人事管理制度
随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的人事管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
人事管理制度1
一、人才招聘录用
第一条招聘原则
(一)员工的招聘将根据公司岗位需求进行。
(二)招聘录用采用公平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用人才,招聘以面试方式为主。
第二条录用条件
(一)具备以下情况均将视为不符合录用条件:
(1)被公司开除或未经批准擅自离职者;
(2)未满16周岁;
(3)有欺骗、隐瞒行为者;
(4)患有精神病或传染病者;
(5)工作能力不符合要求。
第三条录用程序
(一)各项目服务中心根据本单位发展或职位空缺情况,配合行政人事部进行招聘。
(二)新录用人员报到应先到行政人事部办理下列手续:
(1)如实填写相关人事资料表格;
(2)核对并递交学历证书、职业资格证书等原件及复印件;
(3)核对并递交身份证原件及复印件;
(4)交1寸免冠彩色免冠照片1张;
(5)持本人的烟台市工商银行卡;
(6)员工每年的缴纳180元安全保障基金;
(7)到财务缴纳60元饭卡及工牌押金,我们为您办理员工就餐卡及工牌;如需公司提供住宿,请到财务缴纳100元宿舍押金,我们为您提供床上用品7件套。
二、入职管理
第一条试用与转正
(一)新聘员工根据岗位设置不同的试用期
保洁员试用期为3天,3天之后经考核合格办理入职手续,试用期工作时间计入工资,3天之内离职者不计工资;
其它岗位员工原则上试用期为3个月,试用期内发现不符合录用条件的,公司可随时解除劳动雇佣关系。试用期满且经考核合格后可转为公司正式员工,试用期满考核不合格的延长试用期或予以辞退。
(二)试用期满后转正程序
新员工填写转正申请表,由部门负责人、服务中心项目经理、行政人事部对新员工的工作表现依次进行评价,根据公司工资标准填写转正意见并拟定转正工资,报总经理审批。
第二条员工入职接待
(一)新员工报到时由行政人事部负责接待,并全力帮助解决生活、工作等方面遇到的困难。
(二)新员工报到后,行政人事部帮助办理饭卡及工牌,部门协助为员工安排好住宿。
(三)新入职员工必须保持仪容、仪表干净整洁,按公司的规定着装,佩戴工牌,试用期未发放工装人员根据部门要求尽量规范着装。
(四)新员工进入部门以后,由部门负责人安排老员工尽量采取一带一的方式对新员工进行帮带,引导员工尽快熟悉工作区域,了解工作职责,进入工作角色。
第三条物业公司员工均应遵守下列规定:
(一)员工在工作时间不允许抽烟、吃零食、看报纸、上网及做其他与工作无关的事情;更不允许岗前岗上饮酒,打架等,一旦发现将给予辞退处理。
(二)员工应本着节约、杜绝浪费的`原则,循环利用使用过的单面纸打印或复印。单面纸的内容必须为一般性的文件或资料,对涉及保密信息不得循环使用,以免信息外泄。
(三)维护公司信誉,不做任何有损物业公司信誉的行为。
(四)注意本身品德修养,切戒不良嗜好。
(五)严格操守,不得接受公司内部员工、业务单位、客户的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
三、培训及考核
第一条培训目的
(一)通过培训,使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范操作的要求。
第二条新员工入职培训
(一)新员工入职培训由行政人事部组织实施,各部门配合。
(二)培训内容包括员工手册、公司简介、公司组织结构介绍、人事制度、劳动纪律、安全教育等。
第三条在岗培训
(一)在岗培训由各部门组织实施,行政人事部配合。
(二)培训内容包括部门规章制度、操作流程、工作标准,并结合实际工作案例进行,注重业务能力、技术掌握等。
第四条管理人员培训
(一)管理人员统一培训由行政人事部牵头,培训内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、营销理论、财务知识等。
第五条培训考核资料
(一)培训考核资料应归档保存,作为晋升或奖惩的依据。
第六条考核的类型
(一)考核分为试用转正考核和年终考核。
(二)员工考核记录将作为转正、升迁、调薪及奖惩的依据。
第七条考核制度
(一)考核分为试用转正考核、年终考核。
(二)试用转正考核:由部门负责人、部门员工考核试用人员,经评估合格后,报行政人事部,由物业公司总经理审批。
(三)年终考核:每年年底执行。由部门负责人对部门员工先行考核,报行政人事部总评,由物业总经理审批。
(四)考核内容包括员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队精神、遵纪情况等。
(五)考核工作由部门负责人、行政人事部、物业负责人根据员工的工作绩效、专业技能、工作态度以及全年的功过记录等以客观的态度予以评定。
四、薪酬管理
第一条薪酬框架
(一)物业公司建立了以岗位工资及补贴相结合的薪酬制度。
(二)实行同岗同酬的原则,按公司制定的岗位工资标准执行,做到同岗同酬,严禁不遵照岗位工资随意调整工资。
第二条试用期管理
(一)员工试用期结束后,考核合格,参照岗位工资标准,执行岗位工资;考核不合格,根据情况延长试用期或予以辞退。
第四条其他
(一)对于工作单位调动、岗位调动或职务变动人员的工资,由物业公司根据新的工作岗位或调整后职务的工资标准重新确定工资。
(二)外聘人员工资原则上按照招聘时签订的劳动合同执行。
五、劳动合同及劳动保险管理
第一条合同种类
(一)合同分为劳动合同、集体合同、在籍合同三种。
第二条签订范围
(一)劳动合同签订范围:外聘技术人员、管理人员、重点岗位人员以及大学专科以上学历员工。
(二)集体合同签订范围:普通岗位员工。
(三)在籍合同签订范围:在籍人
员。
第三条签订日期
(一)签订日期:员工入职1个月内签订合同,并盖本单位行政章。
第四条注意事项
(一)劳动合同由行政人事部组织员工签订。
(二)合同内容要完整清晰,禁止空格或更改,如有更改,必须在更改处加盖单位领导的印章。
(三)员工签完合同后,须于落款处签字摁手印,公司领导审核后,签字或盖章表示同意。
第五条合同档案管理
(一)合同签订完毕后,行政人事部将劳动合同及电子版索引报总公司办公室。集体合同由行政人事部存档。
第六条合同期限届满
(一)劳动合同期限届满前,劳动者应当提前30日将终止或续订劳动合同意向书以书面形式通知行政人事部。
第七条保密协议
(一)外聘师傅、重点岗位技术人员在签订劳动合同的同时必须签订保密协议。
第八条公司保险
(一)公司保险类别分为社会劳动保险、安全保障基金。
第九条社会劳动保险
(一)缴纳社保的范围及条件
(1)对档案由公司代理的大专以上学历的员工,试用期合格且与公司签订5年以上劳动合同者可申请缴纳社会保险。
(2)对工作满2年的重点岗位、技术骨干及其它普通员工,年龄在40岁以下,且与公司签订5年以上劳动合同,根据个人意愿,可申请缴纳社会保险。
(二)申报程序
(1)符合条件的员工到行政人事部领取缴纳社会保险申请表,并按要求如实填写,经所在部门及本服务中心物业领导批准后,报总公司审批。
(2)行政人事部在接到员工申请表后,按照实事求是的原则对员工资料进行审核,审核无误后报物业公司总经理审批,逐级审批后报总公司办公室。
(3)审批批复后,由行政人事部社保人员通知员工按要求办理相关参保手续,同时办理社保手册(单位保管)及医疗保险证、医疗IC卡(个人保管)。
第十条安全互助基金
(一)员工每年需缴纳160元安全保障基金,基金用于员工出现的各种意外情况的补助。
六、岗位调动管理
第一条调动类型与程序
(一)调动分为平行调动(各项目之间)、晋升、降职。
(二)员工不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动,否则将终止合同。
(三)任何调动必须由物业公司行政人事部按规定程序进行,个人不得私自调整工作岗位。
第二条平行调动
(一)平行调动:职位级别、薪酬不变的情况下的工作变动。
(二)平行调动发生情况:
(1)部门工作量增减。
(2)新项目需要。
(3)工作急需。
(4)员工不能胜任现任职位。
(5)岗位轮换。
(6)其它原因。
第三条晋升
(一)晋升:职位级别或薪酬向上调整的职位变动。
(二)晋升的条件:
(1)员工在原岗位表现优秀。
(2)有担任高一级职位的能力和潜力。
(3)完成晋升职位所必须的教育与培训。
(三)晋升可通过自荐或直接领导推荐,经总经理审批实施。
第四条降职
(一)降职:职位级别或薪酬向下调整的职位变动。
(二)降职的条件:
(1)不能胜任本职工作。
(2)由于组织结构调整,职位被取消,目前没有合适的职位空缺。
(三)降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。
(四)降职应当从严掌握,员工有权对降职提出异议,但公司一经决定,员工应当服从。
七、离职管理
第一条终止合同
(一)劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现,劳动合同即行终止。
第二条离职手续办理
(一)员工离职,需提前一个月向行政人事部递交离职申请,公司确定离职时间后,向行政人事部领取离职审批单并填写。
(二)归还饭卡,公司收回《员工手册》、个人的工装及工具等。
(三)归还财务借款,所经办业务设计的资料(公文、图书、技术资料等)。
(四)工作交接应由本人亲自办理,如有特殊原因经核准方可指定他人代为办理,工作交接须填写工作交接单,交接双方,重点岗位须有监交人,签字确认方可办理离职。
(五)如未经同意自动离职或未填写离职审批单而私自不上班者,本月出勤工资将不能给予发放;填写离职审批单后及时归还饭卡,入职时所交押金公司将给予退还。
人事管理制度2
第一章总则
第一条社团根据自身的特点、发展情况、历史背景、邀请适合自身的指导老师，其目的为促进学生社团积极运作，使社团建设管理正规化。
第二章聘任原则
第二条社团以聘请一名指导老师为原则。
第三条社团根据自身文化特点可聘请与本社团专业相符且对社团工作有足够兴趣的指导老师。
第三章聘请范围
第四条社团可邀请社会知名人士、专业素质人才、人脉广阔的社会人士、热心大学生活动事务的'老师等作为指导老师。
第四章聘请程序
第五条由社团提出申请聘任人员，经当事人及校团委同意后方可聘请。
第六条由各社团向大学生社团联合会提交指导老师个人档案等资料。
第七条由大学生社团联合会向指导老师发放聘任证书。
第八条指导老师的解聘工作由社团向社联提交解聘申请后注销或变更。
第五章权利义务
第九条要求指导老师每学年指导活动至少两次，或通过见面会、授课、演讲等形式参与社团活动。
第十条社团内部为指导老师提供适当的待遇，尊敬指导老师，听取指导老师的意见并坚持自己的原则。
第十一条由大学生社团联合会向指导老师颁发荣誉证书或实物奖励等以感谢指导老师对社团的帮助。
人事管理制度3
招聘管理制度是企业人力资源管理的核心环节，旨在规范招聘流程，确保企业能吸引、选拔到合适的人才，以满足业务发展需求。它通过明确职责分工、设定招聘标准、规定面试流程等，提升招聘效率，保证公平公正，同时降低用人风险。
内容概述：
1. 招聘策略：确定招聘渠道，如内部晋升、网络招聘、人才猎头等，以及对应岗位的.招聘时间表。
2. 岗位描述：详细列出职位职责、所需技能、教育背景及工作经验要求。
3. 简历筛选：设定筛选标准，规定如何评估候选人是否符合职位要求。
4. 面试流程：明确面试官角色，设计面试问题，规定多轮面试的顺序与内容。
5. 背景调查：规定对候选人的工作经历、教育背景、个人品质等进行核实的程序。
6. 录用决策：设定录用标准，阐明如何评估面试结果，决定最终人选。
7. 入职培训：规划新员工入职流程，包括签订合同、介绍公司文化、岗位培训等。
8. 法规遵守：确保招聘活动符合劳动法规，保护求职者的合法权益。
人事管理制度4
人员招聘管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它的主要作用在于确保企业能够高效、精准地寻找到符合岗位需求的人才。通过明确的'招聘流程和标准，企业可以降低招聘成本，提高员工的匹配度，从而提升整体的工作效率和组织绩效。此外，良好的招聘制度还能塑造企业的品牌形象，吸引更多的优秀人才主动投递简历。
内容概述：
人员招聘管理制度通常涵盖以下几个关键方面：
1. 招聘策略：定义招聘的目标、渠道和时间表，以满足企业的短期和长期人力资源需求。
2. 岗位描述：详述每个职位的职责、技能要求和资格标准，为筛选候选人提供依据。
3. 招聘流程：包括发布招聘信息、收集简历、面试、评估、录用决策等步骤，确保流程公正透明。
4. 法规遵守：确保招聘活动符合国家和地方的劳动法规，避免法律风险。
5. 培训与发展：为新入职员工提供必要的培训，帮助他们快速融入团队和工作环境。
6. 反馈机制：建立有效的反馈系统，以便对招聘效果进行评估和改进。
人事管理制度5
干部人事工作管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1.提升组织效率：通过科学的选拔和考核，确保合适的人才在合适的岗位，提高工作效率。
2.维护公平公正：制度化管理避免了个人主观因素的`影响，保障所有员工的权益。
3.促进员工发展：良好的培训和发展机制有助于员工提升能力，满足个人职业规划。
4.增强组织凝聚力：公正的激励措施能激发员工积极性，增强团队合作精神和组织忠诚度。
人事管理制度6
一、专职工作人员的配备应坚持务实高效，力求精简的原则，本着实事求是的精神，并依据工作需要和经费状况，合理配置，逐步到位。
二、专职工作人员的聘任和解聘，应依据章程规定经集体争论打算，不是一人说了算，严格把好进人用人关。
三、专业技术人员和专职工作人员的`聘用，向社会公开聘请。
四、自主聘任的专职工作人员，应依法签订聘任合同，明确双方的权利和义务。
五、专职工作人员的工资和福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行
六、聘任专职工作人员的专业技术职务的评聘，根据国家有关评聘专业技术职务有关政策规定执行。
七、聘任专职工作人员须报业务主管单位、登记管理机关备案。
人事管理制度7
人事管理规章制度的重要性不言而喻：
1.提升效率：明确的工作职责和流程能减少沟通成本，提高工作效率。
2.维护公平：规章制度确保所有员工在同等条件下竞争，消除潜在的偏见和不公平。
3.降低风险：严格的`劳动合同和纪律处分能避免法律纠纷，保护企业利益。
4.人才培养：通过培训和发展机制，企业可以吸引和留住优秀人才。
5.促进和谐：良好的企业文化能增强员工归属感，提高员工满意度和忠诚度。
人事管理制度8
人事部管理制度的重要性不容忽视：
1.提升效率：明确的流程和规则可以减少管理中的'混乱和误解，提高工作效率。
2.保障公平：制度化的管理避免了人为因素的干扰，确保每个员工都能在公平的环境中竞争和发展。
3.保持合规：遵守劳动法规，降低企业法律风险，保护企业和员工的合法权益。
4.促进发展：良好的人力资源管理有助于吸引和留住人才，推动企业的创新和持续发展。
人事管理制度9
劳动人事工作管理制度的重要性不言而喻：
1.法规遵从：确保企业遵守劳动法规，避免法律风险。
2.人才激励：通过公平的'薪酬和晋升机制，激发员工积极性。
3.组织效率：规范化的流程提高人力资源管理效率，降低运营成本。
4.文化建设：塑造积极的企业文化，增强团队凝聚力。
5.员工满意度：良好的制度环境提升员工满意度，减少人才流失。
人事管理制度10
1. 招聘与选拔：制定详细岗位描述，通过多轮面试和评估，选拔最合适人选。
2. 员工任用：入职前进行背景调查，签订书面合同，明确双方权利义务。
3. 考核评价：设立kpi指标，每季度进行绩效评估，与晋升、调薪挂钩。
4. 培训与发展：定期举办技能培训，鼓励员工参加专业课程，提供进修机会。
5. 福利待遇：制定市场竞争力的薪酬标准，提供医疗保险、年假等福利。
6. 奖惩制度：设立月度、年度优秀员工奖项，对违规行为进行警告或罚款。
7. 劳动关系：尊重员工意见，定期进行满意度调查，及时解决劳动纠纷。
以上方案需结合协会实际情况进行调整，并在执行过程中不断优化，以适应不断发展变化的环境和需求。
人事管理制度11
中餐厅管理制度是确保餐厅运营顺畅、提升服务质量、保证食品安全及优化员工工作环境的`关键。它涵盖了人员管理、事务流程、食品安全、服务标准、财务控制等多个方面。
内容概述：
1. 人员管理：包括员工招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等，旨在激发员工潜力，提升团队协作。
2. 事务流程：涉及日常运营，如订座、点餐、结账、清洁等标准化流程，确保高效运作。
3. 食品安全：涵盖食材采购、存储、加工、烹饪及废弃物处理，保障食品卫生与安全。
4. 服务标准：设定服务态度、速度、专业度等标准，提升顾客满意度。
5. 财务控制：包括成本核算、利润分析、预算制定、发票管理，以实现盈利目标。
6. 设备维护：确保厨房设备、餐具、家具等设施的正常运行和定期保养。
7. 应急处理：制定各类突发事件的预案，如火灾、食物中毒等，保障人员和财产安全。
人事管理制度12
第一章总则
第一条学生手册规定：“本科生在一、二年级内必须参加一项团体活动，并取得合格证书。”
第二条大学生社团联合会对于积极参加社团活动或对社团发展做出重大贡献者发放第二课堂活动合格证书。
第二章二课证的发放
第三条社团根据其会员参加例会、社团活动以及维护社团荣誉负责社团任务等方面综合表现制定评比细则；比如一次例会扣一分等。
第四条严格执行社团联合会制定的二课证发放制度，按年终评定的二课证发放比率上报人数。
第五条二课证分优秀、良好、合格三个等级，社团内部考核获90分以上会员可获得优秀二课证（80分以上良好，60分以上合格），优秀的比率控制在10%以内。
第三章二课证的.管理
第六条二课证的上报要及时、合理、不做假。
第七条获得二课证的会员社团负责人要及时公示（会议通知、张榜公告、上传网站等）。
第八条二课证相关资料要作为社团重要文件妥善保管。
人事管理制度13
招聘录用管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在规范招聘流程，确保招聘活动的公正、公平与透明，以吸引、选拔和留住合适的人才。该制度涵盖了职位分析、招聘计划、候选人筛选、面试评估、录用决策、入职管理等多个环节。
内容概述：
1. 职位描述与任职资格：明确各岗位的'工作职责、所需技能和资格条件，为招聘提供清晰标准。
2. 招聘渠道选择：确定内部晋升、网络招聘、人才猎头、校园招聘等多种方式的使用策略。
3. 简历筛选与初步面试：设定简历筛选标准，进行初步面试以了解候选人的基本素质。
4. 笔试与专业面试：设计相关测试，评估候选人的专业能力和潜力。
5. 综合评估与录用决策：结合面试、测试结果，综合评估候选人是否符合岗位需求。
6. 入职手续与培训：指导新员工完成入职手续，安排必要的岗前培训。
7. 后续跟踪：对新员工的工作表现进行跟踪，以评估招聘效果。
人事管理制度14
一、人事
1、凡本校教职工必需热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准从事其次职业。
2、全校教职工必需仔细履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，听从学校安排。
3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会讨论同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
4、学校打算调整工作岗位的教职工，应听从安排，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。
二、考勤
1、学校全体，老师职工均系考勤对象，由教务处负责考勤工作。各组、室设考勤员一名，（由组长担当），逐日记载出勤状况，按日统计，上报教务处汇总公布。
2、全体教职工必需按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。千里之行，始于脚下。
3、教职工因事、因病（除特别状况外），必需事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知组室负责人或考勤员。
4、请假期满，必需按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。旷工半天以上（合半天）扣除相应的工资外，停发当月嘉奖工资。
5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
6、本校专职老师，按国家规定享受寒暑假。职工、寒暑假期间，享受假期的三之二，其余时间由学校或部门支配工作。
7、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。
8、教职工的考勤必需依据有关规定，与工资、奖金、评比、职称评定挂钩，做到奖惩分明。
三、请假
1、教职工因事、因病须离岗者，必需由本人履行请假手续。请假人除特别状况外，一般需待支配好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故的确不能事先请假的，可托付他人办理或事后补假。
2、请假一律由校长批准。
3、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发全部奖金；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期地区津贴；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的`职务工资。
4、符合法定婚龄结婚的，可准假三天，实行晚婚晚育的可准假10—15天。
5、女职工的产假按方案生育暂行规定办理。
6、本人直系亲属死亡时，可给三日的丧假。
四、奖惩
1、对教职工的嘉奖和惩罚，要实事求是，公正合理，经过肯定评议、审议手续，并公之于众。
2、校级先进工，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单项嘉奖随时进行。先进工评定比例一般为15%--20%左右，表彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。须由群众评议推举，组室申报，校长审批。
3、凡符下列条件之一的教职工，可赐予嘉奖：
（1）师德高尚，为人师表，教书育人，成果显著者。
（2）遵纪守法，兢兢业业，出满勤，事事到处为集体，对不良行为敢于斗争，事迹突出者。
（3）热爱同学，循循善诱，诲人不倦，教育教学质量名列前茅者。
（4）勇于开拓、创新，在教育教学上有较大贡献者
（5）面对全体幼儿，对个体差异的孩子加倍爱惜，使他们取的明显的进步。
（6）参与竞赛获奖幼儿的辅导老师。
（7）乐观组织，指导学校大型活动，并做出显著贡献者。
4、对比上述条件，视状况可授予先进工作（或其它荣誉）称号，或赐予单项嘉奖。
5、凡有下列状况之一者应赐予惩罚，实行一票拒绝制。
（1）目无法纪，自由散漫，擅离职守，造成恶劣影响者。
（2）体罚和变相体罚幼儿，使幼儿心理和生理受到摧残和损害者。
人事管理制度15
医院抗生素管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 保障患者安全：防止因不合理使用抗生素导致的.不良反应和耐药性。
2. 提高医疗质量：规范化的管理有助于提高抗生素治疗的有效性。
3. 控制医疗成本：减少不必要的抗生素消耗，降低医疗费用。
4. 社会责任：对抗生素滥用的社会影响进行有效控制，保护公共卫生环境。
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