公司销售部管理制度优秀

公司销售部管理制度优秀

　　在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的公司销售部管理制度优秀，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　第一章总则

　　一、为加强销售合同的管理，维护我公司的合法权益，提高经济效益，做到“重合同、守信用”，结合公司的实际情况，特制定本管理规定。

　　二、凡属于不能即时结清的对外销售活动，都要依法签订销售合同。

　　三、签订销售合同必须遵循以下原则：

　　1、严格遵守《合同法》及其他有关法律及政策。

　　2、贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。

　　3、维护公司合法权益的原则

　　四、本规定适用于公司对外签订的耐火材料销售合同。

　　第二章合同的评审、签订、履行

　　一、公司签订销售合同实行委托代理制度，代理人必须具有《法人授权委托书》，方可在授权的范围内签订销售合同，否则一律视为无效合同。

　　二、持有《法人授权委托书》的代理人，因公或其他原因调离本职岗位，必须将《法人授权委托书》交回单位，否则，一切责任均由部门领导和责任人负责。

　　三、对外签订销售合同一律以本公司名义，部室不得独立对外签订销售合同。

　　四、对外签订销售合同，一律加盖本公司合同专用章，合同专用章须有专人保管。

　　五、本公司对销售合同实行评审制度（一般常规性合同除外），由营销部组织，其他部门必须积极配合。

　　1、一般常规性合同：合同金额在50万元以下及交货期在2个生产周期（粘土砖50天、硅砖90天）以上的，有下列情况之一的为一般常规性合同：

　　a.连续2年及2年以上有业务来往，且是相同或相类似品种；

　　2、合同金额在50万元到200万元之间的，有营销部部长主持评审。

　　3、如需预砌组装、技术条件有变化但现有生产工艺能满足、合同金额超过200万元的销售合同由经营经理主持评审。

　　4、如交货期过紧，技术条件过高现有生产工艺不能满足、合同金额超过500万元的销售合同由经理主持评审。

　　5、合同一经签订，即具有法律效力，受法律约束和保护，必须全面履行。

　　6、生产部须根据合同规定的交付期限，作好如下工作：

　　A、图纸的审核

　　B、生产工艺、技术标准的制订和发放

　　C、生产计划的安排及组织

　　7、营销部根据合同要求进行包装、交付及与顾客沟通。

　　8、财务部及时准确办理结算事宜。

　　9、各有关部室应加强联系，发现问题及时协商解决，力求避免后期被动。

　　10、销售合同签订后，不得擅自变更或解除，如确需对合同进行修订、解除，由营销部与顾客进行协商，按合同评审程序办理合同的修订、解除手续。并及时通知各有关部门。

　　11、如合同发生纠纷，由营销部提出意见，经经理同意后，及时与顾客协商解决，若协商不成，将全面情况汇报经理。如需仲裁或诉讼，须经经理批准，由营销部清欠办统一对外办理。

　　第三章合同的管理

　　一、正常销售合同的签订由营销部全权负责，营销部部长为销售合同签订的负责人。

　　二、合同的传递

　　1、营销部订货室负责及时将合同发放给有关部门或班组。

　　2、合同传递的部门

　　1）生产部

　　2）技术部

　　3）财务部

　　3、销售部订货室应及时登记《订货台帐》，每月累计一次。

　　4、销售合同不得转借他人，有关部门需查阅合同时，须经营销部负责人批准。

　　5、销售合同由营销部订货室每年装订一次，并长期妥善保存。

　　第三章附则

　　一、本规定遇有和国家法律、法规及政策抵触时，以国家规定为准。

　　二、本规定自公布之日起实施，原管理规定自行废止。

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