企业奖惩管理制度
在日新月异的现代社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的企业奖惩管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业奖惩管理制度1
一、目的
为进一步落实企业环境保护的主体责任，认真贯彻执行国家和地方颁布的环保法律法规，切实保护和改善环境，防治污染和其他公害，保障公众健康，规范企业员工的环保行为，提高企业的环保工作水平。根据国家法律及江苏省市区环保部门的有关规定，在我公司《职工奖惩条例》的基础上，修订本制度。
二、范围
凡我公司所属的各分厂区、生产车间、职能部门、辅助车间均在该制度管理范围之内。
三、职责
1、安环部负责环境保护考核的归口管理，会同办公室对公司范围内的环境管理运行和活动情况进行监督、检查和考核，负责提出考核意见，实施考核。
2、财务部负责根据管理结果实施环保考核的扣款。
3、其它管理部门均可对安环部环境保护、环境风险考核的实施过程进行监督。
4、其它各部门负责本部门环境保护及环境风险活动的管理，接受安环部、事业部对环境保护及环境风险的整改要求和考核。并对本部门违反管理规定的人员进行考核。
四、定义
“异常排污”是指生产过程中发生的超标排放、无组织排放、环保设备停运排污、有毒有害废弃物处理不当，以及各种有害污染物严重跑冒、泄漏、溢流等影响环境的情况。
“环境污染事故”是在生产过程中，因管理、操作、施工不当、工艺控制、设备装置原因或其它因素，造成公司内部环境和周边环境污染的事故。
“现场管理”这里是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、清洁、均衡、环保、文明生产的目的。
五、考核项目及内容
考核项目为综合管理、污染物排放监督、环保设施运行管理、环保举报投诉、异常排污及环境污染事故等。
六、考核形式
考核检查的方式有日常巡查、专项检查、随机抽查和上级管理部门督查，根据检查情况进行评分，评分作为公司《职工奖惩条例》中嘉奖内容的重要参考依据，并对检查中发现的不规范行为进行罚款。
七、考核办法
（一）综合管理考核
1、各部门、车间应建立健全以主管为第一责任人的内部环保管理体系，及时、认真填写各项环保台账，安环部进行定期检查，台账记录不符合要求，对该部门当班责任人罚款10—50元。
2、各部门、车间应建立健全以主管为第一责任人的现场管理体系，按照公司的管理制度，开展生产现场规范化管理工作，有安环部进行检查，不符合规范要求的，对该部门当班责任人罚款10—50元。
3、各车间、部门应定期开展环境隐患自查工作，建立健全环境隐患排查制度，并对发现的隐患进行“五落实”整改，确保环境安全达标。
4、厂区内行驶的车辆，装载易发生散落或扬尘情况的物质时，必须加盖油布或做其他防护处理。未做防护处理的，罚责任人10—50元。第二次发现，加倍罚款并连带处罚该部门主管。
5、各车间、部门对各自包干区域的绿化带、裸露地面负有保护职责。如发生有毒、有害化学品污染土壤，视受污染面积大小，处罚责任部门200—1000元，并由责任部门负责恢复土壤和绿化，受污染的土壤应有责任部门申报总经理批准后做危废处理。
6、公司或上级管理部门检查中发现的环保问题，需由安环部下达“环保隐患整改通知单”，经总经理批准后下发责任部门，责任部门需及时整改。无正当理由延期不整改或整改不到位，视情节严重程度对责任部门罚款100—500元。
（二）污染物排放考核
各车间要认真学习公司突发环境事件应急预案体系，提高对生产中“三废”排放、跑冒滴漏、突发环境事件的管理水平。
1、废水排放考核
1）各生产部门、车间主管必须提高环保认知，严控用水和排水，除特殊需要，严禁有长流水行为，发现一次罚责任部门、车间100元。
2）生产部对公司生产废水的产生、收集和输送负有主管责任，因生产行为不当造成废水超标排放或环境污染的，罚款100—1000元。
2、废气排放考核
1）车间应加强对生产设备和废气治理设施的巡检，对生产废气的排放进行严格控制，除突发情况外废气不得随意直排。发现直排一次，对责任车间罚款100—500元。
2）生产车间作为产污单位，应承担污染治理的主体责任，确保责任区域内废气达标排放，废气排放口污染因子被环保主管部门检测超标并造成重大影响的，对该生产车间罚款200—2000元。
3）车间应加强工艺控制，做好设备、设施的保养工作。因设备、设施维护保养不到位出现的气体泄露，造成环境污染事件的，对设备、设施责任人处50—500元罚款。
3、废弃物管理的考核
1）各部门、车间对产生废弃物的治理负有主体责任，严格按照项目环评及公司固废管理规定要求进行处置，无特殊原因不按照要求处置废弃物的`，对责任单位罚款100—500元。
2）对委外处置危险废物，处置单位反馈的整改信息，有公司安环部起草“整改通知单”，经总经理批准后下发给责任部门，责任部门需及时整改。无正当理由延期不整改或整改不到位，视情节严重程度对责任部门罚款100—500元。
（三）环保设施运行情况考核
1）车间应安排专职或兼职人员做好环保设备、设施的运行巡检工作，并按照要求填写巡检记录，确保设备、设施正常、稳定运行。未按照要求进行巡检或记录填写不规范，发现一次对责任人罚款20元。
2）环保设备、设施发现异常，所在部门必须及时组织检修，并向公司领导和安环部汇报。内部力量不能处理的，请示公司领导外协处置。对环保设备设施的异常情况不予以积极处置造成恶劣影响，对责任车间罚款200—1000元。
（三）环保举报或者投诉考核
1、如出现环保举报或投诉事件，由安环部对举报或投诉内容的进行调查，各部门必须全力配合。一经查实因失职所造成，对责任部门罚款100—500元；一经查实属于恶意举报或者投诉，对当事人罚款500元并停职学习。
（四）异常排污考核
1、如遇到生产异常情况需要异常排污时，写明异常排污的应急措施，及时通知生产部、安环部，并报主管生产的副总批准。
2、因环保设备检修或因故处理能力不足，车间无法迅速落实停产而需要临时超标排污的，车间需提前一天向安环部提出申请，并填写“异常排污申请单”，经主管安环的领导审批同意后方可执行。
3、如遇到降水天气，根据降水轻度对10—15分钟的初期雨水进行收集、处理，后期雨水可直接从雨水系统外排，污水站对外排雨水情况负责，有安环部进行监督。
（五）环境污染事故考核
一旦发生环境污染事故，发生部门必须立即启动现场处置方案，落实应急措施，降低污染程度和损失，并在3分钟内通知生产部和安环部，事故处理应遵循“四不放过”原则。
1、有下列情形之一的，即为一般环境污染事故。发生一般环境污染事故，对责任单位罚款500—1000元，直接责任人罚款50—100元。
1）绿化损害或土壤污染面积在20—50㎡。
2）设备泄露或烟囱冒烟异常超过10分钟。
3）废水或溶剂进入雨水系统的数量0.25吨以内。
4）经济损失为5万元以下。
2、有下情形列之一的，为较大环境污染事故。发生较大环境污染事故，对责任单位罚款1000—5000元，直接责任人罚款100—500元。
1）绿化损害或土壤污染面积超过50㎡。
2）设备泄露或烟囱冒烟异常超过20分钟。
3）废水或溶剂进入雨水系统的数量超过0.5吨。
4）经济损失为5—10万元。
5）厂区工人或周围群众健康造成影响。
4、有下情形列之一的，为重大环境污染事故。发生较大环境污染事故，对责任单位罚款5000—10000元，直接责任人罚款500—1000元。
1）经济损失超过10万元（含超标排污费、环保部门罚款及环保赔偿等）。
2）导致人身伤残会死亡的。
八、符合下列条件之一的可给予一次性奖励50—500元：
1、全面落实环保责任制，单位环保指标得到有效控制，经考核取得优异成绩的；
2、在环保管理、竞赛等活动中取得突出成现的；
3、严格执行环保规章制度，在制止和纠正违章作业、违章指挥上坚持原则，对环保作出特殊贡献者；
4、精心操作，保持生产稳定，认真执行巡回检查制度，及时发现和消除事故隐患成绩显著者；
5、对公司环保制度提出修改性意见，经研究被采纳者。
6、对生产工艺提出调整建议，经落实有效降低“三废”产生量的。对于及时发现、避免重大事故或在事故事故初期处理果断、及时，奋勇抢救人员和企业财产，防止事故蔓延、扩大、减少事故损失贡献突出者。
九、附件
1、本制度自2016年01月01日起正式执行。
2、本制度执行后将根据实际工作需求进行修订。
3、附件一：安环部考核检查评分表
企业奖惩管理制度2
生产制造企业员工奖惩管理制度根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及公司各级管理制度等法律法规的相关规定，为规范员工的工作纪律，表彰奖励先进，惩罚违章行为，确保公司正常的生产、经营、生活秩序，结合公司管理工作实际，特制定本奖惩制度。
一、适用范围
适用于本公司全体员工。
二、职责部门
公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部：负责对员工奖惩进行调查、决定、公布和执行。
三、奖惩原则
1、奖惩有据：奖惩依据是国家的法律法规和公司成文的各项规章制度。
2、奖惩及时：及时表彰和奖励员工对公司的.成绩和贡献，及时纠正和处罚员工的违纪违规行为。
3、奖惩公平、公正、公开：有功必奖，有过必惩，奖惩结果必须做到公平、公正、公开，制度面前人人平等。
4、坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则：在精神鼓励的同时，视其情形给予物质奖励，或在一定期限内提高其工资报酬。
企业奖惩管理制度3
一、提高员工积极性和工作动力
企业奖惩管理制度对于激发员工积极性和工作动力起着重要的作用。奖励可以是物质性的，如奖金、晋升机会等，也可以是非物质性的，如荣誉称号、表彰信函等。通过奖励，员工的积极性得到了明显的提升，工作动力也得到了有效激发。
二、维护企业利益和规范员工行为
企业奖惩管理制度可以帮助企业维护自身的利益，规范员工的行为。通过制定明确的奖惩措施，可以约束员工的行为，并使其遵守企业的规定和要求。同时，奖惩制度也能够帮助企业发现和纠正员工的不良行为，保障企业的正常运营。
三、奖惩制度的`构建与实施方法
1.设定明确的奖惩标准：制定奖惩制度前，企业需要设定明确的奖惩标准，包括行为规范、业绩指标等。这样可以确保奖惩的公正性和公平性。
2.奖惩措施的多样性：奖惩措施应该多样化，既包括物质奖励，也包括非物质奖励。此外，奖惩的力度也应根据不同情况进行调整，既要有激励作用，又要有警示作用。
3.奖惩决策的公开透明：奖惩制度应该建立在公开透明的基础上，员工应该清楚奖惩的依据和程序，以及奖惩的结果和后果。
4.奖惩制度的动态调整：企业应根据实际情况对奖惩制度进行动态调整，保持其时效性和有效性。
四、奖惩管理的注意事项
1.公平公正：奖惩制度应该公平公正，不偏袒个别员工，避免造成不良影响。
2.及时性：奖惩应该及时进行，避免因延迟奖励或处罚而降低其激励和警示作用。
3.鼓励创新：奖励制度应该鼓励员工的创新和进取心，促进企业的发展。
4.适度合理：奖惩制度应该适度合理，避免过度激励或严厉惩罚，以免引发员工不满和抵触情绪。
企业奖惩管理制度是促进员工积极性、提高工作效率的重要手段。通过奖励来激发员工的积极性和工作动力，同时通过惩罚来规范员工行为，维护企业利益。在制定和实施奖惩制度时，需要设定明确的标准，多样化奖惩措施，并保证公开透明和动态调整。同时，需要注意奖惩管理的公平性、及时性，鼓励员工创新，保持适度合理的奖惩力度。只有合理有效地实施奖惩管理制度，企业才能保持良好的运营状态并取得长期发展。
企业奖惩管理制度4
一、总则
1、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
2、本制度适于公司全体员工。
3、董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
4、本制度未规定的，适用其他各项规章制度。
二、奖励
1、本公司设立好下奖励方法
（1）大会表扬；
（2）奖金奖励；
（3）晋升提级。
2、有下列变现的员工，应当给予奖励
（1）遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
（2）一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
（3）积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；
（4）全年无缺勤，积极做好本职工作；
（5）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
（6）节约资金，节俭费用，事迹突出；
（7）领导有方，带领员工良好完成各项任务；
（8）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；
（9）其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
三、奖励程序
1、员工推荐、本人自荐或单位提名；
2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；
3、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
四、处罚
1、员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
（1）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
（2）违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
（3）不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
（4）拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
（5）工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
（6）玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
（7）滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的`；
（8）贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
（9）泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；
（10）散布谣言，损害公司声誉的；
（11）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
（12）有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
2、员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：
（1）造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；
（2）造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。
五、检举与处分
1、各企业领导发现本企业员工犯有本制度规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
2、监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。
3、给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
企业奖惩管理制度5
为全面落实公司的'各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：
一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次（含两次）以上每次给予5元罚款；请假一天扣10元工资；旷工半天给予10元罚款，以此类推。
二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。
三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元；报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分；次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10罚款。
四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。
五、员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担；领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领用手续；如有丢失，按票额赔偿。
六、所有罚款用于奖励表现突出者，工作勤奋努力、吃苦耐劳者，善于发现、思考问题者，善于提出有利于公司发展的意见和建议者及其他方面表现优秀者。
以上制度自即日起实施。
企业奖惩管理制度6
一、目地
1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、是公司各项业务完成效果的评价体系。
4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围
1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）
2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；
（惩：保障各类管理制度运行）
3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；
（奖：业绩好或为企业发展有贡献）
三、奖惩原则
1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的.鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置（一）
1、行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3、专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
四、奖惩项目设置（二）
1、累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
2、功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。
一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
五、惩罚措施
（一）、行为规范类：
1、着装仪表：
2、办公环境：
3、考勤；
4、车辆使用：
5、职业道德与操守
（二）、管理操作类
1、培训会议管理
六、奖励措施
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七、奖惩执行和申诉
1、奖惩由提案人或相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单位》
2、《员工惩处单》或《员工奖励单位》由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。
3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向总经理进行申诉。
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