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交接班管理制度

时间：2024-08-01 11:33:41 制度我要投稿

交接班管理制度[通用]

　　在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编整理的交接班管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

交接班管理制度[通用]

交接班管理制度1

　　1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

　　2、交标准班应交：

　　（1）领导的指令或上级来检查的状况。

　　（2）设备运行状况及主要参数。

　　（3）当班的重点工作进展状况。

　　（4）需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

　　（5）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

　　（6）安全保护设施是否有异常状况。

　　（7）工具、消防器材及室内卫生状况。

　　3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

　　5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的.问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

　　6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。

　　7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班管理制度2

　　(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

　　(2)、交标准班应交：

　　①、领导的指令或上级来检查的情况。

　　②、设备运行情况及主要参数。

　　③、当班的重点工作进展情况。

　　④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

　　⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

　　⑥、安全保护设施是否有签名，处罚职责人一次20元。

　　5.4交班班长必须要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。

　　5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。

　　5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，明白接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。

　　5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产领导批准，进行交接班）。

　　（四）交接时应做到"五清"和"两交接"

　　1、"五清"即：看清、讲清、问清、查清、点清；

　　2、"两交接"即：现场交接和实物交接

　　现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。

　　实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

　　（五）有以下情况之一的，不得交接班

　　1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人员未到岗的，不得交接班；

　　4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；

　　5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；

　　6、交、接班人不签字的，不得交接班。

　　（六）基本规定

　　1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的'交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

　　2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

　　3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

　　4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。

　　5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

　　6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

　　7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

　　8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。

交接班管理制度3

　　一、目的

　　为规范生产班组交接班管理，准确、明晰交接班的方法、内容和双方责任和权利，提升员工的工作效率和工作责任心，培养较好的职业习惯，保证生产平衡、已连续、安全运转，特制订本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于于生产运转期间的生产装置班组交接班的管理。

　　三、职能分工

　　生产管理部门负责管理交接班的管理。

　　四、定义

　　本制度所指的交接班，就是所指上一生产班组在顺利完成工作时间即将上班，下一生产班组即将下班，两个班组展开工作更替的过程。

　　五、交接班程序与内容

　　1、交班准备工作

　　（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

　　（2）搞好更替记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详尽记录在《更替记录表》上。

　　2、接班准备

　　（1）按时至岗：接班人员应提早抵达公司，按规定建议佩戴不好劳动防护用品抵达自已岗位，确保存有足够多的时间介绍本班工作任务和下班工作情况，并展开预先检查，通常建议提早10—15分钟抵达岗位。

　　（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的`当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

　　3、举行班前会

　　①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

　　②班前会地点：车间内

　　③会议主持：接班班长

　　4、班前会议过程

　　①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

　　②接班人班长斥责考勤。

　　③交班班长作交班报告。

　　④生产部门或有关专业管理人员并作命令或意味深长培训。

　　⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

　　⑥接班人班长（或班组安全员）特别强调安全生产有关事项。

　　⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

　　⑧接班人者未亲笔签名以视未接班人，亲笔签名后以视接班人，交班中发生异议的，由交班班长精心安排或双方班长协商化解。

　　⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。

　　六、交接班内容与建议

　　交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。

　　1、“十交”内容及建议

　　（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；

　　（2）缴设备运转情况：当值期间设备上开、停在时间，停机原因。若突遇设备故障，则必须表明故障出现时间、原因、处置情况、遗留问题以及其它注意事项。更替中对关键的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运转采用及维护保养情况等必须逐一交代，不容疏失。

　　（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；

　　（4）交公用工器具与否齐全、较完整：深入细致更替清点工具、用具和各种消防、防水器材，数量齐全、洁净较完整并查阅其质量坏死情况工具损毁或遗失必须详尽表明原因。

　　（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。

　　（6）缴台账记录：缴原始记录与否恰当、确切、完备。

　　（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。

　　（8）更替公司文件、通告、通报、指令等有关内容。

　　（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。

　　（10）缴设备、管道等岗位走、冒著、几滴、凿情况。

　　2、“十不交”内容与要求

　　（1）生产不正常或事故隐患未明台铁高雄闻者足戒更替；

　　（2）设备维护不好或情况不明不交接；

　　（3）岗位责任区内清洁卫生未打扫的，区域不洁净严禁交接班；

　　（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。

　　（5）接班人者马虎、不严苛，指标任务未完成，原因不清不更替。

　　（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

　　（7）接班人酒后下班或精神状态轻微不佳的，严禁交接班；

　　（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

　　（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清扫、未点明不更替：各工具损毁或遗失必须详尽表明原因，看清责任，并按有关规定办理索赔相关手续。

　　（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事项

　　1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

　　2、更替事项：用记录和口述方式，真实详尽地向接班人者支付利息当值安全、环保、生产和设备运行状况、操作方式体会、注意事项，辨认出问题或隐患，主管命令等，例如当值存有事故或异常情况出现过，必须必须传授事故或异常情况出现经过、可能将的原因、事故损失情况、事故的处置情况和经验教训等内容，交班者应当在现场说道确切。交班者应当如实向接班人者充分反映生产状况，接班人者应当深入细致、仔细检查生产各方面与否正常，努力做到交接班确切。

　　3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到“五清”和“两交接”

　　（1）“五清”即为：看清楚、摆事实、问清、查清、点明；

　　（2）“两交接”即：现场交接和实物交接

　　现场更替：指现场设备（包含二次设备）经过操作方式方式更改或检修，所搞安全措施，特别就是接地线，设备存有瑕疵，维护的江川役、更改和定值修改，信号装置情况，必须在现场更替确切。

　　实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

　　4、接班人未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作方式经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等有关的内容异议，交班人员应当一一答疑，对超过没交班条件的应及时自查，特定情况自查后仍超过没交班条件，应当向上级汇报，协商化解。问题未解决前交班班长和岗位所在人员严禁返回岗位，稳步处置遗留问题，接班人者先拒绝接受本岗位争议工作外的其他工作，并存有义务协调、帮助交班者共同处置遗留问题。

　　5、接班离岗：

　　（1）交接班在接班人员未正式宣布接班人前，交班人员严禁黄继妍，应当在接班人员检查完正式宣布盖章接班人后，交班人员方可返回岗位，以后出现的情况由接班人者负责管理；

　　（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。

　　（3）若在规定交班时间内接班人员没能按时至岗接班人，交班人严禁返回岗位，但责任应当由接班人员负责管理。交班班长可以向上级呈报同意后可以展开交接班，但接班人岗位的人员精心安排由双方班长协商化解。通常情况由交班人员稳步顶岗，直至接班人员至岗。特定情况时，可以由主管领导选定接班人班长临时顶岗。

　　6、交接班责任追究：

　　（1）交班人员例如存有遗漏问题没有交代（指接班人难于辨认出的问题）而产生的事故由交班人员负责管理；

　　（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。

　　（3）交接班的内容一律以交接班记录为依据，凡遗漏应当交代的事情，由交班者负责管理；

　　凡未深入细致查阅、认知交接班记录，或对自己不确切的事项又不及时查问的，由接班人者负责管理；交接班双方都没履行职责手上交接班工作的，双方都应当负责管理。

　　（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。

　　（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未辨认出交班人员的记录与现场相符，且已经盖章同意接班人的，除存有显著证据证明为下班责任的外，原则上所有责任由接班人员分担。

　　（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。

　　（7）接班人者一下班就辨认出交班者存有故意谎报事故或异常情况之疑，证据确凿的，但接班人者已接班人，接班人后又出现了不良后果，由交班者承担责任。

　　（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。

　　（9）交班过程中不得扯皮推诿、故意责骂或拖延时间。

　　（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。

　　7、更替记录：

　　（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

　　（2）岗位交接班记录本应当深入细致按建议核对，格式力求简便，文字抒发力求确切、详细，以免产生歧义，各交接班员工严禁敷衍塞责，马马虎虎。

　　8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

　　八、监督检查与考核

　　1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

　　2、班长对本班交接班与否妥当正数主要责任，副班长、副组长正数连带责任。

　　3、交班不清私自下班的，按早退处罚。

　　4、交接班记录核对不规范或提早核对的，一次罚款20—50元。

　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。

　　6、对于在交接班过程中存有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给与有关人员展开处置。

交接班管理制度4

　　1、瓦斯员必须实行现场交接班制度，由跟班队干负责井下监督管理，值班队干负责电话抽查。交接时，交班人与接班人必须同时向队部（通风调度）汇报交接情况，交接班有不正常时处以双方各50分处罚。

　　2、瓦斯员交接班时要在工作面现场交接班，交接班时必须交代清楚现场工作面情况，当班问题必须当班处理结束，当班未处理好的问题必须向接班人交代清楚后交接班，否则处罚50分。

　　3、交接班时接班人必须仔细检查交班瓦斯员检查记录，掌握现场瓦斯、二氧化碳以及其他情况，看清楚后在检查记录上签字电话汇报后交接班结束。不签字的`罚款50分。

　　4、接班后立即检查工作面实际情况，符合开工条件的在“四位一体”牌板上签字后再检查其他地点瓦斯及有害气体的浓度，不按规定填写的扣50分。

　　5、无特殊情况时，交接班必须按瓦斯检查巡回图表规定时间进行交接班制度，否则无故延缓交接班者处以50分处罚。

　　6、单方交接班视为不正常交接班，汇报调度、值班队干查明原因，负责人一方以50分处罚。

　　7、交接班实行电话交接，交接班时，交接双方必须同时用同一电话向队部和通风调度汇报。否则视为不正常交接班，处以双方各50分罚款。

交接班管理制度5

　　一、目的

　　为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　xxxx有限公司事业部各单位员工

　　三、内容

　　（一）交班内容及要求：

　　交班员工在交班前必须对本岗位设备运转情况、生产操作方式情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等展开全面检查，对以上内容深入细致交班。

　　设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

　　公用工具、用具的交班内容主要包含：工具、用具数量及较完整情况，工具损毁或遗失必须详尽表明原因。

　　安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

　　（二）接班人内容及建议

　　接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

　　（三）交接班程序

　　1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；

　　2、交班人将岗位公用工具、用具洁净维修保养完，并认真清点不好数量；把岗位责任区内清洁卫生打扫整洁；

　　3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；

　　4、接班人应当深入细致汇报交班人了解的情况，并认真与交接班记录展开录入，辨认出存有不确切或存有疑点的应及时查问；

　　5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；

　　6、录入有误后证实盖章。

　　交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

　　（四）更替时应努力做到“五清”和“两更替”

　　1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；

　　2、“两更替”即为：现场更替和实物更替；

　　实物更替：指具体内容物件例如：文件通告、公用工具用具、仪器仪表等物件必须更替实物，无法只展开帐面更替。

　　（五）有以下情况之一的，不得交接班

　　1、突遇事故正在处置或正在展开关键的操作方式的，严禁交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人员未至岗的，严禁交接班；

　　4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；

　　5、工具、用具、仪器仪表未清扫或未点明，岗位责任区内清洁卫生未打扫的，严禁交接班；

　　6、交、接班人不签字的，不得交接班。

　　（六）基本规定

　　1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的'格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

　　2、岗位交接班记录本应当深入细致按建议核对，格式力求简便，文字抒发力求确切、详细，以免产生歧义，各交接班员工严禁敷衍塞责，马马虎虎。

　　4、若在规定交班时间内无人接班人，交班员工应当在稳步坚守岗位的同时，及时向班组长或值守经理充分反映情况，等待班组长或值守经理精心安排其它员工前来接班人，顺利完成交接班相关手续后，方可上班。在无人接班人的情况下，严禁擅自返回工作岗位。

　　6、交接班的内容一律以交接班记录为依据，凡遗漏应当交代的事情，由交班者负责管理；凡未深入细致查阅、认知交接班记录，或对自己不确切的事项又不及时查问的，由接班人者负责管理；交接班双方都没履行职责手上交接班工作的，双方都应当负责管理。

　　7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

　　8、各工具损毁或遗失必须详尽表明原因，看清责任，并按有关规定办理索赔相关手续。对当值辨认出的安全隐患，应当及时向上汇报并处置；未按建议清扫岗位责任区内清洁卫生的严禁交班。

交接班管理制度6

　　住宅项目安全员交接班管理标准作业规程

　　1.0目的

　　为了规范安全部各岗位交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确,特制定本规程。

　　2.0适用范围

　　本规程适用于住宅项目内安全员各岗位每班次的交接工作。

　　3.0职责

　　3.1安全部主管/当班班长负责交接班工作的讲评、指示及检查工作。

　　3.2当班班长负责所辖班组的交接班工作。

　　3.3当班安全员负责具体的.工作交接。

　　4.0程序要点

　　4.1接班前集合

　　4.1.1严格执行《员工手册》的有关规定,不符合该规定中仪容仪表要求的不准上岗。

　　4.1.2所有接班人员应于接班前 15 分钟到达指定地点集合:

　　a ) 注意自身形象,不得相互追逐,打闹;

　　b)保持站立姿势,不得蹲坐。

　　4.1.3整理着装,当班班长按《员工手册》的有关规定检查员工着装。

　　4.1.4当班班长集合队伍,点名并统计、做好记录。

　　4.1.5安全部班长下达工作指令,交代有关工作注意事项。

　　4.2接班

　　4.2.1所有当班人员提前 5 分钟赶到各自岗位进行岗位交接工作。

　　4.2.2交接班人员相互敬礼并问好。

　　4.2.3接班人员清点岗位上所有公物,如:对讲机、警棍、水瓶等,如发现损坏、缺遗应立即向班组长提出,并要求上一班当班人员说明物品去向及做好记录。

　　4.2.4认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作应记录以便跟进。

　　4.2.5检查区域内有无异常情况,在上一班当班安全员员的带领下,系统的检查责任区域内的工作情况,如发现有异常则要求上一班当班人员做出解释,并通知班长前来处理及做好记录。

　　4.2.6交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名,并开始接岗值勤。

　　4.3交班

　　4.3.1各岗位在交班前 30 分钟需进行岗位清洁工作:

　　a )保持地面干净,无烟头,纸屑,果皮等杂物,无痰迹;

　　b)电风扇表面无污垢,整洁光亮,挂钟镜面干净无积尘,门窗无积尘,墙面无脚印,天花板无蜘蛛网;

　　c) 公物摆放整齐有序,桌面,桌椅干净无灰尘,无杂物。

　　4.3.2认真做好值班记录,收集整理好相关的工作。

　　4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼并问好。

　　4.3.4将未完成的工作如实向接班人员交待清楚。

　　4.3.5带领接班人员系统的检查责任区域内的工作情况。

　　4.3.6互相签名后,方可离岗,并及时赶往集合地点。

　　4.4交班后集合

　　4.4.1当班班长在全岗位交接清楚后集合队伍、清点人数。

　　4.4.2各区域的班长对区域值班情况进行讲评工作。

　　4.4.3当班班长讲评本班次的整体工作表现,批评或指出不足,指出改正措施或意见。

　　4.4.4解散队伍。

　　4.5替换吃饭时的岗位交接。

　　4.5.1当班人员在午饭及晚饭时间,轮流替换吃饭。

　　4.5.2当班人员用餐后及时返回岗位继续执勤。

　　4.6值班记录本不得撕页,记录不得涂改,记录本用完后即收回由物业管理中心统一保管,保存期三年以上。

　　4.7班长在上岗后一小时内,巡视所辖区域所有岗位情况,并在值班记录本上签名。

　　5.0记录

　　《安全员日志》

　　《安全员巡逻记录表》

　　《消防器材巡查表》

　　6.0相关支持文件

　　《员工手册》

　　《物业公司绩效考核规定》

交接班管理制度7

　　交接班管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 信息传递：确保重要信息的'准确无误地传递，防止因交接不清导致的工作延误或错误。

　　2. 责任明确：明确交接前后的工作责任，避免因职责不清引发的纠纷。

　　3. 安全维护：尤其在关键岗位，如生产、安全监控等，良好的交接班能有效预防事故的发生。

　　4. 团队协作：促进团队间的沟通和协作，提升整体工作效能。

交接班管理制度8

　　保安交接班管理制度是确保企业安全运行的重要环节，旨在规范保安人员的工作流程，保证安全工作的连续性和有效性。其主要内容包括交接班程序、职责确认、异常情况处理、交接班记录以及监督与考核。

　　内容概述：

　　1、交接班程序：详细规定交接班的时间、地点、方式以及交接内容，确保交接过程的标准化。

　　2、职责确认：明确交接班双方的责任，包括设施检查、巡逻任务、监控设备操作等。

　　3、异常情况处理：设定处理突发事件的预案，如遇紧急情况，如何及时上报和处理。

　　4、交接班记录：要求保安人员详细记录交接班时的'情况，以便追踪和审计。

　　5、监督与考核：建立监督机制，对交接班执行情况进行定期评估，以确保制度的执行效果。

交接班管理制度9

　　一、交接班人必须在工作场所进行。

　　二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

　　三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。

　　四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

　　五、交班前或交班时发生的.一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。

　　六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

　　七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

　　八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

　　九、交接班要做到交得清楚，接得满意。

交接班管理制度10

　　为了保证设备正常操作和运行、保养和维修工作的连续性、以及向客户提供及时和优质的服务,体现良好的专业质素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。

　　1.值班人员应按预定安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者,必须提前征得工程经主管的同意,按规定办理请假手续,才能休假。

　　2.交接班双方人员必须做好交接班的'准备工作,正点进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录、介绍运行状况和方式,以及设备检修、变更等情况,清点仪表、工具,检查设备状况等。交接班时,双方值班人员在值班日志上签字。

　　3.在下列情况下不得交接班:

　　3.1在事故处理未完成或重大设备启动或停机时;

　　3.2交接班准备工作未完成时;

　　3.3接班人数未能达到规定人数的最低限度时;

　　3.4由主管指定替代人员未到时;

　　3.5接班人员因故未到时;

　　3.6接班人员有醉酒现象或其它神志不清而未找到顶班人时;

　　3.7因工作需要超时加班并由工程主管要求时。

交接班管理制度11

　　酒店的服务员交接班制度是确保服务质量连续性和效率的关键环节。它旨在明确职责划分，保证服务工作的无缝对接，防止因人员更换导致的信息遗漏或工作疏漏。此外，有效的交接班制度还能提升团队协作，增强员工的`责任心，提高客户满意度。

　　内容概述：

　　1、交接内容：包括但不限于客房状态、设施设备状况、未完成的工作任务、客人需求及特殊事项等。

　　2、交接方式：口头报告与书面记录相结合，确保信息准确无误地传递。

　　3、交接时间：明确交接班的具体时间，避免交接期间影响正常运营。

　　4、交接责任：明确交接双方的责任，确保交接工作顺利完成。

　　5、监督机制：设置监督与审核环节，确保交接过程的透明度和有效性。

交接班管理制度12

　　一、目的：为了加强现场领工员交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

　　二、内容：

　　（一）交班内容及要求：

　　交班人必须详细准确地将当班工作情况，作好记录，尤其是领导的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务和其他问题则必须说明未完成任务和问题发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项，安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全质量环保隐患排查及处理情况。

　　接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查交班内容。发现交班者未按规定交班，应及时向副经理反映，待副经理处理后再按规定程序接班。

　　（二）交接班程序：

　　1、接班工作者提前10分钟到岗，对本岗位工作等情况进行对口交接。

　　2、交接双方必须同时到岗，面对面交接，交接班记录要认真填写，字迹清楚，数目准确，项目齐全，完整真实交接清后，双方在交接记录上签认，交不清楚不能离岗。

　　3、交班人当面向接班人介绍岗位工作情况（未完成的工作，需要下一班继续完成的工作，以及发生的`问题）以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚，；

　　4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；

　　5、核对无误后确认签字。

交接班管理制度13

　　1、医师值班与交接班：

　　(1)各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师，可根据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必须坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地进行。

　　(2)值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡视病室，了解危重病人情况，并做好床前交接。

　　(3)各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

　　(4)值班医师负责各项临时性医疗工作和病人临时情况的处理;对急诊入院病人及时检查填写病历，给予必要的医疗处置。值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临床医嘱处置，对危重病人的观察、治疗，应记入病程记录;

　　(5)值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。

　　(6)值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事短暂离开时，必须向值班护士说明去向。

　　(7)值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应根据情况给予适当补休。

　　(8)每日晨，值班医师将病人情况重点向主治医师或主任(副主任)医师报告，并向经治医师交清危重病人情况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参加，由值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查的病员的病情变化，一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。

　　2、护士值班与交接班：

　　(1)、值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排，对病人进行护理工作。

　　(2)、交班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重病员记录，重点巡视危重病人和新病人，并安排护理工作。

　　(3)、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必须将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情况;送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等情况，记入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。

　　(4)、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的.事项。

　　(5)、早晚交班时，日夜班护士应详细阅读交班簿，了解病人动态，然后由护士长或主管护士陪同日夜班重点巡视病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的准备，以减少接班人的忙乱。

　　(6)、药房、检验、超声、医学影像等科室应根据情况设有值班人员，并努力完成在班时间内所有工作，保证临床医疗工作的顺利进行，并做好交接记录。

　　(7)、值班人员要做好病区管理工作，遇有重大问题，要及时向上级请示报告。

交接班管理制度14

　　一、在临床科室整个医疗活动中，必须履行三级负责制度，逐级负责、逐级请示，即科主任或主治医师应对住院医士(师)的诊疗工作负责，业务院长应对主治医师或科主任的诊疗工作负责。

　　二、医师三级负责制体现有查房、手术、门诊、急诊、值班、抢救、解决疑难、医疗文件书写、质量管理等方面。

　　三、在各种诊疗活动中，下级医师应及时向上级医师汇报。并听取上级医师的指导意见，上级医师有责任查询下级医师的工作，上传下达，形成一个完整的诊疗体系。

　　四、上级医师对诊疗活动的指示应及时如实记载。下级医师必须认真执行上组医师的指示。下级医师不请示上级医师，主观臆断，对病人作出不正确的诊断和处理，由下级医师负责;若下级医师向上级汇报，上级医师未能亲自查看病人即作出不切实际的处理意见，所造成的不良后果，由上级医师负责，若下级医师不执行上级医师的指示，擅自更改或拖延而延误诊治，甚至造成不良后果，由下级医师负责。

　　五、若下级医师对上级医师的`处理意见持不同见解时，仍应执行上级医师的决定，事后再与上级医师进行学术探讨。

　　六、杜绝一个病人一个医生诊断治疗，防止误诊漏诊，实行科主任或高年资医师把关制。交接班制度管理制度2

　　1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

　　2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

　　3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

　　4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

　　5、交接班任务要做到：

　　（1）本班任务完成和设备运行记录清楚。

　　（2）本班发生的主要事情记录清楚。

　　（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚。

　　（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚。

　　（5）签字记录清楚。