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分包管理制度

时间：2024-09-13 09:09:36 制度我要投稿

分包管理制度

　　在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编整理的分包管理制度，欢迎大家分享。

分包管理制度

分包管理制度1

　　对分包单位管理制度，主要涉及以下几个核心要素：

　　1、分包单位的选择与评估

　　2、合同管理与责任划分

　　3、工程质量与进度控制

　　4、安全生产与环境保护

　　5、沟通协调与信息管理

　　6、费用结算与审计监督

　　7、违约处理与争议解决

　　内容概述：

　　1、分包单位资质审查：确保分包单位具备相应的专业能力和合法经营资格。

　　2、合同条款明确：详细规定双方的权利、义务、责任及违约责任，防止纠纷发生。

　　3、工程质量管理：制定质量标准，进行定期检查，确保工程达到预期效果。

　　4、安全生产规定：设立安全规章制度，进行安全培训，预防安全事故。

　　5、环保措施：要求分包单位遵守环保法规，控制施工污染。

　　6、信息共享：建立有效的.沟通机制，保证信息及时准确传递。

　　7、费用管理：明确支付流程，实施严格的财务审计，防止资金滥用。

　　8、争议解决机制：预先设定争议解决方式，以便在问题出现时迅速处理。

分包管理制度2

　　对分包管理制度是一项旨在确保项目高效、有序进行的重要管理策略，它涉及到企业内部的多个层面，包括但不限于合同管理、质量控制、风险管理以及沟通协调等关键环节。

　　内容概述：

　　1、分包商选择：明确分包商资质要求，制定评估标准，确保分包商具备相应的专业能力和良好信誉。

　　2、合同条款：详细规定分包工作内容、期限、费用、质量标准及违约责任，确保双方权益。

　　3、工程进度管理：设定里程碑，监控分包商的工程进度，确保与总体项目计划同步。

　　4、质量控制：建立质量检验机制，对分包商的.工作成果进行定期检查和验收。

　　5、风险管理：识别潜在风险，制定应对措施，减少因分包导致的项目延误或质量问题。

　　6、沟通协调：设立有效的沟通渠道，确保信息畅通，及时解决分包过程中遇到的问题。

　　7、性价比分析：定期评估分包成本与效益，确保分包带来的价值最大化。

　　8、法律合规：遵守相关法律法规，确保分包行为的合法性。

分包管理制度3

　　高层住宅项目分包工程质量控制管理

　　1、关于分包单位的选择

　　(1)分包单位的选择按照集团公司《一体化管理手册》相关控制程序进行,应对分包单位的资格进行预审并对其资格进行认定,招标文件上还要求公司通过后要报甲方单位进行审查;

　　(2)专业分包方的营业执照、资质资信等级、施工业绩等应符合项目部要求;

　　(3)专业分包方的施工能力、设备、技术质量及施工生产管理水平应满足其分包专业的施工及项目部的要求;

　　(4)专业分包方应能根据图纸、合同和相关规范,接受并满足项目部施工技术质量的管理要求;

　　(5)项目部应根据合同为专业分包方提供施工技术质量管理所必需的施工生产和管理条件;

　　(6)项目部应根据分包专业的图纸、合同和相关的规范要求履行其对分包方的技术质量管理职责,严禁以包代管或放任不管。对于建设单位制定分包及建设单位直接发包但授权项目进行管理的,其管理方式应等同于项目部对自行发包单位的管理。

　　2、质量目标策划及目标控制

　　(1)本工程质量目标是争创优质工程,所以对于分包方的质量要求在合同中也要标明优质工程标准;

　　(2)专业承包方应按照此标准,制定其所分包专业工程的质量目标和控制措施,并要得到项目部的认可;

　　(3)项目部应对分包方质量目标和控制措施的制定进行指导,对其实施过程进行监控。

　　3、专业分包方施工方案的审批

　　分包单位的施工方案须经总包单位审批后方可实施,还要报监理单位批准,对分包方案中有关质量标准、设计不同专业交叉配合的施工工艺及成品保护等内容应提出明确的要求。

　　4、施工过程控制

　　(1)施工前,项目部应按照公司的相关控制程序及要求,对分包单位质量管理于控制等工作提出明确要求,并要求分包单位在执行其内部控制程序的基础上,其管理工作应符合项目部的要求;

　　(2)在施工过程中,项目部要主持分包项目的检验评定工作,及时纠正工程中存在的问题;

　　(3)在施工过程中,项目部应对分包单位的.技术质量管理情况进行监督检查,对存在的问题应及时纠正,并限期整改。对管理混乱且整改不力的分包单位应清退或以书面形式向建设单位及时通报情况;

　　(4)在对分包单位进行监控的同时,项目部应做好服务,协调好各个分包之间的关系,搞好各个专业之间的配合,确保总体施工质量目标的实现。

　　5、施工质量保证资料控制及移交

　　(1)施工前,项目部应就有关施工质量保证资料编制的内容、套数、收集整理、移交等有关事项对分包单位提出具体要求,并在分包合同中予以明确;

　　(2)施工过程中,项目部应定期对分包的施工质量保证资料编制情况进行审查,发现问题及时纠正;

　　(3)分包项目施工完毕后,项目部应及时进行审查,确保符合要求后方可接受,并办理移交手续。

　　6、分包项目质量验收控制及工程移交

　　(1)分包单位按照分包合同、施工图纸及相关规范要求完成分包项目,整理完成施工资料后,应按照分部分项工程质量验收程序报项目部验收,经项目部及建设单位、监理单位等相关单位验收合格,并办理分包专业保修合同后,将分包项目移交给项目部;

　　(2)工程验收合格、资料移交完毕及各种手续签字完成后,分包单位方可退场。

分包管理制度4

　　一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

　　二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。

　　三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的'分解与落实，安全生产管理机构及专（兼）职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。

　　四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。

　　五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。

　　六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。

分包管理制度5

　　1、签约前进行对分包方的评价和选择

　　a、根据分包工程的重要制度,对分包进行评价;

　　b、根据分包工程的需要,选择合格分包方。

　　2、对分包合同的要求

　　a、应包括安全生产、治安消防、环境卫生等协议书;

　　b、承包合同要明确安全责任;

　　c、有安全考核奖惩细则。

　　3、签约后实施分包合同履约控制

　　a、项目负责人向分包方进行包括安全生产和文明施工内容的书面技术交底;

　　b、安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行监控,做好记录和资料积累;

　　c、分包方根据自身特点建立健全安全管埋体系,明确各级各类人员的安全生产责任,落实安全生产责任制,同时配齐安全员;

　　d、分包方必须加强特种作业人员的'培训、考核和取证工作,必须做到特种作业持证上岗;

　　e、分包方必须为施工人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品,并监督教育施工人员按照使用规则佩戴、使用;

　　f、分包方应及时想总包单位报告伤亡事故;

　　g、项目部对违反安全规定冒险蛮干,不服从安全生产指挥的分包单位,要勒令停产;

　　h、项目部有权要求安全管理不到位、存在重大隐患或发生安全事故的分包单位限期退场或者终止分包合同。

分包管理制度6

　　1.目的

　　选择合格的工程分包方（简称分包方），控制分包方的施工质量、进度、工期等，从而确保工程项目质量。

　　2.适用范围

　　适用于本公司对分包方的'选择、评定和控制。

　　3.职责

　　3.1? 计划财务部负责分包方的归口管理。

　　3.2 工程管理部、市场开发部参与分包方评定。

　　3.3 工程管理部负责分包方的选择和对施工质量、施工进度的监控。

　　4.控制要求

　　4.1分包方的评定

　　4.1.1计划财务部对有意建立协作关系的分包方，收集其资信背景资料，并将各项目情况登入“工程分包方审查登记表”。

　　4.1.2计划财务部组织工程管理部、市场开发部，对各分包方企业资产、营业执照、技术实力、工程业绩及信用程度等进行评价。

　　4.1.3计划财务部对评审合格的分包方登记入《工程合格分包方名录》。经总经理批准后，作为工程项目选择分包方的依据。

　　4.2分包方的选择

　　工程管理部根据工程项目性质、难度、工程量等情况在《工程合格分包方名录》内选择合格分包方，并报公司分管领导审定、批准。

　　4.3分包方的管理

　　4.3.1分包工程项目由计划财务部会同工程管理部与分包方签订合同。

　　4.3.2工程分包合同正本由公司计划财务部存档，副本或复印件分发有关部门和公司领导。

　　4.3.3分包工程纳入工程管理部的日常管理，分包方必须接受工程管理部的统一指挥、协调。

　　4.3.4工程管理部根据工程分包合同、工艺文件和相关施工规范对分包方进行施工监督，发现质量问题或进度不符，应及时与分包方沟通，重大问题及时向有关部门和公司领导报告。

　　4.4分包方的考评

　　4.4.1工程完工后，工程管理部按项目验收规范对分包工程进行验收。发现不符，开具“工程整改通知单”，并对其整改情况重新复验。

　　4.4.2计划财务部会同工程管理部每年对分包方进行复评，复评内容包括：分包施工质量、交期履行、施工过程监督配合情况、服务及时性、信用程度等，并填写“工程分包方考评表”，对复评不合格的取消工程分包资格。

分包管理制度7

　　1、总、分承包单位要坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻落实国家、上级部门有关安全生产和劳动保护的法规、政策及相关规定。

　　2、分承包工程应由总包单位统一领导和管理安全生产工作。

　　3、分承包单位应根据“管生产必须管安全”的原则,相应成立安全组织机构,确定安全管理人员,负责具体安全防护工作,并服从总包单位的安全监督检查。

　　4、总、分承包单位签订承包合同时,应订立安全条款,并明确各自的安全责任和安全管理机构协调事宜。

　　5、各分承包单位根据总包单位编制的施工组织设计中的安全技术规范要求,制定相应的安全技术措施,并纳入具体的施工方案当中。

　　6、施工现场的'安全管理要做到符合安全生产、文明施工的规定要求,如做好“三通一平”工作、安全防护设施必须齐全有效、现场作业区应安全有序、安全警示标志要醒目齐全,材料堆放应整齐稳固等。

　　7、施工现场的工地负责人为安全生产第一责任人,必须建立安全生产责任制并逐级落实。

　　8、分承包单位定期向总承包单位通报施工现场安全工作情况,工程竣工后将各自的安全管理档案移交总包单位。

分包管理制度8

　　第一章总则

　　第一条为规范和加强公司（以下简称“公司”）工程、运营等项目分包安全管理，以保证公司质量、职业健康安全方针、目标、指标的实现，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规、公司《安全生产管理办法》，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于经公司选择并签定分包合同的劳务分包和工程分包管理。各部门、各厂站、项目应严格执行。

　　第二章职责

　　第三条总经理

　　（一）批准外包项目计划，并监督各部门正确执行。

　　（二）授权委托代理人与承包商签订安全管理协议。

　　第四条分管副职领导

　　（一）负责合格承包商名录的审定。

　　（二）负责重大项目开工报告的审批。

　　第五条安全监察部

　　（一）检查监督相关单位外包资质审查及安全管理工作情况。

　　（二）负责检查监督外包项目安全手续执行情况。

　　第六条项目管理部门

　　（一）组织承包商资质审查，项目合规性调查管理。

　　（二）组织开展外包安健环监督检查、反违章管理。

　　（三）组织总结和评价外包安健环管理工作。

　　（四）建立合格承包商名录。

　　第七条财务部

　　（一）负责外包项目费用（含安全生产费）审批、预付、结算工作。

　　（二）负责对承包商安全保证金的收支和账目管理工作。

　　（三）负责外包项目施工期间安全文明违章罚款的收存、安全奖励的支出以及账目管理工作。

　　第八条项目经理部（项目管理部门）

　　（一）组织或参加审查承包商和人员的安全资质、条件。负责工程施工前对外包单位的安全教育、安全技术交底工作。

　　（二）组织或参与制定、审查施工合同中有关的安全技术措施与要求。负责外包项目承包商安全措施的审查。负责施工现场的安全管理及监护工作。

　　（三）协助和监督承包商办理相关开工手续及过程管理等工作。组织与承包商签订安全管理协议。

　　（四）组织现场安全检查、隐患排查治理、违规处罚、支付确认等项目管理工作

　　第九条承包商

　　（一）保证满足安健环需要的相关资质，对提供的资料的真实性负责。

　　（二）与发包方签订安全管理协议，并严格遵守其规定。

　　（三）负责项目的施工现场管理，对工程的质量、安全、进度负责。

　　（四）负责工程施工所需技术措施、安全措施的制定、实施。

　　（五）负责施工人员的管理，包括安全教育、安全技术交底工作。

　　（六）接受安全监察部门、项目经理部的安全管理。

　　第三章外包安健环资质审查

　　第十条招投标管理部门依据公司管理规定，组织外包项目的招标工作，投标要求中应将承包商安全资质、条件材料列入必备内容，作为重点审查项目。

　　第十一条承包商应提交《承包商安全审查表》（见附件1），提供本单位的安全资质、条件材料，且内容应完整，否则应补充完善，并经监理审查确认（如果有），无监理单位的项目由项目部审查，包含单不限于下列内容：

　　（一）营业执照、资质等级证书、安全生产许可证（纳入国家安全生产许可制度的企业）。

　　（二）同类项目工作业绩以及近3年安全生产业绩证明，并注明是否发生人身伤亡等事故。

　　（三）安全技术装备和设施。

　　（四）施工人员登记表（见附件2）。

　　（五）安全监督管理机构设置、职业健康安全管理体系、规章制度、安全操作规程及安全施工措施等文件。

　　（六）项目负责人、专（兼）职安全监察人员安全生产资格证书和特种作业人员特种作业操作证。

　　（七）法律法规或公司或承包项目规定的其它条件。

　　第四章安全管理协议的签订

　　第十二条签订外包项目施工合同的同时，发包方与承包商应签订《外包安健环管理协议》，《外包安健环管理协议》应由总经理或授权其他负责人代表公司与承包商具有资格的'负责人签订，作为合同的一部分具有同等法律效力。安全管理协议中应当至少约定以下内容：

　　（一）工程概况，对项目作业内容、要求及危险因素进行描述。

　　（二）双方安全生产权利和义务。

　　（三）双方安全生产违约责任与处理。

　　（四）安全考核与奖惩标准。

　　（五）相关事故报告、调查等规定，包括发生事故双方责任。

　　（六）其他法律法规或合同规定必须纳入的内容。

　　第十三条《外包安健环管理协议》应增加、补充的条款由项目管理部门拟定，安全监察部对协议内容、条款进行审查，明确承包商现场安全负责人和项目管理部门安全监护人及发、承包双方安全责任。《外包安健环管理协议》一式四份，公司及承包商各执二份，应作为工程资料妥善保存。

　　第十四条安全管理协议涵盖施工项目全过程，超出施工范围的仍需单独签订安全管理协议。

　　第十五条两个以上承包商在同一施工区域内进行交叉作业，可能危及对方生产安全的，项目管理部门应组织承包商签订交叉作业安全管理协议（样本见附件3），明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并各自指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。

　　第五章承包商入场安全管理

　　第十六条承包商按《安健环监督项目表》（见附件4）向项目管理部门报送安全管理档案、材料，项目管理部门建立相应的管理台账、档案。

　　第十七条承包商完成项目管理机构组建，落实全员安全培训和安全技术交底等手续后，可为承包商办理《承包商入场审批表》（见附件5）。

　　第十八条入场安全教育。

　　（一）各单位应对承包商提供和解释相关安全生产管理制度和规定；对承包商的安全培训事宜，按照公司《安全培训管理制度》的相关规定执行。

　　（二）各单位应督促承包商对作业人员进行安全教育，要求承包商妥善保存教育记录；必要时可对其安全教育情况进行抽查考核，考核合格后方可准许入场作业。

　　第十九条入场人员备案

　　承包商进入公司作业现场的人员，如：负责人、专职安全监察人员、特种作业人员及其他特殊作业人员等，应事先进行备案，填写《施工人员登记表》（见附件2）。承包商入场人员不得随意更换，确需更换时应进行作业资格审查，并重新备案。

　　第六章施工过程安全监督管理

　　第二十条项目管理部门应将承包商纳入项目安全管理体系，加强对施工过程的安全管控。工程开工前，项目管理部门应对承包商负责人及主要相关人员进行必要的安全技术交底，并留存书面证据

　　第二十一条承包商应制定相应的施工安全技术措施，并经审批后执行（有监理的项目由监理审批，项目部门监督，无监理的项目由项目经理审查）。

　　第二十二条承包商不得对外包项目项目进行转包，进行分包应符合国家规定并征得发包方同意。存在分包情况的承包商将分包合同报发包单位备案。

　　第二十三条承包商应严格履行项目施工安全生产主体责任，建立健全安全保证体系、监督和培训体系，制定和落实安健环规章制度和操作规程，配备满足项目需要的安全监督管理机构和人员，加强日常自主安全管理。

　　第二十四条项目部应建立承包商安全管理档案，督促承包商提交相应资料和记录。承包商安全管理档案应包括：承包商安全资质审查、人员基本情况名册、安全培训记录、安全协议、承包商施工机具台账、特种作业人员管理台账、应急管理、事故管理以及项目需要建立的其他档案等。

　　第二十五条项目管理部门应负起施工安全管理责任，，项目负责人应定期组织召开工程协调会，协调工程进度、安全措施及安全注意事项，总结安全施工情况。

　　第二十六条项目管理部门随时对施工现场的安全措施执行、施工人员安全操作规程执行、安全保护用品使用等进行检查和指导，对各种违章行为、未经许可随意变动工作范围的及时制止，并有权停止其工作，对施工存在的安全问题，通知承包商负责人，督促整改。

　　第二十七条项目管理部门应监督施工现场物品存放安全，对易燃易爆药品（双氧水、苯、乙醇、油漆、稀料、粘合剂）和建筑材料等，保存时应远离热源，且与易燃品分开存放，设“禁止烟火”等警示性标志，并按规定配备有足够的消防器材。

　　第二十八条项目管理部门应监督承包商严格按照施工方案、措施及计划要求进行施工，严禁擅自改变施工方案。

　　第二十九条项目管理部门应对承包商的安健环工作统一协调、管理，及时宣贯安全生产管理制度，审查或督促监理审查承包商施工方案、技术措施和安全措施，对承包商施工过程进行安全监督检查和指导，定期检查现场安全生产管理协议履行情况、规章制度及安全措施执行情况。

　　第三十条项目管理部门应监督承包商的安全投入，确保承包商将安全费用按计划足额用于采购更新作业安全防护用具及设施、落实安全措施、改善安全生产条件等，不得挪作他用。

　　第三十一条项目管理部门要检查承包商安全施工的组织机构、安全监察人员、施工机械、车辆、工器具、安全防护设施、安全用具能否满足安全施工要求。不合格的严禁进入施工现场。

　　第三十二条对承揽起重机械安装、拆迁、消防设备安装检修、爆破等有特殊规定的工作的承包商，项目管理部门应组织检查其具备地市级以上主管部门颁发的专项资质认可证件；对承揽电气、压力容器、承压管道等施工具备地市级以上主管部门颁发的有效证件。

　　第三十三条安全监察部应不定期组织施工安全检查，检查施工现场的安全管理协议履行情况、规章制度及安全措施执行情况，对存在的安全隐患和违章行为，必要时下达《安全监察通知书》，限期整改。

　　第三十四条承包商的施工人员在施工期间发生变动时，应报项目管理部门，新进场人员应经三级安全培训、考试合格后方可上岗作业。

　　第三十五条项目管理部门项目负责人应随时向承包商传达上级安健环工作的文件、指示精神和事故通报等，督促承包商加强安全管理，组织学习安全生产制度、文件、事故通报，分析发生的不安全事件，制定安全措施。

　　第三十六条承包商接受发包方的安全监督管理、指导以及经济处罚，施工中出现危及人身安全的险情时，应立即采取措施，防止险情扩大，并立即停工，组织人员撤离；发生人身、设备、火灾等事故的不安全情况，应及时向项目管理部门报告，并配合做好调查处理工作。

　　第三十七条项目管理部门应加强项目应急管理。要求承包商根据工作范围、作业环境以及项目的特点，对施工现场容易引发安全生产事故的危险源、危险部位、危险环节进行监控，并制定施工现场应急预案，配备应急物资和器材，并定期组织应急预案培训和演练。

　　第三十八条项目管理部门应督促承包商保障安全生产作业环境，落实尘、毒、噪声、高低温等有害因素的防治措施，做好职业危害防治工作。

　　第三十九条承包商工作人员在现场工作期间，应穿着统一的工作服，以保证有效识别。

　　第四十条实行监理的项目工程，发包单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。对危险性较大的关健作业，发包单位、监理单位、承包商安全监察人员应进行全过程旁站监督。

　　第七章承包商的事故管理

　　第四十一条承包商若发生安健环事故，应立即上报各单位。各单位应按照公司相关规定进行事故管理。督促承包商的现场负责人立即赶赴事故现场，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大。

　　第四十二条按照《安健环事故报告和调查处理条例》的要求，发生一般及以上安全事故时，事故调查处理应遵守国家相关法律法规要求执行；其他事故的调查处理应按照公司规定执行。

　　第四十三条事故调查处理应坚持“实事求是、尊重科学”的原则，严格按照“四不放过”的原则，并追究相关人员责任。

　　第八章承包商退场安全管理

　　第四十四条项目完成后，承包商应办理《承包商退场审批表》（见附件5）。

　　第四十五条各单位应根据项目特点编制退场移交目录，完善退场审批制度。

　　第九章附则

　　第四十六条本制度由公司安委办负责解释。

　　本制度自颁布之日起执行。

分包管理制度9

　　对分包单位的管理制度至关重要，因为它：

　　1、维护公司利益：确保分包工作按质、按时完成，降低项目风险。

　　2、规范市场行为：防止不正当竞争，维护公平公正的市场环境。

　　3、保障员工权益：通过安全生产规定，保护员工生命安全。

　　4、提高工作效率：良好的.沟通协调能提高工作效率，减少延误。

　　5、优化资源配置：有效管理费用，合理分配资源，提高项目效益。

分包管理制度10

　　1.总则

　　为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

　　2.范围

　　适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

　　3.职责

　　（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

　　（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

　　（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。

　　（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

　　（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

　　（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。

　　4．工作程序

　　（1）劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的'各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

　　（2）劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

　　（3）劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。

　　（4）劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：

　　①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。

　　②公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目分公司（项目部）与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。

　　（5）如需从《合格分承包放名册》以外的劳务公司（班组）选择投标方，项目公司（项目部）应将事先收集到的劳务公司（班组）资料随《＿＿＿项目劳务招标计划表》一并传至公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。

　　（6）不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时俯有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。

　　（7）劳务、工程分承包方的管理和考评。

　　①项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。

　　②各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料，并于5日内写出书面，交质安办。

　　③公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。

分包管理制度11

　　1、绿色施工责任:签订《绿色施工管理协议》。实行“总包统一负责，分包单位各负其责”原则。总承包单位对施工现场的绿色施工负总责，总承包单位和分包单位对分包单位工程的.绿色施工承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的绿色施工管理，分包单位不服从管理导致环境污染事件的，由分包单位承担主要责任。

　　2、分包绿色施工管理人员:安全员同时负责绿色施工的管理。

　　3、绿色施工方案报批制度:分包单位必须执行总包单位绿色施工方案。分包单位自行编制的单项作业绿色施工措施，须报总包审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。

　　4、绿色施工教育:分包单位工人入场接受安全教育时，同时接受绿色施工教育

　　5、绿色施工检查:分包单位必须接受总包、上级部门和政府、行业主管部门的检查;分包单位专职绿色施工人员实施每日绿色施工巡查制度。分包单位必须严格执行绿色施工检查整改消项制度，做到定人定时定措施整改。

　　6、旁站监督:分包单位的安全员、施工员以下工序旁站监督:涉及到水、气、光污染的作业、交叉作业以及总包方认为需要旁站的作业。

分包管理制度12

　　1.所有分包必须持有合格的施工资质手续。

　　2.进场后在政府相关部门规定的时间内，办暂住证、健康证、就业证。

　　3.所有分包人员必须随时持有身份证，凭身份证办理所在项目部统一格式的现场施工人员胸卡，胸卡加盖项目部公章有效，人员离开工地时，胸卡收回。

　　4.分包进场后，三天内将建委备案花名册、身份证、暂住证、复印件、管理人员名册及岗位证书复印件报项目部备案。

　　5.分包单位必须设置与项目部相应的劳务管理专职人员，负责本单位的劳务人员管理职责

　　6.特种作业人员必须持证上岗。

　　7.凡跨省市用工的`分包，必须与所用工人签订单体合同

　　8.所有分包必须认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排人员工作，对本队人员在生产中的安全健康负责。

分包管理制度13

　　1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。

　　2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

　　3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。

　　4、分包单位必须执行下列安全管理制度:

　　4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批;

　　4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作;

　　4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。

　　4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工;

　　4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗;

　　4.3.3、分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场作业人员清单上报项目部，并提供作业人员身份证件。分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗;

　　4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证，持证上岗;

　　4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，需进行转场和转换工种教育;

　　4.3.6、分包单位必须执行每周安全活动一小时制度。

　　4.4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度。

　　4.4.1、分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方负责;

　　4.4.2、分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并且严格贯彻实施;

　　4.4.3、分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。

　　4.5、分包单位必须严格执行检查整改消项制度;

　　4.6、分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工转换后的交接检验制度，分包单位自带的各类施工机械设备、电缆等必须报总包单位验收、登记方可进场;

　　4.6.1、分包单位自带的各类施工机械设备，必须符合相关要求，且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠，按规定办理安装、验收、备案等各项手续后，方可使用;

　　4.6.2、分包单位的中小型机械设备和一般防护设备执行自检后上报上级方有关部门验收，合格后方可使用;

　　4.6.3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的基础上申报总包方，接受专职部门的专业验收;分包单位必须按规定提供设备技术数据，防护装置技术性能，设备履历档案以及防护设施支搭(安装)方案，其方案必须满足总包方所在地方政府有关规定;

　　4.6.4、分包单位必须加强对进场机械设备的管理，各种机电设备操作人员必须经过专门培训，考试合格，持证操作，定机定人;

　　4.6.5、各种机电设备操作人员，必须严格遵守安全操作规程，做到五个不准，即:a、未戴安全帽和非操作人员不准开机或上机乱摸乱动;b工作期间不准打闹嬉戏吃东西看书报，不擅自离岗;c不准超负荷突然增速和急速冲击作业;d不准带病作业和在运转中维修保养;e不准任意拆卸固定和属于机器上的零件，变更机械性能和结构;

　　4.6.6、机械传动部位必须装有保护装置，电力部位必须装有防雨装置，如因此类保护装置缺失而引起的操作安全事故，分包方承担事故的损失以及责任;

　　4.7、分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。

　　4.8、分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。

　　4.9、分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。

　　4.10、分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度。

　　4.10.1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故;

　　4.10.2、如果发生因工伤亡事故，分包单位应在1小时内，以最快捷的方式通知总包方的项目主管领导，向其报告事故的详情。由总包方通过正常渠道及时逐级上报上级有关部门，同时积极组织抢救工作并采取相应的措施，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、实施者要做好记录和拍照，总包方为抢救提供力所能及的条件;

　　4.10.3、分包单位要积极配合总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由分包方负责;

　　4.10.4、分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的经济责任和法律责任;

　　4.10.5、如果发生因工伤亡事故，分包单位应积极配合总包方做好事故的善后处理工作，伤亡人员为分包方人员的，分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作，因此发生的资金费用由分包单位先行支付，因不能积极配合总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负;

　　4.11、分包单位必须执行安全工作奖罚制度:分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。

　　4.12、分包单位必须执行安全防范制度:

　　4.12.1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责;

　　4.12.2、分包单位必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保所有工作场所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危险情况，并保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险;

　　4.12.3、分包单位的专业分包商及其现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款;

　　4.12.4、施工现场内，分包单位必须按总包方的要求，在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明，必要时要提供手提式照明设备;

　　4.12.5、总包方有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员，无论在任何情况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有总包方的书面同意;

　　4.12.6、施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有安全可靠、卫生的.工作环境，严禁违章作业、违章指挥;

　　4.12.7、对不符合安全规定的，总包方安全管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准，所须费用从工程款中加倍扣除;

　　4.12.8、凡重要劳动防护用品，必须到正规厂家购买。如:安全帽、安全带、电缆、配电箱、脚手架扣件等，并按规定进行检测，提供相关的检测报告及产品合格证;

　　4.12.9、分包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品，如:安全帽、安全带等，若必要时还需配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等个人人身防护设备;

　　4.12.10、已获批准的安全管理方案及条例的副本，由分包单位编制并且分发至所有分包方施工的工作场所，业主指示或国家法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品，具体由总包方决定;

　　4.12.11、分包单位应制定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和措施得到实施。

　　5、消防保卫工作要求:

　　5.1、必须认真遵守国家的相关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例，分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受总包方的安全检查，对总包方的安全检查签发的隐患整改通知，分包方应在总包方指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合总包方的要求，总包方有权按规定对分包方进行经济处罚;

　　5.2、须配备至少一名专(兼)职消防保卫管理人员，负责本单位的消防保卫工作;分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故(含施工现场内)等灾害事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自承担，因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿，总包方可对其处罚。

　　6、现场文明施工及其人员行为的管理:

　　6.1、分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方的要求，按总包方的规定执行;

　　6.2、分包单位应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责;

　　6.3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时必须按照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施;

　　6.4、分包单位必须严格执行保安制度、门卫制度，工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅滋事;如出现打架斗殴事件，由当事人及所属分包单位承担一切后果及相关责任。

　　6.5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻'安全第一、预防为主'的方针;

　　6.6、分包单位应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的安全、卫生、健康，在整个合同期间，至始至终在工人所在的施工现场和住所，配有医务人员，紧急抢救人员和设备，并采取适当的措施以预防传染病，并提供应有的福利以及卫生条件;

　　7、争议的处理

　　当合约双方发生争议时，可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解，不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。