工作周报管理制度

工作周报管理制度

　　在当下社会，制度使用的情况越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的工作周报管理制度，欢迎阅读与收藏。

工作周报管理制度1

　　1.按照0岁4次、1岁2次、2岁2次、3-6岁每年体检一次的体检原则，对每名儿童定期进行健康检查，并对体检结果进行综合评价。

　　2.6个月以上儿童每年至少测查一次血红蛋白，对结果异常者进行登记管理和治疗。

　　3.8-12月龄儿童进行一次智力测查，对具有智力高危因素的儿童全部进行智力监测。对智力可疑、异常儿童进行登记、转诊和追踪。

　　4.对0-6岁儿童进行口腔检查和听力筛查，4岁以上儿童进行视力测查，发现听力、视力异常和患龋的儿童都要及时登记、转诊和治疗。

　　5.按照体弱儿童管理常规，对在儿童定期健康体检中发现的'维生素D缺乏性佝偻病、小儿营养性缺铁性贫血、营养不良和肥胖儿全部进行登记和管理。

　　6.根据儿童的年龄特点和体检结果，有针对性地对家长进行母乳喂养、辅食添加、智能发育、疾病预防等方面知识的宣传。

　　7.规范填写“儿童保健体检记录”及相关登记表、册，认真做好儿童健康体检资料的信息收集、统计和上报工作。

工作周报管理制度2

　　为加强公司各级的日常管理，及时发现问题，解决问题，促进公司运营效率的提升，特制订本制度。

　　1、促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理；

　　2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作；

　　3、通过周报反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，培养员工有计划地安排自身工作的良好习惯，加强工作和项目的控制能力；

　　4、及时发现项目运作中的问题，以便为领导提供决策信息支持。

　　适用范围

　　本制度适用的所有员工。

　　细则

　　1、周报报告内容：

　　1）、本周工作总结：包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各项目的进展情况

　　2）、下周工作计划：工作计划要有时间节点和责任人

　　3）、存在的问题和建议：填写自己对于工作和管理等各方面的建议，若没有意见和建议可以不填。

　　4）、问题和支持：上级主管对周报中反映的困难和需要的.支持要及时作出反馈。

　　2、周报汇报流程：

　　1）、各基层员工向直接上级汇报本人本周工作小结及下周工作计划，各部门主管（或项目主管）向直接上级汇报本人及本部门（或项目组）上周小结及下周计划。

　　2）、各中心（子分公司）总经理、副总经理及部门总监工作汇报同时抄送总裁助理。

　　3）、需要向总裁直接汇报的同时抄送给总裁助理。

　　3、周报汇报时间：工作周报每周五下午3点之前以邮件形式呈报。

　　4、工作周报的管理和监督

　　1）、工作周报由直接上级进行管理以备核查，应保证文档的完整、安全，与每月末发送给总裁办。

　　2）、工作周报由总裁办公室负责监督，监督方式如在例会上进行口头交流、邮件通知等，主要监督是否按本制度的要求及时进行填报，暂不对填报的内容进行监督。

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