公司管理制度

公司管理制度[必备]

　　在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的公司管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司管理制度1

　　1、仓库内温度、湿度应达到原辅料及成品的存放要求。

　　2、仓库应有良好的'防潮、防火、防鼠、防虫、防尘等设施，地面平滑无裂缝，卫生清洁，物品摆放整齐。

　　3、物品应离地、离墙存放，成品库中的产品应有'已检、待检、不合格'等标识。

　　4、按先进先出的原则出入库，避免发生过期变质的现象。

　　5、仓库内不得存放有毒、有害及易燃、易爆等物品。

　　6、仓库管理人员应认真记录物品出入库情况。

公司管理制度2

　　第一章总则

　　为保障汽车行驶安全,预防交通事故、降低汽车的使用成本,提高汽车的使用效率。使车辆更好地为公司生产经营服务,结合公司及×××交通地域的经济特点,特制定本管理办法。

　　1.依据我对及商品混凝土的特点。实行统一领导,分级管理,泵车班、罐车班。

　　2.车队(班、组)要全面贯彻“科学管理、合理使用、定期保养、计划修理”的原则。努力提高车辆的完成率、出车率。安全、优质、高效、低耗地完成运输任务。

　　第二章科学管理

　　1.建立以岗位责任制为中心的各项管理制度。加强车队的经济管理、计划配件、燃料等合理库存。建立油料、配件、轮胎等的进出库手续和交接、保管使用制度,做到账账、帐货相符,节约开支,增加积累。

　　2.加强车辆的技术检查,车队可根据实际情况配备专业的汽车修理、技术人员。负责对车辆技术状况的检查。

　　3.认真贯彻执行中央和交通主管部门有关安全生产的规定,把安全教育列入议事日程,对驾驶员、维修人员进行安全生产教育。严格遵守交通规则和安全操作规程。不定期的进行安全例会和安全竞赛活动。

　　4.发生事故要认真追查,严肃处理。做到“三不放过”,即原因不清不放过;未受教育不放过;没有防范措施不放过。情节严重的应根据情况分别给予经济制裁纪律处分,直至追究刑事责任。

　　第三章汽车驾驶员的资格管理

　　1.泵车、罐车是公司重要的生产工具,为确保汽车运行安全及车况良好,汽车队主要负责人及有关负责人,对汽车驾驶权实行资格认定。严格履行公司对于用人的资格审查制度,必须身体健康,手续(资格)齐全,拥有6年以上驾龄,熟悉汽车的日常使用、保养常识。

　　2.全体驾驶员、车辆实行动态管理。管理干部能上能下;驾驶员实行末位淘汰制。对驾驶员每年违章6次以上或发生严重责任交通事故的驾驶员将进行改职或辞退。对新应聘的驾驶员,必须经车队负责人及公司机关职能人员对其驾驶技术进行严格考察后予以认定。

　　第四章汽车使用调配

　　1.坚持合理调配车辆的原则,努力降低汽车费用。

　　2.汽车队实行定车、定人,驾驶员一般三车四人的编制,并根据实际情况配备适当的修理人员。

　　3.驾驶员必须严格遵守道路交通法规和安全操作规程,加强出事前、行驶中、收车后的检查,特别是长途行车(罐车、泵车)前,对车辆进行仔细检查,坚持“三不放过”的原则。使车辆始终处于良好状态。

　　4.未经主要负责人同意不得随意将车辆交给他人驾驶,否则后果自负。

　　5.每台泵车、罐车驾驶员,每月对车辆的车况进行检查,并填写检查表,内容包括工具、证件、车辆防冻液、轮胎等。如有异常应立即排除、杜绝汽车带病上路。

　　6.汽车管理人员定期在汽车履历表中填写每辆车的运行记录,并及时上报公司有关部门。

　　7.如两名以上驾驶员共同驾驶一辆汽车,该主车司机应做好交车记录。如发现有电子测速、违章现象,根据记录数据由当事人自行处理。司机交接汽车时,应对车况作出检查,并在交接记录上签字。

　　第五章汽车维修维护

　　1.汽车驾驶员负责,汽车日常的`维护保养,车队管理员负责填写维护台账。

　　2.为便于管理,公司应在当地固定选择信誉好、技术实力较强的一家维修厂。该维修厂修理价格不应高于市场平均价格。维修汽车关键部位(发动机、地盘、变速器等)时应采用原厂配件。一般小修应在公司内部进行小修。

　　3.汽车在本地出现故障后,预计费用在200元以下(含交通肇事)。汽车队可自行决定修理,但应做好记录。如预计费用在200元以上(含交通肇事)驾驶员可电话报告汽车队负责人及交警大队并保护现场。

　　4.汽车队应对本车队汽车历次故障及维修情况,在汽车履历薄中进行详细登记。建立健全设备运行技术。安全档案等。

　　5驾驶员应加强学习,结合公司特种车辆的实际状况。及时补充新型车辆的技术资料、驾驶车辆时小心谨慎,爱护车辆。如因车辆损坏,车队将报告公司追究驾驶员及汽车队主要负责人的责任。

　　6.汽车费用管理:汽车队的各项费用(油耗、保养修理、保险、车船税、审车费)全部由公司自行承担。汽车队每月对各项费用作出书面统计,上报公司。

　　第六章车队安全操作规程

　　搅拌车驾驶员操作规程

　　搅拌车驾驶员在工作过程中必须遵循以下程序:

　　一、装料

　　1.驾驶员装料前必须做到“三看一排”,即:看燃油是否充足、看仪表是否正常、看机械是否正常、排除搅拌桶内积水。

　　2.按生产调度指令到指定地点装料,装料时应将操作杆置于装料位置。

　　3.在搅拌站铃声响起后方可将车开出,同时将操作杆处于搅拌位置,须锁定驾驶室内操作手柄,卸料溜槽必须锁紧并固定在右侧位置。经公司试验室检验员检验完砼料并在发货单上加盖“检验”印章后,方可出厂运送至工地。

　　二、运送

　　1.在运送途中,搅拌罐应保持3-6转/分的慢速运转。

　　2.在正常搅动行驶时,最高时速不得超过50km/h。在转弯时不要太急,同时转弯速度不大于15km/h,否则有翻车危险。空车时速不得超过60km/h。

　　3.当塌落度损失过大时,可在符合混凝土设计配合比要求的条件下适量加水,但此项工作必须由试验室技术人员完成。除此之外,严禁往搅拌罐内加水。

　　三、缷料

　　砼运送到现场后,由现场调度或工地负责人安排依次进行缷料,在砼搅拌运输车给砼泵喂料时,应符合以下要求:

　　1.喂料前,中高速旋转拌筒20-30秒,使混凝土拌合均匀。

　　2.喂料时,反转缷料应配合泵送均匀进行,且应使混凝土保持在集料斗內高度标志线以上。

　　3.中断喂料作业时,应使拌筒低速搅拌混凝土。

　　4.缷料要彻底,避免浪费。在喂料完毕后,如不在装料或间隔较长时间﹙4小时以上﹚及时清洗搅拌罐内,排尽积水。

　　5.上述作业,应由本车驾驶员完成,严禁非驾驶员人员操作。

　　6.在缷料完毕后,持工地负责人签字的发货货票返回。

　　7.回站后及时将发货票交调度室保存。

　　四、安全要求

　　1.装料时切忌搅拌罐反转。

　　2.裝料后检查溜槽是否有余料。

　　3.行驶中注意安全。

　　4.缷完料后清冼溜槽及轮胎,以免将杂物带上公路。

　　五、车辆维护

　　驾驶员应对砼车机械部分及时保养,以保持正常运转。每周给托轮油咀加注一次高压油脂,每班给托轮轨道加一点含石墨或硫化钼润滑脂。每周润滑一次油泵传动轴。

公司管理制度3

　　第一章 总 则

　　第一条 为规范韵达快递公司的运营和管理，提升服务质量，保障客户权益，特制定本管理制度。

　　第二条 本管理制度适用于韵达快递公司的全体员工。所有员工都应当严格遵守本制度的规定。

　　第三条 韵达快递公司管理制度的执行者是公司各级管理人员和员工，所有执行者必须知悉并履行本制度的规定。

　　第四条 韵达快递公司管理制度的修改、变更以及解释权归公司总部所有。

　　第五条 违反本管理制度的员工，将依据公司相关规定进行处理，并且视情节严重性，可能接受公司的纪律处分。

　　第二章 员 工 管 理

　　第六条 入职与离职管理

　　（一）入职前，新员工应当提供真实准确的个人信息，并提供相关资质证明。

　　（二）入职时，新员工需签订劳动合同，并完成相关培训。

　　（三）离职时，员工应提前提交书面辞职申请，并依据合同约定的提前通知期进行工作交接。

　　第七条 培训与发展管理

　　（一）新员工入职后，应按照公司相关培训计划进行培训，掌握岗位所需技能和岗位职责。

　　（二）公司将建立完善的员工培训体系，为员工提供持续的培训机会和发展空间。

　　第八条 考勤管理

　　（一）员工应严格遵守公司规定的上下班时间和打卡制度。

　　（二）请假应提前履行请假手续，如遇特殊情况，要及时与当班领导或人事部门进行沟通。

　　（三）不按时上班、无故旷工等违反考勤规定的，将给予相应处罚。

　　第九条 薪酬管理

　　（一）薪酬按照公司相关规定发放，福利待遇和奖惩制度也需遵循公司规定。

　　（二）员工薪酬应当按时发放，不得迟延或未支付。

　　第十条 员工权益保障

　　（一）公司承认员工的合法权益，不得歧视、虐待、侮辱员工。

　　（二）公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，确保员工的劳动安全和身体健康。

　　（三）在员工因公护理家庭成员等特殊情况下，公司应予以支持和理解。

　　（四）公司应当关心员工职业发展，提供合理的晋升机会和培养计划。

　　第三章 业 务 管 理

　　第十一条 业务规范

　　（一）韵达快递公司必须按照国家相关快递业务规定开展业务。

　　（二）公司应建立和完善快递业务系统，确保数据安全和操作规范。

　　第十二条 客户服务

　　（一）韵达快递公司应牢固树立客户至上的服务理念，提供高质量、高效率的`服务。

　　（二）公司应建立客户服务热线和投诉渠道，并及时解决客户的问题和投诉。

　　第十三条 投递管理

　　（一）韵达快递公司要求员工在规定的时间内完成投递任务，确保客户的包裹及时送达。

　　（二）员工需要认真核验客户的包裹和身份信息，避免投递错误或信息泄露。

　　第十四条 安全管理

　　（一）公司应建立和完善安全管理制度，保障员工的人身安全和财产安全。

　　（二）员工在投递过程中，要注意包裹的安全和完整性，确保不丢失或损坏。

　　（三）员工应严禁私自打开客户包裹内物品。

　　第四章 纠 纷 处 理

　　第十五条 纠纷处理途径

　　（一）员工发生纠纷可以通过公司内部渠道寻求解决，也可以依法通过劳动仲裁或法院诉讼途径解决。

　　（二）公司将建立公正、公平的纠纷解决机制，并确保员工权益的保障。

　　第九章 附 则

　　第十六条 本管理制度自颁布之日起生效。

　　第十七条 本管理制度的解释权归韵达快递公司总部所有。

　　第十八条 本管理制度的修改、补充，经韵达快递公司总部审批后生效。

公司管理制度4

　　为进一步加强资金使用管理,提高资金运作效率,保证资金安全、特制定资金支付管理制度。

　　第一章 组织机构及职责

　　第一条公司财务部负责公司本部资金管理及监督。

　　第二条公司财务部资金管理职责

　　1. 负责公司资金管理制度及配套实施细则的起草与修订。

　　2. 负责制定公司资金管理模式,划分管理权限,根据上级资金管理部门授权办理重大资金业务的授权与审批。

　　3. 负责公司资金管理内部控制工作。

　　4. 负责监督检查资金管理制度及实施细则的执行情况。

　　5. 接受上级部门资金管理职责检查。

　　第二章 货币资金管理

　　第三条货币资金根据其存放地点及其用途的不同,货币资金分为现金、银行存款及其他货币资金。

　　第四条办理现金(指狭义现金,即库存现金)收支业务时,应当遵守以下规定:

　　(一)企业现金收入应于当日送存开户银行。

　　(二)企业支付现金必须严格遵守结算纪律,可以从本企业库存现金限额中支付或者从开户银行提取,不得从本企业的现金收入中直接支付(即坐支)。

　　(三)不得'白条顶库';不准谎报用途套取现金;不准用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金;不准用单位收入的现金以个人名义存储,不准保留账外公款,不得设置'小金库'等。

　　(四)企业的库存现金不得超过核定的限额,超过限额的部分必须存入银行。

　　(五) 企业收支的各种款项按照国务院颁发的《现金管理暂行条例》的规定办理,在规定的范围内使用现金。

　　第五条企业按照现金业务发生的'先后顺序逐笔序时登记'现金日记账',每日终了,应根据登记的现金日记账'节余数与实际库存进行核对,做到账实相符,日清月结。月份终了,'现金日记账'的余额必须与'现金'总账科目的余额核对相符。若平时发现现金余缺,除设法查明原因外,还应及时按规定进行账务处理,待查明原因后再转账处理。

　　第六条银行存款就是企业存放在银行或其他金融机构的货币资金。除了在规定范围内可以用现金直接支付的款项外,在经营过程中所发生的一切货币收支业务,都必须通过银行存款账户进行结算。

　　第七条企业办理收支业务时,无论采取何种结算方式,都需以加强结算纪律为保证,严格执行中国人民银行发布的《支付结算办法》,不准签发没有资金保证的票据或远期支票,套取银行信用;不准签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据,套取银行和他人资金;不准无理拒绝付款,任意占用他人资金;不准违反规定开立和使用账户等。

　　第八条'银行存款日记账'应定期与'银行对账单'核对,至少每月一次。企业账面结余与银行对账单余额如有差额,必须逐笔查明原因,并按月编制'银行存款余额调节表'。

　　第九条对有出纳岗位的办公室必须配备防盗网和防盗门,每个出纳都应配备单独的保险柜,对现金等有价证券必须放入保险柜保管。

　　第十条货币资金的管理和控制应当遵循以下原则:

　　(一)严格职责分工。涉及到不相容的岗位分由不同人员担任,形成内部相互牵制机制。银行预留印签不得由一人保管,出纳员应妥善保管保险柜钥匙和密码,不得随意转交他人。

　　(二)建立内部稽核制度,定期对现金收支进行稽核。

　　(三)实施定期轮岗制度并完善交接制度。

　　第十一条资金支付流程按照公司资金管理执行集团公司'收支两条线'管理模式。即公司所有收入账户通过网上银行全部上划集团公司财务中心,所有的支出资金由集团公司财务根据审批的资金预算情况或用款计划通过网银下拨至公司,并按照制度执行。公司日常费用报销资金支出流程按照费用管理(试行)执行,按照报销审批流程进行。

　　第十二条预付款金额10万元以上的需报总经理审批,根据合同约定,预付货款(或商品)款,运费(计算依据)经办人填写《预付款通知单》,以及按照付款流程执行。

　　经办人填写付款单---经办部门负责人审核---经办部门分管领导审核---财务负责人复合---分管财务领导---总经理

　　会计制单---财务稽核人员审核---出纳在网银管理系统提交付款指令后---执行网银支付审批流程

　　第十三条资金支付关键控制点

　　1. 财务稽核和会计人员负责对授权审批情况进行审查和监督。

　　2. 会计人员必须对审批、签字、金额等予以审核,正确无误后,方能进行账务处理。

　　3. 出纳人员必须根据记账凭证、签字审批手续齐全的单据办理付款业务。

　　第三章 银行账户管理

　　第十四条银行账户管理主要是指银行账户的开立、变更及撤销。

　　(一)公司应遵照《陕西xx石油集团有限责任公司资金管理制度》的规定,经集团公司财务公司核准后方可办理。未经批准不得随意变更及不得私自开设各类或办理账户撤销。

　　(二)公司账户管理流程如下:

　　1. 公司根据业务需要需提前一个月向财务公司提出开户、变更、撤销账户申请。

　　2. 财务公司审批同意后,准备相关资料,办理账户开立、变更及撤销手续。

　　3. 开立银行账户后必须在资金平台登记相关信息,按集团资金管理平台要求管理和使用该账户。

　　4. 所有银行账户必须纳入企业会计核算,资金不得在账外运行。

　　5. '收入专户'资金来源于产品销售货款及其他收入款项,不得有对外支出项。'费用专户'及各项专用账户资金来源于集团公司的拨款,不得有其他收入项。

　　6. 银行对账单在资金管理系统中的银企直连进行管理,同时做好线下监管工作。

　　第四章 网上银行支付管理

　　第十五条网银操做人员应严格执行网银安全管理规定,确保网银资金安全。

　　(一)网上银行的归口管理部门为财务中心资金处,各单位需要开展网上银行业务必须向财务中心资金处申报,由财务中心资金处统一向集团公司报批。

　　(二)申请办理网银业务必须与受理银行签定办理网上银行业务的合同或协议,明确双方的权利、义务和责任,保证资金安全。

　　(三)开办网上银行业务的单位,要根据网上银行业务的需要,制定本单位电子证书、密码、操作权限等管理规定,明确审批程序。

　　第十六条公司网银支付执行'三人操作,两级审核'制度,涉及人员包括:操作员、审核员、授权员。即:付款指令录入---一级审核---二级审核并授权。付款指令录入由出纳执行,一级审核有财务审核人员执行,二级审核并授权按照付款金额的不同

　　分别授权。各级操作人员严格按照各自职责,执行网银支付操作。

　　第十七条每笔款项的上划或支付都应严格按照操作程序进行,即上划或拨付的审批、审核程序必须完备。

　　第十八条记账员要及时核对企业内部结算存款,每月编制内部结算存款余额调节表,发现问题应及时上报。

　　第十九条出纳人员应以审核后的记账凭证为依据,准确录入付款信息,提交网银支付申请。

　　第二十条网银审核人员应根据记账凭证认真审核出纳人员提交支付申请的收款人、账号、开户行、金额,二级审核人员应在审核确认无误后授权支付。

　　第二十一条网银操作人员应严格管理各自的usbkey,每日业务结束后,必须锁入保险柜保管。要定期修改操作密码,防止泄密。

　　第五章 大额资金支付管理

　　第二十二条大额资金的内容包括:10万元以上的较大基本支出项目,设备购置项目,外购货款及基本建设项目等。

　　第二十三条大额资金支出的管理项目。

　　1. 大额资金列入年度预算项目,严格执行预算标准,严格按照'三重一大'制度执行。对大额资金支出的使用要实行领导办公会集体讨论制。资金使用责任人填写资金使用报告,经分管领导审批后,由经理办集体讨论决定。按照付款流程付款。明确审批责任人、审批权限及其他人员的工作程序和职责。

　　2. 严格执行财务法规、制度,严控财务开支管理,确保大额资金的正确使用,不得挤占、挪用。

　　3. 大额专项资金必须专款专用,严禁在申请资金过程中弄虚做假、套取大额专项资金的行为。

　　4. 明确监督主体,进一步健全财务管理制度,加强大额资金的使用、管理和监督。未按审批程序确认的大额资金使用,财务人员有权拒付。财务人员对大额资金使用中出现的违规行为,有权予以制止,并及时汇报领导。

　　支付大额资金具体使用流程:

　　经办人申请金额(填写付款申请单)并付相关合同及文件---部门负责人审核审批---分管领导审批---财务负责人审核---分管财务领导审批---总经理审批。

　　第六章 附则

　　第二十四条本制度由公司财务部负责解释、修订。

公司管理制度5

　　l家具公司工龄工资管理规定

　　为了给在公司服务多年的员工增加相应的福利,实现利润共享,特推行工龄工资奖项。现将工龄工资奖项的具体计算标准做如下规定:

　　一.员工工龄工资的设定标准:

　　1.在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为$50元整。

　　2.在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为$100元整。

　　3.在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为$150元整。

　　4.在本公司连续工作满四年的.员工每月工龄工资为$180元整。

　　5.以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资相应增加$30元整。累计十年封顶。

　　6.员工连续请假超过15天或年内请假累计超过30天者,取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外)。

　　7.员工辞职后又复职,原工龄取消,按照新入职时间重新计算工龄。

　　8.试用期间不计算工龄。

　　二.员工工龄工资的计算方法(举例说明):

　　例:某员工于20--年11月份入职,那么该员工应于20xx年12月开始享受公司的工龄工资每月$50元整,于20xx年12月开始享受工龄工资每月$100元整,于20xx年12月开始享受工龄工资每月$150元整,于20//年12月开始享受工龄工资每月$180元整,以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资相应增加$30元整。

　　三.管理人员工龄工资的设定标准:

　　1.在本公司连续工作满一年的办公室(包括采购、仓管、文员、销售、业务、设计)人员每月工龄工资为100元钱。

　　2.在本公司连续工作满一年的b级主管级人员每月工龄工资为$100元整。

　　3.在本公司连续工作满一年的a级主管级人员每月工龄工资为$150元整。

　　4.在本公司连续工作满一年的项目经理助理、厂长助理级人员每月工龄工资为$200元整。

　　5.在本公司连续工作满一年的项目经理级人员每月工龄工资为$250元整。

　　6.在本公司连续工作满一年的经理(不含)级以上人员每月工龄工资为$300元整。

　　7.以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资按照相关职位相应增加;满三年后,所有级别管理人员在本公司工作每增加一年,每月工龄工资增加$50元整,累计十年封顶。(计算方式与“员工工龄工资的计算方法”相同)

　　8.试用期间不计算工龄。

　　9.连续请事假超过15天或年内请事假累计超过30天者,取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外)。

　　10.辞职后又复职,原工龄取消,按照新入职时间重新计算工龄。

　　11.如遇提升,从当月起,按提升后相应职位工龄工资计算。降职亦同。

　　四.此工龄工资奖项不影响公司的其它调薪政策。

　　五.此工龄工资奖项从20--年12月01日起计算执行。

　　六.所有在职人员20--年12月01日以前的工作时间不在此计算范围,但考虑员工的工作经验和劳动贡献,按照员工之前的工作年数,给予一定的福利补偿。补偿标准如下:

　　1.至20--年春节假期之时,在本公司连续工作满一年的,予以报销回家双程火车票,于20xx年第一次工资发放中体现。

　　2.至20--年春节假期之时,在本公司连续工作满二年(含)以上的,予以报销回家双程火车票,于20xx年第一次工资发放中体现。并赠送新年贺礼一份(放假前一天发放,本人领取,不予补发与代领)。

　　3.此补偿福利执行两年后终止。

　　拟定:zz审校:审核:核准:

公司管理制度6

　　1.0目的

　　1.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣贯渠道建设，保证公司内刊《物业人》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。

　　1.2公司品质部下设《物业人》编辑部，负责内刊《物业人》的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员进行管理。

　　1.3本制度所称通讯员是指就职于集团物业各单位，经各项目提出和公司批准，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。

　　2.0内刊工作目标

　　2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进，发挥文化渗透的力量作用。

　　2.2见证物业历程，向相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播物业文化，内聚人心、外塑形象。

　　2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用;

　　深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化;

　　揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源;

　　切实反映员工的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。

　　2.4公司交代的其它目标。

　　3.0编辑部章程

　　3.1编辑部是公司内刊的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制。

　　3.2编辑部设执行主编一名，副主编三名，责任编辑一名，另设通讯员若干。

　　3.3编辑部的任务是:宣传并做好组稿工作;

　　对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作;

　　组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作;

　　跟其它企业内刊建立联系和交流。

　　3.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。

　　3.5《物业人》为双月刊，8日出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。

　　3.6编辑部成员工作职责:

　　3.6.1执行主编:负责编辑部工作的重大决策决断。

　　3.6.2副主编:负责编辑部工作计划、措施的制定与执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。

　　并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。

　　3.6.3责任编辑:根据执行主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿;

　　负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作;

　　负责内刊的校对、出版、发行工作;

　　负责执行编辑部工作指令。

　　3.6.4通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理

　　4.0内刊工作流程

　　4.1责编于内刊发行当月10号前制定好下一期内刊运作方案，由主编确定。

　　4.2责编于出刊双月25日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间，收集员工和内刊改进意见。

　　4.3责编负责向各部门邀稿，图片收集。

　　并组版，确定版次和各个版面的内容(稿件、图片和标题)。

　　4.4出刊前15个工作日，责编负责，排版，出小样。

　　4.5出刊前10个工作日，主编审核小样，责编配合修改并校稿，由总编定稿签字。

　　4.6出刊月6号前印刷好。

　　4.7出刊月8号前完成发放工作。

　　4.8出刊月25日前完成回访，员工和内刊改进意见收集工作。

　　4.9出刊月25日起全面开展下一期刊物准备工作。

　　5.0通讯员的管理

　　5.1通讯员工作的指导原则遵循企业文化建设及企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传所在公司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把《物业人》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的管理、发展服务。

　　5.2通讯员的基本条件

　　5.2.1具有良好的政治思想素质，具有较强的政治和新闻敏感性。

　　5.2.2热爱新闻报道及宣传工作，熟悉所在公司(部门)业务，了解行业动态，善于捕捉新闻信息。

　　5.2.3具有一定的文字写作水平、采编能力或摄影等技能。

　　5.2.4具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和要强的学习能力。

　　5.2.5具有很好的`团队精神和沟通能力、善于思考、勤于思考。

　　5.3通讯员的职责

　　5.3.1通讯员由各项目负责人任命，受编辑部委托统管，负责所在(项目)单位的新闻信息采编工作，每月按规定向编辑部供稿。

　　5.3.2通讯员负有信息上传下达的职责，以内刊为载体，营造有利于集团发展的舆论环境。

　　通讯员以书面形式向编辑部反映各项工作中存在的问题，或是需要上级单位协助解决的问题，编辑部视实际情况或刊登于内刊，或直接转呈上级领导。

　　5.3.3围绕公司企业文化建设规划和当期企业内刊的版次安排，宣传所在单位(部门)各项工作进展、成果，先进人物事迹。

　　5.3.4通讯员要把握好新闻的时效性，及时收集整理所在单位(部门)的新闻线索，及时做好采编工作或上报编辑部。

　　按照编辑部的工作安排，完成所在单位(部门)或所负责栏目的稿件采写工作。

　　5.3.5通讯员除了自己撰写稿件外，还应带动、指导、帮助本单位(部门)爱好写作的员工积极撰写稿件(包括副刊非新闻类稿件)，并针对《物业人》设置栏目积极投稿，同时做好本单位(部门)员工的稿件收集和报送工作。

　　通讯员可以代表编辑部向所在单位其员工约稿。

　　原则上，通讯员每月至少向编辑部提供二篇新闻类稿件，因特殊原因不能提交的，应向编辑部说明。

　　5.3.6通讯员是各单位的宣传骨干，在上级单位的指导下，应当积极配合所在单位的文化宣传工作。

　　积极配合《物业人》执行主编、责编完成对所在公司(部门)的采访报道任务。

　　5.3.7按要求参加编缉部组织的通讯员开展业务培训活动。

　　5.3.8协助编辑部做好《物业人》发放、回访工作，收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向编辑部反馈。

　　意见、建议既可以是对内刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映，也可以是对内刊内容、版面、栏目设置等各方面工作的意见、建议和要求。

　　5.3.9遵守企业文化建设和内刊编辑管理制度、服从编辑部的业务管理。

　　5.4通讯员产生办法

　　5.4.1通讯员人选由员工自荐或部门提名，经所在项目负责人同意，各单位根据实际情况，至少配备1名通讯员。

　　5.4.2通讯员需先通过编辑部培训后，方可开展工作。

　　5.5通讯员的权利与待遇

　　5.5.1通讯员受编辑部委托，在所在单位内部进行新闻采访和专题调查，在适当范围内，可以要求所在单位相关部门提供协助和支持。

　　5.5.2通讯员可参加编辑部组织的业务培训和组织的各类活动。

　　5.5.3同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名'通讯员'。

　　对于特别优秀的稿件编辑部可向外刊推荐发表。

　　5.6通讯员的奖励编辑部在年底对各项目宣传工作进行考评，对工作积极、成绩突出的单位及通讯员予以表彰、奖励(占总人数的30%，主要以投稿、刊稿数量和质量将作为评选优秀通讯员的标准)，表现优秀的通讯员可以受聘为编辑部记者，特别优秀者可作为企业文化建设、企业内刊工作储备人才。

　　5.7通讯员的惩罚

　　5.7.1通讯员若连续两个月未向编辑部提供稿件和信息，编辑部将通知本人，若一月后仍无稿件投放，编辑部将取消其通讯员资格，并通报所在项目(部门)，由所在项目(部门)报编辑部同意后增补人选。

　　5.7.2通讯员要坚持新闻的真实性原则，对提供的稿件或新闻线索的真实性、准确性负责;

　　通讯员每月上报的新闻稿件必须经所在部门负责人审阅同意后，方可报送编辑部。

　　5.8通讯员日常管理

　　5.8.1各项目(部门)是通讯员的归口管理部门，项目负责人有义务督促指导通讯员工作，并将通讯员的通讯工作作为其绩效考核指标之一。

　　5.8.2编辑部建立通讯员档案。

　　编辑部每季度将根据通讯员来稿情况进行综合考评，公布发稿数量，并抄送各单位负责人。

　　5.8.3通讯员因工作调动、离职或其他原因不能继续担任通讯工作的，由所在部门报编辑部同意后另行补充人选。

　　5.8.4未被聘为通讯员的员工向编辑部供稿的数量和质量是编辑部对通讯员、所在项目(部门)企业文化建设和文化宣传工作考评内容之一;

　　对表现突出的员工，编辑部将建议所在项目(部门)将其增补为通讯员。

　　6.0稿件的管理

　　6.1新闻源(稿件图片的收集)

　　6.1.1公司本部会议新闻由品质专员负责采写和图片拍摄。

　　6.1.2公司各部门新闻，由所在部门负责人事前报编辑部，由主编安排人员采访。

　　6.1.3各所属项目(部门)新闻原则上由各通讯员采写和拍摄图片，特别重大的活动可事前报编辑部，由主编安排人员采访。

　　6.1.4原则上各项目(部门)的通讯员在刊物出刊前15个工作日将所在项目(部门)的新闻稿件和编辑部安排的专题报道稿件报送执行主编处，特别重大的新闻也必须在截稿日前上交。

　　6.1.5各所属项目的通讯员来稿必须将有所在部门审核人签字的原稿一并报送或传真至编辑部。

　　原则上通讯员报送的稿件必须提供有所在部门审核人签字的原稿和电子版。

　　6.1.6公司其他员工来稿可以直接投递到稿箱内，各所属公司员工来稿直接交到所在项目通讯员处。

　　使用笔名者请注明工作单位、真实姓名、联系方式等内容，以便及时发放稿酬。

　　6.2稿件、图片的审核与管理

　　6.2.1各部门负责人负责对通讯员上报新闻稿件进行初审，涉及工程进展和财务数据的须同时经过所在部门工程和财务负责人一并签字同意后方可以报送编辑部。

　　特殊情况在征得所在部门负责人或主编同意后方可刊发。

　　(通讯员反映各项工作中存在问题的书面材料可不经过审核直接交编辑部)。

　　6.2.2编辑部主编对稿件进行终审，仍有疑问的稿件，经请示总经理同意后方可以刊发;

　　所有稿件均需经主编审阅同意后方可刊发。

　　6.2.3所有来稿编辑部均统一存档，并登记好稿件、图片名称，通讯员及作者姓名，交稿时间，是否刊发意见等信息。

　　6.2.4编辑部对上报的稿件有修改权，并将修改意见在一周之内反馈给通讯员，认为需补充资料或做补充采访的，通讯员应予以配合。

　　稿件实现二审定稿制度，填写《物业人来稿审核记录》

　　6.2.5各项目根据在编人员情况，每个项目每个月25前提供反映项目动态、工作心得、管理(经营)心得、生活感悟等体裁的稿件，在编人数在30人以下1篇，30-50人3篇，50人至100人为5篇，100人以上为6篇。

　　6.2.6编辑部根据各项目供稿情况在《物业人撰稿一览表》上做好记录，在每月28日前递品质部，由品质部根据公司制度对未完成指标项目责任人做出处理意见。

　　6.3稿件质量要求(通讯员稿件质量要求)

　　6.3.1稿件内容包括报道所在项目(部门)活动的消息，重要会议新闻报道，宣传先进人物或重要事件的通讯、人物特写，针对某些问题的评论，以及适合《物业人》各栏目发表的各类文章。

　　6.3.2文字稿件要求主题鲜明，文笔通畅，内容充实、生动，贴近公司实际，有思想性、时效性、趣味性和可读性。

　　新闻稿件务求真实，名称、时间、数字等一定要核实准确。

　　提倡写短稿，一般情况下，新闻消息稿不少于500字，人物通讯稿不少于1500字，言论稿不少于800字。

　　6.3.3新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰、层次丰富，数码照片要求精度(分辨率)在300dpi以上。

　　图片说明必须准确注明时间、地点、事件、人物、职务，图片的管理和稿件的管理一样，需登记，原始图片须存档，备以后使用。

　　6.3.4来稿应尽可能避免和减少错别字。

　　6.4内刊广告备注，内刊上刊登的所有广告需经总经理确认签字方才有效。

　　7.0费用预算与管理

　　7.1所涉及的相关费用。

　　7.1.1刊物印刷费用。

　　7.1.2邮寄费用预算。

　　7.1.3稿酬。

　　7.1.4企业文化建设优秀部门(企业文化建设相关制度中另行规定)、优秀通讯员等年终奖励费用。

　　7.2稿酬的发放与管理。

　　7.2.1凡被采用刊登的稿件，按照优稿优酬的原则编辑部按以下标准向稿件被录用的作者支付稿酬:字数(字)少于300300-500500-800800-以上图片(张)标准(元)

　　7.2.2通讯员每期完成一篇稿件属工作职责不付给稿酬，超过壹篇的按以上稿酬标准支付。

　　7.2.3未被聘为通讯员的员工，只要向编辑部提供稿件(包括新闻类稿件和非新闻类稿件)并被刊发的，按以上稿酬标准执行。

　　7.2.4执行编辑部完成新闻类稿件采写、图片拍摄属份内工作不再给付稿酬，刊发在副刊的文章按以上稿酬标准执行。

　　7.2.5稿件刊发以后，由责编将当月要发放的稿费填写《物业人稿酬申请表》，经主管上级、公司总经理和集团批准后到财务部统一领取，稿酬由《物业人》编辑部统一发放。

　　并做在《物业人稿酬领取记录》上做好领取记录，稿酬发放完毕经主管上级审阅后送集团财务中心签收。

　　8.0内刊的出版和发行管理

　　8.1原则上保证集团公司管理层、各所属项目工作人员每人一份和社区业主每人一份。

　　8.2集团公司由编辑部直接发放，不在总部办公视具体情况可通过公司班车带到或安排人员带发。

　　8.3需向外单位邮寄刊物的，需向编辑部提出书面申请，注明收刊人详细地址、姓名、邮编等详细资料，并经过主编同意方可邮寄。

　　每期邮发必须登记数目、领取或邮寄部门、领取人、邮发责任人。

　　8.4依照公司《档案管理制度》的相关规定，严禁未经许可私自将内刊邮发给外单位人员。

　　9.0内刊的学习

　　9.1为了促进和传播企业文化，使之达到《物业人》办报的宗旨。

　　各项目(部门)负责人在内刊发行后的一周内组织所有在职员工进行学习。

　　9.2在学习过程中请对内刊存在的不足之处或建议，形成正式的会议纪要递交至品质部。

　　10.0附则

　　10.1本制度由《物业人》编辑部解释和修订。

　　10.2本制度自总经理签发之日起实施。

　　11.0质量记录

　　11.1物业人撰稿一览表wy/qr-wy-004

　　11.2物业人来稿审核记录wy/qr-wy-005

　　11.3物业人稿酬申请表wy/qr-wy-006

公司管理制度7

　　1总要求

　　1.1公司按照gb/t19001-20xxidtiso9000:20xx、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-20xx及法律、法规的有关要求结合公司建筑产品的特点，通过识别过程和因素建立一体化管理体系，并形成文件。通过实施、保持和持续改进管理体系，确保其保持的适宜性、有效性和充分性。以增强顾客、社会、员工等其他相关方的满意度，不断推进公司的持续发展。

　　1.2公司管理体系的建立和保持遵循过程方法模式，并依据pdca管理模式确定规划、实施、验证、改进等不同阶段的管理活动。管理体系过程模式图如下：

　　输入输出

　　图势

　　增值活动

　　信息流

　　1.3为满足顾客要求，并争取超越顾客期望，预防污染、保障安全健康，持续改进，公司对管理体系进行策划、识别管理体系所需过程、以及每个过程顺序与其它相关过程的相互关系。开展初始环境评审和职业健康安全初始状态评审，不同的过程产生相应的环境因素和风险因素，有的过程还产生重要环境因素和职业健康安全风险因素。

　　1.4编制一体化管理手册、程序文件及相应的支持性文件，以确定有效控制过程的准则和方法，使公司的质量、环境和职业健康安全管理实现规范化、标准化和程序化。

　　1.5公司提供一体化管理所需的资源和通过获得充分必要的信息以支持管理体系过程的有效运作。

　　1.6根据顾客、法律法规和公司的要求，确定公司的质量、环境和职业健康安全目标，规定保证目标实现的方法。

　　1.7公司职能部门、项目经理部和有关人员按照管理体系文件要求管理、实施和保持所有过程，确保一体化管理体系有效运行。

　　1.8通过对过程按要求进行必要的监督、检查和检验，获得足够的信息，并进行分析与评价，以实现对过程的监视，同时对重要环境因素和风险因素进行控制。

　　1.9公司定期评价管理体系现状，通过管理体系审核和管理评审等对管理体系现状进行系统分析，针对分析结果对过程实施必要的措施，确保管理体系的持续改进。

　　1.10公司需要外包的过程包括：

　　a)劳务承包；

　　b)防水施工；

　　c)桩基施工；

　　d)电梯安装；

　　e)幕墙工程；

　　f)物资采购；

　　g)外委试验；

　　h)其他需要经过识别后确定的外包过程。

　　公司将对a~h外包过程按照本手册7.4条款的规定进行控制，外委试验过程的'控制执行《产品的监视和测量控制程序》

　　1.11保存一体化管理体系运行中产生的记录。

　　2文件要求

　　2.1总则

　　公司一体化管理体系文件包括：

　　a)形成文件的一体化管理方针、管理目标；

　　b)一体化管理体系手册；

　　c)一体化管理体系程序文件(程序文件清单见附录1);

　　d)确保一体化管理体系有效运行的作业指导书及其他运作文件，包括合同、相关技术性、管理性文件、项目管理计划以及适用的质量、环境和健康安全法规；

　　e)一体化管理体系运行的记录(记录总目录见附录2)。

　　2.1软盘、光盘等其他媒体的文件的有效性均需以书面受控文件为依据。

　　2.2一体化管理手册

　　本手册概述了公司一体化管理体系的结构、范围、过程控制要求。

　　a)本手册以过程图的方式描述公司一体化管理体系的管理过程、支持性过程、产品实现过程、测量、分析和改进过程之间的相互作用关系。

　　b)本手册明确了公司一体化管理体系各个过程的管理要求共36个程序，规定了各个过程的顺序，是公司一体化管理的纲领性文件。

　　2.3文件控制

　　公司办公室是公司文件管理的主控部门。企业策划部负责一体化管理手册、程序文件、法律法规和管理标准的管理；工程项目管理部负责技术标准、规程、规范、工法、环境/职业健康管理方案和施工组织设计等文件的管理，经营部负责合同文件的管理，各部门负责本系统所属文件的管理。文件的管理执行《文件控制程序》以确保：

　　a)文件发布前得到批准，文件是充分与适宜的；

　　b)对文件进行评审与更新，更新的文件需再次得到批准；

　　版本/修订状态：a/0一体化管理体系

　　发布日期：20xx.8.25管理手册第4页共4页

　　c)文件修改修订后，其状态有相应标识；

　　d)凡对质量、环境、职业健康安全有影响的场所和关键岗位，都使用文件和资料的有效版本；

　　e)文件和资料易于查找；

　　f)文件保持清晰、易于识别；

　　g)外来文件做好相应的标识，控制发放范围；

　　h)作废文件从所有发放和使用场所及时撤回，防止非预期使用，需保留的作废文件做好适当的标识。

　　2.4记录控制

　　2.1公司建立并保持《记录控制程序》,规定了记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限、处置所需的控制，以提供产品实现过程、环境和职业健康安全行为符合要求和管理体系有效运行的证据。

　　2.2企业策划部是公司记录控制管理的主控部门。负责建立并保持公司一体化管理体系运行记录的总目录，各部门负责制定本部门的记录清单。记录管理执行《记录控制程序》以保证：

　　a)记录形成的文件清晰、详细、影响环境、工程安全性能的记录应具备可追溯性；

　　b)记录的整理与工程同步；

　　c)各部门、项目经理部负责按《记录控制程序》对管理体系运行的记录、工程质量产品记录、日常管理的记录、供方记录实施控制。

　　2.3一体化管理体系记录实行分类、分级控制：

　　a)运行记录；

　　b)工程产品质量记录(包括施工技术管理资料、工程保证资料、工程质量验收资料);

　　c)日常管理的工作记录；

　　d)供方提供的记录。

公司管理制度8

　　为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定《管理手册》，供大家遵守执行。

　　一、公司规章制度

　　第一节总则

　　第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。

　　第二条制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。

　　第三条本制度适用于本公司全体员工。

　　第四条本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。

　　第五条凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。

　　第二节员工的权利和义务

　　第一条员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。

　　第二条员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。

　　第三条员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。

　　第四条员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。

　　第三节劳动合同

　　第一条公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。

　　第二条劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。

　　第三条入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。

　　第四条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。

　　第五条劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。

　　第四节纪律

　　第一条员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。

　　第三条员工应无条件服从工作分配和调动。

　　第三条员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日毕。

　　第四条员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产，保持施工环境整洁有序，维护企业良好形象。

　　第五条员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。

　　第六条同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人协助解决；严禁相互谩骂、打架斗殴。

　　第七条严禁赌博、酗酒闹事。

　　第五节考勤和请假制度

　　第一条上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由公司作出决定，并发书面通知执行。

　　第二条考勤由各班组长统一负责，员工必需当日和班组长核对好工日，每月做一次总核对，并签字认可。

　　第三条员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在班组负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续）后方可离岗。

　　第四条员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经公司办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请公司总经理同意签字后，方可按工伤有关规定处理。

　　第五条凡未按以上规定办妥请假手续而不上班者或中途离岗者，一概以旷工论处。

　　第六节工资福利

　　第一条公司实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，按所在地政府劳动部门规定执行。

　　第二条员工工资由公司管理人员按员工职务、职称、劳动技能、工作态度、贡献大小综合评定。

　　第三条公司免费为员工提供宿舍。

　　第七节安全质量

　　第一条企业安全生产工作由公司总经理全面负责，对出现重大事故的班组，应根据情节和损失程度，严格追究直接责任人和有关领导的责任，并予以必要的经济处罚及相应的处分。

　　第二条员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，时刻牢记“安全至上”的原则，坚持预防为主的方针。认真听取公司的安全教育和班前讲话和安全技术交底，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，严禁违章指挥、违章作业。

　　第三条特种工种作业必须经职业部门考核，取得相应合格证书，并经所在班组负责人同意后方可上岗。

　　第四条严禁带病作业、酒后作业、超负荷作业。

　　第五条牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，以国家规范和标准为施工准绳，坚持文明施工，精心施工，并在施工中服从甲方管理人员的质量要求、技术指导和工作安排。不得顶撞、谩骂甲方管理人员，如有争议，可找公司领导协调解决。

　　第六条严格把好质检关，前道工序未达到施工标准的，坚决不充许进入下道工序的施工。对发生质量事故的，一定要查明事故原因，并即时制订整改措施。

　　第八节卫生守则

　　第一条不乱倒饭菜、不乱扔杂物、不随处大小便。

　　第二条保持宿舍清洁有序，被子床单叠放整齐。

　　第九节奖惩制度

　　第一条本公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和经济处罚相结合的原则。

　　第二条对以下员工，给予一次性奖励：

　　1、维护本公司利益，使公司免遭经济或财产损失的，经公司核实确有其事，予以一次性奖励；

　　2、提出并实施重大管理革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励；

　　3、完成生产任务或工作任务、提高生产效率或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性奖励；

　　4、对公司管理人员不称职行业进行举报，经公司核实属实，予以一次性奖励；

　　5、见义勇为，对国家、社会做出贡献的，予以一次性奖励；

　　6、其它应当给予奖励的；一次性奖励分为记功，授予“先进个人称号”等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于50元，最高无限额。

　　第三条对有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚及相应的处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。处分分为警告、记过、开除。对于员工的经济处罚及相关处分，必须在弄清事实、证据确凿的基础上，严格按规定程序办理。

　　第四条对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。

　　1、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元：

　　（1）早退或中途逗留在半小时之内的；

　　（2）不戴安全帽、穿拖鞋、特种工作业不配戴防护用品的；

　　（3）工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈的；

　　（4）在工地上吸烟的；

　　（5）在生活区乱倒饭菜、乱扔杂物、随处大小便的；

　　2、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚50元：

　　（1）当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的；

　　（2）非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；

　　（3）非本设备操作人员，擅自动用该设备的；

　　（4）非信号工作业人员，擅自动用信号标识指挥作业的。

　　3、对犯有以下过失行为的员工，处予500-20xx元的罚款：

　　（1）有赌博或打架斗殴行为的；

　　（2）随意挪用、损坏设备或安全器材的；

　　（3）顶撞、谩骂管理人员的.；

　　（4）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；

　　（5）因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；

　　（6）发生质量事故，造成原材料浪费或其他经济损失在500元以下的；

　　第五条对以下严重违反劳动纪律的员工，可酌情给予警告、记过、开除的处分，对情节特别严重的，送交公安、司法机关处理。

　　1、有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；

　　2、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；

　　3、损害企业形象，给社会、给公司及他人造成不良影响或损害的；

　　4、擅自挪用本公司资金和财产的；

　　5、玩忽职守，造成事故，使本公司财产或员工生命蒙受严重损失的；

　　6、无故旷工，经教育不改的；

　　7、经常违反公司规章制度，屡教不改的；

　　8、有意损害公共财物的；

　　9、触犯国家刑事法律的；

　　10、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；

　　11、工作不负责任，损坏设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；

　　12、泄露或出卖商务机密，使本公司经济和声誉蒙受重大损失的。

　　第十节附则

　　第一条本制度解释权属xxx工程劳务有限公司。

　　第二条凡进入本公司人员必须认真阅读以上条款，遵守各项规章制度，贯彻执行各项规定，凡因违反以上条例所造成的一切后果，责任自负，因此造成的重大经济损失，公司保留法律诉讼的权利。

　　二、办公室制度

　　第一条按时上下班，自觉签到，不迟到、早退，外出办事必须签到注明。

　　第二条进入办公室必须着装整洁、得体。

　　第三条爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。

　　第三条不准私自动用办公室物品，如特殊需要应向办公室登记并做好领取记录。

　　第四条上班时间不得上网玩游戏、聊天，以及浏览与工作无关的网页。

　　第五条禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话。接拨电话言语尽量简洁，做到长话短说。

　　第六条办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语：您好请\谢谢对不起\再见.

　　第七条节约资源。

　　第八条做好保密工作，尊重别人隐私和公司制度。

　　第九条下班时随手整理自己的办公桌。关闭取暖设备、关窗、断电、锁门。

　　第十条妥善保管各种资料。

　　三、会场纪律

　　第一条按时参加会议，主动签到，不迟到，不早退、不缺席。

　　第二条认真听讲，不讲话，不看报，不做其他事情。

　　第三条勿随意打断、顶撞他人发言，有问题可以待他人发言完毕方可提问。

　　第四条发言有针对性，不偏激，对事不对人，切勿以私人情绪对待。

　　第五条会场上将手机调为关闭或振动，保持安静。

　　第六条保持会场清洁，不随地吐痰，不乱丢纸屑。

　　第七条参会人员必须做好会议记录。

　　第八条保持会场秩序，不来回走动，不随便离开会场。

　　第九条会场严禁吸烟。

公司管理制度9

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

　　一、服务规范

　　1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；

　　2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；

　　3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；

　　4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；

　　5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。

　　二、办公秩序

　　1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序；

　　2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持产品整齐，桌面清洁；

　　3、发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。

　　4、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用；

　　5、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

　　6、每周六上午开例会，9点开始；例会主要是对上周工作内容的总结、下周工作的计划；工作相关内容的培训（特殊情况可延续到下周一），下午公司大扫除。

　　7、每月底上交本月工作总结及下月工作计划表；

　　8、每个季度进行季度考评（方式待定）。

　　三、仓库管理制度

　　（一）目的

　　为了规范公司的'仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。

　　（二）适用范围

　　本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。适用于工具、辅料有限公司成品、物资出入库管理制度。

　　产品入库有关制度：

　　1、产品严格按照相关部门所开单据验收合格后，方可及时入库。

　　2、仓管应认真清点所要入库产品的数量，凭入库清单并检查好产品的规格、质量，做到数量、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

　　3、产品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按采购部或生产部门申请所购产品条款内容、产品质量标准，对产品进行检查验收，做好入库登记，并保留入库清单表。

　　4、产品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。

　　5、产品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金额相符合。

　　6、仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。

　　产品出库有关规定：

　　说明：

　　1、仓库产品出库必须由销售凭销售订单并签字方予以出库；

　　2、保证产品的质量、数量。

　　目的：

　　1、严格控制产品的质量，数量。保证发货信息的准确性。

　　2、厉行节约，杜绝浪费。

　　（一）产品出库，仓管人员要做好记录，领用人凭出库单并有其主管签字方可领辅料。仓管员做到无票据不予发放辅料或产品。

　　（二）产品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。订单急的除外。如镁制品、铜制品等表面因潮湿长霉。

　　（三）仓管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库报告，以供参考。对于账物不实的情况，仓管按原价赔偿。

　　（四）仓库为公司重地，仓库禁止吸烟，严禁携带易燃与易爆品。

　　（五）仓管员每月底进行清点盘货，发现货物不足时，应及时补充。

　　四、考勤制度

　　1 、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。

　　2 、周一至周六为工作日，周日为休息日。

　　3 、严格请、销假制度。员工因私事请假须写请假条报经理批准，并扣除请假期间基本工资。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。事情紧急的需电话联系经理批准，事毕回公司补写请假条。

　　4 、上班时间开始后10分钟至60分钟内到班者，按迟到论处；超过60分钟以上者，按旷工半天论处。提前60分钟以内下班者，按早退论处；超过60分钟者，按旷工半天论处。

　　5 、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。

　　五、保密制度

　　为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。

　　1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密；

　　2、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥善保管；

　　3、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。

　　六、差旅费管理制度

　　结合本公司实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度。

　　1、本制度适用于本公司因公出差支领旅费的员工；

　　2、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：

　　（1）交通费系指火车、汽车、飞机等费用；

　　（2）膳宿费系指膳食费及宿费；

　　（3）特别费系指因公支付邮电或招待费等；

　　3、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经经理审核批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告经理，等返回公司后，应立即补办手续；

　　员工出差报支表的处理程序如下：

　　A、出差前依单填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经经理审核批准。

　　B、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。

　　C、出差人返回后3日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始地点、工作内容、报支项目、金额等，由经理审核批准，由财务部在报销时冲销预支数。

　　4、差旅费标准：宿费上限150元/日，伙食补助13元/天。交通费以经理核准的交通方式依票据实报实销。出差地交通工具原则上以公交车为主，特殊情况可乘坐出租车，但回公司后需向经理讲明；

　　5、公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经经理核准，依票据实报实销；

　　6、市内外出工作无宿费补助，伙食补助为午餐补助，标准为13元，交通费依票据实报（交通工具同第5条）；

　　7、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。

　　七、福利制度

　　1、基本工资按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日,支付本月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。

　　2 、奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

　　3、假期：公司全体员工享受国家法定假日；

　　4、保险：公司为正式员工办理社会保险(按国家标准)。

　　5、提成：公司正在完成提成制度，员工享受业绩提成点。

　　本制度最终解释权归本公司所有

公司管理制度10

　　(一)本案必须贯彻执行以下各项原则。

　　第一条统一指挥的原则。各级员工都必须受公司统一领导,贯彻执行公司的决议。

　　第者,不计发工资。

　　第十二条聘用合同的签订

　　1、试用人员在试用期满后,由部门负责人填写《员工考绩报告》后经办公室报总经理批示后转为正式员工。

　　2、被公司正式录用者,由公司办公室负责签署《劳动合同》转为正式员工,合同期为12个月,完后再签。

　　3、在正式签订本合同前,员工需向公司交纳培训费用。培训费在员工离职时退还。

　　4、《劳动合同》前定后,办公室为该员工设立个人档案。可享受公司一切福利待遇。

　　5、试用人员在试用期满后,但未批准转正的,如未延长试用期,即视为试用期内终止合同。

　　第十三条工资待遇:公司将依据劳资兼顾,互助互惠的原则,给予员工合理的待遇,具体方案见《薪金管理制度》。

　　第十四条员工的解聘及离职

　　1、员工与公司任何一方解除或终止劳动合同均需提前一个月书面通知对方。

　　2、员工在工作期间具有下列条件之一的,公司有权与员工解除劳动合同。

　　(1)试用期内发现不符合录用条件的。

　　(2)试用期结束经考核不合格的。

　　⑶因工作严重失误,造成公司严重损失的'。

　　(4)其他行为符合解除合同条件的。

　　3、员工离职均需填写《离职申请表》属员工辞退的由本人填写,属辞退的由部门主管填写。

　　4、部门主管以上员工离职须经总经理签字生效。

　　5、公司对员工做出辞退决定后,须书面通知本人,离职人员凭《辞退通知书》到财务部门领取应付出工资。

　　第十五条员工的福利

　　1、工作时间及加班:上班时间为上午8:00-12:00,下午2:00-6:00。如遇有特殊情况或工作需要可延长工作时间。超出时间按加班支付工资。需轮班的工作岗位工作时间另作安排。

　　2、员工享受国家法定节假日如下:法律、法规规定的其他休假日公司将另行通知。

　　3、因工作需要,在工作时间以外要求员工加班的,除因特殊原因经主管领导批准外,员工不得拒绝,违者以旷工论处。行为恶劣的直至开除。

　　4、员工加班一般以不休为主,待工作条件允许的情况下,由部门安排补休。补休由员工填写《补休申请表》,经部门主管同意后报办公室审批后生效。

　　第十六条员工的晋升

　　1、晋升条件

　　(1)凡本公司普通员工晋升均不以时间为限。

　　(2)当部门主管认为其下属具有担任更高职务的能力及条件,或业绩应有回报时,即可向办公室,提出晋升建议。

　　2、晋升方式

　　(1)公司员工晋升包括职位晋升与工资晋升两种。

　　(2)晋升由部门主管提名,办公室对被提名人的业绩表现、能力、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件,是否确有需要晋升进行审核,并签署意见后呈总经理审批。

　　3、总经理审批日期,即为该员工进行职位晋升观察期。

　　4、办公室对晋升建议的呈报及有关手续办理一般于年度末或年度初进行。

　　5、办公室除每年一度手里晋升建议审批手续外,有以下特殊情况的,亦可在一年中任何时进行:

　　(1)某职位需补充者。

　　(2)因业绩突出表现者。

　　6、公司鼓励员工自荐,程序与部门主管推荐相同。

　　第十六条此规定在执行过程中需不充时,另行通知。在无新的制度出台之前均按此制度实施。

公司管理制度11

　　一、工作场所内不得玩耍打闹、闲聊、玩手机、网络嬉戏、网络谈天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情;

　　二、公司员工上下班必需严格根据作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退;

　　三、员工必需听从上级治理人员领导，不得怠慢工作;

　　四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好;

　　五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必需保持良好的工作态度和风貌;

　　六、当日的工作必需在下班前完毕，不得拖到其次个工作日;

　　七、上下班前按《卫生轮番值日表》清扫办公区域内卫生，保持干净、洁净的.工作环境;

　　八、下班时必需关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监视检查;

　　九、喜爱本职工作，积极学习业务学问。

　　十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。

公司管理制度12

　　第一章 总则

　　第一条 为规范公司用工管理,构建和谐的劳资关系,规避用工风险,保障公司与员工的合法权益,依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规,结合公司实际,特制订本制度。

　　第二条 公司本着 '平等自愿、协商一致'的原则与员工签订劳动合同。

　　第三条 本办法适用于公司与员工用工关系的确立、履行、监督、争议及处理等过程的控制。

　　第四条 综合管理部为用工关系的管理部门,对公司范围内的用工关系进行统筹管理;负责员工合同续签、合同解除终止的考核与沟通工作。

　　第二章 合同签订管理

　　第五条 用工关系种类

　　1. 劳动关系,指劳动者与用人单位在实现劳动过程中建立的社会经济关系。建立劳动关系应签订劳动合同,包括:全日制劳动合同、非全日制劳动合同。

　　2. 劳务关系,指由两个或两个以上的平等主体,通过劳务合同建立的一种民事权利义务关系。劳务合同包括:聘用合同、兼职合同。

　　3.其他用工关系,包括借用合同与实习合同。

　　公司根据用工形式不同,与员工签订不同形式的合同。

　　第六条 劳动合同类型

　　凡与公司建立劳动关系的人员,均应签订劳动合同,劳动合同的签订可根据用工时间的不同分为:

　　1. 全日制劳动合同:用人单位通过正常招聘录用的各专业、职能管理类等员工,应签订《劳动合同》。

　　2.非全日制劳动合同:用人单位招聘录用的以小时计酬为主、平均每天工作在4小时以内、累积每周工作时间不超过24小时的人员应签订《非全日制劳动合同》。《非全日制劳动合同》分为不交保险与代交保险两种类别。

　　非全日制劳动合同适用于食堂工作人员、保洁、安保等辅助类工作岗位。若以上岗位人员实际工作时间超过上述情况,应签订全日制劳动合同,试用当地劳动部门通用版本,须在合同中明确约定该服务类员工的福利。

　　第七条 劳务合同类型

　　使用与本单位不存在劳动关系员工的,应签订劳务关系合同:

　　1.聘用合同:公司聘用内退、离休、退休人员。应签订《聘用合同》。

　　聘用合同适用于办理内退、离休、退休手续,以及在公司满足退休条件需要继续留用的员工。

　　特别说明:注册地为江苏省范围内的用人单位录用已办理内退手续的人员应与其签订劳动合同;注册地为江苏省外的公司应签订聘用合同。

　　2.兼职合同:公司聘用兼职人员,签订《兼职合同》。

　　兼职合同适用于与其他单位已经建立了劳动关系,同时在本公司工作的人员。

　　第八条 用人单位之间借用员工或者录用实习生的,应签订以下合同:

　　1.借用合同:由借调双方单位及借调人员签订《借用合同》。

　　借用合同适用于因工作需要,被借用至杭州公司工作的员工。

　　2.实习合同:实习生到公司实习双方协商达成一致后签订《实习合同》。

　　实习合同适用于以完成一定实习目的和任务,接受公司领导和安排,参加学习、实践的尚未毕业的在校学生。

　　第九条 合同签订条件

　　(一) 员工与公司签订合同时,除须提供招聘录用的基本资料外,还应提供以下相关材料与证明:

　　1. 签订全日制劳动合同的,须提供单位解除或终止劳动合同证明(即离职证明),及其他相关入职材料。

　　应届毕业生签订劳动合同是,须提供派遣证、就业推荐表、成绩单、三方协议、学位学历证书等材料。

　　内退人员签订劳动合同时应提交与原单位的劳动合同、内退协议、社保缴交证明等。

　　2. 非全日制员工签订非全日制劳动合同(不代缴保险)时,须提供缴纳社保、医保等证明材料。

　　3. 内退人员签订聘用同事,须提供原单位劳动合同、社保缴交证明、内退协议;离、退休人员签订聘用合同时需提供退休证明。

　　4.兼职人员签订兼职合同时,须提供与建立劳动关系的单位签订的劳动合同和社保缴交证明。

　　5. 在校学生签订实习合同时,须提供学生身份证明、校方实习介绍信。

　　(二)员工在合同订立前,应做出以下承诺:

　　1. 提供的个人材料均真实有效。

　　2. 已经清晰了解所告知的公司相关规章制度、劳动条件、劳动报酬、岗位要求等情况,并愿意遵守。

　　3. 与其他任何单位2不存在劳动关系(适用于签订全日制劳动合同,不包含内部退养人员)。

　　4. 未受到任何竟业协议或规定的约束。

　　5. 未患有不适合本工作岗位的疾病。

　　6. 如以上承诺不实,公司有权随时解除合同/协议,不需提前通知员工且无需支付经济补偿金;同时员工须承担因此而导致的后果,如违反国家相关法律法规的,公司有权将其移交司法机关处理,并追究其法律责任。

　　(三)资料签收:在签订《劳动合同》/《聘用合同》/《兼职合同》/《实习合同》时,员工应当面签收后由公司存档。

　　第十条 合同签订主体

　　(一) 下列人员由集团公司与其签订劳动合同或劳务合同:

　　1. 集团公司本部员工。

　　2. 专业公司经营班子成员。

　　3. 项目公司经营班子成员。

　　4. 片区运营管理部成员。

　　5. 垂直管理系统人员。

　　(二)除与集团公司签订合同的员工外,各专业公司员工应在专业公司签订合同。

　　(三)除与集团公司、专业公司签订合同的员工外,其他人员应与所在项目公司签订合同。

　　第十一条 合同签订的时间

　　(一)应在员工报到丹田与其签订合同。

　　(二)对于不愿意签订合同的员工,应以书面形式将签订合同的通知送达员工,并签收。员工入职一个月内必须签订书面合同,否则视为不符合录用条件,结束用工关系。

　　第十二条 合同期限

　　(一)全日制劳动合同:

　　1.固定期限劳动合同。应根据岗位职级和签订次数的不同,确定员工的用工期限。首次签订的合同到期日统一设为3月31日,续签合同的期限原则上为五年(可以根据实际情况签订劳动合同续签期限)。具体为:

　　岗位职级首次签订劳动合同期限 (x年)二次签订劳动合同期限三次签订 劳动合同期限

　　1-6月入职7-12月入职

　　部门经理及以上人员4年

　　主管至部门副经理人员3年

　　主管以下人员 3年

　　2.无固定期限劳动合同:在同一法人主体连续工龄满十年,应签订无固定期限劳动合同。

　　20xx年1月1日后连续两次签订固定期限劳动合同且员工不存在《劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形,续订劳动合同的,应签订无固定期限劳动合同。

　　若员工提出书面申请,并经公司同意,可签订固定期限劳动合同。

　　3.以完成一定工作任务为期限的劳动合同:具体期限根据项目开发周期确定,期限一般不超过半年。

　　(二)非全日制劳动合同、聘用合同、兼职合同、借用合同、实习合同的签订期限一般为一年,公司也可以根据实际情况自行协商确定。

　　第十三条 试用期的规定

　　(一)首次签订全日制劳动合同的员工应根据不同岗位及合同签订期限,约定试用期。

　　1.试用期一般为3个月(劳动合同期限须超过3年),最少应为1个月,最长不超过6个月。

　　2.应届毕业生试用期一般为6个月(劳动合同期限须超过3年)。实习期可以折半抵扣使用期限,但抵扣试用期不得少于1个月。

　　3.合同期限在3个月以内及以完成一定工作任务为期限的劳动合同,不安排试用期。

　　(二)签订非全日制劳动合同不得约定试用期。

　　(三)首次签订聘用合同、兼职合同的人员使用期限可以根据岗位要求及合同期限协商约定,一般为1-3个月。

　　(四)借用合同及实习合同均不约定试用期。

　　第十四条 首次合同签订审批权限

　　(一)按照录用审批权限确定,录用审批时,须明确合同签订类型,签订期限、试用期等相关情况。

　　(二)若首次签订即为无固定期限劳动合同、以完成一定工作为期限的劳动合同或试用期小于规定时间的,应报上

　　一级部门批准。

　　第三章 合同的续签、变更、解除、终止管理

　　第十五条 合同的续签

　　(一)综合管理部应在合同期满前45日(全日制劳动合同)启动合同续签审批流程,填写下发《员工合同续签审批表》。员工3天内填写续签意见后,部门负责人根据员工业绩及部门人员编制情况等因素综合考虑续签意见,并在5各工作日内完成合同续签审批。

　　(二)员工提出不续签合同,应提前30日书面通知过偶给你死(全日制劳动合同),按公司要求员工做好工作交接,办理离职手续。

　　(三)员工同意续签合同,公司审批认为不符合续签条件的,应提前下发书面通知(全日制劳动合同),要求员工办理好工作交接与离职手续。

　　(四)员工同意续签合同,公司审批认为符合续签条件的,通知员工续签合同,并办理相关手续。

　　第十六条 合同的履行与变更

　　(一)劳动合同履行地与公司注册地不一致,员工最低工资标准、劳动保护、劳动条件、职业危害防护和本地区上年度职工月平均工资标准等事项,按照劳动合同履行地的有关规定执行;公司注册地的标准高于履行地的标准,按照公司注册地的有关规定执行。

　　(二)由公司或员工个人原因,经双方协商一致,可书面变更合同的相关内容。对于双方需要变更的合同,应注明变更事由,并在变更事由发生后及时办理变更手续。未达成一致的,原合同继续有效。

　　(三)非员工本人原因,在用人单位之间进行调配导致劳动合同主体变更的,应重新签订劳动合同,同时签订三方协议书,工龄连续计算,连续工龄满十年应当签订无固定期合同。不同主体合同签订次数不累积计算。

　　第十七条 合同的解除

　　(一)全日制劳动合同的解除

　　若发生以下情况,劳动合同可以解除,公司或员工应按照规定书面通知对方,并按照《离职管理办公》,做好工作交接与离职手续办理。

　　1.由公司提出,与员工协商一致,可以解除劳动合同。根据《中华人民共和国劳动合同法》支付经济补偿金。

　　2.员工具有下列情形之一的,公司可以立即解除劳动合同,无须支付经济补偿金:

　　(1)在试用期间被证明不符合录用条件的。

　　(2)向公司提供虚假应聘材料和信息,或隐瞒相关个人真实情况,欺瞒公司的。

　　(3)严重违反公司的规章制度的。

　　(4)严重失职、营私舞弊,对公司造成重大损害的。

　　(5)因员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同,致使劳动合同无效的。

　　(6)未经公司允许,员工同时与其他用人单位建立劳动/劳务关系,对完成本单位工作任务造成严重影响或经公司提出,拒不改正的。

　　(7)被依法追究刑事责任的。

　　(8)与员工双方约定的其他情形,或其他法定情形。

　　3.具有下列情形之一的,公司提前30日以书面形式通知员工或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同,根据《中华人民共和国劳动合同法》支付经济补偿金:

　　(1)员工患病或者非因工负伤,在规定的`医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的。

　　(2)员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。

　　(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经双方协商,未能就变更劳动合同达成一致意见的。

　　(4)其他法定情形。

　　4.具有下列情形之一的,公司可以依照法定程序进行裁减人员,解除劳动合同,根据《中华人民共和国劳动合同法》支付经济补偿金:

　　(1)公司依照企业破产法规定进行重整的

　　(2)公司生产经营发生严重困难的

　　(3)公司企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更本劳动合同后,仍需裁减人员的。

　　(4)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使本劳动合同无法履行的。

　　(5)其他法定情形。

　　5.员工具有下列情形之一的,公司不得依据第十七条第(一)款3.4项的规定解除劳动合同:

　　(1)从事接触职业病危作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的。

　　(2)在公司患职业病或者因工负伤被确认丧失或者部门丧失劳动能力的。

　　(3)患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的。

　　(4)女职工在孕期、产期、哺乳期内的。

　　(5)在公司连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的;

　　(6)法律、行政法规规定的其他情形。

　　6.劳动合同期限在规定的医疗期、孕期、产期、哺乳期内,劳动合同期限应当自动延续至医疗期、孕期、产期、哺乳期满。

　　7.公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动的,或者公司违章指挥、强令冒险作业危及与员工人身安全的,员工可以立即解除劳动合同,不需事先告知公司。

　　8.具有下列情形之一的,员工可以随时通知公司解除劳动合同:

　　(1)公司未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的。

　　(2)公司未及时足额支付劳动报酬的。

　　(3)公司未依法为员工缴纳社会保险费的。

　　(4)公司的规章制度违法法律、法规的规定,损害劳动者权益的。

　　(5)因公司以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使员工在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同,致使劳动合同无效的。

　　(6)法律、行政法规规定员工可以解除劳动合同的其他情形。

　　9.员工由于其他原因提出辞职,应提前30日以书面形式通知公司,可以解除劳动合同。

　　10.员工在试用期内提前3日书面通知公司,可以解除劳动合同。

　　(二)聘用合同、兼职合同的解除

　　若发生以下情况,聘用、兼职合同可以解除,双方应按照规定书面通知对方,并按照《离职管理办法》,做好工作交接与离职手续办理。

　　1.双方协商一致可以解除合同。

　　2.发生以下情形之一的,公司可以单方解除合同。

　　(1)公司认为员工不能达到工作要求的。

　　(2)因公司生产经营变化的。

　　(3)已在原工作单位办理退休手续的。

　　(4)严重违反公司规章制度、合同约定或工作失职给公司损失的。

　　(5)因患病不能正常工作或担任工作职务或完成工作任务的。

　　(6)员工被依法追究刑事责任的。

　　解除聘用、兼职合同的原因包括但不限于以上情形,除第4.6点公司可以随时提出解除合同外,应提前15日书面通知对方。

　　3.因身体状况或工作能力原因,员工可以提出解除合同的请求,应提前15天通知公司。

　　(三)借用合同的解除

　　1.借用方可根据工作需要及借用员工的表现,提前15日通知借出方和借用员工解除借用合同。

　　2.若借用员工严重违反规章制度,借用方可随时将其退回,借用合同立即解除。

　　3.借出方可根据工作需要,提前15日通知借用方解除借用合同。

　　4.因借用员工提前解除或终止与借用方签订的劳动合同,借用合同提前解除,借出方应提前15天通知借用方。

　　(四)实习合同的解除

　　1.双方协商一致,实习合同可以解除。

　　2.任何一方单方提出解除实习合同,需提前15天通知对方。

　　3.实习生在实习期间违反公司规章制度,公司可以随时解除实习合同。

　　第十八条 合同的终止

　　(一)全日制劳动合同的终止

　　当出现以下情形时,应终止劳动合同:

　　1.合同期满,或甲乙双方约定的劳动合同终止条件出现(附件13);

　　2.员工开始依法享受基本养老保险待遇的。

　　3.员工死亡,或者被人民法院宣告死亡、失踪的。

　　4.公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的。

　　5.公司被依法宣告破产的。

　　6.国家法律、法规规定的其他劳动合同终止情况出现的。

　　(二)非全日制劳动合同终止

　　公司与员工双方可以随时通知对方终止合同。

　　(三)聘用、兼职合同的终止

　　聘用、兼职合同期限届满,合同终止。

　　(四)借用合同的终止

　　借用合同期限届满,则合同终止。

　　(五)实习合同的终止

　　实习期限届满,则实习合同终止。

　　(六)劳动合同期满,但

　　是公司与劳动者约定的服务期尚未到期的,劳动合同应当延续至服务期满;双方另有约定的,从其约定。

　　第四章 其他事项

　　第十九条 违约责任

　　(一)由于公司、员工双方任何一方的过错造成合同不能履行或者不能完成履行的,由过错一方承担法律责任,如属双方过错,根据实际情况,由双方各自承担大绿责任。

　　(二)双方任何一方给对方造成损失的应当赔偿,赔偿金额根据造成损失的大小确定。

　　(三)员工违反国家有关规定或者合同约定解除合同给公司造成实际经济损失的,员工应赔偿公司下列损失:

　　1.公司招收录用员工多支付的费用。

　　2.公司为其支付的专项技术培训等费用(具体见培训相关管理制度)。

　　3.对生产经营和工作造成的直接经济损失。

　　(四)因不可抗力造成合同不能履行的,双方互不承担法律责任。

　　第二十条 争议处理

　　合同履行中发生争议,双方首先应协商解决;若协商不成:

　　1.劳动合同争议:当事人任何一方要求仲裁的,应当象公司躲在劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对裁决不服的,可以向公司所在地人民法院提起诉讼。

　　2.劳务合同及其他合同争议:双方直接向公司所在地人民法院提起诉讼。

　　第二十一条 合同文档管理

　　综合管理部负责妥善管理公司的用工合同。

　　第五章 附则

公司管理制度13

　　一、总则

　　1、本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。

　　2、人事部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理，其工作具有管理、指导、监督职权，并直接对公司分管总裁和总裁负责。

　　3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。凡人事调配、人事任免、人员进出必须经人事部办理有关手续，并以人事调令为依据。各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项，必须经人事部合议会签。

　　二、聘用

　　1、对缺岗和预算招聘名额面向社会公开招聘或定向对口专业学校招聘，严格任职标准，择优录用。

　　2、用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准，经人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批后，由人事部办理。

　　3、人事部查阅人才信息库存或发布招聘信息，标明所需岗位和人员的基本条件（包括年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水平、工作经历等）。

　　4、用人部门及其它部门可以推荐适任人选，但不得低于该岗位的任职标准，同时必须由推荐人签名并注明与所推荐人选的关系。

　　5、人事部会同用人部门对报名和推荐的人员进行初审和面试。

　　6、人事部通知初审合格者参加笔试或口试，并会同相关部门组织人员出卷、阅卷，确定适合人选。

　　7、人事部将适合人选名单及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。

　　8、人事部依据审批结果通知录用者到指定的医院进行体格检查，携带体检证明到人事部报道并办理相关手续。

　　三、劳动合同

　　1、公司实行总员额控制下的全员劳动合同制，合同期限由公司根据经营需要调整。

　　2、在劳动合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，公司有权按有关规定解除劳动合同。

　　3、合同期满前35天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合同意向调查表”报公司人事部，人事部根据“续签劳动合同意向调查表”做好续签或终止劳动合同的准备工作；如要提前终止合同，必须提前一个月通知对方。

　　4、新聘人员试用期为3个月。试用期内，公司或新聘人员提出终止劳动关系的，须在一周前通知对方。

　　5、新聘人员试用期满由部门负责人填写“试用考核表”，人事部核实、报总裁批准后予以转正或解聘。试用人员的试用期限可视情况延长，但延长期限不超过6个月。

　　四、晋升

　　1、公司对各级行政管理技术职务实行聘任制，对拟晋升的聘任人员由人事部根据总裁办公会意见组织考核鉴定，并将考核结果报总裁办公会讨论，总裁批准。

　　2、公司对某些空缺的干部岗位适时推行竞聘上岗。通过公开岗位、公开要求，推行双向选择、公平竞争、择优录取。

　　3、公司急需或具有专业特长的干部岗位，由人事部根据总裁意见，直接办理聘任试用手续。

　　五、调配

　　1、调配系指船员在公司所属船舶内、及船岸之间的调动，或船、岸工作人员部门内部的岗位变动。

　　2、高级船员的调配由船务管理部或酒店管理部提出建议，人事部会签，用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。

　　3、普通船员在公司船舶间的调配由主管部门或船舶提出建议，船务管理部或酒店管理部、人事部会签，分管副总裁批准。

　　4、船岸之间、岸基工作人员的调配由部门提出建议，人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批。

　　5、调配时应填写“岗位调配表”。

　　6、人事部根据总裁审批意见下达调配通知。

　　7、解聘：

　　（1）、员工有正当理由可申请辞职，要求辞职的员工应提前一个月向所在部门负责人提交书面申请，经公司人事部批准后，船舶或部门方可为其办理离职清单及其它手续。

　　（2）、辞职的员工如受过公司出资培训的，需按规定赔偿公司培训费用和招聘费用。若员工未能按劳动合同规定而擅自辞职，公司不发给任何书面证明并按有关规定索赔一定的损失费。

　　（3）、对不能胜任现职工作又无法安排其他岗位的员工、以及严重违犯公司规章制度的员工，用人部门应提出书面报告，经主管部门签署意见，人事部批准后予以辞退。

　　（4）、辞职、辞退员工必须在离开公司前交清工作和办妥离职清单及其它手续方可离开公司，否则公司将追究其经济责任直至法律责任。

　　（5）、员工因病或非因公负伤，超过国家规定医疗期（实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月；实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月，五年以上的为九个月）仍不能坚持正常工作的，公司有权辞退。

　　（6）、公司因经营情况变化辞退员工，应提前一个月通知员工。

　　七、考绩

　　1、公司各部门负责人每月对其所属员工进行绩效考核，人事部对考核结果进行审核或平衡，并根据考核结果确定当月效益系数的发放标准。

　　2、公司人事部每年底在每月度的绩效考核基础上统一组织年终综合考核。

　　3、年终综合考核采取个人书面述职（总结）、口试、笔试等多种形式进行，考核结果作为本年度评选优秀员工、下年度干部聘任的重要依据。

　　4、对考核不适任的员工可以按照有关规定终止劳动合同，也可以进行内部岗位调整，如不服从调整或调整后仍不适任应按照有关规定终止劳动合同。

　　八、培训

　　1、为提高员工素质及工作效率，公司各部门和船舶定期举办各种教育培训，被指定参加的员工不得拒绝参加。

　　2、船舶应在每年底根据主管机关的规定、要求和工作实际需要分别向船务管理部、酒店管理部提出下年度的培训需求，船务管理部、酒店管理部集中审核后分别向人事部提出三船轮机部、驾驶部、酒店部，及本部门下一年度的培训需求。

　　3、岸基其余部门在每年底根据工作实际需要向人事部提出下一年度的培训需求。

　　4、人事部根据各部门和船舶的培训需求编制全公司年度培训计划，报分管总裁和总裁审批后由各部门和船舶实施。

　　5、船员适任证书和各类专业考证培训按主管机关的规定执行。

　　6、因工作需要、需公司出资的临时性培训，各需求部门必须提出书面报告，经职能部门和人事部会签，总裁批准后方可执行；各部门、三船、人事部均应建立健全培训台帐。

　　九、退休

　　1、公司员工男性年满六十岁，女性年满五十岁者，应办理退休。

　　2、对有特殊技能、或公司工作需要并身体健康的退休人员，经总裁批准，可签订“退休人员返聘协议书”，返聘使用。

　　十、临时工的管理

　　1、船舶开航期间可聘用少量的.临时工，临时工的岗位、名额由酒店管理部确定，人事部会签，总裁批准。

　　2、驻船经理可根据实际工作需要，在确定的名额内提出招收临时工的报告，并注明拟安排的岗位，经酒店管理部和人事部批准后方可在沿岸招收健康、合格的临时工。

　　3、驻船经理必须将所招收的临时工的个人资料、指定医院的体检合格证明及时报船长、公司酒店管理部和人事部备案。

　　4、驻船经理必须安排专人对所招收的临时工进行安全生产知识、消防知识、专业知识、业务技能、员工手册等方面的教育和培训，以达到上岗标准。

　　5、公司对临时工实行定岗培训、定岗使用，原则上不予调配，以保证人员素质。

　　十一、附则

　　1、本制度应用中的问题，由公司人事部负责解释。

　　2、本制度未尽事宜，由公司在适当时间再作补充规定。

　　3、本制度自下达之日起施行，以往相关规定与本制度不符的以本制度为准。

公司管理制度14

　　第一条 性质本规定为公司不动产管理事务处理的准则。

　　第二条 目的推荐:专题本规定在加强不动产保护、改善、利用和不动产权利(指所有权处置权和收益权等)的得失等方面的`管理,以提高不动产管理的科学性和规范性,促进公司事业的快速发展。

　　第三条 契约合同当发生不动产权利的得失或变更时,必须签订契约,以使其权利关系明晰。

　　但经过政府法定手续处理的,不在此例。

　　第四条 管理人对于远离公司且无法实行直接管理的不动产,应指定专门管理人。

　　管理人由总务部总务科长提名,并经公司主管批准。

　　第五条纳税管理人根据政府有关规定,应由总务部长指定不动产纳税管理人,并报有关税务机构。

　　第六条 资料保管不动产及其得失资料应由专人负责整理与保管。

　　权利转移

　　第七条 不动产文书当发生不动产所有权得失时,有关单位必须提交给总务科下列文书:

　　1.契约:包括各类合同和证明文件。

　　2.说明书:说明有关事由、影响、效果、对方与本公司的关系等。

　　第八条 文书盖章上列文书如属总务科权限范围内的,由总务科在查实审核后盖章。

　　如超出其权限范围,需经公司主管裁定后,盖章。

　　第九条登记申请总务科持盖章后的文书,与对方办理有关手续,然后到有关机构办理不动产登记申请。

　　不动产借贷、租赁契约的签订与变更

　　第十条土地、房屋的借贷各部门在签订或变更土地、房屋的借贷与租赁契约时,必须提供契约和有关报告。

　　后者包括事由、期限、支付方法、对方基本情况及不动产帐面价值与现值等内容。

　　土地或房屋转移

　　第十一条 帐面价值变更当伴随着土地或房屋的转移,而发生其帐面价值与实际价值不等时,应进行帐面调整。

　　第十二条 转移说明书各部门如发生不动产转移时,应填写帐面变更书所列事项,并附说明书,提交给总务部总务科。

　　第十三条 实施不动产的转移、变更及登记事项,由总务科负责。

公司管理制度15

　　为了更好地对项目进行管理，有效地对安装制造单位的工程进度，质量、安全和技术资料管理进行监督、检查、考核，特制订本制度。

　　一．计划管理制度

　　1、安装公司和其它安装制造单位，要根据项目的总体投产时间，制订工程切实可行的施工进度计划，施工计划分为总体进度计划、月计划和周计划。进度计划包括项目名称、进度安排、技术质量、安全目标，人员机械、材料计划等，特别是月计划和周计划必须按时上报，接受项目部的监督检查。

　　2、每月25日前向项目部上报次月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，不报或迟报计划，项目部有权停止审核工程量及拨款，并对安装公司按每迟报一天罚款50元予以处罚，至到上报为止。

　　3、所报计划偏差超出10%，每次处以1000元罚款；每月计划完成80%以下，对安装公司处以1000元罚款；

　　二、技术管理制度

　　1、施工过程中发现施工图纸存在问题应及时向甲方、监理及设计人员提出，与设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。否则，由此造成的损失由安装公司全部承担，并处以1000—3000元的罚款。

　　2、安装应编制出施工组织设计和项目质量计划。对主要分项工程或特殊工艺，在施工前还要编制施工方案，并按照方案要求实行全过程控制并报项目部审核，施工组织设计每拖延一天罚款50元。

　　3、安装公司必须严格按照施工组织设计、施工方案和项目质量计划要求，对整个施工过程进行控制，特别把材料采购、验收、复试、使用、分承包的控制作为重点。

　　4、技术交底是保证工程按设计要求和规范规程、标准规定进行施工的重要技术措施，也是工程施工中发生质量事故判定责任者的依据，必须在工程或分项工程正式施工以前以书面形式向技术人员和工人进行技术安全交底，必要时附图示。

　　5、在分项工程施工前，项目技术人员必须对分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组详细交底并有技术交底记录，严禁未作技术交底就进行施工，发现安装项目未进行技术交底，每次处以安装公司300元的罚款。

　　6、安装公司技术人员要深入现场，对技术措施落实进行检查督促，确保施工严格按规范要求进行。未进行技术交底或技术交底不到位造成返工浪费甲方材料，由安装公司承担材料费并处以1000元的罚款。。

　　7、技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质量，对可能影响工程质量的关键程序或特殊

　　部位，按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。

　　8、对于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。应根据重点的不同而分别填写技术复核和质量检验表。

　　9、安装公司要建立施工记录，施工记录包括：施工图纸及其他技术文件存在的.问题、修改意见和设计情况，以及在施工现场所解决的有关设计问题；工程施工的部位、内容、进度及重要部位的质量要求、施工方法、实施情况及质量自检存在的问题和改进措施，以及做出的技术交底记录等；隐蔽工程验收的部位、内容、存在的问题和处理方法；材料、设备、构件的进场时间、数量、质量情况、各种材料封样和试验的时间、结果及其所用部位；现场比较重要的施工会议、有关单位对工程提出的技术、质量要求意见和做出的决定以及现场采纳、实施的情况；工地上的质量安全事故发生的时间、原因和处理措施、结果等，无施工记录和记录不完整处以罚款1000元。

　　三、资料管理制度

　　1、安装施工技术资料是竣工档案中一个重要组成部分，作为记录集中保管起来的竣工图纸、文字、表格、照片等技术文件资料。此项工作安装公司必须由专人负责，及时收集整理，确保内容完整、真实准确、符合要求。

　　2、安装公司项目部资料员要及时做好工程资料的收集整理工作。各种文字材料必须做到同步填制和整理，防止事前无准备，工程完工无记录，事后补编，甚至伪造文件材料的现象，一经发现罚款500—1000元；

　　3、已经形成的文字材料，不得随意涂改或乱写乱涂。否则发现一处罚款100元。

　　四、质量管理制度

　　1、为了确保工程质量，提高施工进度，安装项目施工必须进行严格的过程控制，严格按照设计图纸、规范及要求施工，实行自检、互检、专检制度。

　　⑴、自检

　　安装公司在作业过程中，按照技术交底要求对安装制造进行检查，发现不合格的地方必须立即整改，直至达到标准。

　　施工在完成近70～80%工作量时，由安装公司副经理组织，按技术交底要求，对各工序质量进行互检，发现不合格点，责令立即整改，直至符合质量验收标准后，填写安装分项工程质量互检表格，有关人员签字后，报请甲方项目部进行验收。

　　⑵、专检

　　安装制造分项施工完成80～90％工作量并自检、互检合格后，由安装公司严格按照国家、地区施工规范、验收标准和质量验收标准对施工项目进行验收，安装公司技术人员对

　　重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改至符合验收标准，并填写分项工程质量评定表，报请甲方和监理验收合格后，进入下道工序施工。

　　以上两条如有违反，罚款500—1000元。

　　2、隐蔽工程验收

　　安装公司报请甲方检查验收要及时，严禁施工作业全部完成后才报请组织检查验收，一旦发现，每次罚款500元。

　　3、通过隐蔽验收检查，符合设计与规范要求的，参检人员应及时办理签字手续。在隐蔽工程验收时，发现不符合设计、规范要求之处，需立即纠正，纠正后，由安装公司报请再次复检，直至合格。如不合格者，不得进行下一道工序的施工。经检查不合格而不及时纠正的，罚款500元；纠正后仍不合格的罚款1000元；未经甲方签字认可就进入下道工序施工的，罚款5000元。

　　五、安全文明施工管理制度

　　1、安装公司对安装施工安全负直接管理责任。

　　2、安装公司项目经理是该项目安全管理的第一责任人，负责建立项目安全生产责任制和项目安全资料。

　　3、特殊工种必须持证上岗，特种作业方案及施工组织设计报甲方项目部审批后方可参与施工。

　　4、甲方项目部在每周安全文明施工检查中，对查出安全隐患和卫生不合格项，每处罚款50-100元。

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