施工管理制度（集合15篇）
在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的施工管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工管理制度1
墙体砌筑高度超过1.2m以上时，必须及时搭设脚手架，不准用不稳定的工具或物体在脚手板面上垫高工作。高处操作时要挂好安全带，安全带挂靠点要牢固。
新搭设的砌筑内脚手架上堆码砖高度不超过3层，操作人员不超过两人。
不得勉强在超过胸部以上的.墙体上进行砌筑，以免将墙体碰撞倒坍或上砖时失手掉下造成安全事故。
运输车辆不得超载，模板装载不得超高。小件零配件必须装箱或装袋，不得散装散卸。车辆出场时，冲洗车轮，不准污染道路和大气。
使用电锯时，应及时在锯片上刷油，且锯片转速不能过快。产生噪音的电锯应放置在封闭的木工棚内，围护墙及屋顶设吸音或隔音板。
所有运输车辆不产生超标噪音，且严禁鸣喇叭。
施工管理制度2
工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、组织原则
1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
二、工程项目部工作内容：
1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。
三、工程项目部日常工作制度：
1、工程项目部组织制度
①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；
②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2、工程项目部会议制度
①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；
②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证
设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
4、建立评比标准，进行现场讲评制度。
项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。
四、工程项目部岗位责任制：
1、项目经理岗位责任制：
①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；
⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
⑦组织项目施工审批所需资料；
⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；
⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；
⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制：
①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；
②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；
③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；
④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；
⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；
⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制
①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；
②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；
③负责技术管理达标和文明施工管理；
④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；
⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。
4、质量负责人岗位职责制
①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；
②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；
③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。
④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；
⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；
⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；
5、施工员岗位责任制：
①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；
②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；
③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；
④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；
⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；
⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；
6、技术员岗位责任制
①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的`责任；
②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；
③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；
④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；
⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。
7、安全员岗位责任制
①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；
②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；
③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；
8、资料员岗位责任制
①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；
②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；
③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；
④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。
五、工程部文件资料管理制度：
①项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
②合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。
④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。
从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。
采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。
六、项目部现场考勤制度：
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一月。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
施工管理制度3
1、施工及生活临时用电应由项目电气工程师设计，后经项目经理审查，并经业主或监理批准方可施工，竣工后经相关人员验收合格方可使用。
2、施工及生活临时用电的设备和线路的安装、巡检、维修或拆除，必须由持有上岗证的电工施工，非专业人员严禁进行施工。
3、施工用电必须采用三相五线制，即a、b、c相线、保护接零线、保护接地线。选用五芯电缆，其中淡蓝色芯线必须用作n线（即中性线、零线），绿/黄双色芯线（或黑线）必须用作pe线（即地线），严禁两线合二为一、颠倒混用。
4、施工及生活临时用电线路必须架空安装。电缆必须埋地或架空固定，严禁沿地面明设，埋地电缆路径应有方位标志。
5、施工用电系统必须做到“三级配电、两级保护”。三级配电是指总配电箱、分配电箱、开关箱三级标准配电箱；两级保护是指在总配电箱和开关箱中选取符合容量要求和质量合格的漏电保护器。
6、开关箱必须符合“一机、一闸、一漏、一箱、”的原则，每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备（含插座）。
7、施工及生活临时用电必须使用符合国家标准的配电箱、开关箱等电气材料和设备。严禁使用木制电源板、箱。临时用电设备、线路应定期检查、维修。
8、在施工现场专用变压器中性点直接接地的线路中必须采用tn—s接零保护系统。
9、施工现场电源线路的始端、中间、末端必须重复接地，设备比较集中的'地方（如搅拌机棚、钢筋作业区等）或高大设备处（塔式起重机、外用电梯、物料提升机等）要作重得接地。
10、在同一供电系统中不允许一部分设备做保护接地，另一部分设备做保护接零。
11、不得采用铝导体做接地方体或地下接地线；垂直接地体宜采用角钢、钢管或光面圆钢，不得采用螺纹钢。
12、总配电箱应设在靠近电源的区域；分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的区域。分配电箱与开关箱的距离不得超过30米。
13、开关箱内必须安装漏电保护器，且其额定漏电动作电流应不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。露天、潮湿场所、有腐蚀介质场所或在金属构架上操作时，应安装防溅型漏电保护器。
14、配电箱、开关箱必须配备门锁，并应装设在所控制的用电设备周围且便于操作的地方，与其控制的固定用电设备的水平距离不得超过3米。
15、配电箱、开关箱周围应足够二人同时工作的空间和通道，并有围栏及防雨措施，电箱周围不得堆放任何杂物。
16、固定电箱的中心与地面的垂直距离为1.4—1.6米。移动式电箱的中心点与地面的垂直距离宜为0.8—1.6米。
17、临时用电设备、线路禁止带电作业，需接入、拆除、检修时，必须将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电，并挂接地线。同时必须悬挂“禁止合闸、有人工作”的警示牌，停送电必须由专人负责。
18、施工现场所有电气设备和线路的绝缘必须良好，接头不准裸露。禁止乱拉乱接电源线路和随意拆装电器（插座）。
19、闸刀开关严禁带负荷拉闸，严禁将电源线直接勾在闸刀上或直接插入插座孔内使用，不得使用花绞线作为临时电源线。
20、电气开关所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量相适应。禁止用其他金属线代替保险丝（片）。
21、室外220v灯具距地面不得低于3m，室内220v灯具距地面不得低于2.5m；普通灯具与易燃物距离不宜小于300mm；聚光灯、碘钨灯等高热灯具与易燃物距离不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，达不到规定安全距离时，应采取隔热措施。
22、碘钨灯采用金属支架时，支架应稳定，并采取接地接零保护；使用螺口灯头时，零线应接在灯头螺线口；移动电源盘插座上漏电保护器必须齐全可靠。
23、碘钨灯电源线应使用三苡橡套电缆；露天使用必须有防雨措施，移动支架手柄处要有绝缘措施，外壳应作保护零线。
24、使用的手持照明灯（行灯）的电压应采用不大于36伏的安全电压；潮湿和易触及带电体的场所照明，应采用小于24伏安全电压；特别潮湿场所，导电性能良好地面、金属容器内照明应采用不大于12伏电压。
25、严禁利用易燃、易爆、有毒气体或液体管道作为接地体。
26、有人触电，应立即切断电源，进行急救；电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干砂灭火。
27、电气着火，应立即将电源切断，使用干砂、四氯化碳或干粉灭火器灭火，严禁用水扑灭电气火灾。
28、下班后应拉闸切断电源，锁好箱门后方可离开。
施工管理制度4
1、施工现场保持平整,施工道路畅通,危险地点应设有明显标志,夜间设红灯。
2、施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志,进入施工现场人员必须戴好安全帽。二米以上高空作业,必须系好安全带,禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场,严禁酒后工作。
3、从事高空作业的人员,不能上下抛掷料具,架上作业人员禁止打闹。严禁各种施工作业人员登窗作业。
4、对挖深沟槽工作,应按规定的放坡系数放坡,严防片帮、坍塌事故。
5、对建设工程所留的洞口、梯口、漏斗等应设帮围栏或做临时封闭,防止掉人。
6、现场电线架设,高不低于35米,临时电线也必须由工长指派电气专业人员安装。电表箱、闸处要有门上锁,有专人负责,有电金属机具要有接地,接零装置。
7、运输机械必须有安全限位器,制动装置,严禁职工乘坐运输吊盘。
8、各种机械设备、机具不得带病运行,必须设置有效的防护,保险装置,非专业人员禁止操作。
9、分包作业的联合体不得招用童工、年老体弱和患有各种疾病的作业人员。
10、对于违反安全规定冒险蛮干的`施工作业人员,应令其停工整改,必要时采取一定的经济处罚。
11、分包人对施工现场安全工作负责认真履行分包合同规定的安全生产责任,遵守公司项目部的有关安全生产管理规定,服从安全生产管理,及时向项目部报告工伤事故并参与调查,处理善后事宜。
施工管理制度5
为了加强小区内部治安安全管理，保证内部工作正常运行及各施工装修工作的顺利进行，特制定装修施工人员管理规定如下：
1、在小区内的'施工单位（包括短期、临时装修队），均应设一名专职或兼职安全员，负责检查日常施工并对施工人员进行安全教育，自觉遵守本公司的各项规章制度。
2、施工单位进场时须到小区物业管理中心办理申请手续，并交纳相应的押金，退场时需到小区物业管理中心退还出入证及出示出门物品清单。
3、装修施工申请进场，需交纳1000元施工押金和装修垃圾清运费、公共设施（楼道）恢复粉刷费（按2元/平方米建筑面积计算），待施工队完工清场、验收合格后，按规定退还剩余押金。
4、施工人员出入小区或在施工区内必须随身携带有效证件及出入证，违者发现一次支付违约金10元，经常未带者从重处理或清除出场。
5、施工人员施工不准带违禁品（易燃易爆物）进入楼层，特殊情况经安全部同意后可少量带进，做到一日一清，并必须设专人管理。违者赔偿150元，屡教不改者送交公安部门从重处理。
6、施工人员之间纠纷引起打架斗殴损坏公共财物者，除加倍赔偿外，肇事者双方需支付赔偿金200元，对故意损坏公共设施者送交公安部门处理。
7、施工人员工作中不准饮酒，发现醉酒状态中有威胁他人安全的本物业公司有权将其约束到酒醒以后，并赔偿150元；施工人员须文明施工，不得赤背、着短裤、穿拖鞋在小区公共区域行走。
8、凡违反《治安管理处罚条例》者，本公司有权将其送至公安部门处理。
9、对于施工的楼层部位，存在不安全隐患和不卫生状况，经小区安全管理人员书面通知后，不按期整改，根据谁主管谁负责的原则，责令该施工单位（施工队）主管领导或负责人赔偿200元。
施工管理制度6
1建立和健全各级安全生产责任制和完善各项安全管理制度
这是安全管理的首要工作，要形成一套规范完善的安全管理制度，必须牢固对树立'以人为本'的安全管理理念，严格执行'安全第一，预防为主'的方计。建立以建筑企业领导层为首，企业各部门和各项目部的安全生产责任制，通过签订各级安全生产责任状及目标管理责任书，明确项目部各级人员的安全责任。进一步完善落实企业的各项安全管理制度。
2必须了解施工场地的有关情况
深基坑一般指开挖深度大于5米的基坑，深基坑施工前，应了解建筑现场及周边，地表至支护结构底面下一定深度范围内地层结构、岩土性状、含水层性质、地下水位、渗透系数等;了解建筑施工现场及其附近的地下管线，地下埋设物的位置、深度、结构形式及埋设时间等。对已有邻近建筑的深基坑施工情况，以及邻近建筑物位置、层数、高度、结构类型、基础类型等。此外，也应掌握深基坑施工的其他条件，如基坑周围的地面排水情况，地面雨水，流水，上下水管线排入或漏入基坑的可能性以及基坑附近的地面堆载及大型车辆经过所产生的动、静荷载。
2.3编制有针对性的责任施工方案
施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的重要技术文件，必须要编制一个针对性，专业性很强和切合施工现场实际的施工组织设计来指导工程的施工活动。深基坑支护是一项安全防护要求很高的单项工程，安全管理及安全防护在深基坑施工中是一个很重要的组成部分。因此，编制一个针对性强且对施工现场安全施工能起到指导作用的专项施工方案来指导施工现场安全管理工作是十分有必要的。
2.4必须对工人进行安全生产培训制度和安全技术交底
首先，必须切实加强'三级安全教育'，深基坑开挖是具有一定危险性的施工作业，参加深基坑开挖的工人必须熟悉深基坑开挖的施工方案，对工人要进行安全操作规程和操作技能教育，并且要对工人进行安全技术交底，安全技术交底要有总体全局的交底，也要有分部、分项的全面细致的交底，，要及时、细致、切合现场实际情况进行交底，不可无的放矢，应付差事，酿成责任事故。再就是要对工人进行应急预案的宣贯和演练;并且对接受以上培训教育过工人必须逐一签字确认，并建卡存档。而所有工人在接受安全教育、技术交底和应急预案的宣贯和演练后都必须进行严格的考核，合格才能上岗，不合格必须重新教育，考核。
2.5必须建立和完善应急预案
由于深基坑施工具有一定的危险性，针对深基坑施工的特点，施工企业应当建立和完善应急救援预案，防止突发事故的发生。
1)必须坚持常备不懈的原则。常备不懈是事故应急救援工作的基础，在深基坑施工时，应根据深基坑作业的特点及可能发生的事故，做好事故的预防工作，避免或减少事故的发生率，落实好救援工作的各项准备措施，做好预防准备。
2)坚持统一指挥，分级负责的原则。施工企业应建立从企业到项目部再到作业组的应急救援体制，从人、财、物上全面落实，充分发挥事故单位及施工所在地的'优势作用。深基坑施工是一项专业性很强的工作，并且容易引起群死群伤的事故，所以应当根据施工的各工种、各工序，有针对性地作好事故防范及应急救援准备。必须充分发挥各方面的主动性和力量，形成统一、高效的救援指挥部，一旦有事故发生，能迅速启动救援机制，迅速有效地组织实施救援，尽可能避免伤亡事故发生。
2.6必须加强日常的检查和监督管理
由于深基坑施工具有一定危险的施工作业，在日常的施工安全检查和监督中，必须严格执行jgj59-99《建筑施工安全检查标准》进行检查和监督。对于深基坑来说，必须做好基坑变形监测的工作，就要按照规范规程的要求经常观察周围建筑是否产生裂缝，周围地面是否发生异常情况，而且要使用必要的仪器，工具观测支护结构的位移，周边的沉降度，并建立一套相关的数据库，分析其数据的规律，突变原因。当深基坑支护结构或周边土体变形到一定的程度时，必须根据施工规范的要求，断然采取技术措施，保证基坑的安全。
我国高层建筑发展潜力巨大，深基坑防护技术发展很快，但相应的安全技术发展缓慢，安全管理作为深基坑支护中很重要的一个方面，今后一定会逐步得到加强，完善和规范，深基坑施工虽然具有一定的难度和危险性，但只要企业的领导层，管理层树立'以人为本'的安全管理理念，加强企业安全管理机构的建设，健全各项安全管理制度，各级安全管理人员和操作工人严格遵守安全技术操作规范，规程和按照施工方案进行施工。建设，勘察、设计、施工、监理等有关责任单位都能严格执行国家和省有关规范标准和规定，各司其职;建设工程施工安全监督机构严格按照专项监督计划加强监督，深基坑施工过程中产生的安全隐患是完全可以消除的。
施工管理制度7
(一)安全生产措施
为在本项目工程施工期间无重大伤亡事故,安全事故频率控制在0.5‰以内,必须认真贯彻执行国家颁发的规范规程,组织好安全生产和文明施工,除按有关规定对工程实行保险外,采取以下保证措施并坚决贯彻实施:
1.1安全生产制度
1.1.1开工准备阶段
1)项目部负责施工现场平面布置。工地周围应设置安全围护和标志,做好现场的安全保卫工作。
2)项目部应按照文明施工要求,现场主入口处设置“六牌一图”即:单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、平面布置图。
3)项目部应事先制订出施工现场仓库、工棚的消防、防水、防涝、防台措施以及危险品的储存隔离措施。
4)项目部在编制工程质量计划和施工组织设计同时,应编制安全技术方案,没有安全措施的工程不得开工。
5)项目部应根据工程垂直运输需要和周围环境,事先确定垂直运输机械设备的型号,组装拆卸方案,材料堆放位置,如遇高压线要迁移,不能迁移的搭设防护脚手架。
6)项目部根据图纸要求及周围环境情况,挖土深度,周围原有建筑的距离,策划确定选用支撑防护、放坡、排水或其它防护措施。确保基坑和周围原有建筑的安全。
7)项目工程师事先根据工程情况,施工方法,确定选用何种脚手架,确定安全网的张设方案。
8)项目部专职安全员在职工进场施工前必须全面再进行一次安全教育,并填写安全技术交底单。
1.1.2施工阶段安全生产规定
1)施工现场的全体施工人人员,都必须自觉遵守劳动纪律和安全生产的各项规章制度,在作业中集中思想,做到“十个不准”即:
(1)不戴安全帽不准进入施工现场;
(2)不系安全带不准高空作业;
(3)塔吊吊勾下面不准行人或人在此停留;
(4)未经专门培训取得上岗证和领导批准的不准操作各种机械设备;
(5)除现场持证电工外,不准其他任何人私自拉线用电;
(6)留辫子的女同志对辫子未采取安全措施的不准上班操作;
(7)上班前不准喝酒;
(8)穿拖鞋的不准上班,穿硬底鞋不准高空作业;
(9)吊装设备和垂直运输机械未经检验合格和试吊,不准进行吊装和垂直运输,起重升高时要与高低压线保持一定的安全距离。
(10)机械运行时,操作手不准离开机械。
2)施工过程的控制
(1)由项目部施工员进行安全技术交底,安全员负责对现场施工进行跟踪检查,施工人员应按规程操作确保人身和机械设备安全。
(2)施工现场用电设施安装,必须由专职电工按照电力部门规范要求,结合质量计划施工组织设计要求规定进行架设、严禁任何人任意乱拉乱接。
(3)专职安全员应加强对施工现场“四口”、“五临边”的控制,应设好防护栏和盖板,以及张设安全网,并经常检查,确保安全,并填写洞口、临边防护交接单。对施工现场的陡坡、深坑等其它危险部位,应搭设围栏或设置明显的标号,夜间可设红灯。
(4)施工人员必须做到文明施工,施工作业中应做到“三清”:工作面清、机械用具清、周围场地清,坚持谁做谁清,日做日清,工完料清。
(5)项目部应落实一名专人负责管理打扫。
3)施工现场文明管理:项目部应派专人抓管,各种材料进场用按品种和规格堆放整齐,并确保安全稳固、整齐美观,生活垃圾和建筑垃圾及时清运,做到工完料尽场地清。
4)特殊气候条件下的施工安全控制:遇六级以上大风、雷雨、大雾等恶劣天气,项目部应下令停止高空作业。
1.2施工用电安全
(1)支线架设
1)配电箱的电缆线应有套管,电线进出不混乱,大容量电箱上进线加滴水弯。
2)支线绝缘好,无老化、破损和漏电。
3)支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。
4)过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。
(2)现场照明
1)一般场所采用220v电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具,应采用符合要求的安全电压。
2)照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线,导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。
3)照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。
4)室外照明灯具距地面不得低于3m;室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设,要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。
(3)架空线
1)架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,严禁架设在树或脚手架上。
2)架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求,其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。
3)架空线一般应离地4m以上。
(4)电箱(配电箱、开关箱)
1)电箱应有门、锁、色标和统一编号。
2)电箱内开关电器必须完整无损,接线正确,各类接触装置灵敏可靠,绝缘良好,无积灰,杂物、箱体不得歪斜。
3)电箱安装高度的绝缘材料等均应符合规定。
4)电箱内应设置漏电保护器,选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。
5)配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关,零排地排齐全。动力和照明分别设置。
6)配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合,作分路设置,以确保专路专控;总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应,熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。
7)金属外壳电箱应作接地或接零保护。
8)开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。
(5)接地接零
1)接地体可用角钢、圆钢或钢管,但不得用螺纹钢,其载面不小于48mm2,一组2根接地体之间间距不小于2.5m,入土深度不小于2m,接地电阻应符合规定。
2)橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线,与电气设备应采用不小于1.5mm2的多股铜芯线。
3)电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。
4)高层配电箱重设接地,必须从地下引入。
(6)变配电装置
1)高压露天变压器间的面积应不小于3m×3m,围墙高度不低于3.5m,地面平整无杂草,金属门应向外开启并接地,配有安全警告标牌,室外有散水坡。
2)配电间面积应不小于3m×3m,单列配电柜(板)通道,正面不小于1.5m,侧面不小于1m,背面不小于是0.8;双列配电柜正面不小于2m。
3)配电间必须符合“四防一通”的要求。
4)变配电间应配有安全防护用品和消防器材,并且各类警告标牌。开关应有编号及用途标记,保持室内清洁无杂物。
1.3中小型机具
(1)搅拌机及砂浆机
1)搭设防雨操作棚,机体安装坚实平稳。
2)各类离合器、制动器、钢丝强、防护罩必须安全可靠有效。
3)操作人员应持证上岗操作。
4)必须有良好的单独接地,接地电阻应符合规定。
5)搅拌机操作杆必须装有保险装置,进料斗应有挂钩及链。
6)砂浆机筒体防护栅齐全,出料应配备圆盘手转盘。
(2)木工平(压)刨
1)外露传动部位必须装有防护装置。
2)刨面必须有靠山。
3)平刨刀刃处必须设护防护装置。
4)压刨设有刀口防回弹装置。
5)必须单独接地或接零保护,并安装漏电保护器。
(3)木工圆锯
1)传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护挡板及月牙罩。
2)圆锯要设松口刀(分料器)。
3)操作必须使用单向电动开关。
4)要有良好的接地保护,并安装漏电保护器。
(4)手持电动机具
1)必须单独安装漏电保护器。
2)防护罩壳齐全有效。
3)外壳必须有效接地或接零。
4)橡皮电线不得破损。
(5)电焊机
1)有可靠的防雨措施。
2)一、二次线(电源、龙头)接线处应有齐全的防护罩,二次线应用线鼻子。
3)有良好的接地或接零保护。
4)配线不得乱拉乱接,焊把绝缘良好。
(6)气瓶
1)各类气瓶应有明显色标和防震圈,并不得在露天曝晒。
2)乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。
3)乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。
4)皮管应用夹头紧固。
5)操作人员应持有效证上岗操作。
(7)水泵
1)电源线不得破损。
2)有良好的接零保护装置。
3)应单独安装漏电保护器,灵敏可靠。
1.4高处作业安全防护
1.4.1临边防护
1)临边无外脚手架的楼面施工和在无防护脚手的楼梯口施工都属临边作业,应遵照临边的安全规定进行施工。
2)临边必须搭设防护栏杆、临时护栏或张挂安全网,需通行人货处应设置安全门或活动防护栏杆。
3)防护栏杆由上下二道扶手及栏杆组成,上扶手离地1—1.2m,下扶手离地0.4—0.6m,一般扶手超过2m设一立柱。扶手及栏杆可用毛竹(毛竹小头直径不小于70mm),钢筋(不小于φ14),要与结构有可靠的连接,并经计算确定。
4)临边护栏要在防护栏杆从上到下用安全网封闭,在底面以上不小于180mm范围设挡脚笆,要求其孔眼不大于2.5m,以防杂物附落。
5)安全网有平网、立网和斜撑网,使用时应符合建筑施工安全网的搭设规定。
1.4.2洞口防护
1)楼板上的洞口,视其大小及过程中的可能采取措施,大型洞口在周边加防护栏杆等上下直通的多层洞口,每10m高度内设一道安全网,施工中不使用的洞口可临时加焊钢筋固定盖,对经常使用的洞口加活动盖,有坠物造成危险的洞口加密闭盖。
2)洞口要有专人管理,经常检查防护措施的`可靠性和完备性,安全网内积存杂物要定期清理。
3)墙面上有坠人可能的洞口,按临边作业的规定加以防护。
1.4.3交叉作业防护
1)进入现场人员必须配戴安全帽。
2)在临边、洞口附近不准存放杂物,其临时转运必须有专人监护。
3)在垂直运输落物半径内,人员行走要划出专门路线,做好隔离棚。
4)无隔离措施不得在同一垂直面内上下交叉作业。
1.5消防
1.5.1明火管理
1)划分禁火区域和动火等级,对油漆仓库等不准明火的区域特别划出禁火区范围,事先挂牌明确,禁止一切可引起明火的火种进入,对其他施工区域要分动火程度,按国家《施工现场防火规定(试行)》划分三级动火区域,在施工过程中,按标准管理。
2)动用明火,如电焊、气割等都必须按所在区域的动火等级进行动火报批手续,在动火时必须派监护人员值班,高空明火作业,必须在其下方采取隔离措施,不得使火种从高空散落。
3)配备专职消防巡回检查,巡回线路要专门设计,保证一旦有火警,在可扑灭的时限内发觉和消除。
1.5.2现场防火要求
1)规划消防通道,保证消防车畅通无阻。
2)在木工加工棚内设置灭火器,禁止工人抽烟。
3)屋面防水卷材施工时,要规定明火的作业范围,并安排专人看护,防止意外事故发生。
4)楼面作业与地面指挥机构要有可靠通讯设备,一旦有险情作业地点,可及时向指挥部门报告。
5)施工中不宜采用可燃材料的脚手架,要及时清理多余的易燃材料,运出大楼外可靠地点放置。
6)焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m,与易燃物品的距离不得少于30m,如达不到以上要求,应设置专门隔离设备并经专门审批。
7)现场焊割作业人员要进行专门防火教育,建立焊割作业安全规定,使割、焊作业按规定执行。
1.6卫生
1)办公室配盆景,并安排工作人员值日打扫,创造良好的办公环境。
2)施工结构阶段,设专用垃圾箱,及时清除建筑垃圾,装饰阶段由专人装包运出,不得由高处抛下。
3)施工中的生活饮水,由专人送到已完结构的楼层内,茶水桶应有安全措施。在有粉尘的作业和有毒气体的作业,除必要的防护设备外还要加强通风。
1.7安全检查
(1)查安全教育活动情况。
(2)查各项制度的措施的落实情况。
(3)查现场防护设施和施工机具的完好情况。
(4)查职工个人防护与特殊作业岗位证持证情况。
(5)查前次安全检查提出的整改要求的落实情况。
检查中发现的隐患问题应及时归类整理,逐项落实到人,定期整改复查,检查中发现的重大疑难问题逐级上报领导,及时采取必要措施,以求尽快解决。
(二)文明施工措施
文明施工是进行“两个文明”的重要内容,是提高工程经济效益和社会效益的重要保证,文明施工是管理工作中的重要环节,为了认真贯彻市政府“集中、快速、文明施工”的方针,树立“文明施工为人民”的便民利民思想,确定保证工程建设的按期完成,根据市建设局和市政府关于创建文明工地的要求,特制定本文明施工措施。
2.1文明施工管理网络
文明领导组组长项目经理
文明领导组副组长
项目副经理
项目工程师
环境管理员、安全员
土建综合施工员
兼安全员
土建各班组
安装综合施工员
兼安全员
安装各班组
2.2现场卫生管理
(1)施工现场经常保持整洁卫生。道路平整坚实、畅通,并有排水设施。运输车辆不带泥出场。
(2)办公区室内外保持整洁有序,无污物、污水,垃圾集中堆放,及时清理。
(3)饮用水要供应开水,饮水器具要卫生。
(4)材料必须在设定区域内成组堆放。
2.3环境管理
(1)环境管理目标
严格按公司《环境管理文件》执行《环境管理文件》包括《环境管理体系文件》;《运行控制支持性文件》;《年度环境目标、指标及环境管理方案》;《环境因素清单、重大环境因素清单与法律、法规及其他要求清单》四个层次。并在项目质量计划中予以明确。
(2)环境管理网络
环境管理领导组组长:项目经理
↓
环境管理领导组副组长:专职安全员、项目副经理
↓↓
土建综合施工员兼安全员安装综合施工员兼安全员
↓↓
土建各班组安装各班组
2.4环境保护
2.4.1防止大气污染
近几年由于环境的恶化,砂尘暴已成为我国的一大灾害,虽然相当一部分是由环境影响,但也有我们施工现场管理不善的因素,尽管本地区不象北方一样严重,但我们也应敲响警钟。
1)楼层建筑施工垃圾,必须搭设封闭式临时专用垃圾或采用容器吊运,严禁随意凌空抛撒,施工垃圾应及时清运,适量洒水,减少扬尘。
2)水泥等粉细散装料,应尽量采取室内(或封闭)存放或严密遮盖,卸运时要采取有效措施,减少扬尘。
3)现场的临时道路必须硬化,由专人负责进行洒水、打扫,采取有效的清洁措施,防止灰尘到处漫延。
4)防止大气污染,除设有符合规定的装置外,不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶习臭气体的物质。
5)对开挖出堆土,可先浇水湿润。
6)采取有效措施控制施工过程中的灰尘。
2.4.2防止水污染
1)大门内侧设置汽车冲洗台,严防施工污物由汽车带出(入)污染道路、影响环境卫生。并设置沉淀池,使清洗机械和运输车的废水经沉淀后,排入市政管网。
2)现场存放油料的库房,必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施,防止跑、冒、滴、漏,污染水体。
施工管理制度8
1、每个单位工程根据施工预算提出一次性材料供应计划(可分基础、结构、装修三阶段提出)。
2、材料进场要严格进行五验收(品名、规格、材质、数量、保管期)，并有完备的.验收记录。
3、工程消耗材料执行定额，班组执行限额领料，实行六对口：A、施工预算(有小分析)分部分项;B、工长施工任务书;C、限额领料单;D、领料小票;E、耗料汇总;F、限额领料台帐。
4、施工现场(水泥库及搅拌站)应配备计量器具，材料实行计量供应。
5、场存材料构件、成品、半成品、工具堆放整齐，不乱不混，堆放方式正确，砂、石、砖、灰应攒方码垛、白灰淋入池内。
6、场存材料要按规定妥善保管、防止变形、变质，水泥库需防水、防湿、防漏，按产地规格码垛，码垛离墙20~30CM，高度不得超过10包。
7、施工现场作业面的剩余材料(落地灰、三头、砖、木方)、模板、工具应及时清理、修理、回收。
8、周转工具、钢木脚手、模板等不准挪作它用(打地锚、搭临设、垫路等)。
9、现场材料管理的各种原始记录、帐、表齐全、准确，要有四种制度(岗位责任制、限额领料制度、周转工具租赁制度、仓库管理制度)和四本台帐(单位工程供耗料台帐、采购成本台帐、修旧利废台帐、三大工具租赁台帐)各种规章制度应贴在墙上。
10、工地仓库库容整洁，出入库手续完备，帐、卡、物相符合。
11、施工机械定机、定人、定岗(并挂标牌)，并需持证上岗。
12、施工机械在机体明显部位配备操作规程和统一编号。
13、机械设备达到清洁、润滑、坚固、安全等技术完好标准。
施工管理制度9
安全管理处罚条例
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。
1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款100元/人次，不扣帽带100元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
2、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人100元/次。
3、不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款100-200元。
4、酒后作业罚款按有关条款处理。
5、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款100元/次。
6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接者，处以每处100元罚款。
7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款100元/次。
8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款100元/次。
9、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款200元/人次。
10、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以100-300元罚款，并赔偿所有损失
本制度自下发之日起开始实行
施工现场落手清工作制度
现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。
3、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。
本制度自下发之日起开始实行
场容场貌管理制度
为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部
的实际情况，特制定本制度。
1、施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款100元。
2、各工种材料，质量及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次100-300元。
3、每个职必爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。
4、泥工落地灰，扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁。
5、由项目部每月六次组织有关人员对场容场貌，卫生情况进行检查，检查出的问题进行“三定”整改。
本制度自下发之日起开始实行
施工现场用电检查制度
为了加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，特制定本制度。
1、施工现场的电气设备必须具有有效的`安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。
2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对现场使
用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。
3、发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。违者罚款200元。
4、夜间施工必须电工，机修班派员值班，及时安排施工作业区域的照明用电。
5、各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款100——200元，造成后果者，一切责任自负。
6、为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者每次罚款100——200元
现场防火管理制度
1、施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。并按规范设置灭火器。
2、灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。
3、木工棚、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌。
4、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。
5、对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人
文明施工管理制度
一、场容场貌：
1、场内施工道路必须平整、畅通，夜间应有足够的照明设备。
2、为生产所设的坑、池等，应该有围栏或盖板。
1、原材料、成品、半成品和废料的堆放，应该不妨碍通行和装
御时的便利和安全。
4、施工场所应该保持清洁，排水沟要定期疏通，垃圾应该收集集中并定期清除。
1、电网内外都应有防护网和明显标志。
2、工作场所应备有急救箱。
3、在高温条件下施工应发放盐汽水等清凉饮料。
二、机械设备：
1、专动带、明齿轮、砂轮等接近于地面的联带、转轴、皮带轮等危险部分都要设防护装置。
2、机器的转动磨擦部分可设置自动加油装置。
3、起重机应标明起重吨位，并且要有信号装置，卷扬机应有限制器、引程限位器、缓冲器。
施工管理制度10
为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定:
一.施工程序:
首先明确搭设方案(安全工长技术交底记录)→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。
二.管理制度:
1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。
2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。
3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层;未搁置硬防护架板罚200元/层。
4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。
5.不能采用钢管架做安全防护的洞口(除放线孔、水电套管洞口外)，必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。
6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足1.2米高全封闭。未及时封闭的罚200元/层。
7.楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。未及时搭设的罚_200元/层。
8.所有的.安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。否则将罚责任班组200元/处。
9.安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。
10.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的罚200元/层。
11.所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经材料员检查验收形成签字记录。未经验收的罚班组100元/次;未形成签字记录的处材料员100元/次。
12.本制度条款从颁发之日起执行，并抄送班组负责人及相应工长。
施工管理制度11
1.制度名称
施工人员作业管理制度。
2.制度范围
本制度适用于公司所有的施工现场，主要是针对施工人员的操作行为进行规范。
3.制度目的
本制度的目的是规范施工人员的操作行为，保障施工过程中的安全、质量和生产效率，旨在确保施工进度的正常推进，有效减少施工事故的发生。
4.制度内容
① 施工人员的'进场权限
在进入施工工地之前，必须接受完整的安全、技能和文明施工培训，并需通过安全考核，获得进入施工现场的权限。
② 施工人员的操作许可
只有经过操作培训，并通过相关考核，才能获得操作许可，并在领取相应证书后，方可在施工现场操作。
③ 施工人员的作业时限
在施工过程中，必须严格遵守计划安排，在规定时间内完成作业。
④ 施工人员的文明施工
施工人员必须遵守文明施工规定，切实保护施工场地环境和设施设备，同时避免对周边环境造成影响。
⑤ 施工人员的安全防护
施工人员必须认真执行施工安全防护措施，特别是在高空、深坑、邻近道路等危险作业现场，必须严格遵守相关安全操作规程。
⑥ 施工人员的工具设备
施工人员必须经过培训并取得合法的证书，方可使用相应的施工工具和设备。在使用过程中，必须认真保护工具和设备，避免造成二次损坏。
⑦ 施工人员的质量要求
施工人员必须在实施施工过程时，严格按照质量控制要求和验收标准，确保施工质量符合要求。
5.责任主体
① 施工管理部门负责制定、实施和监督本制度；
② 相关业务部门负责对所负责的施工现场的施工人员进行培训、考核和纪律管理；
③ 施工人员应积极配合公司管理部门的工作，严格遵守施工管理制度。
6.执行程序
① 培训考核：施工人员进入施工现场前，必须接受完整培训及安全考核。
② 颁发证书：通过考核的施工人员由公司发放相应的操作证书。
③ 管理督导：公司管理部门、业务部门、安全生产监督部门等，对施工场地执行现场督导，同时进行规程宣传和解释等。
7.责任追究
对违反本管理制度的施工人员，将视情节轻重进行相应处罚；构成违法犯罪的，依法予以追究刑事责任。
施工管理制度12
1）风险识别。
风险识别就是明确目标，找出哪些因素可能会对项目产生损失”这是风险管理的基础，是风险评估和风险应对的前提。整个识别过程包括确定目标、明确最重要参与者、收集
资料、风险形势估计、识别出潜在风险因素、编制风险识别报告。通过风险源识别，得出各种因素组成的集合，还可根据事件之间的支配关系，利用层次分析法划分所有因素的层次，形成有序的递阶层次结构。
2）风险评估。
隧道施工风险评估由隧道施工风险估计和隧道施工风险评价两部分内容组成。隧道施工风险估计是对隧道施工各个阶段的风险事件发生的'可能性的大小、可能出现的后果、可能发生的时间和影响范围的大小进行估计，为分析整个工程项目风险或某一类风险提供基础，并进一步为制定风险管理计划、风险评价！确定风险应对措施和实施风险监控提供依据；隧道施工风险评价是对隧道施工风险因素影响进行综合分析，并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。
3）风险应对。
它是在隧道施工风险发生时实施风险管理计划中预定的措施”风险应对措施一般包括两类：一类是在风险发生前，针对风险因素采取控制措施，以消除或减轻风险，具体措施包括风险规避、缓解、分散等。另一类是在风险发生前，通过财务安排来减轻风险对项目目标实现程度的影响。具体措施包括风险自留、转移和保险等。
施工管理制度13
一、编制目的
为加强学校建设项目现场文明施工管理，营造良好的施工环境，维护校园的整洁和安全，创建文明工地。根据国家有关法令、法规及我校各项规定，特制订本制度。
二、具体要求
（一）施工单位需完善技术和操作管理规程，确保道路畅通、安全和水电管线及设施的完好。
（二）在距学生区、家属区较近的地点施工，应尽量避免施工过程中产生的噪声对学生及教职工生活的影响。
（三）采取有效措施减少施工对校园环境、绿化等的不良影响。
（四）严禁在主要干道上搅拌砼和堆放建筑材料，若在短时间内确有需要，须报请建设单位批准，并做到及时清理，不留痕迹。
（五）施工中产生的泥浆和其他浑浊废弃物，未经沉淀，不得排入下水道。
（六）施工中产生各类垃圾，应堆置在规定地点，不得随意倾倒。
（七）不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。
（八）运输建筑材料、垃圾和工程渣土的`车辆，应当采取有效措施，防止运输物飞扬、洒落或者流溢，保证行驶途中不污染道路和环境。在校园内车辆要低速行驶，车辆进出校园应避开上、下班人流高峰期。
（九）为统一施工标牌的设置，施工标牌的设置要求如下：
1、工程项目的主要入口应当设置施工标牌；
2、须标明工程项目名称、工地范围、建筑面积、工程结构、层数及开、竣工日期；
3、须标明建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的名称及工程项目负责人的姓名；
4、工地总平面图；
5、安全生产记录等方面的统计；
6、若布置标语，应提前报请建设单位批准。
（十）施工现场应设稳固、整洁的围栏或围墙进行封闭施工，不得在工地围栏或围墙外堆放建筑材料、垃圾和工程渣土等。
（十一）施工现场材料应按类别、型号堆放整齐，并有明显的标记，砂石堆应有围护，不得随意堆放。
（十二）施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。
（十三）职工生活区应整洁、干净，职工宿舍应有良好的通风、照明和卫生条件。职工食堂卫生要有专人负责，生活垃圾要定期消除，不得随意乱倒，不准随意大、小便。
（十四）在山林附近施工的人员，严禁在周围吸烟和制造明火。
（十五）施工单位应对工人进行文明素质教育，使工人注意自己的语言、行为和服饰，尤其在学生区施工的人员，不得与学生发生任何冲突，不得对学生起哄，不得裸露身体，对待学生要求做到骂不还口、打不还手。
（十六）施工人员必须遵守作息时间，晚上十点以后非工程需要不得离开宿舍，不准在学校闲逛等。
（十七）施工单位违反本规定的，建设单位将责令其限期整改。
（十八）建设单位将把文明施工搞得好的企业作为下一次工程招标优选队伍的条件之一。
施工管理制度14
一、工程质量管理
(一)主体内容和适用范围
本《质量计划》对本工程装修工程的质量方针和质量目标作出具体规定,并描述了质量职能各要素。
(二)质量计划的编制依据和定义
(1)编制依据
1)招标文件、施工图纸
2)国家现行规范:
3)标准图籍
4)公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其它相关文件。
(2)定义
1)本《质量计划》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994标准定义
2)'三工序'管理:检查上道工序,保证本工序,服务下道工序,以确保过程施工质量。
3)物资分类:以其质量的影响程度分为a、b、c三类。
a类:油漆涂料、各类石材、地砖、地毯、金属装饰材料、壁布、构件。
b类:工程设备、水电材料、焊接材料、保温材料。
c类:机械配件、工具及低值易耗品等。
(三)质量计划的管理
(1)《质量计划》的编写由项目技术负责人负责编写,报公司项目管理部审核后,由公司管理者代表批准签发实施。《质量计划》由项目技术负责人负责解释。
(2)《质量计划》由项目综合部负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等),并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。
(3)质量计划的发放范围
(4)《质量计划》由项目综合部统一编号,上报给公司质量保证部、项目管理部,项目领导班子成员和各部门经理。
(5)《质量计划》不得遗失、拆页,《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。
(6)质量计划的使用
1)项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容,并应在项目质量管理活动中贯彻始终。
2)为了更好贯彻实施《质量计划》,各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件,其内容必须满足《质量计划》的要求。
3)《质量计划》只限于本项目使用,不得复制和转借外单位或其他个人,确需外借的,须经项目行政部同意,并按规定办理有关借阅手续,借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量计划》。
4)《质量计划》在执行过程中发生的问题由技术负责人协调解决,重大问题请示公司有关部门或领导处理。
5)《质量计划》按受控文件管理,换版更改由项目技术负责人负责记录。
6)《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本,并在旧版本上盖'作废'章。
7)项目经理部解体时由项目行政部统一收回,整理一份完整的质量计划上交质量保证部存档.
二、安全生产管理
(一)安全生产的管理
本工程项目安全管理贯穿于的施工全过程,交叉于各项专业技术管理,重点是进行施工人员的不安全行为与装饰物的不安全状态的控制。针对武汉中国xx大厦办公楼项目室内装饰工程项目施工面积大,我们将制定以下安全管理方案:
1、落实安全生产制度,实施责任管理
(1)建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。
(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理,承担组织、领导安全生产的责任。
(3)施工项目应通过安全监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。
所有生产管理及操作的人员,依照其从事的施工内容,分别通过公司、施工项目经理部的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。
特种作业人员,除经公司的安全审查外,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》。坚持'持证上岗'。施工现场出现特种作业无证操作现象进,施工项目经理及安全管理人员必须承担管理责任。
(4)施工项目部负责施工生产中的装饰物的状态审验与认可,承担装饰物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此面出现的经济损失。
(5)所有管理、操作人员均需与项目部签定安全协议,向项目部做出安全保证。
(6)安全生产责任落实的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。
2、施工人员安全教育与训练
(1)施工管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。
1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。
2)没有痴呆、健忘、精神失常等不造于从事操作的疾病,有良好的接受、处理反馈信息的能力。
3)具有适于不同层次操作所必须的文化知识。
4)施工操作人员必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核、入场手续完善。
(2)安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。
1)安全知识教育。操作者了解、掌握生产操作过程中,潜在的危险因素及防范措施。
2)安全技术训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象。
3)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
(3)安全教育的内容随实际需要而确定。
1)新工人入场前必须参加三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育,重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等,强调操作的非独立性。对季节工、临时工的三级安全教育,以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的,应及时解除劳动合同,废止劳动资格。
2)结合施工生产的变化,适时进行安全知识教育。每十天组织一次。
3)结合生产组织安全技能训练,干什么训练什么,反复训练、分步验收。以达到完善化、自动化的行为方式,划为一个训练阶段。
4)安全意识教育的内容不易确定,应随安全生产的形势变化,确定阶段教育内容。可结合发生的事故,进行增强安全意识,坚定掌握安全知识与技能的信心,接受事故教训的教育。
5)受季节自然变化影响时,针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育,其目的在于增强安全意识,控制人的行为,尽快适应变化,减少人的失误。
6)采用新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,
应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操作者实行安全技能的自觉性。
(4)加强教育管理,增强安全教育效果
1、教育内容全面,重点突出,系统性强,抓住关键反复教育。
2、反复实践,养成自觉采用安全操作方法的习惯。
3、使每个受教育的人,了解自己的学习成。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心,养成安全操作的良好习惯。
4、告诉受教者怎样做才能保证安全,而不是不应该做什么。
5、奖励促进,巩固学习成果。
6、进行各种形式、不同内容的安全教育,都应把教育的时间、内容等,清楚的记录在安全教育记录本上。
(二)安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径;是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。
1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
(1)施工项目的安全检查以自检形式为主,是对项目经理至操作,生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的.安全因素时,必须果断的消除;
(2)各级生产组织者,应在全面安全检查中,透过作业环境状态和隐患,对照安全生产方针、政策,检查对安全生产认识的差距;
(3)对安全管理的检查,主要是:
1)安全生产是否提到议事日程上,各级安全责任是否坚持'五同时';
2)业务职能部门、人员,是否在各自业务范围内,落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗;
3)安全教育是否落实,教育是否到位;
4)工程技术、安全技术是否结合为统一体;
5)作业标准化实施情况;
6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;
7)事故处理是否符合规则,是否坚持'三不放过'的原则。
2、安全检查的组织
(1)建立安全检查制度,制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实;
(2)成立由第一责任人为首,业务部门人员参加的安全检查组织;
(3)安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。
3、安全检查的准备
(1)思想准备。发动全员开展自检,自检与制度检查结合,形成自检自改,边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高,在消除危险因素中受到教育,从安全检查中受到锻炼;
(2)业务装备。确定安全检查的目的、步骤、方法。成立检查组,安排检查日程。分析事故资料,确定检查重点,把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表,使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。
4、安全检查方法
常采用的有一般检查方法和安全检查表法。
(1)一般检查方法
看:看现场环境和作业条件,看、听、嗅、问、测、验、析等方法;
听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声;
嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别;
问:对影响安全问题,详细询问,寻根究底;
查:查明问题、查对数据、查清原因,追查责任;
测:测进、测试、监测;
验:进行必要的试验或化验;
析:分析安全事故的隐患、原因。
(2)安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单,对安全生产进行初步的诊断和控制。
安全检查表通常包括查项目、内容、检查方法或要求、存在问题、改进措施、检查人等内容。
5、安全检查的形式
(1)定期安全检查
指列人安全管理活动计划,有较一致时间隔的安全检查。
定期安全检查的周期,施工项目自检宜控制在5~7d。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查,按规定要求确定日程。
(2)突击性安全检查指无固定检查周期,对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查,属于突击性安全检查。
(3)特殊检查
对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目,投入使用前,以'发现'危险因素为专题的安全检查,叫特殊安全检查。
特殊安全检查还包括,对有特殊安全要求的手持电动工具,电气、照明设备,通风设备,有毒有害物的储运设备进行的安全检查。
三、文明施工管理
1、文明施工管理严格遵守本企业管理条例和星河苏活公园项目室内装饰工程施工现场管理条例。
2、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理,施工前经审批后的施工组织设计和施工方案作指导,坚持分部分项的技术交底,避免野蛮作业。
3、施工现场的场容:施工现场应封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大门的明显处设置统一式样的施工标牌,大门内设置'一图三板',内容详细,字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施,现场道路要平整坚实、畅通。
4、建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时,施工区域和生活区域划分明确,并要求划分责任区,设标志牌分片包干到人,施工现场的各种标语牌,统一加工制作,字体要书写正确规范,工整美观并经常保持整洁完好。
5、建立现场安全文明领导小组,负责现场安全文明生产管理。
6、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度,明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人,同时要加强日常的检查和评定,确保工地环境处于良好状态。
7、开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育,坚持'三优'服务,改善劳动条件,注意劳逸结合,做到无野蛮施工,无违章施工和无重大安全伤亡事故。
8、保持施工现场的场地平整和清洁,保持道路的畅通,排水措施周到。
9、施工中加强成品的保护工作,订立责任措施;交义施工阶段,上下道工序的交接双方要派人实施现场监护,确保上道工序的成品不受损坏;对易被撞击和磨损部位的成品,应采用包扎、铺垫等保护措施,避免损坏。
10、公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及
有关单位的检查、验收、努力创建文明标化工地。
四、项目信息管理
(一)工程竣工资料的收集整理
1、同步性、及时性原则
施工技术资料及各种重要文件、来往洽商、设计变更、施工的隐蔽、预埋资料、所有材料的材质证明、合格证、原材料进场的复试检验报告等质量保正资料必须与工程同步积累及时收集,及时整理。资料员负责工程资料原件额收集工作,杜绝后补现象。施工的检查评定资料、施工记录、中间检查记录、质量整改记录、安全文明施工检查记录等施工检查评定资料也必须进行同步积累,避免写回忆录,必须保证资料真实准确客观地反映现场施工的实际情况。
2、竣工资料的完整性原则
在资料的收集过程中,不允许资料的缺项、漏项。特别是保证资料部分,资料必须是完整的。
3、资料的可靠性、有效性原则
所有归档的技术资料杜绝伪造涂改现象,签章齐全,清晰有效。
4、竣工档案资料的专业化系统化
项目经理部对档案资料的收集工作,设专业技术人员负责,有较强的专业化,保证项目竣工资料符合竣工档案资料的有关管理规定。
5、工程技术资料管理方法
(1)项目经理部配备专职技术资料管理人员,负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档,达到技术资料积累与工程同步。
(2)专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理,项目经理部专职资料员负责定期检查和指导,项目竣工交验前将资料交总包商,由总包商汇总后交业主。
(3)工程施工期间,公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导,保证资料完整、交圈。
(4)资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中,我司有一套成熟的模式,这种模式能够达到档案馆的要求。
(二)竣工资料的管理
1.竣工资料的主要内容及要求
(1)竣工工程项目一览表:包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。
(2)图纸会审记录
(3)材料代用核定单
(4)施工组织方案和技术交底资料
装饰工程施工组织方案应内容齐全,审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动,要编入交工验收资料。
技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。
(5)材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。
装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明,表明出厂日期。
合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位,并附抄件人签字和抄件(复印件)单位印章。
门(窗)框、门(窗)扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外,还应附有现场检验报告。
防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。
防火材料要有合格证或试验报告;水泥出厂要有合格证或检验报告;焊接要有试验报告和焊条合格证书;钢材出厂要有合格证及试验报告。
(6)施工记录
贴墙纸要有基层含水率记录;
工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。
(7)装饰施工试验报告
粘贴墙纸的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制,应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料和配比,并说明试验结果,由业主签字确认。
(8)预检记录
包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。
(9)隐检记录
泛指轻质隔断墙、吊顶、墙纸、地毯、防水等项目的隐检记录。
(10)装饰工程质量检验评定资料
包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。
(11)交竣工验收书
装饰工程施工单位(承包方)建设单位(发包方)设计单位(设计师)和监理四方签认的竣工验收单,送质量监督部门进行核验,合格后签发的核定书。
(12)设计变更、洽商记录
设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位、建设单位和监理四方代表签证,经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证;
分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理;
设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号,做到齐全、完整。
(13)竣工图
凡原施工图无变更的,可在新的原施工图上加盖'竣工图'标志后作为竣工图;
无大变更的可在原图上改绘,有重大变更的应重新绘制竣工图。
(14)施工日记
(三)竣工资料的归档
凡是移交的工程档案和技术资料,必须做到真实、完整、有代表性,能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改,更不得伪造。同时,凡移交的档案资料,必须按照技术管理权限,经过技术负责人审查签认;对曾存在的问题,评语要确切,经过认真的复查,并做出处理结论。
(四)图纸管理
1.图纸管理作为受控文件来管理,专职资料员负责收、发,并有收、发记录,对作废图纸及时进行标识。
2.设计变更及时反馈到图纸上,作到和施工同步,以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。
(五)合约管理
施工管理制度15
一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
二、安全检查的.方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织;各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。
四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。
五、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。
六、季节性和节假日前后检查：针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛;针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。
七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。
八、对检查出的事故隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。
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