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员工聘用制度

时间：2024-07-25 10:19:23 制度我要投稿

离职员工重新聘用的制度优秀推荐度：
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员工聘用制度

　　在我们平凡的日常里，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的员工聘用制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

员工聘用制度

员工聘用制度1

　　第一章公司简介

　　1. 企业介绍

　　2. 公司机构

　　第二章聘用规定

　　基本政策

　　1. 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。

　　2. 职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。

　　3. 工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。

　　入职手续

　　1. 应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。

　　2. 新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片 4 张。

　　3. 非本市户籍人员，入司七日内必须提供本市户籍人员担保书。

　　4. 入司之日，必须提供区医院的健康证明，身体不合格者，不予录用。

　　5. 部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。

　　6. 公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。

　　试用期

　　1. 新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。

　　2. 试用期薪资执行公司制度标准。试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。

　　聘用的终止

　　1. 试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22 个工作日）提交书面通知。

　　2. 若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。

　　劳动合同

　　新员工在入司一个星期内，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动合同和保密协议书。

　　离职手续

　　1. 凡离职者，必须先填写离职申请书。

　　2. 员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。

　　3. 未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还。如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。

　　个人资料

　　员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部。

　　业绩考评

　　公司推行严格的绩效考评制度。实行年终考核和年中考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。

　　第三章员工福利

　　社会保险

　　在公司工作三个月试用期届满，并经正式录用者，公司购买社会保险。

　　第四章工作规范

　　行为准则

　　尽忠职守，服从领导，保守业务秘密。

　　爱护公司财物，不浪费，不化公为私。

　　遵守公司一切规章制度及工作守则。

　　保持公司信誉，不做任何不损公司信誉的行为。

　　工作态度

　　员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率。

　　热爱本职工作，对自己的工作职责负全责。

　　员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非。

　　对本职工作应争取时效，不拖延，不积压。

　　待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的`合作。

　　工作纪律

　　按规定时间上下班，不得无故迟到、早退。

　　服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行。

　　沟通与投诉

　　提案制度：员工可就有关公司经营管理方面随时提出建议，公司定于每月 26 日进行提案审查（具体方式见《公司提案制度》）。

　　接待制度：

　　各部门负责人要针对本部门员工的思想动态时时与员工进行沟通。

　　人力资源部负责人随时接待员工。

　　每月日为总经理接待日

　　第五章考勤制度

　　工作时间

　　公司员工实行每周五日四十小时工作制。周六、周日为正常工休时间。

　　公司作息时间为：

　　考勤办法

　　公司员工一律实行早晨上班签到制。

　　签到必须本人亲自执行，不得代签。在规定时间未签到者，视为迟到。超过 30分钟，视为旷工。迟到、旷工者分别按公司制度予以处罚。

　　请假程序和办法

　　员工请假，需填写请假申请单，经部门经理审批后提交行政人事部。如假期超过三天的，需经总经理批准，方可准假。

　　休假种类和假期待遇

　　病事假：员工因病请假，需出示区、市级医院证明，一月五天以内，扣发假日工资的 50%，超过五日者，按病假时间，工资全额扣发。

　　员工因事请假，必须先经部门主管批准，并按公司制度扣发工资。未经批准，擅自离岗者，按旷工处理。

　　丧假：在公司任职一年的员工，倘若直系亲属去世，可以享有三天有薪（标准工资）丧假，直系亲属指父母、配偶、子女。

　　年休假与探亲假：在公司任职满一年者，在次年的年度假内，可以享受七天有薪（标准工资）年休假，年休假可作探亲使用，探亲旅费公司按职级支付相应比率。

　　婚假：在公司任职满一年的员工，可以享受五天有薪（标准工资）婚假，婚假必

　　须提前向主管申请并附上结婚证书复印件。

　　第六章工资、津贴和奖金制度

　　员工的工资、津贴及奖金属保密范围。

　　工资和津贴

　　公司于每月 5 日发给员工上一个月的工资和津贴，并按政府规定代扣个人所得税、社会统筹养老保险的个人缴纳部分。工资和津贴包括：工资、岗位技能津贴、

　　公司将根据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果，在每年年初调整（增加或减少）员工的工资和津贴。

　　公司在年度结算后，根据经济效益和员工在一年中的表现给予奖金。

　　第七章员工的发展

　　在职培训

　　为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分。

　　公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。

　　内部竞聘晋升机会公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。

　　第八章附言

　　1.本手册属内部资料，请注意妥善保存。

　　2.如若不慎遗失，请及时向行政部申报，补领并补交相应的工本费。

　　3.员工在离职时，请将此手册主动交还行政部。

　　4.本手册应根据劳动法及公司规定作正确理解，本手册条款亦构成劳动合同的一部分。对本

　　5.手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误。

　　6.本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。

员工聘用制度2

　　一、总则：优秀人才是企业成功的一大要素，设立严格的招聘制度为企业的发展打下坚实的基础。任人为贤，不避亲疏。要求聘用的人员外表端庄，皮肤较好，口齿伶俐，好学上进。

　　二、聘用标准：符合本市劳动管理部门劳动力管理条件，根据本企业的岗位需要，凡是具有一定专业知识和技能，身体健康，有志从事美容、美发、足疗、保健服务工作的应聘人员。

　　三、聘用条件：凡报名应聘人员，应年满18周岁以上，均应提供身份证、健康证、学历证、从业证及专业技术资格证。

　　四、试用期：所有入选员工都必须经过一个月的试用期，接受本店的工作培训，一周内熟悉本企业产品的使用、设备使用、价目表、水电设施和管理制度。在试用期内如欲终止合作，须提前3天通知，无工资。试用期满后，合格者与本企业签署正式劳动合同，合同期限一年以上。不合格者，公司予以辞退。

　　五、培训考核合格成为本企业员工，执行本合同，遵守公司所有规章制度。

　　六、辞退或辞职：员工在合同期内要求辞职，须提前30天写书面申请报告，经批准交回公司物品，结清账款方可离职（有培训费的培训费不退）。如本企业对员工的'工作表现不满意或员工健康情况对营业有影响，本企业有权辞退，办理辞退手续，结清账款。如属严重违反本企业规章制度被开除的，一律不结算工资，另根据情节追究责任。

　　七、考试：应聘人员须由店长（经理）面试、笔试、口试、技术手法等进行综合素质的考核。

员工聘用制度3

　　一、人员录用政策及程序

　　（一）企业人事录用的目的。

　　一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：

　　（一）缺员的补充；

　　（二）突发的人员需求；

　　（三）为了确保企业所需的专门人员；

　　（四）为了确保新规划事业的人员；

　　（五）当企业管理阶层需要扩充之时；

　　（六）预选企业的.经营者之时；

　　（七）企业对组织有所调整之时；

　　（八）为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。

　　二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。

　　（一）招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。

　　（二）人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。

　　□招聘方法

　　人☆www.☆事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：

　　1．广告设计应突出企业徽志；

　　2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；

　　3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；

　　4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；

　　5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。

　　□初步甄选

　　（一）求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。

　　（二）初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。

　　（三）就业测试

　　1．就业测试是初步甄选的最后一个环节；

　　2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；

　　3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。

　　□面试的准备

　　（一）组成面试遴选小组

　　面试遴选小组成员由以下三方人士组成：

　　1．用人部门代表。

　　2．人事部专门人员。

　　3．独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。

　　（二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试），用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。

　　（三）根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。

　　面试评价要素共分以下十九项：

　　1．仪容；

　　2．人生观、社会观、职业观；

　　3．生活设计；

　　4．人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等）；

　　5．个人修养；

　　6．求职动机；

　　7．工作经验；

　　8．相关的专业知识；

　　9．语言表达能力；

　　10．思维逻辑性；

　　11．应变能力；

　　12．社交能力；

　　13．自我认识能力；

　　14．支配能力；

　　15．协调指导能力；

　　16．责任心、时间观念与纪律观念；

　　17．分析判断能力：

　　（考察其应变能力及决策能力）

　　（五）面试场所的选择与环境控制

　　1．面试环境应保持安静舒适；

　　2．面试考官的位置应避免背光；

　　3．被试的位置避免放在房子中央；

　　4．面试过程中人员不能随意走动；

　　5．面试过程中不要被打断。

　　（六）对初试合格的应征者函邀面试。

　　□面试的实施及结果反馈

　　（一）面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。

　　（二）全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成

　　一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。

员工聘用制度4

　　为探索我院管理和医疗技术人才队伍的建设，最大限度地调动广大员工的积极性与创造性，促进我院持续、快速、健康发展，制定本制度。

　　一、招聘原则：

　　招聘员工本着以需录用、面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面全面审核。

　　二、招聘条件：

　　1、具有执业资格。

　　2、品学兼优，具有良好的品行和职业道德。

　　3、具有较强的专业素质及工作技能。

　　4、统招大、中专以上学历的专业技术人员。

　　5、具备聘任岗位所需的其他条件和特殊要求。

　　三、招聘流程

　　1、申请

　　根据用人需求情况，由科室负责人写出书面申请交到综合办，征求相关科室意见。

　　2、调查、审批

　　人事部门根据医院核定的专业技术结构比例及岗位职位数进行调查和评估，对确实需要增加人员的，报院领导同意后实施。

　　3、招聘

　　1）、医院需要招聘的岗位，在院领导同意后进入招聘程序，可采取网站、报刊、院内推荐等多种形式实施。

　　2）、人事部门对应聘人员提供的资料（包括身份证、毕业证、执业证、职称证等各种证件）进行审查、分析、分类，根据资料对应聘人员进行初步筛选，后由人事部门通知面试和进行业务考核。

　　3）、应聘合格人员名单报院领导同意后，通知上岗，体检合格者可签订试用期合同。

　　4）、聘用

　　1）、试用期合格后，由医院与员工签订正式劳动合同。

　　2）、医院高层管理人员的聘用，院长、副院长由董事会招聘，与董事长签订聘任合同。

　　3）、中层管理人员的聘用

　　a中层管理人员包括职能管理部门和业务科室主任，由院长聘任，分别实行①竞争聘任②推选聘任③直接聘任等多种形式，聘前均实行民主推荐、评议、择优聘任。

　　b科室护士长，由院长聘任，聘前由总护士长推荐、评议，择优聘任。

　　4）、特殊人材的'引进，对医院管理和经营管理起到决定性作用的管理人才和带动医院技术水平、提升医院知名度的特殊技术人才，以优惠的待遇聘用。

　　四、医院培训

　　1、岗前培训

　　由人事部门和各职能部门统一安排进行岗前培训工作。

　　2、在岗培训：双方自愿，以上级职称带下级职称或高年资带低年资，并明确双方责任、义务和预期目标。

　　3、外出半年以上进修和短期专业培训:

　　1）实行自愿的原则，能留得住的前提，以当地人员为主。

　　2）明确双方能够接受的条件，如培训费用、工资及其它待遇、学成在院工作最少年限等。

　　依法签订具有法定约束力的.进修培训协议。

　　五、强化聘期管理，建立和完善岗位考核制度

　　1、各级管理人员和专家、学科带头人率先垂范，全院职工自觉抛弃不利于新单位的“过去”，尽快进入新的角色，为医院呐喊，为医院做事。

　　2、医院高层管理者重视和采取多种教育、培训措施，把全院职工凝聚到为提高医院两个效益上来，充分发挥团队精神和凝聚力的作用。

　　3、对不利于团结、和谐、工作、离心离德的话不说，事不做。坚决反对小派别、闹意气泄私风、播弄是非等不良作风；认真执行员工道德规范。

　　4、综合办、医务科、护理部等职能部门具体负责并实施做好各类受聘人员的继续教育考核、登记管理工作，并建立受聘人员的考核、评价及业绩档案。

　　1）、对职能部门负责人主要考核管理水平、协调能力、工作效率、敬业精神和管理职责履行情况。

　　2）、对临床医技科室主任主要考核业务开展情况、医疗服务质量、管理能力、医德医风、医疗安全、教学科研和人才培养等内容。

　　3）、专业技术人员按照绩效考核管理办法考核与评价。

　　4）、职能部门无专业技术职称的人员、工勤人员按照绩效考核管理办法考核与评价。

　　六、解聘、辞聘制度

　　一是人力资源管理首先是稳定员工队伍；二是开发人力资源这个财富；三是注重人的能力、智慧和潜力的发挥；四是重视对人的培养。人才资源管理也要建立激励机制，对工作质量、工作态度较差但又不够解聘条件的人员，先行诫勉，限期改正，到期不改的，经院长批准，院方有权予以解聘。

　　受聘人发生下列情况之一时，院方予以诫勉、免职、缓聘、低聘，甚至解聘。

　　1、触犯法律或严重违反院纪院规者；

　　2、以权谋私或损公肥私等行为，损害医院利益者；

　　3、拉帮结派，闹不团结，影响恶劣者；

　　4、在工作中由于各种原因发生的虽构不成政纪处分的问题或错误，但多次给予告诫、警示和劝诫，仍不改正的；

　　5、因管理不善或主观原因，给医院造成重大财产损失者；

　　6、收受病人红包或药品回扣者；

　　7、本人发生重大医疗事故，或因管理不善，科室发生重大医疗责任事故者；

　　8、在试用期内被证明不符合聘用条件者。

员工聘用制度5

　　第一章总则

　　第一条为了规范员工聘用管理，特制定本办法。

　　第二条本办法适用于公司总部及各分支机构的所有员工。

　　第二章录用

　　第三条录用人员需提供身份证（外地户口人员提供当地暂住证或其他有效证件）、学历/学位证、（原单位）离职证明原件及复印件；并应在入职两周内提交上述证件。

　　第四条员工录用后，应到公司安排的医院进行体检，如不符合公司要求，公司将有权与其解除劳动关系。

　　第五条员工录用后，如发现其应聘时提供的证件或资料与事实不符，公司将有权与其解除劳动关系。

　　第六条为便于紧急联络，员工个人资料（如日常住址、电话等）有任何更改，必须尽快通知人力资源部。

　　第七条公司招聘录用员工采取回避原则，即各级管理人员亲属不能聘用在有直接利益关系的职位。

　　第八条公司鼓励员工向急需招聘但市场人力资源紧缺的岗位推荐适合的人才，如被公司录用，公司将酌情给予推荐奖励。

　　第九条当出现以下情况时，公司会根据需要进行人力调配，部门及员工应从公司全局利益出发，予以支持：

　　（一）公司经营业务发生变化；

　　（二）公司内部组织结构或部门职能发生变化；

　　（三）人才合理流动的需要。

　　第三章档案及劳动合同管理

　　第十条档案管理：

　　（一）员工入职后需将档案转到公司指定的档案管理机构。公司仅负责缴纳指定管理机构的人事管理费用。

　　（二）人力资源部负责督促档案管理机构规范档案管理工作，并及时补充归档所需文件。

　　第十一条劳动合同管理：

　　（一）全体员工应按《劳动法》及相关劳动法规与公司签订劳动

　　合同。员工应及时提供签署合同所需的相关证明材料。

　　（二）新签劳动合同：员工入职一个月内与公司签订正式劳动合同。

　　（三）续签劳动合同：员工合同到期，由人力资源部征求部门负责人和本人意见，报公司领导批准后，与员工正式续签合同。

　　第四章入职培训

　　第十二条员工入职后应接受公司组织的“新员工导向培训”。公司人力资源部以及用人部门将根据需要，采用抽查或全体新员工测试的形式，评价新员工对以下各方面的了解程度，并将评价结果作为试用期转正审批条件之一。

　　第十三条新员工应主动通过各种方式了解以下方面：

　　（一）公司背景、公司理念、发展史、主要业务形式；

　　（二）本部门职能、发展方向和模式；

　　（三）明确岗位专业要求及工作内容，；

　　（四）公司其他部门主要职能及沟通方式。

　　第五章试用期

　　第十四条试用期一般为1-3个月，若该期间的工作表现未达到公司要求，公司有权延长或终止试用期，解除劳动关系。表现突出或特殊岗位者，可给予提前转正或免除试用期；

　　第十五条在试用期内，公司及员工双方可提前一周时间书面通知对方终止劳动关系而不需承担违约责任；

　　第十六条试用期内，部门需指定一名在公司工作两年以上的员工担任新员工的导师，以帮助其尽快适应新的工作环境。

　　第六章转正

　　第十七条员工试用期转正有部门负责人提报和员工本人申请两种形式。

　　第十八条两种形式均需附以下材料：员工本人试用期书面总结及转正后工作设想、计划，部门负责人应对试用期员工专业能力、工作表现、工作态度等方面进行评估；

　　第十九条经部门负责人签字同意，报人力资源部经理、主管副总批准后可转正。

　　第七章工作表现评估

　　第二十条部门负责人应对员工考核周期内的.工作表现进行评

　　估。

　　第二十一条评估结果作为员工奖金发放、晋升、调薪、培训等的重要依据。

　　第二十二条任何员工在职位/职务变动时，均必须单独进行考评，考评通过，变动方可生效。

　　第八章员工任用与发展

　　第二十三条公司对员工聘用、晋升、调薪等任用采取适用原则、激励原则和发展原则，促进员工结合公司人才需求进行个人职业发展规划。

　　第二十四条培训：

　　（一）公司的内部培训计划原则上结合企业发展、公司人才培养计划、部门要求、员工个人职业生涯设计等制定；

　　（二）人力资源部将根据培训调查情况制定公司内部培训计划；

　　（三）凡参加社会公开培训的课程，应与公司内本职工作有直接关系，报本部门、人力资源部以及公司主管领导审批后参加。

　　第九章离职

　　第二十五条下列情形之一的，公司有权辞退而不做任何补偿：

　　（一）试用期内被证明所报入职资料与实际不符，不符合公司录用条件，不能胜任工作的；

　　（二）正式员工严重违反劳动纪律或公司的规章制度；

　　（三）触犯国家、行业、地区法律法规，被依法追究法律责任的。

　　第二十六条辞职：

　　（一）员工因个人原因提出辞职，须提前一个月以书面通知的方式，经部门经理审批，报人力资源部备案，主管副总签字后可办理离职手续；

　　（二）员工因个人原因辞职，公司将停止其自离职日起的一切待遇及福利（包括社会保险、住房公积金、档案管理费等）；

　　（三）除特殊情况外，员工工资、奖金只计发到离职日。

　　第二十七条擅自离岗：

　　（一）员工未经书面批准而擅自离开工作岗位2天或以上的行为，或辞职、辞退未在规定时间内办完离职手续者，视为擅自离岗。

　　（二）员工擅自离岗后，其所在部门必须在确认员工擅自离岗之日起1个工作日内书面通知人力资源部。对于擅自离岗员工，公司将按该员工严重违反劳动合同和公司制度情况严肃处理，冻结其相关结算手续的办理，同时公司视损害情况采取相应措施追究其责任。

　　第二十八条员工离职时，应履行下列手续：

　　（一）移交承担的工作、合同、重要文件、商业秘密、技术资料等；

　　（二）结清欠款和预借款；

　　（三）经签字确认的工作移交清单；

　　（四）退还工卡，《员工手册》、固定资产和其他公司财物；

　　（五）对特定岗位人员（如管理层、重要技术、核心业务、财务等）离职，应遵循《劳动合同》中第九条保密义务相关规定，必要时，公司应进行离职审计。

　　第二十九条离职手续未清而擅自离岗者，公司扣发当月工资、奖金，有造成损失的，公司有权追究其责任：

　　第十章其他

　　第三十条资质管理：

　　除公司职能管理部门外，其他部门员工应在进入公司一年内参加并通过经纪人职业资格考试，公司将报销取得资格证书员工的考试费用。

　　第三十一条员工在工作中，应以公司利益为重，工作时间必须全力完成职责内任务。

　　第三十二条员工不得参与公司产生同业竞争的经营活动。

　　第十一章附则

　　第三十三条本办法的拟定和修改由公司人力资源部负责，经公司主管副总经理审核，总经理批准后执行。

　　第三十四条本办法由公司人力资源部负责解释。

　　第三十五条本办法自公布之日起实施。

　　附表：(一)入职类：1、录用申请表；2、员工登记表。

　　(二)转正类：试用期员工转正审批表。

　　(三)离职类：1、离职审批表；2、离职交接表。

员工聘用制度6

　　第一节聘用

　　一、公司秉承公开招聘、公平竞争、德才兼备的原则，择优录用。

　　二、招聘条件

　　1、具有高中以上文化程度（公司管理人员应具备大专以上文化程度）；

　　2、年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；

　　3、身体健康，无不良嗜好，无重大疾病或传染性疾病，能胜任公司工作；

　　4、尊重老人，孝敬父母，家庭和睦，邻里关系良好；

　　5、无任何不良行为记录。

　　三、凡有下列情况者，不得聘用

　　1、有犯罪前科的人员

　　2、品性恶劣，被其他公司、机关开除者

　　3、患有精神病或传染病等身体不健康者

　　4、不尊重老人，不孝敬父母，家庭不睦，与兄弟、邻里不和者

　　5、其它有关不符合公司所要求的条件者

　　四、应聘人员，应向公司提交下列资料1、身份证复印件

　　2、学历、职称、技能证件复印件

　　3、本人简历

　　4、健康证明

　　5、近期免冠小二寸彩色照片3张

　　五、经公司面试合格者，到总经办办理应聘手续后，即成为本公司员工，其权力和义务依本公司规章制度执行。

　　六、新员工报到后应领取的物品

　　1、员工手册

　　2、考勤卡

　　3、工作服、胸卡

　　七、新员工试用期为二个月，总经办可视具体情况缩短或延长其试用期（最长为六个月），在试用期间若无法胜任或不适合继续工作，公司可随时予以解聘。

　　八、公司给员工办理的暂住证，如在公司做满一年将不扣除办理费用；否则在离职时必须在工资中扣除办理暂住证的费用。

　　第二节离职

　　一、离职分类：

　　离职分为辞职、辞退、开除三种类型。

　　1、辞职：指员工因个人意愿或劳动合同期满不续签合同而离职的。主要包括：

　　1）因聘用合同期满终止，不再续签聘用合同而要求离

　　职。

　　2）因个人因素要求离职。

　　2、辞退：指公司根据相关规定或聘用协议，终止与员工聘用关系的。有下列情形之一，公司提前30天以书面形式通知本人终止聘用。

　　1）试用期内发现不符合录用条件及工作不符合规定要求者。

　　2）经培训或调整工作岗位，仍不能胜任其岗位工作者。

　　3）员工连续旷工三日，公司将与其解除劳动关系，予以辞退，未领取薪资不予发放。

　　4）公司因业务紧缩，需裁减人员；或工作暂停一个月以上；或因不可抗拒原因公司需与员工解除劳动关系者。

　　5）因病或因非工伤医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事本公司另行安排的工作者。

　　6）因违反国家法规或公司相关制度，情节较轻，但需解除劳动关系者。

　　7）聘用合同到期，公司不再与之续签聘用合同的。

　　3、开除：指违反国家法律、公司有关规定给社会或公司造成重大损失，需要强制解除劳动关系的。有下列情形之一者，公司可以随时予以开除。

　　1）违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任者。

　　2）个人严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损

　　害者。

　　3）聘用时有欺骗公司行为者

　　4）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失者。

　　二、离职管理

　　1、辞职：公司员工辞职必须提前30天（试用期员工提前3天）向其部门负责人提交书面辞职报告，由所属部门负责人同意签字后，报总经办审批；中层以上技术、管理人员辞职，由总经办核准后报总经理审批。合同未满辞职，公司将在未发放工资中扣发违约金。

　　2、辞退：员工辞退由部门主管提出辞退意见，报总经办核实审批；中层以上技术、管理人员，须报总经理审批。

　　3、开除：对严重违公司规章制度，给公司造成重大损失或屡教不改者，公司有权强制解除劳动关系。公司损失重大，扣除公司未予发放工资仍不足以弥补的，公司有权决定向司法部门提起诉讼。

　　4、工程技术人员离职（包括辞职、辞退、自动离职、开除），5年内不得从事同行业工作。否则，公司有权向司法部门提起诉讼，追究法律责任。

　　三、离职交接

　　员工离职时，必须按照规定在3个工作日内把所有工作交接清楚。

　　1、工作交接：员工辞职申请获准后，部门应对相关工

　　作进行交接与清理。主要包括:资料(含电子版)、磁盘、合同、方案、档案、业务联系部门的联系方式、工作进展状况及待办事项等,并详细填写“离职申请表、离职交接清单”。

　　2、物品移交:与相关部门办理离职物品移交手续，主要包括：公司价值在10元以上的办公用品、《员工手册》、工作用具、工作服、安全帽、业务手机（卡）、钥匙及其他所有属于公司的财物，并详细填写“离职申请表、离职交接清单”。未交接者按成本价从工资中扣除。

　　3、员工进厂不满一年者，离职或辞退、开除，工作服从工资中扣除60元一套。西装另行规定。

　　4、离职人员完成全部交接手续，总经办方可将离职人员的档案等人事关系转出。

　　5、交接监督：员工离职前工作交接必须由员工的上级主管监督交接，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责。

　　四、离职财务结算

　　1、当交接事宜全部完成，并经主管部门、总经办、总经理三级签字确认后，方可进行相关薪资结算事宜。

　　（1）工资。

　　（2）公司拖欠员工的'其他款项

　　（3）员工应承担的违约金、赔偿金、抵押金或罚金；

　　（4）新员工进厂工作不足十天离职的，无薪资发放。

　　（5）公司给员工办理的暂住证，如在公司做满一年将不扣除办理费用；

　　否则在离职时必须在工资中扣除办理暂住证的费用。

　　2、员工离职结算后，于下一个工资发放日由本人到公司财务部领取工资或由财务部直接打入员工个人银行卡。

　　3、特殊岗位离职人员在离职结算后发现有后续经济损失，公司有权在通知本人后，从其应发工资中扣除。

　　第三节聘用合同

　　一、公司在职人员须签订《聘用合同》。合同一式二份，公司总经办备案一份，员工本人一份。

　　二、合同期满本人不向公司提出续签者，以自动离职办理。

　　三、公司公派员工参加培训的，双方需签订培训协议，该协议作为聘用合同的补充部分。

员工聘用制度7

　　第一章总则

　　第一条目的：规范离职人员重新返聘入职管理规定及流程。

　　第二条适用范围：

　　一、离职员工不是因为被酒店辞退、淘汰的；

　　二、离职时间在六个月以上的；

　　三、离职后在外无不良记录的；

　　四、在店工作期间表现良好的.。

　　五、经部门申报酒店领导批准的。

　　六、返店员工向酒店提出申请的。

　　第二章权责

　　第三条人力资源部负责按招聘制度及流程接待处理离职人员重新回店的录用。

　　第四条离职人员离职前所在部门主管面试评价离职人员二次应聘，并签示具体意见。

　　第五条主管（含主管）以下人员离职重新聘用由人资经理报批总经理。

　　第六条副经理及经理级人员离职重新聘用由人力资源部经理报批-总经理/董事长审核-报备集团人力资源部。

　　第三章管理内容

　　第七条上岗前要进行全面体检（耒阳市收生防疫站办理健康证）；

　　第八条上岗后，如是在原岗位工作，需要一个月试用期；如在新的岗位则需要二个月试用期，试用期结束后，通过考试合格持予以转正。

　　第九条凡离职人员二次入酒店应聘，必须经过审批后按酒店招聘制度及流程聘用，并重新计算工龄。

　　第十条返店员工至人力资源部报到。（报到手续按新员工进店程序执行。）

　　第十一条返店一次的员工，如再次离店，则不再接受其返店。

　　第十二条原则上非正常原因离开公司包括开除、辞退、自动旷工3天解除合同的员工等永不录用，特殊人才或特殊情况需报总经理批示。

　　第十三条对要求重返酒店的员工，各部门应谨慎对待，了解其当时的离职原因，落实是否按公司制度办理完毕离职手续，用人部门要以书面文件向酒店提出重新聘用的理由。

　　第十四条任何部门不得存在隐瞒、私自聘用的情况，否则一经发现，由用人部门经理承担相关责任。

　　第四章附则

　　第十五条本规定的拟定和修改由人力资源部负责，报送总经理批准后执行。

　　第十六条本规定由酒店人力资源部负责解释。

　　第十七条本规定自公布之日起实施。

　　人力资源部

　　二0xx年四月二十日

员工聘用制度8

　　第一章总则

　　第一条为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用人机制，满足公司人力资源需求，实现人力资源的合理配置特制定本办法。

　　第二条用人理念

　　惟才是举、以人为本、人尽其才；德才兼备，德为先；多渠道选拔、竞争上岗。

　　第三条适用范围

　　本制度适用于公司各部室。

　　第四条责权

　　一、财务行政中心责权

　　1、根据公司定岗定编制度，审核用人部门需求，报总经理审批。

　　2、选择各种招聘渠道，并保持招聘渠道的通畅。

　　3、根据职位说明书条件要求，负责协助各部门完成招聘。

　　4、负责审核、评定员工薪酬，报总经理审批。

　　5、负责人员的录用及入职手续的办理。

　　二、各部室责权

　　1、负责对本部室的人员需求规划，并对本部室人员需求提出申请。

　　2、负责组织并实施人员的面试、招聘，完成本部室人员需求增补计划。

　　三、审批权限

　　公司人事事务的审批采用逐层上报制：各中心负责人

　　第二章招聘

　　第五条人员需求申请

　　一、各部门根据本部门实际工作量及现有人员情况，确定人员需求意向，向综合办公室递交《岗位需求申请表》。申请表由部门经理填写并签字确认。如是新增职位需附上所增职位《岗位说明书》。申请表根据岗位不同须提前15—30天提出。任何管理人员不得不通过综合办公室私自安排任何人员到公司工作。

　　二、综合办公室在接到《岗位需求申请表》后，根据公司实际情况，对需求进行审核，报总经理审批。如经审核，确定了该岗位的需求性，则根据该岗位职责进行内部调整或者内部招聘的可行性分析，并同用人部门协商。如内部调整行不通或者内部招聘不成功，则实施外部招聘。

　　第六条招聘工作流程

　　一、招聘准备工作

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　　根据所招聘岗位要准备资料：企业简介、招聘信息、岗位说明书、应聘登记表等。

　　二、招聘实施

　　（1）招聘渠道选择

　　综合办公室根据用人部门提报的《岗位需求申请表》及《岗位说明书》中注明的条件要求，选择相应的招聘渠道，并做好信息发布及相应的招聘准备、接待工作。

　　（2）发布招聘信息

　　综合办公室将《岗位需求申请表》、《岗位说明书》、公司信息等相关的资料信息通过相应招聘渠道向外界发布。

　　第三章面试

　　第七条面试的流程是：初步甄选、通知面试、初试、复试、终试、录用。

　　一、初步甄选

　　用人部门根据应聘者简历进行初步甄选，目的在于获取应聘者的背景信息，对不合要求者加以淘汰。

　　二、通知面试

　　综合办公室电话通知初步甄选通过者来公司初试的时间。通知面试人要按时间段通知，避免集中。

　　三、初试

　　初试主要对应聘者的人品、性格特征、爱好特长、沟通能力、应变能力等方面进行初步的了解和测试。

　　1、应聘人员首先填写《应聘登记表》。

　　2、由用人部门安排人同其面谈，进行初步筛选，确定其能否参加复试。

　　四、复试

　　1、复试主要对应聘者的业务能力进行综合了解与考察。

　　2、由用人部门经理进行，并确定是否复试合格。

　　五、终试

　　由公司总经理或副总经理对复试合格的人员进行终试，商议确定录用人选、入司时间、试用期时间、薪酬等。重要岗位需公司总经理终试。

　　六、录用

　　综合办公室电话通知合格人员录用结果并办理相关手入职续。

　　1、被录用人员按约定时间到综合办公室报到，由综合办公室介绍给相关部门，并在三日内办理入职手续。

　　2、被录用者应携带个人毕业证书原件及复印件（应届毕业生毕业前需提供学生证及复印件）；

　　资格证书原件及复印件；身份证及复印件；一寸免冠彩色照片2张到综合办公室报到。

　　第四章试用期

　　第八条试用期分为二个阶段：第一阶段为七至十五天（培训期），第二阶段为一至三个月，如试用者在七至十五天之内离职（公司原因或个人原因），则此七至十五天无薪；超过七至十五天后进入第二阶段，试用者在第二阶段享有试用期薪资，通过试用期后，转为公司正式员工，享有正式薪资待遇。

　　第九条新员工由部门经理或指定负责人带领工作，每月进行业绩考核，由部门经理进行综合考评并作为转正的'依据。综合办公室每月不定期和新员工进行沟通，了解新员工的工作情况及辅导效果，将结果反馈给部门经理。同时督促所在部门经理加强对新员工的关心和工作指导。

　　第十条新员工试用期期间除公司考勤制度外另做如下规定：

　　1、事假达5天者即予辞退。

　　2、病假达7天者即予辞退或延长其试用期。

　　3、有旷工记录或迟到三次者即予辞退。

　　第十一条停止试用

　　停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资不另支付任何费用。

　　第五章新员工转正

　　第十二条新员工在试用期内可根据实际工作表现情况进行转正申请（申请人可以是新员工本人，也可是其直属上级），程序为填写《员工转正审批表》（附试用期工作总结），由部门经理填写《员工转正考评表》，按审批权限逐级审批后，综合办公室存档。如审批合格后即可提前结束试用期转为正式员工。试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费。

　　第十三条合同签订：公司将与员工签订1-3年的劳动合同。

　　第十四条对于正式员工部门经理可根据工作表现和考核结果对其工资进行变更申请，填写《员工调资申请表》经审批后，综合办公室存档。

　　第六章离职

　　第十五条试用期员工离职提前3天，正式员工离职提前30天提出书面申请。

　　第十六条离职员工填写《离职审批表》、《工作交接单》，经部门经理签字后到综合办公室办理相关离职手续。

　　第十七条本部门和技术部应在该员工离职当日删除该员工在公司内部网络上的相关信息，以防泄露公司机密。

　　第十八条月积累旷工3次或连续旷工3天者，按自动离职处理，工资不予计发资。

　　第七章辞退

　　第十九条部门辞退员工时由部门经理向综合办公室提交员工辞退书面申请，由综合办公室审核报总经理审批。公司辞退员工，由综合办公室向被辞退员工发出辞退通知书。

　　第二十条辞退员工接到辞退通知书三日内办理离职手续。

　　第二十一条员工应在离职前办理完工作交接手续，并在约定时间到综合办公室办理离职手续。未按公司规定办理离职手续的员工，将缓发最后一个月工资。

　　第二十二条在辞退员工后，综合办公室将有关材料存档备查。