生产部管理制度

[优]生产部管理制度

　　现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编整理的生产部管理制度，希望能够帮助到大家。

生产部管理制度1

　　为了加强学院的劳动纪律，维护正常的工作秩序，充分调动教职员工的工作积极性，保证学院教学、行政、后勤各项任务顺利完成，体现按劳分配的原则，结合我院实际情况，对劳动纪律考勤做如下规定：

　　一、 基本要求

　　1.1职工应努力做好本职工作，严格遵守学院劳动纪律和作息制度，按时上下班，不迟到，不早退。

　　1.2工作时间不准带小孩，不准做私事，不准嬉戏取闹、打架，以保证正常的教学、工作秩序。

　　1.3全院教职工，除本学期任课专任教师外，一律实行坐班制（包括实验室、实习厂）。

　　1.4教师必须严格履行自己的岗位职责，言传身教，要按照学院规定的教学计划完成教学任务，积极参加政治理论学习、业务学习和其他集体活动。教师在教学和其他活动中，不得无故缺席、迟到和早退。

　　1.5教职工不得旷工，无故旷工者视情节严重程度，将给予一定的经济处罚及行政处分。

　　二、 假期的种类、期限和待遇

　　2.1寒暑假

　　学校每年放寒、暑假各一次。放假期间，学校仍有一些具体工作必须利用假期进行。各部门在有计划地安排并完成新学期各项准备工作和组织人员值班处理本部门日常事宜的前提下，可安排加班；寒暑假工资及地方补贴（同城待遇、生活补贴）照常发放，院内岗位津贴停发，出勤补贴停发；对寒暑假加班人员学院付加班费。

　　2.2国内探亲假及有关待遇

　　凡工作年限满一年的教职工，与亲属不在一地生活，且符合国务院《关于职工探亲待遇的规定》等文件精神的人员，可给予探亲假。路途遥远的，可根据实际需要给予路程假。

　　1)已婚教职工，探望配偶，每年一次，假期不超过30天；探望父母，每四年一次，假期不超过20天。

　　2) 未婚教职工，探望父母，每年一次，假期不超过20天。

　　3)教职工探亲假在寒暑假享用，需探亲职工必须事先到人事处办理探亲请假手续，否

　　则不予报销路费。有特殊情况在非假期内请探亲假者，必须提出申请，部门同意，经主管院长批准，到人事处办理请假手续。

　　4) 教职工在学徒、见习期间（研究生除外），不能享受探亲待遇。上述人员在上半年见习期满的，下半年可享受；下半年期满的，从下一年度起开始享受。

　　5）职工在工作期间（非寒、暑假期内）请探亲假，均按请事假对待。

　　6）符合享受探亲假条件和有关规定的往返路费（硬座）可以报销。其中：已婚教职工探望父母时，本人职务（等级）工资、事业津贴、二项之和的百分之三十以内的费用由本人自理。

　　2.3 出国（出境）探亲假及有关待遇：

　　1）教职工配偶或子女如系公派在国外（境外）工作或留学一年以上的，可申请出国（出境）探亲，出国（出境）探亲假不超过三个月，如本人提出申请延期，经批准后可以延期一次，延长时间不超过三个月；教职工配偶或子女如系自费在国外（境外）工作或留学一年以上的，可申请出国（出境）探亲，出国（出境）探亲假不超过一个月，如本人提出申请延期，经批准后可延期一次，延长时间不超过二个月；未经学院批准而擅自出国（出境），或出国（出境）逾期不归者，按自动离职处理。

　　2）符合出国（出境）探亲条件的，在规定探亲期内的基本工资照发，但均须在按时回校后领取，不按时回校不补发。地方补贴（同城待遇、生活补贴）、校内岗位津贴、出勤补贴停发；批准延期期间基本工资、各类津补贴全部停发。

　　3）符合出国（出境）探亲条件的，国内段路费报销至其出入境口岸，国外（境外）段自理。

　　2.4病假及有关待遇

　　2.4.1教职工因病请假，须持有校医出具的病假证明；校外就医的要有医院出具的证明经校医签署意见，并办理请假手续。生急病的教职工，未能事先履行请假手续，待病情缓解时，要补办请假手续。见习期人员在此期间病休的，其见习期延长。

　　2.4.2休长病假（三个月以上）或患传染性疾病的教职工病愈后要求上班者，需个人书面申请，出具医院证明，交学院卫生所审批后，试工三个月。如在试工期间旧病复发，需要继续休病假的，其病假时间应与试工前的病假时间合并计算。

　　2.4.3有关待遇

　　1）工资

　　①病假在二个月以内：全额发给国家规定的原本人基本工资（职务等级工资、津贴、职务津贴、综合补贴。下同）。

　　②病假超过二个月不满六个月，从第三个月起： 工龄不满10年的，职务（等级）工资、津贴、职务津贴发90%；工龄满10年及其以上的，本人基本工资全额发。

　　③病假超过六个月，从第七个月起： 工龄不满10年的，职务（等级）工资、津贴、职务津贴发70%；工龄满10年不满20年的，职务（等级）工资、津贴、职务津贴发80%；工龄满20年及其以上的，职务（等级）工资、津贴、职务津贴发90%。

　　2）地方补贴（同城待遇、生活补贴）

　　连续病假超过六个月停发地方补贴（同城待遇）。

　　3）上述规定癌症患者除外。

　　4）校内岗位津贴

　　病假期间按《岗位津贴实施办法》执行，癌症患者可发放基础津贴。

　　5）出勤补贴

　　病假期间停发出勤补贴。

　　2.5事假及有关待遇

　　2.5.1事假

　　教职工原则上应利用业余时间和节假日处理个人私事，确因私事请假，必须提前写出请

　　假报告，经系、部、处、室领导同意后办理请假手续（特殊情况需经主管院长批准，请事假三天以上必须经系、部、处、室领导同意后交主管院长批准，人事处备案）并安排好工作后方可离校。如遇特殊情况来不及办理请假手续时，应事前以口头形式向所在部门领导请假，并征得同意，返校后，及时补办请假手续。凡不事先办理请假手续的，视为无故旷工。中层干部请事假，必须经主管院长批准，人事处备案。

　　2.5.2有关待遇

　　1）工资

　　教职工如遇特殊情况，每年可累计享受有资事假10天（每月不能超过三天），超出部分按无资事假处理（无资事假每天扣除本人基本工资的5%）。当月事假累计超过20天及以上的，扣除本月本人基本工资的30%，超过30天停发工资。

　　2）地方补贴（同城待遇、生活补贴）

　　当月事假超过七天及其以上的教职工，停发当月地方补贴（同城待遇）。

　　3）院内岗位津贴

　　事假期间按《岗位津贴实施办法》执行

　　4）出勤补贴

　　事假期间停发出勤补贴。

　　2.6婚假及有关待遇

　　1、婚假

　　教职工结婚，凭结婚证可以享受三天法定婚假。初婚并符合晚婚年龄（男25周岁，女23周岁）的，另增加婚假12天，双方不在一地的，可按实际需要给予路程假。教职工婚假需在领取结婚证后一年内一次性休完。

　　2、有关待遇

　　婚假期间基本工资、地方补贴（同城待遇、生活补贴）照发，院内岗位津贴的发放按《岗位津贴实施办法》执行，出勤补贴停发。

　　2.7产假及有关待遇

　　2.7.1孕期、产假（生育假）哺乳期及其工资待遇

　　1）一般情况女教职工休产假，可享受90天。符合晚育条件、产后领取独生子女证的，增加30天，其中产前假15天，同时给予男方3—7天的护理假。女教职工生产时，如遇难产或多生的，凭医院证明，难产可增加产假时间15天，每多生一胎增加假期15天。产假期间基本工资照发。

　　2）女教职工按计划怀孕三个月以内流产的，根据医院证明给予30天的产假；三至七个月以内流产的给予产假42天；七个月以上流产的给予90天的产假。产假期间基本工资照发。

　　3）无计划生育者，产假期间基本工资不发，一切费用自理。

　　4）女教职工按计划怀孕，经过医师开具证明，需要保胎休息的，其保胎休息的时间按照病假待遇的规定办理。

　　5）有不满1周岁婴儿的女教职工，8小时工作时间内给予2次哺乳(含人工喂养)时间，每次30分钟，也可以合并使用。

　　6）女教职工在哺乳期内上班有困难者，经本人申请，办理请假手续经批准后，可休半年哺乳假。哺乳假期间基本工资按80%发放。

　　2.7.2地方补贴（同城待遇、生活补贴）

　　符合计划生育条例规定的产假和男教职工护理假期间地方补贴全额发放；产假期满，经批准后的哺乳假（含照顾假）至子女满一周岁的，哺乳假期间地方补贴发80%；违反计划生育条例规定的，在处分期间地方补贴停发。

　　2.7.3院内岗位津贴

　　符合计划生育条例规定的产假期间院内岗位津贴的发放按《岗位津贴发放办法》执行，男教职工护理假期间院内岗位津贴发放基础津贴。照顾假、哺乳假期间停发院内岗位津贴。违反计划生育条例规定的`，扣发一年的院内岗位津贴。

　　2.7.4出勤补贴

　　产假、护理假、照顾假、哺乳假期间停发出勤补贴。

　　2.8丧假及有关待遇

　　（1）丧假

　　教职工的直系亲属(父母、岳父母、公婆、配偶和子女)死亡时，可根据具体情况，酌情给予1—3天的丧假。若死亡的直系亲属在外地需要教职工本人去料理丧事的，可以根据路程远近，另给予路程假。

　　（2）有关待遇

　　丧假期间基本工资、地方补贴（同城待遇、生活补贴）全额发放、院内岗位津贴发放基础津贴，出勤补贴停发。

　　2.9工伤假及有关待遇

　　教职工因工负伤而必须治疗和修养的，由校医出具证明可给予工伤假(根据国务院令375号文件规定工伤期间工资福利正常发放，原则上休假时间不超过12个月，如有特殊情况经研究批准后可适当延长)。

　　三、说明

　　1、凡未办理请假手续或请假未获准而擅自离岗的，不究原因，按旷工处理。若假期不够，必须在到期前办理续假手续。未续假，或续假未被批准者，也按旷工处理。旷工期间停发工资、出勤补贴、当月地方补贴（同城待遇、生活补贴）等一切福利待遇。院内岗位津贴则每旷工1天扣发1个月；一个学期累计旷工满3天（含3天）以上，扣发6个月；全年累计旷工满5天者，扣发12个月。此外，并视情节轻重，给予旷工者相应的行政纪律处分。

　　2、教职工因打架、斗殴等造成的病假一律扣发工资、各类津贴，医疗费由本人承担。

　　3、教职工在请假期间从事有偿收入活动的，停发其假期间的全部工资和福利待遇，并视情节轻重，给予相应的行政纪律处分。

　　4、教师在不影响教学工作的情况下，因事离开南京市区的，无论有无课务，都必须向本部门办理报告手续。

　　5、请假期间如遇到节假日、双休日，假期天数应连续计算。

　　6、各系、部、处、室，应指定责任心较强的考勤员认真负责地为本部门作好考勤记录，将每月考勤表在次月5日前报送人事处。并望全体教职工认真贯彻执行考勤制度，部门负责人应加强监督检查，若有弄虚作假，将扣除当事人和部门负责人的当月岗位津贴。

　　7、本规定未尽事宜，按照国家文件执行，我院以前发文中与本规定不一致的，以本规定为准。

　　8、本规定由人事处负责解释。

生产部管理制度2

　　第一章

　　前厅部安全生产责任制

　　1.主管前厅业务运转,协调前厅各部门的工作,负责制订前厅的各项业务指标和规划。

　　2.每天检查有关的报表,掌握客房的预订销售情况。

　　3.掌握每天旅客的抵离数量及类别;负责迎送、安排重要客人的住宿。

　　4.严格按照前厅各项工作程序,检查接待员、预订员、行李员等工作情况。

　　5.配合培训部对前厅员工进行业务培训,提高员工素质,并具体指导员工各项工作。

　　6.与财务部密切合作,确保住店客人入账、结账无误。

　　7.协调销售、公关、客房、餐饮以及工程维修部门,共同提高服务质量。

　　8.负责监督营业报表,并进行营业统计分析。

　　9.负责处理和反映跑账、漏账等特殊问题。

　　10.收集客人对客房、前厅以及其他部门的意见,处理客人投

　　诉。

　　11.与安全部联系,确保住店客人安全,维持大堂的正常秩序。

　　第二章

　　前厅部防风及防汛的应急措施

　　1、台风及强降雨信息由前厅部负责收集。

　　2、当收到各类信息时,前厅通知相关部门,并及时将各类预警信号挂于大堂。

　　3、前厅作为各部门的协调中心,如接报有物件因台风或者强降雨而损坏,即时用相机将现场拍下,便于日后索赔保险。

　　4、根据台风强降雨工作程序检查各部门的完成情况。

　　5、综合各部门的报告,汇总成台风或者强降雨的汇报,如无

　　物品损坏,则在值班记孙上登记即可,否则,另作详细书面

　　报告。

　　6、大堂副理及总机应密切注意台风及强降雨动向,并即时将信

　　息传达给各部门。

　　第三章

　　前厅部灭火自救方案

　　1、 及时赶到发生火警的现场。

　　2、 接到报火警警报时必须带上工具:

　　--电筒

　　--手提对讲机

　　3、 勘证火警情况,向保安部提供确切的情况及确定是否通

　　知消防队或是假火警。

　　4、 协助酒店的`灭火行动。

　　5、 指示总机房做应争情况。

　　6、 警急情况下,撤退是必要的,大堂副理应协助总机房用

　　紧急系统向客人宣布火警情况并指示客人用走火通道撤离,并取得的帮助。

　　7、 随时与火警现场的保安人员保持联系。

　　8、 必要时,大堂副理要留在火警现场等待消防车的到达。

　　火灾扑灭后,大堂副理与消防中心人员检查现场和准备报告。

生产部管理制度3

　　一、实施总则

　　1.1为了加强生产部的生产管理工作,保证生产能按时按质按量顺利完成,特制定本管理规定。以期在本部门建立有组织性、纪律性、协调性、竞争性的运作体系。

　　1.2本管理规定强调了本部门的人事程序规定、工作纪律规定、安全操作规定、财产保护规定以及在职员工的权利和义务等内容,并具体阐述了对违规违纪相对应的处罚条款。

　　1.3本规定适用于生产部所有在职员工及因工作需要暂调生产部工作的外部门人员。

　　二、实施细则

　　2.1工作纪律规定:

　　2.1-1着装整齐干净,在左胸前佩戴好厂牌。上班时间员工不准接打电话、手机,组长以上可以接电话、手机,但不得超过5分钟。如违反以上任何一条者,警告一次。

　　2.1-2按时打卡上下班,不准代人打卡。上班5分钟内未到岗者,视为迟到,按每分钟2元进行处罚;超过30分钟未到者,视为旷工,扣除旷工时间2倍工资;上班时间内擅自离开岗位者,视为早退,按每分钟5元进行处罚。违反以上任何一款者,将扣除当月全勤奖。

　　2.1-3上班时间不准做与工作无关的事:如东张西望、吃零食、闲话交谈、乱写乱画等行为。如有违反以上任何一款者,将视情节轻重给予警告或严重警告一次。

　　2.1-4所有在职员工必须服从管理安排,不顶嘴,不怠工,工作中的疑难问题和分歧应询问上司或通过正确途径上报处理。工作中的沟通语言需用普通话和粤语,不准用方言。如有违反者,将视情节轻重处以严重警告或小过一次。

　　2.1-5本部门未经允许不准到其它部门区域内活动,更不准私自动用各部门的各种物品。违者将处以小过一次。

　　2.1-6保持工作台面上下班时间的整齐干净,离开岗位需要离位证或上司批准。如有违反者,处以严重警告一次。

　　2.1-7保持车间干净、整洁、通风。茶杯不允许带到工作岗位处,须在指定地方摆放。轮值人员须认真打扫,每天下班前5分钟打扫清洁卫生。如发现不参加轮值或不认真轮值者,除罚其值日一个月外另加处以小过一次。

　　2.1-8凡在生产现场打架者,将处以大过一次后开除处理。

　　2.1-9员工没有特殊情况不得擅自到办工室,有事向组长汇报。

　　2.2安全操作规定:

　　2.2-1员工必须按上司的要求进行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身损害和物料损耗,须追究当事人的责任并处以所需成本的`2倍赔款,情节严重者将追究法律责任。

　　2.2-2员工每日下班前必须关闭自己工位的生产工具电源,有高温或易燃物要进行隔离,违反一次记大过一次。生产管理需负责检查整个车间的电源使用情况确保完全关闭后方可离开,违反一次记大过处理,出现事故则要需追究当事人法律责任。

　　2.2-3严禁堵塞防火通道,不可损坏防火、防电设施。违者将记大过一次。不可在本部门吸烟,违者直接开除处理。

　　2.3财产保护规定:

　　2.3-1爱护生产设备和生产工具,定人定期检查和保养。对不爱护生产设备和生产工具或故意损坏者,将视情节轻重记小过处理直至开除处理。

　　2.3-2爱惜生产物料,如故意损坏或遗失生产物料者,将处以物料本身价值的5倍处罚。

　　2.3-3严禁盗窃公司财物,一经发现立即开除处理,情节严重者将追究刑事责任。

　　2.4人事程序规定:

　　2.4-1所有车间人员的招聘由生产部进行申请,确定名额和要求,公司审批后进行招聘。

　　2.4-2所有新进人员在试用期间必须接受公司生产部门的在职培训,培训不合格者车间有权力给予辞退。

　　2.4-3所有新进人员在职培训一个月后,经考核合格后转为公司正式员工。

　　2.4-4生产部有权力根据在职员工的工作表现进行升降和薪资奖金的调整。

　　2.4-5新进员工在试用期内请假不得超过三次,超过三次后视为自动离职,工资不予结算。

　　2.4-6试用期过后无特殊性事情不得请假,病假需镇级以上卫生所证明。不允许事后请假、代人请假和电话请假,如出现此情况视请假无效,作旷工处理,处以旷工时间工资的2倍处罚。如有特殊情况须知会本部门主管批准。

　　2.4-7所有在职员工辞职时应提前10天提出申请并填表,须主管签字批准后方可离厂。提出申请日至批准离厂的时间内,应按正常工作,如有故意怠工,捣乱及损坏财物者,则扣除当月工资,立即开除。

　　2.4-8因工作能力或公司出现不可抗拒之因素时,公司有权力对部分人员进行辞退。

　　2.4-9所有辞退人员须在两天内办理好离职手续,不能再到生产现场逗留,违者将处以200元的罚款。

　　三、实施说明:

　　3.1本制度由本部门主管制定并负责解释,呈公司上级主管部门进行审核通过。

　　3.2本制度的实施监督工作主要由本部门主管和各级管理直接负责,负有主要责任。

　　3.3本制度如有与公司规章制度相抵触之处,以公司规章制度为准。

　　3.4本制度自公布之日起开始实施,在本制度前运作的生产部制度即时作废,以此为准。

　　3.5公司及本部门主管拥有对本制度的修改补充权,如有更改补充则另行通告,作为本制度的补充条款生效。

生产部管理制度4

　　1、目的：

　　确保设备安全，特制订本制度。

　　2、范围：

　　适用于生产部所属各班组、部门和个人。

　　3、职责：

　　3.1、经理助理负责生产设备台帐、资料管理。

　　3.2、车间主任督促员工定期、不定期进行维护。

　　4、制度：

　　生产设备是从事生产工作的最基本的工具。保证生产设备设施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生产的安全性、连续性、稳定性，由此可见加强对生产设备管理的重要性。

　　4.1、建立健全设备实施台帐。（包括：设备名称、设备型号、设备参数、设备数量、设备采购日期及设备生产单位、设备使用说明书、设备装配图纸、设备使用范围及所配属岗位等与设备相关资料）。

　　4.2、设备的日常保养和维护。将工厂的设备保养与维护工作按所属岗位分别落实到个人，实行专人专管（包括：设备加油、设备防锈蚀、设备除尘、设备清洁等与设备相关的日常保养和维护）。

　　4.3、设备易损配件的备库。对设备的'易损配件根据其使用周期及使用寿命长短制定相应的库存方案，实行充足的备库。防止出现设备因易损配件的缺欠而造成对生产的影响。

　　4.4、生产经理助理配合公司设备管理人员必须经常对设备进行巡检，对设备可能出现的故障要有充分的预见性，防患于未然。根据设备使用情况及设备使用要求对设备实行半年检或年检工作。

　　4.5、任何设备的使用环境必须干净、干燥、防止设备电器元件的因工作环境受潮短路或烧废。

　　4.6、在设备使用之前遵循“一看、二听、三检查”的原则，使用完毕后必须对设备进行清洁清理工作。

　　4.7、对于长期不使用或工厂停产放假等情况，必须对设备进行彻底的清洁和维护，并切断其电源进行封存处理，以保证设备能够因生产工作的需要而随时能够正常启动。

生产部管理制度5

　　第一条 为配合公司《人事管理实施条例》管理,特制定本规定。

　　第二条 本规定适用于生产部全体员工。

　　第三条 员工正常工作时间为:

　　冬季上班时间定为(指本年12月1日至次年2月28日,共三个月),上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00。

　　春季、夏季、秋季的上班时间定为(指本年的`3月1日至11月31日,共计九个月),上午:8:30-12:00,下午:1:00―5:00。

　　注:工作时间因季节变化需调整工作时间时由公司办公室另行通知。

　　第四条 员工上、下班一律实行指纹打卡登记制度(提前10分钟打卡为有效考勤时间,不到10分种的按迟到处理)。

　　第五条 生产部所有员工上班须提前5分钟到达自己的工作岗位,做各项生产前准备工作。

　　第六条 每月月底生产部根据员工出勤、工作情况等填报员工考核表,并报主管领导,财务部据此核发工资。

　　第七条 所有工作人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。特殊情况需经公司领导批准,不办理批准手续者,按迟到、早退或旷工处理。

　　第八条 生产部员工请假(含公司规定的各种休假)必须经总经理(级)以上的公司领导批准,否则按公司《人事管理实施条例》处理。请假员工必须在完成自己假期内的工作任务时方可准假。

　　第九条 迟到、早退等按公司《人事管理实施条例》执行。

　　第十条 因工作需要加班的员工,报公司办公室,公司将按《劳动法》规定,给予加班费补助。但需补足非国家法定节假日外的放假及其他误工时间。

生产部管理制度6

　　一、总则

　　第一条计划管理工作的任务：

　　1、在科学预测的基础上，为公司的发展方向，发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过工作内容和时间计划分解组织实施。

　　2、根据市场需要和公司能力，已签订的各项经济合同和拓展经营的潜力，编制公司的年度、季度计划，使公司各合同项目的管理和市场经营活动及各项工作在公司统一的计划下协调进行。

　　3、充分挖掘及合理利用公司的一切知本、信息、人力、物力、财力等资源，明确各项计划技术经济指标，努力争取最佳的经济成果和管理提升。

　　第二条公司各级领导和管理人员的主要工作，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。

　　第三条公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，各个职能部门，都分别是各种职责范围专业计划的归口部门。

　　第四条为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划管理，提高它在公司中应有的地位和作用。各部门和分管领导也必须根据计划工作的整体要求统筹调节。

　　第五条公司计划必须认真进行可能性综合预测分析，坚持“发展平衡，局部突破”的原则，充分体现计划的前瞻性和创造能力。

　　第六条公司的各项计划是公司生产经营管理活动的依据，计划一经下达，各级部门和每个员工都必须以饱满热情，采取切实有效的措施，保证计划的实现。

　　第七条统计工作是公司的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，反对弄虚作假。

　　第八条临时突击任务直接追加纳入月计划执行执行、检查，汇入年计划总结和考核。

　　二、中长期发展规划

　　第一条中长期规划是公司未来2—5年发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划分解目标安排逐步实现，其主要内包下列几个方面：

　　1、公司市场经营的.发展方向；

　　2、公司的发展规模；

　　3、公司品牌建设和提升方向；

　　4、公司技术经济指标将要达到的水平；

　　5、公司组织、管理水平的提高；

　　6、职工教育培训及文化设施建议；

　　7、职工生活福利设施的改善；

　　8、资源的利用和补充。

　　第二条编制公司中长期发展规划的主要依据：

　　1、政策导向的需要；

　　2、市场发展的需要；

　　3、公司的技术条件和资源量；

　　4、国内外科学技术最新成就和发展趋势；

　　5、通过技术改进、人才引进和改善管理、提高综合实力以后所能提供的潜力。

　　第三条中长期规划的编制工作由总经理主持的总经理会决策。常务副总负责汇总、综合平衡，提出总体方案报批，各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划（草案）。中长期规划经董事长批准后分年度组织实施。

　　三、年度、月度经营、管理计划

　　第一条年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。所有内部建设和经营活动，都必须严格按计划执行。

　　第二条年度综合计划的制定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方法进行编制，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，拟定编制计划的总进度。

　　第三条年度、月度经营、管理计划编制的主要依据：

　　1、总经理会讨论下达指令及指导性计划；

　　2、总经理提出的年度方针目标；

　　3、市场预测分析；

　　4、中长期发展规划；

　　5、前期预计完成数字及本公司历史统计资料；

　　6、经审定过的各种计划管理文件。

　　第四条编制计划所需资料可向上级提取或由各管理部门相互提供沟通，任何单位都不得拒绝。

　　第五条专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取领导和有关部门的意见，并按规定的时间报主管领导。报送的计划必须附文字说明，部门负责人和编制人签章，主管领导批准后方才有效。

　　第六条年度、月度综合计划所规定的各项目标任务是通过一定的计划工作项来实现的。计划目标任务就是公司在年计划期内在经营、管理活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映公司的经营和其它经济活动目标，必须适当设置各种指标，建立健全公司的指标体系，完善和促进计划管理工作。

　　第七条计划指标应参考平均先进水平来确定，如不作特殊调整应高于上期实际达到的水平，并经过努力才能实现的。

　　第八条为使年、月计划任务层层落实，计划指标必须进行逐月、周时间分解，部门任务、目标分解必须和总目标保持一致和衔接，分解任务目标落实到人，执行情况按规定程序和时间进行反馈。

　　四、计划的执行与检查

　　第一条各级领导必须随时监督检查分管部门活岗位人员计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证各级计划的顺利完成。

　　第二条检查计划执行情况，应充分利用周例会、工资会议检查、汇报、沟通。统计报表，会计报表，业务报表等资料，检查计划工作项完成情况，以统计报表数和会议纪要为依据，进行评价和调整。

　　第三条计划的考核必须与经济责任制和岗位责任制考核相结合。考核的指标，一律以上一级部门批准或下达的指标为依据。

　　五、计划的分析与调整

　　第一条为维护计划的严肃性，公司计划批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确受客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，调整计划指标和工作项必须办理审批手续。

　　第二条部门计划的调整，由执行单位提出书面申请，送归口领导审批，属建设项目业主或政府投资管理部门、国家下达的计划，还要报主管机关审批，在尚未批准前仍按原计划执行。

　　第三条调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划指标应提前一个月申请，调整月度计划指标应提前十天申请。

　　第四条调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。

　　计划及报表管理规定

　　第一条、为了福星集团计划管理体系有效运行，便于全面了解和掌握项目实施动态，特作出本规定，集团各部门、各子（分）公司各部门、各项目部必须遵照执行。

　　第二条、集团各部门、各子（分）公司各部门、各项目部，必须在每月3日前向公司报送本月度计划和上月度报表；生产计划部必须在每月5日前将计划和月报汇总，上报主管副总经理审核、总经理批准或确认。

　　第三条、月度计划内容根据各单位总目标和阶段目标需求设定，涵盖市场经营、前期手续、设计、施工、机电设备、材料后勤、资金需求、合同收益、收款清欠、技术保障、公关协调工作内容和分项计划目标；负责完成各分项计划的责任单位（责任人）；完成分项计划目标的起始时间或截止时间；完成实绩所占计划目标的比例；相关必要的说明。

　　第四条、月报内容以月度计划对应内容为主，同时如实反映产品或工程质量、现场安全文明、计划调整、计划外增加的产量或工程量、工程分项计划进展情况和结果；月报内容还应包括工作过程、环节处置的频次统计；各单位机械设备、周转材料、劳动力、技术人员和管理人员及其职责分布和异动情况。

　　第五条、月度计划和月报编制采用公司统一的表格形式，详见《月度计划》《月度报表》相关样表。进入施工阶段的工程项目月度计划要形象进度横道图；报表的横道图中要标注实际完成与计划对比线。其他生产单位各自系统的规定的表格填报。

　　第六条、各单位月度计划和月报必须经部门负责人、项目经理签字，主管领导确认签字方视为可报送有效文件；汇总文件必须经生产计划部负责人审核签字方能上报，汇总文件须经主管领导审核签字确认，报总经理批准后，方能分流输出。

　　第七条、生产计划部负责各项目计划和报表的收集、汇总、上传、分流输出和归档；主管副总经理负责审核、提出调整、修正意见，监督、指导计划的全面实施。

　　第八条、经汇总后的市场经营、前期手续、设计、施工、机电设备、材料后勤、资金需求、合同收益、收款清欠、技术保障、公关协调工作内容和分项计划目标，由生产计划部分别送达各单位或各专业对口管理部门组织实施，并保持与各单位的沟通，指导计划执行；各单位的技术部门配合提供必要的工作依据和技术条件；集团主管领导和各单位主管领导负责过程监督、措施落实和绩效考核。

　　第九条、各单位的月度计划中，凡涉及需要公司专业对口管理部门代办、协办、技术支持调整的工作项，理由依据必须准确、充分，计划未提及的追加工作未经主管领导批准的，专业对口管理部门不予受理，其工作责任后果由项目经理承担。

　　第十条、本规定二0XX年二月起开始正式执行。

生产部管理制度7

　　(1)设立安全管理组织。

　　(2)进行安全教育及训练。

　　(3)定期或不定期实施安全检查。

　　(4)事故发生原因的`调查和分析。

　　(5)调查分析结果的保存。

　　(6)经常保持安全的工作场所。

　　(7)提高工作人员对安全教育的兴趣。

　　(8)制定工作安全守则及奖惩规定。

　　(9)负责人应经常参与监督各项安全活动及安全措施的执行。

生产部管理制度8

　　第四章 前厅部安全操作细则

　　1、熟悉酒店客房数量、性质、前厅部所有设施的服务功能，通过对客房出租的有效控制及住房比例的合理分配，达到最高出租率，获得最佳收入。

　　2、负责沟通本部门与酒店各部门的联系。协调平衡本部门各岗位之间所出现的工作争议。 检查落实接待重要客人的所有细节。

　　3、重视对员工的培训工作，提高其职业水准、知识程度、操作技能、应变能力，强化现代化酒店的概念。

　　4、督导检查本部门的安全及消防工作。

　　5、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

　　6、制定前厅部年度工作目标和，按月做出预算及月度工作计划。

　　第五章 商务中心电脑设备故障应急措施

　　1、商务中心肩负酒店订房业务，电脑及各类设备出现故障时应及时通知电脑部及的工作人员前来处理。

　　2、故障解决后商务中心应检查各类文件及订房记录是否在故障前已经全部输入电脑，否则再重新输入。

　　第六章 大堂副理处理特殊情况工作守则

　　一、仓库管理

　　在办公时间以外的时间，总仓库，食品仓是关闭的，如任何员工要求打开这些仓库的门，必须向大堂副理出示足够的证明以便查核，之后，大堂副理要通知保安主管及该员工一道到仓库，证实员工在仓库取出物品与申请的物品和数量一致，并留单据于总仓便于次日查核。

　　二、盗窃案件的处理

　　当客人报告遗失物品，而遗失事件被怀疑是盗窃案，其处理程序如下：

　　1、 通知保安部，与保安主管和被盗的客人一同前往现场，必要时还要有相关部门的人员在场。

　　2、 听取当事人及有关部门的具体情况。

　　3、 有礼貌的提醒客人再查找一次，看是否能找到失物，建议客人在行要里查找，然后让保安人员再看一遍。

　　4、 如果在公共场所遗失，酒店将不负责任，但做为当值大堂副理，应尽力帮助客人找回失物。

　　三、酒店突然断电处理

　　忽然断电往往会引起恐慌，尽管酒店的应急供电系统会保证照明用电，但直至酒店恢复供电须一段时间，以下是应对断电时程序：

　　1、协助工程部的负责人，保证应急供电系统的运行，万一应急供电系统出现故障，大堂副理须安排足够的'应急灯以保证照明。

　　2、 协助保安部作好酒店安全保卫工作。

　　3、 指示总机接生应对客人。

　　4、 与酒店高层管理人员及报告时事态发展。

　　四、酒店物品损坏处理

　　大多数住在酒店的客人都十分友善，但不能排除客人损坏酒店物品的情况，有的客人不小心损坏酒店的设施，他们会通知管家部，但有时不会，因此，设施的损坏会由管家部或其它有关部门报告大堂副理，当值大堂副理决定是否让客人赔偿，由于酒店不希望轻易得失客人，大堂副理应视被损坏的物品的价值而定。有时，一些低值易耗口如烟灰缸，茶杯，玻璃杯等，大堂副理可考虑是否让客人赔偿，但如烟蒂烧坏地毯，傢俱损坏等，就考虑要客人赔偿的金额。

　　1． 当大堂副理接报后，应立即到达现场，决定具体的赔偿

　　金额。（赔偿金额由有关部门按价格表提供）

　　2． 联系客人，耐心地向管只解释直到其同意为止。

　　3． 填妥赔偿单，并由客人签署确认。

　　第七章 礼宾部安全操作注意事项

　　一、寄存行李

　　1、询问是否为住店客人，原则上非住店客人物品不予寄存，

　　询问客人姓名，房号，行李件数。

　　2、完毕再向客人询问行李里有无贵重物品,如有建议存在收银处的保

　　险箱里，如有易碎物品请小心拿放，易爆及有异味物品拒绝寄存。

　　3、寄存卡上联需行李员和客人分别签名确认，超过两件的行

　　李需用行李绳串接起来。

　　二、提取行李

　　1、向客人索取寄存卡下联，核对无误后将行李交给客人，请客人在下联签名确认。

　　2、将行李卡上联及下联订在一起存档，以备查询。

　　三、物品转交

　　1、转交双方必须保证一方为住店客人，如转交给店内客人需通知接待处在电脑中作备注，写留言于客人房间。

　　2、询问转交物品，贵重物品不予转交，特殊情况须请示AM同意或者保存在AM的保险箱中。

　　3、填写物品转交记录，写清收件人及送件人的联系方式，物品描述，放置地点，客人房号，日期，客人签名，询问客人需不需要出示相关证件。

　　4、客人来取转交物品时，如需出示证件的，需COPY证件留底，并与物品转交记录附在一起，确认物品无误后请客人签名。

生产部管理制度9

　　强劳动纪律的管理，特制订本考勤制度，具体内容如下：

　　1、2、员工必须正常出勤，不得无故缺勤，否则以旷工论。员工出勤必须由车间填写，禁止其他人员填写、考勤不得乱涂乱画，否则视为无效。

　　3、上班不允许迟到、早退。发现一次罚款20元/人，当月发现第二次罚款50元。

　　4、请假严格按请假制度执行（请假制度凡需休班者要按规定填写请假单，三天以上由经理签字，如果特殊情况尽早设法说明）旷工一日，罚款3倍当日工资

　　5、运转班人员，普通员工未经班组长批准禁止随意替班，班组长未经上级领导批注禁止随意替班，否则替班当事人均处20元罚款，班组长加倍。

　　6、上班期间必须坚守工作岗位，严禁睡岗，脱岗，串岗，一经发现严格执行公司管理制度。

　　7、交接班时接班班组长负责查对交班人员在岗情况，有异常及时与车间联系，隐瞒不报者对接班班组长进行处罚。

生产部管理制度10

　　公司制度已经规范化，为迎合公司的.规章制度，适应公司发展，生产部需进一步加强管理，实行严格的考勤制度，现规定生产考勤制度如下：

　　1、生产部人员和各车间主任，休班或请假必须写请假条，写明请假原因并需经过直接领导的签准，若直接领导不在可经过间接领导的批准签字，然后将请假条附件交予生产统计员，届时核对考勤，休班无请假条者记录者，按旷工处理；

　　2、车间各班组长以及重点岗位休班或请假，必须写请假条，写明请假原因并需经过直接领导签批，若直接领导不在可经过间接领导的批准签字，然后将请假条附件交予生产调度员，届时核对考勤，休班无请假条者记录者，按旷工处理；

　　3、各车间内普通员工，休班请假必须写请假条，并告知班组长，由班组长签批，生产调度人员不定时进行抽查考勤，考勤不符者处罚相关班组长，且员工按旷工处理。

　　以上考勤制度需生产部及各车间全体员工必须执行，违者必究！！

生产部管理制度11

　　第一章总则

　　第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。

　　第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。

　　第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。

　　第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。

　　第二章管理职能

　　第五条管理职能

　　1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。

　　2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。

　　3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。

　　4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。

　　第三章生产、能源计划管理

　　第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。

　　年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

　　第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

　　第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”（包括三个月的滚动计划）报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据；每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产经营计划安排的依据。

　　第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。

　　第十一条生产经营计划一般不作调整，当生产条件发生重大变化，致使计划无法执行，经公司分管领导批准，由制造管理部下达更改计划，并通知相关单位执行。

　　第十二条每星期五上午10时，由制造管理部主持召开生产主办周例会，协调解决生产经营计划实施过程中遇到的具体问题，码头部、生产厂、工程部及制造管理部各相关主办参加

　　第四章生产调度管理

　　第十三条因目前公司生产流程较短，故只设立一级生产调度机构，即制造管理部值班室，是代表公司主管生产领导组织、调度，指挥公司日常生产。

　　第十四条制造管理部值班室职责

　　1、实行四班三倒制，每天24小时监控公司生产动态，根据生产系统最优化、效益（率）最大化原则以及上级领导安排，认真组织、调度、指挥公司生产，确保生产过程的稳定、顺行和可控

　　2、负责当班生产调度、指挥和协调工作，负责生产过程突发事件的总体协调、跟踪、管理和汇报工作；

　　3、及时传达上级领导的指示和生产安排，并负责检查贯彻情况，及时向有关领导汇报；

　　4、通过与内、外部进行协调，认真搞好当班水、电、气（汽）等能源介质的平衡调度工作，检查掌握大宗原燃材料进货、消耗及库存情况，确保生产连续性；)

　　5、负责日常计划检修时内部单位之间或内部与外部各单位之间的沟通协调，并及时跟踪日常检修计划的准备和进展情况。

　　6、认真做好记录，填写好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室记录本”，每日7时前编制好前一天的“生产日报表”。

　　第十五条运输部和生产厂值班作业长负责本流程的生产组织工作，在组织、指挥本单位日常生产时，如发现异常情况，要及时向制造管理部值班室汇报。正常情况下，当班生产情况应在下班前30分钟汇报，当日生产情况应在次日3时前汇报。

　　第五章日常停产检修计划审批管理

　　第十六条日常停产检修计划审批管理原则

　　1、日常停产检修计划审批总体原则：辅助从属于主体、相关单位联合、公司效益最大化。

　　2、日常停产检修，按规范程序进行报批；检修的组织单位要妥善处理好生产与检修之间的协调关系，实现生产运行稳定、有序、可控。

　　第十七条日常停产检修计划的报批,日常计划停产检修的申报：各单位日常停产检修要有预见性和前瞻性，务必做到事前有计划。

　　1、各生产单位对提前48小时以上（含48小时）申报的计划检修，审批流程：生产单位工程部制造管理部

　　生产单位，并由制造管理部传阅其它相关单位。

　　2、各生产单位对于在48小时内申报的计划检修，审批流程：生产单位制造管理部生产单位，并由制造管理部传阅工程部及相关单位。

　　3、各生产单位对停产8小时（含8小时）以上的计划检修，要求提前48小时请示；计划停产检修4至8小时（含4小时），要求提前20小时请示；计划停产检修4小时以下，要求提前16小时请示。

　　4、各生产单位对4小时（含4小时）以上的计划检修用OA形式申报，经制造管理部协调、平衡和批准后，方可进行。

　　5、各生产单位对4小时以下的计划检修可按规定提前16小时电话请示制造管理部领导，由制造管理部通知当班调度执行。

　　6、动力能源系统的停产检修计划一律通过OA系统报批。

　　7、遇到计划停产检修的申报时间在节假日，通过OA系统无法办理，可先向制造管理部领导申请计划停产检修，事后按规定程序补办审批手续。

　　第十八条制造管理部值班室对各单位的检修事项进行全程跟踪、协调，对于检修单位提出需协助解决的事宜，应主动积极给予帮助。

　　第十九条制造管理部或检修单位结合生产运行的实际情况，可对停产检修的起始时间作适当的调整。

　　第二十条各单位严格按申报时间组织好检修工作，允许超时或缩短检修时间误差10%。

　　第二十一条检修单位在设备停产和检修具备复产条件时，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。

　　第二十二条非计划停产检修的单位，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。

　　第二十三条制造管理部值班室在值班记录本中详细记录各单位停产检修的情况，并在每天的早调会上进行汇报。

　　第二十四条各单位大、中修的计划准备和实施由工程部负责，制造管理部配合。

　　第六章采购销售管理

　　第二十五条负责公司原燃料、生产资财采购，产品销售、库存管理及清盘库工作，原燃料消耗、废弃物控制及资源综合利用工作。

　　第二十六条面向市场、实时掌握市场原燃料供应和成品需求情况，并定期同内部相关部门和单位交流用户对我公司产品质量的反馈信息及合理化建议。

　　第七章物流料场管理

　　第二十七条负责从原料-成品整个运输环节管理、对口码头相关联络工作、与原料、成品运输船队联络、费用结算、业务洽谈等相关工作，负责厂内物流协调、平衡工作，负责与生产辅料运输部门各项业务联络工作

　　第二十八条负责日常船期、运输计划的制订、下发和组织实施，相关单位收到计划后，严格按计划执行，以利于协调内、外部运输关系，保证物流通畅。

　　第二十九条根据各业务单位需求安排称量业务、负责编写司磅操作及管理规程、计算机软件的增加、修改、调整、备份管理、司磅数据统计、司磅设备点检作业、编制司磅作业各类设备故障应急、紧急处理预案

　　第三十条科学管理原料场现有场地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸车和转送，也有利于原燃料质量的追溯和转运成本的降低。

　　第八章技术质量管理

　　第三十一条由于公司是新投产的生产流程，因此投产前必须建立公司的质量管理体系，公司在生产理顺并通过外审后，必须保持质量管理体系的有效运行。

　　第三十二条制造管理部负责公司质量活动的管理以及质量管理体系策划的具体实施，负责质量管理体系日常监督检查及考核。

　　第三十三条各部门、生产厂负责职能范围质量活动的策划、实施、管理、日常监督检查及考核。

　　第三十四条制造管理部规定各种原燃材料、在制品、最终产品所执行的标准，并制定各产品的技术要求或技术质量管理办法。各部门、生产厂根据产品标准、技术要求及技术质量管理办法等文件，编制本厂工艺技术及产品质量文件，并在生产过程中严格执行。

　　第三十五条制造管理部及各部门对工艺及产品质量文件执行情况进行两级检查监督，当上下工序间出现工艺条件矛盾时，制造管理部应进行工序间的.协调。

　　第三十六条为规范在制品及最终产品质量的判定，技术质量部制定相应的产品质量管理制度，所有在制品、最终产品须按产品质量管理制度进行判定及统计。不合格品经批准或按相关文件规定可作改判、降级、让步使用或报废等处置，但需做好记录。

　　第三十七条制造管理部负责质量检验的管理，组织制订质量检验管理制度，负责外购原（燃）材料、辅助材料、在制品、最终产品的质量检验。

　　1、检验策划→采购（生产）计划→监视、测量（取制样、理化检测等）→判定→合格品转移和交付、不合格品处置→质量反馈→检验策划

　　2、各采购（或自产）产品的检验管理部门组织采购（或生产）、使用单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。新增采购（或生产）品种或新增、修改检验项目、频次、检验标准或方法，由使用单位向检验管理部门提出书面申请，再由检验管理部门组织相关单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。

　　3、建立相关的程序（或作业文件）对外购原（燃）材料、辅助材料实施质量控制，检验合格后才能投入生产，不合格则进行处置（包括对不合格品进行评审和处置，处置主要包括拒收、降级使用、另外存放或放行等）。

　　4、产品的使用单位负责提出质量检验项目、频次的需求，并跟踪、反馈产品在使用过程中的质量状况。

　　5、检验和试验状态分待检、待定、检验合格、检验不合格四种进行标识。码头部负责外购原（燃）材料、辅助材料的标识,生产单位负责本工序产品的标识。

　　第三十八条以工序质量保证产品质量，各生产工序生产前必须建立相关的作业文件（或工艺操作规程）并确保操作人员熟练掌握操作方法，并重点对生产过程的关键工序进行管理，对关键工序必须建立质量控制点实施控制。项目投产前由制造管理部组织相关的技术人员组成确认小组对关键工序进行确认，并对关键工序在安全、设备、工艺方法、人员、文件管理、检测设备及数据、工序衔接、统计技术应用等方面提出具体要求，并按要求实施控制。

　　第三十九条生产过程有关的文件、技术标准、工艺规程、记录、通知、会议纪要等必须处于受控状态，保持质量管理体系文件现行有效。

　　第九章考核

　　第四十条生产管理相关考核.

　　1、年度、月度生产经营计划完成率纳入公司绩效考核办法考核。

　　2、对不服从制造管理部值班室统一调度和日常检修安排的单位制订具体的考核办法，并严格实施。

　　3、针对物流料场和技术质量制订具体考核方法，另行下发。

　　第十章附则

　　第四十一条本办法颁发之日起执行，试行一年后再根据运行情况进行修改和完善。

　　第四十二条本办法由制造管理部负责解释。

生产部管理制度12

　　第一节电工维修班安全操作细则

　　一.在地下室、厨房等潮湿场地或上、下夹层工作时,要先切断电源,不能停电时,至少应有二人一起工作。

　　二.停电检修时,应悬挂标志牌,以免发生危险。

　　三.要上梯子工作时,应将梯子摆放稳定,高空作业时应系好安全带。

　　四.清扫配电箱时,所使用刷子的金属部分必须用胶布包裹。

　　五.需要风电焊配合工作时,应认真做好防火工作,办好动火证,事后认真检查。

　　六.到液化站、油库工作时,应停电并与该处的工作人员一起,切实做好安全措施。

　　七.打钻墙孔里必须戴防护眼镜。

　　八.线路拆除时,应包扎好线头。

　　九.开合开关时,应把配电箱门锁好,利用箱外手柄操作。

　　十.酒店用电安全采用接零保护方法,任何机器设备都必须接好保护零线,绝对不得忽视,以确保安全。

　　第二节电梯故障的应急处理

　　一、电梯的应急管理

　　1.结合酒店实际情况,工程部为电梯的安全管理责任部门,配备培训认证电梯操作人员、必备的专业救助工具24小时不间断的通信设备。

　　2.酒店应当与持有电梯维护保养资质的单位签订年度维修保养合同,明确电梯维修保养单位的责任。电梯维修保养单位作为救助工作的责任单位之一,应当建立严格的救助规程,配置一定数量的专业救援人员和相应的专业工具等,确保接到电梯发生紧急情况报告后,及时赶到现场进行救助。

　　3.电梯发生异常情况,酒店工程部应当立即通知电梯维修保养单位,同时由本单位专业人员先行实施力所能及的处理。电梯维修保养单位迅速赶到现场救助。

　　4.加强各种电梯紧急情况应对常识的宣传。酒店应当每年进行至少一次电梯救援应急预案的演练。并通过酒店内部培训,使员工能掌握电梯安全使用和应对紧急情况的常识。

　　二.电梯的应急救援

　　乘客在遇到前述紧急的情况时,应当采取以下措施:

　　通过警铃、对讲系统、移动电话或电梯轿厢内的提示方式进行救援,如电梯轿厢内有病人或其他危急情况时,应当告知救援人员。

　　酒店保安监控中心值班人员,应用电梯配置的通信对讲系统或其他可行方式,详细告知电梯轿厢内被困乘客就注意的事项:

　　1、与电梯轿厢门或已开启的轿厢门保持一定距离,听从管理人员指挥。

　　2、在救援人员到达现场前不得撬砸电梯轿厢门或攀爬安全窗,不得将身体

　　的任何部位伸出电梯轿厢外。

　　3、保持镇静,可做屈膝动作,以减轻对电梯急停的'不适应。

　　酒店工程部接报电梯紧急情况的处理程序:

　　4、值班人员接到保安监控中心关于电梯发生紧急情况的信息后,应当立即

　　通知本部门专业人员到现场处理,现时通知电梯维修保养单位。

　　5、救援人员应当了解电梯轿厢所停楼层的位置、被困人数、是否有病人或

　　其他危险因素等情况,如有紧急情况应当立即向部门领导报告。

　　6、酒店工程部的专业人员到达现场后可先行实施救援程序,如自行救助有

　　困难,应当配合电梯维修保养单位救单位援。

　　乘客在电梯轿厢被困时的解救程序:

　　1.到达现场的救援专业人员应当先判别电梯桥厢所处的位置再实施救援。

　　2.电梯轿厢高于或低于楼面超过0.5米时,应当先执行盘车解救程序,再按

　　照下列程序实施救援:

　　(1)确定电梯轿厢所在位置。

　　(2)关闭电梯总电源。

　　(3)用紧急开锁钥匙打开电梯厅门、轿厢门。

　　(4)疏导乘客离开轿厢,防止乘客跌伤。

　　(5)重新将电梯厅门、轿厢门关好。

　　(6)在电梯出入口设置禁用电梯的指示牌。

　　关于事故的善后处理工作:

　　1.如有乘客重伤,应当按事故报告程序进行紧急事故报告。

　　2.向乘客了解事故发生的经过,调查电梯故障原因,协助做好相关的取证

　　工作。

　　3.如属电梯故障所致,应当督促电梯维修保养单位尽快检查并修复。

　　4.及时向相关部门提交故障及事故情况汇报资料。

生产部管理制度13

　　公司制度已经规范化，为迎合公司的规章制度，适应公司发展，生产部需进一步加强管理，实行严格的考勤制度，现规定生产考勤制度如下：

　　1、生产部人员和各车间主任，休班或请假必须写请假条，写明请假原因并需经过直接领导的签准，若直接领导不在可经过间接领导的批准签字，然后将请假条附件交予生产统计员，届时核对考勤，休班无请假条者记录者，按旷工处理；

　　2、车间各班组长以及重点岗位休班或请假，必须写请假条，写明请假原因并需经过直接领导签批，若直接领导不在可经过间接领导的批准签字，然后将请假条附件交予生产调度员，届时核对考勤，休班无请假条者记录者，按旷工处理；

　　3、各车间内普通员工，休班请假必须写请假条，并告知班组长，由班组长签批，生产调度人员不定时进行抽查考勤，考勤不符者处罚相关班组长，且员工按旷工处理。

　　以上考勤制度需生产部及各车间全体员工必须执行，违者必究！！生产部考勤管理制度9为确保正常工作秩序，增加员工组织纪律观念，提高工作效率，树立公司良好形象，根据《公司制度》再次严明考勤管理。

　　一、考勤是管理工作的基础，也是计发工资及福利待遇的主要依据，全体人员都必须重视。考勤管理由公司人力资源部负责，月末会做出考勤统计报告。

　　二、员工上班必须打指纹卡签到，一日两次，上午8：30前，下午14：00前，在正常时间外签到，视为迟到，迟到一个月累计超过30分钟，扣除半天工资处理。因公外出办事无法签到者，应填写《因公外出通知单》经部门负责人批准后交人力资源部，否则以旷工处理。

　　三、任何类别的'请假都需要填写《请假单》，经部门经理批准后呈副总经理或总经理审批，再交人力资源部登记。如有紧急情况不能事先请假者，应在两小时以内电话通知部门经理或相关负责人，并于上班当日补办手续。无请假单或未及时补办手续的按旷工处理。

　　四、因公外出办事的人员，应向前台登记并告知去向及预计返回时间。因公出差的人员，应填写《出差登记表》，获得批准后方可出差。如私自外出者一律按旷工处理。

　　五、如当天需要在公司食堂用膳者，应告知前台，由前台统计后将人数报给食堂，为免浪费，报餐后又不能在公司进餐者，必须至少提前1小时通知前台，如临时取消用餐者公司将给予10元/人/餐作为经济处罚。

　　六、人力资源及行政部会依据指纹考勤记录，请假单，因公外出通知单，出差审批表等统计考勤，如无考勤记录又无任何凭证者，一律按旷工处理。

　　七、以上考勤制度，请各位员工重视，并自觉遵守，执行。八、前台工作人员必须对以上做如实登记，对每月迟到、早退或报餐未就餐者进行统计汇总，并于每月张贴公告栏通告全公司。

生产部管理制度14

　　一．目的

　　1、为了规范员工的行为，体现公司的精神面貌，维护良好的生产工作秩序，保证公司生产和各项工作的顺利进行，特制定本制度。

　　2、本制度是员工在公司内外行为准则，全体员工必须自觉遵守，严格执行。

　　3、为确保本规章制度的执行，加强全方位管理，对违反本条例的员工，根据情节给予教育或相应的经济处罚。

　　二.适用范围

　　本规定适应生产管理中心全体员工。

　　三．员工行为准则

　　1、公司全体员工应严格遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，必须服从分配、调

　　动和指挥，争做一名优秀的企业员工。

　　2、任何员工不得以公司名义进行个人商业活动，任职期间，不得受聘于其它同行业单位。

　　3、公司员工应热爱公司事业，维护公司声誉，员工之间应相互平等，相互尊重，团结友好。

　　4、讲究文明礼貌，做到谈吐文雅，举止文明，衣着整齐。

　　5、在公司规定的上班时间内，不得进行与本职工作无关的事项。

　　6、工作应积极主动，处理问题要耐心细致，发扬团结协作精神。

　　7、所有员工应积极参加培训课程，努力学习专业知识，不断提高工作和业务水平。

　　8、应妥善保管好公司文件、技术资料并严禁外传；爱护办公设施，保持办公环境整洁有序。

　　9、按公司要求做好公司生产设备的维护、保养、清洁工作；爱护保管好生产中使用的计量器具及工具等公司一切财产。

　　10、提倡勤俭节约的原则，节用电、各种办公用品以及公司的其它资源

　　11、不允许传播各种不利于公司员工团结的消息，有问题及建议可向上级主管或直接向公司经理层反映。

　　12、保守公司商业机密，不得利用公司机密谋取私利。

　　13、凡不遵守上述规定，视情节轻重，公司给予10-500元罚款或扣发当月工资直至辞退。

　　四．劳动纪律

　　1、上班时间十不准：

　　1）不准违章操作；

　　2）不准在车间内会客；

　　3）不准酒后上班；

　　4）不准串岗说笑、打闹；

　　5）不准在车间看报纸：

　　6）不准在车间玩手机：

　　7）不准从办公室搬椅子在车间座：

　　8）不准穿拖鞋、裙子、高跟鞋进车间；

　　9）不准厂区内吸烟。把摩托车、自行车放在车间内10）

　　2、公司员工应遵守公司的作息时间，上下班不得迟到、早退、无故缺席和空岗。迟到或早退者，罚款10元/次。指纹考勤每缺一次罚款10元，旷工罚款100元/天，连续旷工3天以上、全年累计旷工7天以上者辞退。

　　3、员工因病或有事休假，需提前向有关部门办理请假手续，无故不上班者按旷工处理。

　　4、所有员工要服从分配，听从领导；不听从分配者，下岗待业并进行培训。

　　5、员工在工作场所不准嘻戏打闹及打架斗殴，影响公司正常工作秩序；违者罚款50-500元，情节严重者予以辞退。

　　6、员工上班期间，应按规定佩戴安全帽和劳动保护用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上岗，上班女工要盘发戴安全帽，不准带围巾，违者罚款10元。

　　7、工作时间非工作需要不准脱岗，串岗，违者罚款10元。

　　8、员工工作时，必须按规定使用劳动保护用品，严格执行安全操作规程，严禁违章作业，违者罚款50元。

　　9、注意防火，防爆。仓库、生产车间、易燃品附近等危险场地严禁烟火，违者罚款50元。

　　10、上班期间不准喝酒，不准酒后上班，违者罚款100元，发现喝酒上班暂停其工作，直至醒酒为止。酗酒闹事和由此导致的人身设备事故将严厉惩处。

　　11、员工不得在厂区、车间、办公室、仓库等禁烟区内吸烟。在工作场所切忌随地吐痰，乱丢垃圾或大声喧哗，每天下班后应将周围环境打扫干净，并将工具（办公用具）按规定存放整齐。

　　12、员工要以厂为家，勤俭节约，爱护财物，违者要承担经济责任。

　　13、对有意破坏公司财物，设施和工具者，要照价赔偿，情节严重者予以辞退。对丢失工具者按工具新旧程度和价值进行一定的赔偿。

　　14、严禁私拿工厂财物，利用厂内物资干私活，违者给予所加工物品5-10倍罚款，情节严重者开除直至移送司法机关

　　15、上班时间不准在厂区会客，外来人员参观生产车间，必须事先通知厂办，违者罚款100元。

　　16、各级人员不得隐瞒各种事故，凡隐瞒不报造成的损失视情节，给予经济处罚，直至追究刑事责任。

　　17、下班后，擦试机器、工位车、量具干净整齐，机器周围无工件、杂物、油渍，做到人走灯灭，切断电源，并做好交接班记录，发现一次不合格罚款10元。

　　18、每周五保养设备、清扫地面卫生，经检查设备保养不合格每次罚款10元，地面卫生不合格每次罚款10元。

　　19、员工对所借的工、量、具应办理出借手续，认真保管所借的工、量、具，用后及时归还，对损坏、丢失者将给予经济处罚。

　　20、未经库管员允许，任何人不得进入仓库或工具库，到窗口借还工具；

　　21、如实向库管员说明使用情况，如磨损、报废等，若故意隐瞒事实，违者视情节轻重，给予经济处罚。

　　22、库房中工具或量具需外借时，借用前必须由车间主任或厂长同意，部门经理批准并签字后，由本厂负责外借人员签字领取，并负责及时追回归还库中。

　　23、员工所借的'图纸及工艺卡片，非特殊原因，每位员工手中只允许留有一份正在加工使用的图纸或工艺卡片，以免看错图纸或工艺卡片，出现严重质量问题，使用完的图纸工艺卡片及时往下一工序流转，用完不及时流转的每次罚款10元。

　　24、对虚报工件产量者，给予所虚报数量的2—5倍处罚，当天加工工件的工时一律作废，情节严重者予以辞退。

　　25、操作工每月必须完成公司规定的劳动定额工时，连续三个月完不成工作任务者，予以辞退（学徒工和试用期员工除外）。因设备、质量、技术、缺料等原因导致本工位无法正常工作的，该员工必须主动找车间主任安排其它工作（包括零工），无工作安排者由车间主任安排换休。

　　26、私自操作他人设备者，每次罚款100元，造成的后果自负，并追究其责任。

　　27、加强电力、氧气、乙炔、油料的管理，杜绝安全隐患，防止一切安全事故的发生。

　　28、发扬团结友爱的精神，互相关心，互相帮助，反对自私自利，自以为是的作风，绝不允许在厂内拉帮结派，打架斗殴、恶语伤人，违者视情节轻重，给予严肃处理，严重的送司法部门处理。

　　29、各级管理人员要奉公守法、秉公办事，反对不负责任，推诿扯皮，不许滥用职权，假公济私。严格遵守保密制度，各种技术资料不得外传、外借、违者将给予纪律处分。

　　30、凡本厂员工都要佩带厂微、不得损坏企业形象，不做对企业有害的事，做一个合格的海斯壮员工。

　　31、员工应了解分层级负责的管理模式，履行职务及公务的报告均应循级而上，不可越级报告。紧急或特殊情况不在此限，但可越级申诉。

　　五．考勤制度

　　1、本公司工作日按规定执行，根据工作需要安排工作时间。

　　2、车间员工考勤由车间主任负责，并于月底将考勤统计表上报财务部。

　　3、员工请病、事假需提前办理请假手续，填写请假条。车间员工请假半天之内需车间主任、生产厂长批准；超过1天（包含1天），需经生产经理签字批准；超过2天（包含2天），须经生产总监签字批准，生产管理中心各部门管理人员请假需经生产总监签字批准方可生效。

　　4、月全勤天数为26天，公司奖励全勤奖60元/月，公司科室以下（含车间一线员工）全年全勤，公司奖励年度全勤奖300元。

　　5、凡没请假且未到公司上班或未经批准擅自脱离工作岗位者，按旷工论处。

　　6、员工因公出差按出差管理办法执行。

　　7、凡本公司员工工作时间出厂需持公司出门证，出门证需经部门主管签字。

　　六．辞职程序

　　1、员工因个人原因提出辞职应提前1个月向本部门及人力资源部提出书面辞职申请。

　　2、办理辞职手续时要填写辞职审批表，办理离职移交手续，交回从公司领用的办公用品、技术资料、工具、计量器具等。

　　3、辞职审批表经部门主管、技术部、品管部、仓库、综合管理部、人力资源部、财务部、等相关部门会签，所有手续办妥后，到财务部结算工资。

　　4、凡不按规定办理辞职手续者，将扣除未结算工资。

　　七．辞退规定

　　1、公司员工违反下列条例之一者，将予以辞退：

　　（1）违反国家法律和法规，被依法教养或者被追究刑事责任者。

　　（2）违反公司规章制度和劳动纪律经教育无悔改表现的。

　　（3）连续旷工3天或全年累计旷工7天以上者。

　　（4）不服从分配，擅自脱离工作岗位，不能适用本公司工作需要者。

　　（5）在公司内打架，斗殴严重影响和破坏正常工作秩序者。

　　（6）严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害者。

　　（7）泄露公司技术商业秘密，给公司造成损失者。

　　2、辞退员工首先由部门经理提出报告，写明辞退原因并经生产总监批准后，报给人力资源部后，办理辞退手续。

　　3、对严重违反公司规章制度和劳动纪律，按照公司处罚条例从结算工资中扣除。

　　4、对严重破坏公司正常工作，生产秩序或触犯刑律的将交公安部门及法院处理。

　　八.厂区环境管理

　　1、生产车间，仓库的原材物料，工件要定置定位，摆放整齐有序，有用物品与无用物品不能混放，合格品与废品要分别摆放，要做好各类物资标识。

　　2、工件周转车，工件摆放架要整齐有序，不使用工具要放回原处。

　　3、各车间要保持通道畅通，以保证人行与运输车行走无阻碍。

　　4、车间要用黄线将各种功能区域划分出，按照划分区域功能进行正确使用。

　　5、电控箱、灭火器1米范围内严禁堆放货物，车间内禁止乱拉电线，不允许有裸露电线及电线头。

　　6、车间地面经常保持清洁卫生，尽量避免工件掉地，掉地工件要及时清理。

　　7、不准在车间墙壁，公共设施及机器设备上乱写乱画，保持环境整洁明亮。

　　九、发展和晋升

　　1、员工的发展晋升和学历、资格、工龄没有必然的联系，公司用人坚持赛马不相马，每年度由上级对下级进行逐级聘任。

　　2、公司内部有空缺职位，优先聘任公司内部员工，人力资源部在公司公告栏内发布空缺职位及招聘要求，符合条件者可以进行内部应聘。

　　3、具备以下条件的员工，应优先获得晋升或聘任：

　　（1）符合公司倡导的企业文化理念

　　（2）诚信做事、关爱他人

　　（3）业绩排序在同岗位序列前10%

　　（4）获得各种荣誉奖励的

　　（5）积极参加培训和自我学习，提高个人能力

　　（6）团结协作，和同事共同完成各项工作

　　（7）符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

生产部管理制度15

　　1、目的

　　建立合理化、标准化的工时管理办法,依据工时定额规范生产,并作为合理利用人员、工艺改进的依据,从而提高公司经营管理及生产管理水平。

　　2、适用范围

　　2.1公司业务相关的间接人员及生产部直接人员的工时管理和运用。

　　2.2生产工时周报表、月报表之统计分析。

　　3、职责

　　3.1生产部经理或助理组织相关人员核定标准工时;

　　3.2生产部经理对标准工时进行决策、批准。

　　3.3生产部助理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。

　　4、阶段划分

　　4.1生产工艺的制定;

　　4.2标准工时定额的初步确定;

　　4.3标准工时定额的进一步确定,同时工时定额试执行;

　　4.4工时定额执行,标准工时定额调整。

　　这四个阶段并不是完全独立的,而相互影响相互制约,相互促进。

　　5、工时定额办法

　　5.1标准工时定额=每件直接加工工时+辅助工时(分钟)

　　辅助时间包括:装夹时间、检验时间等。

　　每件直接加工工时确定依据中级工按正常加工时间确定。

　　5.2工时计算

　　工时定额=标准工时定额×加工件数×等级系数+休息生理时间+准备结束时间(分钟)

　　等级系数依加工者工种等级不同而不同,初级工为1.1,中级工为1,高级工为0.9。

　　准备结束时间指工具、刀具、量具准备时间、机床维护时间、环境卫生清扫时间、理解图纸时间、送检时间、工序转移时间等。

　　5.3支援工时

　　支援工时指因工作需要,生产部以外部门借调人员在借调期的`工作时间,包括路途和准备时间、当班剩余不足1小时,无法正常进行生产时,该部分时间也计入支援工时。

　　5.3工时统计

　　最终统计工时=(工时定额+浪费工时+支援工时)/60(小时)

　　浪费工时包括:待料等待时间、因图纸更改增加的加工时间、后续加工引起的返修所用时间、其它非加工造成的不可预料原因增加的加工时间等。

　　6、工时定额报表

　　6.1生产周报表

　　由车间主任统计,加工者确认后报经理助理。

　　6.1生产月报表

　　由经理助理统计,并分析人员和设备利用情况、工艺合理性并报生产经理备案并决策。

　　7、附件:

　　生产工时周报表、生产工时月报表

　　8、标准工时确定后下发到每位加工者,并备案。

　　9、本办法最终解释权归生产部。

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