施工管理制度

[热门]施工管理制度

　　随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的施工管理制度，希望能够帮助到大家。

施工管理制度1

　　一、现代安全管理的特征

　　1、强调以人为中心的安全管理。

　　2、强调系统的安全管理。

　　就是要从企业的整体出发,把管理重点放在整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳的安全状态。

　　1)全员参加安全管理

　　做到专业管理与群众管理的结合,在充分发挥专业安全管理人员和骨干作用的同时,吸收全体职工参加安全管理。

　　2)全过程安全管理

　　系统安全管理的基本原则是,从一个新系统的规划、设计阶段起,就要开始安全工作,并要贯穿于整个系统的寿命期内,直到报废为止。

　　3)全方位安全管理

　　任何有生产活动的地方,都会存在不安全因素,都有发生伤亡事故的危险性。

　　3、计算机的应用加速了安全管理信息的处理和流通,使安全管理由定性逐渐走向定量。

　　二、安全目标管理

　　目标管理的目的,是通过目标的激励作用来调动职工的积极性,保证总目标的实现。

　　目标管理的核心,是强调工作成果,重视成果评价,提高个人的自我目标。

　　1、安全目标管理的内容

　　动员全体职工参加制定安全生产目标,并保证目标的实现。

　　(上级)

　　(管理

　　过程)

　　(下级)

　　安全目标管理的基本内容

　　2、制定安全管理目标的依据

　　1)国家的方针政策、法令;

　　2)上级主管部门下达的指标或要求;

　　3)同类企业的安全情况和计划动向;

　　4)本单位情况的安全评价,如设备,人员,环境等情况;

　　5)历年本单位工伤事故情况;

　　6)企业的长远安全规划。

　　7)目标管理体系系统图法

　　系统图法是一种常用的安全管理目标展开方法。

　　方法是下一级为了保证上一级目标的实现,需要运用一定的手段和方法,找出本单位为实现目标必须解决的关键问题,并针对这个关键问题制订相应的措施,从而确定本单位的奴婢以及措施,这样一级一级地向下展开,直到能够进行考核的一层。车间(项目部)一般展开到生产班组,科室展开到个人,形成目标管理体系。

　　安全管理目标展开后,实施目标的部门应该对目标中的各重点问题编制一个“实施计划表”。

　　目标确定之后,要使每个职工明确为实现安全目标要采取的措施,部门之间的配合,公司、项目部、班组都要绘制安全管理目标展开图。

　　安全目标管理体系

　　单位总负责人部门负责人班组负责人每个职工

　　自上而下层层展开自下而上层层保证

　　具体化

　　细分化

　　三、介绍安全管理模式

　　具有的特征(主要以鞍钢的“0123”安全管理模式为例),概括地说,“0123”是以“事故为零”为目标,以“一把手”负责制为核心的安全生产责任制为保证,以标准化作业、安全标准化班组建设为基础,以全员教育、全面管理、全线预防为对策的安全管理模式。

　　1、事故为零

　　事故为零指所有职工都以伤害事故为零作为奋斗目标开展目标管理。

　　1)制定目标。根据上级的总目标和具体工作目标与对策,各单位、各部门制定自己的目标、措施。

　　2)目标展开。多层次展开目标,层层开展pdca(即计划、实施、检查、处理的管理工作)循环。各单位各层次将自己的目标管理展开图贴到墙上,使措施的责任单位(部门)、责任人、措施完成时间、验收部门与责任人、检查的反馈、评价考核制度一目了然。

　　3)实施。采取多种措施保证目标实现,

　　4)评价考核。按目标和按对策的实现情况认真评价考核,坚持奖罚分明,保证安全目标管理的实施。

　　2、一把手负责制为核心的安全生产责任制

　　3、标准化作业和安全标准化班组

　　标准化作业主要是以作业标准化去规范生产活动中的行为,控制个体行为问题,而安全标准化班组建设是控制群体行为,实现班组生产作业条件安全的问题。

　　4、全员教育、全面管理、全线预防

　　第一章概述

　　一、施工项目安全管理

　　就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。

　　二、施工项目安全生产特点

　　(一)施工作业场所的固化使安全生产环境受到局限

　　(二)土石方工程、坑探施工要进行凿岩和地下或露天爆破作业及拆除、水下工程;

　　临街防护、毗邻建筑物防护、临近外架供电线路、地下供电、供气、各种管线;施工洞口几临时的防护方法和立体交叉施工作业区;

　　(三)施工周期长和露天的作业使劳动者作业条件十分恶劣

　　(四)生产工艺的复杂多变要求有配套和完善的安全技术措施予以保证

　　(五)施工生产的流动性要求安全管理举措必须及时、到位

　　(六)手工操作多、体力消耗和劳动强度大揭示了个体劳动保护的必要性和艰巨性

　　(七)施工场地窄小对于多工种立体交叉作业的安全防护提出较高要求

　　(八)建筑等施工企业的飞速发展对安全管理和安全防护技术提出新的挑战

　　项目施工的伤亡事故多发生在高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、触电、坍塌等方面。因此施工项目流动资源和动态生产要素的管理是安全管理的重点和关键点。

　　三、施工项目安全管理的作用

　　施工项目安全生产是项目施工生产顺利进行的基本保证,是实现项目各项管理目标的基础。

　　四、生产施工现场管理的安全生产方针和原则

　　(一)安全生产方针

　　(二)安全生产的原则

　　1、管生产必须管安全;

　　2、安全具有否决权;

　　3、职业安全卫生“三同时”;

　　4、事故处理的“四不放过”:

　　(三)正确处理安全生产的“五种”关系

　　1、安全与危险的关系

　　2、安全与生产的统一

　　3、安全与质量同步

　　4、安全与速度互进

　　5、安全与效益同在

　　(四)安全生产的“六个坚持”

　　1、坚持管生产必须同时管安全

　　2、坚持目标管理

　　3、坚持预防为主

　　4、坚持全员管理

　　5、坚持过程管理

　　6、坚持持续改进

　　五、生产施工现场管理安全管理体系

　　(一)安全管理体系概要(作用、必要性、目标、原则)

　　1、建立安全管理体系的目标

　　2、建立安全管理体系的原则

　　(1)建立健全安全生产责任制,确保工程项目施工过程的人身和财产安全;

　　(2)适用工程施工项目全过程的安全管理和控制;

　　(3)要依据有关的法律法规和规程进行编制;

　　(4)建立安全管理体系必须包括的基本要求和内容;

　　(5)施工企业应加强对施工项目的安全管理,指导、帮助项目部建立、实施并保持安全管理体系;

　　a、施工项目安全管理体系必须由总承包单位策划建立;

　　b、分包单位应结合分包工程的特点,制定相适宜的安全保证计划;

　　c、要纳入接受总承包单位安全管理体系的管理;

　　(二)安全管理体系的要求

　　1、基本术语;2、管理职责;3、安全管理体系;4、采购控制;

　　5、分承包方控制;

　　(1)在合同关系未确定之前,应进行对分包单位的评价和选择;合同关系确定之后,对分包队伍进行控制;

　　(2)项目部应明确对分包单位进行控制的负责人、主管部门和相关部门,规定相应的职权;

　　(3)分包单位的评价:

　　a、分包单位的营业执照、企业资质证书、安全许可证和授权委托书的验证等;

　　b、提供劳务单位的务工人员持证状况的`核查;

　　c、对分包单位的能力和业绩进行确认;

　　d、建立分包单位相应的档案,记录其安全状况和管理能力;

　　e、分包合同:

　　f、合同的履约(略)

　　6、施工过程控制;

　　(1)项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工项目按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行施工。

　　a进行安全策划,编制安全计划;

　　b、根据业主提供的资料对施工现场及其受影响的区域内地下障碍物清除或采取措施对周围道路管线采取的保护措施;

　　c、制定现场安全技术措施计划措施;制定劳动保护、文明施工和环境保护措施;编制临时用电计划方案;

　　d、落实施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划;

　　e、制定现场安全专业管理、特种作业和施工人员工作计划;

　　f、对现场施工作业人员、尤其是从事危险作业的员工,依法办理意外伤害保险;

　　g、施工作业人员在操作前,应由项目部施工负责人对施工人员进行安全技术交底,双方要签字确认并保存交底记录;

　　h、对施工过程中的洞口、临边、高处作业所采取的安全防护措施,应规定专人负责搭设的检查;

　　i、对施工现场的环境(现场废水、尘毒、噪声、坠落物等)进行有效控制;

　　j、对施工中要动用的明火采取审批措施,现场的消防器材配置及危险物品运输、储存、使用得到有效管理;

　　k、督促作业人员,做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查;

　　l、搭设或拆除的安全防护设施、起重设备等,如当天未完成时,应做好局部的收尾,并设置临时安全措施;

　　m、必须进行开工前的安全检查。

　　(2)项目部应根据安全计划中确定的特殊关键过程,落实监控人员,确定监控方式、措施并实施重点监控。

　　7、安全检查、检验和标识;(略)

　　8、事故隐患控制;

　　(1)控制原则

　　项目部应对存在的隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用,不合格物资不放行,不合格过程不通过,不安全行为不放过。

　　(2)职责权限(略)

　　(3)处理方式

　　停止使用、封存;

　　指定专人进行整改以达到规定要求;

　　进行返工;

　　对不安全行为的人员进行教育或处罚;

　　对不安全生产的过程重新组织。

　　9、纠正和预防措施;

　　10、安全教育和培训;

　　11、内部审核;

　　12、安全记录。

　　(1)项目部必须建立证明安全管理体系运行必要的安全记录,其中包括台帐、报表、原始记录等;

　　(2)安全记录的建立、收集和整理。要按局或上级的规定确定安全记录的种类、格式。当规定表格不能满足需要时,应制定记录;

　　(3)要确定安全记录的人员,规定收集、整理包括分包单位在内的各类安全管理资料的要求,并装订成册;

　　(4)对安全记录进行标识、编目等,符合上级的规定。

　　(5)安全记录的储存和保管

　　第二章生产施工现场安全管理策划

　　一、安全管理策划的原则

　　1、预防性;2、全过程性;3、科学性;4、可操作性;5、实效的最优化;

　　二、安全策划的基本内容

　　(一)设计策划的依据

　　1、国家、地方政府、局及直接上级部门的有关规定;

　　2、采用的主要技术规范、规程、标准和其他依据。

　　(二)工程概括

　　(三)施工及场地布置

　　(四)施工过程中危险因素分析(略)

　　(五)主要安全防范措施

　　(六)进一步做好预期效果评价

　　(七)安全措施经费

　　1、主要生产环节专项安全设施费用;

　　2、检测设备及设施费用;

　　3、安全教育、培训费用;

　　4、事故应急措施费用等。

　　三、生产施工现场安全管理策划

　　(一)生产施工现场安全管理目标

　　1、控制目标;

　　2、管理目标;

　　3、工作目标。

　　(二)安全生产保证体系

　　1、组织保证体系;

　　2、责任保证体系;

　　3、资源保证体系;

　　4、管理制度。

　　(三)生产施工现场危险辩识及危险评价

　　1、人因本质安全因素的辩识;

　　2、现场动态本质安全因素的辩识;

　　3、生产施工现场危害的类别;

　　4、生产施工现场危险评价

　　(五)生产施工各阶段安全监控重点(以岩土基础施工为例)

　　1、基础挖土开槽和基础施工阶段;

　　2、结构施工阶段;

　　3、季节性施工。

　　第三章生产施工现场安全管理与控制的实施

　　一、施工项目安全目标管理

　　安全目标管理及目标管理内容(略)

　　二、生产施工现场安全合约管理

　　(一)安全合约管理的重要性

　　(二)生产施工现场安全合约化管理的形式和内容

　　1、生产施工现场安全合约化管理的形式;

　　1)与甲方签订的工程合同。项目总承包单位在与甲方单位签订的工程合同中,必须包括安全、现场文明施工的目标内容;

　　2)总承包单位在与分包单位签订的分包合同时,必须有安全生产的具体指标和要求;也就是我局要求的同时要签订安全生产合同或协议书。

　　2、生产施工现场安全合约化管理的内容;(基本以局编的范本为准,强调的是必须依据安全生产法,否则是无效合同。)

　　三、生产施工现场安全责任划分

　　(一)生产施工现场安全管理责任保证体系

　　1、 1、施工项目安全管理责任体系

　　项目经理

　　项目现场经理项目主任(总)工程师

　　安全管理人员

　　各项目施工区域责任人员

　　专业责任人员(安全员)

　　分包方

　　(分承包方、分供方等)

　　体系图中如现场无设现场经理,则为项目安全管理人员。如项目中分包方直接在某施工区域承包某一区域施工,则直接在项目部的领导下履行职责。如项目较大,可在施工区域上面设若干专业组。

　　2、施工项目安全管理责任划分(略)

　　(二)总、分包安全责任

　　1、总包单位安全职责

　　2、分包单位安全职责

　　3、交叉施工作业安全责任

　　4、租赁双方的安全责任

　　四、生产施工现场安全教育培训

　　1、安全教育的内容

　　1)安全生产思想教育:a:思想认识和方针政策、法律法规教育;b:劳动纪律教育;

　　2)安全知识教育;

　　3)安全技能教育;a:安全技术;b:劳动卫生;c:安全操作规程;

　　d:特殊工种专门的安全技术;e:事故案例等。

　　2、安全教育的对象

　　1)项目经理、现场执行经理、技术负责人;(专项培训不少于24h)

　　2)项目基层管理人员;

　　3)分包负责人、分包队伍管理人员;

　　4)特种作业人员;

　　5)现场操作工人。

　　3、安全教育的形式

　　1)新工人“三级安全教育”;(要求时间不少于40h)

　　2)转场安全教育;

　　3)变换工种安全教育;

　　4)特种作业安全教育;

　　5)班前安全活动交底(班前讲话);

　　6)每周一安全活动;

　　7)季节性施工安全教育;

　　8)节假日安全教育;

　　9)施工项目出现操作规程、工艺、技术、安全技术措施、环境等重大变化及发生伤亡、机械事故和未遂事故时,或发现不安全因素时,应及时进行安全教育(时间不少于2h)。

　　五、生产施工现场安全技术管理

　　1、安全技术措施和方案

　　1)编制依据;

　　a:有关安全生产的法律法规及有关规定;

　　b:安全技术标准、规范,安全技术规程;

　　c:企业的安全管理制度等。

　　2)编制原则;

　　3)编制的要求;及时性;针对性;具体性;

　　4)编制内容;(略,见局安全技术管理制度)

　　5)安全技术措施和方案的审批管理;(同上)

　　6)安全技术措施和方案的变更。(同上)

　　2、安全技术交底

　　3、安全验收

　　六、生产施工现场安全管理与安全控制(举例)

　　(一)基础施工阶段

　　1、土石方作业安全防护

　　1)挖掘土方应从上而下施工,禁止采用挖空底脚的操作方法。

　　2)采用机械挖土旋转半径内不得有人停留。

　　3)采用人工挖土时,人与人之间的操作间距不得小于2.5m。并应设人观察边坡有无坍塌危险。

　　4)开挖槽、坑、沟深度超过1.5m,应按规定放坡或加可靠支撑。

　　5)开挖深度超过2m,必须在边沿处设两道护身栏杆或加可靠围护,危险处,夜间应设红色标志灯。

　　6)槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5m。

　　7)槽、坑、沟边1m以内不得堆土、堆料、停置机具。

　　2、挡土墙、护坡桩、大孔径桩及扩径桩等施工安全防护。

　　1)施工前必须制定施工方案及安全技术措施,并上报有关部门批准后方可施工。

　　2)施工现场应设围档与外界隔离,非工作人员不得入内。

　　3)需要下孔作业人员必须戴安全帽,腰系安全带(绳),且保证地面上有监护人。

　　4)人员上下必须从专用爬梯上下,严禁沿孔壁或乘运土工具上下。

　　5)桩孔应备孔盖,深度超过5m时要进行强制通风,完工时应将孔口盖严。

　　6)人工提土需用垫板,应宽出孔口没侧不小于1m,板宽不小于30cm,板厚不小于5cm,孔口大于1m时,孔上作业人员应系安全带。

　　7)挖出的土方应随时运走,暂时不能运走的应堆放在孔口1m以外,且高度不得超过1m,孔口边不能堆放任何物料。

　　8)装土的设施(容器)不能过满,孔上任何人不准向孔内投扔任何物料。

　　3、基坑支护

　　1)基坑开挖之前,要按照土质情况、基坑深度及周边环境确定支护方案,其内容主要包括:防坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等。

　　2)施工方案的制定必须针对施工工艺结合作业条件,要对施工过程中可能造成的坍塌因素和作业人员安全及防止周边建筑、道路等产生不均匀沉降,设计制定具体可行的措施,并在施工中付诸实施。

　　3)高层建筑的箱型基础,实际上形成了建筑的地下室,随上层建筑荷载的加大,要求在地面以下设置三层或四层地下室,因而基坑的深度常常超过5~6m,且面积较大,给基础工程的施工带来困难和危险,必须制定安全措施防止发生事故。由于基坑加深,土侧压力再加上地下水的出现,所以必须做专项支护设计以确保施工安全。

　　4)支护设计方案必须合理,方案必须经上级机构审批。有的地方规定基坑开挖深度超过6m时,必须经建委专家组审批。

　　(二)结构施工阶段

　　1、洞口、临边作业安全防护

　　1)临边作业安全防护

　　a:基坑施工深度达到2m时必须设置1.2m高的两道护身栏杆,并按要求设置固定高度不低于18cm的档脚板,或搭设固定的立网防护。

　　b横杆长度大于2m时,必须加设栏杆柱,栏杆柱的固定及其与横杆的连接,其整体构造应在任何一处能经受任何方向的1000n的外力。

　　c当临边的外侧面临街道时,除防护栏杆外,敞口立面必须采取满挂小眼安全网或其他可靠措施做全封闭处理。

　　d分层施工的楼梯口,竖井梯段边及休息平台处必须安装临时护拦。

　　2)洞口作业安全防护

　　a:施工作业面、楼板、屋面和平台等面上短边尺寸为2.5-25cm以上的洞口,必须设坚实盖板并能防止挪动移位。

　　b 25×25cm--50×50cm的洞口,必须设置固定盖板,保持四周搁置均衡,有固定其位置的措施。

　　c 50×50cm--150×150cm的洞口,必须预埋通长钢筋网片,钢筋间距不得大于15cm,或满铺脚手板,脚手板应绑扎固定,任何人不得随意移动。

　　d 150×150cm以上的洞口,四周必须搭设围护架,并设双道防护栏杆,洞口中间支挂水平安全网,网的四周必须牢固,严密。

　　e位于车辆行驶道路旁的洞口、深沟、管道、坑、槽等,所加盖板应能承受不小于当地额定卡车后轮有效承载力的2倍的荷载。

　　f电梯井必须设不低于1.2m的金属防护门。

　　g洞口必须按规定设置照明装置和安全标志。

　　2、高处作业安全防护

　　1)凡高度在4m以上的建筑物上层四周必须支搭3m宽的水平网,网底距地不小于3m。

　　2)建筑物出入口应搭设长3-6m,且宽于通道两侧各1m的防护网,非出入口和通道两侧必须封严。

　　3)对人或物构成威胁的地方,必须支搭防护棚,保证人、物的安全。 4)高处作业使用的凳子应牢固,不得摇晃,凳间距离不得大于2m,且凳上脚手板至少铺两块以上,凳上只许一人操作。

　　5)作业人员必须穿戴好个人劳动防护用品,严禁投掷物料。

　　(三)起重设备安全防护

　　1、起重吊装的指挥人员必须持证上岗,作业时必须与操作人员密切配合。

　　2、起重机作业时,起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。物料吊运时,严禁从人上方通过。严禁用起重机载运人员。

　　3、吊索与物件的夹角宜采用45--60°,且不得小于30°,吊索与物件梭角之间应加垫块。

　　4、起重机的任何部位与架空输电导线的安全距离要按临时用电规范执行。

　　5、钢丝绳与卷筒应连接牢固,放出钢丝绳时,卷筒上应至少保留三圈,收放钢丝绳时,应防止钢丝绳打环、扭结、弯折和乱绳,不得使用扭结、变形的钢丝绳。

　　6、钢丝绳采用编结固接时,编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的20倍,并不应小于300mm,其编结部分应捆扎细钢丝。编结钢丝绳宜用6×37的钢丝绳。

　　7、当采用绳卡固接时,与钢丝绳直径匹配的绳卡的规格、数量应符合下表的规定。

　　与绳直径匹配的绳卡数

　　钢丝绳直径(mm) 10以下10~20 21~26 28~36 36~40

　　最少绳卡数(个) 3 4 5 6 7

　　绳卡间距(mm) 80 140 160 220 240

　　8、最后一个绳卡距绳头的长度不得小于140mm。绳卡夹板紧固应在钢丝绳承载时受力的长绳一侧,“u”螺栓应在钢丝绳的尾端(短绳一侧),不得正反交错。绳卡初次固定后,应待钢丝绳受力后再度紧固,并宜拧紧到使两绳直径的高度压扁1/3。

　　9、每次作业前,应检查钢丝绳及钢丝绳的连接部位。当钢丝绳在一个节距内断丝根数达到或超过下表时,要给予报废。

　　钢丝绳报废标准(一个节距内的断丝数)

　　采用的安全系数钢丝绳规格

　　6×19+1 6×37+1 6×61+1

　　交互捻同向捻交互捻同向捻交互捻同向捻

　　6以下12 6 22 11 36 18

　　6~7 14 7 26 13 38 19

　　7以上16 8 30 15 40 20

　　10、吊钩的质量非常重要,其断裂可能导致重大的人身及设备事故。目前,中小起重重量的起重机的吊钩是锻造的,大起重梁起重机的吊钩采用钢板铆合,称为片式吊钩。起重机的吊钩和吊环严禁补焊。当出现下列情况时,必须更换。

　　1)表面有裂纹、破口;可用煤油洗净钩体,用20倍的放大镜检查钩体是否有裂纹,特别要检查危险断面和螺纹退刀槽处;

　　2)危险断面及钩颈有永久变形;

　　3)挂绳处断面磨损超过原高度10%时;

　　4)吊钩衬套磨损超过原厚度50%,应报废衬套;

　　5)销子(心轴)磨损超过其直径的3%--5%;

　　钢丝绳锈蚀或磨损报废标准的折减系数

　　钢丝绳表面锈蚀或磨损量

　　(%) 10 15 20 25 30~40大于40

　　折减系数85 75 70 60 50报废

　　(三)部分施工机具安全防护

　　1、对焊机

　　1)对焊机应安置在室内,要有可靠的接地(接零)。如多台对焊机并列安装时的间距不得小于3m,并应分别接在不同的开关箱上,分别有各自的开关及漏电保护;导线截面应不小于下表的要求:

　　对焊机导线截面最小面积表

　　对焊机的额定功率(kva) 25 50 75 100 150 200 500

　　一次电压为220v时的

　　导线截面(mm) 10 25 35 45

　　一次电压为380v时的

　　导线截面(mm) 6 16 25 35 50 70 150

　　2)作业前,检查对焊机的压力机构要灵活,夹具要牢固,起、液压系统无泄漏,确认可靠后,方可施焊;

　　3)焊接前,要根据所焊钢筋截面,调整二次电压,不得焊接超过对焊机规定直径的钢筋;

　　4)断路器的接触点、电极应定期光磨,二次电路全部连接螺栓应定期紧固。冷却水温度不得超过40℃;排水量根据温度调节;

　　5)焊接较长钢筋时,应设置托架。

　　6)闪光区应设档板。

　　2、电焊机:

　　重点介绍电焊机二次侧安装空载降压保护装置问题。

　　1)电焊机设备的外壳应做保护接零(接地),开关箱内装设漏电保护器;

　　2)关于电焊机二次侧安装空载降压保护装置问题

　　a:交流电焊机实际就是一台焊接变压器,由于一次线圈与二次线圈相互绝缘,所以一次侧加装漏电保护器后,并未减轻二次侧的触电危险;

　　b:二次侧具有低电压,大电流的特点,以满足焊接工作的需要。二次侧的工作电压只有20多伏,但为了引弧的需要,其空载电压一般为45~80伏(高于安全电压)。

　　c:因此强制要求弧焊变压器加装触电装置,因为此种装置能把空载电压降到安全电压以下(一般低于24伏);

　　d:空载降压保护装置。当弧焊变压器处于空载状态时,可使其电压降到安全电压值以下,当启动焊接时,焊机空载电压恢复正常。

　　e:防触电保护装置。

　　将电焊机输入端加装漏电保护器和输出端加装空载降压保护合二为一采用一种保护装置。

　　f:电焊机的一次侧与二次侧比较,一次侧电压高,危险性大,如果一次线过长(拖地),容易损坏或机械操作发生危险,所以一次侧线安装的长度以尽量不拖地为准(一般不超过3m),焊机尽量靠近开关箱,一次线最好穿管保护和焊机接线柱连接后,上方应设防护罩防止以外碰触;

　　g:焊把线长度一般不超过30m,并不准有接头。接头处往往由于包扎达不到电缆原有的防潮、抗拉、防机械损伤等性能,所以接头处不但有触电的危险,同时由于电流大,接头处过热,接近易燃物容易引起火灾;

　　h不得用金属构件或结构钢筋代替二次线的地线。

　　3、潜水泵。因为要直接放入水中使用,操作时要注意的是:

　　1)水泵外壳必须做保护接零(接地),开关箱中装设漏电保护器(15ma×0.1s);

　　2)水泵应放在坚固的筐内置入水中,水泵应直立放置。放入水中或提出水面时,应先切断电源,禁止拉拽电缆;

　　3)接通电源应在水外先行运转(试运转时间不超过5min),确认旋转方向正确无泄漏现象;

　　4)叶轮中心至水面距离应在0.5~5m之间,水深不得低于0.5m,泵体不得陷入污泥或露出水面。

　　(四)钻探施工现场的几个重点安全防护

　　1、钻机机场地基的要求

　　1)机场地基必须平整,坚固,适用。钻塔底座的填方部分,不得超过塔基面积的1/4;

　　地基的面积是根据钻机及其辅助系统及循环系统的具体情况来确定的。比如:一般情况下:

　　100型钻机地基所占总面积最少是60m,长×宽是10×6m;

　　300型钻机地基所占总面积最少是99m,长×宽是11×9m;

　　600型和1000型钻机地基所占总面积最少是143m,长×宽是13×11m;

　　2)山坡修筑的钻机机场地基,岩石要坚固稳定,坡度一般在60~80°;地层不稳定时,坡度应小于45°;

　　2、钻机安装、拆卸、搬迁的几个重点注意防护的问题

　　1)安装、拆卸钻塔应铺设工作台板,台板、塔板长、厚度必须符合安全要求;塔上作业必须系安全带;

　　2)钻架腿之间应安装斜拉手,应在钻架腿连接处的外部套上钢管结箍加固;(这个问题,我局许多机台都不同程度存在问题)

　　3)起、放钻架,钻架外边缘与输电线路边缘之间的安全距离,必须符合下表要求:

　　钻架外与输电线路边缘之间的最小安全距离

　　电压/kv<1 <10 35~110 154~220 350~550

　　最小安全距离/m 4 6 8 10 15

　　4)安装钻机时,钻架天车轮前缘切点,钻机立轴中心与钻孔中心应成一条直线,直线度范围±15mm;

　　5)钻机、动力机、泥浆泵外露齿轮、皮带轮、转动轴、传动带等传动部位应有防护罩或传动栏杆;

　　6)设备搬迁时,应有专人指挥;钻机整体迁移时,应在平坦短距离地面上进行,要采取措施防止倾斜;

　　禁止在高压电线下和坡度超过15°的坡上或凹凸不平和松软的地面整体迁移钻机;

　　7)钻机的升降系统是否安全可靠关系到操作过程的安全。升降机的制动装置、离合装置、提引器、滑车和拧卸工具等要可靠、安全灵敏。天车、绳卡等要定期检查合格;提引器、提引钩应有安全闭锁装置;

　　8)钻塔工作台及钻机地基处在陡山坡的山坡边缘应安装可靠的防护栏杆,防护栏杆的高度应大于1.2m,坚固、稳定。工作台的木质塔板应大于50mm或采用防滑钢板;

　　9)钻塔的绷绳应采用φ12.5mm以上的钢丝绳;18m以下的钻塔应设4根绷绳;绷绳安装要牢固、对称,绷绳与水平面的夹角应小于45°;地锚深度应大于1m;

　　10)关于安装避雷针的要求:

　　a:避雷针与钻塔应使用高压瓷瓶间隔,固定在钻塔人字架中间;

　　b:接闪器应高出塔顶1.5m以上;

　　c:引下线沿钻塔向下敷设时,应使用绝缘子与钻塔构件隔开一定距离,与钻塔绷绳间距应大于1m;引下线沿钻塔向下拐弯的地方不能成直角,引下线入地的地方应选择在人员活动较少的机场一侧;

　　d:接地极与电机的接地、孔口管及绷绳地锚间距离应大于3m,接地电阻应小于15ω;(临时用电技术规范要求不得大于30ω)对于电阻率较高的岩石层和电阻率较大的砂层可挖槽坑回填黄土,并加木炭和食盐,以保持入地极潮湿状态,降低接地电阻。也可以使用增加接地体的长度和数量来降低接地电阻。

　　a)接闪器(避雷针)。雷电接闪器有铜质接闪器。如购买有困难,也可自制铁质避雷针,自制的铁质避雷针可使用长度1.5~2.5m,直径为42mm的钻杆,顶部为尖状,在距下部尾端约0.15m处加工一个直径为0.08m台阶并配螺帽,以便安装时固定,针体的中间焊接一个接线环(一般焊接一个铜环)。如没有42mm的钻杆,自制的铁质避雷针也可选用截面积不少于100mm的钢筋做成;

　　b)引下线。应使用断面积不少于25mm°铜质裸体绞线,也可采用断面积不少于35 mm的钢质绞线或直径8~10mm的钢筋;(一般情况下,宜采用扁钢和圆钢,尤其是圆钢)。

　　c)接地装置。是用来引泄雷电电流尽快散入大地的装置。接地体的接地电阻一般不应大于10~15ω;接地极可用角钢(50×50×5mm,长度约3m),或钢管(直径35~50mm,长度2~3m)做成。各部分要可靠地焊接。

　　(五)季节施工安全防护

　　1、夏季施工:重点注意作息时间和防暑降温工作。

　　2、雨季施工:重点做好防止触电、防雷、防坍塌、防大风等安全技术措施;

　　3、冬季施工:制定防风、防火、防滑、防煤气中毒的安全措施;

　　(六)关于地理信息工程施工要强调的问题:

　　1、一是触电事故;二是中毒窒息事故;三是交通事故等。

　　2、在高压线下和高压输变电设施附近作业时,要保持有效安全距离,严禁雨天、雾天、雷电天气作业和使用金属塔尺、标杆(与输电线路的有效安全距离规定见下表)

　　塔尺、标杆顶端与输电线路最小距离

　　电路电压(kv)<1 1-35 110 220 330 500

　　最小允许距离(m) 1.5 3.0 4.0 5.0 6.0 7.5

　　3、夜间作业必须有足够的照明;

　　4、使用10w以上的大功率仪器设备时,作业人员应具备安全用电和触电急救的常识。工作电压超过36v时,供电作业人员绝缘防护用品。接地电极附近应设置明显警示标志,并设专人看管。雷电天气严禁使用大功率仪器设备施工。在井下作业的所有电气设备外壳必须接地。

　　5、严禁使用金属杆直接扦插探测地下输电线和光缆。

　　6、对地下管线进行开挖验证时,必须小心谨慎,防止损坏管线。

　　7、预防缺氧、窒息的对策措施:

　　1)应遵守先通风、检测,后作业的原则。

　　打开窨井盖至少5分钟以上才可探视井下情况;

　　应配备氧气浓度、有害气体浓度检测仪器、报警仪器、隔离式空气保护器具(空气呼吸器、氧气呼吸器等)、通风换气设备和抢救器具(绳缆、梯子等)。

　　下井调查或施放探头、电极、导线前,必须进行有毒、有害及可燃气体的浓度测定,超标的管道必须采取安全生产防护措施以后才能进行作业。

　　2)作业环境空气中氧气浓度大于18%和有害气体摆渡达到标准要求以后,在密切监视下才能作业;对氧气、有害气体浓度可能发生变化的作业及其场所,作业过程中应定时或连续检测保证安全作业,严禁用纯氧进行通风换气,以防止氧中毒。

　　3)在井口或缺氧、窒息危险的工作场所,要有人看守,在醒目的地方设警示标志、严禁无关人员进入。

　　4)禁止在井内或管道等地方吸烟及使用明火;

　　下井人员必须佩带安全带、安全绳;

　　井下作业完毕应立即盖好井盖;

　　5)加强有关缺氧、窒息危险的安全管理、教育、抢救等措施等。

　　(七)“三宝”、“四口”防护

　　“三宝”防护:安全帽、安全带、安全网的正确使用;

　　“四口”防护:楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等各种洞口的防护应符合要求;

　　1、安全帽

　　1)安全帽是防冲击的主要用品,要具有一定强度的帽壳和帽衬缓冲结构组成,可以承受和分散落物的冲击力,并保护或减轻由于杂物从高处坠落至头部的撞击伤害;

　　2)人体颈椎冲击承受能力是有限度的,国家标准规定:用5kg钢锤自1m高度落下进行冲击试验,头模受冲击力的最大值不应超过500kg;耐穿透性能用3kg钢锥自1m高度落下进行试验,钢锥不得与头部接触;

　　3)帽衬顶端至帽壳顶内面的垂直间距为20~25mm,帽衬至帽壳内侧面的水平间距为5~20mm。

　　4)安全帽在保证承受冲击力的前提下,要求越轻越好,重量不应超过400g。帽壳表面光滑,易于滑走落物。

　　5)安全帽必须是正规生产厂生产,有许可证编号,有检查合格证等。不得购买劣质产品。

　　6)戴安全帽时,必须系紧下颚系带,防止安全帽坠落失去防护作用。安全帽在冬季佩带在防寒帽外时,应随头型大小调节紧牢帽箍,保留帽衬与帽壳之间缓冲作用的空间。

　　2、安全网(略)

　　3、安全带

　　1)使用安全带要正确悬挂。

　　a架子工使用的安全带绳长限定在1.5~2m。

　　b应做垂直悬挂,要高挂低用比较安全,当做水平位置悬挂使用时,要注意摆动碰撞,不宜低挂高用;不应将绳打结使用,不应将钩直接挂在不牢固物体或直接挂在非金属墙上,防止绳被割断。

　　c关于安全带的标准(略)

　　安全带一般使用五年应报废。使用两年后,按批量抽检,以80kg重量,自由坠落试验,不破断为合格。

　　4、“四口”(略)

　　(八)项目施工安全内业管理

　　1、施工现场安全基础管理资料必须按局的要求标准整理,做到真实准确、齐全;

　　2、作书面记录和签字的问题。归纳起来具体有四个方面的意义:

　　1)有利于规范安全生产检查、活动、教育及其各项安全生产管理行为。

　　2)有利于从程序上保证书面记录的内容完整、全面、真实,有利于安全管理部门更好地掌握本单位或各被检查单位安全生产的实际情况。

　　3)对安全生产管理部门及人员的工作是一个考核,有利于提高其责任心。

　　4)在各单位发生生产安全事故时,书面记录可以确定、分清有关人员的生产安全事故责任提供直接的证据,也可以据以判断有关领导和安全管理人员是否失职、渎职等行为。

　　需要作出书面记录的事项有:

　　1)检查、活动、教育、技术交底等的时间。

　　2)地点。检查、活动、教育等工作的地点,尽量详细到具体单位和场所。

　　3)内容。安全检查的内容,安全活动的内容,安全教育的内容,安全技术交底的内容、开会具体研究的内容等等。

　　4)发现的问题及其处理情况。

　　需要在原始记录上签字,是对其行为的一种监督和制约。

　　3、加强各单位安全档案管理。

　　第四章生产施工现场安全检查与验收

　　一、施工项目安全检查

　　(一) (一)安全管理组织网络的建立情况;

　　安全责任制落实情况;

　　检查安全各项制度的建立落实情况;基础管理内业资料情况;

　　(二)现场安全检查重点内容

　　1、临时用电系统和设施;

　　1)临时用电是否采取tn-s接零保护系统;

　　tn-s系统就是我们说的五线制,保护零线和工作零线分开。

　　2)施工中临时用电的负荷匹配和电箱合理配置、配设问题。

　　要达到“三级配电,两级保护”要求,符合《施工现场临时用电安全技术规范》

　　3)临时用电器材和用电设备是否具备安全防护装置和有关安全措施。

　　4)生活和施工照明的特殊要求

　　5)泵、大型及焊接机械的特殊用电要求;

　　6)雷雨期施工中,对防雷、绝缘和接地电阻情况;(应遥测和记录)

　　2、开工前准备阶段;

　　1)如施工区域内有地下电缆、水管等,要指令专人进行处理;

　　2)施工现场附近有高压架空线时,要采取相应的技术措施,符合规范要求的距离,确保安全;

　　3)有居民和交通要道,要充分考虑发生安全事故的各种可能因素和危险隐患,采取措施保护;

　　4)有噪声,要远离。

　　3、基础施工阶段;

　　1)土方施工前,检查是否有专门的安全技术交底并保证执行;

　　2)在雨季或地下水位较高的区域施工,是否有排水、降水措施;

　　3)有无支护措施和打坡护桩;

　　4)工作位置在降结肠2m以下是否有基础周边保护措施。

　　4、施工过程阶段;

　　1)预防高处坠落和物体打击;

　　2)做好安全防护用品的使用检查;

　　3)做好孔、洞口的安全检查;

　　4)做好临边的安全检查;

　　5)做好进行设备人员的安全教育和持证上岗,对所有设备进行检查;

　　6)对材料,特别是大型材料的存放和吊装;

　　7)对特殊工程及特殊危险作业的施工方案、安全措施、安全技术交底进行检查;

　　8)其他。

　　5、竣工验收阶段。(略)

　　6、施工现场文明施工(见局安全生产管理制度汇编205页)

　　7、其他

　　(三)安全隐患的整改和处理

　　1、重大危险源

　　2、重大危险源分类

　　二、施工项目安全验收(略)

　　第五章施工项目安全评价(略)

施工管理制度2

　　近些年来我国对于基础设施建设投入不断加大,桥梁设施与过去相比已经取得了长远的进步,然而由于桥梁露天现场施工众多因素的不安定性与复杂性,使得桥梁施工也暴露出来了许多的问题,特别是与日俱增的施工安全事故最为明显与突出,这直接影响了桥梁施工企业的经济效益,给企业造成了不必要的财产损失,也给社会造成了诸多的不良影响。然而事实上,桥梁施工安全事故的产生,通过不断加强桥梁施工现场的安全管理控制工作,其实可以有效避免。因此,如何有效加强对安全事故的控制就变的非常重要。

　　1、桥梁施工现场安全管理中存在的问题分析

　　桥梁施工现场安全管理问题繁多,因具体情况而不同,这也是桥梁施工现场安全管理难度不断增大的原因之一。桥梁施工现场安全问题,概括下来,无外乎以下几个方面：

　　首先,施工现场对于安全管理的措施与技术方面还存在问题,主要体现在,一方面,施工单位并没有严格按照《桥梁工程安全生产管理条例》进行安全技术控制,使得安全管理规范流于形式,另外一方面,桥梁施工工地,机械以及附属设施存在老化落后的现象,这无疑会增加安全隐患。

　　其次,有些桥梁工程施工工期较短,使得工程须赶进度才能完工,从而产生工程编造弄虚作假现象,使生产安全系数大大降低,比如某工程工期要求为一年,而施工企业为了赶进度,几个月就完工了,即使施工过程中存在一些安全隐患,也不予以处理,蒙混过关、弄虚作假现象非常普遍。

　　第三,桥梁行业从业者人员素质较低,也是桥梁施工现场安全事故产生的重要原因。这主要体现在,一方面,桥梁劳动者大多为农民工,比较缺乏安全意识,往往将安全抛在脑后,从思想上对于安全的概念心存侥幸心理,特别是由于自身知识能力的欠缺,使得他们缺乏对于一些施工机械施工操作技能的了解,另外一方面,从业人员素质较低,使得施工人员的组织较为混乱,安全管理变的.比较困难。

　　最后,施工单位及其施工项目责任单位缺乏及时的安全监管控制。这主要体现在：有的施工单位的安全管理方式比较粗放,存在不到位、不标准的安全管理,比如说对于原材料的供应与采购,有的施工单位一味的追求经济效益,而忽视了施工的质量差异,使得工程安全度降低;有的监理单位并没有严格履行监理标准,忽略了监理工作人员的职责与任务,使得对于桥梁施工安全管理监管控制失去作用有的施工单位在安全管理方面的投入较少,对于员工并没有做到安全教育,使得在施工过程中存在不按规范施工,这不仅造成了施工质量的低劣,也给施工的安全带来了隐患。

　　2、加强桥梁施工现场安全管理措施研究

　　桥梁施工现场安全无小事,安全管理工作应该积极围绕人的生命安全与施工顺利进行来开展,特别是人的因素,应当是桥梁施工安全管理的核心,针对安全管理中暴露出来的问题,要想做好安全管理工作,应从以下几方面把握：

　　①加强施工的日常安全管理

　　一方面,工程建设项目部应落实好安全检查制度,并组织定期施工安全检查和不定期施工安全检查,安全检查应事先列出检查内容,然后在检查过程中逐一进行,并作好检查记录,检查完毕后应编写施工安全检查报告,以此作为施工安全管理的依据,对于检查过程中暴露出来的问题,及时进行修改整顿,当验收合格候才可进行施工。

　　另一方面,施工单位应将安全教育贯穿于施工的全过程。首先,施工单位应该组织好定期的安全考核教育,加大安全力度,并制定相应的奖惩制度,从而不断提高施工从业人员的积极性;其次,施工单位应根据施工过程中暴露出来的安全问题,组织专项安全研究与教育,组织技术人员对劳动者进行安全操作技能培训。

　　②不断提高施工从业人员的素质

　　对于施工从业人员的选拔,应严格把关,坚持“未经培训不得上岗”的原则,不断提高劳动者自身的安全防范技能是重中之重,一方面,施工劳动者必须从自身提高所从事岗位的安全操作技能,降低不同岗位责任事故的发生;另外一方面,施工企业应对劳动者定期进行培训教育,特别是对于施工过程中暴露出来的不按规范施工,应严格加以强调;此外,施工从业人员应该熟悉有关安全生产的法律法规,以及施工过程中一些安全事故的应急逃生知识。

　　③加强施工企业与政府监管控制职能

　　首先,施工企业与政府应改变安全管理工作中传统的落后的监管方式,

　　一方面,施工企业与政府应该改变传统的单一的监管方式,从多方面实施建立综合监管方式;

　　另外一方面,政府监管应建立监管队伍,实行主动出击的原则,不区分普通工程建设项目还是特殊重要在建项目,不论项目是在建或拆除,全盘将所有工程全部纳入管理范围;

　　其次,各级企业负责人与政府应该建立桥梁施工安全监管体系,特别是各级政府应该将安全管理工作列于整个施工进程中的首要工作来抓,高度重视安全生产责任制,针对安全生产管理中存在的问题及时予以解决,为安全管理工作的顺利开展铺好道路;各级企业政府还应将施工安全管理工作层层落实到各单位部门及其负责人,建立安全监管小组,定期对项目某阶段的安全管理进行汇报总结。

　　④对桥梁施工恶劣的作业环境进行不断整治改善

　　主要包括：合理设计施工作业环境,减少施工交叉作业对作业环境的影响;严格控制施工作业现场空气粉尘含量,减少噪音与有毒物质的污染;保持控制施工作业现场的湿度与温度;对于施工现场比较危险的机械设施应设立警示标志等。

　　⑤将桥梁施工安全管理责任纳入工程建设项目招标条款之中

　　一方面,标书中应该对施工安全管理提出明确的要求,设立严格的安全管理制度,特别是对于各种施工机械以及施工防护的管理与维护,明确安全管理人员,以及安全应急预案都应做到明确具体;另外一方面,将安全管理目标列于招标文件之中,在评标的过程之中,根据安全管理目标的具体要求进行标书的评审工作,对于安全管理不达标的标书文件,应该作为废标的重要依据。

　　3、结言

　　桥梁施工现场的安全管理工作无小事,同时施工现场的安全管理工作又是一项及其复杂的系统工程,它对桥梁施工单位与施工从业人员提出了更高的要求,要求桥梁施工单位全体人员应积极参与,做到每个人将安全的概念融入心中,从企业的各个角落建立起施工安全管理体系,才能从根本上有效避免现场安全事故的产生。

施工管理制度3

　　1、施工现场以项目经理为安全第一责任人,并设置专职安全员。

　　2、成立以项目经理为主的、有施工员、安全员、班组长参加的安全生产管理小组,并组成安全管理网络。

　　3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度,检查监督施工现场及班组贯彻执行安全制度的情况,并做好安全值日记录。

　　4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

　　5、班组新调入工地时,应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告特种作业人员的操作证情况。同时,工地安全管理小组要向班组进行安全交底。

　　6、总、分包工程或多单位联合施工工程,总包单位应统一领导和管理安全工作,并成立以总包单位为主,分包单位(或参加施工单位)参加的'联合安全生产领导小组,统筹协调、管理施工现场的安全生产工作。

　　7、各分包单位根据管生产管安全原则,都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人,负责分包工程安全管理,并服从总包单位的安全监督检查。

　　8、在同一施工现场,由建设单位直接分包分部分项工程的施工单位除负责本单位施工安全外,还应服从现场总负责施工单位的监督检查和管理。

施工管理制度4

　　1.总则

　　为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。

　　2.施工现场防火的安全管理

　　（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。

　　（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。

　　（3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。

　　（4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的.工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。

　　（5）施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必需有防火安全的内容，合同建设单位共同搞好防火工作。

　　（6）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工手艺均要符合消防要求。

　　（7）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

　　（8）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。

　　（9）施工作业期间需搭设临时性建筑物，必需经施工企业手艺卖力人批准，施工结束后应及时撤除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

　　（10）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。

　　（11）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应敷设好室外消防水管和消火栓。

　　（12）焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

　　（13）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”规定。

　　（14）施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。

　　（15）冬期施工采用保温加热步伐时，应举行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。

　　3.工地防火检查制度

　　（1）项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查；

　　每周一次定期安全检查中对防火安全进行检查。

　　（2）检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。

　　（3）宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没收器物外，罚款50元。

　　（4）木工间不得吸烟，木屑刨花每天做好落手清，如堆积不能及时清运的，处以罚款50元，木工间发现有人吸烟者罚款10元。

　　（5）按规定时间对灭火器举行药物检查，发现药物过期、生效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器材处于正常可以使用状态。

　　4.施工现场动用明火审批制度

　　（1）一级动火审批制度：

　　禁火区域内：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃气体的以及连接在一起的辅助装备；各种受压装备；危险性较大的登高焊、割作业；比较密封的室内、内、地下室等场所举行动火作业，由动火部门填写动火申请表，项目副经理召集项目安全员、施工卖力人、焊工等举行现场检查，在落实安全防火步伐的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，然后提交项目防火卖力人审查后报公司，经公司安全部门主管防火工作卖力人审核，在一周前将动火许可证和动火安全手艺步伐方案，报上一级主管部门及所在地域消防部门审查，经批准后方可动火。

　　（2）二级动火审批制度：

　　在具有一定人危险因素的非禁火区域内举行临时焊割等动火作业，小型油箱等、登高焊割、节假日期间等动火作业，由项目施工卖力人在4天前填写动火许可证，并附上安全手艺步伐方案，项目副经理召集项目安全员、施工卖力人、焊工等举行现场检查，在落实防火安全步伐的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，报公司安全部门审批，批准后方可动火。

　　（3）三级动火的审批制度：

　　在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业，由申请动火者填写动火申请单，在3天前提出，经焊工监护人签署意见后，报项目防火负责人审查批准，方可动火。

施工管理制度5

　　一、为维护学校正常的教育教学秩序，建立行政干部值勤巡视制度。

　　二、从周一至周五，每天行政干部值勤巡视，认真填写日志。

　　三、值班干部如当日不能值勤巡视，应事先与他人调换。

　　四、值班干部要自觉履行职责，不计报酬，接受监督。

　　五、值勤巡视职责：

　　⒈检查和维持正常的教育教学秩序，师生员工的'出勤及纪律情况。

　　⒉检查校园环境卫生清扫保洁;自行车的停放、晾晒衣被等情况。

　　⒊负责处理上述范围内的不良现象及突发性事件，如遇重大事件，应及时向校领导报告。

　　六、值勤巡视时间：

　　上午：早操前十分钟到岗至中午放学学生散尽后。

　　下午：上课前二十分钟到岗至下午第四节课课后。

施工管理制度6

　　一、用电管理:

　　1、临时用电必须按“《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-88”编制用电施工组织设计制定安全用电技术措施和电气防火措施。

　　2、临时用电工程图纸必须单独由电气工程技术人员绘制,经技术负责人审批后作为临时施工的依据。

　　3、临时用电施工组织设计的内容和步骤:

　　⑴现场勘探,确定电源进线总配电箱(柜),分配电箱的位置及线路走向。

　　⑵进行负荷计算,选择导线截面和电器的类型、规格。

　　⑶绘制电气平面图,立面图和接线系统图。

　　⑷制定安全用电技术措施和电气防火措施。

　　4、施工现场临时用电安全技术档案:

　　⑴临时用电施工组织设计及修改施工组织设计的全部资料。

　　⑵技术交底资料。

　　⑶临时用电工程检查验收表。

　　⑷接地电阻测定记录。

　　⑸定期检(复)查表(工地每月,公司每季进行一次)。

　　⑹电工维修工作记录。

　　5、安装、维修或拆除临时用电工程,必须由电工完成,电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

　　二、电工:

　　1、电工必须经过专业及安全技术培训,经(地)市劳动部门考试合格发给操作证,方准独立操作。

　　2、电工应掌握用电安全基本知识和所有设备性能。

　　3、上岗前按规定穿戴好个人防护用品。

　　4、停用设备应拉闸断电,锁好开关箱。

　　5、负责保护用电设备的负荷线,保护零线(重复接地)和开关箱。

　　6、移动用电设备必须切断电源,在一般情况下不许带电作业,带电作业要设监护人。

　　7、按规定定期(工地每月、公司每季)对用电线路进行检查,发现问题及时处理,并做好检查和维修记录。

　　8、应懂得触电急救常识和电器灭火常识。

　　三、安全距离与外电防护:

　　外电线路:指施工现场临时用电线路以外的任何电力线路。

　　1、不得往高、低压线路下方施工、搭设临时设施或堆放物件、架具、材料及其他杂物。

　2、安全距离:

　　⑴在建工程(包括脚手架)的外侧与架空线路之间的`最小安全距离1kv不小于4m,1~10kv不小于6m,35~110kv不小于8m。架空导线最大弧垂与施工现场地面最小距离≥4.0m与机动车道≥6.0m。

　　⑵起重臂或被吊物边缘与10kv的架空线路水平距离≥2m。

　　⑶机动车道与外电架空线路交叉的最小距离1kv以下为6m,10kv以下为7m。

　　3、外电防护:

　　⑴达不到安全距离要求,必须采取防护措施,增设屏障、遮栏、围栏或保护网,并悬挂醒目的警告标志牌。

　　⑵带电体至遮栏的安全距离10kv应大于95cm,35kv应大于115cm

　　⑶带电体至栅栏(封闭)的安全距离10kv应大于30cm,35kv应大于50cm。

　　⑷在架设防护设施时,应有电气技术人员或专职安全员监护。

　　⑸无法防护时必须采取停电,迁移线路或更改工程位置,否则不准施工。

　　四、供电路线:

　　架空线路必须架设在专用电杆上,严禁架设在树木上或脚手架上等不稳固的地方。

　　1、架空线路最少截面:为满足机械强度要求,铝线≥16mm2 ,铜线≥10mm2跨越铁路、公路、河流、电力线路档距内的绝缘铝线不少于35mm2 ,铜线不少于16mm2 。

　　2、电线接头:在一个档距内,每层架空线接头不得超过该层导线50%,且一根导线只允许一个接头,跨越道路、河流档距内不得有接头。

　　3、电杆档距:最大不超过35m,线间距不得少于0.3m,上下横担间高压与低压1.2m,低压与低压0.6m,(横担选用附表于后)。

　　4、电杆及埋设:电杆应选用钢筋混凝土杆或木杆,其稍径不得小于13cm,埋设深度为杆长的十分之一加0.6m。

　　5、拉线:拉线宜用截面不少于φ4×3的镀锌铁丝、拉线与电杆的夹角庆在45~30度之间,埋地深度不少于1m,钢筋混凝土杆上的拉线应在高于地面2.5m处装设拉紧绝缘子。

　　6、室内配线:进户线过墙应穿管保护,距地面不得少于2.5m,并采取防雨措施,室外应采用绝缘子固定。

　　五、电缆线路:

　　1、电缆干线应采用埋地或架空敷设,严禁沿地面明设,并应避免机械损伤和介质腐蚀。

　　2、电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处,必须加设防护套管。

　　3、橡皮电缆架空敷设时,应沿墙壁或电杆设置,并用绝缘子固定,严禁使用金属裸线作绑线。橡皮电缆的最大弧垂距地面不得小于2.5m。

　　⒋、在高层建筑的临时电缆配电必须采用电缆埋地引入。电缆垂直敷设的位置充分利用在建工程的竖井、电梯孔等,并应靠近电负荷中心,固定点每层楼不得小于一处。电缆水平敷设宜沿墙或门口固定,最大弧垂距地不小于1.8m。

施工管理制度7

　　1.背景

　　随着施工项目规模的扩大和复杂性的增加，有效的物资管理制度对项目的顺利进行至关重要。本文档旨在制定一套完善的施工项目物资管理制度，以确保物资的准确采购、储存和使用，提高项目的效率和质量。

　　2.目的.

　　本制度的目的是规范施工项目的物资管理流程，确保物资的合理使用和精确控制，以避免过度采购、损耗或滞销的情况发生。同时，本制度还旨在保证施工项目物资的及时供应，以满足项目的需求。

　　3.负责部门和职责

　　3.1项目经理：负责项目物资需求的分析和计划；确定合适的供应商，并与其建立合作关系；监督物资采购和交付过程；确保物资库存的充足和合理使用。

　　3.2采购部门：根据项目需求和经理的要求，制定采购计划；寻找合适的供应商，并进行询价和比较；-签订物资采购合同，并跟进交付过程；对采购的物资进行验收和入库，并及时更新库存记录。

　　3.3仓库管理部门：负责物资的储存和保管；制定严格的仓库管理规定，确保物资的安全和完整性；定期盘点库存，清点过期和损坏物资，做好报废处理。

　　4.物资采购流程

　　4.1项目经理确定物资需求，提出采购申请。

　　4.2采购部门根据经理的申请制定采购计划。

　　4.3采购部门寻找合适的供应商，并与其进行谈判和询价。

　　4.4采购部门根据谈判结果，签订物资采购合同。

　　4.5供应商交付物资，并由采购部门进行验收和入库。

　　4.6仓库管理部门定期进行库存盘点和清点过期物资。

　　5.库存管理和控制

　　5.1仓库管理部门负责对物资库存的管理和控制。

　　5.2仓库管理部门根据项目经理和采购部门的需求，及时补充物资库存。

　　5.3仓库管理部门定期盘点库存，记录库存变动情况。

　　5.4如发现物资过剩或过期，仓库管理部门应及时采取措施，如报废、退货等。

　　6.物资使用和登记

　　6.1项目经理负责对物资的合理使用进行监督和控制。

　　6.2需要使用项目物资的部门须提出申请，并经项目经理批准后方可使用。

　　6.3物资使用部门需要定期向项目经理报告物资使用情况和库存变动情况。

　　7.监督和检查

　　7.1项目经理应定期对物资管理制度的执行情况进行监督和检查。

　　7.2采购部门和仓库管理部门应配合项目经理的监督和检查工作，并积极改进物资管理流程。

　　8.引用参考资料

　　8.1施工项目物资管理手册

　　8.2相关法律法规和标准

　　本文档为施工项目物资管理制度的起草稿，将在相关人员的讨论和审批后进行最终修订和发布。

施工管理制度8

　　我们拥有严格的管理制度和工程体系，做到步步工序有保证，道道工序您放心！

　　1、我们的准则

　　1.1遵守法律、法规和有关规定，并应遵循安全、美观的基本原则，在设计与施工中必须贯彻国家、行业和地方的有关安全、防火、 环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。

　　1.2施工过程中必须确保建筑物的原有安全性和整体完好，不能随意改变建筑物的承重结构，也不能破坏建筑物的外立面。如果需要进行改动，必须由业主向相关部门申请批准后方可实施。而且，在需要开设安装孔洞时，必须在设备安装完成后按照原有外墙装饰的效果进行修整。

　　1.3装饰材料的采购必须符合产品相关标准的质量要求和设计要求，并且供货单位必须提供相应的产品质保证书或检验报告。在施工之前，必须由业主、项目经理和施工队长一起对材料进行验收，只有经过验收合格后才能开始施工。

　　1.4装饰不得随意改变排水立管、给水管道、地漏等设施。

　　1.5对安装、使用有特殊规定的材料制品和调和施工应按其产品说明书的规定进行。

　　1.6供需双方在装饰前应签订施工合同。合同中应包括设计要求、材料选型和等级、施工质量、期限、保修等内容。

　　2、我们的验收

　　2.1管道排列应符合设计要求，管道安装应固定牢固，无松动，龙头、阀门安装平整，开启灵活，出水畅通，水表运转正常。采用目测和手感的方法验收。

　　2.2管道与器具，管道与管道连接处均应无渗漏。采用通水的方法，目测和手感的'方法检查有无渗漏。

　　2.3水管装不得靠近电源，水管与燃气管的间距应小于50mm，用钢卷尺检查。

　　2.4吊平顶内的电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固定在平顶的吊架或龙骨上，灯头盒、接线盒的设置应便于检修，并加盖板，使用软管接到灯位的，软管两端应用专用接头与接线盒，灯具连接牢固。金属软管本身应做接地保护。

施工管理制度9

　　工程管理体系及施工各级负责人岗位责任

　　1、工程管理体系

　　1.1项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算,并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。

　　1.2项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。

　　1.3技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织试验和检验资料档案等技术管理工作。

　　1.4预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、合同的谈判签约工作。

　　1.5材料员负责施工材料、设备、机械的`采购、供应和管理。

　　1.6质检员负责现场的人员培训,质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。

　　1.7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

　　2、管理人员岗位责任

　　项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。

　　严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。

施工管理制度10

　　1目的

　　1.1引导工程师遵循流程规范进行施工;

　　1.2有效保护按照流程施工的工程师;

　　2适用范围

　　公司全体工程师

　　3适用时间

　　从即日起开始执行

　　4定义：

　　4.1重点工程项目：包括公司战略性重点项目、网络中的重要局点(如干线网、关口局等)、工程量达到一定程度的项目、具有一定影响力的工程项目;

　　4.2重大工程事故：参见《重大事故处理流程》中的附件;

　　4.3“一句话”日报、周报：指报告内容简单，不能完全说明报告内容，报告内容虚浮不具体，没有细节的日报和周报。

　　5管理制度

　　5.1日报、周报管理制度

　　具体内容参见《工程部门日、周报管理制度》。额外要求为：

　　5.1.1各部门日报、周报模板统一;

　　5.1.2严禁出现“一句话”日报、周报;

　　5.1.3重点工程项目要实行日报制度，日报由该工程项目经理统一汇总发送至产品线经理，抄送部门经理;

　　5.1.4非重点工程项目原则上不要求日报，但周报必须上报，由工程项目经理(或工程负责人)发送至产品线经理，抄送部门经理;

　　5.1.5如果因为特殊情况不能发送日、周报者，当事人必须以手机短信形式将日、周报上报至上一级主管，再由上一级主管以电子邮件形式上报;

　　5.1.6若发现违反上述制度及要求者，予以当事人处罚如下：

　　工程师未发日报：每有1次,罚款20元;

　　工程师未发周报：每有1次,罚款20元;

　　工程项目经理未发日报：每有1次,罚款50元;

　　工程项目经理未发周报：每有1次,罚款100元;

　　5.2问题上报管理制度

　　具体参见《设备重大事故通报管理制度》。额外要求为：

　　5.2.1在工程施工过程中，如果存在可能引起业务中断地操作，那么应当在流程规范中规定的时间段进行，并且必须向华为对应接口人、产品线经理、部门经理发送《割接、扩容方案》;

　　5.2.2原则上要求《割接、扩容方案》要提前24小时发出，如果时间来不及或受其它客观条件限制，则必须向上一级主管电话知会，并说明不能发送《割接、扩容方案》的原因;

　　5.2.3在进行割接、扩容或其它可能会引起业务中断地操作过程中，如果出现长时间业务中断的`现象，那么当事人必须在业务中断30分钟之内电话知会上一级主管，上一级主管必须在第一时间将问题上报至公司相应负责人。

　　5.3产品线内部技术讨论管理制度

　　5.3.1各产品线每月必须组织一次产品线内部技术讨论，内容包括案例分析、新技术培训、工程情况汇报及对部门制度的合理化建议等;

　　5.3.2技术讨论原则上要求产品线经理主持，并且会后必须生成会议纪要，纪要以电子邮件形式主送部门经理、工程秘书，抄送工程副总经理;

　　5.3.3如果产品线经理由于其它情况而不能主持讨论会，那么在讨论会前3天必须委托其他人予以主持，委托书要以电子邮件形式发送部门经理、工程秘书，抄送工程副总经理。

　　5.3.4若某产品线连续两次未进行技术讨论，则直接追究该产品线产品经理的责任，相应部门经理承担连带责任。

　　5.4故障处理管理制度

　　具体参见《重大事故处理流程》。

　　5.5项目经理管理制度

　　具体参见《重大工程项目管理流程》，额外要求为：

　　5.5.1工程项目经理要分清主次，协调整体工程为主，参与工程施工为辅;

　　5.5.2工程施工过程中，工程项目经理要严格参照相关的流程规范进行操作，保证和项目组成员沟通顺畅，及时获取项目组成员动态，加速工期进行。

　　5.5.3若工程施工过程中工程项目经理没有严格按照流程规范及上述额外要求进行操作及管理，则处罚情况要比工程师高一等级。

　　5.6奖惩说明

　　5.6.1若出现工程事故(非人为事故)但工程师或工程项目经理严格遵照相关的流程规范进行操作，则公司对当事人不追究工程事故责任;若因操作失误等原因造成工程事故，但严格遵照相关流程进行操作，则公司对当事人从轻处罚(警告、通报等方式);

　　5.6.2若工程发生事故，且当事人没有严格按照流程规范及上述额外要求操作，那么当事人承担工程事故直接责任，工程项目经理、产品线经理及部门经理承担连带责任，根据工程事故的严重程度予以当月降薪、本季度内降薪及永久降薪等不同的处罚;

　　5.6.3设立季度安全奖，奖励在一个季度内没有发生工程事故且严格按照施工流程规范进行操作的工程师，奖金额度设置为200～1000元。

　　5.6.4对于事故上报制度，对于当事人没有在规定时间内上报或隐瞒不报者，一经查出立即开除。

施工管理制度11

　　1、施工单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施施工,并对建设工程安全生产承担直接责任。

　　2、项目经理作为施工安全第一负责人,对施工安全管理工作负有主要责任。

　　3、项目部要建立安全生产管理组织体系,建立安全工作领导小组,设置专职安全管理部门,配备足够的专职安全员。

　　4、项目部需配备足够的安全生产专项经费并专款专用。

　　5、项目部应依据工程特点编制安全生产计划,对高空作业、桥梁架设、用电、起重等危险性大的施工项目应编制专项施工技术方案;对危险性大的施工项目或特殊工种每天施工前技术人员应当向施工人员做好技术交底,双方签字确认。

　　6、项目部要经常性组织施工人员学习,使施工人员清楚本职工作范围内的建设工程强制性标准。学习有关规定、规范、标准;及时传达上级建设主管部门、业主有关建设工程安全工作文件和会议精神等,并在内部定期学习和交流,

　　7、依法对从业人员进行生产安全教育与培训,增强安全意识和责任心。

　　8、项目部技术负责人(总工)负责编制施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案;负责对施工组织设计中的安全保障措施及应急预案进行预演,检查方案的可行性。

　　9、项目部应派专职安全员对施工现场有重大危险部位的巡视,应每天至少一次对施工现场进行安全工作巡视,按施工现场实际情况并对照相关要求逐项填写“安全工作日常巡视检查记录”。专职安全员必须填写安全生产日记,记录每天施工现场安全工作实施情况。

　　10、项目部各级管理组织要定期不定期地组织开展活动,充分发挥作用。领导小组要定期召开安全工作会议和专题分析研究会议;安全管理部门要定期召开安全工作会议和安全员工作会议;作业队要定期召开施工现场安全会。

　　11、要抓好体系运行中的重要环节:抓好责任制的`分解落实环节,抓好责任制的执行运作环节,抓好责任制的督促检查环节,抓好责任制的考核奖惩环节,抓好责任制的责任追究环节,

　　12、要强化责任制落实中的重点工作:强化各级人员安全培训教育,强化设备使用安全管理,强化施工安全的过程性控制。

　　13、一旦发现存在安全事故隐患,应立即整改。整改过程中必须有纠正措施和预防类似事件重演的预防措施,措施要经过审核、批准,整改过程中要进行跟踪、检查、验收,资料要存档备案。

　　14、组织和参与安全管理事故进行调查、分析、处理。协助有关部门做好事故的处理工作。

　　15、参加上级主管部门安排组织的“安全生产活动周”、“安全生产活动月”等专项活动,组织开展安全生产检查评比活动。

　　16、每月编制工程安全生产管理情况报告,及时报总监办。

　　17、施工单位应严格执行有关的安全工作管理规定,对施工现场发生的安全事故和人员伤亡事故,应在2小时内电话报告项目办,并在24小时内书面呈报突发安全事故报告。书面报告应说明安全事故发生的时间、地点、工程项目名称、建设单位和施工单位、安全事故简要情况(包括造成的伤亡情况和影响、初步估计的经济损失)、安全事故原因的初步分析和责任的初步判断、安全事故发生后所采取的应急措施,影响是否得到控制等。

施工管理制度12

　　施工总承包对施工机具设备的管理

　　机具设备管理工作由总承包统一负责,所有进入施工现场的机械设备都必须服从总承包的统一调度、统一协调,有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点:

　　1分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记,将登记表上报总承包,并随表附上进场机具的合格证。总承包将对进场机具随时检查。

　　2凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。总承包对进场机具进行检查时,若发现没有做登记的`机具将停止其使用,并有权调查其来历直至没收。

　　3施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。

　　4检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等。

　　5施工现场所有使用的机具设备、仪器,都必须是经政府部门检测合格后,并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。

　　6总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态,总承包将按其使用的情况,对其进行重新检查合格为止。

　　7所使用的机具外壳绝缘必须符合要求,所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线,不得用其它线代替。

　　8所有机具必须做到一机一闸,一漏一箱。三级配电箱的配量必须符合要求,漏电保护开关漏电动作电流应小于30毫安,漏电动作时间应小于0.18秒。

　　9进入现场的施工机具必须自觉接受总承包方机械管理员的检查,对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用,并在24小时内撤出场外。

　　10施工机具在使用时严禁带电移动,接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗,并将上岗证复印件报总承包机械管理员备案。

施工管理制度13

　　1、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的.施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

　　2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

　　3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

　　4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。

　　5、处罚

　　（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。

　　（2）施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。

施工管理制度14

　　1.1基本管理制度

　　1.1.1项目部每周举行周例会一次，由项目技术负责人主持，项目经理等全体项目成员参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司工程技术部经理。

　　1.1.2每周未提出项目上周工作执行情况及下周工作安排情况上报工程技术部经理或总工程师。

　　1.2.3每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总工程师或工程技术部经理。

　　1.1.4出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司工程技术部经理，以便公司正确决策。

　　1.1.5事故处理结束后，应在3日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容并上报公司.

　　1.2资料管理制度

　　1.2.1内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。

　　1.2.2内业各类资料的分类登记、保管和借阅等制度责任到人。

　　1.2.3资料按照细目分类管理，建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。

　　1.2.4内业资料范围：

　　①设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。

　　②过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。

　　③施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告等。

　　④工程试验资料，设专门资料档案由试验室负责管理。试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。

　　⑤其它技术资料，含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。

　　1.2.5内业资料的管理：

　　①资料的收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。

　　②对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。

　　③负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。

　　④负责管理公司全部施工调查资料以及工程项目经理部下发的有关施工调查资料。

　　⑤及时将建设单位或监理单位批复的开（复）工报告进行编号统计管理以及建设单位批复的变更设计资料进行编号统计管理。

　　⑥负责本公司及所辖项目部全部技术交底资料收发管理。

　　⑦负责保存公司各项目工程全部测量资料。

　　⑧计量、试验资料暂由本部负责保管。

　　⑨竣工文件所需有关资料签证、验收资料、施工记录和其它竣工资料在工程竣工后按建设单位要求分类立卷。

　　⑩各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，收发、借阅应履行签字手续；

　　标准设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。

　　1.2.6内业资料管理基本要求

　　①内业资料的收集、整理、存档应符合编制竣工文件所要求的内容、格式和装订样式。

　　②设专人负责内业资料管理，建立资料的接收、登记、分发等台账本。

　　③内业资料的收集、整理按单位工程进行存放、装订、摆放按照工作顺序进行，首页摆放记录目录清单。

　　④施工日志记录要求规范，将现场发生的问题要如实记录，对严重问题要追踪调查，对处理结果要有记录。必须是以一个单位工程进行记录、存档，不得用一本施工日志记两个以上单位工程施工情况或混记。

　　⑤填写内业资料时要求字迹清晰、字面干净整洁、规范，不能随意涂改,用语要严谨，质量结论要有充分的评判依据，并具有追溯性。填写内容不能漏项、不能留有空白，无内容可填的部分打一斜杠。

　　⑥内业资料的'签名人员必须是经办人自己，必须看清姓名，不能潦草，不能使用个性签名，并且必须是在职职工和有签字权的。禁止代替签字或模仿签字。

　　⑦内业资料所用纸张满足规定要求，字体用宋体四号字，纸张左边距和顶边距应适当留大，以便于装订。图纸也必须满足规定要求，图纸要有标题内容，要有说明、单位、标注、比例、制图、复核等，并绘制图形边框。

　　⑧工程材料报验单、出厂合格证、出厂试验报告、进场检验自检报告等填写的日期、编号、批号、内容、规格、操作人员等内容要前后一致，不能出现时间上、逻辑上矛盾。工程材料报验单、试验报告等必须注明本试验代表的批量、批号、数量、规格、使用的工程部位或地点。钢筋焊接试验报告必须注明焊接工的姓名和岗位证书。

　　⑨工程报验单、隐蔽工程检查证等报验、签证资料应有的附图、试验资料、过程记录资料、其它附件资料必须附上,对质量结论必须写明判断的依据。

　　⑩检验批、分项、分部、单位工程质量评定情况描述要详细，基本项目、保证项目、允许偏差项目的填写内容，数据要真实、可靠，不得漏项或数据不够。

　　⑾建立专门的资料分区。规划整洁，面积适当，标识明确。分区内防潮，保持干燥，严禁烟火。

　　⑿资料架文件盒摆放整齐，每个文件盒的正面、侧面标明资料名称及档案盒号。每个文件盒内均建立记录目录清单，反应目录和资料的份数、记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容表明是否有效、借阅时间和借阅人及退还时间等。

　　⒀对资料进行登记造册、归档，建立登记总台帐，并与卷内子目录相互对应。

施工管理制度15

　　一、动火等级划分及审批规定

　　1、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。

　　2、凡属下列情况之一的属一级动火：

　　(1)、严禁区域内;

　　(2)、油罐、油箱、油槽车何储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备;

　　(3)、各种受压设备;

　　(4)、危险性较大的登高焊、割作业;

　　(5)、比较密封的室内、容器内等场所;

　　(6)、现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。

　　3、一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保安部门及消防部门审查批准后，方可动火。

　　4、凡属下列情况之一的为二级动火：

　　(1)、在具有一定危险因素的非禁火区域进行临时焊、割等用火作业;

　　(2)、小型油箱等容器;

　　(3)、登高焊、割等用火作业。

　　5、二级动火作业由所在工地，车间的负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报本单位主管部门审查批准红藕，方可动火。

　　6、在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。

　　7、三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地、车间负责人或安全主管人员审查批准后，方可动火。

　　8、动火申请表要明确用火地点，配备的.消防器材，操作者，看火人和有效时间等内容，并保留存根备查。

　　9、作业人员必须严格按照用火证的规定进行作业，不得擅自更改作业内容，如有变化应重新办理动火证。

　　10、用火证当日有效，工作完成后由作业人员将用火证交回安全员处，再次作业再次办理。

　　二、焊、割作业“十不烧”规定

　　1、焊工必须持证上岗，无特种作业安全操作证的人员，不准进行焊、割作业。

　　2、凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续不准进行焊、割作业。

　　3、焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割作业。

　　4、焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割作业。

　　5、各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割作业。

　　6、用可燃材料作保温层、冷却层、隔音、隔热设备的部位，或火星能飞贱的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割作业。

　　7、有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割作业。

　　8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施前，不准焊、割作业。

　　9、附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割作业。

　　10、与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割作业。

　　施工现场各部门，专业防火措施

　　三、模板堆场防火须知

　　1、木料堆场严禁吸烟。

　　2、木料堆场严禁动用明火。

　　3、木料堆、制作场不准堆放易燃易爆物品及危险物品。

　　4、夜间作业不得使用碘钨灯照明。

　　5、下班前必须将木屑、零星木块等清除干净。

　　6、下班时必须切断电源。

　　7、必须配备消防灭火器材。

　　四、仓库治安、防火安全管理措施

　　1、严格执行公安部《仓库防火安全管理规则》。库房包括门窗设备必须牢固，大型和要害物件必须按规定设置报警器和避雷针。

　　2、配备相应的值班巡逻力量。认真执行值班、巡逻制度。易燃易爆物品必须单独设置仓库存放，配备足够的消防器材。

　　3、各种材料应分类分规格存放整齐。

　　4、仓库管理人员离库时，应随时关窗断电、锁门。

　　5、管理员应认真执行各类物资器具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。

　　6、提货单、凭证、印章有专人保管，已发货的单据应当场盖注销章。

　　7、仓库内严禁用碘钨灯取暖，不准私烧火炉、电炉。严禁火种进入。

　　8、仓库通道严禁堆放障碍物，保持消防通道畅通。

　　9、按标准配备足够的消防器材，经常进行防火安全检查，发现大险隐患，必须及时采取措施，予以消除。

　　10、仓库内严禁吸烟和带有火种的人进入，仓库附近动火须经审批。

　　11、下班前应作巡视检查，关窗、断电、锁门，根据需要安排值班人员。

　　五、施工现场防火措施

　　1、各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图，施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。

　　2、施工现场应明确划分用火作业、易燃材

　　料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

　　3、施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，加强值班巡逻。

　　4、施工作业期间需塔设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空线下面塔设临时性建筑物或堆放可燃物品。

　　5、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。

　　6、在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。

　　7、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得小于30m;如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

　　8、乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得小于2m;使用时两者的距离不得小于5m。

　　9、施工现场用电，应严格加强电源管理，防止发生电气火灾。

　　10、严禁在屋顶用明火熔化柏油

【施工管理制度】相关文章：

施工的管理制度03-23

施工管理制度02-23

施工管理制度07-09

现场施工管理制度06-17

施工项目管理制度05-15

施工工地管理制度06-06

施工安全管理制度07-23

外来施工管理制度04-21

施工设施管理制度04-22

施工机械的管理制度04-06