公司管理办法规章制度

公司管理办法规章制度

　　在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司管理办法规章制度，欢迎阅读与收藏。

公司管理办法规章制度1

　　第一章总则第一条为建立科学规范的干部任用制度，培养一支讲政治、懂业务、精技术、会管理的干部队伍，根据有关规定和本公司实际需要，制定本办法。第二条干部试用原则是“注重发展潜力，重视培养提高，坚持备用结合，实行动态管理，服从工作大局，统一调配使用”。

　　第二章岗位及条件第三条公司根据工作需要公布试用干部岗位。第四条试用干部应具备的'条件：

　　（一）文化程度：大专以上学历

　　（二）工作经验：从事管理工作或班组长3年以上，属业务、技术或管理骨干。

　　（三）年龄：40岁以下

　　（四）认同企业文化和价值观，有较强的执行能力，有良好的组织领导能力和沟通协调能力，政治素质高，组织原则性强，有良好的专业知识，富有创新精神，身体健康。

　　第三章报名和选拔第五条试用干部一般通过竞聘上岗程序进行。

　　第六条选拔程序

　　（一）竞聘报名：符合条件者自愿报名，所在单位提出初审意见，人力资源部审查合格后，参加竞聘上岗。

　　（二）竞聘内容：笔试成绩10%，面试成绩40%，素质测评10%，领导班子评议40%，最后择优试用。

　　（三）特殊情况，由总经理提出考察名单，由人力资源部会同相关部门进行考察，严格按照规定条件和资格要求把关，特别要把好政治关，全面考察拟选人员的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注重了解其熟悉业务范围和主要专长。

　　（四）试用干部的选拔应当充分发扬民主，广开推荐渠道，实行民主集中制，符合条件的，交分公司党委集体讨论，在广泛听取各方面意见后，由总经理决定是否聘用。决定聘用的，签订试用干部合同。第四章考核和待遇第七条试用干部试用期一年，试用期间工资按原职级岗位工资不变，奖金按职级10级考核发放。第八条试用期间经考核仅为合格或欠佳的，退回原工作部门，并取消相关待遇。第九条试用期满一年，经考核为良好及以上的，在不突破三级经理编制的前提下，正式履行聘用手续，享受相关待遇。第十条试用期满一年，经考核为良好及以上，但由于受三级经理编制的限额不能履行聘用手续的，继续按试用期待遇执行。第五章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。第十二条本办法从发文之日起开始执行。

公司管理办法规章制度2

　　为加强对局直属公司的管理，确保国有资产实现保值、增值，实现其优化组合和合理配置，不断提高企业在生产、经营、财务和成本等方面的管理水平，并结合下一步股份制公司改组、改制的方向，特制定本办法。

　　第一条经营管理

　　一、局经营管理处受局委托对局直属公司的经营进行监督和管理，帮助各公司、企业建立科学的管理体系，提高各公司、企业在生产、经营、财务等各个方面的管理水平。

　　二、根据不同情况，有计划、分步骤地引导各公司、企业进行有限责任公司或股份制公司的改组、改制工作。

　　三、建立、健全联席会议制度。为了保障局与各公司、企业沟通渠道的畅通，使局及时掌握公司、企业的生产动态，了解公司、企业的实际问题，并在最大程度、最快时间内给予帮助，特建立局与各公司、企业的联席会议制度。联席会议由经营处负责组织，会议分为三级。

　　第一级：年度例会。每一新年度的第一个月召开。由分管经营管理的局领导、各直属公司、企业负责人、经营处负责人和有关人员参加，主要讨论上一年度各家单位的目标完成情况，对上一年度的工作进行总结，并就新一年度的工作计划和目标责任制任务进行安排和部署。

　　第二级：半年例会。为配合局经济工作会议精神的贯彻和实施，在每年局年中经济工作会议之前，由分管经营管理的局领导、各直属公司、企业负责人、经营处负责人和有关人员参加，会议主要讨论各直属公司、企业上半年所发生的重大经济活动，重大经济决策，下半年的工作计划，并有针对性地解决各家公司所出现的问题。

　　第三级：月例会。由经营处有关人员到各家直属公司、企业，了解当月的经济运行情况，互通信息，交换意见，了解各公司发展中存在的困难与问题，及时向局反映有关情况，并帮助解决已出现的困难和问题。同时检查、督促有关局项目经费的使用和项目的完成情况。

　　四、局经营管理处对各公司、企业的经济效益、收益分配情况进行动态监督、检查，及时纠正存在的问题，定期或不定期地根据国家有关规定进行清产核资，制定相关经济指标对各家单位进行考核。

　　五、公司、企业遇有重大经济活动，需及时向局进行书面汇报，局经营处要及时了解情况，掌握信息，并写出书面意见供局领导参考。

　　六、公司、企业以国有不动产进行投资、合作、出租和出售等经营活动和以货币资金投资的.长期投资项目，需充分调研论证，并请示局经营管理处，经领导办公会讨论通过，方可签订合同，相关文本文件要报局经营管理处备案。

　　第二条财务管理及资产管理

　　一、公司、企业需向局有关主管部门按时报送月度、季度、年度财务报表和统计报表，报表数字要真实准确，每份报表均需单位负责人、财务主管和报表填报人员签字认可。

　　二、在报送报表的同时，要根据报表情况附上书面的经济运行状况分析，列出当月公司、企业所发生的重大经济活动，经济发展运行情况并做出与以往年度的同期比较分析。

　　三、局主管部门要派专人对各公司、企业的财务会计工作进行定期检查，指导各单位的财务会计工作，对于发现的问题要及时纠正。对于局项目经费要进行跟踪管理，定期检查，并及时向上级汇报资金使用及项目进展情况。

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