奖金管理制度
在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的奖金管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
奖金管理制度1
1.绩效评估：设立全面的绩效评估体系，包括定量和定性指标，确保评价的公正性。
2. 目标设定：与员工共同设定可量化的目标，让员工明白要达成何种成果才能获得奖金。
3.定期回顾：定期审查奖金制度的效果，根据反馈进行调整，保持其适应性和有效性。
4.奖励多样性：除了金钱奖励，还可以考虑提供其他形式的奖励，如晋升机会、培训机会等，满足员工多元化的需求。
5.沟通机制：建立开放的沟通渠道，让员工有机会提出对奖金制度的意见和建议，增强制度的接受度。
奖金管理制度是企业激励机制的重要组成部分，它不仅影响员工的工作态度，也关乎企业的`长远发展。设计和执行一套科学、公正的奖金制度，有助于构建积极的企业氛围，推动企业持续进步。
奖金管理制度2
奖金分配管理制度的重要性在于：
1. 提升员工工作动力：合理的奖金分配能激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
2. 维护内部公平：通过制度化管理，避免因个人偏见导致的不公，增强员工对企业的'认同感。
3. 促进企业目标实现：奖金激励与企业目标挂钩，促使员工朝着共同的目标努力。
4. 保留和吸引人才：公正的奖金制度有助于留住优秀员工，吸引新的人才加入。
奖金管理制度3
绩效奖金管理制度是企业激励员工提升工作表现的重要手段，它旨在通过明确的绩效目标和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。制度内容主要包括以下几个部分：
1.绩效评价标准：设定清晰、量化的业绩指标，如销售额、项目完成度、客户满意度等。
2.奖金计算方式：依据员工绩效表现，确定奖金比例或金额。
3.绩效周期：规定考核的.时间频率，如季度、半年度或年度。
4.评估流程：包括自我评估、上级评估、同事评估等环节，确保评价公正公平。
5.奖励发放：明确奖金发放时间及方式。
6.异议处理：设定对绩效评价结果有异议时的申诉程序。
内容概述：
绩效奖金管理制度应覆盖以下关键领域：
1.业务部门：根据部门目标设置绩效指标，如生产效率、产品质量、市场开拓等。
2.支持部门：关注服务效率、成本控制、团队协作等指标。
3.管理层：强调战略执行、团队建设、创新能力等。
4.新入职员工：设立适应期目标，鼓励快速融入团队。
5.晋升与调薪：绩效奖金与晋升、薪资调整挂钩，形成动态激励机制。
奖金管理制度4
一、指导思想
以激励员工工作热情和积极性，体现公司“同创造，共分享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利情况，结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况等，在年末合理给予员工相应奖励。
二、目的
为公正、合理核算年终奖金，规范年终奖发放管理，特制定本办法。
三、年终奖发放范围
全体在职正式员工
四、提取及分配
公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。
具体细则
1年终奖金提取总额计算基数：
1)年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%;
2)年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比x年终奖金提取计划总额基数;
例：20xx年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万x0.1=90万，20xx年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万x0.1x0.8=72万
2年终奖金各部门分配比例：
总经办20%,销售部35%,供应链35%，物流仓储6%，职能部门(财务、行政人事)4%;
3年终奖金员工岗位级别分配比例：
总经办
岗位名称
岗位分配比例(比例/工作月份)
备注说明
总经理15%
岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;
总助2.5%
It经理2.5%
销售部
岗位名称
岗位分配比例
备注说明
销售总监兼南区经理10.5%
岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;
销售经理兼北区经理
9.5区域经理4人
10%/4区域客服4人
5%/4
供应链
岗位名称
岗位分配比例
备注说明
供应链总监9%
岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;
研发经理
设计师
1.25袜品采购经理
内衣、内裤采购经理
袜品跟单23.2%/2内裤采购主管
内裤跟单23.2%/2数据员21.25品控主管1.9%
质检员34.2%/3
仓储物流部
岗位名称
岗位分配比例
备注说明
主管1%
岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;
司机21%
杂工63%
统计0.5%
门卫0.5%
职能部门
岗位名称
岗位分配比例
备注说明
财务经理1.3%
岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比;
会计0.9%
出纳0.9%
人事行政0.9%
计算公式：
年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例/12×(本年度服务期限-总假期)
注：
(1)12为年度自然月，本年度服务期限为12个月;
(2)总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。
五、特殊情况处理
员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减，按下列规定执行：
(1)记大功或大过一次者：加减0.5%;
(2)记小功或小过一次者：加减0.3%;
(3)嘉奖或警告一次者：加减0.1%;
(4)旷工1日者：加减0.05%分;
六、审批权限与流程
1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门;
2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的.相关奖惩、绩效考核数据下发各部门。
3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部备案、财务审核;
4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放
七、本办法最终解释权归人力资源部。
奖金管理制度5
随着公司的发展和壮大，我们意识到对员工的激励和奖励是保持团队士气和效率的关键。为了确保公平、透明和有效的奖励机制，我们制定了以下奖金管理制度。
一、目的
1. 激励员工为公司创造更多价值；
2. 表彰优秀员工，提高整体工作积极性；
3. 增强员工对公司的归属感和忠诚度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有正式员工。
三、奖金类型
奖金分为年度奖金和奖金。
1. 年度奖金：年度奖金在每年年底根据公司的整体业绩和员工的个人表现发放。年度奖金的数额将根据员工的职位、和公司整体业绩来确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是在特定项目或工作表现突出的.情况下发放的额外奖励。绩效奖金的数额由项目的重要性、难度、贡献程度等因素决定。
四、奖金发放
年度奖金将在每年年底与工资一起发放。绩效奖金将在项目结束后根据贡献情况单独发放。
五、违规处理
如员工在工作中出现重大失误或严重违反公司规定，奖金将被取消或部分扣除。如员工存在欺诈行为，公司将追究法律责任。
六、申诉
员工如对奖金评定结果有异议，可在接到通知后一周内向人力资源部门提出申诉。人力资源部门会进行调查并给出答复。
七、其他
1. 公司将定期对奖金制度进行审查和更新，以适应公司的发展和员工需求的变化；
2. 本制度由公司管理层制定并解释，如有疑问，请及时与人力资源部门联系。
为了确保制度的公平性和透明度，我们将遵循以下原则：
所有奖金评定标准都将公开透明，让员工了解并理解其背后的原因；
任何涉及到奖金的决策都将经过充分的讨论和评估，以确保公平公正；
任何违反本制度的行为都将受到严肃处理，以确保制度的严肃性和权威性。
此外，我们还将积极推动员工参与公司的发展，提供更多的发展机会和奖励，使员工感到自己是公司的重要成员，从而增强员工对公司的归属感和忠诚度。同时，我们也鼓励员工提出改进建议，使奖金制度更好地适应公司的实际需求和员工的发展要求。我们相信，一个公正、公平、透明的奖金制度将极大地激发员工的工作热情和创新精神，推动公司持续、健康地发展。
总之，我们的奖金管理制度是为了激励员工、表彰优秀、增强归属感和忠诚度而设计的。我们期待每一位员工都能在这个制度下发挥出自己的最大潜力，共同推动公司的发展和壮大。让我们一起努力，创造更美好的未来！
奖金管理制度6
一、奖金管理制度的重要性
在企业管理中，奖金管理制度是激励员工、提高企业的重要手段。它通过设立合理的奖金机制，激发员工的工作热情，增强员工的归属感，从而提升企业的整体绩效。同时，合理的奖金管理制度还可以增强企业的凝聚力，提高员工的工作效率，为企业的发展提供有力的支持。
二、奖金管理制度的设计原则
在设计奖金管理制度时，应遵循以下原则：公平、公正、公开，奖励与贡献匹配，以及长期与短期奖励相结合。公平、公正、公开是保证制度实施的基础，奖励与贡献匹配则可以激励员工为企业创造更多价值，而长期与短期奖励相结合则可以平衡长期和短期的风险和收益。
三、奖金管理制度的实施方案
1、设定奖金发放标准：根据员工的工作表现、工作质量、工作效率以及企业的整体绩效来设定奖金发放标准。标准应明确、具体，具有可操作性。
2、定期评估绩效：企业应定期对员工的绩效进行评估，以确保奖金制度的公平性和有效性。评估过程中，应充分听取员工的`意见和建议，不断完善评估机制。
3、透明化奖金分配：奖金分配应公开透明，避免暗箱操作，以保证制度的公正性和公信力。同时，企业应建立完善的监督机制，确保奖金分配的公正性和公平性。
4、设立奖励调整机制：为应对市场变化和企业发展需求，企业应设立奖励调整机制，适时调整奖金制度，以适应企业发展的需要。
5、培训与激励并重：在实施奖金管理制度的同时，企业还应注重员工的培训和发展，为员工提供更多的学习和成长机会，以提高员工的工作能力和综合素质。
四、案例分析
某公司是一家高科技企业，为了激励员工、提高企业绩效，该公司实施了奖金管理制度。具体方案如下：
1、根据员工的工作表现、工作质量、工作效率以及企业的整体绩效设立奖金发放标准。例如，对于研发部门，根据项目完成情况、技术创新程度、项目效益等指标进行评估；对于销售部门，则根据销售额、客户满意度、回款率等指标进行评估。
2、定期评估绩效后，公司按照制度规定的比例发放奖金。为了确保奖金制度的公平性和有效性，该公司设立了严格的考核和评审机制。同时，公司鼓励员工提出建议和意见，不断优化奖金管理制度。
3、公司建立了透明的奖金分配制度，将奖金分配与员工的工作表现挂钩，避免了暗箱操作的可能性。同时，公司还设立了专门的监督机构，负责对奖金分配过程的监督和审查，确保制度的公正性和公信力。
4、随着企业的发展和市场变化，该公司及时调整了奖金制度。例如，增加了对团队业绩的奖励，提高了长期贡献的奖金比例等。
通过实施上述方案，该公司的员工工作热情高涨，工作效率得到了显著提升。同时，公司的整体绩效也得到了显著提升，为企业的可持续发展提供了有力支持。
建立完善的奖金管理制度是企业发展过程中不可或缺的一环。合理的奖金管理制度不仅可以激发员工的工作热情，提高企业绩效，还可以增强企业的凝聚力，提高员工的工作效率。因此，企业应该充分认识到奖金管理制度的重要性，并结合自身实际情况制定出符合企业发展的奖金管理制度。
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第一章总则
第一条目的。
为了合理分配员工劳动报酬，激发员工工作的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。
第二条适用范围。
企业全体员工。
第三条奖金分配的原则。
（1）鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。
（2）贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。
第二章奖金的.类型
第四条奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位，并对员工有较强的激励作用。企业主要设立如下六项奖金项目。
（1）全勤奖。
（2）绩效奖。
（3）项目奖金。
（4）优秀部门奖。
（5）优秀员工奖。
（6）创新奖。
第三章全勤奖
为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。
第五条奖金数额：xx元。
第六条奖励周期：月度。
第七条发放标准。
（1）当月全勤者，计发全额奖金。
（2）于当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的x%，事假两次，不计发全勤奖；病假，扣除全勤奖的20%~40%不等，具体比例根据实际情况而定。
第四章绩效奖金
第八条绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。
第九条绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定，其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制订。
第五章项目奖金
第十条项目奖金是针对研发人员而设立的奖项，一般以项目的完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。
项目奖金的评定标准
评定指标
奖励标准
项目完成时间
项目产值的x%
成本节约
项目产值的x%
项目完成质量
项目产值的x%
项目专业水准
项目产值的x%
第六章其他奖项
第十一条其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。
优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准
奖项类别
奖励条件
奖励标准
优秀部门奖
1、业绩突出
2、企业评选得票最高者
奖励xx元
优秀员工奖
1 、连续三次及以上绩效考核被评为优秀者
2 、获得所在部门其他员工的认同
奖励xx元
创新奖
1 、努力革新新技术、新工艺，且在实践工作中大大提高了生产效率
2 、开拓新业务且切实可行，为企业带来了较高的效益
由总经理核定
第七章附则
第十二条本奖金制度原则上每年修订x次。
第十三条本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。
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一、目的：
为保证本公司员工宿舍的安全、整洁、卫生，为员工创造一个良好的生活、休息场所，特制定本制度。
二、范围：
宿舍区：
人员：隆力奇所属各住宿人员
三、具体内容：
3.1所有住宿人员住进或迁出之前，必须办理相关手续，并到宿舍管理员处登记，办好钥匙、用具等领取、交接手续。
3.2各宿舍选室长一名，负责本室相关事务并安排宿舍人员轮流值日卫生。除特殊情况外，员工的生活、住宿方面的`事情一律向室长汇报，后由室长向厂部负责人或者公司宿舍主管人员映。
3.3室长每天自查宿舍、楼道及盥洗间等卫生状况,不符合标准的令当事人修改，公司相关部门每月不定期进行宿舍检查，检查结果按实际情况予以公布并实施奖惩制度。
3.4公司宿舍仅限本公司员工住宿，未经许可一律不得留（寄）宿外来人员，对来司探亲或介绍应聘人员必须向宿舍负责人申请经批准后方可住宿。
3.5公司宿舍的会客时间为17：30-21：00，统一放假日则为8：00-21：00，会客人员及来宾一律在门卫处登记，不得随意进入员工宿舍。
3.6宿舍内铺位、桌子按公司规定统一摆放，任何人不得随意变动。员工需自行增加生活、休息、娱乐等设施应向宿管员申请经批准后方可实施。
3.7自觉爱护公物，损坏公物照价赔偿；不得在地面、墙壁、阳台上乱写乱涂，未经允许不得在墙壁上打铁钉、拉绳子等，违者按情节轻重予以5元-50元的处罚。
3.8自觉节约用电，注意用电安全，不得私拉电线，不得在宿舍内使用热得快、电炉、电茶壶、电暖器等功率超过350KW的电器。违者按情节轻重处以5元-50元的处罚。
3.9节约用水，用水后及时关闭水龙头。不得随意把水倒在宿舍内、楼道上、墙壁上、窗门外，违者按情节轻重处以5元-50元的处罚。
3.10维护环境卫生，不把食物残渣、包装物、杂物等各类垃圾丢在宿舍地面、楼道、卫生间、盥洗间及窗门外，一律按规定放在垃圾篓或垃圾箱（桶）内，违者按情节轻重处以5元-30元的处罚。
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第一章总则
第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。
第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员
第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。
第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员
第二章项目奖金的构成
第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。
第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。
第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。
第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。
第三章项目奖金的分配
第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。
第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：
任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%
激励奖金=项目开发奖金×60%×30%
第三条任务奖金的分配
1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。
项目组实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子所月度考核得分%
Hi—项目组月度考核得分%
Gi—员工30%岗位月薪工资
项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分
2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。
序号
里程碑时间点
开发奖金累计发放比例
1、样机试制评审通过20%
2、设计定型评审通过50%
3、工艺定型评审通过80%
4、非产品项目评审通过100%
5、上市产品质量风险期（一年）结束市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金。
6、开发奖金在项目里程碑评审通过后在一周内开始发放，从中提取40%纳入支持部门人员的年终奖励基金池，作为他们的年终奖励。其余部分的70%其余部分纳入任务奖金。30%作为激励奖金。
7、项目组开发人员的开发奖金分配
根据项目组所承接开发的项目难易程度不同，项目经理在开发奖金中的分享比例项目开发奖金中任务奖金部分的25—40%，其余部分由项目经理根据各模块开发难度系数不同分配给下属开发人员作为任务奖金。分配方案须逐级上报，经电子所所长批准后实施。
8、项目进行过程中，如果项目经理需要对任务模块和任务奖金数额或比例进行调整，调整方案须逐级上报，经电子所长批准后实施。
9、项目结束时，对按时（或提前）完成任务的开发人员按原承诺比例分配开发奖金；对未按时完成任务的开发人员根据完成情况扣除部分开发奖金。
扣除比例=（1—计划完成率）；或者，扣除比例=延迟天数×5%。
第四条激励奖金的分配
1、如果项目开发进度拖延，酌情减少激励奖金的总额。
2、项目经理负责对激励奖金进行分配，分配方案须经电子所所长批准后实施。
3、激励奖金主要用于以下奖励：
1）奖励提前完成工作任务的开发人员；
2）奖励具有团队协作精神的开发人员；
3）项目经理认为需要的其他奖励。
4、如果项目组提前完成任务，电子所所长根据具体情况，酌情提高最终奖金数额。
第五条市场奖金的分配
为强化电子所产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员，项目开发设立市场奖金，新产品开发人员参与市场利润分享。
1、市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况，市场奖金提成年限为两年，提成比例以产品上市后第一年及第二年实现的销售毛利的0.5——1%为限，且提成比例逐年递减，即第一年市场奖金为新产品销售毛利的1%，第二年为新产品销售毛利的0.5%。
2、市场奖金每半年计发一次，由财务根据该新产品半年来的销售羸利情况计算项目组市场奖金额。
3、电子所项目组除外的`支持部门和人员不参与该项目的市场奖金的分享。项目组开发人员的市场奖金分配比例同开发奖金中任务奖金部分的分配比例相同。
4、市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金，在每半年的市场提成中提取，并在第三个半年末和第三个半年的市场奖金一起发放
第四章电子所项目开发支持部门和人员奖金分配
第一条支持部门和人员范围界定
电子所项目开发支持部门和人员包括：管理平台主管及下属部门和人员，结构组、总体组经理及下属、各终端产品项目部经理、系统产品项目部经理、网络产品项目部经理。技术支持组不适用该办法。
第二条电子所项目开发支持部门和人员月度浮动工资发放
1、电子所项目开发支持部门员工（部门经理除外）月度浮动工资比例为本人月度工资的30%，由各部门经理根据下属人员的月度考评结果进行发放。
支持部门实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子所月度考核得分%
Hi—所在部门月度考核得分%
Gi—员工30%岗位月薪工资
支持部门人员月度浮动工资=支持部门实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分
2、支持部门经理月度浮动工资比例为本人月度工资的40%，由电子所长根据月度考评结果进行发放。
电子所各部门经理实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子所月度考核得分%
Hi—所在部门月度考核得分%
Gi—各部门经理40%岗位月薪工资
支持部门经理人员月度浮动工资=部门经理实发月度浮动工资总额×部门经理月度考评得分/∑各部门经理月度考评得分
第三条电子所项目开发支持部门和人员年终项目开发奖金分配
1、为奖励电子所支持部门和人员在项目组产品开发过程中的价值贡献，电子所在每一个通过立项评审并通过阶段技术验收的开发项目所获得的开发奖金中划出其总额40%纳入支持部门年终奖励基金池。
2、结构组是专业支持部门，负责对各项目组产品开发结构设计支持功能，为奖励在价值创造中的重要贡献，电子所在支持部门年终奖金池总额中划出40%，作为结构组年度贡献奖金。
3、支持部门年终奖励基金池其余60%作其他部门的年度贡献奖金。
第四条年终开发奖金分配比例
1、结构组年终开发奖金分配比例
结构组组长的奖金比例系数为结构组成员平均奖金的150%。结构组成员年终奖励系数根据年终考评得分确定。
结构组成员奖励系数=成员年终考评得分/∑各结构组成员（组长除外）月度考评得分。
结构组成员奖金=奖金总额×（1－1.5/N）×结构组成员奖励系数N————部门人数。
2、管理平台及下属机构、总体组、项目部经理奖励分配参照结构组分配办法进行。
管理平台主管、总体组组长、项目部经理的奖金比例系数为普通职员平均奖金的150%。支持部门普通职员年终奖励系数根据年终考评得分确定。
管理平台作人员奖励系数=成员年终考评得分/∑各成员（主管、经理除外）月度考评得分。
成员奖金=奖金总额×[1－M×1.5/（M×1.5+N）]×成员奖励系数N———普通员工人数，M————主管或经理的人数。
第五章项目的非正常终止
第一条由于外界条件的变化，可能会造成项目的非正常终止。
第二条项目的非正常终止情况发生时，在项目通过内部验收后，根据任务的完成进度按比例发放开发奖金和激励奖金。
第六章附则
第一条本办法解释说明权归事业部办公室，其有关未尽事宜由事业部和电子所共同补充。
第二条本办法自公布之日起开始实施。
奖金管理制度10
奖金分配管理制度是企业激励机制的重要组成部分，旨在通过科学公正的奖金分配，激发员工的工作积极性和创新精神，推动企业目标的实现。本制度主要涉及以下几个方面：
1.奖金分配原则
2.奖金计算标准
3.奖金发放周期
4.奖金审批流程
5.奖金管理与监督
内容概述：
1.奖金分配原则：明确公平、公正、透明的.基本原则，确保所有员工在同等条件下，依据贡献大小获得相应的奖励。
2.奖金计算标准：制定详细的业绩指标，如销售额、项目完成情况、客户满意度等，作为奖金计算的基础。
3.奖金发放周期：设定年度、季度或月度等不同发放周期，与企业的绩效评估周期相匹配。
4.奖金审批流程：设立明确的审批层级和程序，确保奖金发放的合规性。
5.奖金管理与监督：建立内部审计机制，对奖金分配进行定期审查，防止滥用和不公平现象。
奖金管理制度11
根据卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》要求,为进一步落实经济核算与分配管理等工作,按照医院财务制度要求制定本制度。
1、在医院成本核算管理领导小组的领导下,做好医院成本核算工作,运用内部核算手段加强医院内部管理,降低成本,提高医院经济效益和社会效益。
2、按照相应的法律、法规要求,建立科学完善的医院奖金分配管理方案,保证经济核算工作的`正常开展。
3、医院奖金分配方案的制定严格按照卫生部规定执行,通过成本控制,优化资源配置,提高经济效益,建立以成本核算为前提,结合按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬方式的奖金分配机制。
4、经济核算工作人员分工明确,各负其责,做好本职工作,不准循私舞弊,严格按照奖金分配方案进行院科两级核算,数字真实,分科正确,按月完成。
5、加强医疗成本控制,为院科两级核算提供考核依据,激发医院的内部活力,不断完善医院成本核算、成本控制以及业绩的分析工作。
6、经济核算和奖金分配管理工作具体由信息处承担,日常核算以医院奖金分配方案内容为主要依据来开展工作。
7、信息处在完成以上工作的同时,进一步做好院领导交办的其它临时性工作。
奖金管理制度12
奖金管理制度原则是企业激励员工、提升绩效的重要手段，它涵盖了奖金的.设定、分配、调整等多个环节，旨在确保公平、透明、有效。
内容概述：
1.奖金标准设定：明确奖金计算的基础，如业绩指标、工作质量、创新贡献等。
2.分配机制：规定奖金如何在员工间分配，可能基于职位、绩效、工龄等因素。
3.考核标准：设定清晰的考核指标，用于评估员工表现，决定奖金发放。
4.调整规则：当企业环境或目标变化时，如何调整奖金制度。
5.公平与透明：保证奖金分配的公正性，避免产生内部矛盾。
6.法规遵守：确保奖金制度符合劳动法规，避免法律风险。
奖金管理制度13
一、总则
第一条目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用部门
(一)生产部门
(二)营业部门
(三)开发部门
(四)管理部门
第三条计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式
各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年月及月支付。其计算期间如下:
(一)上期(月)奖金:从月日起至月日止,并于月份与薪资合并发放。
(二)下期(月)奖金:从月日起至月日止,并于月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位
奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。
二、考绩评定方式
第七条考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1
表-1
考核项目得分附注
1.基准率保障项目
2.销售目标达成率
3.销售增长率
4.投资报酬率
5.附加价值提拔率2-5项需由各部门共同努力,才能达成的项目
6.业绩率由各部门独立控制
合计
7.预留调整
第八条基准率
各部门考绩分数如享有分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展,作为共同努力。
第九条销售目标达成率
(一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核:
1.销售目标达成率×%=a
2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×%=b
3.a+b=营业部门销售目标达成率分数
(二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下:
1.有附加价值的评核规定包括下列两项:
(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×%=附加价值利益
(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数=附加价值达成率
2.无附加价值者,则依照各营业部门预定销售比例计算。
(三)其他,各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
第十条销售增长率
(一)营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下:
1.销售增长率的考核分数=分(考核基准)×达成率
2.达成率=a+b
(1)a=1+(实际值-目标值)
(2)b=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率全公司实际增长率
(3)公司实际增长率若低于%时,则最低评核标准仍以%计算。
3.当该期的预定目标值呈负成长时,则不论该项评核分数如何皆不予以计算。
(二)生产部门:依照与营业部门预定的销售目标评核,但生产部门若有附加价值产生时,则加算附加价值的评核。
(三)其他各部门考绩的`计算,则依照营业部门的评核标准计算。
第十一条投资报酬率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后,所制定各部门年度损益目标及投资报酬率,其标准如下:
(一)评分基准
投资报酬率×考核分数标准=投资报酬率评定分数
(二)营业部门投资报酬率
税前纯利使用资产=营业部门投资报酬率
(三)管理部门
全公司年度税前纯益总资产=管理部门投资报酬率
(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后,设定各部门目标达成标准后,呈报总经理评定后实施。
第十二条附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中,提出%~%的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额,其评定方式如下:
(一)当期附加价值实际产生及销售额>预定目标时,则依照原订的考核分数分计算。
(二)当期附加价值实际产生及销售额<预定目标时,则依照原订的基准分数×达成率。
(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后,呈报总经理评定后实施。
第十三条业绩率
各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目,以作为该项达成率的考绩分数,则为各部门对公司的贡献程度(业绩率),其评核标准如表-2,表-3,表-4。
(一)营业部门业绩率
表-2
考核项目a部门b部门c部门d部门e部门
1.平均薪资销售额
2.营销费用比率
3.奖金运用成本控制
4.应收账款比率
5.应收票据比率
6.促销商品达成率
7.市场占有率
8.呆账损失比率
9.存货控制比率
合计100 100 100 100 100
(二)生产部门业绩率
表-3
考核项目a厂b厂c厂d厂e厂
1.平均薪资生产量
2.不良品成本率
3.不良品回收率
4.成本降低达成率
5.新产品开发达成率
6.经营资金成本控制
7.生产效率达成率
8.物料控制达成率
9.提案建议达成率
合计100 100 100 100 100
(三)开发部门业绩率
1.开发目标达成率:包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率,在经由商品科评核后,以业绩率的百分比计算。
2.开发计划达成率
(1)开发计划应于每半年检视一次,计划进度经核定通过后,应作定期性业务分析及评核。
(2)计算期间遭命令终止研究时,仍应视开发前实际达成率评核。
(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者,可视其达成难易度评核后,乘以为实际评估分数。
(4)开发计划达成率占业绩率的%。
3.经费控制
开发部门所需的经费预算,可按年度编列的预算进行经费控制,并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20%。
(四)管理部门业绩率:
表-4
评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核科幕僚室
1.专案进度
2.费用控制
3.专案提议
4.奖金控制
5.目标达成
合计
第十四条预留调整
该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时,对各部门职务责任度及管理控制等因素,予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予分的考绩评比。
二、附则
第十五条修订
各部门对于本规则有任何疑义产生时,则由各部门主管汇整后,呈报人事科代为释疑义;尚若有修订的必要时,则应由人事科提列改善建议方案后,呈报总经理评核。
第十六条施行
本规则自____年____月____日起实施。
奖金管理制度14
1、总则
为进一步提高公司员工的工作积极性、责任感，特制定本制度。
2、出勤奖金
（1）出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元）。凡本公司员工在公司工作每出勤一天给予1点。
（2）凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
①请假1天扣7点（140元）。
②请假2天扣14点（280元）。
③请假3天扣21点（420元）。
④请假4天扣30~31点（600~620元）。
（3）全月份不请假、且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）。凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不给加。
（4）兵役公假、婚、丧、生育假：
①身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
②动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
③婚、丧、生育假所请假日不予给点（如夸月者其全勤加给的8点只扣1次）。
（5）工伤与国内公差出勤奖金照给。
（6）旷工：每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点，超过14小时按1天扣点）。
（7）当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点）。
（8）为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗），情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第（2（条的规定计扣奖金。
（9）星期例假及轮休、特休：
①常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
②已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
③特殊休假必须于前一天下午5点钟提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天）申请者不准，视作事假论。
④应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
3、全勤奖金
（1）本奖金每季颁发一次，其给付日期为次月20日。
（2）凡当季内未请假（包括年休假），迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：
①月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。
②日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。
（3）颁发奖金前，人力资源部将名单送总经理核阅后公布。
（4）新进人员如到期日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。
（5）当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。
（6）停薪留职期间不发此项奖金。
4、年终奖金
（1）本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。
（2）本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。
（3）奖金数额。从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
（4）按实际工作月数比例计算的范围。从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的.比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。
①准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的工伤假除外。
②非受处分的停薪留职者。
③中途到职者。
（5）离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或收停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。
（6）发放日期。每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。
（7）奖惩的加扣标准。从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。
①嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金。
②记小功一次：加发3日份薪额的奖金。
③记大功一次：加发10日份薪额的奖金。
④审戒一次：扣减1日份薪额的奖金。
⑤记小过一次：扣减3日份薪额的奖金。
⑥记大过一次：扣减10日份薪额的奖金。
（8）请假旷职的扣减标准。从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣。
①病假1日扣减半日份薪额的奖金。
②事假1日扣减1日份薪额的奖金。
③婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
④丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪额的奖金。
⑤产假1日扣减半日份薪额的奖金。
⑥旷职1日扣减3日份薪额的奖金，旷职半日扣减1.5日份薪额的奖金。
（9）奖金提拔。凡符合本办法第（4）项规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拔。
（10）扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
奖金管理制度15
奖金管理制度的重要性不言而喻：
1. 激励员工：通过物质奖励，激发员工的'工作积极性和创新精神。
2. 维护稳定：公平的奖金分配有助于维持员工满意度，降低人才流失。
3. 提升效率：与绩效挂钩的奖金制度能引导员工关注关键业务，提高工作效率。
4. 企业文化：体现企业的价值观，强化团队协作和竞争意识。
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