【热门】材料管理制度15篇
随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度是指一定的规格或法令礼俗。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的材料管理制度，欢迎大家分享。
材料管理制度1
1 库房管理人员要了解所管理物品的安全知识。
2 原材料要分类摆放、稳固、高度要适当。斜靠放的材料要有安全角度,垫物平牢,要留有安全通道。
3 搬运有刃口、倒刺或有油的材料要戴手套,要根据材料的重量和体力的强弱进行搬运,不要在不稳、光滑有油的物体上行走。
4 两人以上人员一起搬运时,要互相配合,步调一致。用电瓶车运输时要放稳、牢固。
5 放材料的货架要牢固稳妥,摆放要上轻下重,上小下大,放置在货架上的材料不能露出货架。带尖、易弹的`材料要包扎好防止扎伤人。
6 库内要有充分照明,不得乱拉临时线。
7 使用吊车或起重设备时,要遵守相关的安全操作规程。
8 要定期检查各类材料的放置是否符合码放规定。
9 本规定适用于除供应部门以外其它各单位材料库。
材料管理制度2
有效的培训材料管理制度对企业至关重要：
1.提升培训质量：保证材料的`专业性和针对性，有助于提升培训的效果。
2.节约资源：通过合理规划和管理，避免材料的浪费和冗余。
3.促进知识传播：有序的分发和使用流程能确保知识的有效传播。
4.增强合规意识：通过审批流程，增强员工对法规和企业政策的理解和遵守。
5.保障信息安全：防止敏感信息的不当使用，保护企业利益。
材料管理制度3
(1)根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法,制定物资管理制度与实施细则
(2)根据施工组织设计,做好材料的供应计划,保证施工需要与生产正常运行。
(3)减少周转层次,简化供需手续,随时调整库存,提高流动资金的周转次数。
(4)负责填报材料、设备统计报表,贯彻执行材料消耗定额和储备定额。
(5)根据施工预算,材料部门要编制单位工程材料计划,报材料主管负责人审批后,作为物料器材加工、采购、供应的.依据。
(6)月度材料计划,根据工程进度,现场条件要求,由各工长参加,材料员汇总出用料计划,交有关部门负责人审批后执行。
材料管理制度4
X管理方式
焊接材料采取二级管理方式,实行闭环管理,做到可追溯性。
严把焊接材料进场关,对有证件的焊接材料经过确认合格后方可使用。
X合格的库房
一、二级焊材库采取砖结构房屋,建在较为干燥的地方,并加高地基,内外抹灰,库房内吊顶,要求密封性能好,通风条件好,具有保温、防潮功能。
库房内配备加热器、除湿器、空调、温湿度表和排风扇以控制室内的温、湿度符合标准,控制库房温度不低于5℃,湿度不大于60%;
二级库还配备焊条烘干箱、焊条恒温箱,供应全施工现场使用经烘干处理合格的焊材。
X焊材的存放
所有焊接材料存放在离地面和墙面200mm的货架上,按牌号、规格、批号分区摆放整齐,明显清楚标识。
X焊材的发放、烘焙、领用和回收
严格执行公司质量体系程序文件的`规定,实行全过程跟踪,形成闭环管理,做到可追溯。
制定严格的焊材保管、烘焙、发放制度,严格按说明书和工艺要求进行烘焙焊条,并做好记录。
焊材领用、发放一律凭焊接技术员写的焊接材料限额领料单进行核实发放,领用时使用保温筒盛装,焊条随用随取,剩余焊条、焊丝必须当日回收。
X 焊接三气供应
现场的氧气、乙炔、氩气采用瓶装供气。钨极采用铈钨极,所用氩气纯度不低于99.95%。
材料管理制度5
1.自觉遵守厂部各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。
2.及时
3.做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经厂领导签字同意后即按单就近采购。
3.材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。
3.材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。
4.材料应分类、分规格堆放,堆放应按“五五”法保持整洁。
5.保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、反腐、防失窃工作,做好仓库的.消防工作。
6.修理工凭派工单领料,由库管员填写材料单,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意。
领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。
7.加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。
8.材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。
仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。
材料管理制度6
1、材料超市所组织配送的材料品质未能达到《XX公司装饰装修材料质量标准》的，每例处以1000元罚款。所造成的一切损失及连带责任，由材料超市承担；
2、材料超市组织配送材料单价超过市场价格的，一律予以没收；并对超出单价的.单项材料处以总销售价差额的10倍的罚款；
3、在施工单位施工过程中或保修期内，由于材料质量不稳定造成经济损失的，材料超市承担直接及连带赔偿责任。
4、施工单位违反材料配送管理规定，未经许可，擅自外购材料的，处以外购材料金额10倍的罚款，并立即更换已使用的外购材料；
5、施工单位未及时根据施工项目所需材料数量，依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》并报送到材料超市的处以50元/次的罚款，并立即补作《工程材料配送表》，递交材料超市；
6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求内容组织材料，按要求送货时间及地点准时送到施工工地或施工工地在收货验收材料时发现有与《配送单》品牌不符的或质量及等级标准不符的，须承担由此而对施工单位造成的误工损失及间接的经济损失；
7、施工单位没指定专人验收配送材料的，处以200元/次的罚款；
8、施工单位在材料配送验收及材料使用过程中发现有存在质量问题的材料而没有要求更换的，处以500元/次的罚款，并立即纠正；
9、材料超市在前款情况下不给施工单位退换材料的，处以1000元/次的罚款，并立即进行辞退。
材料管理制度7
收发材料管理制度是企业运营中不可或缺的一环，旨在确保材料的高效、准确、安全流动，优化库存管理，提升生产效率。它涵盖了从采购订单的接收、材料入库、存储、领用到出库的全过程，以及相关的.信息记录和跟踪。
内容概述：
1.材料采购：明确采购流程，包括审批、合同签订、供应商评估等。
2.入库管理：规范验收标准，确保材料质量，并进行精确的库存记录。
3.存储管理：设定存储条件，防止材料损坏，合理规划仓库空间。
4.领用与发放：规定领料审批程序，控制材料消耗，防止浪费。
5.出库管理：建立出库检查制度，确保发出材料的准确性。
6.信息记录：维护材料信息数据库，实时更新库存状态。
7.盘点与报告：定期进行库存盘点，生成报告，分析材料流动情况。
材料管理制度8
感染性材料管理制度是一种规范性文件，旨在确保在科研、医疗和教学等活动中涉及的感染性物质的安全管理，保护人员健康，防止环境和公共安全风险。
内容概述：
1. 材料分类与标识：明确感染性材料的级别，如生物安全等级1至4，并进行清晰的标签和标识。
2. 储存与运输：规定安全储存条件，包括温度、湿度等，以及专用设备和容器的.使用；设定严格的运输流程和安全措施。
3. 操作规程：制定详尽的操作指南，包括个人防护装备的使用、实验操作步骤、废弃物处理等。
4. 训练与教育：定期为相关人员提供生物安全培训，确保他们了解并遵守规章制度。
5. 应急预案：建立应对泄漏、暴露等紧急情况的预案，确保快速有效的响应。
6. 监督与审计：设立内部和外部的监督机制，定期进行生物安全审核，确保制度执行到位。
7. 记录与报告：要求详实记录所有操作，及时上报任何异常事件，以便追踪和改进。
材料管理制度9
本制度旨在规范公司内部材料领用流程，确保资源有效利用，减少浪费，并提升生产效率。其主要内容包括以下几个方面：
1. 材料领用申请
2. 材料库存管理
3. 材料发放与验收
4. 材料使用监控
5. 废弃材料处理
6. 违规处罚机制
内容概述：
1. 材料领用申请：明确申请程序、审批权限及紧急情况处理。
2. 材料库存管理：涉及库存记录、盘点、预警机制等。
3. 材料发放与验收：规定发放标准、验收流程和责任归属。
4. 材料使用监控：设定使用跟踪、损耗控制措施。
5. 废弃材料处理：设立回收、处置和环保要求。
6. 违规处罚机制：定义违规行为，设定相应处罚措施。
材料管理制度10
为了保证产品的质量和安全，我们在采购原材料时需要注意以下几点：
1.避免使用以下有害物质：邻苯二甲酸二（2-乙基已基）酯（DEHP）、邻苯二甲酸二异癸酯（DIDP）、邻苯二甲酸丁基苄基酯（BBP）和邻苯二甲酸二丁酯（DBP）。
2.选择水基或光固化上光油，避免使用有害物质。
3.选择植物类喷粉，避免使用有害物质。
4.润湿液不得含有甲醇。
5.覆膜时尽量采用预涂膜，即涂膜覆膜胶粘剂应为水基覆膜胶。
材料管理制度11
本库存材料管理制度旨在规范企业内部库存管理流程，确保材料资源的有效利用，降低运营成本，提升生产效率。制度将涵盖以下几个方面：
1. 材料采购与入库
2. 库存存储与保养
3. 库存盘点与核算
4. 材料领用与出库
5. 库存控制策略
6. 应急处理与责任追究
内容概述：
1. 材料采购与入库：明确采购流程，规定供应商评估标准，规范入库验收程序，确保材料质量。
2. 库存存储与保养：设定库存区域划分，规定储存条件，执行定期保养检查，防止材料损坏。
3. 库存盘点与核算：制定盘点周期，执行盘点方法，进行盈亏分析，确保账实相符。
4. 材料领用与出库：建立领用审批制度，追踪材料消耗，确保出库手续齐全。
5. 库存控制策略：运用经济订货量模型，设定安全库存水平，预防库存积压或短缺。
6. 应急处理与责任追究：设定库存异常处理机制，明确责任归属，确保问题及时解决。
材料管理制度12
为了规范仓库库存材料（设备）的领用发放管理，确保材料（设备）发放秩序和授权审批流程的执行，特制定仓库库存材料（设备）领用管理制度，内容如下。
一、领料申请
1.领料人持领用单位开具的“车间领料申请单”，至物资仓库领取。
2.物资仓库保管员根据“车间领料申请单”，将票号输入造船决策支持系统，自动生成“天津新港船舶重工责任公司领料单“，进系统验证可用后发放。
二、仓库发放
1.仓库保管员根据领料凭证核对无误后限额发料,发出的数量要准确,不得超出凭证的数量。
2.按发放器材的规格、型号、数量详细核对,清点后交给领料人员防止差错。
3．属（XGSIC/QMS2-708《配套产品质量检验控制程序》中常规检验项目）的出库物资,在发料前通知质量保证部检验人员到现场检查,在《配套产品入厂（出库）检验单》上签字认可后方可发放。
4.属船东检查经验收合格后的入库物资，发放时按规定要求：
A 提供有效技术文件、配套备附件、测量设备和其他保障资源。
B 提供按规定签署的'产品合格证明和有关检验情况等文件。 C 提供有关最终产品技术状态更改的执行情况。在发料前通知检查员（必要时通知船东）到现场检查,在《配套产品入厂（出库）检验单》上签字认可后发放。
5.生产急需代用物资发放,限额器材发放都要履行手续，进口设备动用拆套必须经主管计划员签字后，方可发料。
6.物资发出后及时销账，填单登帐注销，一般当日内结账，账目不得任意涂改。
7.仓库内所有物资，禁止以白条抵库。
8.数量不确定产品的发放规定如下：
领用人要求数量（个）与仓库存放成套物资数量（套）领用不匹配时，
原材料、配套产品根据设计部下发的托盘表，严格按照托盘表数量发放，每次记好段号，逐项签字确认后组织发货，直至成批（套）物资发出后出账，填单登帐。机电设备根据设备装箱单发放，要求主体或附件逐项签字确认后组织发货，直至成套物资（主体）发出后出账，填单登帐。
9.物资仓库保管员对物资发放过程进行记录，及时出账，确保账物相符。
材料管理制度13
幼儿园食堂库房管理制度是保障幼儿食品安全和营养均衡的重要环节，主要涉及以下几个方面：
1、库房物资管理：包括食材的采购、验收、存储、发放等流程。
2、卫生安全规定：确保库房环境整洁，防止食品污染。
3、人员职责划分：明确库房管理员、厨师及其他相关人员的职责。
4、库存监控：定期盘点，防止食材过期或短缺。
5、应急处理机制：应对可能出现的'食品安全问题。
内容概述：
1、食材采购：只从合格供应商处采购，要求提供相关证件和检验报告。
2、验收标准：对食材进行感官检查和质量验证，不合格产品拒收。
3、存储条件：根据食材性质，合理存放，保持适宜温度和湿度。
4、发放制度：食材领用需登记，按需分配，避免浪费。
5、清洁消毒：定期清洁库房，使用符合卫生标准的清洁剂和消毒设备。
6、库房记录：完整记录食材进出库情况，便于追溯。
7、员工培训：定期对库房员工进行食品安全知识培训。
8、应急预案：制定食品安全事故处理流程，确保及时有效应对。
材料管理制度14
备件材料管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1.保障生产：充足的备件库存能避免因材料短缺导致的生产中断。
2.降低成本：通过合理采购和库存控制，减少资金占用，降低运营成本。
3.提高效率：明确的领用流程和质量控制能提高工作效率，减少设备故障。
4.风险防范：通过报废更新机制，避免过时备件带来的.安全风险。
5.决策支持：准确的成本数据为管理层提供决策依据，推动持续改进。
材料管理制度15
1、仓库管理人员需要及时为生产服务，为车间生产、产品质量提供保障，对生产所需的原辅材料进行科学预测，根据生产淡旺季和产品结构的要求编制月度采购计划，报分管领导审批。
2、印刷材料采购人员需要按照《物资采购申请单》的要求及时采购，以确保正常生产。
3、增强环保意识，减少污染，实施绿色印刷是公司在十二五期间的战略决策，材料采购人员所购买的原辅材料必须是绿色环保型的'。
4、主要原材料油墨必须是植物类油墨，并符合HJ/T370的环境标志产品技术要求；胶粘剂符合HJ/T220环境标志产品技术要求。采购人员需要向供货单位索取产品检测报告，了解材料的内在质量要素。油墨、上光油、橡皮布、胶粘剂等原辅料不得添加邻苯二甲酸酯类物质。
【材料管理制度】相关文章：
材料管理制度06-29
材料管理制度(精选)06-08
材料管理制度09-28
公司材料管理制度02-19
项目材料管理制度03-13
医院材料管理制度03-09
工程材料管理制度05-25
库房材料管理制度02-17
备品材料管理制度02-18
采购材料管理制度02-10