分包管理制度（通用15篇）
在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的分包管理制度，希望对大家有所帮助。
分包管理制度1
对分包管理制度是一项旨在规范企业项目运作，确保工程质量和效率的重要管理机制。它涵盖了分包商的选择、合同签订、项目执行、质量监控、风险管理、付款流程以及后期评估等多个环节。
内容概述：
1、分包商资质审查：对分包商的营业执照、专业资质、过往业绩、财务状况等进行严格审查。
2、合同条款设定：明确双方的权利和义务，包括工作范围、工期、质量标准、价格、支付条件等。
3、项目执行管理：监督分包商的施工进度、资源配置，确保符合项目计划。
4、质量与安全控制：设立质量检查制度，确保分包工程达到预设标准，同时注重施工安全。
5、风险防控：识别和评估潜在风险，制定应对措施，防止工程延误或质量问题。
6、付款流程：设定清晰的付款节点和条件，保障双方权益。
7、绩效评价：对分包商的.绩效进行定期评估，作为未来合作的参考依据。
分包管理制度2
一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。
二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的'施工资质等级和安全资质。
三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专（兼）职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。
四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。
五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。
六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
分包管理制度3
旧改精装修工程分包计划和分包管理措施
一、分包计划
我司在本次工程中作为总包单位,积极响应甲方的提出的要求,对于地毯、窗帘、消防、活动家具等专业供应商和安装承包商进行管理和协调工作,此外对于我司的装饰、机电等各专业劳务分包单位也要做好管理和协调工作。
二、分包管理措施
本工程施工单位众多,大部分时间都处于交叉作业状态,协调和配合的内容较多,根据现场情况我司作为总承包单位,项目部中将安排专职人员协调各专业施工单位,处理好交叉作业部位的配合施工,保证施工的正常进行。
1、我司将制定工程总施工进度计划下发给各专业施工单位,要求各专业单位根据施工总进度计划编制专业施工进度计划报到我司,以便我司能够统筹安排,统一协调,确保工程的工期。
2、为进场施工的各专业单位提供便利的运输条件,相应的办公区域和材料库房,确保他们在进场后可进行正常施工。
3、对进场各专业单位施工人员进行安全、消防等教育,并签订安全协议,避免施工中发生事故。
4、我司为各施工单位提供便利的用电、用水条件,使他们能顺利的将水电接驳至施工面。
5、我司为各专业施工单位提供良好的防护和安全实施,确保他们施工人员的安全。
6、对于洁具、活动家具等供应商,我司提供专门的电梯为他们进行运输,派出专人帮他们做好成品保护工作。
7、我司为各专业施工单位提供工作面,保证他们进场后就可进行施工。为他们的施工提供条件,包括帮助他们开灯孔、墙顶面开洞、开检修口等,对于专业施工完的工作面,对缝隙、空洞、污染进行修理、填补,对于遗洒在现场的'废料和垃圾进行清理。
8、施工过程中做好对各专业单位的管理工作、各专业单位间的协调工作,定期组织施工协调会,统一安排工作及进度,常进行沟通和协商,避免施工中出现返工和延误现象,确保整个工程的质量和进度。
9、对于各专业施工单位完成的成品和半成品进行保护工作。
10、严格按照工程质量验收规范对分包方工程质量进行检查、验收,发现隐患或缺陷及时进行处理,保证工程质量达到标准要求。
分包管理制度4
对分包单位管理制度主要涉及以下几个方面：
1、分包单位的`选择与评估
2、合同签订与管理
3、工程质量与进度控制
4、安全生产责任
5、费用结算与支付
6、纠纷处理与违约责任
7、培训与沟通机制
内容概述：
1、分包单位资质审查：确保分包单位具备相应的专业能力和合法资质。
2、合同条款：明确双方权利义务，包括工作内容、工期、质量标准、价格及付款方式等。
3、质量监控：设立质量检查机制，定期对分包工程进行验收，确保工程符合设计和规范要求。
4、安全规定：制定安全操作规程，对分包单位进行安全培训，并定期进行安全检查。
5、进度协调：制定工程进度计划，及时调整与协调，确保整体项目进度不受影响。
6、信息交流：建立有效的信息传递渠道，确保双方沟通顺畅，及时解决施工过程中遇到的问题。
7、纠纷处理：设定纠纷解决机制，公正、公平地处理合同执行过程中的争议。
分包管理制度5
1 .总则
( 1 )本公司承接的工程项目一般均由本公司直属项目部负责施工,特殊专业性很强的工程由项目部向公司工程部提出申请,由建设单位认可后方可实施分包;
( 2 )分包单位必须具备相应的资质,严禁将工程发包给不具备相应资质条件的单位;
( 3 )分包单位按照分包合同的约定对公司负责,公司与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任;
( 4 )分包单位不得将其承包的工程再次分包;
( 5 )本公司所承接建筑工程的主体结构不得参与分包;
( 6 )本公司工程分包的具体工作由工程部负责实施。
2 .资格预审制度
( 1 )经建设单位批准可分包的项目,由工程部负责分包单位的资格预审工作。
( 2 )由工程部发布发包信息,在规定时间内,有意向的施工单位前来报名,领取资格预审表,并约定送审时间。送审时须携带以下证件:
1 )营业执照(年检副本及其复印件);
2 )资质证书(年检副本及其复印件);
3 )安全资格审查认可证(有效副本及其复印件);
4 )法人证明或法人委托书(原件);
5 )企业简介;
6 )项目经理简历(含项目经理证书原件);
7 )银行资信证明。
( 3 )各报名单位必须在规定的送审时间,将预审表送至工程部。由工程部验证有关原件有效后参加预审。
( 4 )预审由工程部组织,建设单位派代表参加。当符合如下条件时,视为预审通过并书面通知对分包单位总部进行考察:
1 )具备完成该项目相应的资质;
2 )公司组织机构健全,财务状况良好,技经人员配备合理,机械设备齐全;
3 )参与施工的项目的优良率在80 %以上;
4 )分包方项目经理有两个以上相应工程的施工经历,且工程质量为优良以上。
3 .分包单位的考察制度
( 1 )由公司分管经理参加,工程部组织,项目部负责人、建设单位代表参加对分包单位总部进行考察,以验证预审内容的真实性与可靠性。同时由分包单位拟定考察项目(正在施工的或两年来已经完成的作品)。
( 2 )考察时,对相应内容应作详细记录,回来后由工程部进行信息处理,形成《分包单位考察报告》,报总经理审阅。
( 3 )公司分管经理参加由工程部组织,质安部与项目部负责人、建设单位代表参加,对分包单位拟定的考察项目实施考察。
1 )正在施工的项目,考察内容主要有:现场的`质量管理;现场的安全管理;现场的劳动力配置;现场机械设备配置及运行状况;现场的技术人员比例;现场的文明施工;现场的材料管理;现场的财务管理。
2 )已竣工的项目,考察内容主要有:外观质量;甲方评价;有关竣工资料。
( 4 )考察结束后,由工程部负责整理有关记录,形成《分包单位工程考察报告》 ,报总经理审阅。
( 5 )根据《分包单位考察报告》与《分包单位工程考察报告》 ,工程部组织总经理、质安部、项目部负责人、建设单位代表参加对分包单位进行评审,确定人围分包单位(一般3一4家)。
( 6 )人围分包单位由工程部建立《合格分包方》档案,必要时备查。
( 7 )由工程部通知各合格分包单位,带押金来工程部领取图纸与有关文件,并考察现场。约定时间将标书(施工图预算与施工方案)送至工程部,标书须密封。
4 .中标签约
( 1 )工程部根据项目有关资料测定分包价格(标底)。
( 2 )分包单位在规定时间之前将标书送达工程部,迟到10min以上者视为放弃处理。
( 3 )开标由法人或法人委托主持,在规定送标时间10min后,由工程部宣布标底,开标宣读各家报价,在标底+3~-5范围内视其为有效标书。如分包单位报价均溢出范围,取其加权平均作为标底(按此让利),标书均为有效。
( 4 )有效标书由工程部收齐,组织有关技术人员进行评审,有针对性地提出问题。
( 5 )各分包单位就提出问题经现场一段时间准备后,必须做出书面答复。
( 6 )定标由法人或法人委托与工程部、质安部、项目部、建设单位代表一起,对书面答复进行分析、评价,选择让利较多、方案较好的分包单位作为最终分包单位。
( 7 )当场公布决标结果,并由工程部与分包单位签订分包合同,明确双方的权利与义务,必要时应进行公证。
( 8 )未中标单位交回图纸与有关文件,退回押金。
5 .分包单位的考核与管理制度
( 1 )分包单位签约后,应按合同条款履行自己的义务。
( 2 )项目部应负责对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督,项目部两周一次对分包单位进行全方位考核,考核不合格者应随时召开会议,指出问题,拿出整改方案,并限期整改,考核整改结果应上报公司工程部存档。
( 3 )由项目部定期核实分包单位管理人员是否与分包方原先提出的项目经理班子一致。不一致时,由项目部提出申请,交工程部审核后要求分包单位及时撤换并处以一定数量的罚款(20xx~20000元)。
( 4 )分包单位将分包项目再次分包给其他施工单位,一经发现,视情节处以罚款(20xx~200000元),取消分包资格,由工程部备案,不得参与本公司分包。
( 5 )施工过程中,项目部考核连续3次以上不合格者,由项目部责成分包单位向公司总部做出书面承诺。如承诺仍不能兑现,则由项目部提出终止合同书面申请,经总经理批准后,双方达成一致协议,准予办理终止合同手续。
( 6 )合同终止通知单,由工程部负责下达。
分包管理制度6
对分包单位的管理制度是企业工程项目管理的核心组成部分，其重要性体现在：
1、保障工程质量：通过严格的管理制度，可以确保分包单位按照约定的标准完成工程，提高整体项目的质量。
2、控制项目风险：明确的合同和安全管理能够降低因分包引发的`法律风险和安全事故，维护企业声誉。
3、提升效率：良好的沟通与协调机制能有效避免工作延误，提高工程项目的执行效率。
4、维护成本：合理的费用结算和支付制度有助于防止成本超支，保证项目的经济效益。
分包管理制度7
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:
分包队伍
一、分包队伍管理措施
本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:
二、分包队伍的选择
根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。
三、加强合同管理
按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的'约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。
四、施工过程管理
1、对分包工期计划的控制
2、各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方
3、总包方根据各分包方计划做出综合安排调整
4、分包方按总包下发调整要求调整后上报
5、总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。
五、对分包质量管理
1、分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。
六、技术文件的控制:
1、分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;
2、各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。
七、对分包方材料的管理:
1、分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;
2、对达不到质量要求的材料一律不准使用;
3、材料存放由总包方统一安排。
八、安全生产、文明施工管理:本工程现场管理目标为'市级文明工地',对分包方要求如下:
1、分包方进场必须与总包方签订安全生产、文明施工协议。
2、分包方进场必须接受总包方的进场教育、各项检查。
3、总包方协助分包方办理好各种证件及手续。
4、总包方制定严格的管理细则,对分包方严格管理。
5、分包方按总包方安全生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。
6、总包方按各种措施定期检查,及时整改,确保安全生产、文明施工目标实现。
九、总包方对分包方的配合
本工程要顺利完成,分包方起关键性作用,对于分包方总包方应加强配合,积极帮助分包方解决各种困难,为分包方顺利完工铺平道路。
1、施工现场安排从总包方角度出发,认真对施工现场合理安排,确保分包方满意
2、施工设备设施的安排安排出关键工序,统一协调分包方施工顺序,协调好各分包方工序安排。
3、总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。
4、分包工程拨款严格履行合同要求,对分包方款项按要求拨付,合理调动分包方主观能动性,确保工程顺利完成。
总之,在总包的管理配合下,各分包方能够严格履行分包合同要求,总包方严格按上述措施加以实施,确保工程项目目标得以实现。
分包管理制度8
对分包单位管理制度旨在确保项目的顺利进行，规范分包商的行为，保证工程质量和安全，同时维护公司的利益。这一制度涵盖以下几个核心方面：
1、分包商选择与评估
2、合同签订与管理
3、工程质量与安全管理
4、进度控制与协调
5、财务结算与审计
6、后期评价与改进
内容概述：
1、分包商选择与评估：制定明确的分包商资质标准，进行严格的背景调查和能力评估，确保其技术实力、财务状况和信誉符合项目要求。
2、合同签订与管理：明确合同条款，包括工作范围、期限、质量标准、价格、付款条件等，同时规定违约责任，确保双方权益。
3、工程质量与安全管理：设定严格的.质量控制流程，定期进行安全检查，确保分包单位遵守相关法规和公司规定。
4、进度控制与协调：设立进度监控机制，及时解决延误问题，确保分包工作与整体项目进度同步。
5、财务结算与审计：规范支付流程，进行定期审计，防止财务风险，确保资金使用透明公正。
6、后期评价与改进：对分包单位的业绩进行评价，反馈问题，推动其改进，为未来的合作提供参考。
分包管理制度9
对分包商管理制度旨在确保项目顺利进行，维护公司利益，提高工作效率，同时也保障分包商的权益。制度应涵盖分包商的选择、合同管理、质量控制、进度监控、沟通协调、付款流程、违约处理等多个方面。
内容概述：
1、分包商资质审核：对分包商的'技术能力、信誉、过往业绩进行详细评估。
2、合同条款：明确双方权责，规定工作内容、交付期限、价格、质量标准等。
3、质量监控：设立质量检查机制，定期评估分包商的工作成果。
4、进度管理：设定项目里程碑，跟踪分包商的进度，确保按时完成任务。
5、沟通机制：建立有效的沟通渠道，解决合作中的问题和冲突。
6、付款流程：制定公正透明的付款规则，与工作进度和质量挂钩。
7、违约处理：规定违约责任，为可能的纠纷提供解决依据。
分包管理制度10
对分包单位管理制度，主要涉及以下几个核心要素：
1、分包单位的选择与评估
2、合同管理与责任划分
3、工程质量与进度控制
4、安全生产与环境保护
5、沟通协调与信息管理
6、费用结算与审计监督
7、违约处理与争议解决
内容概述：
1、分包单位资质审查：确保分包单位具备相应的专业能力和合法经营资格。
2、合同条款明确：详细规定双方的'权利、义务、责任及违约责任，防止纠纷发生。
3、工程质量管理：制定质量标准，进行定期检查，确保工程达到预期效果。
4、安全生产规定：设立安全规章制度，进行安全培训，预防安全事故。
5、环保措施：要求分包单位遵守环保法规，控制施工污染。
6、信息共享：建立有效的沟通机制，保证信息及时准确传递。
7、费用管理：明确支付流程，实施严格的财务审计，防止资金滥用。
8、争议解决机制：预先设定争议解决方式，以便在问题出现时迅速处理。
分包管理制度11
一、目的
二、 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
三、总承包对分包队伍进场要求
1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，必须持证上岗。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。
四、总承包对施工进度的管理
1、施工进度计划管理
2、 总承包依据招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。
3、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
五、技术质量管理
施工方案
分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
设计变更、洽商
分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
材料管理及施工试验
各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。
质量管理
各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。
资料管理
1、 本工程执行辽宁省标准施工质量验收规范和全国施工质量验收规范，各单位严格按监理单位规定执行资料报验。
2、 管理例会制度
3、 本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。
4、五、安全、环境、文明施工
安全管理
1）分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备专职安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。
2）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的“安全技术操作过程。”
3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。
4）特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。
5）进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。正确使用个人防护品。
6）施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。
7）一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。
8）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。不得随意拆除安全牌。
9）施工现场禁止吸烟。
组织管理
1）进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。
2）现场管理必须设置专职技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。
3）从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。
4）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）、和监理单位人员。
5）分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。
6）分包单位人员的.增减、进出场、材料、机械设囬、备出场必须报工项目工程施工批准，方可出场。
7)特殊工种必须持证上岗。
现场管现
1）劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。 2)现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。
3）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号，并且有负责人签字盖章，否则我项目部拒收。
4）现场禁止随地大小便，违者严重处理。
施工管理
1）分包单位施工人员进入现场后，必须成立现场质量保证体系。
2）劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数，严格按照项目部计划的施工进度安排，不得无故延误，并根据实际进度情况调整作业人员及数量。
3）分包单位在施工前，报相应的资质证明一份，包括（单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等）所有资质。
4）进入施工现场后需要复试或见证试验的材料和工序。
5）施工前，首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。
6）各工序完成后，分包单位首先进行自检，合格后，由分包质检员按照项目资料室报验要求，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签字认可后可进行下道工序。
7）施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽谈记录
安全生产管理
1）所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。
2）分包队伍的班前教育：由分包队伍的班组进行，并做好班组活动记录，其班组存档备查。
消防保卫、临电安全管理
1、组织管理
定期开展消防活动，遵守各种消防制度，爱护消防设施
2、消防安全管理
1）分包单位要教育单位人员加强保护意识，不得损坏临时消防汞房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌。
2）加强施工现场重点部位、重点施工管理 3）施工现场禁止吸烟。
八、其他
本制度自批准下发之日执行
分包管理制度12
总包对分包管理制度是一种规范工程项目的管理方式，旨在确保项目顺利进行，保证工程质量，有效控制成本，以及维护各方权益。该制度主要包括以下几个核心要素：
1、分包商的选择与评估
2、合同签订与执行
3、工程质量监控
4、进度管理与协调
5、费用结算与支付
6、风险管理和责任划分
7、信息沟通与报告
内容概述：
1、分包商资质审查：对分包商的`技术能力、财务状况、信誉记录等方面进行全面考察。
2、合同条款：明确双方权责，规定工程范围、工期、质量标准、价格、付款条件等。
3、质量控制：设立质量检查机制，确保分包工程符合总包的质量要求。
4、进度管理：制定详细的施工计划，跟踪进度，及时解决延误问题。
5、费用管理：设定合理的预算，严格审核分包商的费用报销，防止超支。
6、风险识别：识别潜在风险，制定应对措施，降低风险影响。
7、信息流通：建立有效的沟通渠道，确保信息及时、准确传递。
分包管理制度13
一、新成立企业应提供以下申报材料
《建筑业企业资质申报表》及其电子文档
二、附件材料:
1、企业法人营业执照副本；
2、企业章程；
3、外商投资企业批准证书；
4、投资方的银行资信证明；
5、投资方拟派出的董事长、董事会成员、企业财务负责人、经营人、工程技术负责人等任职文件及证明文件；
6、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证；
7、建造师（项目经理）注册(资格)证书、身份证；
8、工程技术和经济管理人员的职称证书、身份证；
9、资质标准要求企业必须具有的特殊专业技术人员的职称证书、身份证；
10、办公场所房屋产权证书或房屋租赁合同；
11、资质标准要求企业具有自有设备、厂房的，企业需出具购置合同、发票；
12、市（州、地）建设局或交通、水利、信息产业等相关部门对必须具备的实物条件，包括办公场所、技术装备等的考察意见。
13、申请铁道、交通、水利、信息产业、民航等专业资质的，每增加一项资质，须增加二份《建筑业企业资质申请表》及一份相应的附件资料。
三、申请资质升级或增项，除应提交上述材料外，还应提交下列附件材料：
1、企业资质证书正、副本；
2、企业近三年的财务决算年报表；
3、国家统计局制定的〈法人单位基本情况（C101表）〉及近三年的〈建筑业企业生产情况（C102表）〉、〈建筑业企业财务情况（C103表）〉;
4、经注册会计师或者会计师事务所审计的投资方最近三年的资产负债表和损益表;
5、企业完成的具有代表性工程的合同及质量验收、安全评估资料。
四、资质申请、资质升级、资质年检申报程序:
1、申请施工总承包特级、一级和专业承包一级企业资质的，申请人直接向省建设厅提出申请，提交有关资料，中央管理的企业直接向建设部申请；
2、省建设厅对申请材料进行审查，提出初审意见，并将初审意见和全部申请材料上报建设部。其中，铁道、交通、水利、信息产业、民航等方面的建筑业企业资质，由省建设厅商同级有关部门审核同意后，报建设部。
3、申请施工总承包系列、专业承包系列二级及二级以下建筑业企业资质或劳务分包企业资质的`，申请人向所在市(州、地)建设行政主管部门提出资质申请——经核验原件、进行初审后报省建设厅审批。其中，申请交通、水利、信息产业等方面建筑业企业资质，由省建设厅征得同级有关部门初审同意后审批。
五、办理期限:
1、申请施工总承包系列特级、一级和专业承包系列一级资质的初审期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内完成初审并上报建设部；
2、施工总承包系列和专业承包系列二级及二级以下资质和劳务分包系列资质的办理期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内作出决定；因故不能作出决定的，经相关业务的分管厅长批准，延长10个工作日。
六、收费标准:按有关规定收取
建筑业企业劳务用工管理制度
一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。
二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。
三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。
四、工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。
五、工程项目实施劳务分包，必须符合《中华人民共和国建筑法》等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。
六、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与用人单位依法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。
七、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
八、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
九、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。
分包管理制度14
对分包管理制度是一项旨在确保项目高效、有序进行的重要管理策略，它涉及到企业内部的多个层面，包括但不限于合同管理、质量控制、风险管理以及沟通协调等关键环节。
内容概述：
1、分包商选择：明确分包商资质要求，制定评估标准，确保分包商具备相应的专业能力和良好信誉。
2、合同条款：详细规定分包工作内容、期限、费用、质量标准及违约责任，确保双方权益。
3、工程进度管理：设定里程碑，监控分包商的工程进度，确保与总体项目计划同步。
4、质量控制：建立质量检验机制，对分包商的.工作成果进行定期检查和验收。
5、风险管理：识别潜在风险，制定应对措施，减少因分包导致的项目延误或质量问题。
6、沟通协调：设立有效的沟通渠道，确保信息畅通，及时解决分包过程中遇到的问题。
7、性价比分析：定期评估分包成本与效益，确保分包带来的价值最大化。
8、法律合规：遵守相关法律法规，确保分包行为的合法性。
分包管理制度15
1.目的
选择合格的工程分包方（简称分包方），控制分包方的施工质量、进度、工期等，从而确保工程项目质量。
2.适用范围
适用于本公司对分包方的选择、评定和控制。
3.职责
3.1? 计划财务部负责分包方的归口管理。
3.2 工程管理部、市场开发部参与分包方评定。
3.3 工程管理部负责分包方的选择和对施工质量、施工进度的监控。
4.控制要求
4.1分包方的评定
4.1.1计划财务部对有意建立协作关系的分包方，收集其资信背景资料，并将各项目情况登入“工程分包方审查登记表”。
4.1.2计划财务部组织工程管理部、市场开发部，对各分包方企业资产、营业执照、技术实力、工程业绩及信用程度等进行评价。
4.1.3计划财务部对评审合格的分包方登记入《工程合格分包方名录》。经总经理批准后，作为工程项目选择分包方的'依据。
4.2分包方的选择
工程管理部根据工程项目性质、难度、工程量等情况在《工程合格分包方名录》内选择合格分包方，并报公司分管领导审定、批准。
4.3分包方的管理
4.3.1分包工程项目由计划财务部会同工程管理部与分包方签订合同。
4.3.2工程分包合同正本由公司计划财务部存档，副本或复印件分发有关部门和公司领导。
4.3.3分包工程纳入工程管理部的日常管理，分包方必须接受工程管理部的统一指挥、协调。
4.3.4工程管理部根据工程分包合同、工艺文件和相关施工规范对分包方进行施工监督，发现质量问题或进度不符，应及时与分包方沟通，重大问题及时向有关部门和公司领导报告。
4.4分包方的考评
4.4.1工程完工后，工程管理部按项目验收规范对分包工程进行验收。发现不符，开具“工程整改通知单”，并对其整改情况重新复验。
4.4.2计划财务部会同工程管理部每年对分包方进行复评，复评内容包括：分包施工质量、交期履行、施工过程监督配合情况、服务及时性、信用程度等，并填写“工程分包方考评表”，对复评不合格的取消工程分包资格。
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