废旧物资管理制度【汇编15篇】
在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的废旧物资管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
废旧物资管理制度1
为加强废旧物资的管理，做到废物回收利用或创收，规范废旧物资的收集、整理、利用或处理流程，尽量提高企业经济效益；特制定本制度。
一、各部门职责：
1、仓贮管理部门为废旧物资的归口收集、整理和保管部门。负责按规定督促各部门以旧换新（要有领料单）的废旧物资的收集、整理和入库以及废旧的管理工作。
2、各部门负责本部门产生的废旧物资的收集、整理和入库。负责本卫生区内扔弃的废物旧物资的收集、整理和入库，并监督本卫生区内乱扔乱弃等现象。
3、综合管理办公室负责废物纸张、报纸的`收集和整理。
二、废旧物资的收集与贮存：
1、生产过程中产生的包装袋、木托盘、油漆桶、纸壳、泡沫塑料等废旧物资，应统一收集汇总，并集中运送至仓库处理。
2、废纸张等月末由综合管理办公室统一收集处理。
3、砂轮片、工卡量具、废钻头、铜嘴子、电焊帽、切割机片、旧阀门、管道、托把、扫帚、各类灯具、三角带等凡是能以旧换新的所有物资一律凭领料单按以旧换新进行领取，确实因为缺少丢失或新增无法以旧换新的，审批领导在领料单上要注明。确因急需或暂时无法拆卸的，可先登记领取，后归还旧件。
4、毛刷、铁丝刷等用后清洗干净后退还仓库。
5、废料入库时，入库人员要进行分拣、归类，要按废料库规定地点堆放；
废料库管理人员要做好收料记录。
6、废料入库后，要对废旧物资进行妥善保管，要有防淋、防盗、防坏等措施。
三、废旧物资的处理：
对于废旧物资由公司统一处理，任何部门与个人不得随意处理。
四、废旧物资的监督检查：
1、废旧物资因保管不力，以致生锈、淋雨等造成废旧物资贬值的，公司将视情况追究相关责任人的责任。
2、对于不按规定归还旧件的，将按新物件的价格进行处罚。月底由仓库提供责任人员及物资清单，报分管副经理审批后，交财务部门从工资中扣除。
3、综合管理办公室对生产区内的废旧物资收集情况进行检查，发现在垃圾箱内、生产现场等有扔弃的废旧物资的，视情况按10-100元处罚有关责任人。如责任人无法查找的，处罚区域管理负责人。
4、公司将在不定期组织人员对废旧物资的管理情况进行检查，发现不按规定收集入库的，将视情况按10-100元/处次进行处罚。情节严重的将通报批评.
废旧物资管理制度2
1.制定详细的废旧物资管理手册，明确各项操作流程和标准。
2.建立专门的废旧物资管理部门，负责废旧物资的管理工作。
3.定期组织培训，提升员工对废旧物资管理的理解和执行力。
4.引入第三方专业机构参与废旧物资的评估与处置，保证公正公平。
5.实施信息化管理，通过系统追踪废旧物资的`全生命周期，提高管理效率。
6.设立举报机制，鼓励员工参与监督，确保制度的有效执行。
7.定期评估制度效果，根据反馈及时调整，保持制度的适应性和有效性。
废旧物资管理制度的建立和实施是一项系统工程，需要全员参与，持续改进。只有这样，我们才能实现废旧物资的最大化利用，为企业创造更大的价值，同时履行我们的社会责任。
废旧物资管理制度3
1.制定详细的操作指南：结合企业实际情况，制定具体、可操作的废弃物处理流程。
2.设立专职管理部门：设立专门的环保部门或任命专人负责废弃物管理工作。
3.引入技术手段：利用信息化系统跟踪废弃物产生、收集、处理和处置的全过程，实现透明化管理。
4.定期评估与改进：定期评估制度执行效果，根据反馈调整和完善制度。
5.加强合作：与专业的废弃物处理公司建立合作关系，确保废弃物的合法合规处理。
6.建立奖惩机制：对遵守制度的.行为给予奖励，对违反制度的行为进行处罚，强化制度执行力。
废旧物管理制度的实施需要全员参与，通过持续优化和改进，形成一个高效、环保、安全的废弃物管理体系。只有这样，企业才能在保护环境、节约资源时，实现可持续发展。
废旧物资管理制度4
废旧物资管理制度主要涵盖废旧物资的分类、收集、存储、评估、处理以及监督等环节，旨在确保废旧物资的有效管理，降低运营成本，提升资源利用效率，并符合环保法规。
内容概述：
1. 废旧物资定义：明确何为废旧物资，包括废弃设备、耗材、包装材料等。
2. 分类标准：依据物资性质、价值和处理方式制定分类规则。
3. 收集流程：规定废旧物资的上报、验收、登记等步骤。
4. 存储管理：设定安全存储条件，防止环境污染和损失。
5. 评估机制：建立公正、透明的评估标准，确定废旧物资的`价值。
6. 处理程序：规定回收、转让、销毁等不同处理方式的操作规程。
7. 合同与合作伙伴：选择合格的回收商，签订合作协议，确保合规性。
8. 监督与审计：设立内部审计机制，定期检查制度执行情况。
废旧物资管理制度5
1.废旧电脑定义与分类：明确废旧电脑的界定，如设备老化、故障无法修复或更新换代后的设备。分类依据设备状态、存储数据的重要程度等因素。
2.回收责任部门：设立专门的it资产管理部门，负责废旧电脑的收集、登记、处理等工作，确保流程有序进行。
3.回收流程：建立从报废申请、审批、数据清除、物理销毁、回收处理到资源再利用的一套完整流程。每个环节应有专人负责，确保无遗漏。
4.数据安全：在回收前，由it部门执行数据清理，采用专业软件进行多次覆盖性删除，防止数据恢复。必要时，进行硬件销毁以彻底消除信息风险。
5.环保处理：与认证的电子废弃物处理公司合作，确保废旧电脑的环保拆解和无害化处理，符合国家相关法规。
6.监督与审计：定期进行内部审计，检查回收流程的`执行情况，评估合规性和效率。接受外部审计机构的监督，保证透明度。
7.员工培训：定期对员工进行废旧电脑回收政策的培训，提高他们的环保意识和信息安全意识，确保制度的有效执行。
通过以上方案，我们将构建一个全面、严谨、高效的废旧电脑回收管理体系，既保护企业信息安全，又履行环保责任，实现资源的可持续利用。
废旧物资管理制度6
1.制定详细的操作指南：编写易于理解的`操作手册，指导员工正确处理废旧物品。
2.建立培训体系：定期组织培训，确保员工了解并掌握废旧物品回收的相关知识和操作规程。
3.引入第三方服务：与专业的废弃物处理公司合作，确保废旧物品得到妥善处理。
4.实施奖惩制度：对于严格执行制度的部门和个人给予奖励，对违规行为进行处罚。
5.持续优化：定期评估制度执行效果，根据实际情况进行调整和完善。
通过上述措施，废旧物品回收管理制度将在实践中不断成熟，为企业带来环保、经济效益，同时彰显企业的社会责任感。
废旧物资管理制度7
1.制定详细的操作规程：明确每个环节的具体操作步骤，确保员工能够清晰理解并执行。
2.引入专业合作伙伴：与有资质的'回收公司合作，确保废旧材料得到妥善处理。
3.定期审查与更新：根据实际情况和政策变化，定期审查并调整制度，保持其有效性。
4.实施奖励机制：对节约资源、合理处理废旧材料的部门或个人给予奖励，激发积极性。
5.技术创新：引入先进的废旧材料处理技术，提高回收利用率，降低处理成本。
6.加强内部沟通：定期召开会议，分享成功案例，促进废旧材料管理制度的持续改进。
废旧材料管理制度的实施需要全员参与，通过系统化、规范化的管理，将废旧材料转化为企业的经济效益，同时推动绿色、可持续的发展。
废旧物资管理制度8
废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的,以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产。为了进一步挖掘内部潜力,减少消耗,降低成本,增加企业经济效益,规范废旧物资处置程序,调动全公司职工开展修旧利废的积极性和技能提高,特制订本办法。
第一章组织机构及工作职责
第一条成立废旧物资管理领导小组,负责公司的废旧物资全面管理,协调废旧物资管理工作中的关系。监督执行公司废旧物资管理办法,明确各职能部门职责,加强各环节的管理。
公司废旧物资管理领导小组由以下人员组成:
组长:公司经营副总经理
成员:生产部、经营部、财务部、监事会办公室负责人
第二条各部门工作职责
(一)生产部
生产部是公司废旧物资的技术鉴定和废旧物资实物产生部门,主要负责废旧物资的技术鉴定、废旧物资的现场回收工作,办理归口管理的固定资产的报废手续,对有利用价值的废旧物资提出处置建议,组织制定废旧物资处置方案,及时通知物资管理部门进行回收。
(二)经营部
经营部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售组织部门,主要负责协调公司各部门在废旧物资管理过程中的.工作,对回收后的废旧物资的完整性负责,建立废旧物资出入库台账及废旧物资的实物保管工作,保证收回的废旧物资的完整;在废旧物资处置时,组织成立竞拍工作组,制定统一的操作流程,在主管领导的统一协调下,组织对废旧物资进行拍卖、招标等工作。
(三)财务部
财务部是废旧物资回收的价值管理部门,主要负责建立废旧物资核算台账,办理固定资产报废手续审批,督促生产部、综合部等资产实物管理部门对所归口管理固定资产报废手续审批,根据规定的审批权限,向上级单位上报审批手续;负责废旧材料报废手续审批,废旧物资的价款回收、会计核算和账务处理。
(四)监事会办公室
监事会办公室负责对废旧物资的回收和处理工作进行全过程监督检查,负责组织废旧物资效能监察。
第二章废旧物资的回收
第三条根据基本建设、更新改造、生产大修等年度工作计划,项目管理部门及时编制废旧物资拆除计划,施工前必须将废旧物资拆除计划通知有关部门。经营部严格按照计划及时进行回收;生产部、财务部、经营部必须建立相应的台账。
第四条回收范围:凡更新改造或资产报废撤除的设备,更换的工器具,项修及日常维修更换的零部件、旧材料等,均属废旧物资的回收范围;凡列入本办法附表《回收清单》的品种,属必须回收的范围(领用该范围的新品时,领用人必须将旧品交库);其他有一定再利用价值的由生产部专职认定是否回收。
第五条回收程序
生产部等实物资产直接管理单位将废旧物资的报废审批表、鉴定结果等资料送交财务部,并将废旧物资实物移交经营部;经营部根据相关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、规格、型号及数量,出具入库单,登记废旧物资台账并于当月将入库单传递到财务部门;财务部根据相关单据及时进行账务处理或登记废旧物资管理台账。
第六条存放及移交手续办理
回收的废旧物资,存放于公司专门的库房,交库时由移交人与库管员办清交接手续记录,库管员如实建立废旧物资台账。
第七条收回库房的废旧物资的处理:每月5-10日间,由库管员统计上月回收的废旧物资种类数量,每月15日前由经营部组织生产部、财务部相关人员鉴定有、无利用价值,检修人员在回收废旧物资时,认为有些废旧物资可以经修理后再利用,可以按程序办理后,随时领出进行修理,对无利用价值的废旧物资进行清仓处理。
根据拍卖、招标结果出售废旧物资时,经营部根据废旧物资台账和相关批准文件办理出库,出具出库单,登记废旧物资台账,并及时将出库单送交财务部;财务部根据相关单据及时进行账务处理。
第三章废旧物资的利用
第八条废旧物资利用性质认定:凡利用废旧物资或少量领用新材料进行拼装、修理,使其功能和用途得到恢复,能正常使用时,认定为废旧物资利用,即修旧利废;全部使用新材料进行组装或旧品再用不属修旧利废。
第九条鉴定为有再利用价值收回库房的废旧物资的再利用时,由生产部定期指派工段维修人员直接向库管员办理领用手续修复。库房根据领用手续登记废旧物资利用修复台账。
第十条修复物品的申报及鉴定:物品修复后,由修复人向生产部主管技术的领导申请,由生产部组织相关技术人员进行鉴定,鉴定合格后,由生产部填制废旧物资修复鉴定合格通知单一式两份,同时交一份给经营部。
第十一条经营部收到生产部废旧物资修复鉴定合格通知单后,经营部应及时凭合格通知单组织生产部、财务部对修复合格品进行验收,并填写验收合格通知书一式两份(修复人一份),修复人凭此通知书将修复品移交库房,由库管员出具入库单后纳入库房修复件管理,并填写入库时间和修复人姓名。修复人凭通知及入库单领取奖励金。
第四章废旧物资回收、修复利用的奖惩
第十二条废旧材料回收奖惩:除a、b、c、d级检修、专项检修产生的废旧材料及单件在500kg以上的机器设备、零部件、废旧材料由公司统一回收处理,不进行奖励外,其它废旧物资的回收按处置收入的20%用于对回收部门的奖励。
公司对不回收废旧物资的行为(不回收行为—指工作结束后超过一天不进行回收的行为)进行惩处,惩处额为原价值额的50%;因不回收或回收不及时造成损失时,由应回收人或责任部门按原价值承担损失责任。
第十三条废旧物资修复利用的奖惩
凡经验收合格的修复的废旧设备,公司按下表所列品种进行奖励兑现。
第十四条物资库房在物资发放时,按先领用修复件,后领用新件的原则。
第十五条修复件在使用期内出现质量问题,修复人应在5日内修复，否则追回奖励金。
第十六条弄虚作假骗取奖励者,一经发现取消奖励并承担相关责任。
第十七条公司对可进行修复利用的物品而不进行修复,或修复件积压,造成新购品领用,废旧物资长期积压(一般指3个月)的行为进行考核,按积压废旧物资原值的10%考核修复部门或发放部门,每季度考核一次。
第十八条本办法从颁发之日起执行
废旧物资管理制度9
1.制定详细的操作规程：包括废旧物资的识别、收集、储存、评估、处置等各环节的.具体步骤和标准。
2.建立专门的管理团队：负责废旧物资的日常管理工作，包括监督执行、协调内外部资源、处理异常情况。
3.引入信息化管理系统：利用技术手段，实现废旧物资管理的自动化和透明化，提高效率。
4.定期审计与评估：定期对废旧物资管理制度的执行情况进行审计，根据反馈调整和完善制度。
5.加强合作：与专业的废旧物资处理公司建立合作关系，确保合法、高效地处理废旧物资。
6.持续改进：根据市场变化和企业需求，定期更新制度，保持其适应性和有效性。
废旧物资管理制度的实施需要全员参与和持续优化，只有这样，才能真正实现废旧物资的合理利用，为企业带来经济效益，同时推动环保事业的发展。
废旧物资管理制度10
1.制度制定：由相关部门合作，结合企业实际情况，制定全面的废旧物资管理制度。
2.培训与宣导：对员工进行培训，确保他们理解和遵守制度。
3.信息系统：引入信息化管理系统，自动化处理废旧物资的记录和跟踪。
4.定期审查：每季度进行制度审查，根据反馈调整和完善。
5.激励机制：设置奖励措施，鼓励员工积极参与废旧物资的回收和合理利用。
6.外部合作：与专业机构合作，获取最新的废旧物资处理技术和市场信息。
通过以上方案，我们将建立起一套完善的废旧物资管理制度，实现废旧物资的'有效管理，为企业带来经济效益，同时也履行社会责任，保护我们的环境。
废旧物资管理制度11
1.制定详细的操作手册：编写废旧物资管理手册，清晰说明各项流程和规定。
2.培训与宣导：定期组织培训，确保员工了解并遵守制度。
3.技术支持：引入信息化管理系统，自动化跟踪废旧物资的全生命周期。
4.合作伙伴：寻找可靠的回收商或处理机构，建立长期合作关系。
5.定期评估：设置定期评估机制，对制度执行情况进行检查和调整。
6.激励机制：设立奖励措施，鼓励员工积极参与废旧物资的.管理和回收。
通过上述方案的实施，废旧管理制度将在企业中发挥其应有的作用，实现资源的高效利用，促进企业的可持续发展。
废旧物资管理制度12
1.制定详细的操作指南：编写具体的'操作手册，明确每一步骤的责任人和执行标准。
2.引入第三方服务：考虑与专业的废旧物资处理公司合作，确保合法、高效地处理废旧物资。
3.定期审计与反馈：定期检查制度执行情况，收集员工反馈，不断优化和完善制度。
4.激励机制：设置奖励机制，鼓励员工积极参与废旧物资的节约和回收。
5.技术支持：运用信息化手段，如物联网技术，实现废旧物资的智能化管理，提高效率。
废旧物资管理制度的实施需要全员参与，管理层需重视并积极推动，以确保其在实践中发挥应有的作用。只有这样，企业才能在经济效益与环保责任之间找到最佳平衡点，实现可持续发展。
废旧物资管理制度13
废旧管理制度是企业运营中不可或缺的一环，旨在规范废旧物资的处理流程，确保资源的'有效利用，降低环境影响，同时也保障企业的经济效益。该制度涵盖了废旧物资的分类、收集、存储、处置、回收等多个环节，并涉及相关部门的责任划分和执行监督。
内容概述：
1. 废旧物资定义：明确哪些物品属于废旧物资，如报废设备、过期物料、废弃包装等。
2. 分类标准：制定详细的分类规则，便于后续处理。
3. 收集流程：规定废旧物资的收集时间、地点、方式，以及与各部门的协调机制。
4. 存储管理：设定安全的存储区域，规定存储条件和期限，防止安全隐患。
5. 处置规定：确定合法合规的处置方式，如回收、拍卖、销毁等。
6. 回收利用：鼓励和推动废旧物资的再利用，减少浪费。
7. 责任分配：明确各部门的职责，包括废旧物资的产生、申报、处理等。
8. 监督机制：设立内部审计和外部监管，确保制度的执行和改进。
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废旧物资管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 资源优化：有效管理废旧物资，可挖掘其潜在价值，实现资源的最大化利用。
2. 成本控制：通过规范流程，降低处理成本，避免无谓的浪费。
3. 环保责任：遵循环保法规，减少对环境的.影响，树立企业社会责任感。
4. 风险防范：避免因废旧物资处理不当引发的安全隐患和法律风险。
5. 企业文化：塑造企业节约和环保的企业文化，提升员工责任感。
废旧物资管理制度15
实施废旧物资回收管理制度的具体方案如下：
1.制定详细的操作手册，指导各部门执行废旧物资回收工作。
2.与专业的废弃物处理公司合作，确保合规、高效地处理废旧物资。
3.定期检查回收、储存、运输和处理环节，确保制度执行到位。
4.开展年度评估，对制度进行修订和完善，适应企业发展和环保政策的变化。
5.建立反馈机制，鼓励员工提出改进意见，持续优化管理制度。
通过以上方案，企业能够构建一个系统、规范的`废旧物资回收管理体系，实现经济效益与环保效益的双重提升。
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