地产采购管理制度

地产采购管理制度

　　在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的地产采购管理制度，欢迎大家分享。

地产采购管理制度1

　　房地产内部管理制度的重要性体现在：

　　1. 提升效率：通过规范流程，减少工作中的混乱和延误，提高工作效率。

　　2. 控制风险：预防法律纠纷，降低因不合规操作带来的'经济损失。

　　3. 保障质量：确保项目的顺利完成，提高客户满意度和品牌声誉。

　　4. 培养人才：为员工提供清晰的职业发展路径，激发潜能和创新精神。

　　5. 促进合作：明确职责，减少部门间的冲突，增强团队协作能力。

地产采购管理制度2

　　地产集团管理制度是一套全面、系统的规定，旨在规范企业内部的运营流程，确保高效、有序的工作环境，提高企业的核心竞争力。它涵盖了人力资源管理、财务管理、项目管理、市场营销、风险管理等多个领域。

　　内容概述：

　　1. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面，确保人才的'合理配置和激励。

　　2. 财务管理：涉及预算编制、成本控制、财务报告、审计监督等，保证财务健康和透明。

　　3. 项目管理：涵盖项目立项、规划、执行、监控到收尾的全过程，确保项目的质量和进度。

　　4. 市场营销：涉及市场调研、产品定位、推广策略、销售渠道管理等，以提升市场份额和品牌影响力。

　　5. 风险管理：包括政策风险、市场风险、法律风险等识别、评估和应对措施，降低企业运营风险。

地产采购管理制度3

　　房地产现场管理制度是企业对房地产开发、建设、销售等环节进行有效管理的重要规范，旨在确保项目的顺利进行，提升工作效率，保证质量与安全，并维护良好的工作秩序。

　　内容概述：

　　房地产现场管理制度主要包括以下几个关键方面：

　　1. 项目计划与进度管理：明确项目开发的时间表，设定关键里程碑，监控项目进度，确保按时交付。

　　2. 质量控制：制定质量标准，执行质量检查，处理质量问题，确保工程质量和客户满意度。

　　3. 安全管理：制定安全规程，进行安全培训，定期检查，防止安全事故的发生。

　　4. 成本控制：设定预算，跟踪成本，分析偏差，采取措施控制超支。

　　5. 供应商与承包商管理：选择合格的供应商，签订合同，监督其履行义务，处理违约问题。

　　6. 现场协调：解决现场出现的各类问题，协调各部门间的`工作，保证沟通顺畅。

　　7. 文件与信息管理：规范文件记录，及时更新信息，确保信息的准确性和可追溯性。

　　8. 员工行为规范：设定员工行为准则，强调职业道德，确保团队的纪律性和专业性。

地产采购管理制度4

　　房地产工程部管理制度旨在确保项目开发的.高效运行，它涵盖了项目管理、质量管理、安全管理、进度控制、成本控制、团队建设等多个关键领域。

　　内容概述：

　　1. 项目管理：规定项目启动、规划、执行、监控和收尾的流程，明确各个阶段的目标和责任。

　　2. 质量管理：设定工程质量标准，实施质量检查制度，确保施工过程符合设计要求和行业规范。

　　3. 安全管理：制定安全规程，进行定期安全检查，预防和处理安全事故。

　　4. 进度控制：通过进度计划、跟踪和调整，保证项目按时交付。

　　5. 成本控制：设定预算，进行成本核算，实施成本控制措施，防止超支。

　　6. 团队建设：强化员工培训，提升团队协作，鼓励创新和持续改进。

地产采购管理制度5

　　地产项目管理制度是对房地产开发全过程进行规范化、系统化管理的制度设计，旨在确保项目的'高效、有序进行。它涵盖了项目的前期规划、设计、建设、营销、销售以及后期的物业管理等多个环节。

　　内容概述：

　　1. 项目启动与规划：明确项目目标，进行市场调研，制定可行性研究报告，设定项目预算和时间表。

　　2. 设计管理：包括建筑设计、景观设计、室内设计等，需确保设计符合法规、客户需求及公司战略。

　　3. 施工管理：包括招标、合同管理、施工进度控制、质量与安全管理。

　　4. 营销与销售：制定营销策略，执行销售计划，处理客户关系，保证销售目标达成。

　　5. 物业管理：项目交付后，建立物业管理体系，提供优质的售后服务。

　　6. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，确保项目平稳运行。

　　7. 财务管理：对项目资金进行有效监控，确保成本控制和收益最大化。

地产采购管理制度6

　　保利房地产管理制度是公司运营的核心要素，旨在确保业务高效、有序、合规地进行。该制度涵盖了人力资源管理、财务管理、项目管理、市场营销、风险管理等多个方面，为公司的稳定发展提供了坚实的保障。

　　内容概述：

　　1. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，确保员工能力的.提升和激励机制的完善。

　　2. 财务管理：涉及预算制定、成本控制、资金运作、审计监督等，保证财务健康和透明。

　　3. 项目管理：涵盖土地获取、规划设计、建设施工、竣工验收等环节，确保项目的顺利实施。

　　4. 市场营销：包括市场调研、产品定位、销售策略、客户服务等，促进产品销售和品牌建设。

　　5. 风险管理：识别和评估潜在风险，制定预防和应对措施，降低业务不确定性的影响。

地产采购管理制度7

　　房地产管理制度的重要性体现在：

　　1. 规范运作：通过制度化管理，确保房地产项目的.规范、有序进行，降低运营风险。

　　2. 提升效率：明确职责、优化流程，提高工作效率，降低成本。

　　3. 维护形象：良好的管理制度有助于树立企业品牌形象，增强市场竞争力。

　　4. 保障利益：有效控制成本，确保项目盈利，保护投资者和合作伙伴的利益。

　　5. 社会责任：遵守法规，关注环保，体现企业的社会责任感。

地产采购管理制度8

　　第一章总则

　　第一条为加强集团对各地区公司的采购管理，规范采购申报程序，严格控制成本，严明采购纪律，特制订本办法。

　　第二条本制度适用于各地区公司所需各类资产(含非资产类)、集团统一签订框架协议的工程类材料设备、地区公司负责供应给施工单位的10万元以下(含10万)工程类材料设备采购，包括年度采购、单项采购及紧急采购。

　　第二章采购原则

　　第三条严格遵守“谁使用、谁申购、谁保管”的原则。

　　第四条严格遵守地区公司采购部统一询价定标的原则。

　　第五条严格遵守“三个三”原则。

　　1、选购三原则：

　　(1)一种物品采购各部(参与部门或人员)分别找三家;

　　(2)一种物品分别报三家;

　　(3)一种物品最后定一～三家。

　　2、定购三原则：

　　(1)同类物品质量最优;

　　(2)同类物品价格最低;

　　(3)同类物品的供应商服务最好。

　　3、验收三原则：

　　(1)由地区公司采购部、使用部门、资产管理部门等部门共同参与验收;

　　(2)经参与验收的各方代表签字方能视为有效;

　　(3)发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换。

　　第三章年度采购

　　第六条年度采购的定义

　　年度采购是指对有计划、有持续需求的物资采购。

　　第七条年度采购的范围

　　办公耗材等物料用品(含非资产类)：办公耗材、办公文具、印刷制品、广告制品、绿化租赁、饮用水、保洁服务、快递、标准化的工程材料设备等。

　　第八条需求部门/单位确定所申购物资的档次及要求。

　　第九条采购立项

　　申购部门/单位填写立项报告，按权限逐级审批后，交由地区公司采购部作为采购立项依据。

　　第十条立项报告审批流程

　　1、低值易耗品：

　　申购部门/单位填写《资产购置审批表》→申购部门/单位负责人审批→主管领导审批→地区公司负责人审批→采购部

　　2、办公文具、耗材类：

　　(1)办公文具立项流程：

　　申购部门/单位每月初填写“地区公司月份文具用品申购表”(办公文具限额10元/人〃月)→部门负责人审核→由行政人事部汇总审核后按年度合同实施采购、验收并办理相关结算手续。

　　(2)耗材类立项流程：

　　申购部门/单位每月初填写“地区公司耗材申购表”→部门负责人审核→行政人事部汇总审核→地区公司负责人审批→行政人事部按年度合同实施采购、验收并办理相关结算手续。

　　3、绿化、饮用水、印刷制品等的申购及租赁：

　　申购部门/单位填写呈批报告→部门负责人审核→行政人事部等有关部门汇总审核→地区公司负责人审批→采购部。

　　4、营销所需材料、广告制品立项流程：

　　营销部填写已确定标准的营销活动方案及材料清单→地区公司主管领导审核→地区公司负责人审批→采购部。

　　第十一条供应商的征召、资格审查和选择

　　1、供应商的资格要求：必须是行业或区域综合实力前十强、国际知名的品牌或企业;确无相关排名的，入选企业应为规模大、实力强的企业。

　　2、供应商的征召：年度供应商的征召由采购部、总工室/需求部门、招投标部的人员按照“背靠背”的原则，分别在网上搜索10家以上单位密封后提交至地区公司负责人(或其授权人)。

　　3、《联系函》的发放：由地区公司负责人(或其授权人)独立筛选出初选单位名单，亲自或指定专人在一个小时内填写加盖公章

　　的《联系函》并密封寄出，寄出的《联系函》由采购部建立台帐。《联系函》寄出三日后指定专人与初选入围单位进行联系，落实供应商投标意向及其详细情况。

　　4、供应商的资格审查：

　　(1) 地区公司负责人(或其授权人)根据联系情况确定须考察的单位，并组织由征召小组部门人员所组成的考察小组，必要时邀请相关部门人员参加，对供应商进行考察;考察小组考察完毕后填写《供应商考察情况表》，并向地区公司负责人(或其授权人)汇报考察情况。

　　(2) 地区公司负责人(或其授权人)根据联系情况确定须约见单位的，其流程参照《恒大地产集团地区公司招投标征召单位操作细则》执行。

　　5、入围供应商的最终选择：地区公司负责人(或其授权人)根据联系情况汇报或考察结果确定至少3家最终入围供应商名单。

　　第十二条招标文件的编制及会审

　　1、地区公司采购部负责招标文件的编制，招标文件原则上按集团的标准格式编制。招标文件必须附合同文本，合同文本原则上采用集团下发的标准合同范本。

　　2、对于具备量化条件的项目由需求部门编制量化清单，并将其作为招标文件的`重要组成部分。

　　3、地区公司采购部根据需要可组织相关部门对招标文件进行会审，并报地区公司负责人(或其授权人)审批。

　　第十三条发标、开标、定标

　　1、地区公司负责人(或其授权人)指定专人向最终入围供应商发放招标文件，并负责招标文件的答疑。

　　2、年度采购的开标会须由地区公司负责人(或其授权人)主持，采购部2人、招投标部1人、合同管理部人员1人、监察室1人参加，可根据需要邀请相关部门人员参加。

　　3、经济标采用内部公开开标的方式，并当场由各投标单位单独进行二次报价，开标人员在性价比分析的基础上出具评标意见，由主持开标的领导当场确定中标单位或宣布招标无效。严禁确定中标单位后再次接受其他投标单位的价格调整。

　　4、地区公司采购部将定标结果，按审批权限逐级报批。

　　第十四条合同的签订

　　1、地区公司自行采购的项目，由采购部根据定标审批结果，按权限逐级报批合同。

　　2、由地区公司采购部依据集团统一签订的框架协议签订供货合同或三方协议的材料类别有屋村巴士、高尔夫球场草坪保养设备等。

　　第十五条由地区公司负责采购的材料设备中，属于设备类和地区公司自用的材料由地区公司直接与供应商签订供货合同，属于供应给施工单位的材料，必须签订代购代扣代付的三方协议，货物验收、结算办理、各种单据的管理参照《全国性材料物资采购供应管理制度》的相关规定执行。

地产采购管理制度9

　　房地产人员管理制度主要涵盖了员工招聘与选拔、岗位职责界定、绩效考核、薪酬福利、培训与发展、行为规范以及奖惩制度等方面，旨在构建一个高效、公平、激励性的工作环境，推动企业持续健康发展。

　　内容概述：

　　1.招聘与选拔：明确招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试评估、录用决策等，确保选聘到符合岗位需求的'人才。

　　2.岗位职责：详细定义各部门及各职位的工作职责，确保员工清晰了解自己的工作内容和期望目标。

　　3.绩效考核：建立科学的绩效评价体系，定期进行考核，以业绩、能力、态度等多个维度评估员工表现。

　　4.薪酬福利：设定合理的薪酬结构，结合绩效考核结果调整薪资，同时制定福利政策，提高员工满意度。

　　5.培训与发展：提供内部培训和外部学习机会，促进员工专业技能和职业素养提升，规划员工职业发展路径。

　　6.行为规范：制定员工行为准则，强调职业道德、团队合作和企业文化的遵守。

　　7.奖惩制度：设立奖励机制，表彰优秀表现，同时明确违规行为的处罚措施，以正向激励和负向约束引导员工行为。

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