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班组交接班制度（通用15篇）
在现在社会，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的班组交接班制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
班组交接班制度 1
一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工
生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义
本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容
1、交班准备
（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、接班准备
（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10―15分钟到达岗位。
（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3、召开班前会
①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。
②班前会地点：车间内
③会议主持：接班班长
4、班前会议过程
①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
②接班班长点名考勤。
③交班班长作交班报告。
④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。
⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
六、交接班内容与要求
交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”内容及要求
（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；
（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。
（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；
（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。
（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。
（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。
（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。
（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。
（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。
（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。
2、“十不交”内容与要求
（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；
（2）设备维护不好或情况不明不交接；
（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；
（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。
（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。
（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
（8）接班人员未到岗的`，不得交接班；
（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。
（10）交、接班人不签字的，不得交接班。
七、交接班注意事项
1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。
2、交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到”五清“和”两交接“
（1）”五清“即：看清、讲清、问清、查清、点清；
（2）”两交接“即：现场交接和实物交接
现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
5、接班离岗：
（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；
（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。
（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。
6、交接班责任追究：
（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；
（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。
（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。
（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。
（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。
（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。
（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。
（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。
（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。
7、交接记录：
（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
八、监督检查与考核
1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。
3、交班不清私自下班的，按早退处罚。
4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款多少元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。
6、对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。
班组交接班制度 2
一．目的
为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。
二．交班的作业流程
班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。
三．交班的作业内容
班组长工作交接：
1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。
2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。
3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
4、交卫生。当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。
7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
现场确认：
1、班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的`问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。
3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。
四．召开班前会：
1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题进行认真讨论，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去。
2、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况制订本班组切实可行的工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增强人员的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。
3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和控制事故。
五．正常运作：
1、每日上班前加强安全检查，进入车间时所有检验人员是否有正确佩戴和使用劳动防护用品。
2、每天随时检查每个检验员的工作落实情况、工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，每天心里对检验员有本台账。
3、工作再忙，巡线力度仍要有所加强，随时发现现场的一些不良因素及时纠正并反馈给相关人员，在各种艰难的工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日报表的审核，5S工作安全生产是否落实到每位检验人员。
班组交接班制度 3
1本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。
2交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。
3由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。
4.交接班十项内容：
4.1生产运行情况和任务完成情况;
4.2设备、电器、仪表的运行和使用情况;
4.3不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况;
4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况;
4.5工艺指标情况和为下一班的准备工作;
4.6原始记录：
4.7原材料使用和产品质量情况及存在的问题;
4.8上级指示，要求和注意事项;
4.9跑、冒、滴、漏情况;
4.10岗位设备整洁和区域卫生情况;
5.交接班八不准原则
5.1动静设备，电器仪表有故障不准交接班;
5.2无特殊情况，设备带病运转，包括跑、冒、滴、漏，不准交接班
5.3工艺指标不符合要求，不准交接班;
5.4机器设备，操作岗位卫生不达标，不准交接班;
5.5工器具、生产用料、用品不符合条件，不准交接班;
5.6原始记录不清楚、不完善、不整洁、不准交接班;
5.7备用设备不具备完好条件，不准交接班;
5.8安全设施不完整，不准交接班;
6.交班规定：
6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围的'卫生工作;
6.2交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上，以备交班;
6.3交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在的问题;
交接班双方签字后，以示接班后发生的故障，由接班人员负责;
6.5准时开班后会;
7.接班规定：
7.1接班者必须提前25分钟开班前会，由班长交代上一班生产情况，并布置和安排本班工作及要求。
7.2到岗位上根据岗位管辖范围进行全面巡回检查，对备用设备应认真检查清楚。
7.3检查交班时的原始记录、岗位记事、巡检记录完成情况。
7.4交班条件一切具备后，接班者签字接班，交班者方可下班。
8.交接班有分歧时的处理
8.1交接班过程中发现的问题及时向工段长报告，由工段长协商解决，工段长解决不了的，由工段长汇报车间领导和生产调度员，双方协商裁决后通知岗位执行。
8.2交班条件不符合规定时，接班者可拒绝签字，汇报工段长，经签定检查做好记录后，交班者方可下班。
8.3交班前应迅速将操作条件恢复正常，由于遗留下不正常操作条件发生的后果，有交班者负责，如因接班者操作不当而发生的后果，则由接班者负责。
班组交接班制度 4
为加强运行管理，规范交接班工作，使运行工作有效衔接，保证连续安全生产，制定本制度。
1、 交班要求。总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具和物品，清洁室内卫生；认真填写交接班记录，向接班人员交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发文件等。对存在的.问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。
2、 接班要求。接班人员提前15min到达岗位准备接班。认真听取上一班交待的生产情况和问题，并认真查看值班记录、传阅文件，对部分情况存在疑问时，要与当班人认真核对清楚并加以确认，对上班遗留的问题，必要时要求其处理完成。同意接班后，在交接班记录本上签字，并写接班评语。
3、 交接班严格执行“六交”和“六不接”，具体内容如下：
（一）“六交”是指：
1、交运行方式、设备状况；
2、交资料、报表；
3、交内外联系、上级指令；
4、交工具、用具、通讯、消防器具；
5、交岗位卫生；
6、交存在问题。
（二）“六不接”是指：
1、生产情况不清不接；
2、报表、资料不清不全不接；
3、内外联系不明确不接；
4、岗位卫生不好不接；
5、该处理的问题不处理不接；
6、工具、用具、通讯、消防器具不全不接。
班组交接班制度 5
1、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的.医疗工作，交接班时，应巡视病房，了解危重病员情况，并做好床前交接。
2、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。
3、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。
4、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。
5、值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事离开时，必须向值班护士说明去向。
6、每日晨，值班医生将值班期间病员的情况向经治医师或上级医师报告，并向经治医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。
7、班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同意，根据情况给予适当补休。
班组交接班制度 6
一、一般原则
1、值班人员应仔细作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行状况，保证平安运行。
2、接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行状况，其它值班员必需提前25分钟到现场检查设备、了解状况，交班人员必需在现场签字交接。
3、接班人员严禁酒后接班。
4、值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位
应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。
5、在交接过程中，双方看法不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班手续，不得自行离开岗位。
6、重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。
7、交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下帮助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动帮助处理。
8、必需正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。
9、接班班长应将主要状况（运行状况、设备状况、阅历教训、命令通知等）向值班长汇报，值班长应依据本值状况、布置任务及完成任务的平安措施和传达上级指示。
10、交班完毕后，对发觉的'大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
二、接班
1、接班人员应向交班人员了解设备状况、运行方式、操作变动、阅历教训。
2、查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化状况。
3、接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清晰，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。
4、检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。
5、检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。
三、交班
1、交班前班长应检查本岗位的例行工作，方案工作的完成状况，查阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成状况。
2、各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。
3、各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。
4、各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。
5、交班前班长向值班长作下列汇报
5.1.本班接到的通知命令；
5.2.本班所操作的项目；
5.3.本班发觉的缺陷及处理状况；
5.4.设备投入工作票的许可状况；
5.5.设备特别及事故处理状况；
5.6.人员纪律状况，好人好事；
5.7.交班前的运行方式，下一班的主要工作。
班组交接班制度 7
一、护办室交接班
（1）每日上午8：00按时交班，全体护士均参加，集体站立于护办室中，参加人员精神饱满、思想集中、严格认真、着装乾净、挂牌上岗，交班护士立于全体护士对面。
（2）脱稿交班，重点突出、简明扼要地报告患者的出入情况、危重抢救、手术和病情变动、特别处置等。接班护士应认真听取交班内容，不清楚时应提出质疑。
（3）护士长应重点检查护士着装，注意护士是否认真听交班内容并依据情况提问，讲评护士站、治疗室、处置室、更衣室等卫生整理情况；
同时强调当天的工作重点等。
二、床边交接班护办室交接班结束即进行床边交接班。
（1）进入病房的次序为交班者、接班者、责任组长。
（2）在病床前交班护士站患者右侧，依次为接班护士、护士长站患者左侧，监督和引导交接班情况。
（3）来到患者床前，接班护士首先应问候患者，体现人性化护理的人文关怀，再由交班护士按要求逐个（特别是危重患者）对病情、治疗、护理和健康教育、出院引导依据不同的专科特点进行交班。护士长应重点检查交接班护士的温馨礼貌服务、健康宣教到位、夜间巡察、三短六洁、皮肤压疮等情况。
三、交接班内容“四看、五查、一巡察”
1、四看：看交班本、看医嘱本、看护理物品登记本、看各项护理记录本是否完整精准，有无遗漏或错误。
2、五查：重点查新入院、查术前准备、查危重瘫痪、查大小便失禁、查大手术后患者的各项处置是否妥当、适时、齐全。
3、一巡察：对全部住院病人，特别是危重、大手术后及病情有特别变动的患者，交接班人员共同巡察，进行床旁交接。四、交接班程序交班时做到口头讲清、床头看清、记录写清，杜绝交接班不规范、无交班前准备、无工作重点等现象，使各项护理工作有落实、有监督、有检查和评价。明确职责，凡在交接班过程中发觉的问题，由交班者负责，接班后发觉的问题由接班者承当，值班护士向病人做自我介绍。依据以往存在的问题，为了规范交接班，护理部订立交接班制度和相应的'措施，实在如下：
（1）早班护士7：30到岗，做完分管的晨间护理，责任护士在交班前应了解当天病区情况、患者病情、治疗及护理重点，做到心中有数，并帮忙其他护士共同完成晨间护理工作。
（2）护士长应提前30分钟到岗，巡察病房，了解病区危重、卧床患者，新入院患者，疑难患者病情，评估当天护理工作量，依据当天工作重点做出计划并进行合理的分工。
（3）下午18：30、21：30交接班仍按清晨交接班程序。
1、一般病人交接班
（1）交接：皮肤、病情、液体、医嘱执行情况、特别处置。接班护士应认真听取交班内容，不清楚时应提出质疑。
（2）护士长应重点检查护士着装，注意护士是否认真听交班内容并依据情况提问，同时强调当天的工作重点等。
2、危重病人交接班
⑴皮肤、口腔黏膜、生命体征、病情变动、治疗、护理和特别处置。
⑵依据不同的专科特点进行交班。重视交接班工作的严谨性，对特别患者的病情不必让患者知道的应在护士站讨论，以免引起不必需的纠纷或给患者带来不安和心理压力。护士长每天至少做到两次查房，清晨上班后与下午下班前各一次，监督和引导交接班情况。重点检查当天护理工作及落实情况，发觉问题适时矫正，杜绝和削减护理隐患。做到每日下班前查房、交代夜间交接班特别注意事项及工作，从而保证护理工作的连续性。
班组交接班制度 8
一、交接班时，交班人员应做好交接工作，并做好各项记录，向接班人员交班，保证其记录正确、干净。还应将本班机电设备运行状况、检修状况及存在的问题，具体交接，不得隐瞒设备缺陷和问题。
二、禁止在事故或主要操作时进行交接班，必要时接班人员可在前班班长的统一领导下帮助处理事故，待事故处理完毕后再行交接。
三、交班前值班人员应对本班设备的运行状况进行一次全面检查。并做好设备和厂房清洁卫生工作，并保证机房干燥，通风良好及设备干净。接班人员未到岗，值班人员不得离岗。
四、接班人员必需提前15分钟到达厂房，对机电设备进行仔细认真检查。但在检查时，不得进行其它操作（检查电压、温度除外），若发觉特别现象应准时提出。交班人员对接班人员的一切询问，应急躁具体的.解答。
五、如遇接班人员精神不正常，例如有病、酒醉者，应与接班长提出，并报告电站负责人进行处理。
六、设备缺陷、检修、运行记录等资料，工具、量具、仪表等，应如数交待，如发觉短缺、丢失、撕毁等，由交班班长负责查找，接班班长认真检查，确保资料完整，如发觉丢失、撕毁、短缺情节严峻者，应追究责任，进行处理。
七、违反本制度的职工根据《职工奖惩制度》严厉处理。
班组交接班制度 9
1、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。应当根据科室的设置情况，安排医师单独或联合值班。
2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡视病房，了解危重病员情况，并做好床前交接。
3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。
4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。
5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。
6、值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事离开时，必须向值班护士说明去向。
7、每日晨，值班医生将值班期间病员的`情况向经治医师或上级医师报告，并向经治医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。
8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同意，根据情况给予适当补休。
a、违反操作规程，致使锅炉运转过程中出现故障；
b、擅离工作岗位、值班睡觉、喝酒、打扑克等；
c、锅炉水温未达到要求温度；
d、锅炉房内外卫生不清洁、物品杂乱堆放；
e、发现问题未及时上报，致使锅炉在运转过程中出现故障；
有以上情形之一者，处以不低于50元罚款；如造成锅炉损坏等严重问题，要求依法赔偿经济损失：
班组交接班制度 10
一、目的
保证临床医疗护理工作的连续性，预防事故的发生。
二、适用范围
临床科室需要交接班的各护理单元。
三、要求
1.交接班要求
(1)值班人员必需坚守岗位，履行职责，保证各项治疗、护理工作精确准时地进行。每班必需按时交接班，交班者在交班前应完成本班的各项工作，按护理文书书写规范要求做好护理记录。
(2)交班者整理及补充常规使用的物品，为下一班做好必需用品的预备。遇到特别状况应具体交待，与接班者共同做好交接班工作后方可离去。
(3)接班者提前5-10分钟到科室，完成各种物品清点、交接并签名，阅读交班记录本，重点病人(如危重、手术、新病人)的病情记录。
(4)交接班必需做到书面写清、口头讲清、床前交清。接班者如发觉病情、治疗、器械、物品交待不清，应马上询问。接班时如发觉问题应由交班者负责，接班后发生问题应由接班者负责。
(5)交接双方共同巡察病房，检查病房清洁、整齐、宁静、安全等状况。留意查看病人的病情是否与交班相符，重病人的基础护理、专科护理是否符合要求。
(6)对特别状况者，如心情、行为特别和未请假外出的病人，应准时与主管医生或值班医生联系，并实行相应的.措施，必要时向院部汇报。除向接班护士口头交班外，还应做好记录。
2.交班方式
(1)书面交班。
(2)口头交班。
(3)床边交班
3.交班内容
(1)病人动态：包括病人总人数，出入院、转科、转院、分娩、手术等人数，新病人、重危病人、抢救病人、一级护理病人、大手术前后或者有特别变化的病人及死亡等状况。
(2)病人病情：包括病人的意识、生命体征、症状和体征、与疾病亲密相关的检查结果，治疗、护理措施及效果(如各种引流管是否通畅，引流液的色、性状、量;输液的内容及滴速;注射部位有无红肿、渗漏);病人的心理变化，病人对疾病的态度，家庭、单位的态度和支持状况等。
(3)物品：包括常备毒、麻药品、抢救物品、器械、仪器等数量及完好状态。
4.参与交班的人员
护士长、交班护士、责任护士、接班护士、主班护士。
班组交接班制度 11
1、值班人员应严格遵照医嘱和听从护士长支配，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作精确准时地进行。
2、交班前，护士长应检查医嘱执行状况和危重病员护理记录，重点巡察危重病员和新病员，在交班时支配好护理工作。
3、护士实行三班轮值，每班必需按时交接班，接班者提前到科室，阅读交班报告，交接物品。
4、值班者必需在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特别状况，必需具体交接，与接班者共同做好工作方可离去。
5、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数、出入院、转院、转科、分娩、手术、病危、死亡人数;以及新入院病人、危重病人、抢救病人、大手术前后病人或有特别检查处理等病人的.病情变化及心理状况;然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡察病房，床边交清病人病情，以及病房管理状况。其他班次除具体口头、书面交接班外，均应共同巡察病房，进行床边交接班。
6、凡规定需要每班清点交接的常备、珍贵的医疗器械、用物、抢救药品、毒、麻、限、剧药品等均交接清晰，接班者清点后应签名。
7、交班中如发觉病情、治疗、器械、物品交待不清，应马上查问。接班时如发觉问题应由交班者负责;接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。
8、交班者应给下一班作好必需用品的预备，便于接班者工作的顺当进行。
班组交接班制度 12
为了保障安全发电，运行人员应仔细执行以下交接班制度：
1、按岗位实行对岗交接班，接班做到“心中有数”，交班做到“完全彻底”。接班人员必需精神饱满，病者、酒醉者严禁接班和参与运行。
2、接班人员必需按正点时间提前15分钟到厂房，依据运行人员的各自职责，对运行设备和器材及卫生进行全面检查，批阅交班人员的.运行日记，了解设备运行状况和接班后的任务，然后与同岗交班人员分别在交接表上签名，在正点时进行交接班。交接班刚结束时发生的事故，由接班者负责处理，交班者依据接班者的需要进行必要的帮助。
3、交班人员应在交班前1小时对设备进行全面检查，并将检查状况记入运行日记，供接班人员参考。
4、交接人员应在交班前进行全面的清洁卫生工作。
5、在交接班期间发生事故时应由交班人员负责处理，接班人员应乐观帮助，直到事故处理完毕或告一段落方可交接班。交接班期间除事故处理外，一般不得进行倒闸操作。
6、在当班发生事故或重大特别状况，交班后，当班负责人应准时组织全部当班人员进行分析、讲评、总结和汇报工作。
7、接班人员未能准时接班时，交班人员不得擅自离去，必需坚守岗位，待接班后方可离开岗位，否则按早退论处。
班组交接班制度 13
一、目的
为规范中控室交接班制度，明确交接班责任，避免因交接班不清，造成的人身设备工艺安全。
二、适用范围
弥勒市河湾水泥制造有限公司窑、磨及余热发电全体操作员。
三、依据
弥勒市河湾水泥制造有限公司有关交接班制度。
四、内容
交接班原则：不交不接，不接不交。
（一）接班制度
1、规范着装，注意形象；合理安排作息时间，确保当班期间始终保持良好的精神状态。
2、严禁酒后接班操作、当班期间严禁睡岗行为，如有违反，按公司相关考核制度，严肃处理，部门进行追加考核。
3、提前15分钟到岗，以便掌握系统运行状况，未执行者考核 所属10元/次，半小时内未到者考核所属50元/次，2小时以上未到者按旷工处理；当班操作员必须及时向所在车间主任汇报，并说明原因，否则严肃考核。
4、接班时通过询问上班操作员及查阅交接班记录本掌握未当班期间系统运行情况，特别是夜班转班后，接班时应该了解前两天系统运行状况，对于记录中明确交待的事情，接班后仍然出现同类错误，将考核相关操作责任人。
5、接班时应通过询问上班操作员有无口头交待事情，是否有公司领导特殊交代的事情要注意或完成。
6、接班后及时与各岗位取得联系，了解人员到位情况；
7、接班后应及时通过查阅趋势图及中控记录本了解前段时间系统工况。
8、各操作记录台帐、配比单据、各类质量通知等应该摆放清楚合理，保持操作台面整洁。
9、认真填写记录本、做到记录清晰、无误，禁止在记录本上乱写乱改，生产统计数据，务必保证真实有效，严禁弄虚作假。
（二）交班制度
1、下班前1小时，当班值日人员做好中控室内卫生。
2、交班时应向下班简要叙述本岗位系统工况及有关注意事项。
3、交班后，对于班内无法完成的操作问题，如投料、开磨，应仔细交待下一班操作员，注意事项，以及安全隐患，防止因交接班不详造成人身设备工艺事故。
4、仔细计算，核实当班生产数据，以便于公司对生产过程的统计和协调。如：本班量库空米数，量库时间。
5、本班内出现的重大生产事故，应在记录本中明确体现，并记录好处理意见及结果，形成闭环记录。防止因处理问题不全面造成的二次事故，及误操作。
6、对于当班出现问题隐瞒不报，给下班操作带来困难或造成工艺、设备事故者，视情节轻重严肃考核。
（三）操作记录
1、接班时立即在交接班记录本上填写好日期、时间、班次及交接班人、磨机开停状态等，否则每次考核车间20元。
2、接班半小时内将上班各原材料累计量及当班产量、控制指标，填写在中控运行记录本上，否则每次考核车间20元。
3、当班期间，主机设备出现故障停机，未记录原因及处理意见的，高压电机连续跳停，应备注记录总开机次数，防止频繁启动造成主机设备的.操作损坏。
4、公司有关环保设备的开机有专门的记录本，相应岗位操作，应按开停机时间，准确记录，脱硝出现停机，应该及时申报给公司安环部，并且在开机后仍要汇报开机时间，严防排放物超标。
5、中控运行记录本要求在整点前后10分钟内填写，停机时要注明停机原因，否则每次考核车间20元。当班处理完成的设备故障、电气仪表故障、工艺问题，应在记录本中有所交待。以免造成误操作。
6、主机开停机记录，及时填写，发现下班后未填写者，每次考核车间20元。
7、故障停机原因要填写清楚，原因未写或与实际不符者，每次考核车间20元。
8、当班出现的故障及处理情况要详细记录，必要时注明相关处理人员，否则每次考核车间20元。
9、当班出现隐患记录，当班未能解决的问题记录，下班操作注意事项记录，否则每次考核车间20元。
10、公司、部门操作指令记录要在交接班记录本上显著位置记录，未记录者每次考核车间20元。
11、出现异常参数变化时要及时记录，否则每次考核车间20元。
12、各记录表、记录本要求保持整洁，记录规范，字迹清晰，否则每项考核车间10元。
本规定自20xx年3月21日起实施。
班组交接班制度 14
1.酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必需10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
2.酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行状况，需交接的事宜都要有具体文字记录，并口头交代清晰。
3.酒店餐饮部管理制度要求接班人员仔细核对交接班记录，了解上一班工作状况和本班留意事项，确认后在交接记录上签名，并马上着手处理有关事宜。
3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录;
3.2客人的`预定;
3.3重要客人的状况;
3.4客人的投诉;
3.5未办完的预备工作;
3.6客人的特殊要求;
3.7餐厅工作的变化状况;
3.8经理(主管)交办的其它工作。
4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生;餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，全部物品摆放有序;关闭全部电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。
5、酒店餐饮部管理制度要求午餐接近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态;期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时准时处理，如有不能解决的问题应准时上报;做好电话订餐记录工作和客人离店后提示服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。
班组交接班制度 15
1.值班人员必须坚守岗位，履行职责，遵照医嘱和护士长大安排，保证各项治疗，护理工作准确及时地进行。
2.值班人员应做到对病人高度负责，确切掌握病情变化及一切处置，日、夜班应填写护士交班本。
3.严格遵守工作时间，不得私自换班，替班、交班前完成本班工作，写好各项护理记录，处理好用过的物品，遇有特殊情况必须详细交接。
4.每班必须按时交接班，接班者至少提前15分钟到岗，在接班者未到之前，交班者不得离开岗位。
5.交班前护士长检查医嘱执行，危重病员记录情况。
6.交班中发现问题。如治疗物品、器械数目不清，应立即查问，接班后发现问题，应由接班负责。
7.交接班时，应由护士长带领护士对新入手术、危重病员进行床头交接班。为加强各班职责，减少交班时忙乱要求做到：
1）工作不完成，不交接。
2）重症病员交代不清，不交接。
3）为下一班工作准备不全，不交接。
4）物品、器械数目不清，不交接。
5）着装不整齐、工作环境不整洁，不交接。
静脉输液目的
维持酸碱平衡，补充营养，维持热量，输入药物治疗疾病，抢救休克，增加循环血量维持血压，输入脱水剂、利尿剂、消肿。发热反应的治疗：
1）原因：因输入致热物质引起。
2）症状：发冷、寒战和发热38摄氏度左右，严重可达40度以上伴恶心、呕吐、头痛、脉速等症状。
3）预防：输液用具做好致热原处理，严格执行无菌操作技术和检查药液质量。
4）处理：减慢滴数或停止输液，报告医生，高热
病员给予物理降温，按医嘱给予抗过敏
药物或激素治疗，按时将剩余溶液和输
液器送检验室作细菌培养。
吸痰注意事项
1.使用电动吸引器前，应先检查各部分连接是否正确，出气与进气均匀勿接错，了解是否漏电，有无地线装置应先接电插极，再接电源。
2.插管时应停止负压，以免损伤粘膜，并随时观察患者口腔或鼻粘膜，防止损伤出血。
3.小儿吸痰动作时痰管宜细、吸力要小。
4.吸痰动作要轻稳，吸引时禁止反复上下提插吸痰管。
5.再吸痰前后高流量吸氧，在吸痰过程中严格掌握吸痰时间，不超过15秒。
6.气管插管或气管切开患者须严格无菌操作，治疗盘内物品每日更换1-2次，吸引瓶吸引管道每日更换一次，治疗盘每日更换。
7.鼻腔、空腔、气管切开同时吸痰时，应先气管切开-口腔-鼻腔。
8.吸痰过程中应密切观察监测心率、心律血压、血氧饱和度和病人呼吸缺氧状态。
9.吸引瓶内吸出的液至2/3时应倾倒冲洗，以免液体进入电动吸引器内造成损坏。
10.电动吸引器设专人保管，做好清洁，消毒工作定期检查其性能，搬运时避免剧烈震动。
肌肉注射原则
1.严格遵守操作原则，注射前应洗手、戴口罩，选择正确注射部位，用0.2%碘伏棉签从中心向外程螺旋，直径5cm消毒，然后再消毒一次，等干后可注射。
2.严格执行三查七对制度，做好三查七对仔细检查药液。
3.根据药液量，粘稠度和刺激性的强弱选择合适注射器和针头，注射器应完整、无裂缝，不漏气，针头应锐利，无钩，无弯曲，型号合适，注射器和针头的衔接必须紧密，一次性注射器的.包装应密封，在有效期范围内。
4.选择合适的注射部位，防止损伤神经和血管，不能在发炎硬结、化脓、感染、疤痕及患皮肤病处注射。
5.注射的药物应安规定的时间及时抽取，注射前应排尽注射器内的空气，以防空气进入血管形成空气栓子，排气时应防止浪费药液。
6.进针后，注射药液前应抽动活塞，检查有无回血，静脉注射必须见回血方可注入，皮下肌内注射，如有回血应拔针重新注射，不可将溶液注入血管内。
7.熟练掌握无痛注射技术，解除病员思想顾虑。
药物配伍禁忌表
1.青霉素（可配伍）0.9%氯化钠。
2.头孢唑林钠（可配伍）0.9%氯化钠。
3.头孢哌酮钠（玲兰欣）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化钠
4.头孢哌酮舒巴坦（优普酮）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化钠
5.阿奇霉素(安美钦,星奇）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化钠
6.头孢曲松钠（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化钠
7.头孢呋辛那（达力新）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化钠
8.醅柄脂注射液（
可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化钠
9.肌胺肽甘注射液（可配伍）5%葡萄糖(缓慢每分钟2ml)，0.9%氯化钠
10.银杏达莫注射液（杏丁）（可配伍）5%-10%的葡萄糖，0.9%氯化钠
11.天麻素注射液（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化钠
12.盐酸左氧氟沙星注射液（左克），（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化钠
13.舒血宁注射液（学乐通）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化钠
14.绒促性素，用法用量，用灭菌注射用水适量溶解，男性肌注1000-4000单位，每周2-3次，女性5000-10000单位。
15.人用狂犬疫苗：上臂三角肌肉注射，幼儿可在大腿外侧区，禁止臀部注射。
16.甲磺酸二氢麦角碱（可配伍）0.9%氯化钠注射液。
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