生产管理经理自我鉴定

时间:2024-07-31 12:53:49 自我鉴定 我要投稿
  • 相关推荐

生产管理经理自我鉴定

  自我鉴定是对自己过去某一阶段的学习或工作进行分析,并作出相应的总结,自我鉴定可以提升自身总结能力,不如立即行动起来写一份自我鉴定吧。自我鉴定怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家整理的生产管理经理自我鉴定,希望对大家有所帮助。

生产管理经理自我鉴定

生产管理经理自我鉴定1

  我叫xx,是xx生产现场的经理,从事管理工作,以下是我对工作的个人鉴定。

  个人优势:

  一,熟练操作qc七大手法,能应用qc七大手法分析问题和解决问题,这样可以降低公司产品的不良率,节约成本。

  二,熟悉丰田生产管理模式,成本意识高,降低成本,寻求企业的增长点。

  三,规范作业,工作态度端正,管理规范化,作业标准化。

  四,曾在体系担任两个月工作,熟悉日常事务的管理,并主持过内部审核及两个体系的外审。

  质量管理个人优势:

  一,熟悉各种常见量规仪器的使用方法,并有两年的实际操作经验,持有初级长度量具检定证。

  二,能熟练操作qc七大手法,能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图,应用鱼骨图分析问题原因,采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制,并能对公司员工进行培训;在XX年年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长,首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训,然后按照qcstory进行qcc活动,并发表成果,并得到品管部长的好评。

  三,对ts16949有一定的了解,熟悉spc制程统计,msa测量系统分析等。

  四,有很好的培训经验,多次对来品管实习的'员工进行培训,最喜欢的一句话是:现在开始,你们是品管人员。

  在本职位上我虽然取得了一定的成绩,但是我将一如既往地努力,坚守好生产管理的现场,做好本职工作。

生产管理经理自我鉴定2

  我叫xx,是xx生产现场的经理,从事管理工作,以下是我对工作的个人鉴定。

  个人优势:

  一、熟练操作qc七大手法,能应用qc七大手法分析问题和解决问题,这样可以降低公司产品的不良率,节约成本。

  二、熟悉丰田生产管理模式,成本意识高,降低成本,寻求企业的增长点。

  三、规作业,工作态度端正,管理规化,作业标准化。四,曾在体系担任两个月工作,熟悉日常事务的管理,并主持过内部审核及两个体系的外审。

  职位:

  质量管理个人优势:

  一、熟悉各种常见量规仪器的'使用方法,并有两年的实际操作经验,持有初级长度量具检定证。

  二、能熟练操作qc七大手法,能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图,应用鱼骨图分析问题原因,采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制,并能对公司员工进行培训;在xx年年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长,首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训,然后按照qc story进行qcc活动,并发表成果,并得到品管部长的评。

  三、对ts16949有一定的了解,熟悉spc制程统计,msa测量系统分析等。四,有很的培训经验,多次对来品管实习的员工进行培训,最喜欢的一句话是:现在开始,你们是品管人员。

  在本职位上我虽然取得了一定的成绩,但是我将一如既往地努力,坚守生产管理的现场,做本职工作。

【生产管理经理自我鉴定】相关文章:

生产管理专业的毕业自我鉴定07-18

经理自我鉴定12-23

经理的自我鉴定05-28

酒店经理自我鉴定08-24

经理转正自我鉴定09-24

总经理自我鉴定08-04

公司经理自我鉴定01-03

大堂经理自我鉴定01-20

酒店经理年末自我鉴定12-21