工艺变更管理制度
在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的工艺变更管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
工艺变更管理制度1
1、目的
为加强各类变更的管理，降低和控制变更带来的风险，特制定本制度。
2、本制度适用于我公司各设备、电气等设施、人员和工艺变更的管理。
3、职责和权限
设备技术动力科负责审查工艺条件(还包括材料、材质、压力等级)和工艺规程的变更、申请(包括生产设施的新建)、组织工艺变更危险源的辨识，进行风险评价，并采取管理措施，达到审查及时、准确，了解分析生产技术的数据和状态，确保设备变更，符合国家相关标准或规范，保证生产工艺的稳定。负责分管设备(包括特种设备、动力设备)及其附属变更申请的批复(包括生产设施的新建)，组织设备变更，危险源的辨识，并进行风险评价和采取管理措施，确保设备变更符合国家相关标准可规范，保证设备及其附属设施变更后的安全运行。
生产科负责各类仪表计量器具及其附属设施变更申请的批复(包括生产设施的新建)组织设备变更危险源的辨识，进行风险评价和采取管理措施，确保设备变更符合国家相关标准或规范，保证仪表和计量器具变更后的安全运行。
行政办公室负责全公司各级人员变更的管理(包括新进人员)，组织人员的各类培训和人才储备，确保人员安置的到位和适宜，杜绝患有禁忌症的人员从事相关禁忌作业。
4、各类变更程序
4.1各类变更要遵循科学性、安全性、先进性、合理性的原则，变更内容要有相关论证证据，杜绝随意变更。
4.2在变更发生时,由所在部门提出申请,经主管部门或科室批准后(或由主管科室直接提出)，报分管副总审批。
4.3有变更时,要依据实际情况,由主管科室部署“变更通知单”、“人员变动通知单”或聘文。经分管厂长批准后下发“变更通知单”要有变更人及批准人签字。
4.4发生变更后,各主管部门组织变更危险源的.辨识、风险评价，确保变更符合国家相关标准或规范，保证设备及其附属设施变更后的安全运行，必要时，重大危险造成较大以上风险的变更时要制定评检的方案。
4.5各主管研究后加强变更后的管理,必须建立变更台帐,对变更及时记录,组织对变更后的效果和安全性进行评检和查证,必要时由生产副总组织各生产职能科室参加。
5、变更后相关文件的变更
5.1发生变更后涉及到受控文件需更改时,应由文件更改建议人或建议部门草写《文件更改通知单》，说明更改原因，对重要的更改(如重要技术文件)，还应用有必要的依据资料。
5.2文件更改的审批应由该文件审批部门或领导进行。
5.3文件更改批准时,由对口部门文件管理员向受控文件持有部门(人)发放文件变更通知，文件持有人或使用单位的文件管理人员负责发放记录实施更改。对于一个单位有多份相同受控文件时，可以对该单位只发放一份文件变更通知单，但该单位必须保证本单位所有受控文件均得到更改。
5.4当同一份有多处更改时,可以采用模真方式更改,由文件对口管理部门更改。文件持有人负责将原文件进行销毁进行登记，并填写更改记录。
5.5各类文件变更及时准确,要确保变更后文件的有效性。
工艺变更管理制度2
1.目的为确保本公司各种变更（工艺、生产、设计、设备设施等）不引发安全事故，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于生产工艺、设计、设备设施等变更的管理。
3.职责3.1生产、技术部门负责工艺参数变更的归口管理。
3.2设备管理部负责联锁摘除与恢复、设备设施机械变更的归口管理。
3．3安全生产部负责监督变更的实施、管理。
3．4人力资源部负责人员变更的归口管理，并负责变更后相关人员的培训。
4.内容4.1变更管理制度流程图见附录一4.2变更类型确定4.2.1生产、工艺、设计变更4.2.1.1生产装置的（新建、）改建、扩建；
4.2.1.2工艺流程、生产方案的变化；
4.2.1.3工艺控制参数的修订；
4.2.1.4工艺技术改进引起的变化；
4.2.1.5原料、产品、及化学药剂性质的变化；
4.2.1.6工艺操作规程和大机组设备操作规程的改变；
4.2.1.7电力及公用介质的变化。
4.2.2机械设备设施变更4.2.2.1设备设施的更新、改造；
4.2.2.2设备材料的代用；
4.2.2.3更换与原设备材质、结构、型号、处理能力不同的设备；
4.2.2.4临时的配管、接头；
4.2.2.5临时增加的电气设备；
4.2.2.6新增加的设备、容器或储罐。
4.2.3管理变更4.2.3.1法律、法规及技术标准的变更；
4.2.3.2工作制度的变更；
4.2.3.3安全管理体系的变更；
4.2.4无需进行变更管理的情况4.2.4.1设备的检修和维护；
4.2.4.2更换同一型号的设备和管线；
4.2.4.3更换同一型号的配件；
4.2.4.4清扫容器、管线或其它设备；
4.2.4.5日常的设备、设施防腐保温处理；
4.2.4.6修理或重新标定的仪器、仪表；
4.2.4.7工艺参数在控制指标范围内的调整。
4.3变更等级确认按照厂有关管理规定确认重大变更（A级）和一般变更（B级和C级）。
4.3.1重大变更申请与审批重大生产、设计变更为A级变更，由车间填写《变更申请表》，并组织相关部门共同进行必要性、可行性及风险评估的分析，填写《变更风险评价表》，签字后上报主管部门审批。
4.3.2一般变更申请与审批4.3.2.1B级和C级的变更由车间填写《变更申请表》，并初步论证和进行风险评价，然后报主管部门和主管领导签字批准执行。
4.3.2.3变更项目的审批结果由主管部门及时反馈给申请部门和申请人，并通知相关部门。
4.3.2.3审批未通过的变更，申请部门不得擅自进行变更。
4.3.3制定实施计划，组织实施方案 4.3.3.1主管部门组织相关部门制定变更实施的计划，相关部门制定变更的实施方案。
4.3.3.2各类型变更的实施按相关部门的职责执行。
4.3.4应急措施4.3.4.1如有必要，申请部门要编制变更实施过程中的`异常应急措施，报主管部门审批。
4.3.5实施变更的沟通4.3.5.1变更实施前由变更部门将变更内容以文件方式通知其所在部门及操作人员。
4.3.5.2由变更部门把实施方案和应急预案文字形式通知相关部门和岗位人员，明确岗位人员的分工和职责。
4.3.6变更的实施4.3.6.1生产、技术项目的变更，根据等级分别由生产、技术管理部门负责组织和管理，相关部门和基层部门配合实施。
4.3.6.2机械、设备、设施的变更由设备管理部负责组织和管理，相关部门和基层部门配合实施。
4.3.6.3管理变更由相关部门负责组织管理，有关部门和基层部门配合实施。
4.3.6.4变更项目实施过程的管理内容：
4.3.6.4.1变更项目主管部门根据批复情况，安排变更项目实施计划，明确项目内容、责任人员和控制目标；
4.3.6.4.2如属技术动改项目，由技术动改管理部门向设计部门下达设计委托书；
涉及安全卫生设施的项目，由安全生产部负责审查签字。如属外委项目的变更参照《供应商管理制度》和《承包商管理制度》相关条款执行。如实施过程涉及供应商、承包商，参照《供应商管理制度》和《承包商管理制度》相关条款执行；
4.3.6.4.3变更项目所在基层部门接到变更（工程）项目实施计划后，进行危害识别和风险评价，制订变更项目实施方案和异常情况应急预案，并报主管部门审批；
4.3.6.4.4变更项目主管部门和变更项目所在部门，及时将批准的变更项目实施方案和异常情况应急预案通知有关部门和岗位人员；
4.3.6.4.5变更项目主管部门及相关部门安排专业人员，进行实施过程的现场监督，实施过程中如有变更，则按制度办理；
4.3.6.4.6变更项目所在部门安排项目负责人、安全管理人员和班组监护人员，负责项目实施全过程的管理、监督和监护工作。变更过程中，如出现异常紧急情况，则执行应急管理制度。
4.4变更的验收4.4.1验收制度4.4.1.1变更实施结束后，应由变更项目主管部门组成由相关部门和基层部门参加的验收组，对变更的实施情况进行验收。
4.4.1.2验收组应对变更的实施做出评价，填写《变更验收表》。
4.4.2验收要求4.4.2.1验收的主要内容应包括项目的完整性、适用性、有效性、安全可靠性、及对环境的影响，并作出验收评价。
4.4.2.2不符合项应制订改进方案，再次实施变更，验收复审，并填写验收报告。
4.4.2.3验收合格的项目，由各部门纳入正常管理范围进行管理。
4.4.2.4验收不合格项由主管部门组织重新变更。
4.4.2.5工艺参数的变更运行一定时间后，将结果分别报主管部门签字验收。
4.5验收合格的变更管理主管部门组织相关部门修改操作制度，经相关主管部门审批后按变更后的参数执行。
4.5.1变更的沟通与培训4.5.1.1变更项目涉及部门和部门应及时对变更内容和风险进行沟通。
4.5.1.2人力资源部和申请部门及时对相关人员进行培训，确保掌握新的工作制度和方法。
4.5.2变更资料管理重大变更相关资料、记录应永久保存，一般变更相关资料、记录保存3年。
工艺变更管理制度3
一、总则：
变更设计是设计部门对原施工图和设计文件表达的设计标准状态做了改变和修正，是工程变更的一部分，它关系到工程的进度、质量、投资效益，所以我们必须要加强变更设计管理，规范各参与单位的行为。为了把变更设计工作程序化、制度化，使各级管理人员和施工人员正确地指挥施工和科学管理施工，为确保同煤钢铁300万吨钢铁项目工期、质量、控制造价特制定本制度。
二、变更设计基本要求：
1、经批准使用的设计图纸是施工的主要依据，各专业公司必须严格按图纸进行施工，如需变更必须经过审批。
2、工程设计文件、图纸一经审定批准生效，任何单位或个人不得随意改变。设计单位在提交施工图至工程竣工验收交接期间需变更原设计时，提出变更单位须按本制度办理审批手续。
3、变更设计必须依据安全、合理、有效、为建设单位节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更设计还应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，已实施工程的进度，节假日，气候条件以及工期的制约，尽量减少拆改，避免造成窝工和延误工期。
4、建设部工艺技术处和各项目处要加强变更设计的管理，各项目处要建立变更设计台帐，按月对各类变更设计的项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制投资。该台帐应每月与工艺技术处、施工单位核对并报建设部确认。
5、为及时、正确地处理变更设计，各项目处应深入现场，掌握第一手资料，并与设计、施工、监理单位积极沟通、通力协作，及时处理变更设计的有关问题。
6、变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守
“先批准，后变更;先变更，后施工”的原则。任何个人和单位无权自作主张对设计进行擅自变更。未经批准自行变更和施工的要承担技术责任，并不予验工计价。在施工过程中，产生的`变更设计项目必须在7日内(最迟不超过当月)办理洽商手续，每月由承建单位汇总报建设单位备案。逾期不报，建设单位视同项目不再计价。
7、设计变更应尽量提前。变更发生的越早损失越小，加强变更管理，严格控制变更，尽可能的把变更控制在初级阶段。
8、严禁通过变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准，特别是对工程影响较大的，要先算账后变更。
9、所有的变更设计应先填写设计变更申请，经建设、设计、监理、施工图审图单位四方批准，由设计单位出具变更设计通知书和图纸说明，经四方批准后，方可施工。对不经严格程序执行的变更，建设单位一律不予承认。
10、设计变更图(或变更通知)应由项目组工艺技术处发给监理人和施工单位。未经项目组同意确认的设计变更图(或变更通知)，不能作为施工、办理竣工资料和办理结算的依据
11、设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。若遇特殊情况，按有权部门协调会议纪要先行施工，但应及时补办设计变更手续。否则，该变更设计图为无效变更图(或变更通知)。
12、为尽量减少施工期间的设计变更，施工图在送审前，应先组织有关专家和使用单位进行内审，提出修改意见由设计单位补充完善。
13、对增减合同中约定的工程量，更改有关工程性质、数量、规格、更改部分标高、基线、位置尺寸需要的附加工作等。发生变更后(建设单位引起的)由甲乙双方协商后，乙方提出变更价格，报甲方批准后调整价款。
14、在施工前或施工过程中建设单位及施工单位如果发现设计方面存在的问题时，应由建设单位提出要设计单位修改设计，设计单位经总工及设计本人协商达成共识后由设计单位出具变更图纸或变更说明。
15、设计变更文件应完整、清楚，由项目部资料室整理保管，工程竣工时归档移交。
16、变更设计的发放见《图纸、资料管理办法》中相关内容。
三、变更设计分类：
1、小型变更设计：不涉及原设计原则，不影响质量、安全经济运行，且不增减预算费用。
2、普通变更设计：工程内容有变化，还不属重大变更的项目，变更金额在10万元以下项目。
3、重大变更设计：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸及原材料和设备代用的变更项目。变更金额在10万元以上项目。
四、变更设计的程序：
1、小型变更设计、普通变更设计的程序：
⑴由提议人出具变更方案和预算、概算或估算，以书面形式提出变更申请;
⑵经建设、设计、监理、施工图审图单位四方批准，由提议人提交工艺技术处备案，备案后由工艺技术处报送设计院;
⑶设计单位接到变更申请后，配专职工程师出具变更设计通知书和变更图纸。
⑷由设计单位专业工程师将变更设计通知及图纸报工艺技术处，工艺技术处负责人同意后，然后由造价、合同部门出具意见，最后由副总指挥进行审批。
⑸建设、设计、监理、施工图审图单位四方审批同意以后，由建设单位签发设计变更文件或图纸。
⑹施工单位接到变更通知书和变更图纸及说明后开始施工。
2、重大变更设计的程序：
⑴由提议单位(建设、设计或施工单位)提出变更方案，施工单位提交预算书;
⑵变更设计提议单位负责与建设、设计、施工、监理单位及有关方面进行集体技术协商会，施工、监理、设计和建设单位分别在《设计变更申请单》上签字认可;
⑶设计单位根据《设计变更技术协商会记录》和《设计变更申请单》进行变更设计;
⑷由建设、设计、监理、施工图审图单位四方对变更设计进行会审论证变更影响，会审同意以后，由建设单位签发设计变更文件或图纸;
⑸然后由造价部门审核《设计变更预算书》，由副总指挥、总指挥进行审批，为施工单位结算依据;
⑹施工工单位按《设计变更通知单》和设计变更图纸进行施工。
五、设计变更申请应包括：
1、设计变更申请单位及联系人;
2、设计变更原因;
3、设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响(延误或提前);
4、施工图审图单位意见、设计单位审定意见、监理单位审查意见、建设单位审核意见批复。
5、变更设计必须说明变更发生的背景、原因、提出单位、时间、参与人员，坚决杜绝内容不明确，没有详图，而只是增加材料和工程量的变更。
6、变更设计申请报告一式五份，申请人、建设、设计、监理、施工图审图单位各一份。
【工艺变更管理制度】相关文章：
工艺管理制度03-01
工艺管理制度[经典]12-19
变更管理制度07-14
变更管理制度02-08
工艺管理管理制度04-18
工艺公司管理制度03-02
设备变更管理制度11-01
工程变更管理制度09-27
生产变更管理制度03-13