现场施工管理制度

【集合】现场施工管理制度15篇

　　随着社会不断地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指一定的规格或法令礼俗。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编帮大家整理的现场施工管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

现场施工管理制度1

　　安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—500元罚款，并赔偿所有损失。 10.团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。否则见一起打架、斗殴事件罚班组20xx元；造成伤害他人的责任有班组长和当事责任人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。

　　11.不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的'罚款。违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部责任。

　　12.职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。

　　13.班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。

　　14.检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。

　　15.对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的奖励。

　　工程质量管理奖罚条例

　　“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利完工，特制定以下管理处罚条例。

　　一.工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的责任；班组长接到交底，应及时按交底内容向每位职工进行岗前教育，并做好记录。

　　二.每位职工操作必须严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。

　　1.砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10-500元。

　　2.有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20-500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不符合标准罚款5元/处。

　　3.钢筋取料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款200元；钢筋保护层不符合要求每处罚款5元，绑扎接头不符合要求每处罚款5元，绑扎不符合要求每处罚款15元，焊接接头不符合要求每处罚款15元，弯起点偏移要求每处罚款5元，网眼尺寸箍筋大小、间距不合要求罚款每处10元。

　　4.砌砖工程出现同缝、瞎缝现象每处罚款5元，漏放拉接筋罚每处5元，留槎方法及部位不符合要求每米5元，墙面砂灰光洁，砌砖湿度达规范指标。落地灰清扫不干净，否则见一例罚20元，量大加罚。 5.抹灰工程垂直度、平整度不符合施工规范要求罚款5元/处，楼地面找平层平整不符合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线平直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。

　　6.每天检查合格率应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。

　　7.各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和使用，如发现一次罚100元。

　　三.质量员要求返工重做的项目，班组必须返工。造成材料、人工浪费和工期延误，一切费用由班组或个人承担。

　　四.罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单，交财务科实施，从班组当月进度款或劳务费中扣除。

　　五.对在项目各分项分部工程施工全过程中，质量被评定的优良的班组和表现突出的个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的工程质量专项奖励。

现场施工管理制度2

　　为提高现场施工人员的交通安全意识，强化交通安全管理，杜绝重大、特大交通事故的发生，减少一般交通事故，提高各类机动车辆的完好率、使用率，更好的保障施工生产，结合我单位及现场实际情况，特制定本制度。

　　1、项目工程施工现场、交通道路、厂门、弯道以及单行道交叉等禁止各种车辆停放，并结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。

　　2、对破路施工和跨越道路拉设绳、电缆，应报公司和监理、总包单位批准，并设有明显的标记，夜间还应设红灯。对施工场地狭小、车辆和行人来往频繁的'道路应设置临时交通指挥。

　　3、严禁在道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业，如确应施工需要临时占用路面或破土施工时，必须报公司和监理、总包单位批准后方可占用。

　　4、道路两旁堆放的设备材料要距离道路2m以上，跨越道路拉设钢丝绳或架设电缆时高度不得低于7m。

　　5、施工用的机动车辆和特种车辆(吊车、叉车、翻斗车等)的车况必须良好。进厂应严格检查，并按公安、交通、管理部门的规定定期年审，除发给的年审证外，还应持有经公司安全部门考核的司机上岗证，司机必须持“三证”上岗。

　　6、运输易燃、易爆危险物品(氧气、乙炔气)的机动车辆，还需持省市安全部门签发的危险物品专用运输证。

　　7、项目工地内各种机动车辆限速行驶

　　1)机动车辆进出装置大门及转弯处为5km/h，直线行10-15km/h。

　　2)运输危险物品的机动车和进出装置的机动车，其排气管应装阻火器，装危险物品的车辆还必须挂“危险品”标志牌。行车过程中，保持安全车速和保持一定的车距，严禁超车、超速、强行会车。

　　8、机动车辆载货规定：

　　1)不准超过驾驶证上核定的载货量。

　　2)散装及粉状或滴漏的物品，不能散荡、到处飞物、滴漏在车外，必须用帆布等封盖严密。

　　3)货车不准人、货混装，除驾驶室内可以按额定人员定座外，其它部位(驾驶室顶部、脚踏板、叶子板等处)不准载人。

　　9、施工作业现场及机械设备附近不准停放自行车、三轮车、自行车必须按指定的地点停放。

　　10、吊车在吊装作业时，360度旋转区域和吊车扒杆底下禁止站人。

　　11、吊装作业时应有专人统一指挥。

　　12、机动车进出本市，必须办理长途车会签制度，由项目经理签发。

　　13、为提高机动车辆安全生产管理，确保现场交通安全，对施工项目部及机动车辆驾驶人员实行奖惩制度。对全年安全无事故的项目部及驾驶人员给予奖励；对发生事故的项目部及驾驶人员除承担事故赔尝责任外还要给予经济上的处罚，造成重大、特大人员伤亡的依法移交安全机关处理并强制解聘驾驶人员等。

现场施工管理制度3

　　1、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。

　　2、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。

　　3、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。

　　4、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。施工现场安全管理制度。

　　5、施工现场动火作业，必须执行审批制度。

　　6、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。

　　7、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。

　　8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。

　　9、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。

　　10、对违规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

　　施工现场安全管理内容及要求

　　一、组织管理

　　1、施工现场（工地）应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。施工现场安全管理制度。工地主任（项目经理）对工程施工安全负全面责任。施工技术负责人对施工安全负技术责任。

　　2、工地应建立由工地领导成员（包括施工员、工长等）轮流安全值日制度，做好安全值日记录。并检查监督班组安全制度的执行。同时还要建立和健全工地安全生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

　　3、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。

　　4、总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、监理施工现场安全生产工作。各分包单位（或参加施工单位）根据管生产管安全原则，都应成立分包工巢全管理组织或确定安全负责人，负责分包工巢全管理，并服从总包单位的安全监督检查。

　　二、施工现场安全技术管理

　　现简述关于施工现场安全技术管理方面的要求。

　　1、施工现场（单位工程）安全技术管理基础资料

　　施工组织设计安全技术措施（或方案）。

　　安全技术交底书。

　　安全设施任务单（复杂或特殊要求的设施，还应有设计图纸、计算书）。

　　安全设施验收书。

　　采用新工艺、新技术、新材料安全交底书和安全操作规定。

　　特种作业人员验证记录。

　　安全检查、隐患整改材料。

　　2、安全技术措施的组织实施和检查验收

　　经审定批准的施工安全技术措施（或方案），应层层进行安全技术交底。施工安全设施要列入任务单，布置落实，责任到人。

　　完成后必须组织验收，合格后才准使用。在使用过程中，要进行经常性的检查维修，确保安全有效。

　　3、防火防爆

　　施工现场要明确划分用火作业区；易燃、可燃材料堆放场、仓库处；易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。配备足够数量的防火、灭火设施和器材，如，防火工具（消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和灭火器。

　　施工现场特别需重视并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行；二是各种气瓶的正确运输、存放、使用。气瓶放置地点应距明火作业点10m以外，要防曝晒，气瓶防振圈、瓶帽等保护装置必须齐全。瓶阀嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂时，不准开启瓶阀；三是对各种可燃性液体、油漆涂料等都必须熟悉其运输、保存、使用要求，并根据其性能特点采取相应的防爆措施，在运输、保存、使用时都要做好安全交底。

　　安全生产教育、培训教育一、对新入的职工、调动工作及临时工、合同工、培训和实习人员都应进行严格的三级教育。

　　1、在学习党和国家有关安全生产法律、法规和规定。了解安全生产的一般状况，学习一般电气安全知识和预防事故的基本知识。发生事故后，如何自报、抢报等，经考试合格后，才能上岗。

　　2、在工区或项目部进行第二级安全教育，学习安全生产情况、劳动纪律、生产规则、安全注意事项、了解工作地的危险部位、危险机电设施、尘毒作业情况等。必须遵守安全生产规程，紧急情况下安全处置及疏散车。

　　3、在班组进行上岗前安全教育，了解工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，学习机具设备安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，个人防护用具的使用方法，危险机件，危险物的控制方法，以及发生事故的紧急防护措施等。

　　二、特种作业教育

　　1、特种作业人员，必须年满18周岁，身体健康，初中以上文化程度，具有相应工种的安全技术知识。

　　2、经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经理论和实际考核，成绩合格，并取得操作证后，方准钱库镇立作业。

　　3、无证上岗，按国家有关规定对项目部和作业人员进行处罚。

　　4、取得操作证，必须每两年进行一次复审。

　　三、变换工作岗位的工人教育

　　随着市场经济的发展，劳动用工制度的，企业通过减员，以达到提高经济效益的目的，要求职工一人多岗，一专多能，工人换岗后应进行从新教育。

　　1、新岗位的操作规程。

　　2、新岗位的安全操作方法和安全技术知识。

　　3、新岗位的设备常见的故障及其排除方法。

　　4、该岗位事故案例及应吸取的教训。

　　经教育后，方准上岗操作。

　　四、外来务工人员教育

　　随着经济建设快速发展，量外来务工人员走上了生产岗位，他们缺乏基本的安全知识，安全意识差，生产技能不熟练，在工作时，有章不循，违章操作，违劳动纪律疲劳作业，从而引起较多的伤亡事故，因此必须进行安全生产教育。

　　1、安全生产，劳动保护的法律、法璺、政策，作业人员的安全生产职责。

　　2、安全生产，劳动保护基本知识、危险岗位及通用工种的安全生产知识及个人劳动防护用品使用。

　　3、一般职业危害的预防，常见职业伤害的现场急报。

　　4、交通、用电、消防及日常生活安全常识。

　　经教育取得<安全教育合格证>后方可从事企业的生产劳动，但学仍需参加企业组织的三级安全教育。----安全教育合格证-->

　　五、采用五新作业人员的教育

　　在采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料时，作业人员必须经过教育，学习：

　　1、“五新”的基础知识。

　　2、“五新”的性能、特点及其可能带来的危害。

　　3、采用“五新”后新的操作方法。

　　4、为避免事故而采取的防范措施，选用正确的劳动防护用品。

　　5、采用“五新”后发生异常情况时，应采取的应急措施，在撑敢基本性能、基本操作规程和操作方法后，才能上岗操作。

　　六、经常性教育

　　安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化，把它贯穿于管理工作的全过程，经常性的教育内容包括：

　　1、上级的劳动保护、安全生产法规及有关的文件、指示。

　　2、各部门、科、室和各个职工的安全责任。

　　3、安全规章制度及劳动纪律。

　　4、事故案例及教训和安全技术先进经验、革新成果等。

　　班组应每周安排一次安全活动日，利用班前或班后进行。

　　七、对工伤事故和久假复工的应从新进行安全教育。

　　八、安全管理干部应积极参加公司组织的安全管理干部培训班，不断提高业务水平，以便更好地教育，培训职工的安全知识。

　　安全生产监督检查制度工会应对安全生产作出全面系统的检查，是领导在安全生产方面的重要组成部分，负责组织，推动检查督促本企业安全生产工作的开展。

　　1、监督检查本企业贯彻执行安全生产政策，法规、制度和开展安全工作的情况，定期研究分析职业危害趋势和重事故隐患，提出改进安全工作的意见。

　　2、制定本企业安全生产目标管理计划和安全生产目标植。

　　3、了解现场安全情况，定期进行安全生产检查，提出整改意见督促有关部门及时解决不安全问题，有权制止违章指挥违章作业。

　　4、督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查各级干部、工程技术人员和工人对安全技术规程的执行情况。

　　5、参与审查和汇总安全技术措施计划，监督检查安全技术措施经费的使用和安全措施项目完成情况。

　　6、参加审查新建、改建、扩建工程的设计、工程验收和试运转工作。发现不符合安全规定和问题有权提请安全监察机构和主管部门制止其施工和生产。

　　7、组织安全生产竞赛、总结、推广安全生产经验，树立安全生产典型。

　　8、组织三级安全教育和职工安全教育，配合安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。

　　9、制定年、季、月安全工作计划。并负责贯彻实施。

　　10、负责事故统计、分析、参加事故调查，对造成事故的责任提出处理意见。

　　11、督促有关部门做好女职工和未年年工的劳动保护工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查。

　　12、总结、推广安全生产科研成果和先进经验。

　　13、在业务上接受地方安全监督机构和上级安全机构的指导，并如实映情况。

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安全生产制度

　　一、制定安全生产方针政策，健全安全生产组织。

　　二、进地安全培训教育，开展安全生产监测检查。

　　三、安全生产措施编制，伤亡事故统计分析。

　　四、对生产过程中不安全因素研究、消除、控制、预防工伤事故发生的措施。

　　五、对使用新材料、新设备、新工艺，事先对存在不安全因素或可能出现伤亡事故作出充分估计，制定政策、完善、保护措施。

　　六、根据工程特点、施工环境、施工条件、施工方法等编制有针对性的施工安全技术措施。

　　七、鉴别、评价、控制或消除生产劳动过程中的有害因素，使劳动条件符合卫生要求。

　　八、盛夏做到防暑降温，寒冬做好防寒保暖工作。

　　九、对从事有毒有害作业人员，每年进行健康检查。

　　安全生产检查制度

　　1、建立健全段部安全生产的日常性检查、专业性检查、季节性检查、节日前后的检查和不定期检查，分公司每周进行一次安全生产巡逻检查，上班前教育，下班后检查。

　　2、进行日常性检查，经常普遍性的检查，企业每年至少检查46次，项目部每月至少一次，班组每周、每班次都进行检查，国外还有安技人员的日常检查，还有各级领导、各级安全管理人员在各自业务范围内经常检查。

　　3、安全生产检查工作应根据上级有关规程、法令和企业的安全生产规章制度进行，检查违章作业和规程、制度的执行情况，机械电器、设备的安全运行，发现事故隐患，及时采取防护措施，杜绝事故苗子，做到防患于未然。

　　4、安全生产以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，要结构气候特点，开展防洪、防雷电、防坍塌、防高处坠落、防中毒等“五防”检查。安全检查要贯彻领导与群众结合的原则，做到边查、边改，对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改、复查制度。整改计划要定人、要定措施、定期完成。

　　5、要经常性安全检查，能及时发现隐患，消除隐患，保证生产正常运行。

现场施工管理制度4

　　1 .为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。

　　2 .凡施工所需各类材料,自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工,余料清退出现场为止的全过程,均属于施工现场材料管理的范围。

　　3 .施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

　　4 .现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法,并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。

　　5 .根据施工组织设计及施工预算编制,上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划,数据必须准确真实。

　　6 .根据施工组织设计(方案)中有关的材料技术节约措施,制订并实施材料节约计划,并建立效果考核台账。

　　7 .材料进场必须以施工用料计划为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。

　　8 .现场必须设有材料三级明细账并及时记账,材料保管员必须做到现场库存材料账物相符,并定期进行材料盘点。

　　9 .现场材料保管必须遵守如下规定。

　　( l )需在施工现场外临时存放在施工程用料时,必须经有关管理部门批准,按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容;

　　( 2 )现场内露天存放的在施工程用料必须按施工平面布置图中标明的`位置,分类、分规格码放整齐,底垫高度不得小于100 ,地面要平整夯实并有排水措施;大堆料存放应界限分明,避免混放;

　　( 3 )现场临时仓库中存放的料具必须分类分规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必须专库存放;

　　( 4 )凡施工现场存放的材料,必须依照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管,如防潮防雨防晒等措施;

　　( 5 )料区管理区分片包干,责任到人。

　　10 .施工用料发放必须遵守以下规定。

　　( l )施工现场必须建立限额发料制度,并设立材料定额员;

　　( 2 )在施工程用料必须进行限额发料,其中主要材料必须建立定额考核台账;

　　( 3 )限额发料单必须根据施工任务书或施工预算编制;

　　( 4 )凡超限额用料,必须查清原因,及时签补限额发料单;

　　( 5 )按照在限额考核台账上的登记,及时进行材料核算。

　　1 1 .现场材料在使用过程中的管理必须执行如下规定。

　　( l )水泥库内外落地灰必须及时清用;

　　( 2 )砂浆混凝土倒运时必须有防撒落措施,拌合站及施工现场的落地混凝土应及时清用;

　　( 3 )砖、砂、石及其散料必须随用随清,不留料底;

　　( 4 )合理使用钢材、木材等料具,严禁随意截锯;

　　( 5 )及时回收施工现场剩余料具及包装容器,并妥善保管及时清退;

　　( 6 )施工操作人员必须做到活完料净脚下清;

　　( 7 )施工现场应设垃圾分拣站,及时集中分拣、回收、利用、清运;

　　( 8 )施工现场周转材料的使用及管理按《周转材料管理规范》执行。

　　12 .现场要设立材料监督员,以监督检查现场料具的进场使用和管理,要求做到情况有记录,原因有分析,责任有落实,处理有结果。

　　13 .现场材料员要及时登记材料账目,做到日清月结,并及时向上级主管部门上报材料报表。

　　14 .现场材料核算员要及时做好材料核算工作,做到数据准确、齐全并有分析。

　　15.各种原始资料齐全,单据装订成册,报表立卷,账目成本,妥善保管。16 .凡违反现场材料管理规范的,按照以下规定进行处罚。

　　( l )对有以下行为之一的责任单位,罚款200元,对单位主要负责人和直接责任者罚款500元。

　　1 )现场无专职材料员或材料员无上岗证的;

　　2 )现场无材料管理制度而造成现场材料管理混乱的;

　　3 )未实行限额领料制度的;

　　4 )现场保安措施不严而造成材料丢失的;

　　5 )浪费能源的(长流水、长明灯等);

　　6 )现场料具管理未达到建委下发的《文明安全现场管理标准》的合格标准的。

　　( 2 )有下列行为之一者应予以损失额的40 %的赔偿。

　　l )上报计划不准或无依据,而造成积压和浪费者;

　　2 )超越权限,违反规定渠道,擅自处理现场材料造成经济损失者;

　　3 )对进场材料不认真验收,造成经济损失者;

　　4 )对现场料具保管不善,造成经济损失者;

　　5 )在材料发放中不执行限额领料制度,造成材料超耗和浪费者;

　　6 )违反操作规程,造成料具损坏和浪费者;

　　7 )违反规定擅自外借、转租料具造成经济损失者;

　　8 )违反规定,擅自处理废旧料具及包装容器者;

　　9 )违反物资政策、物资纪律和廉洁规定,以物谋私,给企业造成经济损失者。

　　17 .必须作好相关记录

　　( l )材料需要用量计划表;

　　( 2 )材料供应计划表;

　　( 3 )申请定货计划表;

　　( 4 )采购加工计划表;

　　( 5 )材料储备计划表;

　　( 6 )国外进口材料计划表;

　　( 7 )材料出人库台账和领料、发料、退换料台账;

　　( 8 )工程竣工材料消耗单统计表。

现场施工管理制度5

　　一、环境保护管理制度

　　（一）环境保护责任制

　　1、组织机构

　　（1）本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专（兼）职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。

　　（2）各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。

　　2、项目经理部主要职责

　　（1）各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。

　　（2）对环境保护体系的实施进行连续监控。

　　（3）负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定，建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清单，危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。

　　（4）负责建立项目环境保证管理方案、作业指导书、应急响应预案及安全技术交底。

　　（5）负责配备满足要求的'各类管理人员，建立健全项目各级人员环境职责分工，明确各级人员的责任。

　　（6）组织进行三级安全教育，进行环境、安全交底，进行分包环境保证管理的考核和评定。

　　（7）负责配备足够的工程项目施工管理过程的环境保证资源，进行生产进度、成本的管理，保证项目环境，保证体系的运行。

　　（8）负责组织项目每月进行环境管理体系的运行自检，进行内部沟通，负责纠正措施的制定，实施与跟踪验证。

　　3、技术管理部主要职责

　　（1）认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务，接受上级部门的监督检查。

　　（2）认真学习环保法律、法规和业务知识，深入施工现场，对各单位的环保工作进行监督、检查和指导，不断提高全公司环境保护管理水平。

　　（3）制订公司环境保护管理制度，组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。

　　（4）组织各单位环保员进行业务学习和交流，积极推广环保科研革新等项活动。

　　4、环境管理员主要职责

　　（1）对项目经理负责，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行。

　　（2）负责制定环境管理方案，并保存记录。

　　（3）负责环境管理体系文件收发工作，及时传递到有关人员手中，保证运行有效。

　　（4）负责与外部、本部门各层次之间的信息交流，并保持渠道畅通。

　　（5）负责收集整理有关记录，以备查阅。

现场施工管理制度6

　　1、安全防火组织

　　各项目经理部必须组织由安全员为队长，并不少于5名消防值班员的义务消防队。按时实行防火检查，发现火险隐患，必须立即排除，一时难以消除的隐患，必须立即排除，一时难以消除的隐患，必须定人员、定时间、定措施限期整改，并负责向职工进行防火安全教育，普及消防知识，提高职工防火警惕性。

　　2、施工现场防火

　　(1)工地项目经理负责安全防火工作，要将防火工作列入施工管理计划。

　　(2)施工现场应明确划分用火作业区、易燃易爆材料、仓库和生活区域等。

　　(3)施工现场道路应畅通无阻，夜间应设照明，并加强巡逻。

　　(4)不准在高压线下面搭设临时性建筑物或堆放易燃物品。

　　(5)木工操作棚内严禁吸烟，并按时清理好刨花、锯末等易燃物品。保持棚内清洁，木料及半成品要堆放整齐。

　　(6)工程开工前，凡有易燃易爆物品的地方，都应将消防器材、设施配备齐全，如消防水管、消防栓、砂箱、消防桶、铁锨等。

　　(7)电焊割作业应严格按照国家的“电气焊安全操作规程”作业，凡有易燃材料、易爆物品和与明火作业有抵触的部位，严禁进行焊割作业。

　　(8)施工现场用电，应严禁按照公司下发的“安全用电统一规定”加强电源管理，以防止发生电气火灾。

　　3、施工现场仓库安全防火

　　(1)各项目经理部的仓库，应设置在距伙房、锅炉房及一切有可能发生飞火的地方50米以外。

　　(2)仓库内材料要堆放有序，如油漆稀料、汽油等一切易燃易爆材料应另行存放，不得混杂搁置，并有防火墙隔离。

　　(3)燃易爆物品在装卸、运输时，应轻搬、轻放，以防撞击出火花发生事故。

　　(4)各仓库必须有明显的.防火标志，并配备好消防用品，如灭火器、消防桶、水源等。

　　(5)仓库使用的照明灯及开关箱，接线盒等，距易燃易爆物品不小于1.5米，不准乱拉临时电线，仓库内严禁使用碘钨照明，以防电气起火。

　　4、建立奖罚制度

　　(1)奖励制度，凡在消防工作中，积极参加各项消防活动，并遵守消防规章制度的，未出大小事故的给予表彰。面临火灾机智勇敢进行扑救，有显著成效的单位和个人，给予表彰和物质奖励。

　　(2)处罚制度，对违反规定的，造成火灾的有关人员，应视情节严重给予警告、罚款、行政处分等处理，造成严重的构成犯罪的，依法交给司法机关追究刑事责任。

现场施工管理制度7

　　施工现场安全生产管理制度

　　安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下：

　　1.建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。

　　2.认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。

　　3.进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。

　　4.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。

　　5.施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。

　　6.作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。

　　7.特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。

　　8.现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。

　　9.大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。

　　10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。

　　施工现场消防保卫管理制度

　　为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证集体财产及职工生命安全，贯彻执行好《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国治安管理处罚条例》，把消防保卫工作落到实处。保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度：

　　1.施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位责任制。

　　2.现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。

　　3.施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。

　　4.工地的易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料等按规定分开存放，并有专人负责管理。

　　5.重点部位严禁烟火，木工房(棚)内禁止吸烟及明火作业，内存木料最多不得超过三日的使用量，操作地点的易燃废品(碎木料、刨花、锯末等)，当日清到指定的安全地点。

　　6.施工现场配足灭火器及设施，专人保管，定期维修保养，保持灵敏有效(高层以上标准设消防竖管)严禁擅自挪用消防器材、设施，确保道路畅通无阻。

　　7.施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴，男女混居，看黄嫖赌，盗窃公私财物等不良行为。

　　8.在生活区暂处证需要办理审批手续，未经批准，任何人不得私自住宿或做临设，严禁使用电炉、大灯泡等电热器具和乱拉接电线等违章用点行为。

　　9.外包施工队伍(新进场班组或未成建制的)及外来人员入场，需进行认真审查登记，注册后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童工(五种人)等非法用工，经消防教育考核合格后上岗。

　　10.以上如有违法，根据治安管理处罚条例和项目《施工现场消防保卫管理实施细则》、《施工现场奖罚条例》、《生活区管理制度》有关条款处理。

　　11.火警119匪警110交警122急救120。

　　施工现场安全用电管理制度

　　为了加强施工现场安全用电管理工作，保证现场施工现场用电的安全，保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场安全用电管理制度：

　　1.建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

　　2.建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底签字手续。

　　3.建立安全检测制度。定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。

　　4.建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并做好维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

　　5.建立工程竣工工程临电拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

　　6.建立安全检查和评估制度。项目部应按照JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。

　　7.健全安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护及维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩措施。

　　8.建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有效的上岗证，严禁无证上岗。

　　施工现场治安综合管理奖罚制度

　　为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：

　　1.每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。

　　2.职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则。解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要分清动手先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-300元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，移交公安机关处理。

　　3.严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌资，并视情处以50-500元的罚款。

　　4.为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-500元。

　　5.严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。

　　6.施工现场和生活区的任何临时用电，必须有电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。

　　7.严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。

　　8.在新建高层及多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元。

　　9.每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。

　　10.全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具或个人用具，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。

　　11.全体人员都要爱护安全防护、监控设施，破坏工地监控及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-500元，情节恶劣者，移交公安机关处理。

　　12.本工地全体人员，应为本工地的.工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如与工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元。情节严重者，移交公安机关处理。

　　13.本工地职工无论是在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本工地的有关规定作相应的处罚。

　　14.全体参施人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、地墙、门窗及玻璃、已安装好的设备、各种管线及其它成品，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。

　　15.严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者赔偿，态度较差者视情重罚。

　　16.为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在宿舍内煮饭炒菜，卧床吸烟，违者每次罚款30-100元，或视情处罚。

　　17.严禁在男(女)大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者当事人罚款每次20-50元，造成严重影响者严加惩处。

　　18.要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。

　　19.禁止随地乱倒剩饭剩菜及其它废水、废物，严禁在阳台或窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。

　　20.家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元，并没收其电器用具。

　　21严禁翻大门或翻围墙出入工地，违者每人每次罚款100-500元，情节严重者交治安部门处理。

　　22.临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理。

　　23.家属及未成年儿童，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目负责人批准后，方可进入本工地。否则视情处罚或责令其退场。

　　24.班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。

　　25.班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新入场职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

　　26.各班组长必须按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。

　　27.班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处罚外，再视认识态度好坏，另处罚款30-100元，情节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。

　　28.对检举揭发的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处或开除出场。

　　29.全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其功绩大小，给予相应的经济奖励和精神奖励。

　　30.奖励细则：

　　(1).抓获破坏监控及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。

　　(2).抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。

　　(3).抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%(以新品计价)，不足20元的以20元计发。

　　(4).抓获破坏工程成品(如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等)者，奖励100元或视情奖励。

　　(5).对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出的班组和个人，在工程竣工时项目部将给予一定的奖励。

　　文明施工措施

　　一、文明施工管理机构

　　文明管理领导小组，负责审查有关文明措施、制度，组织文明教育宣传活动及文明技术培训，监督文明措施的执行，组织定期检查。

　　二、文明施工措施

　　1、严格执行建筑施工标准化管理。各种文明施工的规章制度、证照整齐悬挂上墙，现场施工管理人员佩证上岗，并在现场醒目位置悬挂文明施工标语，营造文明施工气氛增强施工现场全体人员的文明施工意识。

　　2、施工平面布置合理，现场文明施工工作实行分区域挂牌制管理，明确管理责任人和管理职责。

　　3、外来务工人员必须证件齐全，同时进行岗前培训，加强文明施工意识、消防及社会治安综合治理意识的教育。

　　4、实行门前三包，加强对施工现场周边的绿化、秩序及环境卫生的管理和监督。

　　5、按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员须健人全岗位责任制。

　　6、排水系统良好;污水进行沉淀排放。不得焚烧有毒、有害烟尘气体的物质和施工垃圾;不得将有毒有害物质作为回填土方。

　　7、设置洗车台，对车身、车轮较脏的车辆进行冲洗，并设专人清扫;专人管理;严禁破损车箱和无后门的车辆清运渣土。

　　8、现场机械管理实行挂牌制。对产生噪声的施工机械有减噪声的措施对施工高空废弃物，有措施防止和控制扬尘。

　　9、施工现场建有临时厕所，保持清洁，定期施放药物，无臭味。施工现场民工生活垃圾按卫生要求随时清运或妥善处理。

　　环境保护措施

　　一、施工期内主要环境污染因素特征

　　1、噪声

　　这些噪声源有的是固定源，有的是现场区域内的流动源。此外，一些施工作业如搬卸、安装、拆除等也产生噪声。

　　2、空气污染

　　挖土、拆除、装卸、运输、回填、夯实等施工过程会产生扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严重，是本工程施工期的主要大气污染。此外各种施工机械、运输车辆也排放废气。

　　3、水污染

　　施工期产生的废水主要有施工废水、地下水、雨水径流、施工人员生活污水。

　　4、固体废弃物

　　施工期产生的固体废弃物主要有工程弃土、废料和施工人员的生活垃圾。

　　二、环境保护措施

　　1、防止施工噪声污染措施

　　①作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。合理选用低噪音的先进机械设备。

　　②对产生噪音的重点设施、设备采取加强润滑和维护保养等有效措施，以减少噪音对周围环境的影响。控制混凝土搅拌机，振捣器等噪音大的作业，防止施工扰民。

　　③在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。避免人为噪音，做到施工不扰民。

　　2、防止大气污染措施

　　(1)扬尘管理

　　①加强对可能产生扬尘的物资管理，袋装水泥、粉煤灰、石灰等在装卸及使用过程中，应避免从高处摔落，应轻拿轻放，不应用力摔打。

　　②清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

　　③在切割瓷砖、砼等块体材料时采用湿作法。

　　④对施工现场的道路、砂石等建筑材料堆场及其他作业区，在连续高湿地面干燥时，要经常洒水湿润，保持尘土不上扬。

　　⑤散体物料、垃圾必须按照规定实行车辆密闭化运输，装卸时严禁凌空抛散。易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。要严格控制搅拌机械的扬尘。脚手架等设施要先除尘后拆除，并做到拆除时有人监控安全和环保。

　　⑥采取喷淋、洒水、遮盖等有效措施，将施工引起的扬尘降低到最低限度。

　　⑦每天安排不少于六次对扬尘点进行洒水、喷淋。

　　(2)烟尘管理

　　①工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。

　　②工地严禁焚烧垃圾和废物料及油毡、塑料等，更不得焚烧有毒、有恶臭物体。

　　3、防止水污染措施

　　施工区合理设置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性。

　　在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。

　　未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国家排放标准。

　　禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

　　4、其它污染防治措施

　　施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设立专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。

　　合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施。

　　保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。

　　如在挖土等施工中发现文物等，立即停止施工。保护好现场，并及时报告文物局等有关单位。

　　多余土方在规定时间、规定路线、规定地点弃土，严禁乱倒乱堆。

现场施工管理制度8

　　一、目的

　　材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定

　　二、适用范围

　　本制度适用于施工现场原材料管理及采购

　　三、权责

　　权力与责任明确到人，有利于管理

　　四、内容

　　(一)、材料验收与入库制度

　　工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

　　（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

　　（2）、材料的.验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。

　　（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。

　　（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。

　　（5）、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。

　　（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。

　　（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。

　　（8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。

　　(二)、材料使用与出库制度

　　任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。

　　（1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。

　　（2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执

现场施工管理制度9

　　现场安全文明施工是企业的一项重要工作，代表着企业形象风貌，是一个企业管理水平的集中体现，也是企业质量达标的重要标准，为把这项工作落到实处，根据我单位的实际情况，现作出以下规定，望各专业施工队、班组认真贯彻执行。

　　一、湖北远大天天明项目部安全文明生产领导小组成员：朱文祥、王俊、刘卫明、

　　万丽琴、顾丙荣、胡志伟、唐钢

　　二、安全文明生产内容

　　1、广泛开展安全文明施工的宣传教育，使全体人员真正认识到安全文明施工的重要性、必要性。懂得安全生产，文明施工的科学性，自觉遵守各项安全文明施工的规章制度。

　　2、树立安全第一、预防为主的思想，对所属各专业施工队、班组做好安全教育和安全技术培训工作。各专业新进场人员必须进行进场三级安全教育，教育内容包括安全技术知识，设备性能，安全技术操作规程，安全文明施工管理制度及严禁事项。

　　3、采用新工艺、新技术、新设备施工时对施工操作人员进行新技术操作指导培训和新岗位的安全教育。

　　4、加强监督检查工作，指导安全文明生产管理工作，掌握安全文明生产生产动态，分析研究安全文明施工中的不安全文明因素，提出改进意见和措施，并监督执行。

　　5、根据安装工程施工生产特点进行五抓紧的安全教育，即：工程赶工期往往不注意安全要抓紧教育；工程收尾时容易忽视安全要抓紧教育；工程施工条件好事容易麻痹要抓紧教育；气候季节变化，外界不安全因素多时要抓紧教育；节假日前后，思想不稳定要抓紧教育，使之做到警钟长鸣。

　　6、不定期对施工现场安全文明施工情况进行监督及检查，督促各专业班组及时整改。

　　7、对现场安全文明施工用品的配置及质量进行检查检测，发现问题及时处理。 8、每月召开一次安全会议，研究解决安全施工中存在的问题并决定解决措施。 9、每旬项目部对现场内各专业施工责任区进行安全文明施工大检查并考核。

　　三、管理及考核细则

　　1、凡进入施工现场的人员，均要服从项目部的管理指挥，遵守项目部的各项规章制度。对不服从管理指挥的处以罚款100元每人次，情节严重者处以清退出场。

　　2、新进场人员由其所属专业负责人组织至项目部进行登记，并由项目部对其进行三级安全教育后方准上岗。离场人员由其所属专业负责人组织至项目部办理离场相关手续。违反本规定的处以专业负责人罚款50元每人次及赔偿其他损失。

　　3、进入施工现场的所有人员，必须佩戴安全帽，统一着装，佩带工作证，衣冠整洁，不得打赤脚，不得穿拖鞋，凉鞋，高跟鞋，不得穿背心、短裤和裙子，不得光背赤膊，注意个人形象，不得违反安全禁令。检查违反上述情形之一的，处以罚款50元每人次。

　　4、各专业施工队、班组生产现场责任区内无垃圾，无杂物，机械设备保持状态良好，整洁、停置整齐，施工材料按指定位置摆放有序。经检查违反上述规定的，处以专业负责人罚款100元每次。

　　5、生产区域内（眼科制剂楼内及外围50米范围内）严禁吸烟；严禁酒后作业。违反此规定的处以罚款500元每人次。

　　6、施工现场做到三洁：施工场地整洁；生活环境清洁；施工产品美观洁净。各专业施工班组施工责任区内应做到每天工完、料尽、场清。经检查违反上述规定的，处以专业负责人罚款200元每次。

　　7、现场临时配电箱做到用后即关门，避免灰尘杂物进入而引起电气元件的损坏、事故；施工用电线电缆原则上必须悬空架设，如因现场实际情况需贴地敷设则应按用电规程规范使用并设专人监护；设施、机械设备的使用责任到人，做到谁领用谁负责。违反上述规定的.处以设施设备领用人罚款100元每人次。

　　8、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，二级临时配电箱距各使用设备距离不得超过8米，以便于在发生机械设备故障事故时能及时拉闸；各种机械设备不得带病\工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。违反上述规定的处以违章作业人、专业负责人各罚款100元每人次。

　　9、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。违反上述规定者处以违章作业人、专业负责人各罚款100元每人次。

　　10、施工现场杜绝一切违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的三违行为。违反本规定的处以罚款100元每人次。

　　11、凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有可能坠落的高处进行的作业均称为高空作业，必须系带安全带；必要时加装其他防护措施后方可进行高空作业。违反本规定的处以罚款100元每人次。

　　12、消防器材摆放在指定位置，爱护消防器材，不得随意挪用。违反本规定的处以罚款50元每人次。

　　13、施工现场氧气瓶、乙炔瓶摆放距离间隔5米以上，必须使用防回火装置。现场其他易燃材料必须存放于指定安全位置，并配置灭火器等消防设施。违反本规定的处以罚款50元每人次。

　　14、使用手提电动机械、器具时，必须佩戴安全防护用品；违反本规定的处以罚款30元每人次。

　　15、严禁在高空抛落各种材料；一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。违反本规定的处以罚款100元每人次。

　　16、仓库材料必须按各相关规定摆放整齐，井然有序，配置灭火器；做好防火防盗工作；台帐、进入库手续齐全；库管员不得脱岗；库管员配合项目部完成其他相关管理工作，不得推诿。经检查违反本规定的处以罚款50至100元每次项。

　　17、全体施工人员必须牢固树立半成品、成品保护意识，各专业交叉进入其他专业成品区施工前需告知项目部，由项目部会同专业负责人进行交接确认后方可进行施工，严禁对半成品、成品造成破坏。违反本规定的视情节处以罚款。 18、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。违反本规定的视情节处以罚款、退场、交送公安机关。

　　19、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。违反本规定的处以罚款50元每人次。

　　20、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。违反本规定的视情节处以罚款。

　　21、离开宿舍前要关闭电源，严禁宿舍在无人的情况下空调等电器处于使用状态。违反本规定的处以其宿舍全体人员各罚款10元每次。

　　22、食堂要天天打扫及清洁，做到无杂物、无污水；对食堂周边的阴沟，角落，泔水桶进行经常性清理，避免细菌感染；餐具洗干净后每天进行消毒并整齐规律放好；炊事员要保持个人卫生，直接接触食物要事前消毒洗手；炊事员患病要及时汇报项目部，由项目部另行安排其他人员替代；严格执行项目部规定的伙食标准；做好防火防盗工作；违反本规定的、出现食物中毒的视情节处以罚款。

　　23、全体施工人员需牢记三不伤害原则，即不伤害别人；不被别人伤害；不看着别人被伤害。

　　24、项目部开具的个人罚款通知单交付被罚款人一份、其所属专业负责人一份、项目部留存一份。个人罚没款由其所属专业负责人从其工资中代为扣除；代为扣除的个人罚款和专业负责人的罚款由所属专业工程款内一并扣除。

　　25、对违反本现场安全文明施工制度的；施工责任区内存有安全隐患的；存有野蛮施工现象的专业施工队及个人，项目部责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，对因此造成损失的由相关专业负责人承担相应责任。

　　26、本现场安全文明施工管理制度从下发之日起开始执行，未尽事宜另行通知。

现场施工管理制度10

　　为了对公司的安全文明施工进行有效管理，依据建设部委所颁发的文件要求，做以下规定：

　　一、明确各项目的安全目标，建立安全组织机构。

　　安全组织机构应明确安全负责人、安全保护人数、临电责任人、消防责任人、安全文明施工责任人。

　　二、编制项目安全文明施工方案

　　针对本项目特点编制有效安全文明方案。做好定置管理，材料机具就位正确，场地清洁，水电布置合理。

　　三、安全文明施工检查

　　定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常巡检。

　　四、现场施工管理规定

　　1.物料管理

　　a、砖、砌块、钢模、疏水板码放稳固，高度不超过1.5m；

　　b、水泥化肥严禁靠墙码放；

　　c、滤布、包装材料间隔码放；

　　d、苗木植坑必须防晒防风。

　　2.安全用电

　　a、临时用电必须有方案，定期检查，记录存档；

　　b、电线按规范架设整齐，架空线也必须用绝缘导线；

　　c、配电系统实行分级配电，独立的配电箱必须采用三相五线制，保护系统有效良好；

　　d、电焊机设单独开关，外壳做接地保护。

　　e、洒水点须远离电源，过路管应用钢管保护。

　　3.机械管理

　　a、搅拌机：应建防砸防雨操作棚。

　　b、打夯机：须两人操作，必须戴绝缘手套，穿绝缘靴。

　　c、空压机：外漏旋转部分须有防护罩。

　　d、剪草机：更换刀具要拆掉火花塞，清理刀具时必须停机。

　　e、打药机：药液喷洒严禁超出喷洒范围，打药时操作员要带好防护用具，并注意他人安全。

　　f、汽车吊：支撑地脚须加垫木，吊臂下严禁站人，安全员要在现场做安全管理。

　　g、挖掘机：施工前要了解清楚地上、地下的须保护设施。施工时安全员需在现场做安全管理。

　　4.施工区人员安全管理：

　　a、进入施工区戴安全帽。

　　b、焊工应使用面罩或护目镜。

　　c、特种工种持证上岗，配戴劳保用具。

　　5.安全防火管理

　　a、了解现场用火规定，制定用火、防火措施。

　　b、消防器材定位，标志醒目，防火道畅通。

　　6.现场设施及成品保护

　　a、现场设施及原有设施（如地下管线）必须有明显标志，防止施工时损坏。

　　b、成品保护必须定人定岗，必要时须有护栏、标志等设施。

　　7.施工现场如果发生事故，应有组织地进行排除，排除事故时统一指挥必须服从领导。

　　8、项目开工前对上岗人员进行安全教育，并逐一签定安全协议。

　　五、环境管理

　　1.控制扬尘

　　a、砼搅拌站和循环车道适时洒水。

　　b、土方运输出入现场要苫盖，并设专人清扫遗洒。

　　2.控制排污

　　a、砼搅拌站设清洗池。

　　b、污水暗排，并设处理池。

　　c、厕所要有水冲、有盖板，并设专人管理，定期打药灭蝇。

　　3.控制烟尘

　　对于会产生烟尘的.施工（如熔融沥青等），要用专门的设备。

　　4.控制噪声

　　在居住区附近施工时，夜间不得浇筑砼和进行剔凿施工。

现场施工管理制度11

　　第一条为适应工程建设和管理的需要，规范建筑施工企业工程质量管理，在总结近年来的实践经验、广泛听取有关专家意见的基础上，结合建筑施工企业质量管理现状和工程建设实际，针对建筑施工企业及工程项目施工现场质量管理特点，制定本规定。

　　第二条本规定规定了建筑施工企业质量管理机构的设置及工程项目施工现场质量保证体系的基本要求，通过提高建筑施工企业及施工现场工程质量保证能力，确保向社会提供满足法律法规、标准规范和建设单位要求的合格建筑工程。

　　第三条本规定适用于：

　　一、建筑施工企业质量管理机构的设置及人员配备；

　　二、施工现场工程质量保证体系的建立、实施、持续改进和自我评价；

　　三、政府建设主管部门及其委托的机构、发包单位、监理单位或施工企业，对施工现场工程质量保证体系进行检查或评价。

　　第四条施工现场工程质量保证体系是施工企业质量保证体系的组成部分，施工企业除应健全自身质量保证体系外，还应依照本规定对项目经理部的工作加强指导、监督、检查和审核。

　　第五条施工现场工程质量保证体系必须由总包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。

　　第六条本规定依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规、规范标准，并参照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20xx、《质量管理体系要求》GB/T 19001-20xx制定。

　　第二章建筑施工企业质量保证体系建设要求

　　第七条施工企业必须设置独立的质量管理机构，形成自上而下的质量管理网络。配备与公司资质等级和营业范围相适应的具有专业技术职务的专职质量管理人员，负责企业质量管理的日常工作。质量管理机构应设专人作为部门负责人，专职质量管理人员配置要求：特级企业应不少于20人，一级企业应不少于15人，二级企业应不少于10人，三级企业应不少于6人。质量管理机构应配备相应的检测仪器，具备必需的质量监控检查能力。

　　第八条质量管理机构部门负责人应是大专以上文化程度，中级以上专业技术职称，5年以上相关工作经历；质量管理人员应是中专以上文化程度，初级以上专业技术职称，3年以上相关工作经历。目前尚无条件的必须在2年内填补空白点，质量管理人员要接受专业培训并持证上岗。

　　第九条实行建筑施工现场质量保障制度。公司应设置专职质量员，且应专业配套合理，并组成独立的质量管理机构。

　　第三章施工现场工程质量保证体系建设要求

　　第十条项目经理部应按本规定，围绕实现工程项目质量目标和持续改进工程质量活动，建立施工现场工程质量保证体系，形成文件，加以实施和保持，并不断改进其有效性。

　　第十一条施工现场必须设立项目经理部负责工程项目施工和交付活动的管理。

　　一、项目经理是工程项目施工质量的第一责任人，必须由施工企业法定代表人书面授权，持有与工程项目类型和规模相适应的有效资格证书。

　　二、项目经理部的组织形式应与工程项目的规模、技术复杂程度、专业特点、人员素质相适应。部门或岗位的设置及人员定编配置，应满足法律法规及工程项目施工管理的需要和持有效资格证书上岗的规定。

　　三、公司质量管理部门直接派驻的专职质量管理人员负责项目经理部的质量管理工作。

　　四、项目经理和项目经理部的质量管理人员组成应报发包单位、监理单位、公司主管部门审查、确认。

　　五、项目经理部应明确与工程质量所有有关人员的质量责任和权限，建立工程项目质量责任制；制定工程项目质量管理制度，对文件和记录控制、图纸会审、施工组织设计和质量计划编制、施工技术交底、材料采购和验收、分包选择和管理、见证取样和送检、工序控制、设计变更、技术复核、隐蔽验收、工程资料、质量验收、事故处理、工程交付及回访保修的管理要求做出具体规定。

　　第十二条项目经理部应组织管理人员熟悉工程项目施工图纸、施工合同，参加设计交底和图纸会审。

　　一、掌握地质资料、设计意图，掌握关键部位的工程技术和质量要求；

　　二、从施工的角度提出设计修改和优化意见，并对设计交底和图纸会审纪要进行签证；

　　三、确定法律法规、标准规范、发包单位和施工企业对工程项目的有关要求。

　　第十三条项目经理部必须根据已确定的工程项目的有关要求，建立工程项目的质量目标，并形成文件。工程项目的质量目标应包括：

一、满足适用的法律法规和规范标准要求

　　二、满足工程施工承包合同的规定和所在施工企业的承诺；

　　三、包括工程实物质量的总要求和阶段性要求；

　　四、可考核，并尽可能定量。

　　第十四条项目经理部应为实现质量目标，针对工程项目的特点，编制施工组织设计和质量计划，对施工方案、施工组织和质量管理活动做出具体安排。

　　一、施工组织设计应结合工程项目与施工现场实际编制，内容主要应包括：

　　1、工程概况；

　　2、施工部署；

　　3、施工方案与新技术、新工艺、新材料、新设备应用；

　　4、施工进度计划；

　　5、建筑材料、建筑构配件、设备和分包需求计划；

　　6、技术复核、隐蔽工程验收、工艺检测和工程质量验收计划；

　　7、工期、技术、质量等施工管理措施；

　　8、施工总平面布置图。

　　二、质量计划应以实现工程项目质量目标为目的，依据施工组织设计编制，内容主要应包括：

　　1、工程项目的质量目标和要求；

　　2、项目经理部的组织结构与质量责任分配；

　　3、施工现场工程质量保证体系对文件资料的需求、配置和管理；

　　4、检验、测量的需求、配置和管理；

　　5、施工和工程交付过程中验证、确认、检验和试验活动的安排，以及建筑材料、建筑构配件、设备和已完工程的验收标准；

　　6、施工和交付过程所需的记录。

　　三、施工组织设计和质量计划可单独编制也可合并编制，单独编制时相关内容可互相引用。

　　四、质量计划与施工组织设计应按规定分级组织审批，并报送发包单位、监理单位审查、签认。当工程项目的有关要求变更时，应修改相应的施工组织设计和质量计划，并按规定审核审批。

　　第十五条项目经理部应组织施工技术交底。

　　一、在单位工程、分部工程、分项工程施工前，施工技术人员应编制施工技术交底文件，对管理人员和操作人员，进行针对性的施工技术交底，并保留双方签字的交底记录。

　　二、应确保被交底人全面准确地了解施工工艺、操作要点、质量标准、技术措施等信息。

　　第十六条项目经理部应按本规定要求选择供应商、分包单位，报送发包单位、监理单位审查、签认后，组织建筑材料、建筑构配件、设备和分包人员进场。

　　第十七条施工现场具备开工条件后，项目经理部应向发包单位、监理单位报送开工报审表及相关资料。开工条件主要应包括：

　一、质量监督、施工许可等报建手续齐全；

　　二、施工组织设计已获发包单位、监理单位批准；

　　三、现场管理人员已到位

　　四、道路、场地、水、电、大型临时设施等已满足开工要求。

　　第十八条

　　项目经理部应有计划地对施工现场的从业人员，进行相应的质量教育和培训，确保合格的从业人员上岗。项目经理、专职技术员、施工员、质量检查员和特种作业人员应按有关规定持证上岗。

　　第十九条项目经理部必须对构成工程实体的建筑材料、建筑构配件、设备等物资，进行质量控制，确保其质量和性能符合要求。

　　一、项目经理部应对供应商提供物资的能力进行评价，签订采购或租赁协议、合同等；并对进场的物资实施验证，查验供应商提供的备案证、出厂质量检验和有效证明文件。

　　二、内部调拨或转移的物资，项目经理部应进行外观、规格和质量保证资料检查，必要时可抽样复试，并形成记录。

　　三、发包单位提供的物资，应对其规格、型号、等级及质量验收标准与方法在工程施工承包合同中做出约定，进场时会同发包单位进行交接验证。

　　四、分包单位采购或转移的，项目经理部应在分包合同中明确约定，并对采购或租赁协议、合同进行签认；对进场的物资共同进行外观、规格和质量保证资料检查，必要时可抽样复试，并形成记录。

　　五、项目经理部应对进场建筑材料按规定见证取样，送交工程质量检测机构进行检测。严禁未经检验或检验不合格的建筑材料投入使用。

　　第二十条项目经理部应对专业工程和劳务分包单位予以控制，以确保分包活动符合规定。

　　一、项目经理部应按有关规定依法向合格的分包单位发包施工业务。应评价分包单位的合法资质，法律法规要求提供的经营许可文件，技术、质量、管理能力等。

　　二、项目经理部必须与分包单位明确各自质量责任权限，规定分包单位应满足施工现场工程质量保证体系的要求；规定对分包单位从业人员资格的要求；审核审批与签署手续齐全、有效。

　　三、项目经理部必须按分包合同约定，对分包单位的施工活动实施控制，并形成记录。

　　1、审核批准分包单位的专项施工组织设计、施工方案、质量、技术措施；

　　2、确认分包单位进场人员的资格，并对其进行针对性的质量教育、培训和施工交底，形成记录；

　　３、安排专人对分包单位施工全过程的质量活动实施指导、监督、检查和评价，对发现的问题及时进行处理。

　　第二十一条项目经理部应按照施工组织设计和质量计划的要求，对影响工序质量的因素实施动态控制和检查，确保工序质量达到规定要求。

　　一、项目经理部应对影响工序质量的因素实施控制，控制内容和要求主要应包括：

　　1、安排具有相应操作技能和上岗证书的人员进行操作；

　　2、提供合格的建筑材料、建筑构配件、设备等；

　　3、明确适用的工艺规范、验收标准，对操作人员进行施工交底，并落实施工班组自检、互检和交接检；

　　4、组织技术复核和施工令签发。

　　二、工程施工与设计要求发生矛盾时，项目经理部收到设计变更洽商记录和设计变更通知后，应修改相关的施工组织设计和质量计划，报发包单位、监理单位审查、签认，并对分包单位及操作人员进行补充交底。；

　　三、项目经理部应及时、全面、准确地建立工序活动控制记录，确保主要工序活动的可追溯性，主要应包括：

　　1、施工日记和施工记录；

　　2、工序技术交底记录、特殊工序技术交底评审记录；

　　3、操作人员的上岗培训记录；

　　4、设计变更洽商记录和设计变更通知单；

　　5、施工质量的过程检查和整改复查记录。

　　第二十二条

　　项目经理部必须建立工程质量验收和竣工交付制度，对涉及工程质量的检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行质量验收，确保不合格工程不转序或竣工交付。

　　一、项目经理部应对在建工程分部分阶段进行质量验收，保存验收记录。验收应由具有相应资格的授权人员实施，未经监理工程师签字，不得进入下一道工序施工，工程承包合同和法律法规有要求时，应由所属施工企业、发包单位、设计单位、监理单位或政府建设行政主管部门委托的机构见证、审核、复验或签认。

　　工程质量验收的内容主要应包括：

　　1、隐蔽工程验收；

　　2、施工工艺检验与试验；

　　3、检验批、分项工程、分部工程质量验收；

　　4、工程交接检验与验收；

　　5、地基与基础工程、主体结构工程中间验收；

　　6、单位工程质量验收。

　　二、单位工程完成后，项目经理部应进行工程质量、竣工资料的预检和整改，经施工企业确认并签署质量合格文件、通过质监机构竣前检查后，报发包单位、监理单位组织竣工验收，办理竣工工程和竣工资料移交手续，提报质量保证书。

　　三、工程质量验收或竣工交付中发现的'工程质量问题，应由项目经理部组织整改，不得转序和放行

　　四、工程竣工交付后，项目经理部应按规定整理、移交工程施工技术资料，主要包括：1、建设工程承包合同；

　　2、施工技术资料；

　　3、施工管理资料；

　　4、施工质量验收资料；

　　5、竣工交付资料；

　　6、竣工图；

　　7、工程照片、录音、录像、光盘、磁盘等有关资料。

　　第二十三条项目经理部必须建立工程质量事故处理制度，规定责任部门与责任人员的责任、权限和工作程序，对发现不符合国家或行业现行有关技术标准、设计文件及合同要求的工程质量事故进行处理，确保不留工程质量隐患。

　　一、项目经理部应根据对后续工序施工、工程结构安全与使用功能的影响程度和法律法规的要求，对工程质量事故的分类和上报做出规定。重大工程质量事故的分级、上报处理应符合国家规定。

　　二、项目经理部应根据批准的工程质量事故处理方案组织整改。工程质量事故造成的质量缺陷的处置方法包括：

　　1、采取返工措施，消除工程质量缺陷；

　　2、采取返修或加固补强措施，使工程质量缺陷控制在验收规范允许的范围内；

　　3、不作返修让步接收，在后续工序中采取相应的弥补措施，使其影响控制在规范允许的范围内。

　　三、项目经理部对工程质量缺陷实施返工、返修、加固补强等弥补措施后，应按处置方案规定对整改后的工程质量，重新进行检查验收，作好记录，以证实其符合规定的要求。

　　四、项目经理部应将工程质量事故处理的报告、调查鉴定、质量缺陷、处置和重新检查验收和标准的原始记录整理归档。

　　第二十四条项目经理部应建立文件管理和质量记录管理制度，明确职责，对文件的发布、配置与使用进行控制，确保在使用场所都能获得适用的有效文件和记录。

　　一、文件控制的范围是施工现场工程质量保证体系所要求的文件，包括：

　　1、适用的法律法规、规范规程及其强制性条文；

　　2、设计文件、合同、协议书；

　　3、施工组织设计、质量计划、施工企业质量管理体系文件、项目经理部质量管理制度、操作规程和作业。

　　二、质量记录控制的范围是用于证实施工现场工程质量保证体系有效运行和工程实物质量符合规定要求的记录，应包括：

　　１、施工现场工程质量保证体系策划、实施、检查和改进活动的记录，包括：图纸会审、设计变更、洽商记录；物资采购、工程分包管理记录；施工记录及新材料、新工艺施工记录；施工技术交底和施工过程检查记录；与发包单位、监理单位的往来信函及处置记录；工程质量事故及事故调查处理资料。

　　２、工程实物质量检查和验收的记录，包括：建筑材料、建筑构配件、设备、商品混凝土等出厂合格证及进场检（试）验报告；工程定位测量、放线及沉降观测记录；施工试验报告、分项工程试验记录及见证检测记录；技术复核、隐蔽工程验收记录；工程安全和功能检验及主要功能抽样检测资料和记录；单位工程观感质量检查记录；检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收记录；设备调试和质量监督检测机构系统功能测定记录；系统检测报告；工程竣工交付记录。

　　第四章监督管理

　　第二十五条建筑施工企业及施工现场项目经理部应严格按照本规定要求，建立健全质量保证体系，提高企业内部自我管理、自我检查、自我控制、自我监督、自我保证能力，夯实质量工作基础，从根本上保证工程质量。

　　第二十六条建设行政主管部门将对建筑施工企业及施工现场项目经理部质量保证体系的建立、运转和有效性等方面进行检查，并将检查情况记入施工企业信用档案和施工企业项目经理质量诚信档案，定期通过新闻媒体（电视、电台、报刊、杂志）、建管信息网等向社会和行业公示，并将质量保证体系的建设作为评价企业质量管理和企业资质升级、年检、评优和招投标的重要依据，促进企业质量标准化管理走上良性循环的轨道。

　　第五章附则

　　第二十七条本规定由松原市建筑工程质量监督站负责解释。

　　第二十八条本规定自二00九年五月一日起施行。

　　施工现场质量管理制度

　　1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

　　2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

　　3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

　　4、施工技术的准备

　　在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

　　6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

　　7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的施工人员。

　　8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

　　9、加强专项检查、及时解决问题。

　　9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

　　9.2专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

　　9.3定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

　　9.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证验收合格。

　　施工员责任制

　　1、施工员是现场的直接组织和领导者，职责是按照“尽量要好、成本要低、速度要快，保证安全施工的原则，完成项目的施工任务。

　　2、根据施工组织设计的总进度，编制施工作业计划、材料、加工半成品。予制构件，按规格型号配套，按需用时间提出计划。

　　3、准备好的施工机械，组织材料进场，根据现场时间材料情况，调正好砼、砂浆等材料的施工合比，进行挂牌公布。

　　4、做好劳动力的组织和安排，了解施工班组的技术力量，人员配备，组织工序和各工种的搭接。

　　5、将质量管理有关规定、技术规程，技术质量标准和设计图纸的要求，变换施工方案、措施，向班组进行交底。

　　6、要经常检查施工现场的临时水电有无情况，机器能否转动，材料是否齐全，并检查安全隐患，落实“五防”，“四口”，“三安”的措施，对违章作业，坚决制止。

　　7、加强质量管理、检查。如砂浆、砼配比是否正确，检查试块，试件是否按规定制作、养护。做好每天施工记录

　　技术员岗位责任制

　　一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

　　二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

　　四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

　　五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

　　六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

　　七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

　　八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

　　九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。

　　质量检查员岗位职责

　　一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

　　二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

　　三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

　　四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

　　五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

　　六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

　　七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。

　　项目经理职责

　　1、项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。

　　2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。

　　3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。

　　4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。

　　5、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。

　　项目工程师职责

　　1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。

　　2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。

　　3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。

　　4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。

　　5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。

　　6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。

　　资料员岗位职责

　　一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。

　　二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

　　三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

　　四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

　　五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

　　六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

　　七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

　　八、及时做好资料的审查备案工作，及时认真、不误竣工

　　施工项目部各类制度

　　施工现场工程质量管理制度总则

　　一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

　　二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

　　三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

　　四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

　　五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

　　六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

　　七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

　　八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

　　图纸会审设计变更制度

　　一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

　　二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

　　三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。

　　四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。

　　五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

　　岗位培训制度

　　一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。

　　二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。

　　三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

　　四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。

　　工程技术复检制度

　　技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：

　　一、放线、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸

　　二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高

　　三、预制构件、预埋件、预留孔

　　四、砼、砂浆配合比（作为计量资料）

　　五、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。技术交底制度

　　一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。

　　二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

　　三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

　　四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

　　五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

　　隐蔽工程验收制度

　　一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。

　　二、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。

　　三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。

　　四、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

　　材料采购、检验、管理制度

　　一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。

　　二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。

　　三、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。

　　四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。

　　五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。

　　工程质量“三检”制度

　　一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

　　二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

　　三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

　　砼、砂浆试块制作、养护、试压制度

　　一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。

　　二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。

　　三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。

　　四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。

　　五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。

　　分项、分部（子分部）工程验收评定制度

　　一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。

　　二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。

　　三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。

　　四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。

　　工程质量样板引路制度

　　施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

　　成品保护制度

　　为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：

　　一、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。

　　二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。

　　三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零件。

　　工程质量回访保修制度

　　一、提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。

　　二、在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由公司质量科派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。

　　三、由施工原因造成的工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。

现场施工管理制度12

　　一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

　　二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。

　　三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织;各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的.工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。

　　四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。

　　五、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。

　　六、季节性和节假日前后检查：针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛;针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。

　　七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。

　　八、对检查出的事故隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。

现场施工管理制度13

　　为了加强本公司员工宿舍安全管理，确保公司财产及员工财产安全，给员工创造一个安静、整洁、卫生、舒适的生活环境，特制订本条例。

　　项目部为施工员工提供宿舍，由项目部同意规划宿舍设施，员工本人有权选择是否住宿工程项目宿舍；凡是本工程项目宿舍的员工，必须遵守《员工宿舍管理条例》之规定，若有违反者，项目部视情况给予处罚或取消其住宿。

　　一、每个班组要认真维护、保持宿舍内的卫生，并指派责任心强的'人进行专门负责管理，宿舍内严禁随意订钉、晾晒衣物、被褥，如需晾晒必须到指定晒衣场晾晒。

　　二、班组长要教育班组人员爱护宿舍内的各种生活设施，每个宿舍必须配备六张铁床，规定每个宿舍内要按照每人两平方米的生活空间进行设置，不准超出范围进行安置。

　　三、每天班前要指派专人打扫宿舍，将宿舍内的垃圾倾倒至垃圾箱内，严禁乱泼脏水或乱扔剩饭和其它杂物。

　　四、宿舍内要求统一褥单，被褥铺叠整齐。对洗漱用品以及个人物品统一摆放整齐，床下严禁堆放各种杂物。

　　五、对宿舍人员应实行挂牌管理，严禁私自容留非本工地人员住宿。

现场施工管理制度14

　　一、在正式运行的电源上所接的一切临时用电，应办理用电申请手续

　　二、许可证办理程序

　　施工单位负责人持《电工作业操作证》、施工作业单等资料到配电室，对下列施工用电管理规定签字确认后，办理《临时用电作业许可证》。

　　1、施工单位负责人应对本单位作业程序和安全措施进行确认，施工单位负责所接临时用电的现场运行、设备维护、安全监护和管理。

　　2、施工单位负责人应向施工作业人员进行作业程序和安全措施的交底。

　　3、作业完工后，施工单位应及时通知配电室停电，施工单位拆除临时用电线路。

　　4、安装临时用电线路的电气作业人员，应持有电工作业证。

　　5、临时用电设备和线路应按供电电压等级和容量正确使用，所用的电气元件应符合国家规范标准要求，临时用电电源施工、安装应严格执行电气施工安装规范，并接地良好。

　　6、在防爆场所使用的'临时电源，电气元件和线路应达到相应的防爆等级要求，并采取相应的防爆安全措施。

　　7、临时用电线路及设备的绝缘应良好。

　　8、临时用电架空线应采用绝缘铜芯线。架空线最大弧垂与地面距离，在施工现场不低于2.5m，穿越机动车道不低于5m。架空线应架设在专用电杆上，严禁架设在树木和脚手架上。

　　9、对现场临时用电配电盘、箱应有编号，应有防雨措施，盘、箱、门应能牢靠关闭。

　　10、临时用电设施，应安装符合规范要求的漏电保护器，移动工具、手持式电动工具应一机一闸一保护。

　　11、施工单位应进行每天两次的巡回检查，建立检查记录和隐患问题处理通知单，确保临时供电设施完好。对存在重大隐患和发生威胁安全的紧急情况时，配电室有权紧急停电处理。

　　12、临时用电单位应严格遵守临时用电规定，不得变更地点和工作内容，禁止任意增加用电负荷或私自向其他单位转供电。

　　三、许可证管理

　　1、《临时用电许可证》有效期限为一个作业周期，一式二联，一联由配电室留存，施工单位持持一联备配电室人员随时检查。

　　2、用电结束后，施工单位将《临时用电许可证》第二联交回配电室，配电室安排人员拆除电井线路、抄表结算费用。

　　四、管理范围

　　1、物业工程部负责配电室至电井的接线箱的操作，电井加锁，物业工程部掌管钥匙。

　　2、各施工单位自备二级箱。负责二级箱及其线路安全。

现场施工管理制度15

　　1、制度内容及适用范围

　　本制度主要内容为:

　　1、图纸自审制度;

　　2、图纸会审制度;

　　3、施工组织设计(方案)的编制与管理;

　　4、施工作业指导书的编制与管理;

　　5、技术交底制度;

　　6、技术核定制度;

　　7、单位工程施工记录制度;

　　8、技术复核制度;

　　9、隐蔽工程验收制度;

　　10、科技开发和推广应用管理制度;

　　11、施工技术总结;

　　12、技术标准管理制度;

　　13、工程技术档案制度。

　　2、图纸自审制度

　　2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

　　2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。

　　2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。

　　2.4图纸自审的主要内容:

　　2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

　　2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。

　　2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

　　2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

　　2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

　　2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

　　2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。

　　3、图纸会审制度

　　3.1图纸会审目的

　　了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。

　　3.2会审参加人员

　　项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

　　3.3会审时间

　　一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。

　　3.4会审组织

　　一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。

　　3.5会审内容

　　3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

　　3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。

　　3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

　　3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。

　　3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

　　3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

　　3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

　　3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。

　　3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

　　3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。

　　3.6会审程序

　　3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。

　　3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”,解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾

　　及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。

　　3.6.3会审时,由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录,由各参加会审单位盖章后生效。

　　3.6.4根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。

　　3.7会审记录内容

　　3.7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。

　　3.7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

　　3.7.3会审地点(地点要具体),会审时间(年、月、日)。

　　3.7.4会审记录内容:

　　1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号,必要时要附图说明)

　　2)施工单位为便于施工,施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。(要注明图别、图号,必要时附图说明)

　　3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

　　4)列出参加会审单位名称,并盖章后生效。

　　3.8会审记录的发送

　　3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员,由资料员发送。

　　3.8.2会审记录发送单位

　　1)建设单位(业主)

　　2)设计单位

　　3)监理单位

　　4)项目部:技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员,资料员自存三份作交工资料用。

　　4、施工组织设计(方案)的编制与管理

　　4.1施工组织设计的作用

　　本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。

　　4.2编制原则

　　4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

　　4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

　　4.2.3合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

　　4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。

　　4.2.5结合现场及项目部实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。

　　4.2.6尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资,减少物资运输量,科学地不止施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。

　　4.2.7执行《计量管理手册》和程序文件,加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。

　　4.3编制施工组织设计的部门和责任

　　4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持,组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制,生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时,必须密切配合。

　　4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录,经项目技术负责人

　　审定后,由项目技术负责人对参加编制人员进行分工,规定完成时间。

　　4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后,由内业技术人员汇总初稿,交项目技术负责人。

　　4.3.4项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论,提出修改建议和需要增加的内容等。

　　4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。

　　4.4施工组织设计的编制和报批

　　4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》(试行)中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。

　　4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核,公司总工程师批准,并报局科技处备案。

　　4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核,报局总工程师批准。

　　4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核,报局总工程师批准。

　　4.5施工组织设计的修改变更

　　由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。

　　4.6施工组织设计的交底

　　4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

　　4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。

　　4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理

　　4.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。

　　4.7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后,列表登记发放,发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。

　　5、施工作业指导书的编制与管理

　　5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的,是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

　　5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据,按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法,是对施工组织设计的进一步细化。

　　5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制,项目内业技术人员以及有关人员参加编制。

　　5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。

　　5.5分部分项工程作业指导书的编制内容

　　5.5.1施工方案和施工方法。

　　5.5.2施工进度计划。

　　5.5.3劳动力计划及劳动组织。

　　5.5.4机具设备计划,特别是主要施工机具。

　　5.5.5主要材料需用量计划。

　　5.5.6技术组织措施,保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

　　5.6经批准后的施工作业指导书,由内业技术员交资料员登记发放。

　　5.7施工作业指导书的发放范围:技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。

　　6、技术交底制度

　　6.1在工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。

　　6.2项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;队技术员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。

　　6.3技术交底范围划分

　　6.3.1单位工程施工组织设计经批准后,由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班(组)长,视具体情况确定。

　　6.3.2专业队技术员对班(组)技术交底,是各级技术交底的关键,必须向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。

　　6.3.3班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

　　6.4技术交底的要求

　　6.4.1除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

　　6.4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。

　　6.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。

　　6.4.4技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。

　　6.4.5技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

　　6.5技术交底的内容

　　6.5.1项目部技术交底的主要内容

　　1)单位工程施工组织设计或施工方案。

　　2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

　　3)重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合,双方在技术上措施上如何协调一致。

　　4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的`注意事项。

　　5)土建与设备安装工艺的衔接,施工中如何穿插与配合。

　　6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

　　7)设计变更和技术核定中的关键问题。

　　8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

　　9)技术组织措施计划中,技术性较强,经济效果较显着的重要项目。

　　6.5.2施工对技术交底的主要内容

　　1)施工图纸。

　　2)施工组织设计或施工方案。

　　3)重要的分部(项)工程的具体部位,标高和尺寸,予埋件、预留孔洞的位置及规格。

　　4)土建与水、电、暖、设备安装之间,各工种之间,队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

　　5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。

　　6)重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

　　7)保证质量、安全的措施。

　　8)单位工程测量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高。

　　9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

　　10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

　　11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

　　12)单位工程平面布置图。

　　13)砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。

　　14)焊接程序和工艺。

　　15)打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录,设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。

　　6.6技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

　　7、技术核定制度

　　7.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位(业主)、监理单位);属建设单位原因产生的,由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单,并通知有关单位。

　　7.2在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单。

　　7.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写,并经项目技术负责人审核,重大问题须报公司总工审核,核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

　　7.4技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证,经认可后方生效。

　　7.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员;技术、经营预算、质检等部门。

　　8、单位工程施工记录制度

　　8.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段,有关施工技术方面的记录;在工程竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时,是查找原因,制定维修、加固方案的依据之一。

　　8.2单位工程施工记录,由项目部各专业责任工程师负责逐日记载,直至工程竣工,人员调动时,应办理交接手续,以保证其完整性。

　　8.3单位工程施工记录的主要内容

　　8.3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期,技术资料供应情况。

　　8.3.2因设计与实际情况不符,由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。

　　8.3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。

　　8.3.4在紧急情况下采取的特殊措施的

　　施工方法。

　　8.3.5质量、安全、机械事故的情况,发生原因及处理方法的记录。

　　8.3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

　　8.3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录等。

　　8.4施工记录的记载方法

　　项目部技术负责人在各分部工程施工完成后,将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理,择其关键记述,填写在单位工程施工记录表上,并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实,并签名后,纳入施工技术资料存档。

　　9、技术复核制度

　　9.1在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正,方可施工。

　　9.2技术复核的主要内容

　　9.2.1建筑物的位置和高程:四角定位轴线(网)桩的坐标位置,测量定位的标准轴线(网)桩位置及其间距,水准点、轴线、标高等。

　　9.2.2地基与基础工程设备基础:基坑(槽)底的土质;基础中心线的位置;基础底标高、基础各部尺寸。

　　9.2.3砼及钢筋砼工程:模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

　　9.2.4砖石工程:墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

　　9.2.5屋面工程:防水材料的配合比,材料的质量等。

　　9.2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。

　　9.2.7管道工程:各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井底标高及各部尺寸。

　　9.2.8电气工程:变、配电位置;高低压进出口方向;电缆沟的位置和方向;送电方向。

　　9.2.9工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格,以及根据工程需要指定的复核项目。

　　9.3技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写,技术复核记录应有所办技术员的自复记录,并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

　　9.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

　　9.5技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员,资料员收到后应进行造册登记后归档。

　　10、隐蔽工程验收制度

　　10.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。

　　一般分部(项)隐蔽工程由施工队长(技术员)组织验收,邀请建设单位和设计单位派人参加;重要的请项目部主任工程师和技术科、治安科参加。

　　10.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一,隐蔽工程经三方共同验收后,应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长(技术员)或该项工程施工负责人填写,工程处质检员和建设单位代表共同回签。

　　10.3不同项目的隐蔽工程,应分别填写检查记录表应复写一式五份,建设单位、计划、经营部门各一份,自存二份归档。

　　10.4隐蔽工程项目及检查内容

　　10.4.1地基与基础工程:地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸,桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。

　　10.4.2钢筋砼工程:钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况,预埋件的数量及位置,预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度,以及材料代用等情况。

　　10.4.3砖砌体:抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。

　　10.4.4木结构工程:屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。

　　10.4.5屏蔽工程:构造及做法。

　　10.4.6防水工程:屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度,屋面保温层做法,防水处理措施的质量。

　　10.4.7水暖卫暗管道工程:位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。

　　10.4.8锅炉工程:保温前胀管情况,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵试验等。

　　10.4.9电气线路工程:导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等,电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。

　　10.4.10完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。

　　10.5隐蔽工程检查记录表的填写内容

　　10.5.1单位工程名称,隐蔽工程名称、部位,标高、尺寸和工程量。

　　10.5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。

　　10.5.3合格证及试验报告编号。

　　10.5.4地基土类别及鉴定结论。

　　10.5.5砼、砂浆等试块(件)强度、报告单编号,外加剂的名称及掺量。

　　10.6填写隐蔽工程检查记录,文字要简练、扼要,能说明问题,必要时应附三面图(平、立、剖面图)。

　　11、科技开发和推广应用管理制度

　　11.1项目科技开发和推广应用“四新”成果,由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划,落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等,并组织实施。

　　11.2项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制,并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。

　　11.3项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划,并参与实施工作,协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题,负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作,并进行总结。

　　11.4对科技开发和推广应用项目在工程上实施后,取得的经济效益,应按规定每季向公司(区域公司)上报,本项工作由项目内业技术人员负责填报。

　　12、施工技术总结

　　12.1施工技术总结的编写范围

　　采用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)的项目;本企业首次施工的特殊结构工程,新颖的高级装饰工程,引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。

　　12.2编写内容和要求

　　12.2.1总结要简明扼要地介绍工程概况,以图、表形式为主,文字叙述为辅。

　　12.2.2涉及采用的施工方法,包括方案的优化选择,主要的技术措施和实施效果;采用的先进技术、工艺的经济比较结果,技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度;质量要求和实际达到的情况,劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项,经验教训和体会,易出现的质量问题和防治对策,需要有待进一步解决的技术问题,技术经济效益对比等,要详细叙述。

　　12.2.3施工中采用的标准、规范、规程、规定。

　　12.2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施,文明施工和成品保护措施。

　　12.2.5提供必要的插图、照片,条件许可时应提供施工录像带。

　　12.3项目各类技术人员的职责

　　12.3.1内业技术人员编制施工技术总结计划,并与科技开发和推广计划一并下达。

　　12.3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写,从工程开工之日起,技术负责人应组织人员,分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。

　　12.3.3项目工程及“四新”项目完成后,应立即编写技术总结,并上报技术管理部门。

　　12.3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中,项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料;

　　1)内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况;

　　2)材料部门提供三材节约情况,核实材料节约率;

　　3)动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况;

　　4)质检部门提供达到质量标准的实际水平;

　　5)实验室提供试验、检测资料;

　　6)经营部门经济效益的分析对比工作;

　　7)财务部门经济效益的成本核算工作;

　　8)安全部门安全防护技术措施资料。

　　12.4施工技术总结编稿完成经审批后,由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。

　　13、技术标准管理制度

　　13.1施工过程中,要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定,以供施工中严格执行。

　　13.2施工过程中,要建立项目的技术标准体系,编制技术标准目录,本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

　　13.3标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员具体负责。

　　13.4项目工程所需的各类规范、标准,根据项目编制的技术标准目录配齐,保证满足工程需要。

　　13.5配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程,须按登记发放。当有关人员调离本项目部时,应上交资料员。

　　13.6当某标准作废时,标准化管理人员应及时通知有关人员,交旧发新防止作废标准继续使用。

　　14、工程技术档案制度

　　14.1工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。

　　14.2单位工程必须从工程准备开始,就建立工程技术档案,汇集整理有关资料,并贯穿于施工的全过程,直到交工验收后结束。

　　14.3凡列入工程技术档案的技术文件、资料,都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况,要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整,并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。

　　14.4工程技术档案内容分类

　　14.4.1是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件;在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存(称为交工技术资料)。

　　14.4.2是为了系统地积累施工经验的经济技术资料,并由施工单位保存(称为施工技术资料)。

　　14.5工程技术档案是永久性保存文件,必须严格管理,不得遗失、损坏,人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料,一般工程在交工后统一交项目部资料员保管,重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存;并根据工程的性质确定保存期限。

　　14.6各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查直营公司每季度各项目部检查一次。

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