车间班组管理制度

车间班组管理制度

　　在现在社会，制度对人们来说越来越重要，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的车间班组管理制度，希望对大家有所帮助。

车间班组管理制度1

　　班组文明生产管理制度旨在规范生产作业流程，提升工作效率，保障员工安全，同时营造积极向上的工作氛围。它涵盖了生产操作、环境维护、员工行为规范、安全防护等多个方面。

　　内容概述：

　　1.生产操作规范：明确各工序的操作流程，强调标准化作业，减少错误和浪费。

　　2.环境管理：保持工作区域整洁，定期进行设备维护，防止因环境问题影响生产。

　　3.员工行为准则：提倡团队协作，尊重他人，遵守企业文化和职业道德。

　　4.安全制度：设立安全规程，定期进行安全培训，确保事故预防和应急处理能力。

　　5.质量控制：建立质量检查机制，保证产品质量，防止不合格产品的.产出。

车间班组管理制度2

　　班组建设管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在提升团队协作效率，增强员工归属感，促进生产目标的达成。它涵盖了团队组织、职责分配、绩效管理、培训发展、沟通协调等多个方面。

　　内容概述：

　　1.团队组织：明确班组的构成，包括班长、副班长及成员的角色定位，确保每个成员清楚自己的工作职责。

　　2.职责分配：详细定义班组内各项任务的分配方式，确保责任清晰，避免工作重叠或遗漏。

　　3.绩效管理：设立公正公平的`绩效考核机制，激励员工提高工作效率和质量。

　　4.培训发展：制定持续的技能培训计划，提升班组成员的专业技能和综合素质。

　　5.沟通协调：建立有效的沟通渠道，促进班组内部信息交流，解决工作中的问题和矛盾。

　　6.团队文化：培育积极向上的班组文化，增强团队凝聚力，提高员工满意度。

车间班组管理制度3

　　班组管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范班组工作流程，提升生产效率和团队协作能力。它涵盖了班组的目标设定、职责分工、工作流程、考核机制、激励政策以及沟通协调等多个方面。

　　内容概述：

　　1.班组目标设定：明确班组的工作任务和绩效指标，确保班组成员对工作目标有清晰的理解。

　　2.职责分工：详细定义每个班组成员的.职责和权限，确保责任到人，避免工作重叠或遗漏。

　　3.工作流程：制定标准化的操作流程，减少错误，提高工作效率。

　　4.考核机制：建立公正公平的绩效评估体系，用于评价班组和个人的工作表现。

　　5.激励政策：设计合理的奖励制度，激发员工的积极性和创新性。

　　6.沟通协调：促进班组内部的信息交流和问题解决，增强团队凝聚力。

车间班组管理制度4

　　1目的

　　全面开展创优、争先活动,表彰先进车间、优秀班组和最美员工,激发全员的工作热情,提高企业管

　　理和精神文明建设水平,充分调动泛博员工的积极性和创造性.

　　2范围

　　公司在职的各个部门、车间、班组与全体员工,优秀员工评选应在公司工作满一年以上的在职人员.

　　3评选比例：

　　各部门评选优秀员工时按部门人数的3%计算,不足的按整数1人计算.

　　4评定标准：

　　4.1先进车间评选细则：

　　4.1.1生产方面：

　　4.1.1.1能按时、保质地完成公司与部门布置的各项生产任务,表现突出；

　　4.1.1.2执行公司各项规章制度好,车间员工内无违反公司制度的行为；

　　4.1.1.3车间员工团结协作,互帮互助,##管理气氛浓郁；

　　4.1.1.4安全生产,无违章操作,全年未发生安全质量事故：

　　4.1.1.5车间作业区域内工件堆放整齐,罗列有序,清洁卫生保持好；

　　4.1.1.6各项生产记录与时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整；

　　4.1.1.7员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训.

　　4.1.2质量方面：

　　4.1.2.1车间全年未浮现重大质量事故或者整批报废现象；

　　4.1.2.2车间生产工艺指导书、操作规程规范、整齐、完整；

　　4.1.2.3能按公司规定标准组织生产,无改动工艺的行为.

　　4.1.3成本方面：

　　4.1.3.1产品成本控制合理,车间成本无超耗行为.

　　4.1.3.2各项费用合理,无浪费现象；

　　4.1.3.3水、电费用控制在正常的标准以内,无超标现象；

　　4.1.3.4车间所有的原、辅料、成品无人为的损失、浪费.

　　1 / 6 4.1.4现场"7S"管理：

　　4.1.4.1生产现场整齐、清洁,无不良物品,物料堆放符合标准规定.

　　4.1.4.2管理人员和员按时上、下班,按照规定着装.

　　4.1.4.3车间内外干净、清新、亮丽.

　　4.1.5日常管理：

　　4.1.5.1与时保质的完成领导交待的各项任务,服从分配与调度.

　　4.1.5.2车间的工时分配、考勤、奖金分配公开透明,接受监督.

　　4.1.5.3岗位无员工串岗、脱岗、溜岗现象.

　　4.1.5.4每周按规定召开生产例会,组织安排各项工作.

　　4.2优秀班组评选细则：

　　4.2.1能模范带头执行公司各项规章制度,无违章违纪行为；

　　4.2.2团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；

　　4.2.3能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生,工件堆放整齐,罗列有序；

　　4.2.4班组员工团结协作,互帮互助,##管理气氛浓郁；

　　4.2.5班组安全生产无违章操作,全年未发生安全质量事故,班组成员具有较高的安全意识和责任感.

　　4.2.6班组成员富有激情,对工作热忱,士气高昂,语言文明,行为规范,对人有礼貌.爱岗敬业,对企业

　　忠诚、积极,具有高度的主人翁意识,不做不利于企业的事,不说不利于企业的话. 4.2.7班组成员无严重违规违纪记录,无旷工、无迟到早退、无任何##乱纪活动,未受任何处罚；

　　4.2.8积极组织开展班组安全活动,记录与时规范.积极参加培训学习,热情高.

　　4.2.9组织纪律性强,全体成员富有集体荣誉感,与上下工序班组合作无间.工作积极主动,任劳任怨.尊重上级,服从作分工,工作主动积极,富有热情.

　　4.2.10班组卫生责任区域内,按"7S"标准,无严重不良记录,设备维护到位,工器具等物品摆放规则有

　　序,成员无随地吐痰,乱扔垃圾等不良行为.

　　4.3最美员工评选细则：

　　4.3.1能够自觉遵守公司规章制度,具有良好的'职业道德素质,全年无违章处罚者；

　　4.3.2具有熟练专业技能,较好专业知识,能够学以致用,主动提出合理化建议被采用者；

　　4.3.3工作中能够勤勤恳恳,服从领导安排,听从调配者；

　　4.3.4不计较个人患上失,扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

　　4.3.5能够完成各项工作任务,严格控制产品质量,全年无质量事故者；

　　4.3.6全年安全事故为零者；

　　4.3.7全年无旷工,请假天数少于三天者；

　　4.3.8个人业务、经营业绩完成情况优异者；

　　4.3.9为公司节约大量成本支出、带来直接经济效益或者挽回重大经济损失者；

　　2 / 6 4.3.10对突发事件、事故妥善处理者；

　　4.3.11一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者；

　　4.3.12顾全大局,以公司利益为重,具有高度的团队协作精神者；

　　4.3.13积极参加公司与各部门组织的相关培训,通过自身学习成岗位标兵、技术骨干者.

　　5评比方法：

　　5.1候选对象推荐办法：

　　以"##、公开、公平"为原则,先进车间由生产部经理提名,报生产总监审核；优秀班组由车间主任按

　　月度考核情况进行推荐,部门经理审核；最美员工采取车间推荐方法,经车间全体人员公开选举,必须超

　　过本部门人数50%以上人员允许,并由部门主管签名确认,报分管领导签字核准. 5.2评选程序：

　　5.2.1评选工作由综合办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门车间、班组、员工评选推荐,要求各

　　部门在总结推荐车间、班组或者员工实际工作的基础上,注重绩效考核,优中选优,要评出团结,评出风格,评出水平,切实按照评选条件进行公平、公正评选.

　　5.2.2最美员工的评选由部门召开统一的选举会,按分配的名额进行选举.选举采取不记名投票方式进

　　行.

　　5.2.3在确定候选对象后,由生产部门经理填写《先进车间评选推荐表》、车间主任填写《优秀班组评

　　选推荐表》或者《最美员工评选推荐表》 ,逐级上报审核,最后交综合办进行汇总筛选,经行政总监确认后提交董事长审核批准.

　　5.3评选频次

　　先进车间半年评选一次,优秀班组按季度评选一次,最美员工按月评选一次,每年终进行一次全面的

　　评选.

　　6评比活动时间

　　每年度的1月10日前各部门将推荐人选和书面材料报至综合办,综合办将推荐人选进行公示3天,无

　　7奖励

　　7.1半年度先进车间发放奖金800元；

　　7.2季度先进班组发放奖金500元〔按人均100元的标准发放餐费,封顶500元〕；

　　7.3月度最美员工发放奖金100元或者等值产品.

　　7.4年度先进车间颁发奖牌,发放奖金1500元；

　　7.5年度先进班组颁发奖版,发放奖金1000元；

　　7.6年度最美员工发放奖金300元或者等值产品.

车间班组管理制度5

　　混凝土班组管理制度旨在规范混凝土生产与施工过程中的各项作业行为，确保工程质量和安全，提升工作效率，强化团队协作，实现项目的顺利进行。

　　内容概述：

　　1.组织架构与职责：明确班组成员的角色分配和工作职责。

　　2.操作规程：规定混凝土生产、运输、浇筑等环节的.操作流程和标准。

　　3.质量控制：设定质量检查制度，确保混凝土质量达标。

　　4.安全管理：制定安全规章制度，预防安全事故的发生。

　　5.设备管理：规定设备的使用、维护和保养程序。

　　6.培训与教育：定期进行专业技能培训和安全教育。

　　7.信息沟通：建立有效的信息传递机制，确保工作协调。

　　8.现场管理：规定施工现场的清洁、秩序和物料管理。

　　9.绩效评估：设立绩效考核标准，激励员工提高工作表现。

车间班组管理制度6

　　煤矿班组建设管理制度旨在规范班组工作流程，提升生产效率，确保安全生产，强化团队协作，提高员工专业技能，并促进企业文化建设。这一制度涵盖以下几个核心方面：

　　1.组织架构与职责分配

　　2.安全生产规定

　　3.培训与发展

　　4.工作流程与标准操作程序

　　5.沟通与反馈机制

　　6.表彰与激励制度

　　7.班组文化建设

　　内容概述：

　　1.组织架构与职责分配：明确班组成员的角色定位，如班长、安全员、技术员等，确保每个岗位职责清晰，责任到人。

　　2.安全生产规定：制定严格的安全生产规程，包括风险评估、应急预案、个人防护设备的使用等，确保每位班组成员了解并遵守相关规定。

　　3.培训与发展：定期进行技能培训和安全教育，提升员工的专业素质和安全意识，为员工提供职业发展路径。

　　4.工作流程与标准操作程序：细化工作流程，设定标准操作步骤，减少错误和事故的发生。

　　5.沟通与反馈机制：建立有效的信息传递渠道，鼓励班组成员提出建议和问题，及时解决工作中遇到的困难。

　　6.表彰与激励制度：设立绩效考核标准，对表现优秀的.班组和个人给予奖励，激发员工的工作积极性。

　　7.班组文化建设：弘扬团队精神，开展团队建设活动，培养班组成员的归属感和凝聚力。

车间班组管理制度7

　　班组岗位管理制度是企业内部管理的基础，旨在明确各岗位职责、工作流程和行为规范，以提高工作效率，确保生产安全和质量。它涵盖了班组成员的角色分配、工作标准、考核机制、培训与发展、沟通协调以及异常处理等多个方面。

　　内容概述：

　　1.岗位职责：定义每个班组成员的具体任务，包括日常操作、维护、报告等职责。

　　2.工作流程：明确各个岗位的工作步骤和顺序，确保作业的`顺畅进行。

　　3.行为规范：设定员工的行为准则，包括安全规定、职业道德、团队协作等。

　　4.考核制度：设立绩效评价标准，定期评估员工工作表现。

　　5.培训与发展：规划员工的职业发展路径，提供必要的技能培训。

　　6.沟通机制：建立有效的沟通渠道，解决工作中遇到的问题。

　　7. 异常处理：制定应急预案，应对生产中的突发状况。

车间班组管理制度8

　　班组长管理制度是企业基层管理的重要组成部分，旨在规范班组的工作流程，提升工作效率，保证生产安全，强化团队协作，促进员工个人发展。

　　内容概述：

　　1.职责界定：明确班组长的职责范围，包括生产任务的分配、工作进度的监控、质量控制、安全生产等。

　　2.决策与执行：规定班组长在日常工作中如何进行有效决策，以及如何确保决策的`执行落地。

　　3.沟通协调：强调班组长与上级、下属及相关部门的沟通方式和协调机制。

　　4.培训与发展：为班组长提供必要的技能培训和职业发展规划，提升其专业能力和领导力。

　　5.绩效评估：设立科学的绩效考核标准，定期对班组长的工作表现进行评估。

　　6.激励机制：建立有效的激励机制，以提高班组长的工作积极性和团队凝聚力。

　　7.问题解决与改进：规定班组长在遇到问题时的处理流程，以及如何推动班组持续改进。

车间班组管理制度9

　　为加强运行管理，规范交接班工作，使运行工作有效衔接，保证连续安全生产，制定本制度。

　　1、 交班要求。总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具和物品，清洁室内卫生；认真填写交接班记录，向接班人员交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发文件等。对存在的问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。

　　2、 接班要求。接班人员提前15min到达岗位准备接班。认真听取上一班交待的生产情况和问题，并认真查看值班记录、传阅文件，对部分情况存在疑问时，要与当班人认真核对清楚并加以确认，对上班遗留的.问题，必要时要求其处理完成。同意接班后，在交接班记录本上签字，并写接班评语。

　　3、 交接班严格执行“六交”和“六不接”，具体内容如下：

　　（一）“六交”是指：

　　1、交运行方式、设备状况；

　　2、交资料、报表；

　　3、交内外联系、上级指令；

　　4、交工具、用具、通讯、消防器具；

　　5、交岗位卫生；

　　6、交存在问题。

　　（二）“六不接”是指：

　　1、生产情况不清不接；

　　2、报表、资料不清不全不接；

　　3、内外联系不明确不接；

　　4、岗位卫生不好不接；

　　5、该处理的问题不处理不接；

　　6、工具、用具、通讯、消防器具不全不接。

车间班组管理制度10

　　煤矿班组管理制度是确保煤矿安全生产、提升工作效率和保障员工权益的重要制度体系。它涵盖了班组组织管理、安全生产责任、作业流程规范、技能培训、考核评估、奖惩机制等多个方面。

　　内容概述：

　　1.班组组织管理：明确班组的`构成、职责分工，规定班组长的选拔和职责，以及班组内部的沟通协调机制。

　　2.安全生产责任：制定安全生产责任制，明确每个班组成员的安全职责，强调预防为主的安全生产理念。

　　3.作业流程规范：详细规定各工种的作业流程和标准操作程序，确保作业安全有序进行。

　　4.技能培训：设立定期的技能培训计划，提高班组成员的专业技能和安全意识。

　　5.考核评估：建立全面的班组和个人工作绩效考核体系，定期进行评估，以激励员工积极性。

　　6.奖惩机制：设立奖励和惩罚制度，对优秀表现和违规行为进行公正评价和处理。

车间班组管理制度11

　　1.范围

　　本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

　　2 .职责

　　2.1本标准由生产车间修订和解释

　　2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

　　2.3有关部门应协助各车间实施本制度。

　　3.管理内容、要求与方法

　　3.1岗位责任制

　　3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。

　　3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。

　　a.对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。

　　b.对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。

　　3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。

　　3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。

　　3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。

　　3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。

　　3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。

　　3.2岗位设备的使用与维护保养制度

　　3.2.1操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：

　　a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。

　　b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。

　　c.认真填写运行记录，严格执行交接班制度。

　　d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。

　　e.操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。

　　f.本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整;设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。

　　g.未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。

　　3.2.2维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。

　　a.定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。

　　b.记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按计划保质、保量的实施。

　　c.在设备部和计量部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。

　　d.检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。

　　3.3交接班制度

　　3.3.1接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的带领下，认真进行班前预检查检查现场后进行交接班。，预检查内容：

　　a.交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的晶体生长情况，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。

　　b.交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空泵、中频电源、控制柜、炉体等的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

　　c.交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、控制柜的.清洁卫生，交班时交接清楚。(注：设备运行时需注意相关安全。)

　　d.交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

　　e.交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

　　3.3.2交接班的内容和要求

　　a.交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。

　　b.接班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。

　　c.交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料熔融，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。

　　d.接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。

　　e.要做到“五不接”：

　　(1)·操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。

　　(2)·设备状况不清，卫生不好不接。

　　(3) .记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。

　　(4)·工具、消防器材、防护用具不齐全不接。

　　(5)·定期工作未做、分析数据不全不接。

　　3.3.3班前10分钟交班班长和接班班组到交接班室，参加班前会。内容如下

　　a.接班班长宣布开会，交班班长汇报上班工作情况，回答接班人员提出的问题，汇报完毕即回本岗位。

　　b.接班班长根据上班情况布置本班生产，然后接班人员到各自岗位接班。

　　3.3.4岗位交接

　　a.岗位交接实行对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工作和注意事项。

　　b.交接双方共同到现场检查、交接。

　　c.接班者签字后，交班者方可离岗。

　　d.由于现场接班不到位，交接班不清出现的后果，由接班者负责;由于隐瞒情况，交班不清出现的后果，由交班者负责。

　　3.3.5班后会：

　　交完班后，交班人员到交接班室，各岗位人员汇报本班工作情况，班长作全面总结。

　　3.4岗位学习制度

　　3.4.1岗位学习要从生产实际出发，以岗位为课堂，以达标考核内容为教材，从难从严大练基本功，对设备要做到“四懂三会对生产要做到“四个掌握”不断提高各岗位、各工种的技能水平。

　　3.4.2岗位学习活动要坚持班班练、天天练，持之以恒。学习中不分高低，互帮互学，共同提高。

　　3.4.3积极组织班组人员参加公司举办的各种技术业务学习，不断提高理论技术水平。

　　3.4.4在有关人员的指导下，每月进行一次模拟事故演习，以提高处理各种事故的能力。

　　3.4.5车间应按照每年的培训计划，对职工进行培训，并由车间审核、存档。

　　3.4.6建立职工岗位培训档案，引导职工树立“爱岗争优”的思想，实行岗位技能工资。

　　3.4.7各种学习应有考勤、成绩、总结，讲课人员应有教案。

　　3.5岗位防火责任制度

　　3.5.l认真贯彻落实“以防为主、防消结合”的方针把防火工作纳入各项工作的议事日程，做到防火工作与生产、行政思想工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

　　3.5.2严格执行重点消防工作标准和消防法规。熟悉本厂生产、检修、物资储运等工作的火灾危险性质和等级，严格遵守本厂及车间相应的防火管理制度。

　　3.5.3加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材的管理，使之随时处于良好状态。

　　3.5.4严格遵守和执行火源管理制度，厂区内严禁吸烟。

　　3.5.5坚持每周防火安全检查，认真研究、整改防火隐患，对重大防火隐患，要及时上报主管部门，并采取切实可行的防范措施。

　　3.5.6普及消防知识，各岗位人员应熟练掌握扑救初级火灾和紧急事故处理的方法。

　　3.5.7各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。

　　3.5.8车间职工必须做到“五会”，即会消除一般火险隐患，会防止火灾进一步扩大、会报火警，会使用消防器材，会扑灭初级火灾。

　　3.5.9发生火灾后，岗位人员要在积极扑灭的前提下，迅速逐级上报。

　　3.5.10发生火警，业余消防队员要坚守岗位听从指挥，紧张而有序地参加灭火战斗，直至扑灭火灾为止。

车间班组管理制度12

　　班组安全生产的目标

　　1.班组生产要贯彻落实“安全，预防为主”的方针，在保障员工安全与健康的前提下，组织生产劳动。

　　2 .班组安全生产要实行目标管理，杜绝人身伤亡、中毒、火灾、爆炸、生产、设备、质量、环境、污染、交通等事故。

　　3 .班组长要为实现班组安全生产目标负责，逐条落实班组安全建设的要求，不断提高班组安全管理水平。

　　班组安全建设的要求

　　1.安全制度

　　a)班组要建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度，建立安全自检、互检和专检制度。

　　b)班组长对班组安全生产负全面责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　c)班组要实行“员工持证上岗”制度。新员工、调岗工以及采用新工艺、新技术、新设备或改换新产品时，独立操作前必须经严格的技术安全教育考核，合格后方可顶岗位操作。

　　d)班组要坚持每日进行安全检查制度。发现问题及时进行整改。一时不能解决的要采取应急措施并及时上报。

　　e)班组生产严禁违章指挥，违章作业，要严格工艺纪律、劳动纪律，做到严格交接，坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不动用与己无关的设备、器具，不做与工作无关的事。

　　f)班组发生事故及未遂事故，要“四不放过”并及时报告领导。

　　2 .安全规范

　　a)生产操作标准化

　　根据班组管理通则、岗位标准操作规程、设备维护操作规程，将岗位的质量、安全、技术、环保的监控点及控制参数，按巡回检查路线检查。

　　b)生产设备、安全设施标准化

　　1)生产设备符合制造要求，安全附件齐全、灵敏、可靠。

　　2)安全设施装备齐全，要求沟有盖，坑池设护栏，升降口、走台设围栏。

　　c)作业环境标准

　　作业环境通风、照明、采暖、降温符合《工厂安全卫生规程》要求，生产性尘、毒、噪音等职业性危害的治理达到国家标准。

　　d)定置管理标准化

　　班组岗位要制订“定置管理图”对生产现场原材料、物品、器具实行安全定量、定置管理。

　　e)个体防护用品使用标准化

　　1)员工上岗，要按规定穿戴齐全个人防护用品。

　　2)员工对岗位配备的'防护器具，应懂性能、懂结构，会使用、会保养，并落实专人管理，平时达到备用状态。

　　f)安全标志标准化

　　生产现场一切危险，有害设施、部位、物体，均应悬挂安全标志，安全标志应设置齐全、合理，符合国家要求。

　　3 .安全学习和训练

　　a)班组要经常、定期地组织工人学习国家有关劳动保护法规和本行业、本企业的安全生产规章制度。

　　b)每个员工对本班组本岗位的安全规章制度，岗位责任制都要做到会背、会讲、会用。

　　c)班组要经常性的组织、开展岗位技术练兵和安全操作技能训练及应急演练，使每个员工都能掌握处理各种事故的能力。

　　4 .推广现代化安全管理方法

　　a)班组要结合自己的特点，开展事故因果分析、安全检查表、安全评价和人体生物节律等现代化处学管理方法，做为事故的预防和预测手段。

　　b)掌握班组历史上各类事故发生的规律，联系作业实际，开展群众性事故预想预知活动，确定预防事故的重点，并制定预防措施。

车间班组管理制度13

　　煤矿班组管理制度是确保煤矿生产安全、提高工作效率、保障员工权益的重要机制。它旨在规范班组内部的工作流程，明确职责分工，强化团队协作，预防安全事故，从而促进煤矿企业的稳定发展。

　　内容概述：

　　1.安全管理：确立安全规程，定期进行安全培训，严格执行隐患排查制度，确保每个班组成员都能遵守安全操作规程。

　　2.生产计划：制定详细的生产任务和时间表，明确每个班组的生产目标和进度要求。

　　3.质量控制：设立质量标准，实施质量检验，保证产品符合规格要求。

　　4.人员管理：确定班组人员配置，明确岗位职责，执行考勤和绩效考核制度。

　　5.设备维护：制定设备保养和检修计划，确保设备正常运行，减少故障影响。

　　6.培训教育：定期进行专业技能和安全生产知识的`培训，提升班组成员的综合素质。

　　7.沟通协调：建立有效的沟通机制，解决工作中遇到的问题，增进班组内部的团结协作。

车间班组管理制度14

　　班组日常管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了工作流程、责任分配、沟通机制、绩效考核等多个方面，旨在确保班组工作的高效有序进行。

　　内容概述：

　　1.工作流程规范：明确班组成员的工作职责和任务分配，规定作业流程，保证每个环节的顺畅衔接。

　　2.沟通协调机制：建立有效的内部沟通渠道，确保信息及时准确传递，促进团队协作。

　　3.安全与健康规定：制定安全操作规程，确保班组成员在工作中的安全，同时关注员工的'身心健康。

　　4.绩效评估与激励：设立公正公平的绩效考核标准，激励员工提高工作效率和质量。

　　5.培训与发展计划：为员工提供持续的学习和发展机会，提升班组的整体能力。

　　6.问题解决与改进：设定问题反馈与解决机制，鼓励员工提出改进建议，推动班组不断优化。

车间班组管理制度15

　　一、安全检查管理制度：

　　1.通过安全检查发现和查明各种危险的隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。

　　2 .安全检查应贯彻领导与群众相结合的原则，除进行经常性的检查外，每年还应进行综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查及上级部门组织的安全检查。

　　3.安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，并制订《安全检查表》。

　　4.建立由公司领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，做到边检查，边整改，及时总结和推广先进经验。

　　5.专业检查应分别由各专业部门负责人组织本系统人员进行，每年至少进行二次，内容主要是对锅炉及压力容器、危险化学品、电气装置、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置以及防火防爆、防尘防毒等进行专业检查。

　　6.冬季、夏季分别由各业务部门的主管领导组织本系统人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防署降温、防风及防冻、保暖工作等，进行预防性季节检查。

　　7.日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。员工上岗应认真履

　　行岗位安全生产责任制、进行交接班检查和班中巡回检查;各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。

　　8.节日期间由分管总监或安环处组织各单位安全员进行重点安全检查。

　　9.安全环保处配合上级有关部门组织开展好各类安全检查。

　　10.各种检查均应编制相应的安全检查表，并按检查表的内容逐项检查。

　　整改措施

　　1.各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并落实整改措施。

　　2.对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，限期整改，要定项目、定时间、定人员，不得推诿。

　　3.车间无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向公司报告，公司无力解决的应及时报告安全监督管理部门。

　　4.对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。

　　5.各级检查组织和人员都应将检查出的隐患和整改情况及时上报，重大隐患及整改情况应由安全环保处汇总并存档。

　　二、安全检修管理制度：

　　1.公司或车间系统检修必须成立检修领导小组对施工安全负责。

　　a)大修指挥部组成：由部门经理、检修单位、施工单位、设备技术处、安全环保处、技改处、供应公司、保卫处等负责人或有关人员参加。

　　b)中修指挥部组成：由检修单位、施工单位、有关部门负责人或有关人员参加。

　　2.停工检修项目应做到五定：即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。

　　a)大修计划和施工方案必须有安全要求，措施要具体，责任要明确。经设备技术处、安全环保处审查，会议讨论，部门经理批准后方可实施。

　　b)中、小修计划由车间设备管理员、安全员审查，车间主任批准。

　　3 .生产车间要按有关规定，为检修工作做好局部和整体的防火、防爆、防毒、防伤害的'清洗置换及处理工作。清洗置换的设备要视具体情况选定清洗剂或置换物质，对易燃、易爆物质，必须采用惰性气体、水蒸汽或水进行清洗置换。

　　4 .易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的物质和蒸汽的设备、管道检

　　修，必须切断物料的出入口、阀门，由设备所属车间加盲板，电焊施工时应把管道断开。

　　5 .生产车间主任要对移交检修的设备清洗、置换处理负责。

　　6 .施工负责人在检修前组织人员对检修机具、器材和检修的设备及周围环境的安全可靠性进行周密性检查和安全技术交底，并进行安全教育，且有记录。

　　7.大、中修及技术改造工程，检修前向有关部门申请办理动火许可证、电气检修作业票、设备内安全作业许可证等手续。

　　8.检修人员在检修过程中，必须严格遵守本工种安全技术操规程，进入检修现场，必须戴安全帽，穿戴好劳动保护用品，凡是具有两人以上的检修项目，必须指派一人负责安全。

　　9.传动设备和电气设备检修时，必须切断电源，卸下皮带，并悬挂“禁止合闸”警告牌。

　　10.检修中对特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒气体管道抽装盲板等，必须严格控制，有关人员不到现场不得拆装。

　　11.检修使用的行灯，必须采用安全电压46伏，槽罐、沟道、潮湿场所采用安全电压12伏，检修现场的电气设备要有可靠的接零、接地，移动式电动工具必须配备触电保护器，各种导线绝缘要良好。

　　12.从事易燃、易爆、有毒、有害系统检修或事故检修，要做好监护，备好防护器具，以便应急之用。

　　13.检修中要统一指挥，做到：

　　a)检修安全措施不落实不施工，起重设备工具不合格不施工，高空作业和多层交叉作业无防护措施不施工。

　　b)设备带压不拆不紧，传动设备电源未断不拆，设备高温、过冷不拆，工具不合格不拆。

　　14.检修现场的器材物品，要堆放整齐，稳固，保持消防通道畅通，予留孔洞、坑沟要设护栏或盖板，夜间设警示红灯，因施工需要，被破坏的安全防护装置及其他设施和标志要及时修复。

　　三、焊接及动火作业管理制度：

　　1.压力容器焊工和普通焊工必须持特种作业人员操作作业证作业。

　　2.焊接及其它动火，必须办理《安全动火许可证》。

　　3 .“设备内”焊接或其它动火作业必须办理《设备内、容器内安全作业许可证》

　　4 .气焊(割)作业安全必须做到：

　　a)焊接作业工具要符合质量标准，焊(割)炬，控制阀要严密可靠，氧气减压器、乙炔减压器要灵敏有效，气体软管耐压合格、无破损。

　　b)氧气钢瓶、溶解乙炔钢瓶不得靠近热源，禁止倒置，溶解乙炔钢瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后必须留有余压。

　　c)乙炔瓶与氧气瓶应分开存放其距离不小于5米，距明火不小于

　　10米，否则必须采取隔离措施。

　　d)高压线、电源线及管线下禁止放置溶解乙炔钢瓶。

　　5 .电弧焊割必须做到：

　　a)每台电焊机的电源要设独立电闸。

　　b)电焊机外壳必须妥善接地(接零)其接地电阻不大于4欧姆。

　　c)电焊机一次线接线板应绝缘良好、牢固，接线柱安全护板完好。一次线长度越短越好，一般不允许超过4米。如临时紧迫需要采用较长电源线的，应在距地面2.5米以上用瓷瓶隔离布放，不准将电源线拖在地上。

　　d)焊钳绝缘良好。

　　e)电焊二次回路线应接焊接件焊接近处，不得用设备支架、管道、建筑钢筋等代替。

　　6.特殊环境和条件下进行电气焊作业，要采取相应的安全措施。

　　7.焊接作业中个体防护

　　a)电焊作业施工应穿绝缘鞋，在潮湿地带、地沟、金属容器内要穿绝缘鞋并站在绝缘板上，使身体离开罐体和地沟内壁，方可进行作业。

　　b)焊接作业中要配戴好个人防护用具，在有毒有害场所作业应配戴防毒面具或口罩。

　　c)从事等离子切割、氩弧焊接等特种作业应采取包括配备防静电、防臭氧等防护器具在内的有关安全防护措施。

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