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煤矿人员管理制度
在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的煤矿人员管理制度，希望对大家有所帮助。
煤矿人员管理制度1
1. 制度制定：由管理层主导，结合实际生产情况，制定全面、实用的管理制度。
2. 培训落实：定期组织员工学习制度，确保每个员工都了解并能遵守相关规定。
3. 监督执行：设立专门的监督部门，对制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
4. 反馈改进：鼓励员工提出改进建议，定期评估制度效果，适时修订完善。
5. 激励机制：建立奖惩制度，对遵守规定的'员工给予奖励，对违规行为进行处罚。
6. 安全文化：营造安全文化氛围，使遵章守纪成为员工的自觉行为。
煤矿作业管理制度的建立健全，需要全员参与、持续改进，只有这样，才能确保煤矿的高效、安全、环保运营。
煤矿人员管理制度2
1. 制定详尽的应急预案：根据煤矿的具体情况，制定全面、具体、可操作的应急预案，包括不同类型的事故情景，如瓦斯爆炸、透水、火灾等。
2. 定期演练与评估：每年至少进行一次全矿范围的应急演练，评估预案的可行性和效果，及时修订和完善。
3. 建立应急指挥体系：设立应急指挥中心，明确各级管理人员的职责，确保在紧急情况下能够快速响应。
4. 提供充足的资源保障：投入必要的资金和人力，保证应急设备完好，物资储备充足。
5. 加强安全培训：定期对矿工进行安全知识和应急技能的培训，提高其应对能力。
6. 强化沟通与合作：与地方应急管理部门、医疗机构和专业救援队伍建立紧密联系，确保信息畅通，协同应对。
通过以上方案的实施，煤矿应急预案管理制度将得到充分落实，提升煤矿的'安全管理水平，保障矿工的生命安全，促进煤矿行业的持续稳定发展。
煤矿人员管理制度3
1. 建立图纸标准化体系：制定统一的图纸格式和内容规范，提高图纸的互换性和通用性。
2. 引入数字化管理系统：利用现代信息技术，实现图纸电子化存储和查阅，提高管理效率。
3. 加强人员培训：定期对员工进行图纸管理知识和技能的培训，确保其熟悉图纸管理制度。
4. 定期审查和审计：设立专门的图纸审查小组，定期检查图纸的准确性和完整性，同时进行不定期的内部审计。
5. 激励与惩罚机制：对于遵守图纸管理制度的员工给予奖励，对违反规定的'进行适度处罚，形成良好的管理氛围。
6. 加强外部沟通：与行业协会、监管部门保持良好沟通，确保图纸管理制度符合行业最新要求和法规变化。
通过上述方案的实施，煤矿图纸管理制度将更加完善，为煤矿安全生产提供有力保障。
煤矿人员管理制度4
1. 建立标准化流程：制定详细的停送电操作规程，包括申请、审批、操作、检查等步骤，确保所有环节都有章可循。
2. 培训与考核：定期对员工进行停送电安全培训，通过考核确保员工掌握正确操作方法。
3. 实施监督与审计：设立专职监督部门，定期检查停送电制度的执行情况，确保其有效实施。
4. 技术升级：引入先进的自动化设备，减少人为操作风险，提升停送电的'安全性。
5. 强化应急响应：完善应急预案，定期演练，提高团队面对突发情况的应对能力。
6. 激励机制：对严格执行停送电制度的员工给予表彰和奖励，提高员工遵规意识。
通过上述方案的实施，煤矿停送管理制度将更加完善，为煤矿安全生产提供坚实保障。在实际操作中，管理层需密切关注制度执行情况，不断调整优化，确保其适应不断变化的生产环境。
煤矿人员管理制度5
1. 建立完善的人员培训体系，定期对井下工作人员进行安全教育和技能提升。
2. 强化设备维护，定期检查，确保设备处于良好运行状态。
3. 实施井下环境监测，及时发现并处理潜在的安全隐患。
4. 制定详尽的应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
5. 配备先进的通讯设备，实现井下人员的实时定位，以便在紧急情况下迅速找到被困人员。
6. 落实井下作业时间与休息制度，严格执行劳动法规定，保障员工权益。
通过上述方案的实施，我们旨在构建一个安全、有序、高效的`煤矿入井作业环境，以确保每一位矿工的生命安全和煤矿的可持续发展。
煤矿人员管理制度6
1. 建立健全制度体系：全面梳理现有管理制度，补充和完善缺失部分，形成完整的.制度框架。
2. 制度培训与宣贯：定期组织员工培训，确保员工了解并遵守各项制度。
3. 制度执行与监督：设立专门的监督机制，对制度执行情况进行定期检查和评估。
4. 制度修订与更新：根据实际情况和法规变化，及时修订和更新管理制度。
5. 激励与约束机制：通过奖励和惩罚，激励员工遵守制度，同时对违反制度的行为进行约束。
6. 引入外部专家咨询：邀请行业专家参与制度设计，确保制度的专业性和实用性。
7. 建立反馈机制：鼓励员工提出改进意见，持续优化管理制度。
通过上述方案的实施，非煤矿管理制度将更加完善，为企业稳健发展提供有力保障。
煤矿人员管理制度7
1. 强化培训教育：定期组织安全培训，使员工了解并掌握安全规程，增强安全意识。
2. 严格设备检查：建立设备定期检查制度，发现问题及时维修，避免因设备故障引发事故。
3. 优化作业流程：根据实际情况不断调整和完善作业流程，提高工作效率，降低安全风险。
4. 完善应急预案：定期演练应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地响应。
5. 实施考核监督：建立严格的考核制度，对违反规定的个人或部门进行处罚，确保制度的执行力度。
在实际操作中，管理层需密切关注制度的`执行情况，适时调整和完善，以适应不断变化的生产环境。鼓励员工积极参与，提出改进建议，共同打造安全、高效的井下工作环境。
煤矿人员管理制度8
1. 设立专门的杂散设备管理部门，负责设备的日常管理和维护。
2. 制定详细的操作规程，对每一项杂散作业进行标准化，确保作业人员了解并遵守。
3. 实施定期的安全培训，结合实例讲解杂散作业的风险和防范措施。
4. 定期进行安全检查，发现问题及时整改，对违规行为进行记录和处罚。
5. 建立有效的信息反馈机制，鼓励矿工报告安全隐患，形成全员参与的`安全管理体系。
在实施过程中，应不断根据实际情况调整和完善制度，确保其适应性和有效性。管理层应积极参与，以身作则，引领良好的安全文化氛围，使煤矿杂散管理制度真正落地生根，发挥其应有的作用。
煤矿人员管理制度9
1. 制定详细的操作手册：编写涵盖所有方面的班组工作手册，作为班组成员日常工作的指南。
2. 定期培训与考核：定期组织安全知识、操作技能等方面的`培训，通过考核确保员工掌握相关知识。
3. 实施班前会制度：每天开班前会议，讨论工作计划，强调安全事项，及时解决潜在问题。
4. 设立班组安全监督小组：由班组成员轮流担任，负责监督安全生产，确保规程执行。
5. 建立信息公示栏：公布工作进度、安全警示、表彰信息，增强透明度，提升班组凝聚力。
6. 定期评估与调整：根据班组运行情况，定期评估制度的有效性，适时进行调整优化。
通过以上方案的实施，煤矿班组建设管理制度将更加完善，有助于实现煤矿企业高效、安全、和谐的生产目标。
煤矿人员管理制度10
1. 建立健全生产调度系统：采用现代化的信息技术，构建实时监控和调度平台，实现生产数据的快速收集和分析。
2. 强化培训：对调度人员进行专业培训，提高其业务能力和应急处理能力。
3. 定期审查与调整：根据生产实际情况，定期审查调度制度的'有效性，并进行必要的调整。
4. 加强沟通与协作：鼓励各部门之间的沟通与协作，确保调度指令的执行畅通无阻。
5. 制定奖惩机制：设立激励措施，对执行调度制度出色的个人或团队给予奖励，对违反制度的行为进行处罚。
6. 重视安全文化建设：将安全生产理念融入日常管理，提高全员的安全意识。
通过以上方案的实施，煤矿生产调度管理制度能够得到不断完善，从而为煤矿的稳定运营提供有力保障。
煤矿人员管理制度11
1. 建立健全管理制度：依据国家法律法规，结合煤矿实际情况，制定详尽的职业危害管理制度，并确保制度的'可执行性和适应性。
2. 强化执行力：管理层需严格执行制度，定期进行安全巡查，发现问题及时整改，确保制度落地生效。
3. 提升员工参与度：鼓励员工参与安全管理，通过提出改进建议、参与安全培训等方式，提升员工自我保护意识。
4. 定期评估与更新：根据实际情况，定期评估制度的有效性，及时调整和完善，以适应不断变化的安全生产环境。
5. 加强外部合作：与专业机构合作，引入先进的安全管理理念和技术，提升煤矿职业危害防控水平。
煤矿职业危害管理制度是煤矿安全生产的核心，必须得到高度重视和切实执行。只有这样，才能构建一个安全、健康的工作环境，保障矿工的生命安全，推动煤矿行业的健康发展。
煤矿人员管理制度12
1. 设立专职部门：设立职业健康管理部，负责制度的实施和监督，确保各项措施得到有效执行。
2. 建立合作机制：与专业医疗机构合作，进行定期健康检查和咨询服务，确保检查结果的准确性和及时性。
3. 制度执行与评估：定期对制度执行情况进行评估，根据实际情况调整和完善，确保其适应性。
4. 培训与宣传：定期开展职业健康培训，利用公告栏、内部通讯等方式加强宣传，提高员工的.知晓率和参与度。
5. 强化反馈机制：鼓励员工提出意见和建议，对有效改善职业健康的举措给予奖励，形成良性互动。
通过上述方案的实施，灵新煤矿将构建起一个全面的职业健康监护体系，为矿工创造一个安全、健康的工作环境，实现企业与员工的共赢发展。
煤矿人员管理制度13
1. 建立专业团队：设立油脂管理小组，负责油脂的采购、存储、使用和废弃处理工作。
2. 培训教育：定期对员工进行油脂管理培训，提升其操作技能和安全意识。
3. 制度执行：制定检查机制，确保各项油脂管理制度的`落实，对违规行为进行纠正和处罚。
4. 技术升级：引入先进的油脂监测设备，提高油脂品质的检测精度。
5. 合作与交流：与油脂供应商保持良好沟通，获取最新的油脂技术和市场信息。
通过上述方案，煤矿油脂管理制度将得到全面实施，从而提升煤矿的设备管理水平，确保生产安全和经济效益。
煤矿人员管理制度14
为了有效实施煤矿入井人员管理制度，建议采取以下措施：
1. 建立健全培训体系：定期举办安全培训，确保每位入井人员了解并掌握安全操作规程。
2. 强化监督：设置专职安全员，负责日常的检查和指导工作。
3. 完善奖惩制度：对遵守规定的员工给予奖励，对违规行为进行处罚。
4. 技术升级：引入先进的井下监控和通信技术，提升安全管理水平。
5. 定期评估：定期对制度执行情况进行评估，及时调整和完善。
以上方案旨在通过系统的`管理和技术支持，确保煤矿入井人员管理制度的有效执行，实现井下作业的安全与高效。
煤矿人员管理制度15
1. 制定详细的操作规程：每个岗位都应有明确的工作流程和操作指南，保证作业标准化。
2. 建立调度中心：设立调度室，集中监控生产进度和安全状况，及时调度资源。
3. 定期培训：对员工进行安全知识和操作技能的`培训，提高其应对复杂情况的能力。
4. 强化考核：设立绩效考核机制，鼓励员工遵守制度，提高工作质量。
5. 实施信息化管理：利用现代信息技术，实现生产数据实时采集和分析，辅助决策。
6. 定期评估与修订：根据生产实际和新出现的问题，定期评估制度的有效性并适时调整。
煤矿调度管理制度的建立和完善，需要全体人员的共同参与和努力，只有这样，才能构建起一个安全、高效、有序的生产环境，确保煤矿事业的持续健康发展。
煤矿人员管理制度16
1. 设立专门的电器管理小组，负责设备的采购、登记、维护等工作，确保各项任务的执行。
2. 对所有操作人员进行安全培训，考试合格后方可上岗，定期进行复训，确保其操作技能和安全意识与时俱进。
3. 实行设备状态定期检查制度，对存在问题的设备及时维修，避免带病运行。
4. 建立故障报告系统，鼓励员工在发现问题时立即上报，并对及时发现和处理故障的员工给予奖励。
5. 对违反规定的操作，依据责任追究制度进行处理，形成警示效应，提高制度执行力。
6. 定期对管理制度进行评审和修订，以适应煤矿作业环境的变化和技术的'进步。
通过上述方案的实施，煤矿小型电器管理制度将更加完善，为煤矿的安全生产提供坚实的保障。
煤矿人员管理制度17
1. 建立专业团队：选拔经验丰富、责任心强的人员担任调度工作，定期进行专业培训，提升调度人员的业务能力和应急处理能力。
2. 制定详细规程：根据煤矿实际情况，制定详细的操作规程和应急预案，确保每个环节都有章可循。
3. 强化安全教育：定期组织安全培训，提高全员的安全意识，确保每位员工都了解并遵守安全规定。
4. 实施信息化管理：引入先进的调度管理系统，实现数据实时监控，提高调度效率，减少人为错误。
5. 定期评估与改进：定期对调度制度进行评估，查找存在的问题，及时进行调整优化，保持制度的适应性和有效性。
通过以上措施，我们旨在构建一个科学、严谨、高效的`煤矿调度管理体系，为煤矿的持续稳定发展提供坚实保障。
煤矿人员管理制度18
煤矿人员考勤定位系统管理制度
一、通风矿长负责矿井人员定位系统的全面工作。
二、监控室主任负责矿井人员定位系统的.管理工作。
三、地面监控室设3名监控员24小时轮流值班监测系统的运行情况。井下每班必须有一名培训合格的专职维检员24小时在井下轮流值班。
四、维检员每天要认真维护人员定位系统设备,保证系统运行正常，读取准确。
五、持卡人员对标识卡要妥善保管,保持清洁卫生,不得损坏、丢失,否则要照价赔偿。
六、井口检身员要对每个下井人员认真检身，查看下井人员携卡情况，对未携带标识卡或标识卡损坏不能读取数据的，拒绝该人员下井并要求及时更换。
七、考勤员每班要与监控员核对下井人数与人员定位系统考勤人数是否相符合,如发现漏卡现象，要通知该持卡人员到监控室更换，杜绝漏卡现象的发生。
八、监控值班员发现人员定位读卡器工作不正常，要及时通知井下维检员及时处理，恢复正常。
九、监控员要认真填写每班定位系统考勤人数和井下实际下井人数，以及其他资料、报表，并存档备查。
十、因维护、监管不到位或发卡人员、监控员不负责任造成工作失误要追究有关人员的责任。
十一、岗位人员要认真负责,发现其他异常情况要立即向监控室主任报告。
十二、维检员每天要认真做好系统的日检查工作，确保系统的正常运行，出井后填写相关记录报表。
十三、维检员每10天要对系统进行一次巡检工作，查看系统线路设备等运行情况，及时处理存在问题，保证系统运行状况良好，符合规定要求。
十四、系统出现故障严重无法处理时，要立即申告县监控室，并及时联系厂商来矿排除故障，恢复正常运行。
煤矿人员管理制度19
1. 制定详细的操作手册：结合煤矿实际情况，编写全面、具体的`操作指南，使员工明确自己的职责和操作流程。
2. 强化安全培训：定期举办安全知识讲座和实操演练，提高员工的应急处理能力和安全意识。
3. 实行定期评估：对制度执行情况进行定期评估，根据反馈调整和完善制度。
4. 加强设备监控：利用现代技术手段，如远程监控系统，实时监控设备运行状态，及时发现并处理问题。
5. 建立激励机制：通过奖励和惩罚措施，鼓励员工遵守制度，提升制度执行力。
6. 建立反馈渠道：鼓励员工提出改进意见，持续优化管理制度，使之更加适应实际工作需要。
通过上述方案的实施，煤矿地面管理制度将更加完善，为煤矿的安全生产提供有力保障。
煤矿人员管理制度20
1. 建立专业团队：组建杂散电流防控小组，负责日常监测、设备检查和应急处理工作。
2. 完善规章制度：根据实际情况修订和完善管理制度，确保其针对性和实用性。
3. 技术升级：引入先进的杂散电流防护技术和设备，提升防抗能力。
4. 定期演练：组织应急演练，提高员工面对杂散电流事故的应对能力。
5. 安全文化：通过宣传教育，强化员工的'安全意识，使他们了解杂散电流的危害及预防措施。
6. 定期评估：定期评估制度执行效果，根据反馈调整和完善管理措施。
通过上述方案，煤矿杂散电流管理制度将得以有效实施，为煤矿安全生产提供坚实的保障。
煤矿人员管理制度21
1. 制定详细的操作规程：为每项设备和设施制定详细的使用、维护和应急处理规程，确保操作人员明确职责和步骤。
2. 建立设备档案：记录设备从购置到报废的全过程，便于追踪设备状态，及时进行维护和更新。
3. 定期安全检查：设立定期的安全检查制度，发现隐患及时整改，确保设施安全运行。
4. 加强环保监测：设置环保监控系统，定期检测排放指标，确保达标排放。
5. 实施培训计划：定期组织员工进行设备操作、安全知识和环保意识的培训，提升员工素质。
6. 强化责任追究：对于违反管理制度的.行为，应有明确的责任追究机制，以保证制度的有效执行。
通过以上方案的实施，煤矿设施管理制度将形成一个全面、严谨的管理体系，有力地保障煤矿的安全生产，促进企业的持续发展。
煤矿人员管理制度22
1. 制定详细的停送电操作手册，供员工参考学习，确保每个环节都有章可循。
2. 定期组织停送电安全培训，增强员工的安全意识和操作技能。
3. 设立专职电工团队，负责日常的电气设备维护和停送电操作，确保专业人员执行关键任务。
4. 实行停电申请审批制度，非紧急情况下的停电需提前申请，避免随意停送电。
5. 加强设备监控，利用现代技术手段预警潜在的电气故障，提前采取预防措施。
6. 对违反制度的行为进行严肃处理，形成有力的威慑力，确保制度的执行。
7. 定期评估制度的有效性，根据实际情况进行调整和完善，保持制度的时效性。
通过上述方案的'实施，煤矿停送电管理制度将得到全面的落实，为煤矿的安全生产提供坚实的保障。
煤矿人员管理制度23
1. 制定详细的信息管理制度：由信息管理部门牵头，结合煤矿实际，制定全面的`信息管理制度。
2. 建立信息管理系统：投资开发或购买符合企业需求的信息管理系统，实现信息化管理。
3. 实施全员培训：对全体员工进行信息管理培训，确保每个人都了解并遵守制度。
4. 设立监督机制：设立专门的监督机构，定期检查信息管理执行情况，及时纠正问题。
5. 定期评估与更新：根据企业发展和外部环境变化，定期评估并更新信息管理制度。
通过以上方案，煤矿企业可以建立起完善的信息管理制度，实现信息管理的标准化、规范化，从而提升整体运营水平。
煤矿人员管理制度24
1. 制定详尽的电气设备管理制度，确保所有操作都有章可循。
2. 加强设备的日常维护，定期进行电气安全检查，及时发现并消除隐患。
3. 定期组织电气安全培训，提升员工的防范意识和应急处理能力。
4. 建立电气设备档案，记录设备的.运行状态、维修历史，便于管理和决策。
5. 实施严格的电气作业许可制度，未经许可不得擅自操作电气设备。
6. 定期评估电气管理制度的执行效果，根据实际情况进行调整优化。
煤矿电气管理制度的实施需要全员参与，从管理层到一线员工，每个人都应清楚自己的职责，严格执行相关规定，共同维护煤矿的电气安全。通过不断完善和改进，我们能够构建一个安全、高效的电气管理环境，为煤矿的持续发展奠定坚实基础。
煤矿人员管理制度25
一、主要负责人（煤矿企业的董事长、总经理）应当接受安全资格培训，经考核合格取得a类安全生产管理人员《安全资格证书》、《矿长资格证书》两证后，方可任职；
二、a类安全生产管理人员（副总经理、总工程师、副总工程师、总经理助理）应当接受安全资格培训，经考核合格取得a类安全生产管理人员《安全资格证书》，方可任职。
三、b类安全生产管理人员（安全生产管理机构负责人及管理人员，生产、技术、通风、机电、运输、地测、调度等职能部门负责人））应当接受安全资格培训，经考核合格取得b类安全生产管理人员《安全资格证书》后，方可任职。
四、特殊工种：井下电气、安全监测监控、瓦斯检查、安全检查、测风测尘工、提升机操作、采煤机（掘进机）操作、地测防治水和井上压力容器、机动车、司炉工、地面电工、电焊工等特种作业人员应当接受与其所从事的特种作业相应的'安全技术理论和实际操作培训，经考核合格取得《特种作业操作证》后，方可上岗。
五、除以上人员以外的其他入井人员应当接受安全生产基础知识培训、岗前培训，经考核合格取得公司颁发的《培训合格证书》（入井资格证）和《上岗证》两证后，方可上岗作业。
六、新工人在取得《培训合格证书》（入井资格证）和《上岗证》两证后，签订师徒合同，跟班实习满4个月以上，方可独立上岗作业。
七、已取得相应资格证书的煤矿主要负责人、安全生产管理人员、煤矿特种作业人员，不需再持《培训合格证书》（入井资格证）和《上岗证》。
八、公司内部培训由人力资源部考核和发证。
煤矿人员管理制度26
为确保煤矿矿井管理制度的实施，提出以下方案：
1. 制度宣贯：组织全员学习，确保每个员工了解并理解管理制度。
2. 监督考核：设立专门的监督机构，定期对制度执行情况进行检查和考核。
3. 持续改进：根据实际情况，不断修订和完善管理制度，使其适应变化的环境。
4. 技术支持：引入现代化技术，如信息化管理系统，提高管理效率。
5. 奖惩机制：建立激励和惩罚机制，鼓励员工遵守制度，对违规行为进行处罚。
6. 外部合作：与专业机构合作，引入先进的管理理念和技术，提升管理水平。
通过上述方案的.实施，煤矿矿井管理制度将得到有效的贯彻，为矿井的安全、高效运行提供坚实的保障。
煤矿人员管理制度27
1. 设立专门的设备管理部门，负责设备全生命周期的管理工作。
2. 制定详细的设备管理制度，明确各部门职责，确保制度落地执行。
3. 定期进行设备操作培训，提升员工技能，确保设备安全使用。
4. 引入信息化管理系统，实现设备状态实时监控，提高管理效率。
5. 建立设备维修档案，记录设备运行状况，为设备维护提供数据支持。
6. 定期评估设备管理制度的'有效性，根据实际情况进行调整优化。
通过上述方案，我们将构建一套科学、严谨的煤矿大型设备管理制度，以确保设备的高效运行，保障矿井安全生产，促进企业的可持续发展。
煤矿人员管理制度28
1. 制定详细的规章制度：根据煤矿实际情况，制定出具体、可操作的文档管理制度，并定期更新以适应变化。
2. 培训与考核：对所有员工进行文档管理培训，确保他们了解并能正确执行规定，同时设置考核机制以确保制度落实。
3. 引入信息化系统：利用现代信息技术，建立电子化文档管理系统，实现文档的自动化管理，提高效率。
4. 监督与审计：设立专门的监督部门，定期对文档管理工作进行审计，发现问题及时整改。
5. 激励机制：对于严格执行文档管理制度的`个人或团队，给予适当的奖励，激励全员参与。
煤矿人员管理制度29
一、为加强对我矿安全管理人员(企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员)安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责;各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责;各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。
三、考核对象
对煤矿安全管理人员(企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员)以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。
四、考核方法
1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。
2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次;
3、 述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导(本次考核期的工作完成情况等);
4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
五、考核时间
1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划 交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案;
2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作计划 交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案。
注：由煤矿相关人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期不参加年终考核。
六、考核内容
1.岗位职责考核
指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作效率和紧急问题的处理等构成。
2.能力考核
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理能力、专业能力、应变能力、创新能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3.品德考核
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4.学识考核
指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5.组织纪律考核
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
七、考核标准
1、对煤矿企业主要负责人、管理人员安全生产违章行为的考核扣分记录，以自然年度1年为考核扣分周期，满分为12分。在考核周期内未扣完12分者，不计入下一次扣分周期;但是扣分记录将作为下一考核周期扣分参考条件。
2、根据煤矿企业的违法违规行为的严重程度和情节的不同，将企业管理人员安全生产违章行为分为一级、二级、三级、四级四个等级，其对应的考核扣分标准分别为12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分标准在阶段内只包括上限，不包括下限。
3、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列情况之一者，属一级违章行为，处违章扣分12分至9分。
(1)造成一次死亡2人及以上生产安全事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
(2)一年内发生两次以上安全生产死亡责任事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
(3)造成连续三年发生安全生产死亡责任事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
(4)拒不执行监管(监察)部门安全生产指令，拒不接受安全检查，情节严重的(扣矿长)。
(5)因同一采掘地点发现存在同样(或类似)事故隐患且一年内连续被监管(监察)部门下达2次以上安全生产隐患整改指令的(扣矿长1/2、责任副矿长)。
(6)违反国家相关法律、法规，性质特别严重或造成严重后果的。
(7)对他人检举揭发“三违”的行为进行打击报复的(扣打击报复者和相关人员)。
4、煤矿企业主要负责人、安全管理人员有下列情况之一者，属二级违章行为，处违章扣分9分至6分。
(1)造成一人死亡事故或三人以上重伤事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
(2)不按国家标准、行业标准和行业安全技术质量规范设计、施工、作业或弄虚作假，造成事故隐患突出的(扣矿长1/2、技术负责人)。
(3)未按时完成监管(监察)部门下达的整改指令要求，又不向安全监管部门提出书面延期申请或未在规定时限内提出复查、验收申请的(扣矿长、责任副矿长)。
(4)对重大安全隐患未及时采取安全防范措施又不及时上报或瞒报的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
(5)安全生产管理机构不健全，安全生产责任体系不明确，严重影响安全生产管理工作的(扣矿长、责任副矿长)。
(6)新增、替换采掘头面未经过煤管所审批擅自组织生产的(扣矿长、技术负责人)。
(7)特种作业人员配备不足组织生产的(扣矿长1/2、责任副矿长)。
(8)安全检查时弄虚作假逃避监管，情节严重的(扣矿长)。
5、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列情况之一者，属三级违章行为，处违章扣分6分至3分。
(1)因违章指挥或制止违章行为不力，造成轻伤以下生产安全事故的(扣矿长1/2、责任副矿长、相关的管理人员)。
(2)不严格执行安全技术审批制度或未经批准擅自改变设计、规程、措施安排作业的(扣技术负责人)。
(3)对“三违”或危及安全的事故隐患视而不见，不制止、不按相关规定处理和汇报的(扣责任副矿长、相关的'管理人员)。
(4)不按规定组织安全检查和召开安全办公会议的;不按规定组织班前安全会的;对各类规程措施不按规定组织职工学习的(扣责任副矿长)。
(5)不按规定记载、汇报各类事故或不及时传达、贯彻、落实上级会议精神、重要文件及指令的(扣矿长、责任副矿长)。
6、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列情况之一者，属四级违章行为，处违章扣分3分至1分。
(1)违反国家、省安全生产相关规定或违反安全生产规章制度的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
(2)不积极配合安全管理监督检查或在检查时提供虚假情况，情节较轻的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
(3)煤矿企业安全目标管理未层层落实的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
(4)其它一般违章的(扣责任副矿长、相关的管理人员)。
7、煤矿企业管理人员有2种及以上违规安全生产行为的，应分别计算、累计扣分。
八、考核结果的应用(工资指基本工资)
1.季度绩效考核
季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当煤矿编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。
(1)考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的5%;
(2)考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2%;
(3)考核成绩为C级者，享受全额工资;
(4)考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用三个月处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理;
(5)连续3个季度考核成绩为A，或全年累计3个A者，下年工资额增加5%;
(6)全年业绩考核成绩达到4个A者，下年度工资额增加10%。
2.年度绩效考核
年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，煤矿原则上每年进行一次升降考核。
(1)年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖;
(2)年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖;
(3)年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖;
(4)年度考核成绩为D级者，给予降职或降薪处罚，不享受年终奖;
九、具体要求和规定
1、针对煤矿管理人员违章行为扣分的多少对其采取警告、严重警告、强制学习和考试、停职、不准在本区域内从事安全生产管理工作等措施。
2、对累计扣分达12分的管理人员不准在本矿从事安全生产管理工作。同时，将视具体情况提请有关部门吊销该人员相关的资格证书。
3、对累计扣分达9分的管理人员，将予以停职3个月，并进行安全生产强制培训，经考核合格后方能恢复其安全生产管理工作，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。
4、对累计扣分达6分的管理人员，将予以严重警告，将予以停职1月，并进行安全生产强制培训，经考核合格后方能恢复其安全生产管理工作，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。
5、对累计扣分达3分的管理人员，将予以口头警告，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。
6、在一个考核扣分周期内安全管理人员累计扣分达到9分的，即为考核不合格。考核不合格者，必须经培训考核合格后方能继续从事煤矿管理工作。
十、考核纪律
1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价;考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职;
2.各管理负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金;
3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%;
4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正;
5.弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。
本办法自二0xxx年三月一日起实施
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为建立健全煤矿工程管理制度，建议采取以下措施：
1. 制定详尽的规章制度：根据实际情况，制定涵盖各方面的具体规章制度，并定期修订。
2. 加强培训：定期对员工进行安全、技术、环保等方面的培训，提高员工素质。
3. 强化执行：设立专门的管理部门，监督制度执行，确保各项规定落地。
4. 建立反馈机制：鼓励员工提供改进意见，不断优化管理制度。
5. 推行绩效考核：将制度执行情况纳入员工绩效考核，激励员工遵守制度。
6. 定期评估：定期评估制度的`效果，及时调整和完善。
通过上述方案，煤矿企业可以构建一个科学、完善的工程管理制度，从而实现安全生产、高效运营和持续发展。
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1. 制定与修订：依据国家法规和行业标准，定期更新和完善管理制度，确保其时效性和适应性。
2. 执行与监督：设立专门的管理部门，负责制度的执行和监督，确保各项规定得到落实。
3. 培训与教育：组织定期的培训活动，使员工了解并掌握管理制度，提高遵规意识。
4. 反馈与改进：建立反馈机制，收集员工和管理层的意见，及时调整和完善制度。
5. 激励与考核：将制度执行情况纳入绩效考核，激励员工遵守规定，形成良好的`企业文化和工作氛围。
通过以上方案的实施，煤矿矿井管理制度将更加完善，有助于实现安全、高效、环保的生产目标。
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1. 制定全面的管理制度：结合煤矿实际情况，制定涵盖各方面的详细管理制度，并定期进行修订更新。
2. 加强培训：对员工进行安全知识、操作规程等方面的培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 强化监督：设立专门的管理部门，负责监督各项制度的执行，确保制度落实到位。
4. 建立反馈机制：鼓励员工提出改进建议，及时发现并解决制度执行中存在的.问题。
5. 奖惩分明：对于遵守制度、表现优秀的员工给予奖励，对违反制度的行为进行处罚，形成良好的行为导向。
6. 合作与交流：与其他煤矿企业交流管理经验，借鉴优秀做法，不断提升自身管理水平。
通过上述方案的实施，煤矿管理制度能够更好地服务于煤矿的日常运营，为企业创造安全、高效、可持续的发展环境。
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1. 制定详细的操作规程：针对每个环节，制定具体的操作步骤和标准，确保作业规范。
2. 定期评估与更新：定期评估制度执行情况，根据实际情况及时调整和完善。
3. 强化监督与考核：设立专门的监督机构，对制度执行情况进行检查，并与绩效考核挂钩。
4. 建立反馈机制：鼓励员工提出改进建议，持续改进管理制度。
5. 加强培训：定期举办培训班，确保所有员工熟悉并理解管理制度。
6. 落实责任追究：对于违反制度的`行为，严肃处理，强化制度权威性。
通过上述方案，非煤矿山企业可以构建一套科学、合理的管理制度，实现安全、高效、环保的生产经营目标。
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1. 制定详细的操作规程：结合煤矿具体作业条件，制定出详实的操作规程，确保每个环节都有明确的卫生要求。
2. 定期评估与修订：定期对制度进行审查和修订，以适应新的法规要求和技术发展。
3. 加强监督与考核：设立奖惩机制，对遵守制度的行为给予奖励，对违规行为进行处罚。
4. 提升员工参与度：鼓励员工提出改进意见，将职业卫生管理转化为全员参与的`活动。
5. 建立合作伙伴关系：与专业医疗机构合作，提供专业咨询和健康服务，提高职业病防治水平。
通过上述方案的实施，煤矿职业卫生管理制度能够真正落地，为保障员工健康、提升生产效率、维护企业稳定发挥关键作用。
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1. 建立健全地测工作流程：明确各环节责任，规范操作程序，确保地质勘查和测量工作的标准化执行。
2. 引入现代信息技术：利用gis、遥感等先进技术，提升地测数据的'采集、处理和分析能力。
3. 定期审核与更新：对地测资料进行定期审核，及时更新，确保信息的时效性和准确性。
4. 加强人员培训：定期组织地测人员进行技能培训和安全教育，提升其专业素养。
5. 设立专门的监督机制：设立地测管理部门，负责监督地测工作的执行，及时发现并解决存在的问题。
6. 鼓励创新与改进：鼓励地测人员提出改进意见，持续优化管理制度，提升工作效率。
通过上述方案的实施，煤矿地测管理制度将更加完善，为煤矿的安全、高效生产提供坚实的保障。
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