉不自觉地坚持效益第一，结果安全为效益让了步。即使在那些保留了原有安全机构和编制的单位，参差不齐的人员，日渐繁多的事物使安全管理的主体力量日渐削弱。
二、安全管理队伍的结构缺陷。
现代企业制度的建立都是以改革为手段的'，其中人事制度改革为重要的一环。具体表现为：一是经验型人才多，专业型人才少;二是低学历、初级人才多，高学历、高级人才少;三是无专业技术职称的人才多，有专业技术职称的人才少;四是单一型人才多，复合型人才少。有的油库即使开展了安全知识培训，也大多形式单一。只是一味的要求员工牢记安全职责、熟读操作规程，缺乏理论联系实际，其结果往往是员工的安全知识考试成绩优秀，但安全意识却很差，对作业过程中的危险因素和防范措施缺乏了解。
三、装备与技术水平低。
尽管大多数油库经过数次整改，安全形势明显好转，但由于多数油库的组建、投产比较早，工程质量都不一样程度地存在着诸多隐患;同时规划落后、技术陈旧、设备老化、带故障、超负荷运转等问题也比较突出;有些设施甚至面临淘汰。这些问题都不一样程度的危及油库安全，直接影响企业经济效益的提高。
质量管理体系、环境管理体系和职业安全卫生管理体系既有个性又有共性。21世纪的管理趋势是将这三个管理体系同时运用在企业的日常管理中，以到达经济效益、社会效益和其他效益的共同实现。三个管理体系的共同点是对损失的控制和管理。损失控制管理能够被视为把诸如质量、环境、安全、卫生等管理课题综合起来，针对所有可能导致损失的企业运作的关键点施加有效地管理。以下是我个人思考的几点做法：
1.与时俱进，务实“三基”工作基础，推进油库安全制度化建设。
规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证。为满足油库业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情景新问题，油库应严格按照集团公司的要求，建立、健全以安全生产为中心的各项规章制度，还要根据各作业操作流程，集思广义，不断完善各项安全制度。
2.以人为本，加强安全教育。
培训，不断提高职工安全素质。安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培养职工安全工作的主动性、自觉性显得尤为重要。
3.严格现场管理，加大监管力度，保障安全生产。现。
场管理是油库安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，油库的安全生产才有充分的保障。某些油库还要克服人员少、任务重、储量小、工艺设备落后、操作繁杂等客观情景所造成的难题。
4.建立安全事故保险。
建立事故伤害保险机制已成为现代企业安全管理工作的一个重要部分。我们不仅仅需要失业保险、医疗保险、养老保险，还应将现有的保险资料扩展到生产、工程、技术等方面，逐步建立全方位立体化的保险机制，从整体上降低企业的安全风险。
总之，要确保油库安全，就必须坚持发展的观点，树立与时俱进的思想。时代的提高对油库安全提出了更高、更新的要求，仅有紧绷安全这根“弦”，才能在创新中求发展，在安全生产中创效益。以上是我个人对油库安全管理的一点理解。我在盘山油库工作的这段时间里，十分热爱这样一个大家庭，所以也期望在以后的工作过程中，奉献自我的一片热情。
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