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安全绩效评定的管理制度
在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的安全绩效评定的管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
安全绩效评定的管理制度1
1、为了完善项目部安全绩效评定和持续改进管理，明确项目部绩效评定和持续改进管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求，保持与公司相关文件一致，特制定本制度。
2、项目部安全绩效评定和持续改进管理工作由安全文明生产领导小组主持，成立绩效评定小组，各部门、各施工队负责人参与配合进行。
3、项目部安全绩效评定和持续改进管理的基本依据是公司安全绩效评定指标，并接受公司安全绩效评定小组的领导和检查。
4、项目部安全绩效评定和持续改进管理的评定对象包括部门、施工队和员工个人。
5、安全环保部负责收集项目部安全绩效综合评定相关资料。包括：事故报告、安全月报、安全检查记录、被评定部门、施工队及个人提供的自评资料，上次检查或评定时提出的纠正、预防措施的跟踪验收记录等。
6、项目部根据公司要求，一般每年年底组织安全生产标准化实施情况的综合评定，对各部门、各施工队及项目部员工进行安全绩效评定。如果发生人员死亡事故，项目部必须立即进行安全绩效评定。
7、安全绩效评定人员根据安全环保部收集的相关资料进行安全绩效评定，按照公司安全部提供的表格式样如实填写安全绩效评定表。必要时补充相关资料。
8、项目部应该把安全绩效评定与安全检查结合在一起进行，在安全绩效评定的同时检查安全工作，对发现的问题向被评定单位提出整改和预防措施，同时在评定过程中，要对前一次评定后提出的整改措施、建议的'落实情况与效果做出评价。
9、安全环保部负责对评定过程详细记录，汇总整理形成“安全绩效评定报告”。
10、被评定部门、分（子）公司、项目部应在每年末进行安全绩效自评。
11、被评定部门、施工队、员工个人应该对评定结果进行确认签字，若有异议，可在评定工作完成后2个工作日内向评定小组“安全绩效考核申诉表”。评定小组在接到申诉后5个工作日内做出对申诉的处理意见，双方取得一致意见。当意见无法达成一致时由公司安全生产委员会仲裁。
12、项目部绩效评定将评定报告汇总整理后，将评定结果以正式文件的形式下发各部门和施工队，并上报公司安全部备案。
13、被评定部门、施工队如果在绩效评定过程中接到整改通知，必须在两个工作日内开展纠正和预防措施的实施工作，按期完成整改任务，整改完成后，应该通知安全环保部进行验收。
14、安全环保部在每一次绩效评定后，应该及时分析总结整体评定结果，提出改进建议，必要时修订项目安全规章制度、操作规程，甚至向公司提出申请，调整公司及项目部安全生产的目标和指标。
15、安全环保部还应该在每一年绩效评定后，统计、分析和总结各年度评定情况，检验项目部安全管理绩效是否逐步提高，找出差距，向项目部安全文明生产领导小组汇报。
16、项目部安全文明生产领导小组按照计划（p）、实施（d）、检查（c）、改进（a）的模式动态循环，不断提高安全管理标准化建设水平，向标准靠齐
安全绩效评定的管理制度2
一、目的
为了进一步完善公司安全生产标准化体系、职业健康安全管理体系,持续改进安全管理绩效,实现公司安全生产管理工作达到制度化、标准化,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司安全绩效评定的管理。
三、内容及要求
3.1安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向,以安全标准化工作标准为依据,对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定,并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。
3.2安全标准化绩效考核依据:《安全生产目标考核与奖惩制度》。
3.3每次考核后,按照pdca循环的要求,对存在的问题提出完善、改进计划和措施,不断提高安全管理水平,实现安全生产的长效机制。
3.4考核组织
1. 公司每年进行一次安全生产标准化的实施情况的评定,验证各项安全生产制度、措施的适用性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
2. 公司主要负责人对绩效评定工作全面负责。评定工作应形成正式文件,并将评定结果向各职能部门以及从业人员通报,作为年度安全生产考评的重要依据。
3. 安全生产标准化的评定结果要明确下列事项:
a. 系统运行效果;
b. 系统运行中出现的问题和缺陷,所采取的`改进措施;
c. 统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果;
d. 系统各种资源的使用效果;
e. 绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性;
f. 与相关方的关系。
4. 公司发生生产安全死亡事故后,对上一次安全生产标准化实施情况的评定结果重新进行评定。
5. 公司根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警系统所反映的趋势,对安全生产目标、指标、岗位责任、规章制度、操作规程、应急预案等进行修改完善,持续改进,不断提高安全绩效。
3.5考核办法
企业安全标准化考核小组依据安全标准化细则组织实施考核。
安全绩效评定的管理制度3
1.目的
通过安全生产标准化绩效评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，发现安全生产管理中的不足，制定措施，确保安全生产管理体系持续改进。
2.适用范围
本制度适用于公司安全生产标准化涉及的所有活动和过程的评定工作。
3.职责
3.1总经理负责组织安全标准化的自评和主持安全生产标准化绩效评定会议，批准安全生产标准化自评报告。
3.2公司安全生产委员会负责提出纠正、预防的管理方案。
3.3安全总监负责编写安全生产标准化自评计划、报告和协助总经理开展绩效评定工作，督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并负责跟踪实施情况。
3.4技术安全部负责做好安全标准化绩效评定和纠正与预防过程中的各种记录，督促相关人员落实纠正和预防措施计划。
3.5相关部门协助安全生产标准化自评和绩效评定工作，并负责对存在的问题进行整改。
4.工作内容
4.1安全绩效评估测量的方法：
4.1.1安全标准化评估以召开讨论分析会的形式进行。
4.1.2通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会或安全生产领导机构讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
4.2安全绩效评估的组织：
4.2.1总经理主持安全绩效评估会。
4.2.2安全总监负责组织，安委会成员、各部门负责人、各班组负责人、安全管理人员参加。
4.2.3技术安全部负责收集各部门绩效评定的相关总结资料和做好各项记录。
4.3评定周期
4.3.1在安全标准化创建初期，经过运行3个月后，可对运行情况组织进行评定。
4.3.2在通过标准化达标验收后，每年至少一次进行安全标准化绩效评定，相邻2次绩效评定的时间间隔不超过12个月。
4.3.3在安全标准化运行周期内，发生死亡事故，应重新进行评定。
4.3.4重新评定时，尤其要关注是否存在着管理缺陷问题，这需要深层次的分析，安全管理上如有缺陷而最终又未能找到合适的转变途径，将无法从根本上杜绝死亡事故。
4.3.5每次评估结束后，应形成正式的评估报告，以文件形式下发到各单位及相关人员。
4.4绩效评估过程
4.4.1绩效评定的输入
4.4.1.1技术安全部负责收集日常安全绩效考核结果、纠正预防措施及跟踪验证方面的信息；负责收集上次绩效评定纠正、预防措施的跟踪验证情况。
4.1.1.2行政后勤部负责职业健康安全法律、法规、规章制度的执行情况，收集安全生产目标完成情况的相关信息。
4.4.1.3各车间（室）负责收集生产系统各类安全管理制度落实的有效性、安全控制指标完成情、事故/事件的发生情况、隐患排查治理情况、危险源控制情况的相关信息
4.4.1.4各生产班组收集本班组各项管理制度的执行情况、安全目标的完成情况的相关信息。
4.4.1.5财务部负责提供安全标准化开展资金使用情况。
4.4.1.6各部门要根据各自的具体职责，搜集相关信息和证据，分析一个周期来本部门在安全管理方面的主要情况，对于所发现的问题，要认真组织有关人员进行针对性分析，找出下一步安全管理必须改进的环节对症下药。
4.4.2绩效评定的准备
4.4.2.1上述部门，应将收集的相关信息资料提交技术安全部，技术安全部汇总整理后，作为总经理汇报安全标准化执行情况、安全目标完成情况的依据。
4.4.2.2安全总监在绩效评审会召开前2周，制定《安全标准化评定计划》，经总经批准后下发各相关部门和人员。
4.4.2.3《安全标准化绩效评定计划》包括：评定时间、评定目的、评定范围、评定依据、参加评审人员及评审计划内容。
4.4.3绩效评定的实施
4.4.3.1总经理主持绩效评定会议。
4.4.3.2安全总监汇报安全生产标准化执行、安全生产工作目标完成情况、上次评定会议纠正措施的执行情况。
4.4.3.3各部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进建议。
4.4.3.4参加会议的人员应在签到表上签字。
4.4.4绩效评定的内容
4.4.4.1安全标准化评定的主要内容如下：
4.4.4.1.1组织机构的适宜性，包括人员和其它资源的配置；
4.4.4.1.2法律、法规的符合性；
4.4.4.1.3公司各种安全管理制度的符合性、执行的有效性；
4.4.4.1.4需要进行改进或变更的范围；
4.4.4.1.5安全生产管理目标、控制指标的完成情况；
4.4.4.1.6上次评审结果的改进情况；
4.4.4.2评定量，切忌报喜不报忧，应将安全管理系统中可能存在的管理缺陷作为评定的'重点。
4.4.5绩效评审的输出
4.4.5.1总经理对安全标准化绩效做出评审结论，就职业健康安全各项管理制度对安全标准化的适宜性、充分性、有效性做出客观的评价，找出安全管理中存在的问题，落实责任部门，确定改措施。
4.4.5.2安全总监根据会议评定情况编写《安全标准化绩效评定报告》，经总经理批准后以文件形式下发。
4.4.6评审报告
4.4.6.1安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：
4.4.6.1.1安全标准化运行效果；
4.4.6.1.2安全标准化运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；
4.4.6.1.3统计技术、信息技术等在安全标准化运行过程中的使用情况和效果；
4.4.6.1.4安全标准化过各种资源的使用效果；
4.4.6.1.5绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；
4.4.6.1.6与相关方的关系。
4.4.6.2评定结束后，技术安全部将评定结果向所有部门下发文件；各部门向所属车间（室）、班组和员工通报。
4.4.6.3各单位要组织学习评审报告的内容，确保所有班组、从业人员能清楚地了解到本单位安全管理的实际状况。
4.5绩效评定结果的跟踪、验证
4.5.1各责任单位根据《安全标准化绩效评定报告》的要求，实施整改和改进。
4.5.2安全总监负责对整改、改进效果进行跟踪验证，并将改进结果汇报总经理。
4.5.3技术安全部负责所有绩效评定记录的归档保存。
4.6绩效评定结果的考核
4.6.1公司将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入到各部门、车间（室）、各班组、员工年度安全绩效考评。
4.6.2对安全管理目标、控制指标的完成情况，严格按照《安全目标责任书》的规定实施奖励和处罚。
4.6.3对管理中存在的缺陷，应按各单位承担的职责，追究相应管理人员的责任，并纳入到年度安全绩效考核中，同时做为下年度竞聘岗位的主要依据。
4.6.4对绩效评定提出的问题，未按要求实施整改/改进的责任单位、责任人严格处罚。
4.7持续改进
4.7.1技术安全部根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环，不断提高安全绩效。
4.7.2各单位、各班组要根据评定过程中发现的问题，认真分析管理不足存在的根本原因，有针对性地组织开展整改，做到举一反三，以点带面，提升本部门、本单位的安全管理水平。
5.记录
5.1年度安全生产标准化自评计划
5.2安全生产标准化自评报告
5.3年度安全生产标准化绩效评定计划
5.4安全生产标准化绩效评定会议签到表
5.5安全生产标准化纠正/预防管理方案
5.6安全生产标准化绩效评定会议纪要
5.7安全生产标准化绩效年度考评记录
安全绩效评定的管理制度4
学校安全绩效评定管理制度安全知识
一、维修申报1、发现房屋、门窗、桌椅、水电设施、各类器材等出现损坏、故障或不安全因素，由使用责任人填写维修报告单，向总务处报修;教学楼停电、水管爆裂等紧急情况可直接电话报修。 2、维修报告人需认真填写维修报告单，写明地点、方位及需要维修的具体情况。 3、维修申报人应妥善保管好损坏部分的物品(包括零件)，以利提高维修质量，加快维修速度，节约开支。 4、总务处应每星期对校舍设施、设备进行检查，发现不安全因素，立即采取措施;对大范围的维修应在放寒暑假前作出全面计划，编造好预算，报领导审批后，利用假期进行整修。二、维修承诺1、总务处接到维修单后，核实维修情况，根据...
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