交接班制度

交接班制度[大全14篇]

　　在日常生活和工作中，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的交接班制度，希望对大家有所帮助。

　　交接班制度 篇1

　　1. 设立专门的人力资源部门，负责制度的制定、执行和监督，确保制度的落地实施。

　　2. 定期评估和更新制度，适应市场变化和员工需求，保持制度的时效性和适应性。

　　3. 加强与各部门的沟通，确保制度的理解和执行，减少因理解偏差导致的问题。

　　4. 建立反馈机制，鼓励员工参与制度的改进，提升制度的接受度和执行效果。

　　5. 对违反制度的行为进行适度的'纠正和处罚，维护制度的权威性。

　　以上方案旨在构建一个高效、公平、和谐的人力资源管理体系，为酒店的持续发展提供坚实的人力基础。

　　交接班制度 篇2

　　1. 引言

　　物业交接班是指物业管理公司的工作人员在交接班时，将工作任务和相关信息传递给下一个班次的工作人员。物业交接班管理制度的目的是确保交接班过程的顺利进行，有效传递工作信息，保障物业管理工作的持续性和高效性。

　　2. 交接班流程

　　物业交接班流程应包括以下内容：

　　2.1 班次交接要点

　　上一个班次工作人员应按照交接班要求，准备好相关资料和任务清单。

　　下一个班次工作人员应按要求认真查看上一个班次留下的任务清单，并及时向上一个班次工作人员询问有关工作的状况和特殊情况。

　　2.2 信息传递

　　上一个班次工作人员应准确记录当班工作的情况和相关事项，并将这些信息通过书面或电子方式传达给下一个班次工作人员。

　　下一个班次工作人员应仔细阅读并理解上一个班次工作人员传达的信息，并记录本班次的工作情况。

　　2.3 接班会议

　　在交接班时，上一个班次工作人员和下一个班次工作人员应召开交接会议，交流工作情况和相关事项。

　　交接会议应记录交接班的.关键信息，包括遗留问题、下一个班次的工作重点等。

　　3. 交接班要求

　　物业交接班要求如下：

　　3.1 时间要求

　　交接班时间应提前安排，确保充足的时间进行信息传递和交接。

　　交接班时间不应少于15分钟，以便详细讨论并交接工作。

　　3.2 详细记录

　　上一个班次工作人员应按指定格式准确记录本班次的工作情况，并向下一个班次工作人员传达。

　　下一个班次工作人员应再次核对记录，确保信息准确无误。

　　3.3 交接班会议

　　交接班会议应全员参加，并由上一个班次工作人员主持。 交接班会议应明确工作重点、遗留问题和待解决的困难，并为下一个班次工作人员提供支持和解决方案。

　　3.4 交接完整性

　　上一个班次工作人员应将所有工作文件、资料和设备整齐地放在指定位置，并提供明确的指示。

　　下一个班次工作人员应认真核对交接的文件、资料和设备，确保完整性。

　　4. 异常情况处理

　　在交接班过程中，可能出现紧急情况或特殊工作要求。

　　4.1 紧急情况

　　如果在交接班的过程中发生紧急事件，上一个班次工作人员应立即通知下一个班次工作人员，并共同做出合理的处置。

　　交接班会议暂停，处理完紧急情况后再继续进行。

　　4.2 特殊工作要求

　　如果有特殊工作要求需要在交接班会议中协商和决策，上一个班次工作人员应与下一个班次工作人员一同参与讨论，确保达成共识。

　　5. 交接班记录

　　物业交接班记录的内容应包括以下信息：

　　交接班日期和时间

　　上一个班次工作人员姓名

　　下一个班次工作人员姓名

　　交接班会议内容摘要

　　交接班文件和资料清单

　　6. 交接班验证

　　为确保物业交接班流程的有效性和规范性，应进行交接班验证。

　　6.1 验证方式

　　交接班验证可以通过以下方式进行：

　　监督抽查：物业管理公司可以不定时对交接班情况进行抽查，确保交接班程序按要求执行。

　　双向确认：上一个班次工作人员和下一个班次工作人员应通过签名或确认短信等方式确认交接班的完成情况。

　　6.2 验证记录

　　交接班验证结果应记录并留存，为日后的审查和改进提供依据。

　　7. 总结

　　物业交接班管理制度是物业管理工作中的重要环节，通过规范的交接班流程和要求，能够确保工作的连贯性和高效性。同时，及时记录和验证交接班的过程，有助于提升物业管理工作的效率和质量。

　　以上是针对物业交接班管理制度的文档，包括了交接班流程、要求、异常情况处理、交接班记录、验证方式等内容。通过遵守这一制度，可以有效规范物业交接班工作，提高工作的协同性和持续性。

　　交接班制度 篇3

　　1、针对住宿幼儿,白班、夜班老师要互相沟通,配合一致地向幼儿进行体、智、德、美全面发展的。

　　2、要求交班老师认真填写交班记录,接班老师认真检查每一个幼儿的`身体状况,幼儿人数与交班记录相符,方可签上自己的名字,谁签名谁负责,如接班人未签名,发生事故由交班人负责。因此交班人应要求接班人在检查幼儿身体后签上自己名字方可离岗。

　　3、交班记录内容如下:

　　(1)幼儿基本情况(人数、情绪及健康状况、带药情况及对体弱儿照顾等)。

　　(2)幼儿进食情况、教育教学情况、活动情况。

　　(3)有无事故发生(包括小伤、破皮情况)。

　　(4)家长工作

　　4、无论任何情况,交接班程序不能简化,交接班记录不能漏写或补写。

　　交接班制度 篇4

　　1、起重机工作完毕，交班驾驶员应做到

　　a.将吊钩上升到接近上限位置，停在规定地点，小车停在操纵室一边，各遥控器拨到零位，断开闸刀开关。

　　b.交班前应有15-20分钟的清扫和检查时间，检查设备的机械和电气部分是否完好，同时做好卫生清洁工作。

　　c.详细记录当班工作情况、设备运行情况及设备存在的.问题或立即排除故障等。

　　2、接班驾驶员应做到

　　a.认真听取上一班司机的记述工作情况和查阅交接班日报记录。

　　b.检查起重机操作系统是否灵活可靠和制动器的制动性能是否良好

　　c.固定钢丝绳是否牢靠，卷筒钢丝绳排列是否正确。

　　d.使用前进行空载运行检查，特别是限位开关，紧急开关，行程开关等是否可靠安全，如有发现问题必须修复后方可使用。

　　e.上述检查中，双方认为正常无误后，与交接班人员共同在工作记录上签字，交班人员方可离开。

　　交接班制度 篇5

　　1、酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

　　2、酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚。

　　3、酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜。

　　3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；

　　3.2客人的预定；

　　3.3重要客人的情况；

　　3.4客人的`投诉；

　　3.5未办完的准备工作；

　　3.6客人的特别要求；

　　3.7餐厅工作的变化情况；

　　3.8经理（主管）交办的其它工作。

　　4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序；关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。

　　5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报；做好电话订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。

　　交接班制度 篇6

　　1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

　　2、交标准班应交：

　　(1)、领导的指令或上级来检查的情况。

　　(2)、设备运行情况及主要参数。

　　(3)、当班的重点工作进展情况。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

　　(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

　　(6)、安全保护设施是否有精神状态不好不交接；

　　（三）备用设备状态不清楚不交接；

　　（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；

　　（五）调度及上级命令不明确不交接；

　　（六）记录不全、不清不交接；

　　（七）工作票措施不清不交接；

　　（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；

　　（九）设备运行参数领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理，并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班；

　　（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。

　　第八条交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

　　第九条班前会内容

　　（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式；

　　（二）设备、系统缺陷情况；

　　（三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施；

　　（四）核对说明本值的负荷预计；

　　（五）布置、说明本值的计划工作及注意事项；

　　（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。

　　第十条班后会内容

　　（一）总结本值的工作；

　　（二）总结现场操作情况；

　　（四）表扬好人好事，批评违章违纪；

　　（五）对于构成总结教训，并制定防范措施。

　　第十一条交班班组管理流程

　　（一）交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查；

　　（二）交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数；

　　（三）交班前30分钟前应完成的.工作：

　　1．值班员向值、班长汇报检查情况；

　　2．各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字；

　　3．按各岗位专责分工，将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全；

　　4．填写完毕运行日志，再发生的事件随时填写；

　　5．各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生；

　　6．核对模拟系统图正确性。

　　（四）交班时应完成的工作：

　　1．向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班）工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他总结。本值（班）发生参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如发现设备参数整理，形成专业分析报告。

　　第十四条各风电场应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，风电场必须每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。安全生产部对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。

　　交接班制度 篇7

　　交班人员应将当班发现的问题、处理结果及注意事项，向接班人员交代清楚。接班人员应仔细检查、核对配备的器材（如对讲机、电筒等）、岗位内的物品、工作记录本，如无异议，双方签名认可，责任随之移交。

　　第一条

　　交接班人员应提前做好交接班准备，接班人员应至少提前10分钟到岗，准备交接班，未提前赶到岗位的接班人员，按迟到处理。

　　第二条

　　交接班内容如下:

　　1、值班装备完好情况（交装备）；

　　2、值班室内物品完成情况（交物品）；

　　3、上一班值班注意事项（交情况）；

　　4、值班室卫生（交卫生）。

　　第三条

　　交班人员应将当班发现的问题、处理结果及注意事项，向接班人员交代清楚。接班人员应仔细检查、核对配备的器材（如对讲机、电筒等）、岗位内的'物品、工作记录本，如无异议，双方签名认可，责任随之移交。如有异议，应立即向队长汇报，队长应立即给予明确指示，当场不能确定的情况，应做好详细书面记录，并及时跟进处理。

　　第四条

　　交接班应由队长或指定负责人带队，有2个以上（含2个）岗位的接班队员应列队接班。程序如下:

　　1、接班人员列队到值班室前，立定。

　　2、岗位接班人出列，与交班人互相敬礼，然后按照以上要求交接班。

　　3、交接班完毕后，交班人入列。

　　4、由队长或负责人带领队列到下一个岗位按以上程序继续交接。

　　5、交接班完毕，由队长或负责人带回。

　　第五条

　　已到交接班时间，接班人员未到而交班人员自行离岗的，除对当事人进行处理以外，交接班人员均应按旷工予以追究。

　　交接班制度 篇8

　　(1)接班人应提前15分钟到达现场，并做好接班前的准备工作。

　　(2)交班人应向接班人介绍系统运行情况，设备运行状态等内容。

　　(3)交班人应协同接班人共同巡视检查电气设备的运行情况和各种绝缘安全用具，共用工具及仪表应齐全完好无丢失。

　　(4)遇到倒闸操作等情况或事故处理时应推迟交接班工作直到处理完毕。

　　(5)交班人应向接班人详细介绍本班未处理完待下班继续处理的.各种事项。

　　(6)交班人应向接班人介绍本班的各种用电指标、用电量及向有关单位汇报等情况。

　　(7)在交接班记录中，如有领导特殊指示，或其他通知需记录在备注栏内，以便通知下班次人员。

　　(8)交班人员认真、如实填写交接班记录，由接班人员确定签字后方可离开。

　　交接班制度 篇9

　　一、适用范围：

　　预处理车间、浸出车间、精炼车间、包装车间、机电车间

　　二、职责：

　　1、各班班长负责本班的交、接班工作。

　　2、各岗位员工负责本岗位的交、接班工作。

　　3、各带班主任负责监督、检查本车间（部门）的交接班制度执行情况。

　　三、交接班规定：

　　1、接班人员提前20分钟到岗，着工装列队参加班前会，会后列队上岗。

　　2、班前会由各班长（或部门经理）主持。

　　3、交班之前，交班者要认真清理现场，检查各类报表、记录是否填写完整，辅料、药品是否够下一班使用等，并在记录上签名。

　　4、正常交班应到达如下标准：

　　4.1工艺参数和料位到达工艺参数执行通知单要求。

　　4.2设备仪器运行情况正常。

　　4.3工作现场到达车间生产管理制度中对现场的要求标准。

　　4.4各项记录、表格完整。

　　4.5工具、用具数量齐全，摆放整齐，无损坏。

　　5、交班人员向接班人员清楚交班，接班人员在相应记录表格上签名接班后，交班者才能离开。

　　6、交、接班出现争执，交接不清时，上报班长、车间主任或部门经理解决。

　　7、以下情况不准交班：

　　7.1工艺参数和料位未到达工艺参数执行通知单要求。

　　7.2设备仪器运行存在隐患或故障。

　　7.3工作现场未到达车间生产管理制度中对现场的.要求标准。

　　7.4各项记录表格不完整。

　　7.5工具、用具数量不全，或有损坏。

　　8、交班时出现设备故障，交班人员应在事故处理告一段落并经接班班长同意后才可交班离岗。接班人员必须参与设备故障的抢修处理工作。

　　9、接班人员没按规定时间来接班，交班人员及时报告班长、带班主任或部门经理，但不得私自离开岗位。

　　10、交接班时，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应及时向带班主任或部门经理汇报，由班长或部门经理处理。

　　11、为保证操作人员在工作时精力充分，交班人员不得连续替班操作。

　　12、操作人员不能按时接班，应提前二小时向班长报告，并经带班主任（或部门经理）批准同意。带班主任（或部门经理）应另行安排人员替岗。

　　13、接班人员不得在接班前6小时内喝酒。

　　14、交班时交接下来的工具及配件，应清点清楚，并检查辅料情况。

　　交接班制度 篇10

　　1）值班人员应按规定时间提前15分钟到达工作岗位，进行交接班前工作检查，如接班人未到，当班人员应坚守岗位。

　　2）交班：第一交设备，即设备运行状况及发现的问题，并作清洁与保养；第二交使用工具；第三交场地，交班前需进行清洗工作：第四交值班记录本。

　　3）接班：必须接交接班簿上的'记录，查看当天公告牌是否有特别任务及安排，核对设备状况，必要时进行空车试运转。对由于不清楚，隐患未查出而造成事故，由接班人员负责；如发现交班者未按交班要求交班，接班者有权拒绝接班，并报告班组或部门领导处理。

　　4）接班人员接班时必须检查以下工作：

　　5）查看上一班运行记录是否真实可靠，听取上一班值班人员运行情况介绍，交接设备运行记录表。

　　6）查看上一班巡检记录表，听取上一班值班人员巡检情况介绍，交接系统设备巡检记录表。

　　7）检查所辖设备之运行情况是否良好，是否与运行记录、巡检记录相符，如有不符，应记入备注栏，并应要求上一班值班人员签字。

　　8）检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否清洁，并按原位整齐摆放，如有问题应要求上一班值班人员进行整理，如有丢失，应记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。

　　9）查看交接班记录中是否有上级领班及工程师发布之特别任务或安排，并在交接班记录上签字。

　　10）在下列情况时不得交班：

　　a）接班人员未到岗时，应通知上级领班或工程师，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。

　　b）接班人员有醉酒现象或其他原因造成精神状态不良时，应通知上级领班或工程师，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。

　　c）所辖设备有故障，影响系统正常运行时，交班人员须加班与接班人员共同排除故障后，方可进行交接班，此时，接班人员必须协助交班人员排除故障。

　　d）交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时，接班人员应要求交班人员做好清洁工作后，方可进行交接班。

　　e）当发生事故正在处理时，禁止交接班，接班人员应配合当班人员工作，待事故处理完毕后方可进行交接班。

　　11）必须认真填写交接班记录，双方认可后，共同在记录上签字。

　　12）值班人员必须有高度的责任心，须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗。

　　13）值班人员随时对设备、管线进行巡视检修，提高设备完好率。每班必须按规定时间及范围巡检所辖设备，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现并处理设备隐患。

　　14）值班人员每天要认真填写值班记录、巡视检查表及相关表格。

　　15）当工作需要离开岗位时，须向主管人员请示并告知去向，完毕后立即回到休息室，值班人员用餐时，必须轮换进行，在早、午、晚和夜餐时间所有运行机房应有人值班。

　　16）值班电话为工作电话，不得长时间占用电话聊天，不得打私人电话。上班时间内不得喝酒、打牌、做与工作无关的一切活动。

　　17）须按计划及工程师之安排做好设备日常保养和维修。如有较大故障，值班人员无力处理时，应立即报告上级领班或工程师。

　　18）当发生重大意外事故时（如火灾等），要冷静处理，即使向主管和保安部汇报。在保证人身安全的前提下，尽力控制事态发展，争取把事故消灭在萌芽状态。

　　19）值班人员须做好本岗的环境卫生，清洁地面、窗台、门窗、设备表面等所有产生积尘之处，随时保持值班范围内之清洁卫生。

　　20）值班xxx大厦内严禁吸烟。

　　交接班制度 篇11

　　1、违反操作规程，致使锅炉运转过程中出现故障；

　　2、擅离工作岗位、值班睡觉、喝酒、打扑克等；

　　3、锅炉水温未达到要求温度；

　　4、锅炉房内外卫生不清洁、物品杂乱堆放；

　　5、发现问题未及时上报，致使锅炉在运转过程中出现故障；

　　有以上情形之一者，处以不低于50元罚款；如造成锅炉损坏等严重问题，要求依法赔偿经济损失：

　　交接班制度 篇12

　　第一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

　　第二条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。

　　第三条 交接班要求：

　　（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；

　　（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；

　　（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。

　　（四）交接班的内容：

　　1．运行方式及方式变动情况；

　　2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；

　　3．设备、系统缺陷和消缺情况；

　　4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；

　　5．所辖设备的运行状况；

　　6．异常、事故及处理情况；

　　7．定期工作开展情况；

　　8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；

　　9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；

　　10．上级指示、命令、指导意见。

　　第四条 交班应做到：

　　（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况；

　　（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；

　　（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；

　　（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；

　　（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；

　　（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；

　　（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；

　　（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；

　　（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。

　　第五条 接班应做到：

　　（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况；

　　（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；

　　（三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；

　　（四）对新投入运行的设备必须进行接班前检查。

　　第六条 遇有以下情况不能交接班：

　　（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；

　　（二）岗位不对口、精神状态不好不交接；

　　（三）备用设备状态不清楚不交接；

　　（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；

　　（五）调度及上级命令不明确不交接；

　　（六）记录不全、不清不交接；

　　（七）工作票措施不清不交接；

　　（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；

　　（九）设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接；

　　（十）岗位清扫不干净不交接；

　　（十一）工器具不齐全不交接。

　　第七条 特殊情况下交接班的规定

　　（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理，并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班；

　　（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。

　　第八条 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

　　第九条 班前会内容

　　（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式；

　　（二）设备、系统缺陷情况；

　　（三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施；

　　（四）核对说明本值的'负荷预计；

　　（五）布置、说明本值的计划工作及注意事项；

　　（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。

　　第十条 班后会内容

　　（一）总结本值的工作；

　　（二）总结异常情况的处理过程；

　　（三）总结现场操作情况；

　　（四）表扬好人好事，批评违章违纪；

　　（五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。

　　第十一条 交班班组管理流程

　　（一）交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查；

　　（二）交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数；

　　（三）交班前30分钟前应完成的工作：

　　1．值班员向值、班长汇报检查情况；

　　2．各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字；

　　3．按各岗位专责分工，将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全；

　　4．填写完毕运行日志，再发生的事件随时填写；

　　5．各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生；

　　6。核对模拟系统图正确性。

　　（四）交班时应完成的工作：

　　1．向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班）工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。

　　2．得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。

　　3．交班后进行班后会总结。本值（班）发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，风电场应立即组织分析。

　　第十二条 接班班组管理流程

　　（一）接班人员应统一服装，提前25～30分钟进入现场，由值、班长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。

　　（二）接班人员按巡回接班检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查监控及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。并由接班人员填写接班前检查表，填写接班前发现主要问题一栏。

　　（三）班前会在接班前5分钟由接班值、班长主持，各岗位汇报检查情况。接班值、班长简要交待运行方式、设备缺陷、重要操作、安全措施、事故预想、上级命令等。

　　（四）在无异常情况具备接班条件并接到值、班长接班命令后，方可进行接班。

　　（五）在运行日志上签字，正式接班。

　　第十三条 交接班运行数据的分析规定

　　（一）运行人员应加强交接班运行数据的分析，接班人员应按各自岗位完成接班前检查表的填写，并按照参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如发现设备参数异常，应及时向值（班）长汇报。值（班）长应采取相应措施控制参数不超标。

　　（二）接班值（班）长在接班后应审核本班接班前检查表，并对照上一值的接班前检查表，进行数据分析，分析数据的准确性和异常变化，并记录分析内容。

　　（三）运行主管应每天检查分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。

　　第十四条 各风电场应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，风电场必须每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。安全生产部对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。

　　交接班制度 篇13

　　1、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的'医疗工作，交接班时，应巡视病房，了解危重病员情况，并做好床前交接。

　　2、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

　　3、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。

　　4、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。

　　5、值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事离开时，必须向值班护士说明去向。

　　6、每日晨，值班医生将值班期间病员的情况向经治医师或上级医师报告，并向经治医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。

　　7、班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同意，根据情况给予适当补休。

　　交接班制度 篇14

　　一、交接班制度是保证变电站正常，连续安全运行的一项重要制度。交接班工作必须严肃认真地进行，交班人员应为接班人员创造有利的工作条件。

　　二、值班人员在上班前三小时和值班时间内严禁饮酒，并提前做好交班的准备工作。若接班人员因故未到，交班人员应坚守工作岗位，接班人员应提前15分钟进入变电站。

　　三、交接时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。在交接班手续未结束前，所有工作仍由交班人员负责。在交接过程中发生事故或异常情况时，原则上应由交班人员负责处理，接班人员应主动配合，当事故处理告一段落时，再继续进行交接班。

　　四、值班人员必须按照规定的值班轮值表进行交接班，不得擅自调班。当班人员因故提前离开或迟到应有相同岗位的值班人员顶替且需办理交接手续。

　　五、交接班应包括下列内容：

　　1、当班所进行的操作情况及未完的操作任务。

　　2、使用中的和已收到的工作票。

　　3、使用中的接地线号数及装设地点。

　　4、发现的'缺陷和异常运行情况。

　　5、继电保护、自动装置动作和投退变更情况。

　　6、直流系统运行情况。

　　7、事故异常处理情况及交代有关事宜。

　　8、上级指令、指示内容和执行情况。

　　9、一、二次设备检修试验情况。

　　10、维护工作情况。

　　11、环境卫生。

　　六、在正常情况下应按如下程序完成交接班：

　　1、在交接班前半小时，由交班正值负责检查本值当班期间的日常运行工作是否已经完成(如通道测试、蓄电池测量、设备巡视、定期切换试验等)；各类记录记录薄的记录是否完整、正确；倒闸操作是否正确无误；一次系统模拟图板是否与现场设备位置（状态）一致；保护定值、压板位置是否正确；钥匙、工器具、安全用具、图纸是否完整齐全并做好交接班前的清洁卫生工作。

　　2、交班值长按交接班内容向接班人员交待情况，接班人员在交班人员培同下进行重点检查，交班值长或指定人员负责监盘。值班记录的签名栏，应由交接班人员亲自签名。

　　3、接班人员重点检查的内容：

　　1.查阅上次下班到本次接班的值班记录及有关记录，核对运行方式变化情况。

　　2.核对模拟图板。

　　3.检查设备情况，了解缺陷及异常情况。

　　4.上级指示及各种记录和技术资料等情况

　　5.检查试验中央信号及各种信号灯。

　　6.检查直流系统绝缘及浮充电流。

　　7.检查温度表、压力表、油位计等重要表计指示。

　　8.核对接地线编号和装设地点。

　　9.核对保护压板的位置。

　　10.检查室内外卫生。

　　3、交接双方人员全部到齐后才能正式开始交接班。交接班时，交接双方各自站立一行（边），由交班正值从接班值上次值班完了后到本次接班时这一期间内根据值班日志的内容进行交接，同时还应对图板、现场设备运行状态进行交接，对变动、操作工作过的一、二次设备，自动化设备等和新发现设备缺陷及带严重缺陷运行的设备，交班人员应会同接班人员到现场进行核对性交接检查并作必要说明。

　　4、交接班工作必须做到交、接两清（看清、讲清、问清、查清、点清）完成交接内容（项目）后双方一致认为交接清楚无问题后，先由接班人员在值班日志上分别签名并填写接班时间，然后由交班人员分别签名。双方签名后，其职责由接班值履行。

　　5、交接班结束后，接班正值应随即向有关调度员进行交接班联系：核对系统运行方式了解系统运行情况、倒闸操作情况及薄弱环节等，并通知本值人员。

　　6、运行人员必须做到“四不接“：

　　1. 交接内容不准确、不齐全不接。

　　2. 事故处理时不接（待事故处理完毕或事故处理告一段落，经调度许可方可交接班）。

　　3. 操作过程中不接。

　　4. 运行设备出现严重缺陷，对安全供电有威胁，但又无可靠的处理意见不接。

　　7、值班员离站时间较长，恢复上班时必须全面了解离站时间的情况及设备变动情况；站长应主动交清情况（必要时应进行上岗考试）。。

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