设施设备维修制度
在现在的社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。大家知道制度的格式吗？下面是小编帮大家整理的设施设备维修制度，希望能够帮助到大家。
设施设备维修制度1
一、为保证设备检修的安全、顺利实施，本规定对设备检修的作业前准备、安全教育、安全检查和措施及检修中安全要求做出了相应的规定。
二、检修前准备
1、根据设备检修项目要求，制定设备检修方案，落实检修人员、检修组织、安全措施；
2、检修项目负责人应按检修方案要求，组织检修人员到现场，交代清楚检修项目、任务、检修方案，并落实检修安全措施；
3、检修项目负责人应对检修安全工作负全面责任，并指定专人负责整个检修过程和安全工作；
4、设备检修若需要高空作业或不可避免动火作业，则必须按相应规定执行；
三、检修前的安全教育
1、检修前必须对参加检修作业的人员进行安全教育。
2、安全教育内容：
1）有关检修的安全规章制度；
2）检修作业现场和检修过程中可能存在或出现的不安全因素或对策；
3）个人防护用品和用具的正确佩戴和使用；
4）检修作业项目、人物、检修方案和检修安全措施。
四、检修前的安全检查和措施
1、检查各种工器具，凡不符合作业安全要求的工器具不得使用；
2、采取可靠断电措施，切断需检修设备上的电器电源，并经启动复查确定无电后，在电源开关处挂上“禁止启动”的安全票志并加锁；
3、对检修作业使用的防护器材、消防器材、通信设备、照明设备等器材设备应经专人检查，保证完好可靠，并合理放置；
4、应对检修现场进行检查，保证无安全隐患；
5、对检修所使用的移动式电器工具，应配有漏电保护装置；
6、应检查、清理检修现场的消防通道、行车通道，保证畅通无阻；
7、夜间检修应设有足够亮度的照明装置。
五、检修作业中和结束的安全要求
1、参加检修人员应穿戴好劳动保护用品；
2、检修作业的工种人员应遵守本工程安全技术操作规程的规定； 3、电器设备检修应遵守电器安全工作规定；
4、严禁扩大作业范围或转移作业地点；
5、对安全措施不落实，作业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业；
6、检修结束后，检修项目负责人应会同有关检修人员检查检修项目是否有遗漏，工器具和材料是否遗漏在设备内；
7、检修结束后，应及时搬走所用的工器具，拆除临时电源、临时照明设备等；
8、检修结束后应及时清理杂物、垃圾；
9、检修结束后应对设备进行调试。
六、根据本公司的生产特点，生产车间设备在检修时，还必须遵守如下规定：
1、拆装设备零件要分类摆放整齐；
2、使用铲车，拆装分散设备机关时，要注意防滑落；
3、分散机检修必须首先拆除分散盘；
七、安全检修禁令：
1、不带安全帽，不穿工作服禁止进入现场；
2、穿凉鞋、高跟鞋者，禁止进入现场；
3、上班前饮酒者禁止进入现场；
4、在作业中，禁止打闹或有碍作业的行为；
5、检修现场禁止吸烟；
6、禁止用汽油或其他化工溶剂清洗设备、机具和衣物；
7、禁止随意泼洒油品、化学危险品；
8、禁止堵塞消防通道；
9、禁止挪用或损坏消防工具、设备；
10、现场器材禁止为私活所用。
设备管理制度
一、设备管理是生产管理的一项重要内容，是现场管理的重要环节。加强设备管理，及时维护保养，使设备处于最佳状态，对于保持正常的生产秩序，保证安全生产，稳定生产具有重要意义。
二、为减轻设备磨损，保持设备良好性能，延长使用寿命，防止设备与人身事故，提高设备利用率，使设备能优质、高产、低耗、节能、安全地运行，本制度对设备合理使用作如下规定：
1、学安排生产负荷，严禁设备超负荷运转，禁止精机粗用；
2、设备操作人员必须“四懂三会”，持证上岗，严禁控制工艺条件各项指标，安全操作；
3、尽可能为设备创造良好的工艺条件，注意防腐、保温、防潮；
4、针对设备的不同特点，必须建立相应的安全操作使用规程，并严格执行。
三、为保证设备的良好状态，本制度对设备的维护保养工作作了如下规定：
1、设备的维护保养可分为：
1）日常保养（或称例行保养）
重点是进行清洗、润滑，紧固松动的螺丝，检查零部件的状况；
2）一级保养
除普遍地进行清洗、润滑和检查外，还要部分地进行调整；
3）二级保养
对设备的损耗件进行更换，对润滑系统、电气、机械转动系统进行周期性维护
4）三级保养
设备主要部分进行解体检查和调整工作，同时更换一些磨损零件并对主要部件的磨损状况进行测量、鉴定。
2、设备的日常保养由设备包干责任人每天进行；设备的一级保养由设备管理员负责进行，每周进行一次，并作记录；设备的二级保养由设备管理员和包干责任人共同进行，每月进行一次，由设备管理员负责记录；设备的三级保养收生产组长组织人员进行，每季度进行一次，由设备管理员负责进行记录。
3、设备保养制度必须得到有效执行，执行情况可通过监督检查来验证，生产主管负责对生产现场设备完好情况的检查来监督设备的日常保养，生产经理、生产主管负责对保养台帐进行检查来监督设备一、二、三级保养的执行。
4、设备管理员负责建立设备维护保养台帐，并负责记录详细情况，并在每年年初编制设备年度保养计划，在年底做好设备保养经验总结。
5、本公司生产设备必须按规定进行保养的主要设备为：磨砂机、分散机、电子称、空压机、喷房、铲车、冷却循环水泵、配电柜、静电水处理器。
四、本制度对设备的检修也作了如下规定：
1、设备的检修可分为抢修和计划检修两部分：
1）抢修
生产设备监时出现故障，而对设备进行的临时性的更换零部件，并调整机构，以保证设备能使用到下一次计划检修。
2）计划检修
根据我公司的'生产特点，我公司的计划检修可分为：
①、小修
对设备进行局部修理，清洗、更换和修复少量容易磨损和腐蚀较少的零件并调整机构，以保证设备有使用到下一次计划修理。
②、大修
对设备进行全部拆卸、更换和修复所有已磨损及腐蚀的零部件，以求恢复设备原有性能。
2、设备抢修，必须成立抢修小组，通常由生产主管任组长，由操作工、维护保养责任人、设备管理员等人参加，必须要有计划、有准备、有目的性、有安全防范措施，由设备管理员负责记录归档。
3、设备的计划检修由设备管理员提出申请，收生产主管负责安排、组织、实施，收设备管理员负责记录归档，计划检修同样要做到有计划、有措施。
4、设备的检修必须符合《设备检修安全规程》。
5、设备的计划检修必须根据设备使用实际情况而定，通常设备小修与设备的三级保养同步进，一个季度进行一次，而大修则通常每年进行一次，以具备的实际运行状况而定。
6、设备的检修必须建立台帐，由设备管理员负责记录归档，并由生产主管负责随时抽查记录归档情况，设备检修台帐必须包括公司所有设施、设备。
五、设备的日常管理和事故处理
1、设备的日常管理
1）必须对设备进行合理的分类、编号和登记，建档案卡片。
2）必须建立设备台帐。
3）每台设备必须由专人保管，设备必须悬挂包机卡，注明设备型号、名称、编号、制造厂名和保管人姓名。
4）必须建立设备技术档案，在档案袋上标明设备名称、型号、出厂编号、制造厂名与国别、出厂日期、设备统一编号、使用日期、使用单位、价值等，设备档案包括：
①、设备出厂检验单
②、设备到厂验收单
③、设备安装完工报告单
④、设备使用说明书
⑤、设备修理图册
⑥、设备使用维护规程
2、设备的事故处理
按照本公司《事故管理制度》进行处理
六、设备的日常管理工作由设备管理员负责进行，由生产主管负责担查。
七、设备管理员应及时推荐、实施现代科学的设备管理新方法，及时总结设备管理的经验与教训，改进管理方法，使各个设备处于良好状态。
设施设备维修制度2
一、报修服务电话,保证有人接听。客户报修时,受理人应对保修单位、地址、报修时间、故障情况、联系电话等作好记录,开出《维修单》,将信息反馈给维修人员。
二、维修班长负责根据紧急程度,派出维修人员进行维修。对于收费项目,维修人员应出示公司批准的收费标准,并请客户在《维修单》上签字认可维修质量及收费。
三、服务要求
(1)修人员常备维修器材应保持完好,摆放整齐,遇有维修任务时,应准确了解故障情况,作好相应准备工作。
(2)对于客户一般性故障如换灯泡灯罩、换水龙头、插座跳闸、修理门、窗、桌椅、抽水马桶堵水等不会立即造成重大伤害和严重不便的维修,如维修人员人手不足或任务繁忙,可在半小时至一小时内派人上门服务,但需事先致电客户预约或说明情况;如维修部人手够,则应在15分钟内派人上门开展维修。
（3）对于主进线断路跳闸、住户房门反锁关人、漏水等可能严重影响客户正常生产和生活造成较大损失的,维修人员应立即停下其他工作,在15分钟内赶到现场进行抢修。
（4）对于电器火灾、大面积漏水、电梯关人、卡人等可能造成重大伤亡和损害的'特急性事故,维修人员应当立即在10分钟内赶赴现场,进行紧急处理,并通知保安人员等其他所有予以协助的人员参加抢修。
（5）维修人员在维修工作结束后,应将维修现场打扫干净,并将《维修单》返至维修班组。
四、根据《维修单》上住户的意见,工程部相关人员负责在两个工作日内对住户不满意维修服务进行回访,针对存在的问题采取相应措施,达到住户满意,并将回访处理结果记录在《回访记录表》中。
五、维修人员根据《有偿服务收费标准》向客户说明收费标准,并于维修单上注明费用明细,维修人员完成维修工作后请客户签名确认并收取相关费用,再将款项交于工程部，最后由工程部交财务部。
六、房屋设施的修缮
1、日常巡查及维修
保安人员负责房屋设施的日常巡查,发现有损坏、破损情况记录在《保安巡查记录表》中,并将信息反馈给工程部,由工程部通知维修人员进行维修。
2、季节性检查、维修
维修人员应根据本地气候特点,在暴雨季节来临前及暴雨后,组织人员对小区的危险部位针对防风、防雨、防漏、防洪进行检查,发现问题及时进行维修,以排除不安全因素。
3、定期检查修缮
1)维修班应每月对工程系统进行巡查,针对发现的问题制定《房屋修缮方案》,报管理处审核后落实实施。
2)工程部负责组织维修班每两年对房屋进行一次全面检查,依据房屋完损评定等级标准,评定房屋的完损情况,填制《房屋完损情况评价表》,从而针对性的组织维修、修缮事宜。
3)工程部可将自己无能力实施的重大维修或功能改造项目，委托有资质单位进行实施,根据施工规范检查监督工程质量,组织进行竣工验收。
4、房屋修缮资料的归档，工程部须将维修资料分类、汇总、归档,重大维修资料应长期保存,以备查阅检索。
设施设备维修制度3
为确定学院的设施设备等维修计划和维修手续，保证设备设施的维修管理顺利进行，特制定本暂行规定。
一、本暂行规定中的维修是指建筑物、构筑物、车辆、搬运工具、各类设施设备和备品的增设、修理、改造和更新。
三、维修工作的责任人为后勤处处长。
四、责任人负责制订所属设施设备的维修计划，并根据相关的财务手续，依据维修计划和预算，组织实施维修业务。
五、财务处长负责协助责任人，编制综合维修预算，检查执行预算情况。
六、维修计划制订程序：
1、责任人在维修前，应向行政分管院长提交维修计划。
2、行政分管院长确认有必要，并从技术的角度会同各方相关人员对维修计划的内容进行审查，提出维修的投资计划，并将投资计划交财务处长。
3、财务处长根据投资计划编制资金计划。
4、维修投资计划和资金计划上报院长办公会议裁定。
5、裁定通过后，由行政分管院长通知责任人实施。
七、维修实施计划的编制和实施
1、责任人接实施通知后，组织讨论具体的维修工程方案，并制订出详细的实施计划，提交行政分管院长和财务处长后，组织实施。
2、紧急性的.维修工程，不需要办理上列手续，直接由责任人向行政分管院长申请报批后，组织实施。
3、当责任人制订的详细实施计划的内容、期限和预算与维修投资计划有显著差别时，应根据第六条的程序，修订维修投资计划。
八、维修投资计划的变更
1、维修工程实施后，如维修内容、期限、预算等需要作重要变更，或需追加预算时，责任人向行政分管院长汇报情况，并提出相关申请。
2、经行政分管院长审查后，编制投资修正案，同时财务处也相应更改资金计划。3、维修投资计划和资金计划的修正案报院长办公会议批准。
九、维修实施状况汇报
责任人应及时向行政分管院长汇报维修进展和预算执行情况。
十、小件和另、配件维修工作直接由后勤处处长安排处理。
十一、维修工程完成后，相关材料存档备案。
十二、本规定由后勤处负责解释和修订，并自二〇〇六年九月起施行。
设施设备维修制度4
为规范餐饮中心设备设施维修保养工作，明确工作职责，使设备故障得到及时排除、设备保养得到按时进行，保证餐饮服务工作正常开展创造良好的设备环境，特制定本管理制度。
一、设备设施维修制度：
1.各部门负责人接到设备、设施维修报告后，及时到现场进行查看和维修;
2.维修服务人员修复不了的故障，如是保修期内的，及时与保修部门联系维修;如是保修期外的，须填“餐饮服务中心报修单”;并在原始报修单上注明维修报出时间，做好维修情况跟踪。保修期外如需要由维修部直接联系校外维修单位的，预计单项维修费用在400元以下的，由维修服务人员落实联系相关维修部门进行维修，如在1000元以上(含1000元)，应将 《维修申请单》转报到餐饮服务中心办公室，并提出维修方案，中心核准后再落实维修部门;
3.如设备、设施属人为损坏，维修人员必须报中心综合办。由综合办通知相关部门负责人及维修人员一同到现场查看确认，根据过错原则，按被损坏财产的原价值由当事人赔偿;
4.维修人员自行维修工作结束后，维修人员应在《联系单》填上所用的维修材料，报修部门负责人要验收签字。
二、设备维护制度
1.设备维护工作实行使用餐厅日常维护、定期专业维护相结合的原则;
2.对电动设备、液化气灶台、蒸汽阀门等关键设备或部位，使用餐厅必须严格执行作业规程，并执行定点、定人，即固定设备的使用地点、确定设备的.使用人员、确定的使用人员就是日常维护工作责任人;
3.各餐厅设备日常维护工作，应做到：使用前必须查看设备状况，确保无异常情况;使用后应及时切断电源、气源、水源，在确保人身和设备安全的情况下，做好必要的设备清洁和维护工作;
4.食堂负责人或被授权人每天对所有设备使用状况进行巡查，发现异常情况要按本制度要求落实维修工作;
5.中心维修人员每月应对各部门的电动设备进行一次全面专业检查和保养，并做好记录;
6.专业保养工作，电动设备应从传动系统、电路控制系统、机械系统、以及设备电源供给系统等方面，在确保人身安全的情况下进行必要的检查维护;7.对锅炉、电梯等不能自行维护项目，执行与维护维修单位签订的“设备维修协议”。
设施设备维修制度5
一、本公司的房屋及设施设备维修计划及维修手续依照本规程执行。
二、本规程中的维修是指各管理区域的.厂房、综合楼、办公楼及公司其他建筑物的增设、改造、维修和保养。
三、维修工作的责任人为公司工程部。
四、责任人负责制订所属房屋及设施设备等的维修保养计划，依据维修保养计划和预算，开展维修保养工作。
五、公司品质部协助责任人，组织、协调、监督维修工作和服务质量。
六、财务部协助责任人，编制综合维修保养预算，检查执行预算与实际维修费用是否一致。
七、维修保养计划的确立
1、维修班长在进行维护保养前，应向工程部提交维修计划。
2、工程部确认有必要维修后，并安排维修人员进场维修。
3、工程部从技术的角度对维修计划的内容进行审查，严格维修标准和维修规范要求，并确保维修人员和设施设备安全。
4、财务部经理依据公司的维修计划，安排维修资金。
5、涉及到计划内设施设备的大型维护保养，工程部提出维修方案和计划，报公司领导审批后实施。
八、维修的实施
1、维修班及维修人员须按国家标准、规范、有关制度、规定及作业指导书要求对设备进行保养维修。
2、发现设备故障(不属于维修班负责维修范围内),维修班应立即通知工程部相关人员，工程部接到通知,相关人员必须到现场，确定维修时间,关键设备发生故障,造成小区停电、停水、停梯或严重影响业主/用户生活及工作(不含重大设备事故),须按应急程序进行抢修,恢复设备功能。抢修所用的配件、材料标识后可按紧急放行处理。事后须按常规程序补办审批手续。
3、设备中修,大修、更新改造工程由工程部按招标程序选择单位(至少3家以上),组织招标订立有关合同,并由工程部和维修人员进行工程施工监督。
4、维修保养检查
（1）维修班人员日常对设备进行巡视时,应对设备重点部位进行检查(点检),并作好记录。发现问题及时解决,无法解决的问题及时告知工程部解决。
（2）设备维修完毕后,应对设备功能进行检定,所有设备检定记录都应备案。
5、品质部每月对维修保养实施情况、设备技术状态、记录资料,进行一次检查、评定。
设施设备维修制度6
1目的
为进一步加强对公司设施、设备的安全技术管理，保证公司设施、设备的技术状况良好、安全生产、节能增效，充分发挥设施、设备的经济效益和社会效益，明确公司内所有检维修作业过程的安全管理，结合公司实际，制定本管理规定。
2适用范围
本制度适用于本公司范围内的所有检维修作业。
3职责
1）总经理对大检修计划进行审批，计划停车检维修由厂长批准。
2）生产安全委员会对检修现场的作业安全进行监督。
3）生产安全委员会负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间的生产活动进行协调。
4）各系统职能部室负责对所属生产设施的检维修情况进行监督。
5）各系统职能部室相关负责人对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。
6）作业相关人员必须对整个作业过程负责。
4管理内容和要求
4.1检修计划的下达：
1）设备检修计划分大修计划、计划停车检维修、日常检维修。
2）根据设备检维修间隔期以及日常设备检查中发现和存在的问题，各部门应在每年十二月上旬提出生产设施（包括安全设施）大修计划、计划停车检修计划（包括安全设施），大修计划由企业管理汇总，根据实际生产情况和设备运行状况，组织平衡，制定公司年度大修计划，送交检修单位副经理审核，由总经理批示，下达年度大修计划。
3）年度大修计划由企业管理部在每年的十二月中旬编制上交，同时提出备品备件、材料、工具计划，制订的检修计划应包括检修项目及内容、检修单位各级检修负责人、检修进度等；计划停车检修计划应根据生产任务、外部供电情况、供水情况或节假日等情况制定。
4）日常检维修计划由各系统职能部门编制，分管副经理审核后下达。
4.2检修准备工作
1）大修计划实施：成立大修工作组，设立大修指挥长、成员、指挥部地点、时间，形成统一指挥和统一行动与协调。
（1）“五到现场”：思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场，切实抓好停车、置换、检维修、试压开机“四个环节”。
（2）大修计划实施过程中，采用“五新技术”必须办理审批手续，进行风险控制，对安全附件、检测和测量设施的校验或检测，组织有关部门试车验收。
（3）重大设施检维修必需制定大修方案，方案包括：检维修项目、质量要求、工程进度、安全措施、人员配置、备品配件、材料、工具需求量，安全设施，试机验收规程，并经检修单位分管副经理审批。
2）企业管理部根据检维修计划制订风险分析、风险控制措施，方可实施。
（1）检修负责人根据检修计划编制检修施工方案，落实检修人员的具体分工及安全措施。
（2）检修负责人根据检修任务划分作业组，凡两人以上的检修作业，必须指定一人负责安全工作，检查和落实安全措施。
（3）检修负责人和检修人员必须到检修现场核实检修任务，并与作业人员及其相关负责人交换意见，制定安全措施。
（4）检修负责人要做好检修工具的整理工作，要求合理布置，周密检查，安全可靠。
4.3检修作业管理
1）检维修实施过程中，严格执行安全规章制度，现场应设安全防护栏杆、警示标志，确保检维修安全。
2）特种设备安装、修理严格按照《特种设备安全监察条例》执行。
3）检维修过程中应按照《安全作业管理制度》进行作业管理。检修负责人应根据作业内容办理动火、高处、进入受限空间、能源介质、大型吊装、交叉、其它危险作业等的作业证，作为检维修、施工依据。
4.4设施交接
1）检修前交接
（1）生产部门应制定停车方案，并按规定进行停车，对生产设施进行卸压、降温、排净、置换、隔离，切断需要检修设施的水、电、汽、气。
（2）分析测定检修环境空气中的`有毒和可燃气体的含量，应达到安全要求。
（3）检修负责人和生产部门负责人应在现场检查检修设施，符合安全条件的交检修单位，同时指派一人在检修现场协助工作。
（4）设施移交后，生产单位未征得检修负责人同意，不得使用。
2）检修后交接
（1）检修完毕后，检修单位要做到“三清”：一是清除设施内部遗忘工具和零配件；二是清扫管路，清理应拆除的盲板或垫圈阻塞；三是清除现场的杂物垃圾。
（2）检修完毕后应进行试漏、试压、试车，做好记录，恢复原有的安全防护设施。
（3）检修完毕要执行交接验收手续，双方负责人当场检查质量合格，安全设施恢复完备。
（4）生产单位对检修前切断的管线、重点设施及人孔等，要由专人检查处理并复原。
（5）生产设施、安全设施大修、计划停车检维修要有完整检修记录，并存档。
（6）年度大修工作完工后，由企业管理部组织使用单位对大修质量进行验收，计划停车检修、日常检维修由使用部门组织验收，并记录。
设施设备维修制度7
第一章总则
第一条为规范物业公司公共设备(设施)维护保养工作，明确相关人员职责，确保公共设备(设施)完好率100%，计划保养率100%，维修及时率100%，特制定本考核办法。
第二条本办法适用于广州市xx物业公司管理有限公司所接管物业内所有公共设备(设施)维护保养活动。
第三条工程部负责公共设备(设施)的维护保养。
第二章公共设备(设施)的保养
第四条公共设备(设施)实行"工程师负责制"，各系统工程师必须在每月28日前编制本系统下一月设备(设施)月保养计划，在每季度最后一个月28日前编制完成季保养计划，在12月28日前编制下一年的年度保养计划。如未在规定时间内完成的，扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金30元，扣罚部门经理当月奖金20元。
第五条各系统工程师编制完成的设备(设施)月、季、年保养计划必须严谨、细致，符合实际要求，否则扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金30元。
第六条系统工程师必须在编制完成的月、季、年设备(设施)保养计划表上签名，否则扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金30元。
第七条系统工程师编制完成的设备(设施)月、季、年保养计划表必须在完成后8小时内交由部门主管审核，否则扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金20元。
第八条部门主管必须认真、逐条逐项审核系统工程师呈交的设备(设施)月、季、年保养计划内容，评估其可行性，并于8小时内审核完毕，并签名。否则扣罚部门主管当月奖金50元。
第九条部门主管审核完毕设备(设施)月、季、年保养计划表并签名后，必须在8小时内递交部门经理复核，否则扣罚部门主管当月奖金50元。
第十条部门经理必须认真、细致地复核各系统工程师呈交的设备(设施)月、季、年保养计划表，并于8小时内复核完毕，明确通知部门主管按计划实施保养。否则扣罚部门经理当月奖金50元。
第十一条设备(设施)月、季、年保养计划表经批准实施后，各系统技术人员必须严格按照设备(设施)保养计划表的标准进行保养。如未按标准保养但未造成后果的.，扣罚当事人当月奖金100元，扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金20元，扣罚部门经理当月奖金10元。造成后果的，专题报告处理。
第十二条如各系统技术人员未按设备(设施)保养计划表的标准进行保养，扣罚当事人当月奖金50元,造成设备(设施)出现故障但没有超过24小时的，扣罚当事人当月奖金100元，扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金30元，扣罚部门经理当月奖金20元。
第十三条如系统技术人员未按设备(设施)保养计划表的标准进行保养，造成设备(设施)出现故障超过24小时的扣罚当事人当月奖金300元，扣罚系统工程师当月奖金200元，扣罚部门主管当月奖金150元，扣罚部门经理当月奖金100元。造成后果的，专题报告处理。
第十四条如系统技术人员未按设备(设施)保养计划表的标准进行保养，造成设备(设施)出现故障超过48小时而又没有特殊的原因的，扣罚当事人、系统工程师、部门主管、部门经理当月奖金300元直至除名处理。
第十五条各系统技术人员按设备(设施)标准保养完成后30分钟内必须如实填写设备(设施)保养记录表并签名，否则出现一次扣罚当事人当月奖金30元，扣罚系统工程师当月奖金20元。
第十六条系统工程师必须按设备(设施)计划保养时间监管、督促技术人员按规范保养，并每次保养完成后1小时内签写意见，否则扣罚系统工程师当月奖金50元。
第十七条部门主管必须每周至少2次现场抽查设备(设施)保养情况，并在设备(设施)保养记录表上签写意见，否则扣罚部门主管当月奖金50元。
第十八条部门经理必须每月至少2次现场抽查设备(设施)保养情况，并在设备(设施)保养记录表上签写意见，否则扣罚部门经理当月奖金50元。
第十九条各系统技术人员对设备(设施)进行保养时必须严格遵守设备(设施)保养规程和有关部门管理规定，否则扣罚当事人100元;如造成设备(设施)故障和其他安全事故，扣罚当事人当月奖金300元以上直至开除处理，扣罚系统工程师、部门主管、部门经理当月奖金100~300元，主管领导200元。
第二十条设备(设施)保养期间如涉及停电、停水、电梯停用，必须先填写专题报告经公司领导批准后，系统工程师提前24小时发《内部通启》给服务中心、保安部、办公室。违反上述规定，扣罚系统工程师当月奖金200元，扣罚部门主管当月奖金150元，扣罚部门经理当月奖金100元;引发后果的扣罚系统工程师当月奖金500元以上直至开除处理，扣罚部门主管、部门经理当月奖金200~300元。
第二十一条各系统设备(设施)保养记录情况与实际情况不符者，扣罚当事人当月奖金200元，扣罚系统工程师、部门主管当月奖金100元，扣罚部门经理当月奖金50元。
第二十二条各系统设备(设施)有外委保养时，系统工程师必须根据签订的外委保养合同督促外委单位严格按标准执行，杜绝不合格保养情况发生，并于每月30日前填写当月设备(设施)委托维护保养情况评估表。如有违反，扣罚系统工程师当月奖金100元，扣罚部门主管当月奖金50元。
第二十三条二次生活水池必须每季度清洁、消毒一次;化粪池必须每年度疏、掏一次。否则，扣罚系统工程师当月奖金100元，扣罚部门主管、部门经理当月奖金50元。
第三章公共设备(设施)的维护
第二十四条值班人员必须每小时巡查一次低压配电设备，认真抄填《低压配电运行日志》并签名。未按时巡查，扣罚当事人当月奖金30元，扣罚系统工程师当月奖金20元。
第二十五条值班人员必须每2小时巡查一次变压器，认真抄填《变压器运行日志》并签名。未按时巡查扣罚当事人当月奖金50元，扣罚系统工程师当月奖金20元。
第二十六条系统工程师必须每天对所管辖范围设备巡查一次，并将巡查情况记录在《设备(设施)巡查记录表》上。未按时巡查，扣罚系统工程师当月奖金30元，扣罚部门主管当月奖金20元，扣罚部门经理当月奖金10元。
第二十七条部门主管每周对所管辖范围重点设备巡查不得少于两次，并将巡查记录在《设备(设施)巡查记录表》上，若有违反，扣罚部门主管当月奖金50元，扣罚部门经理当月奖金30元。
第二十八条部门经理每周对所管辖范围重点设备(设施)巡查一次，并将巡查结果记录在《设备(设施)巡查记录表》上，否则，扣罚部门经理当月奖金50元。
第二十九条值班人员必须每2小时巡查一次生活水泵房，认真抄填《水泵运行日志》并签名。未按时巡查，扣罚当事人当月奖金30元，扣罚系统工程师当月奖金20元。
第三十条值班人员在设备(设施)巡查过程中如发现有问题一般情况30分钟内解决，无法解决的故障应在10分钟内向系统工程师汇报并登记在交接班记录本上。若有违反，扣罚当事人当月奖金50元。
第三十一条系统工程师接到有关故障报告后，10分钟内应确认故障原因，接报后8小时内应解决故障。如属疑难故障应于12小时内确定初步解决方案上交部门经理。如有违反，扣罚系统工程师当月奖金200元，扣罚部门主管当月奖金100元，扣罚部门经理当月奖金50元。
第三十二条部门经理接到设备(设施)故障报告后，应在30分钟内到达故障现场，组织相关技术人员研究解决办法;评估系统工程师提交的处理方案的可行性。24小时仍未解决的故障，应以书面形式上报故障原因及解决方案、解决时间，限期解决。否则，扣罚部门经理当月奖金200元。
第三十三条各系统处理的故障必须认真记录在《设备(设施)维修记录表》上。否则，扣罚当事人当月奖金20元。
第三十四条因部门技术人员等原因无法解决的故障应于故障发生后24小时内填写《设备对外委托维修申请单》，经公司领导批准后方可维修。否则，扣罚系统工程师当月奖金100元，扣罚部门主管当月奖金50元，扣罚部门经理当月奖金50元。
第三十五条因施工工艺等问题发生的设备(设施)故障，系统工程师必须在故障处理完成后72小时内拟写完成《质量问题处理档案》。否则，扣罚系统工程师当月奖金50元。
第三十六条设备(设施)保修期内发生的故障原则上必须由原施工厂家限期解决，若由我司自行解决的，必须在完成后24小时内拟写《工程签证单》进行转扣。否则扣罚系统工程师当月奖金100元。
第三十七条系统工程师必须根据所管辖设备(设施)运行情况每年12月30日前制定下一年设备(设施)大、中修计划，并于24小时内提交部门主管审核。否则扣罚系统工程师当月奖金100元。
第三十八条部门领导必须认真、详细审核系统工程师提交的设备(设施)大、中修计划，评估大、中修计划的可行性，并于24小时内审核完毕。否则，扣罚部门主管、部门经理当月奖金100元。
第三十九条系统工程师必须按照审核完毕的设备(设施)大、中修计划组织相关技术人员按计划实施。否则，扣罚系统工程师当月奖金100元，扣罚部门主管当月奖金50元。
第四十条各系统技术人员必须按照设备(设施)大、中修计划标准检修，并记录在《设备(设施)运行检修记录表》上。如有违反，扣罚当事人当月奖金50元，扣罚系统工程师当月奖金30元，扣罚部门主管当月奖金20元，扣罚部门经理当月奖金10元。
第四十一条设备(设施)大、中修需要外委的需提前48小时拟写专题报告，经公司领导审批后填写《设备对外委托维修申请单》，经公司领导批准后方可检修。否则，扣罚系统工程师当月奖金200元，扣罚部门主管当月奖金150元，扣罚部门经理当月奖金100元，扣罚主管领导50元。
第四十二条设备(设施)检修必须严格遵守设备(设施)操作规程。如有违反，扣罚当事人当月奖金50元，扣罚系统工程师当月奖金30元，扣罚部门主管当月奖金20元，扣罚部门经理当月奖金10元。
第四十三条严禁带电作业，紧急情况需带电作业时，应有监护人和足够的照明空间，并穿戴绝缘鞋、绝缘手套等。若违反，扣罚当事人当月奖金50元。
第四十四条设备(设施)检修影响到停电、停水、电梯停用，必须提前拟写请示报告，经公司领导批准后，提前24小时发《内部通启》给相关部门。若有违反，扣罚系统工程师当月奖金100元，扣罚部门主管当月奖金50元，扣罚部门经理当月奖金30元。造成后果的，扣罚当事人当月奖金300元以上直至开除，扣罚部门主管、部门经理当月奖金300-500，扣罚主管领导200元。
第四十五条对高、低压配电进行保养或检修时，应填写《高压停电工作单》和《低压停电工作单》，经部门经理批准后方可进行，并将结果记录在《高、低压停送电记录表》上，否则扣罚当事人50元。
第四十六条设备(设施)因没有及时检修等原因，造成故障时间超过24小时的，扣罚系统工程师当月奖金300元，扣罚部门主管当月奖金200元，扣罚部门经理当月奖金100元。造成后果的，扣罚当事人当月奖金500元以上直至除名，扣罚部门主管、部门经理当月奖金300元以上直至降级、降职处分，扣罚主管领导200元。
第四十七条违反设备(设施)操作规程，造成重大设备故障以及其他安全事故的，当事人予以除名，扣罚系统工程师、部门主管、部门领导当月奖金300元以上直至除名处理，扣罚主管领导200元。
第四十八条电梯年检没有一次性通过的，扣罚责任人当月奖金500元以上直至除名，扣罚系统工程师、部门主管、部门经理当月奖金300元以上直至除名处理，扣罚主管领导200元。
第四十九条柴油发电机每月必须完成试运行2次，每次15分钟，并填写《柴油发电机运行记录表》，否则，扣罚系统工程师当月奖金50元。
第四章公共设备(设施)突发应急事件的处理
第五十条消防中心值班人员负责受理来自所有人员的停电、停水、火灾、电梯困人故障，值班人员必须按工程部《工程部报修记录表》记录。若有违反，扣罚当事人当月奖金50元。
第五十一条值班人员接到紧急停电、停水故障报告后，1分钟内安排人员到现场确认及原因核查，相关人员必须在5分钟内到故障现场。否则，扣罚当事人当月奖金50元，扣罚系统工程师当月奖金30元，扣罚部门主管当月奖金20元，扣罚部门经理当月奖金10元。
第五十二条如属一般故障，相关岗位人员必须在现场直接抢修，直到故障恢复为止。若违反，扣罚责任人当月奖金50元，扣罚系统工程师当月奖金30元，扣罚部门主管当月奖金20元，扣罚部门经理当月奖金10元。
第五十三条如属市政停水，必须在10分钟之内将停水原因，预计恢复时间通知相关部门，并向公司领导汇报。否则，扣罚系统工程师当月奖金20元，扣罚部门主管当月奖金10元。
第五十四条值班人员接到紧急停电故障报告后，1分钟内安排人员到现场确认，相关人员必须在5分钟内到达故障现场，电梯技术人员必须在3分钟内到达指定位置。否则，扣罚当事人当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金20元。
第五十五条确认停电后，高压值班人员须在5分钟内启动发电机进行市电转发电操作，10分钟内完成倒闸操作，并每隔1小时做好柴油发电机运行记录。否则，扣罚当事人当月奖金50元，扣罚系统工程师当月奖金30元。
第五十六条确认停电后，系统工程师与南区供电局电话通话，查清停电原因及停电时间，5分钟内通知服务中心，10分钟内将停电情况向部门领导汇报，15分钟内将具体停电时间、原因及处理结果上报公司领导。否则，扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金30元，扣罚部门经理当月奖金20元。
第五十七条值班人员接到火警信号后，1分钟内通知保安部确认，若违反，扣罚值班人员当月奖金50元。
第五十八条如火警确认后，严格按照《工程部火警、火灾应急处理程序》处理。若违反任一规定，扣罚当事人当月奖金100元，扣罚系统工程师当月奖金50元。造成后果的扣罚当事人当月奖金300元以上直至除名，扣罚系统工程师、部门主管、部门经理当月奖金300元以上直至除名，扣罚主管领导200元。
第五十九条电梯困人时，救援人员接报后必须3分钟内到达现场，15分钟解救出被困人员。否则，扣罚当事人当月奖金50元，扣罚系统工程师当月奖金30元。造成后果的，扣罚当事人当月奖金300元以上直至除名，扣罚系统工程师、部门主管、部门经理当月奖金200元以上直至除名，扣罚主管领导200元。
第五章公共设备(设施)的报修
第六十条值班人员接到报修时，应热情服务，仔细询问发生事件的相关情况，并在《工程部报修记录表》上做好相应记录(报修时间、报修人、发生地点、发生事件、联系电话等)。若有违反，扣罚当事人当月奖金30元。
第六十一条值班人员做好报修咨询后，应必须在3分钟内开具《工程维修单》安排维修技工处理;维修技工必须在接单后5分钟内到达故障点处理。否则，扣罚当事人当月奖金30元。
第六十二条一般维修不应超过30分钟，维修技工完成维修后10分钟内将《工程维修单》第二联交值班人员。值班人员必须在《工程部报修记录表》内填写完成情况，10分钟内将结果反馈报修人。否则，扣罚当事人当月奖金30元，扣罚部门主管当月奖金20元，扣罚部门经理当月奖金10元。
第六十三条报修项目在首报4小时内未完成的，由部门主管组织技术人员对报修项目进行处理。否则，扣罚当事人当月奖金30元。
第六十四条报修项目在首报8小时内未完成的，向部门经理汇报，由部门经理协调处理。否则，扣罚当事人当月奖金50元。
第六十五条报修项目首报24小时内未完成的，部门经理必须将故障原因处理方案、预计完成时间书面向公司领导汇报，限期解决。否则，扣罚部门经理当月奖金100元，扣罚主管领导50元。
第六十六条影响业主正常生活的报修，按工程部抢修处理程序执行。若有违反，扣罚当事人当月奖金100-200元，扣罚部门经理100元。
第六十七条报修项目规定时间内未完成又没有及时上报，引起后果的，扣罚当事人、部门主管、部门经理当月奖金200元以上直至除名处理，扣罚主管领导100元。
第六十八条督导室每月按照本制度对工程部进行2次以上抽查，未按规定时间进行督导，督导室主任当月工资下浮200元。
第六十九条以上的违规行为，连续发生两次，当事人加倍处罚;连续发生三次，作劝其离职处理。
第六章附则
第七十条以上扣罚均从当月奖金中予以扣罚，直至扣完为止。
第七十一条本考核办法自下发之时间起开始执行。
第七十二条本考核办法由广州市xx物业管理有限公司工程部负责解释。
设施设备维修制度8
一、房屋结构：
每年一次以上对房屋结构及使用安全的`部位进行检查并有记录，发现损坏及时按排专项修理并告知相关业主和使用人。
二、门、窗：
每半月巡视一次公共部位的门、窗，保持玻璃门、窗完好，开启正常。
三、楼内墙面：
墙面粉刷层无剥落、面砖、地坪平整不起壳，无缺损。
四、管道、排水沟、楼顶：
每月一次对屋面泄水沟，楼内外排水管道进行疏通清扫，保障排水畅通(6月至9月每半月检查一次)，每半年检查一次屋顶，发现防水层有气臌、碎裂、隔热板有断裂、缺损的及时进行修复。
五、围墙：
每半月一次巡视围墙，发现损坏立即修复，铁栅栏、围墙表面无锈浊，保持围墙完整。
六、道路、场地：
每周一次巡视道路、路面、侧石、井盖等，发现损坏及时修复，保持路面平整，无损坏，无积水、无缺损。
七、休闲椅、景观小品、室外健身设施、儿童乐圆等：
每日一次对休闲椅、景观小品、室外健身设施、儿童乐圆等进行巡视，发现损坏立即修复，保证使用安全。
八、安全标志等：
对危险隐患部位设置安全防范警示标志和照明设施，并每月检查一次，保证其清晰完整。
设施设备维修制度9
一、设备的保养
设备的维修保养应贯彻预防性维修为主的方针，通过日常保养加计划检修的制度加以实施，即在设备故障发生之前按照检修计划或相应的技术规定进行维修保养。机修工对设备负有维修的责任，定时和经常检查设备的运转情况并经常向操作工了解设备运转的状况，发现隐忧及时予以消除。
⑴ 设备的日常保养
①设备的日常保养的目的是维护设备的正常使用状态，它是设备维护的基础，是预防事故发生的积极措施，是由设备的操作负责人实施的。
②设备的日常保养通常是在设备使用结束后，在下班前的一定时间里由设备的操作人员进行，具体要求有：设备的清洁，设备的`检查，必要的设备润滑等，使设备处于整齐、清洁、安全、润滑良好的状态。
③设备的保养原则为：设备完好，部件和零件完整。
④具体保养要求：a、 运转设备使用前先进行空转，确认设备声音正常，润滑良好，方可进行操作。b、 检查螺栓的紧固程度，对松的螺栓进行紧固处理，以防在使用中脱落。c、 对各个传动部件进行润滑加油，检查传动系统各操作手柄、电器开关位置正确无松动，操作灵活可靠。
⑵一级保养（运行300h）
机械部分：①清洁各部位及死角②检查三角带、皮带有无裂缝，如有损坏及时更换③清洗自动放泄过滤器④各仪表是否正常，有损坏的及时修理或更换⑤上死点停止位置的确认⑥离合器、制动器有无异常声音。电气部分：①减速器油量是否充足②各部位给油是否充分③检查润滑管路各连接头有无泄漏。
⑶二级保养（运行3600h）
机械部分：①电机V带张度的检测，用手压传动V带张度下陷16mm深之弧度状态最佳②检查平衡器气缸内壁的状况检查③传动轴承组合间隙的调整④滑块调整装置校模是否准确⑤检查各安全装置动作是否可靠⑥固定螺钉是否电气部分：①检查电气线路有无裸露、损，加以改善②对电气部分进行全面紧固处理③更换老化失效的元件
⑷三级保养（运行5000h）
机械部分：①带磨损的状况，视情况更换。②离合、制动器的'分解检查③检查滑块导板间隙是否正常③各传动部件的拆检。电气部分：①电气开关的检修②线路的检修更换
二、设备的检修
⑴设备的检修是在预防维修的方针下进行的计划检修。主要设备应每年进行一次大修理。
⑵装备工段维修班是厂设备维修的责任部门。
⑶设备使用部门负责对设备的维护保养及责任范围内的维修工作，停机检修时，在装备工段的组织下有计划的参加维修。
⑷对设备进行巡检。设备巡检是指在设备专业人员及设备使用部门的岗位巡检工，按一定的路线、周期频率、内容对运行或停机中的设备进行检查、维护保养、问题处理。
⑸设备应进行年度大修。有技术部、生产部、装备工段共同实施。 ⑹紧急维修，在发生突发设备故障或事故时由设备使用部门直接要求维修班进行维修。
设施设备维修制度10
1.0目的
规范给排水设备设施的操作程序，确保正确、安全地操作给排水设备设施。
2.0适用范围
适用于物业管理公司边辖区内给排水设备设施的操作。
3.0职责
3.1机电维修部主管负责检查《给排水设备设施操作标准作业规程》的执行情况。
3.2水泵房管理员具体负责给排水设备设施的.操作。
4.0程序要点
4.1启动水泵(潜水泵)前的检查
4.1.1检查水泵(潜水泵)进、出水闸是否已打开，否则应拧开闸阀。
4.1.2排除水泵机组真空筒里面的空气(如果有的话)
4.1.3检查电压表、信号灯指示情况。
4.1.4手盘水泵轴转动3圈，应灵活无阻滞。
4.2启动水泵(潜水泵)
4.2.1合上水泵(潜水泵)控制柜(箱)电源开关，将转换开关置于“手动”位置。
4.2.2按下启动按钮，水泵(潜水泵)启动，注意观察启动电流。
4.2.3如果一次不能启动成功，可以再试启动两次，每次应间隔3分钟。如果3次都末启动成功，则应停下来查找原因，排除故障后才能再启动。
4.2.4启动成功后，让其运转5分钟。观察运转电流，听有无异常声响，闻有无异常气味，检查漏水是否严重(漏水成线)。
4.2.5确认一切正常后，按下水泵(潜水泵)“停止”按钮，水泵(潜水泵)停止。
4.2.6将转换开关置于“自动”位置，水泵(潜水泵)自动启动运行。
4.3停止水泵(潜水泵)
4.3.1将转换开关置于“0”(停止)位置，水泵(潜水泵)停止运转。
4.3.2拉下水泵(潜水泵)控制柜(箱)电源开关(如果需要)。
4.3.3关水泵(潜水泵)进、出水闸阀(如果需要)。
4.3.4检查有无不正常情况，如有则及时处理。
5.0记录
6.0相关支持文件
设施设备维修制度11
为了加强设备设施维护保养，做到正确使用，精心维护，使设备经常处于良好状态，特制定本制度。
1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。
2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。
3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。
4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。
对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责。
6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的'保养细则、保养周期和检定周期。
设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。
8、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。
设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。
对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请经理批准。
11、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档，以便检查。
设施设备维修制度12
为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。
1、公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。
2、操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。
3、操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的'设备，做到“四懂”、“三会”，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。
4、操作人员，必须做好下列主要工作：
（1）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。
（2）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。
（3）认真做好设备润滑工作。
（4）严格执行交接班制度。
（5）保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。
5、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。
6、维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到：
（1）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。
（2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。
（3）按质按量完成维修任务。
7、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。
8、车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。
9、未经设备动力处批准，不得将配套设备拆件使用。
设施设备维修制度13
一、使用过程中，若设备出现故障应立即停用，并报请管理员及时检修，技术人员检修时写好检修记录交由管理员存档。
二、设备的硬件故障必须由管理员指定专业人员负责修理，教师不可擅自拆解，私自处理，否则后果自负。
三、任课教师使用“班班通”教室多媒体设备必须严格按照操作规程进行操作，因违反操作规程导致设备损坏的，将按规定追究当事人责任。
四、1、在维护设备时，不能在带电的情况下插拔任何与设备主机、外部设备相连的部件、插头、板卡等。
2、任课教师应熟练掌握各种电教设备使用方法，使用前认真检查设备的完好程度。使用时严格按操作规范操作，时刻注意设备工作情况，如有问题，应立即停止使用并通知电教管理人员处理。使用后，应按操作规定依次关闭设备，整理好设备并填写好班级电教设备使用记录。
3、要注意电教设备的音量、光线、色彩、角度适中，保重学生身体健康，把对临近班级的影响降至最低限度。
4、各班班主任为本班电教设备的第一责任人，有责任有义务管理好本班电教设备，教育学生自觉维护班级电教设备，保证设备的正常运转。
5、每班指定一名责任心强、能够熟练掌握电教设备操作的同学担任班级电教管理员，负责管理、维护电教设备，并协助教师上好电教课。
6、对设备定期清洁，清洁时要用干燥的.软巾轻轻擦拭或吹去表面灰尘，切忌用粗糙的抹布或用力擦拭，以免划伤屏幕;切忌用湿巾清洁，预防短路。投影机属贵重设备，需专业人员进行维护。
7、因违章操作造成损坏及不良影响者要照章赔偿。
8、多媒体教室应保持环境清洁，严禁在室内吐痰、吸烟、乱扔杂物等。定期做好设备的保养，如有问题，应及时修理，保证每台设备处在良好状态。
设施设备维修制度14
一、目的：
建立设备设施维护保养标准，使设备设施安全正常运行，以满足生产需要。
二、适用范围：
本制度适用于本商场设备设施的维护保养工作。
三、责任：
1、本商场工程部门负责对全商场各设备设施维护保养工作进行检查、监督、考评与管理。
2、工程部设备设施人员负责对本商场的设备设施维护保养工作进行检查和考评。
3、操作人员(包括机、电、仪维修人员)负责自己操作设备设施的维护保养工作。
四、内容
1、对所有的设备设施都要实行以操作人员为主，机、电、仪维修人员相结合的包机包修制。设备设施归谁操作，由谁维护。做到分工明确，责任到人。
2、设备设施维护保养工作必须贯彻“维护与计划检修相结合”、“专业管理和员工管理相结合”的原则。包机人员对自己负责的设备设施要做到正确使用、精心维护，使设备设施保持完好状态，不断提高设备设施完好率和降低泄漏率。
3、设备设施使用部门负责起草设备设施操作维护保养规程，并报工程部门审批。经批准后，使用部门应按规程严格执行，不得擅自改变。如需更改，必须报工程部门批准备案。
4、工程部要定期组织操作人员学习设备设施操作和维护保养规程，进行“三会”教育(即会使用、会维护保养、会排除故障)。经理论和实际操作技术考核合格后，方可独立操作。对主要设备设施的操作人员，要求做到相对稳定。
5、操作人员必须做到下列主要工作：
5.1严格按操作规程进行设备设施的启动运行和停机。
5.2严格执行工艺规程和巡回检查制度，按要求对设备设施工作状况(温度、压力、震动、异响、油位、泄漏等)进行巡回检查、调整并认真填写运行记录，数据要准确。严禁设备设施超压、超温、超速、超负荷运行。
5.3操作人员发现设备设施出现异常情况时，应立即查找原因，及时消除，对不能立即消除的故障要及时反映。在紧急情况下(如有特殊声响、强烈振动、有爆炸、着火危险时)，应采取果断措施，甚至停机处理。并随即通报工程部门。在原因没查清，故障没有排除的情况下，不得盲目启动，并将故障做好交班记录。
5.4认真做好设备设施润滑工作，坚持“五定”、“三级过滤”。即五定：定人、定点、定质、定量、定时。三级过滤：油桶、油壶、注油点，每倒换一次容器，都必须进行过滤。
5.5对本岗位内的设备设施(包括电机)、管道、基础、操作台及周围环境，要求班班清扫，做到沟见底、轴见光、设备设施见本色。环境干净、整齐、无杂物，搞好文明生产。
5.6及时清除本岗位设备设施、管道的`跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。操作人员不能清除的泄漏点，应及时通知机修人员清除。
5.7严格执行设备设施运行状态记录，记录内容包括：
(1)、设备设施运行情况。
(2)、发生的设备设施故障。
(3)、存在问题及处理情况。
(4)、设备设施卫生及工具交接情况。
(5)、注意事项。
5.8设备设施停机检修时，应积极配合机修人员完成检修工作，参加试车验收。
6、机、电、仪维修人员，必须做好下列主要工作：
6.1定时对分管设备设施进行巡回检查(每日1~2次)，主动向操作人员了解设备设施运行情况，及时消除设备设施缺陷，并作好记录。对一时不能处理的故障应及时向车间设备设施维修人员反映。按车间安排执行。
6.2指导和监督操作人员正确使用和维护设备设施，检查设备设施润滑情况，发现违章操作应立即予以纠正，对屡教不改者，应向车间主任报告给予处理。
6.3设备设施维修人员定期对电器仪表及配电进行清扫，保证电器仪表灵敏可靠。
6.4按时、按质、按量完成维修任务。
6.5设备设施发生临时故障时要随叫随到，积极进行检修。
7、对本岗位范围内的闲置、封存设备设施应定期进行维护保养。
五、检查：
1、检查制度的实施情况和设备设施实际保养状况。
2、按工程部对个人三级进行按月考核，并给予相应的奖罚。
设施设备维修制度15
一、食品处理区设置专用的粗加工、切配、烹饪、备餐餐用具清洗消毒及原料贮存的.场所，按照原料进入、原料加工、半成品加工、成品供应的流程合理布局，并应能防止在放、操作中产生交叉污染。各功能间标识明显，操作流程规范。
二、各功能间地面与排水、墙壁与门窗、屋顶与天花板符合餐饮服务操作规范要求，定期检查，确保地面与排水无破损、漏水，墙面与门窗无破损、霉斑，屋顶与天花板无霉变、脱落。
三、配备与师生就餐人数相适应的冷藏、冷冻设施，烹调炉灶、蒸箱设施，餐用具消毒、保洁设施，留样设施，专用空气消毒设施，清洗设施，通风防潮设施，废弃物存放设施。
防蝇、防鼠设施，定期检查和维护，确保正常运转和使用。
四、配备与师生就餐人数相适应的餐具、容器、刀具、刀架、墩板、墩架，定点定位存放使用，并有明显标识。定期检查和维护，及时清理清洗，必要时消毒。
五、定期组织对电气设备、机械设备的检查，加强对有关员工的安全操作规程培训，设备、设施维护及时有记录。
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