人员管理制度（经典12篇）
在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的人员管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
人员管理制度 篇1
石油销售管理制度旨在规范公司的销售行为，提高运营效率，保障企业利益，主要包含以下几个核心内容：
1.销售策略与目标设定
2.客户管理与服务标准
3.价格政策与折扣管理
4.销售团队建设与激励机制
5.合同管理与风险防控
6.销售数据分析与报告制度
7.售后服务与客户关系维护
内容概述：
1.销售策略与目标设定：明确年度销售目标，制定相应的`市场进入策略，包括产品定位、目标市场选择、竞争对手分析等。
2. 客户管理：建立客户档案，进行分类管理，实施客户满意度调查，提升客户忠诚度。
3.价格与折扣：设定统一的价格体系，规范折扣审批流程，防止价格混乱。
4.销售团队：选拔、培训销售人员，设定绩效考核指标，实施激励措施，如佣金制度、奖励计划等。
5.合同管理：制定合同模板，规范合同签订、履行、变更和终止的程序，防范法律风险。
6.数据分析：定期收集销售数据，分析销售趋势，为决策提供依据。
7.售后服务：设立服务标准，处理客户投诉，确保售后问题得到及时解决。
人员管理制度 篇2
食堂管理制度总则是为了维护食堂日常运营的有序性和高效性，确保食品安全，提高员工满意度，以及保障企业的.正常运作。它旨在建立一套科学、规范的管理流程，从食材采购到餐饮服务，全方位覆盖食堂的各个环节。
内容概述：
食堂管理制度主要包括以下几个方面：
1. 食材管理：明确食材的采购标准、验收流程和存储规定。
2. 卫生管理：规定食堂的清洁标准，包括厨房设备、餐具清洁及个人卫生要求。
3. 厨师和服务员管理：设定工作职责、操作规程和行为规范。
4. 菜品质量管理：制定菜品制作标准，保证口味和营养均衡。
5. 安全管理：包括消防安全、食品安全应急措施等。
6. 餐饮服务管理：规定服务时间、服务态度及投诉处理机制。
7. 成本控制：通过预算管理和成本分析，实现经济效益最大化。
人员管理制度 篇3
从业培训管理制度对于企业的发展至关重要：
1. 提升效率：通过专业培训，员工能更熟练地完成工作任务，提高工作效率。
2. 降低离职率：良好的培训有助于员工建立职业归属感，降低人才流失。
3. 培养领导力：通过潜力挖掘和领导力培训，为企业储备未来的'领导者。
4. 适应变革：面对市场变化，培训能帮助企业快速适应，保持竞争优势。
5. 企业文化传播：入职培训有助于新员工理解和接受企业文化，促进团队凝聚力。
人员管理制度 篇4
销售业务管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升效率：通过标准化流程，减少无效工作，提高销售团队的.工作效率。
2. 保障质量：确保销售服务的一致性和专业性，增强客户满意度。
3. 风险控制：防止因不合规行为导致的法律纠纷，保护公司声誉。
4. 激励员工：公正的绩效考核能激发销售人员的积极性，促进团队协作。
5. 战略执行：将公司的销售策略转化为可操作的制度，推动战略目标的实现。
人员管理制度 篇5
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，从源头上杜绝生产过程中人的不安全行为，消除事故隐患，防止各类事故的发生，特制定不放心人员上岗排查制度。
一、不放心人员的排查
1、班前会不放心人员排查。通过望、闻、测、听等多种措施，跟班干部采取观察和逐一询问的方式，严格防止酒后、精神不振的职工上岗。同时，积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。
2、严格入井前安全确认制度，由安全调度科调度员认真督查，杜绝不符合入井条件人员入井。
3、严把入井安全关口，加大入井检查力度，由把钩工认真检查，凡不符合入井条件人员严禁入井。
4、每月底各队组必须对本单位的不放心人员排查情况认真总结分析。对职工按“三违”情况、工作表现、身体状况、培训情况等分别排查出安全不放心人员，制定管理措施，同时对排查出的.问题制定整改意见。
5、各单位排查的安全不放心人员，必须及时报公司安监处。安监处在分析安全事故、“三违”和罚款情况下，排查全公司安全不放心人员，建立《不放心人员管理台帐》。
二、安全不放心人员的认定
1、酒后上岗者；
2、患有不宜从事本岗位病症者；
3、身体疲劳，精神萎靡不振者；
4、大喜大悲，精神失常者；
5、图省事、怕麻烦，懒惰成性者；
6、业务工作能力差，安全意识薄弱，经培训考核达不到规定要求者；
7、一月内连续出现2次及以上一般“三违”者；
8、严重“三违”人员；
三、安全不放心人员的管理和考核
1、对“安全不放心人员”，由队组制定具体帮教措施，由技术人员进行指导、帮教（患有不宜从事本岗位病症者，经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位），促其尽快转化，转化合格写出保证书后，方准上岗。
2、上岗后的安全不放心人员，队组要安排帮教人签定安全帮带协议，帮带人员必须认真履行义务。
3、各队组要建立安全不放心人员排查档案，安监处重点对安全不放心人员进行督查。
4、各单位都要对本单位安全不放心人员进行经常性安全教育。
5、安全不放心人员上岗后，当月如再出现违章或导致事故的，严格按规定加倍处罚，同时追究帮带人员以及队长的责任，连带处罚50%。
人员管理制度 篇6
保安岗位职责管理制度旨在明确保安人员的工作任务，规范其行为准则，确保企业安全与秩序的维护，同时也为员工提供一个安全的工作环境。
内容概述：
1.责任界定：明确保安的.职责范围，包括但不限于出入口管理、巡逻监控、应急处理、安全检查等。
2.行为规范：规定保安的言行举止，如着装、礼仪、工作态度等。
3.培训与考核：定期进行专业技能培训和评估，以提升保安的专业能力。
4.紧急响应：制定应急处理程序，确保保安在突发事件中能迅速、有效地响应。
5.监督与反馈：建立监督机制，定期收集反馈，以改进管理制度。
人员管理制度 篇7
目的
为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。
范围
适用于进入公司生产区的所有外来人员。
责任者
安全部、保卫科、工程部、各施工单位。
程序
各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。
1、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
2、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
3、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。
4、外包单位工作时间按我公司作息制度执行，如果要提早或推迟下班，经安全保卫部门同意。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
6、外包单位在场区施工，运输行车路线必须按公司交通安全管理制度执行，时速不得超过每小时公里。
7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。
8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作。
9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。
10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。
11、外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。
12、严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。
13、气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。
14、外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度规定办理动火手续。
15、外包单位人员须进入容器（包括坑、釜、井、贮槽）作业时，必须严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的.八个必须，作好各项安全防范工作，报经安全部批准后，方可入内工作。
16、外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时，须报安全部门审批，经批准后方可进行作业。
17、施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司安全部门同意，不得移动或拆除。
18、外包工程施工过程中，如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后，方可进行。
19、外来人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手架，以免中毒、爆炸。多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施，以防发生事故。
20、外包单位人员在施工过程中，要注意保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后，必须及时清理现场，否则不予办理工程结算。
21、外来人员要遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理。外包人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸、文明装卸，严格遵照“危险货物运输规则”。
22、外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。
23、因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果，全部责任应由外包单位负责。
24、本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。
25、外来人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救护车辆时，我公司有关部门应大力支持。
人员管理制度 篇8
1、根据党的路线、方针、政策，党在各个时期的中心任务和党的'工作方针，以及上级工会和街道党工委、办事处的中心任务，部署确定本街工会阶段性的主要任务和重点工作。
2、加大工会组建力度，进一步加强工会组织建设。以“两新”组织组建为重点，全面完成上级工会组建指标;以“规范化建设”为标准，规范工会组织运作;以创建“职工之家”为载体，推动基层工会工作有效运作。
3、加强维权机制建设，进一步构建和谐劳动关系。完善各项维权机制的运作，推进集体合同、劳动合同和工资协商的制度建设;坚持和推进以职代会为基本形式的政务公开制度，等民主管理制度建制率和规范运作;协调劳动关系，促进劳动关系的和谐稳定;加强职工帮扶制度建设，加大帮困救助力度，抓好职工互助保障计划的实施和帮困送温暖工作。
4、深化职工素质工程，进一步提高职工队伍整体素质。开展学习型“争创”和技能比武活动;搞好评先工作和开展弘扬劳模先进精神活动;加强职工职业道德建设，崇尚爱岗敬业精神;丰富职工文化生活，提升职工文明素养。
5、加强自身建设，提升工作水平。抓好工会干部的业务培训教育，加强工会干部队伍的思想、作风建设，加强工会组织效能建设，提升工会整体工作水平。
人员管理制度 篇9
一、为了加强校园管理，维护校园秩序，规范校门安全保卫工作，为学校教育教学、科研、管理工作及师生员工的工作、学习、生活提供有效的安全保障，特制定本规定。
二、校门实行检查登记制度。禁止将非教学用易燃易爆物品、有毒物品、动物和管制器具等危险物品带入校园。
三、校外人员需进入学校的，应持本人身份证、工作证、学生证等有效证件，向门卫说明入校原因，征得门卫同意并登记后方可进入学校。没有有效证件或来校目的不明者，谢绝入校。严禁校外闲杂人员进入学校游玩或锻炼身体。
四、凡在校内举办各种类型的有校外人员参加的会议、文体活动等，主办单位应提前（至少1天）联系学校，在落实相应安全措施后，有关校外人员方可进入学校。
五、外来机动车辆出入校门时，应主动出示有效证件并接受门卫检查和询问，经同意并登记后方可出入学校。
六、禁止出租车进入学校。如有其它特殊情况确需入校的.出租车，须经门卫同意并登记后方可入校。
七、凡依照本规定进入学校的人员，应自觉遵守国家法律、法规及学校的各项规章制度，佩戴好访客证方可入内。
八、凡违反以上规定者，由学校根据有关规定予以处罚。情节严重、构成犯罪的，由公安机关依法追究其刑事责任。
人员管理制度 篇10
风电场人员管理制度的重要性在于：
1.提高效率：清晰的职责划分和流程规范能减少工作冲突，提高团队协作效率。
2.保障安全：严格的安全生产规定可以降低事故风险，保护员工的生命安全和设备完好。
3.促进发展：持续的`培训和发展机会有助于员工技能提升，推动风电场的技术进步。
4.维护和谐：公平的绩效评估和激励机制能激发员工积极性，营造积极向上的工作氛围。
5.保障权益：明确的纪律处分和申诉程序，确保员工在合法权益受到侵害时有途径寻求解决。
人员管理制度 篇11
1、居家隔离参照集中隔离场所相关规程要求，由社区干部、网格员、信息联络员、公安干警、卫生服务人员、物业人员、后勤保障人员、志愿者等组成工作专班，采用“一对一”的方式实施居家隔离。
2、居家隔离人员居住场所须由社区专班人员进行居家内外环境专业评估。不具备居家隔离场所条件的，一律进行集中隔离。
3、居家隔离人员宜单独居住，如有同住人员，须与居家隔离人员共同执行管控措施。居家隔离期间拒绝一切探访，原则不得外出，确需外出的要经所在社区医学观察管理人员认真研判批准，并采取严密的'出行防护措施，避免前往人群密集场所。私自外出者，一律转为集中隔离，隔离期限重新计算，费用自理。
4、居家隔离人员应当每天早、晚各进行一次体温测量和自我健康监测，并将监测结果报告社区医学观察管理人员。社区工作人员可通过微信、视频等多种非接触方式关注居家隔离人员健康状况，做好监测记录。
5、社区负责为居家隔离人员进行入户核酸采样。社区工作人员详细记录每次核酸检测信息，做到人头清、核酸检测数据清。对居家隔离期满、核酸检测结果呈阴性的隔离人员，所在社区出具《解除居家隔离通知书》，解除居家隔离。
6、居家隔离期间，隔离人员出现发热、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）觉减退、腹泻等症状时，社区工作人员（“一对一”管理人员，下同）要及时向当地卫生健康行政部门和辖区疾控机构报告，按规定要求将其转至定点医疗机构排查诊治，实行闭环管理。
7、居家隔离期间，隔离人员保持通讯畅通，随时与社区工作人员保持联系。独居的老、弱、病、残、儿童、孕产妇、半自理及无自理能力等特殊人员，需确定同住陪护人员或紧急联系人（有基础疾病的人员和老年人不能作为陪护人员）。
8、患有基础疾病的居家隔离人员应当按时服药，不可擅自停药，药物储备不足时，可在就近的社区卫生服务机构开药，由家属或社区工作人员代取药物。
9、社区做好心理疏导和人文关怀工作，及时回应居家隔离人员诉求，为其提供代办、代购、代送等基本生活服务。
10、对违反居家隔离管控要求、拒不执行居家隔离管控措施、不配合管控工作、瞒报信息的人员，由公安机关采取措施，并追究法律责任。
人员管理制度 篇12
销售价格管理制度对于企业的生存和发展至关重要。它直接影响到公司的`盈利能力，决定了产品在市场的竞争力，影响客户对品牌的认知。有效的价格管理能帮助企业：
1. 保持盈利：确保价格覆盖成本并创造利润空间。
2. 竞争优势：通过合理定价吸引和留住客户，赢得市场份额。
3. 品牌形象：定价反映品牌价值，过高或过低都可能损害品牌形象。
4. 决策依据：提供定价数据支持，为产品开发和市场策略提供决策依据。
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