成本管理制度

[优]成本管理制度15篇

　　在日常生活和工作中，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的成本管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

成本管理制度1

　　1、定期按每月、每季、全年进行人工成本统计。人工成本是酒店在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。人工成本统计口径明确为如下内容:(1)职工工资总额和生活费;(2)其他从业人员劳动报酬;(3)社会保险费(包括:养老保险、失业保险、医疗保险及其他保险);(4)职工福利费用;(5)职工教育费用;(6)劳动保护费用;(7)工会经费;(8)招工招聘费;(9)其他。

　　2、在人工成本统计的基础上进行人工成本指标的分析,包括:(1)人工成本总量变动情况分析。人工成本增加绝对值=报告期人工成本总量-基期人工成本总量;人工成本增长率=报告期人工成本总量/基期人工成本总量*100%-100%。人均人工成本分析。人均人工成本=报告期人工成本总量/报告期企业增加值*100%。企业增加值是由经营利润、人工成本、税收净额三部分组成。(4)人事费用率的分析。人事费用率=报告期人工成本总量/报告期营业收入*100%。(5)人工成本的投入产出分析。人工成本的投入产出=报告期经营利润/报告期人工成本总量。

　　3、通过人工成本指标分析和横向比较,清楚本酒店人工成本在同行业中所处的地位,对人工成本的未来走势作出预测,对人工成本的不良趋势及时纠正,对人工成本的优良趋势加以肯定,从而影响企业的人工成本决定,及时调整人工成本政策,达到人工成本指标优质化的.目标。

　　4、制订积极进取的人工成本战略。酒店的人工成本战略应该是:绝对人工成本(人均人工成本)至少要等于并争取略高于同行业的平均水平,以保证在吸收人才的竞争中处于优势地位,而相对人工成本(劳动分配率或人事费用率)至少要等于并力争尽可能低于同行业的平均水平。以实现人工成本投入后产出的最大化。人事费用率一般控制在25%左右。要运用效益制?原则控制人工成本不适当的增长,实行人工成本'两低于'办法,即:人工成本总额的增长要低于酒店经营利润总额的增长幅度,人均人工成本的增长要低于以正常营业收入计算的劳动生产率。

　　5、做好年度人工成本的预算工作,在预算人工费的支出的基础上制订标准人工成本,并着重于过程控制,按月、按季监测实际达到的人工成本与预算人工成本之间的差距,加以揭示和分析,及时采取有效措施,把人工成本的超支或浪费消灭在人工成本形成过程中。

成本管理制度2

　　成本核算是企业管理的核心环节，它旨在准确衡量和控制企业的生产、运营成本，以便做出明智的决策。通过成本核算，企业能够了解各项业务活动的成本结构，揭示盈利和亏损的源头，为制定价格策略、优化资源分配、提高效率和盈利能力提供依据。此外，成本核算也是财务报告和税务申报的基础，确保企业遵守法规，保持透明度。

　　内容概述：

　　成本核算涉及多个层面：

　　1. 直接成本：直接与产品制造相关的材料、人工和直接费用。

　　2. 间接成本：如租金、折旧、管理费用等无法直接归因于特定产品的'成本。

　　3. 制造费用：包括生产过程中产生的水电费、维修保养等。

　　4. 销售和分销成本：涵盖市场营销、物流配送等方面的支出。

　　5. 管理费用：如行政人员薪资、办公用品等。

　　6. 非经常性项目：如重组费用、一次性损失或收益。

成本管理制度3

　　项目成本管理制度对于企业的盈利能力和项目成功至关重要。它有助于：

　　1. 提高资金利用率：通过精确的成本估算和预算控制，避免资源浪费。

　　2. 降低风险：提前预见和应对可能导致成本超支的问题，增强项目稳定性。

　　3. 提升效率：明确责任，促进团队协作，提高项目执行效率。

　　4. 支持决策：准确的.成本数据为管理层决策提供依据，确保项目目标的达成。

成本管理制度4

　　成本管理制度，是企业运营的核心组成部分，旨在规范和优化企业的成本管理流程，确保资源的有效利用，提高经济效益。它涵盖了从成本预测、成本控制到成本分析的全过程，旨在实现成本最小化和利润最大化的目标。

　　内容概述：

　　1. 成本预测：通过对未来的经济环境、市场趋势和内部运营情况的'分析，预估可能产生的成本，为决策提供依据。

　　2. 成本预算：制定详细的支出计划，明确各项成本的限额，确保资金的合理分配。

　　3. 成本控制：在日常运营中监控成本，防止超支，通过改进流程和提高效率降低成本。

　　4. 成本核算：准确记录和计算各项成本，为财务报告和绩效评估提供数据支持。

　　5. 成本分析：对成本数据进行深入分析，识别成本变动的原因，提出改进措施。

　　6. 成本决策：基于成本信息，制定或调整企业策略，如定价、投资和生产决策。

成本管理制度5

　　有效的成本管理制度对于企业来说至关重要：

　　1. 提升竞争力：通过降低成本，企业能提供更具竞争力的价格，增强市场地位。

　　2. 优化资源配置：精确的'成本管理有助于企业发现资源浪费，合理分配资源，提高运营效率。

　　3. 支持决策：详实的成本信息为管理层的决策提供数据支持，降低决策风险。

　　4. 保障利润：有效控制成本，可以保证企业的盈利水平，增强抵御市场风险的能力。

成本管理制度6

　　工程成本控制管理制度的重要性体现在：

　　1. 提高经济效益：有效控制成本能降低项目风险，提升企业利润。

　　2. 保证工程质量：合理分配资源，避免因资金短缺导致的质量问题。

　　3. 优化资源配置：通过精细化管理，避免资源浪费，提高资源利用效率。

　　4. 规范管理流程：制度化管理有助于预防腐败和不规范行为，维护企业形象。

成本管理制度7

　　责任成本管理制度

　　内容有哪些

　　责任成本管理制度是一种企业内部管理方式，旨在明确各部门、各项目组在成本控制上的职责，通过量化成本目标，实现精细化的成本管理。这一制度主要包括以下几个核心组成部分：

　　1. 成本责任划分：明确各部门在成本形成过程中的角色和责任。

　　2. 成本预算设定：制定科学合理的成本预算，作为成本控制的基础。

　　3. 成本监控与报告：实时跟踪成本状况，定期进行成本分析报告。

　　4. 责任考核与奖惩：依据成本执行情况，对相关部门进行绩效评估和激励。

　　包括哪些方面

　　责任成本管理制度涵盖的方面广泛，包括但不限于：

　　1. 成本预测与规划：对未来的成本进行估算，制定可行的预算计划。

　　2. 成本核算与分配：精确计算各项成本，合理分配到各个业务单元。

　　3. 成本控制与优化：监控成本变动，寻找节约成本的途径，优化资源使用。

　　4. 风险管理：识别可能导致成本超支的风险，提前采取预防措施。

　　5. 绩效评价：通过成本绩效指标，评估部门和个人的工作成效。

　　重要性

　　责任成本管理制度的重要性体现在：

　　1. 提升效率：明确成本责任，有助于各部门聚焦于成本控制，提高资源利用效率。

　　2. 降低风险：通过预算设定和风险控制，减少财务风险，保障企业的'稳健运营。

　　3. 促进协作：强化部门间的沟通与协作，共同达成成本目标。

　　4. 提高透明度：增强成本信息的透明度，便于管理层做出决策。

　　方案

　　实施责任成本管理制度的具体方案如下：

　　1. 构建责任体系：确立各部门的成本责任，制定详细的成本责任书。

　　2. 完善成本信息系统：建立全面的成本数据库，实时更新成本信息。

　　3. 培训与宣导：对员工进行成本管理知识的培训，提高全员的成本意识。

　　4. 定期审计与评估：定期进行成本审计，对成本执行情况进行评估。

　　5. 激励机制：设立成本节约奖励，激励员工积极参与成本控制。

　　在实际操作中，需灵活调整制度，结合企业实际情况，确保责任成本管理制度的有效实施。应持续优化和完善制度，以适应企业发展的需要。

成本管理制度8

　　随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。

　　（一）立项环节的成本控制

　　1、新项目立项时必须提交详细的《可行性研究报告》，《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容（《可行性研究报告》详细内容详见《可行性研究报告指引》）：

　　1.成本费用估算和控制目标及措施；

　　2.投资及效益测算、利润体现安排；

　　3.税务环境及其影响；

　　4.资金计划；

　　5.《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）；

　　6.投资风险评估及相应的对策；

　　7.项目综合评价意见；

　　（二）规划设计环节的成本控制

　　1、规划设计单位的选择应遵循以下原则：

　　1）能由公司内部完成的规划设计工作，应由公司内部自行完成；

　　2）需委托设计院进行的规划设计工作，应采取招标方式，择优确定。

　　2、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标，即目标成本：详见附录1－目标成本的编制与审核），应首先上报由公司领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。

　　3、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本预算》。

　　4、设计、工程、预算人员应会同监理人员、物业管理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本、用户使用成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失、浪费。

　　5、材料设备之品牌／标准、参数的选用应与工程项目的品质、技术要求相匹配，在满足功能的前提下，杜绝质量超标。

　　6、对工程之做法应当结合工程项目的实际情况，对规范、图集的做法进行适当调整，使之更加经济、合理。在设计规划阶段，使这种调整反映到图纸中去。

　　（三）招标环节的成本控制

　　1、除垄断性质的工程项目外，其它工程的施工或作业单位，不得指定。

　　2、主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。

　　3、应对投标单位进行资格预审，审查单位包括工程、预算、财务、设计四大专业人员。

　　4、应组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见；对投标情况进行评估，提出书面评估意见。

　　中国文秘资源网-您身边免费贴心的文秘专家-欢迎访问5、同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。

　　6、凡一次采购量高于人民币三万元（含三万元）的材料设备、工程造价高于十万元（含十万元）的工程施工必须采用招投标方式。

　　7、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。

　　8、垄断性质的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。

　　9、施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。

　　10、开标后，对回标单位进行至少两轮闭门谈判，每次谈判的回复文件必须密封送达（按投标程序处理）。

　　11、合同签订必须按规定程序进行，详见附录2：合同审批与签订规定。

　　12、应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术力量等。

　　13、对投标人的设备报价不能指定唯一品牌，只能约定为“某某品牌或同等品牌”。也不能指定设备配件或元件，也只能约定为“某某品牌或同等品牌”。

　　14、出包工程应严禁擅自转包。

　　（四）施工过程的成本控制

　　现场签证（洽商及设计变更）

　　1.现场签证范围项目施工过程中凡是由乙方提出须经甲方现场签认的、引起工程造价变化又不属于包干合同范围的事项及合同明确需现场签证的内容均属于现场签证范围的，可以办理现场签证，包括：工程量增减、材料设备价格变化等。现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。

　　2.现场签证审批权限

　　一般签证2万元以下（含2万元）项目公司工程部、预算部2—5万元（含5万元）除以上人员签字外，报项目经理或主管副总批准重大签证5—20万元（含20万元）公司分管副总审批20万元以上公司总经理审批

　　2.1上述金额范围是指单笔单项变更签证的总金额，不得分笔分项拆分变更签证金额，并报公司审计以备抽审。

　　2.2同一单体建筑物每个专业现场签证次数超过10次的，要由提案人写分析报告，报告应至少包含原因、责任人、后续是否还有签证以及减少费用的应对方案，并报公司批准。

　　2.3为提高效率，预算部经理、项目经理、公司领导可根据项目具体情况进行授权。

　　3.现场签证办理

　　3.1对现场发生需签证的工程内容，要求提案人详细列明事发原因、签证理由及合同依据。在所需签证工程内容发生前五天内（特殊情况可在事先征得项目经理同意且在所需签证工程内容发生后的当天）一式五份（加盖单位印章）及时上报。

　　3.2对涉及隐蔽工程或其它事后无法再现的签证，提案人应及时通知监理工程师、业主工程部专业工程师和造价人员共同到现场勘查、核定。

　　3.3对重大的签证，要求提案人应于施工前7天上报，项目部和监理工程师在接获承包人的申请后三天内就该签证的必要性、可行性、经济性进行审核，并将审核意见上报公司。

　　3.4每月10日前，对于截止上月末已完工程但尚未确定最终审定价的签证费用预算，甲、乙双方应进行综合性核对和价格商谈，并形成核对与商谈记录清单。

　　4.现场签证的审批

　　4.1项目工程部在接到经监理工程师签署处理意见的签证单后，一般工程签证必须有监理公司、项目部现场工程师、预算部经理、工程部经理签字审核、然后报项目经理签批后方可生效。对重大的签证须上报公司主管部门，并经得分管副总经理或公司总经理批准。具体按第2条审批权限执行。

　　4.2承包人意见必须由现场专业工程师和项目经理签署；监理公司意见必须由现场专业监理工程师和总监签署。

　　中国文秘资源网-您身边免费贴心的文秘专家-欢迎访问4.3原则上现场签证按量价分离要求进行，即工程量由工程部负责，价款由预算部负责。但如发现量价有重大偏离时，发现方须立即向上一级领导报告，上一级领导作出审查意见。

　　4.4项目部在接获承包人呈交的经监理工程师签署意见的签证单后，一般在5天内（重大签证为10天内）予以批复，并反馈予承包人。

　　4.5现场签证没有实施或未全部实施，监理工程师、工程部现场代表应及时注销或按实重新核定该项签证单，并及时通知造价人员。

　　4.6办理现场签证要填写现场签证审批单，详见附录3：现场签证审批单。

　　5.附则监理工程师及项目职能部门相关人员应认真、仔细、准确、合理地对签证签署意见。尤其是要注意对于承包单位为减项的现场签证要及时办理。如项目部职能部门相关人员发生渎职行为将给予内部处分和相应的罚款，直至追究法律责任。

　　工程质量与监理

　　1、项目开工前，原则上应通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。

　　2、工程质量监控人员应要求监理单位密切配合，严格把关。一旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查、分析事故原因，提交事故情况报告及防患措施，明确事故责任并督促责任单位，按照质检部门认可的书面处理方案予以落实。事故报告与处理方案应一并存档备案。

　　3、应特别重视隐蔽工程的监理和验收。隐蔽工程的验收，必须由工程、预算人员联合施工单位、质检部门共同参加并办理书面手续。凡未经验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工。隐蔽工程验收记录按顺序进行整理，存入工程技术档案。未经预算人员参与验收的隐蔽工程，在结算时不予计价。

　　工程进度款

　　1、原则上不向施工单位支付备料款。确需支付者，应不超过工程造价的15%，并在工程进度款支付到工程造价50%时开始抵扣预付备料款。

　　2、工程进度款的拨付应当按下列程序办理：

　　1）施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表，见附件4：工程验工计价审批表；

　　2）工程、预算部门会同监理人员，对照施工合同及进度计划，审核工程进度内容和完工部位（主体结构及隐蔽工程部分须提供照片）、工程质量证明等资料；

　　3）预算部门整理复核工程价值量；

　　4）经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐。

　　3、应要求施工单位在我方开户银行开具结算帐户，以便为我方融洽银企关系和监督工程款项的使用提供便利。

　　4、工程进度款支付达到工程造价80%时，原则上应停止付款，预留至少15%工程尾款和5%保修款，以便掌握最终结算主动权。

　　（五）工程材料及设备管理

　　1、项目开工前，设计或工程管理部门应及时列出所需材料及设备清单，一般按照下列原则决定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明确：

　　2、甲方能找到一级建材市场的、有进口免税计划指标的、有特殊质量要求和价格浮动幅度较大的材料和设备，应实行甲供或甲定乙供，其余实行乙供；

　　3、实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付采购保管费。

　　4、应按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间，防止积压或造成窝工现象。

　　5、甲供材料、设备的.采购必须进行广泛询价，货比三家，也可在主要设备和大宗建材采购上采用招标方式。在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，应比照下列条件择优确定供货单位：

　　能够实行赊销或定金较低的供货商；

　　2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常楼价的供货商；

　　3）能够到现场安装，接受验收合格后再付款的供货商；

　　4）售后服务和信誉良好的供货商。

　　5）工程管理部门对到货的甲供材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，妥善保管。对不符合要求的，应及时退货并通知财务部拒绝付款。

　　6）《采购合同》中必须载明：因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任。

　　7）必须建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分离的内部牵制制度，不得促成由一人完成材料采购全过程的行为。

　　8）对于乙供材料和设备，我方必须按认定的质量及选型，在预算人员控制的价格上限范围内抽取样板，进行封样，并尽量采取我方限价的措施。同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证。

　　9）材料的代用应由工程管理部门书面提出，设计单位和监理单位通过，审算部门同意，领导批准。

　　10）甲供材料、设备的结算必须凭供货合同、供货厂家或商检部门的检验合格证和我方工程管理部门的验收检验证明以及结算清单，经审算、财务部门审核无误后，方能办理结算。

　　（六）竣工交付环节的成本控制

　　1、单项工程和项目竣工应经过自检、复查、验收三个环节才能移交。

　　2、设计、工程、审计、预算、销售和物业管理部门必须参加工程结构验收、装修验收及总体验收等，“移交证明书”应由施工单位、监理单位和物业公司同时签署。

　　3、凡有影响使用功能和安全及不合设计要求的结构部位、安装部位、装饰部位和设备、设施，均应限期整改直到复验合格。因施工单位原因延误工程移交，给我方造成经济损失的，要按合同追究其责任。

　　4、工程移交后，应按施工合同有关条款和物业管理规定及时与施工单位签订《保修协议书》，以明确施工单位的保修范围、保修责任（包括验收后出现的质量问题的保修责任的约定）及处罚措施等。

　　5、采取一次性扣留保修金，应对保修事项及其费用有充分的预计，留足保修费用。

　　6、甲方按租售承诺先行垫付的属保修范围的费用，应在工程承包合同中明确由乙方承担。

　　（七）工程结算管理

　　一、工程结算

　　1.定义

　　1.1工程结算是指合同价格的结算。

　　1.2合同价格应为合同价款加上按合同规定进行的合同价款调整（增加或减少）。

　　1.3合同价款是承发包双方在合同中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定承包人完成承包范围全部工程并承担质量保修责任的款项。

　　1.4合同价款调整是指在合同履行中发生、按照合同约定或承发包双方协商同意需要调整（增加或减少）合同价款的情况，经发包人确认后按计算合同价款的方法调整的合同价款。主要包括：

　　a）由于发包人原因导致的合同价款调整：如工程变更、发包人违约等等；

　　b）由于非发包人原因导致的合同价款调整：承包人违约、合同缺陷等增加的合同价款。

　　1.5工程变更是指工程范围变更、设计变更。工程范围的变更包括新增工程和删减工程（新增工程分为附加工程和额外工程。所谓附加工程是指那些该合同项目所必不可少的工程，如果缺少了这些工程，该合同项目便不能发挥合同预期的作用。或者说，附加工程就是合同工程项目所必需的工程。所谓额外工程是指工程项目合同文件中“工作范围”中未包括的工作。缺少这些工作，原订合同工程项目仍然可以运行，并发挥效益。）；设计变更是经发包人统一并发出指令更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸及材料等等。

　　中国文秘资源网-您身边免费贴心的文秘专家-欢迎访问1.6专业分包工程合同结算是指发包人直接分包的专业分包工程完工后，按专业分包工程合同条件进行的工程验收、结算。

　　1.7项目工程总结算是指项目工程竣工之后发包人与承包人进行的总承包合同工程竣工结算和尚未进行结算的专业分包工程合同的工程竣工结算。

　　2.工程结算的条件

　　2.1工程质量合格或达到合同要求并按照合同要求取得验收证书是工程结算的必要条件。结算以工程计量为基础，计量必须以质量达到要求为前提。所以不是对承包商已完的工程全部结算和支付，而只结算和支付质量达到要求的部分，对于工程质量达不到要求的部分一律不予结算和支付。

　　2.2一切结算均需要符合合同规定的要求。

　　2.3变更项目必须有发包人的变更通知。没有发包方的指示承包商不得作任何变更。如果承包商没有收到指示就进行变更的话，他无理由就此变更的费用要求补偿。

　　2.4及时、完备的结算资料。

　　3.结算资料完整的结算资料包括（但不限于）以下内容：

　　3.1合同约定对合同价格构成影响的文件及资料：

　　3.2承包人履约情况：

　　a）工程竣工验收资料；

　　b）发包人对承包人履约情况的说明，包括：

　　i.双方确认的已完和未完工程项目一览表；

　　ii.工期或质量未达到合同要求的项目应提供相应明确责任的说明；

　　iii.承包人违约给发包人造成的损失情况（已办理反索赔的项目除外）；

　　iv.合同约定的设备清单和工程实际使用的设备材料清单一览表。

　　3.3工程结算书：

　　（a）结算书编制说明，其内容应包括2.1-2.3条有关需要说明内容。

　　（b）合同价款范围内规定工程内容的结算（结算明细表、汇总表）。

　　（c）合同规定合同价款调整范围内（增加和/或减少）工程内容的结算。

　　4.工程结算的审查原则及要点工程结算应严格按照合同规定，明确承发包双方的权利义务，按照合同规定的结算方式进行结算，在承包人风险及责任范围内的工程费用支出不予调整工程价款。

　　4.1合同价款范围内的结算，应区分不同的发包方式和合同类型进行审查：

　　（a）对于总价合同，严格按照合同价款进行结算，严格审查合同内的工作内容是否在实际施工中按合同要求完成，包括产品设备的型号是否和合同相符；

　　（b）对于单价合同，应按照合同约定的工程量计算规则、依据施工图和现场实际情况进行工程量的计量，乘以合同单价计算合同价款，审查重点为工程量的计量；

　　（c）对于未进行招投标，合同约定按照施工图预算加调整计算合同价格的工程，应依据施工图和现场实际情况、按照合同规定采用定额的工程量计算规则计算工程量和计价。审查重点分为工程量的计量和价格的来源与计算是否合理。

　　中国文秘资源网-您身边免费贴心的文秘专家-欢迎访问d）对于有甲供材料的合同，在先梳理清楚材料的工程实际消耗量和施工单位领用量之后，方进行计量和计价工作。对于超额使用的单位要追究违约责任。

　　4.2调整合同价款的结算：（由于发包人原因导致的合同价款调整。）

　　4.2.1工程变更部分工程范围变更内容，对于合同范围内已有工程项目的工程量改变时，按工程量清单或工程定额中的工程量计算规则和计价方式进行结算；对于属于合同工程内，但工程量清单或工程定额内没有的工程项目，双方协商议定工程量计算规则和价格进行结算；对于不属于合同范围内的工程项目：

　　（1）要根据签发的变更通知单明确的双方的权利义务和结算方式，

　　（2）变更工程的价格可参考原合同中的工程量计算规则和计价方式进行结算，

　　（3）如果原合同或工程定额中无相关价格，由双方协商议定工程量计算规则和价格进行结算。审查重点为变更手续是否及时、完备、变更内容是否与现场实际工程相符、工程量计算是否合理、价格来源与计算是否合理。

　　（a）对于设计变更内容，主要审查变更手续是否及时、完备、变更内容是否与现场实际工程相符、工程量计算是否合理、价格来源与计算是否合理。

　　（b）对于进度计划变更内容，应首先审查进度计划变更的手续是否及时、完备，进度计划变更的责任方是发包人还是承包人，对于由于承包人的原因导致的进度计划变更，由此产生的工程内容的增加或人工、机械降效等不予调整工程价款。其次审查进度计划变更的计算是否合理，应对照合同规定的工程进度计划和变更的工程进度计划，计算对工期的影响，从而计算由此产生的施工措施费用、工程内容增加费用和人工、机械降效费用等等。

　　（c）对于施工条件变化导致的合同价款的调整，应首先审查施工条件的变化，如不良地基、地下障碍物的处理等，是否是承包人应承担的风险范围，如属于发包人的责任，如地质勘察错误等，应予调整工程价款。其次，因为此部分内容是施工图纸上不能反映出来的，又属于隐蔽工程，应重点审查变更手续是否及时、完备，看是否符合工程实际情况。工程价款调整的审查参考上述原则。

　　4.2.2由于双方违约或合同缺陷导致的合同价款调整应首先正确理解合同条款，正确划分违约责任。其次审查违约索赔是否符合合同和法律时限和程序的规定。如果符合上述规定，则应审查索赔的计算方法和基础数据是否符合规定，有否重复计算，还应剔除承包商违约、失误或不作为导致的损失。对于承包商违约给发包人造成的损失，则应及时、合理的进行反索赔。对于双方就违约事项达不成一致意见或由于合同本身的缺陷而导致争议时，双方应首先协商解决，协商不成应按照合同规定提交仲裁或诉讼。

　　4.2.3合同价格的结算，应参照财务往来状况进行相应的调整。如参照：发包人为承包人代缴的，但未转账的各项税费；发包人直接支付给分包人，但未转账的款项；发包人负责采购材料设备并交付给承包人使用，转账的款项（用以计算该材料、设备的价格）；发包人负责采购材料设备并交付给承包人使用，未转账的款项（即甲供材料、设备）（用以计算按照合同规定承包人节约、超额使用材料时的奖励或惩罚）；以及其他对于工程结算需要的财务转账明细。

　　5.甲供设备和材料的结算

　　5.1核对实际的品牌、规格、型号及技术要求是否和合同要求一致；

　　5.2供货单位必须提供收料单原件，且收料单数量应与现场核对，以证其真实性；

　　5.3所有供货必须落实货物的使用单位，并有使用单位（施工单位）的签收记录；

　　5.4必须到现场核对已安装的货物是否符合安装规范，外观及内在品质是否在安装过程中受到破坏或变形以及损失或损蚀；

　　5.5供货单位必须提供产品证明书以证明其产地及质量，以及供货合同要求的其它资料。

　　（八）其他环节的成本控制

　　1、正式发售前，应组织销售、设计、工程和预算人员拟订详细的《销售承诺事项清单》，逐项测算其建设成本，并对照原成本预算逐项审核；对配套设施，应测算其运行成本，并列入项目完全成本范围内。《销售承诺事项清单》及有关成本测算，须报公司审查通过。

　　2、销售过程中为增加“卖点”需增加或调整绿化、公建配套等项目时，应事先编制预算并报公司批准后方可实施。

　　3、应尽可能缩短项目开发经营周期，减少期间费用。应保证向客户承诺的交工日期，以避免赶工成本和延期赔偿；在市场和经营条件许可的情况下，应注意加快项目开发节奏；应减少现房积压时间，减少利息费用等成本。

　　4、应按回避、竞争、平等、服务、距离、双赢、公正、团队合作的原则，正确处理与合作伙伴的关系。

成本管理制度9

　　本成本管理管理制度旨在规范企业内部的成本核算与控制流程，以提升经营效率和盈利能力。其主要内容涵盖了成本的定义、分类、计算方法，以及相应的监控、分析和改进策略。

　　内容概述：

　　1. 成本定义与分类：明确成本的'概念，区分固定成本、变动成本、直接成本与间接成本等不同类型。

　　2. 成本核算：规定成本的记录、归集、分配和报告的程序，确保成本数据的准确性。

　　3. 成本控制：设定成本预算，制定成本降低目标，监控实际成本与预算的差异。

　　4. 成本分析：运用财务分析工具，如成本效益分析、成本-产量分析等，评估成本效率。

　　5. 成本改进：通过流程优化、技术升级等方式，提出降低成本的策略。

成本管理制度10

　　三民医院成本核算管理制度是医院运营的重要组成部分，其主要作用在于：

　　1. 提升经济效益：通过精确的成本核算，医院能更好地掌握各项医疗服务的成本，从而优化资源配置，降低不必要的支出。

　　2. 支持决策制定：为医院管理者提供真实、准确的成本信息，帮助他们做出科学的决策，如调整服务价格、改进运营流程等。

　　3. 促进财务管理：成本核算制度有助于提升医院的财务管理水平，确保账目清晰，符合相关法规要求。

　　4. 提高服务质量：通过对成本的监控，医院可以发现并解决效率低下的问题，进而提高服务质量，满足患者需求。

　　内容概述：

　　三民医院的`成本核算管理制度应涵盖以下几个关键领域：

　　1. 成本分类：将医院成本划分为直接成本（如药品、耗材）和间接成本（如行政管理、设施维护），以便进行精细化管理。

　　2. 成本计算方法：选择合适的成本计算方法，如作业基础成本法或病例组合指数法，以适应医院的业务特性。

　　3. 数据收集与处理：建立有效的数据收集系统，确保成本信息的及时、准确。

　　4. 成本控制：设定成本标准，实施预算管理，定期进行成本分析与审计。

　　5. 信息系统支持：利用信息技术，建立成本核算信息系统，提高工作效率。

成本管理制度11

　　成本控制是企业管理的`核心环节，它直接关乎企业的利润空间和市场竞争力。有效控制成本能够：

　　1. 提高盈利水平：降低成本意味着增加利润，增强企业抵御市场风险的能力。

　　2. 优化资源配置：通过对成本的深入理解和管理，企业能更合理地分配资源。

　　3. 提升竞争力：降低成本可降低产品价格，提高市场占有率，增强竞争优势。

　　4. 促进内部管理：良好的成本控制机制能促使各部门提升效率，优化工作流程。

成本管理制度12

　　1. 提升决策质量：精确的成本信息有助于管理层识别盈亏点，制定有效的`定价和投资策略。

　　2. 控制成本：通过成本核算，企业能发现浪费，采取措施降低成本，提升利润空间。

　　3. 法规遵从：符合财务报告标准，确保税务合规，避免潜在的法律风险。

　　4. 绩效评估：为员工和部门设定目标，通过成本效益分析评价其绩效。

　　5. 市场竞争力：了解自身成本结构，有助于企业在竞争中找到差异化优势。

成本管理制度13

　　内容有哪些

　　销售成本管理制度是企业管理体系中的关键组成部分，它旨在规范销售过程中产生的各项费用，以实现成本控制和利润最大化。主要包括以下几个方面：

　　1. 成本分类与定义：明确销售成本的构成，如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。

　　2. 成本核算方法：确定如何准确记录和计算销售成本，可能涉及标准成本法、实际成本法等。

　　3. 成本预算与控制：设定销售成本预算，并实施监控和调整措施。

　　4. 成本分析与报告：定期进行成本分析，编制成本报表，以便管理层做出决策。

　　5. 责任与权限划分：明确各部门和员工在成本管理中的角色和职责。

　　6. 制度执行与考核：建立奖惩机制，确保制度的有效执行。

　　包括哪些方面

　　1. 销售活动成本：涵盖销售团队的薪酬、差旅费、市场营销费用等。

　　2. 库存成本：包括采购成本、仓储成本、损耗成本等。

　　3. 运营成本：涉及物流、售后服务、技术支持等环节的成本。

　　4. 管理成本：行政管理、信息系统维护等相关费用。

　　5. 财务成本：利息支出、融资成本等财务相关费用。

　　重要性

　　销售成本管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提高盈利水平：通过有效控制销售成本，提高企业的盈利能力。

　　2. 优化资源配置：明确成本结构，有助于企业合理分配资源。

　　3. 促进决策制定：提供准确的成本信息，为管理层制定销售策略和定价决策提供依据。

　　4. 强化内部管理：明确职责，提升各部门成本意识，形成良好的成本管理文化。

　　5. 提升竞争力：降低成本，增强企业在市场中的竞争优势。

　　方案

　　1. 成本预测与预算：建立科学的成本预测模型，设定年度销售成本预算，确保预算的合理性与可行性。

　　2. 成本控制流程：设立审批流程，对超出预算的`费用进行严格审核，防止成本失控。

　　3. 信息化管理：利用erp等系统，实时跟踪销售成本，提高成本管理的效率和准确性。

　　4. 培训与教育：定期对员工进行成本管理培训，提高全员成本意识。

　　5. 绩效考核：将成本控制纳入绩效考核体系，激励员工积极参与成本节约活动。

　　6. 定期审计：定期进行内部审计，检查成本管理制度的执行情况，及时发现并解决问题。

　　通过上述方案的实施，销售成本管理制度将成为企业提升效益、增强竞争力的重要工具，推动企业持续健康发展。

成本管理制度14

　　成本管理是企业管理的核心环节，它直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。有效管理成本能：

　　1. 提高资源利用率：通过精确的.成本计算，合理分配资源，减少浪费。

　　2. 增强盈利能力：降低不必要的成本，提高利润空间，为企业发展提供资金支持。

　　3. 优化决策：准确的成本信息为管理层决策提供依据，避免因成本估算错误导致的决策失误。

　　4. 竞争优势：低成本策略有助于企业在市场竞争中取得优势，吸引客户，提高市场份额。

成本管理制度15

　　成本管理制度的重要性不容忽视：

　　1. 提升效率：通过精准的.成本管理，企业能识别低效环节，提高生产效率。

　　2. 制定合理价格：了解成本构成，有助于企业制定市场竞争力的价格策略。

　　3. 风险防范：有效控制成本，减少财务风险，保障企业稳定运营。

　　4. 战略指导：为长期规划提供数据支持，引导企业健康发展。

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