分包管理制度

分包管理制度[精]

　　现如今，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的分包管理制度，欢迎大家分享。

分包管理制度1

　　分包管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1、提升效率：通过专业化分工，提高项目的`执行效率。

　　2、控制质量：确保工程的质量符合企业标准，维护企业声誉。

　　3、风险分散：有效管理和分散项目风险，降低企业运营风险。

　　4、维护关系：通过公平公正的评估，建立长期稳定的分包商合作关系。

　　5、法规合规：遵守相关法律法规，避免因分包管理不当引发的法律纠纷。

分包管理制度2

　　1、绿色施工责任：

　　签订《绿色施工管理协议》。实行“总包统一负责,分包单位各负其责”原则。总承包单位对施工现场的绿色施工负总责,总承包单位和分包单位对分包单位工程的绿色施工承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的`绿色施工管理,分包单位不服从管理导致环境污染事件的,由分包单位承担主要责任。

　　2、分包绿色施工管理人员：

　　安全员同时负责绿色施工的管理。

　　3、绿色施工方案报批制度：

　　分包单位必须执行总包单位绿色施工方案。分包单位自行编制的单项作业绿色施工措施,须报总包审批后方可执行,若改变原方案必须重新报批。

　　4、绿色施工教育：

　　分包单位工人入场接受安全教育时,同时接受绿色施工教育

　　5、绿色施工检查：

　　分包单位必须接受总包、上级部门和政府、行业主管部门的检查;分包单位必须严格执行绿色施工检查整改消项制度,做到定人定时定措施整改。

　　6、旁站监督：

　　分包单位的安全员、施工员以下工序旁站监督：涉及到水、气、光污染的作业、交叉作业以及总包方认为需要旁站的作业。

分包管理制度3

　　一、新成立企业应提供以下申报材料

　　《建筑业企业资质申报表》及其电子文档

　　二、附件材料:

　　1、企业法人营业执照副本；

　　2、企业章程；

　　3、外商投资企业批准证书；

　　4、投资方的银行资信证明；

　　5、投资方拟派出的董事长、董事会成员、企业财务负责人、经营人、工程技术负责人等任职文件及证明文件；

　　6、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证；

　　7、建造师（项目经理）注册(资格)证书、身份证；

　　8、工程技术和经济管理人员的职称证书、身份证；

　　9、资质标准要求企业必须具有的特殊专业技术人员的职称证书、身份证；

　　10、办公场所房屋产权证书或房屋租赁合同；

　　11、资质标准要求企业具有自有设备、厂房的，企业需出具购置合同、发票；

　　12、市（州、地）建设局或交通、水利、信息产业等相关部门对必须具备的实物条件，包括办公场所、技术装备等的考察意见。

　　13、申请铁道、交通、水利、信息产业、民航等专业资质的，每增加一项资质，须增加二份《建筑业企业资质申请表》及一份相应的附件资料。

　　三、申请资质升级或增项，除应提交上述材料外，还应提交下列附件材料：

　　1、企业资质证书正、副本；

　　2、企业近三年的财务决算年报表；

　　3、国家统计局制定的〈法人单位基本情况（C101表）〉及近三年的〈建筑业企业生产情况（C102表）〉、〈建筑业企业财务情况（C103表）〉;

　　4、经注册会计师或者会计师事务所审计的投资方最近三年的资产负债表和损益表;

　　5、企业完成的具有代表性工程的合同及质量验收、安全评估资料。

　　四、资质申请、资质升级、资质年检申报程序:

　　1、申请施工总承包特级、一级和专业承包一级企业资质的，申请人直接向省建设厅提出申请，提交有关资料，中央管理的企业直接向建设部申请；

　　2、省建设厅对申请材料进行审查，提出初审意见，并将初审意见和全部申请材料上报建设部。其中，铁道、交通、水利、信息产业、民航等方面的建筑业企业资质，由省建设厅商同级有关部门审核同意后，报建设部。

　　3、申请施工总承包系列、专业承包系列二级及二级以下建筑业企业资质或劳务分包企业资质的，申请人向所在市(州、地)建设行政主管部门提出资质申请——经核验原件、进行初审后报省建设厅审批。其中，申请交通、水利、信息产业等方面建筑业企业资质，由省建设厅征得同级有关部门初审同意后审批。

　　五、办理期限:

　　1、申请施工总承包系列特级、一级和专业承包系列一级资质的初审期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内完成初审并上报建设部；

　　2、施工总承包系列和专业承包系列二级及二级以下资质和劳务分包系列资质的`办理期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内作出决定；因故不能作出决定的，经相关业务的分管厅长批准，延长10个工作日。

　　六、收费标准:按有关规定收取

　　建筑业企业劳务用工管理制度

　　一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。

　　二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。

　　三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。

　　四、工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。

　　五、工程项目实施劳务分包，必须符合《中华人民共和国建筑法》等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。

　　六、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与用人单位依法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。

　　七、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

　　八、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

　　九、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。

分包管理制度4

　　一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

　　二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的.施工资质等级和安全资质。

　　三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专（兼）职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。

　　四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。

　　五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。

　　六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。

分包管理制度5

　　为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。

　　一、分包管理

　　1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

　　2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。

　　3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。

　　二、分包商的选定

　　1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。

　　2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

　　3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

　　三、分包工程的确定

　　1、项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。

　　2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。

　　3、分包程序

　　⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。

　　⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作；重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。

　　⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。

　　⑷经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。

　　⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。

　　4、同等条件下公司控股企业优先。

　　5、各工程处（工地）不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。

　　四、承包方式

　　1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大（如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具体承包方式有以下两种：

　　⑴投标总价加变更签证

　　对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。

　　⑵对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌砖、抹灰、涂料等），也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。

　　2、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。

　　3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。

　　五、材料供应

　　1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批的材料计划供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。

　　2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。

　　3、包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。

　　4、分包方领用的.材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。

　　六、进度结算及决算

　　1、分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。

　　2、分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成。

　　3、结算程序

　　⑴分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算。

　　⑵分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。

　　⑶工程决算。工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报项目经理审核，然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。

　　4、拨款和质量保证金

　　⑴分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款；

　　⑵工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%；

　　⑶质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金（公司与建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定）。

　　七、分包工程签证管理

　　1、分包商应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工。

　　2、对于没有图纸的现场签证经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后，必须报项目部经营管理部备案、经经营管理部与工程管理部门共同核定工程量后方可进行施工，否则，经营管理部门有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。

　　八、分包工程的施工管理

　　1、工程管理部是项目经理部分包工程的归口管理部门，进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。

　　2、为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。

　　3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。

　　4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。

　　5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。

　　6、定期组织对合格分包商进行考评。

　　九、分包工程的安全管理

　　1、安全保卫部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。

　　2、对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。

　　3、对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金。安全保证金的返还考核执行公司安监《分包单位安全管理制度》中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。

　　4、协助处理分包商发生的安全事故。

　　十、分包工程的质量管理

　　1、质量保证部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况。

　　2、对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。

　　3、对不能满足质量要求的分包商有否决权。

　　十一、分包工作中的纪律约束

　　1、对分包商的纪律约束

　　⑴所有分包商必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。

　　⑵在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。

　　⑶在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其合作。

　　2、对公司人员的纪律约束

　　⑴各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。

　　⑵各级人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。

　　⑶对在工程管理中给公司造成损失的单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。

　　十二、其他

　　1、本管理制度为公司范围内通用办法，各项目经理部可根据公司有关规定和各自工程实际情况进行补充和完善。

　　2、本管理制度自下发之日起执行，以前下发的有关规定同时废止。

　　3、本管理制度解释权归公司计划部。

分包管理制度6

　　1.目的

　　在选择分包方时，应具备有满足工程质量要求的能力，还应符合环境和职业健康安全管理以及国家有关政策的规定，以保证公司质量/环境/职业健康安全方针、目标、指标的实现。

　　2.适用范围

　　本制度适用于经公司选择并签定分包合同的劳务分包方和工程分包方管理。

　　3.相关文件和术语

　　gb/t24001-20xx环境管理体系要求及使用指南

　　gb/t28001-20xx职业健康安全管理体系规范

　　gb/t19001-20xx质量管理体系要求

　　劳务分包方是指承揽包工不包料的工程施工分包企业。

　　工程分包方是指向承包方承揽建设工程施工的专业分包企业。

　　4.职责

　　4.1责任部门

　　本制度的`主责部门是经营经营预算部，其职责为:

　　4.1.1负责程序文件的编制及分包方的质量/环境/职业健康安全资格的审查，选择符合要求的劳务分包方;

　　4.1.2负责录用分包方的审批;

　　4.1.3负责建立分包方信息档案。

　　4.2相关部门

　　4.2.1公司经营经营预算部

　　负责建立工程分包方台帐;负责审定由项目经理部与工程分包方所签定的质量/环境/职业健康安全协议书或合同。

　　4.2.2项目经理部

　　参与分包方选择、评价，并与分包方签定质量/环境/职业健康安全协议书。负责对分包方在施工过程中质量/环境/职业健康安全情况的监督管理，及时将分包方情况反馈到经营经营预算部、工程部等有关部门。

　　5.工作程序

　　5.1需要选择分包方时，公司经营经营预算部召集工程部、办公室、项目经理等参加招标。

　　5.2经营经营预算部审查分包方是否取得iso19001、iso14001认证，是否通过了职业健康安全认证，企业安全资质证是否在有效期内，以往质量、职业健康安全方面的业绩、特种作业人员持证上岗情况等，优先选择已通过iso19001、iso14001和职业健康安全认证的分包方。

　　5.3如外地工程路途遥远或经营经营预算部因其他情况无法参加时，由项目经理对分包方的质量/环境/职业健康安全资格进行审查，并将初审合格的分包方名单和有关资料报公司经营经营预算部审批。

　　5.4审核合格的分包方要在项目进行试施工，项目经理部对其质量/环境/职业健康安全方面的执行情况进行评价，确保符合公司质量/环境/职业健康安全要求。

　　5.5分包方经验证合格后，由经营经营预算部与其签订质量/环境/职业健康安全协议书，协议书由项目经理、分包方负责人或授权委托人签字盖章。协议中必须明确双方的质量责任、安全责任及环境责任，并且由项目部将公司的有关要求通报给分包方.

　　5.6公司经营经营预算部将合格分包方的名单整理下发，被评价为合格分包方的其它项目经理部录用时不必重新评价，只将相关资料报公司经营经营预算部备案

　　5.6分包方要提供施工人员的花名册交工程部备案。

　　5.7签订协议后，分包方要在正式施工中认真履行，接受项目经理部各级管理人员的监督、检查和管理。

　　5.8当分包工程完工后，公司生产经理要组织经营经营预算部、工程部、办公室等相关部门对质量/环境/职业健康安全协议书履行情况进行评审，经营经营预算部保存评审记录

分包管理制度7

　　1目的

　　为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,为实现中国*******公司提出的电力建设工作的安全目标,确保*******热电有限公司安全、文明施工,创精品工程,特对本工程的施工分包工程制定本标准。

　　2适用范围

　　本标准适用于*******热电有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。

　　3引用标准及相关子系统

　　3.1引用标准

　　3.1.1 《中华人民共和国安全生产法》;

　　3.1.2 《中国*******公司工程安全、健康与环境管理办法》;

　　3.1.3 《电力建设安全工作规程》(火力发电厂) dl 5009.1—20xx;

　　3.1.4国务院《建筑工程安全生产管理条例》。

　　3.2相关子系统

　　3.2.1安健环管理;

　　3.2.2监理管理;

　　3.2.3档案管理;

　　3.2.4基建与生产接口管理;

　　3.2.5评估及改进管理。

　　3专业术语定义(略)

　　4职责

　　4.1标准监督实施及完善负责人

　　*******热电有限公司基建副总经理是本标准负责人,负责本标准的全面管理,监督检查*******热电有限公司2×300mw新建工程参建单位执行本标准的有效性。

　　4.2标准监督实施及完善执行人

　　*******热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人,负责检查本标准在本公司的执行情况,对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理,负责收集和提出完善本标准的建议,经本标准负责人同意和授权修订本标准。

　　5执行标准

　　5.1工程所有分包工程应通过资质审查、招标、择优选用分包队伍。资质审查内容如下:

　　5.1.2有关部门核发的营业执照和安全资质证书,法人代表资格证书,施工简历和近3年安全施工记录。

　　5.1.3满足安全施工需要的机械、工具及安全防护设施、安全用具。

　　5.1.4施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求。

　　5.1.5具有两级机构的承包是否设有专职安全管理机构;施工队伍超过30人的是否配有专职安全员;30人以下的是否设有兼职安全员。

　　5.2中标了的施工单位必须依法签订安全合同。合同中应具体规定发包方和承包方各自应承担的安全责任,并由监理单位、*******项目公司安全部审查同意。

　　5.3安全资质审查必须由监理单位、安监部严格审查。凡未经安全资质审查或审查不合格的分包队伍,严禁录用。安监部有否决录用的权力。

　　5.4发包单位应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格的或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残者,童工应坚决清退,严禁录用。

　　5.5工程开工前,分包单位必须组织全体人员进行安全教育和考试。受教育人员名单和考试成绩必须报监理单位、*******项目公司安监部备案,并经抽考合格后,方可进入现场施工。

　　5.6分包单位对所承担的施工工程必须编制安全施工措施,大型独立施工工程还应编制施工组织设计,经发包单位技术、安监等部门审查合格后执行,并作为分包合同的'附件。无此附件,所鉴定的承包合同无效。因无安全施工措施而发生事故,发包单位签约者应负全部责任。

　　5.7分包单位施工人员进入施工现场应佩戴有本人照片的胸卡证,专职安全员就佩戴明显标志上岗,“胸卡证”与安全员的标志严禁转借他人。

　　5.8分包单位的行政第一负责人是安全施工第一责任者,本单位的安全施工负全责。要组织督促本单位施工人员认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和电力设施安全工作规程、安全管理施工规定、遵守发包单位有关安全施工、文明施工的管理规定,服从管理、监督和指导,并定期向发包单位安监部汇报安全工作。

　　5.9发包单位的安监部有责任负责组织分包单位定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会,及时传达上级有关安全工作的文件及通报等。

　　5.10突出“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,对分包单位实行安全与经济挂钩的管理办法。由发包单位预扣分包单位施工管理费的5%作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤事故扣除保证金的50%。

　　5.11对安全工作有突出贡献的分包单位的集体和个人,发包单应给予奖励。对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生(或事故扩大)的集体或个人应予以重奖。对负责人不服从安监部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位,立即终止合同,限期退出并严禁重新录用。

　　5.12经资质审查,分包单位承包的工程,严禁分包单位再行转包。

　　6检查、评价与反馈

　　标准执行人应经常检查本部门本计划的执行情况的规范性。每季度填写一次评价表(附录1),报标准负责人进行评价。

　　标准负责人根据反馈情况对各部门本标准的执行情况进行评价,并决定本标准是否升版。

分包管理制度8

　　1、本制度适用于本单位及各分包单位。

　　2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。

　　3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。

　　4、分包单位资质审查

　　（1）凡进入项目部的'分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。

　　（2）分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。

　　5、分包单位管理

　　（1）分包单位应配备安全管理人员。安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。

　　（2）分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。

　　（3）建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。

　　（4）项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。

　　（5）进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。

　　（6）分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。

　　（7）分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。

　　（8）建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。

　　（9）做好施工现场的环境保护工作。采取措施控制污染，保证施工区环境卫生。

　　（10）加强生活卫生管理，防止饮用水、食物中毒等。

　　（11）分包单位应加强治安法律教育，杜绝违法违纪现象。

　　（12）分包单位作业人员进入施工现场必须穿戴劳保，高空作业必须有安全网，操作者应系好安全带。

　　（13）分包单位必须做好施工现场临时用电的安全管理工作，严格按规定执行。施工现场应由专业电工管理用电设备，电工应持证上岗。

　　（14）施工现场应保持整洁，材料堆放整齐，设有标识牌，场区道路平坦、通畅、无积水，并设置警示牌。

　　（15）营地必须保证清洁卫生，设置垃圾桶，定时清理。

　　（16）营地电气线路必须符合国家临时用电安全技术规程，符合公司安全用电管理制度规定，不得私搭乱接。员工必须执行项目营地管理制度的规定，服从管理，保证安全。

分包管理制度9

　　1.对分包单位的资格情况,即企业营业执照、施工资质等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料进行审查评价,建立合格分包单位名录。

　　2.对分包单位的施工业绩进行考察评估,主要对分包方施工工程质量,施工能力水平,安全技术措施,现场管理能力等依次评定其能否满足工程项目安全体系的'要求。

　　3.签订项目分包合同和安全生产管理协议,明确双方的安全责任、权利和施工管理要求。

　　4.对分包方制订的项目安全技术措施方案,项目技术负责人应组织有关部门人员进行审核和认证,审核工作由企业技术部门及安全科共同负责,由企业技术负责人、安全部门责任人及总监工程师审批实施。

　　5.分包方参与现场施工的管理人员及施工人员,必须具有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书,并建立有关管理档案,由项目部安全责任人进行核实、检查、督促,分包方配合实施。

　　6.分包单位必须配备足够的工程项目安全生产管理人员,其现场施工人员在50人及其以上时,每50人应配备专、兼职安全员一名。

　　7.对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位和个人,及时提出整改要求,并进行监督检查,屡教不改的取消合格分包方名单,随时解除项目分包合同,并追究安全责任及经济责任。

分包管理制度10

　　第一章总则

　　第一条为规范分包队伍和临时用工的安全管理,制定本办法。

　　第二条各单位对分包单位的安全生产工作负有监督和管理责任,严禁“以包代管”和“以罚代管”。

　　第三条工程分包时,不得将工程分包给安全资质不合格的单位。

　　第四条与分包单位签订合同时,必须明确各自的安全责任。

　　第二章对分包单位的`安全生产监管

　　第五条发包单位应督促分包单位认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、遵守有关安全生产的管理规定。

　　第六条发包单位应要求分包单位:按规定设置安全生产管理机构,配备满足需要的安全生产管理人员。

　　第七条发包单位应督促分包单位按规定对新入场人员进行体检,合格者方可录用。

　　第八条发包单位应督促或协助分包单位按规定对员工进行安全教育、培训、考核,考核合格者方可上岗作业。

　　第九条发包单位应及时向分包单位传达上级有关安全工作的指示、精神等,并监督贯彻执行。

　　第十条发包单位应监督分包单位按国家规定为施工人员配备劳动保护用品、用具。

　　第十一条发包单位安全管理人员应对分包单位进行安全检查,并对检查中发现问题的整改落实负责。

　　第十二条发包单位应加强对分包单位的安全管理,对不服从监督管理或严重违章、管理混乱,发生较大安全事故或年累计发生二次一般安全生产事故的分包单位,应令其停产整顿。整顿后仍不能达到要求的,应终止合同,限期退场。

　　第十三条发包单位应监督分包单位不得将工程再行分包或转包。

　　第三章其它

　　第十四条分包队伍资质审查内容:

　　(一)政府主管部门颁发的有效营业执照、施工资质证书和安全生产许可证。

　　(二)经过公证的法人代表资格证书或法人代表授权委托书。

　　(三)由当地政府主管部门或业主部门证明的施工业绩,和近三年安全施工记录。

　　(四)其它。

　　第十五条各单位招聘的临时工,必须严格按照对本单位员工安全管理的办法进行管理,且必须符合下列要求:

　　(一)按规定签订用工合同。

　　(二)体检合格,并按规定进行安全培训教育,且考试合格方可上岗。

　　(三)特种作业人员必须持证上岗。

分包管理制度11

　　总包对分包管理制度是一种规范工程项目的管理方式，旨在确保项目顺利进行，保证工程质量，有效控制成本，以及维护各方权益。该制度主要包括以下几个核心要素：

　　1、分包商的.选择与评估

　　2、合同签订与执行

　　3、工程质量监控

　　4、进度管理与协调

　　5、费用结算与支付

　　6、风险管理和责任划分

　　7、信息沟通与报告

　　内容概述：

　　1、分包商资质审查：对分包商的技术能力、财务状况、信誉记录等方面进行全面考察。

　　2、合同条款：明确双方权责，规定工程范围、工期、质量标准、价格、付款条件等。

　　3、质量控制：设立质量检查机制，确保分包工程符合总包的质量要求。

　　4、进度管理：制定详细的施工计划，跟踪进度，及时解决延误问题。

　　5、费用管理：设定合理的预算，严格审核分包商的费用报销，防止超支。

　　6、风险识别：识别潜在风险，制定应对措施，降低风险影响。

　　7、信息流通：建立有效的沟通渠道，确保信息及时、准确传递。

分包管理制度12

　　创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍

　　五、分包队伍管理措施

　　本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:

　　5.1.分包队伍的选择

　　根据公司的'质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。

　　5.2.加强合同管理

　　按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。

　　5.3.施工过程管理

　　(1)对分包工期计划的控制

　　a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方

　　b.总包方根据各分包方计划做出综合安排调整

　　c.分包方按总包下发调整要求调整后上报

　　d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。

　　(2)对分包质量管理

　　a.分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。

　　b.技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

　　c.对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。

　　(3)安全生产、文明施工管理:本工程现场管理目标为'市级文明工地',对分包方要求如下:

　　a.分包方进场必须与总包方签订安全生产、文明施工协议。

　　b.分包方进场必须接受总包方的进场教育、各项检查。

　　c.总包方协助分包方办理好各种证件及手续。

　　d.总包方制定严格的管理细则,对分包方严格管理。

　　e.分包方按总包方安全生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。

　　f.总包方按各种措施定期检查,及时整改,确保安全生产、文明施工目标实现。

　　(4)总包方对分包方的配合

　　本工程要顺利完成,分包方起关键性作用,对于分包方总包方应加强配合,积极帮助分包方解决各种困难,为分包方顺利完工铺平道路。

　　a.施工现场安排从总包方角度出发,认真对施工现场合理安排,确保分包方满意

　　b.施工设备设施的安排安排出关键工序,统一协调分包方施工顺序,协调好各分包方工序安排。

　　c.总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。

　　d.分包工程拨款严格履行合同要求,对分包方款项按要求拨付,合理调动分包方主观能动性,确保工程顺利完成。

　　总之,在总包的管理配合下,各分包方能够严格履行分包合同要求,总包方严格按上述措施加以实施,确保工程项目目标得以实现。

分包管理制度13

　　1.范围

　　本文件规定了工程建设期间的工程分包行为,确保顺利实现工程建设的目标。

　　2.术语

　　分包商是指从总承包商分包某个分部、分项工程或某种专业工程的施工单位。现行的分包方式有两种:一种是由业主(项目法人)指定的分包商,与总承包商签订分包合同;另一种是总承包商自行选择的分包商并与其签订分包合同。

　　3.编制依据

　　《国家电网项目部输变电工程施工分包管理办法》国网(基建3)181-20xx

　　4.职责

　　4.1总监理工程师

　　4.1.1工程监理项目部在收到总承包商的关于分包商资质申报材料后,由总监理工程师组织各专业监理工程师对分包商的申报材料进行认真的'审查。

　　4.1.2工程监理项目部审查结束后,由总监理工程师组织编写资质审查意见,并在“分包商资格审查申报表”中填写资质审查的结论。资质审查意见书面通知总承包商,并报项目法人备案。

　　4.2专业监理工程师

　　对所报的分包商资质申报材料按各自的专业分工进行认真审查,包括分包商的业绩、能力、信誉、财务等情况的审查,审查完毕后把审查意见报总监理工程师。

　　5.控制程序

　　5.1分包商的资质审查应在新工程开工前进行。

　　5.2首先由总承包商对分包商进行安全资质的审查,签定分包合同。再由总承包商填写“分包商资格审查申报表”并附相关申报材料报工程监理项目部审批。

　　5.3分包商的资质审查的重点内容

　　5.3.1分包合同(协议书)。审查拟签的分包合同是否与施工总承包合同相抵触,分包合同中,必须明确各自的安全施工责任。分包合同中是否明确分包工程名称(部位)、工程数量、拟分包工程合同额、分包工程占全部工程的比例等。分包工程的范围应符合要求,送电工程的杆塔组立,放紧线,附件安装不得由分包单位单独承建:

　　5.3.2分包商资质及有关证明资料

　　5.3.2.1分包商营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证等原件。

　　5.3.2.2经过公证的法人代表授权委托书。

　　5.3.2.3由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”,施工简历和近三年安全施工记录。

　　5.3.2.4分包商的业绩包括经验、能力、信誉、财务等情况的证明材料。

　　5.3.3分包商拟分包工程的施工配置

　　5.3.3.1分包商施工(安全)管理机构、人员配备,包括负责人、专职管理人员和工人及特种作业人员的资格证、上岗证。

　　5.3.3.2施工(安全)管理规定及施工技术(安全)措施。

　　5.3.3.3保证安全施工的机械(含起重机安全准用证)、车辆、工器具及安全防护设施的配备等。

　　5.4在审查时,与拟选的分包商接触,详细了解其工程经验、工程信誉、管理水平,以及财务等情况,判断分包商是否具备承担所分包的工程的能力。

　　5.5未经监理项目部审核同意的分包商,总包商不得让其进入施工现场施工。

分包管理制度14

　　一、专项施工管理措施

　　（1） 组织管理措施

　　1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

　　2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

　　3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

　　4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。

　　5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

　　6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

　　7、总包方将成立专业幕墙分包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

　　（2） 工期进度管理措施

　　1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。

　　2、每天下午17:00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

　　3、进度计划的实施措施

　　通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。

　　二、物资采购保证措施

　　1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。

　　2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。

　　3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚（且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款），以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。

　　三、 吊篮、垂直物料提升机管理措施

　　1、室外人货梯与外墙施工吊篮合理结合，合理安排提高使用效率，解决幕墙施工期间的垂直运输问题。为不影响各工序正常的穿插作业施工。提高垂直运输机械的运输效率，将采取分单位分时段使用制度，避免多单位排队拥堵电梯，造成用工浪费及效率降低，大宗材料尽量夜间运输。所有材料必须提前两天报总包生产经理安排夜间运输计划，确保材料不在现场积压，影响其他单位材料的到场及运输。

　　2、我司将据幕墙分包方的'需求，尽可能提供所有垂直运输器械，以满足工期目标和抢工得以实现.

　　四、质量管理措施

　　整个施工过程中严格执行“四检制”，即：幕墙装饰分包单位班组、幕墙装饰分包单位项目部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与控制依据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。

　　1、施工过程中，要做好质量控制，总包单位技术负责人及质量检查员会及时与幕墙分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。

　　2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。

　　3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。

　　4、质量控制控制方面，总包工程部、质量部进行全方位质量控制。分段监督： 在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

　　5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。

　　6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公司。

　　7、对于幕墙质量通病（例：石材幕墙打胶等）及天气对质量的影响，将制定专项施工方案和措施，以保证工程施工质量。

　　五、安全文明管理措施

　　1、生产管理制度

　　(1)、总包项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。

　　（2）、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；

　　差的严肃批评，给予必要的处罚。

　　（3）、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。

　　（4）、我司监督落实分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，由工程部转交安全部。

　　2、夜间施工管理：

　　未响应工期要求，现阶段正处于加班加点抢工阶段，晚上使用吊篮等垂直运输工具，使用前必须配置强光照明和安全保障措施，我总包方将根据现场施工需要，安排专职安全员予以监督巡视。确保施工操作人员的人身生命财产安全。

　　3、消防安全管理

　　（1）、项目保卫组、负责施工现场的消防工作。

　　（2）、各分包单位消防工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。

　　（3）、各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除；

　　一时难以消除的隐患，要定点、定人、定措施限期整改。

　　（4）、各施工单位现场布置应设有消防通道、消防水源、消防器材，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。

　　（5）、各施工单位施工现场应明确划分用火作业区、仓库区、材料堆场等区域。各区域之间要留有防火间距。

　　4、文明施工管理

　　要求各施工单位进场时与项目部签订安全文明施工承诺书，如出现违章情况严格按照承诺书进行罚款。

分包管理制度15

　　1.所有分包必须持有合格的施工资质手续。

　　2.进场后在政府相关部门规定的时间内，办暂住证、健康证、就业证。

　　3.所有分包人员必须随时持有身份证，凭身份证办理所在项目部统一格式的现场施工人员胸卡，胸卡加盖项目部公章有效，人员离开工地时，胸卡收回。

　　4.分包进场后，三天内将建委备案花名册、身份证、暂住证、复印件、管理人员名册及岗位证书复印件报项目部备案。

　　5.分包单位必须设置与项目部相应的劳务管理专职人员，负责本单位的劳务人员管理职责

　　6.特种作业人员必须持证上岗。

　　7.凡跨省市用工的分包，必须与所用工人签订单体合同

　　8.所有分包必须认真执行安全生产的`各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排人员工作，对本队人员在生产中的安全健康负责。

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