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武汉动物园作文300字(必备)
在平平淡淡的学习、工作、生活中，说到作文，大家肯定都不陌生吧，写作文可以锻炼我们的独处习惯，让自己的心静下来，思考自己未来的方向。你写作文时总是无从下笔？下面是小编整理的武汉动物园作文300字，仅供参考，欢迎大家阅读。
武汉动物园作文300字1
1.外派人员薪资构成
外派人员的薪资构成通常包括基本工资、津贴、补贴和奖金等几个方面。基本工资是外派人员的固定工资，根据岗位、工作经验和相关资质等因素确定。津贴和补贴主要包括食宿、交通、通讯和津贴等，根据外派地的生活成本和实际情况给予相应补贴。奖金则根据个人、目标完成情况等因素进行发放。
2.外派人员薪资计算方式
外派人员的薪资计算方式通常有两种，一种是按照外派地的薪资水平进行计算，即所谓的“本地化薪资”。另一种是按照本公司的薪资标准进行计算，即所谓的“本公司薪资”。具体选择哪种方式，需要根据公司的政策和外派地的实际情况来确定。
3.外派人员薪资福利
除了基本工资和各种津贴、补贴之外，外派人员还享受一些特殊的薪资福利。例如，提供外派津贴，用于弥补外派人员在异地工作所带来的'不便和额外开支。此外，还有提供养老、医疗和意外保险等福利，以保障外派人员的权益和安全。
4.外派人员薪资调整机制
外派人员的薪资调整通常会根据一定的规定和流程进行。一般情况下，薪资调整会考虑外派地的通货膨胀率、外派人员的绩效表现以及公司内部的薪资调整政策等因素。此外，还需要考虑到外派人员的个人发展和，以保持薪资的竞争力和合理性。
外派人员的薪酬制度是一个复杂的体系，需要充分考虑到不同因素的影响。本文从外派人员薪资构成、薪资计算方式、薪资福利及调整机制等方面进行了详细介绍。对于HR人员来说，了解外派人员的薪酬制度，有助于更好地管理和激励外派人员，提高企业的绩效和竞争力。
武汉动物园作文300字2
一、目的
为了合理体现公司按劳分配、多劳多得和有效激励的原则，就员工薪酬制定本制度。
二、薪酬构成
员工薪酬由工资、奖金以及以现金形式发放的福利性津贴三大部分构成。具体构成如下：
（一）、工资
工资=基本工资+固定加班工资+岗位补贴+交通补贴+通讯补贴。
1、基本工资：按员工所担任职务或从事的工作岗位、专业技术水平以及参照社会平均工资水平而制定的标准工资。基本工资也是加班费的计算基数及其他与工资标准相关联的支付项目的基数。
2、固定加班工资：公司在相关合法规定范围内因经营需要每周固定延长工作时间的工资报酬。
3、岗位补贴：是对岗位价值认可，根据岗位对企业的影响，岗位工作复杂程度、技术含量及所承担的责任大小等因素划分等级的辅助性工资。
4、交通补贴：按公司的补贴标准列入工资表内发放。
5、通讯补贴：按公司的补贴标准列入工资表内发放，个别岗位不列入工资表发放通讯补贴的，每月需凭正规通讯发票到财务部根据相应的补贴标准进行限额报销。
（二）、奖金
奖金主要分为：月度绩效奖金、月度全勤奖、效益奖、年终奖以及特殊贡献奖。
1、月度绩效奖金：月度绩效奖金标准基数按员工所在的部门、担任的职务或从事的岗位具体确定。按绩效考核办法，员工月度绩效奖金以月度绩效考核结果计算应实际发放的数额。
2、月度全勤奖：
（1）、每月在员工出全勤并且无违反考勤制度的前提下，每人享有100元全勤奖励。（注：董事会特聘人员、年薪制员工不参与全勤考核奖励。）
（2）、事假、病假、迟到、早退一律取消全勤奖。
（3）、每月漏打卡次数超过3次的取消当月全勤奖。
3、效益奖：对于业绩突出的团队和项目，公司根据本年度实际经营情况将拿出利润的一定比例进行奖励，让员工与公司成为事业和利益的共同体，让员工主动承担企业的责任和使命，共同将企业做大做强。
4、年终奖：为了确保公司年度经营目标的顺利实现，检验公司阶段性经营成果，及时激励员工的工作热情，实现公司与员工双赢，在月度绩效考核兑现绩效工资的基础上，核发年终奖。具体参照《绩效管理制度》执行。
5、特殊贡献奖：为了表彰年度内对公司经济效益和企业发展作出特殊贡献的先进部门和个人，公司设置特殊贡献奖。具体奖项设置、参评资格、获奖条件和奖励标准，由部门负责人按照公司绩效管理制度规定，报人事行政部审核备案后，由分管领导及总经理批准后执行。获得突出贡献奖的员工，其《特殊贡献奖申报表》存入个人档案。
（三）、以现金形式发放的福利性津贴
以现金形式发放的福利性津贴主要分为：高温津贴、工龄津贴、工作餐费津贴、夜班津贴以及节日津贴。
1、高温津贴：在炎夏季节高温条件下，为保障企业员工在劳动生产过程中的安全和身体健康，每年6—10月份对安全部、保洁部、工程部需室外作业的`一线员工每人津贴150元/月。
2、工龄津贴：按员工在本公司或关联公司实际工作年限而计发的福利津贴。本体系内员工服务每满一年（试用期不计）享受工龄津贴30元，最高不超过10年。（备注：工龄津贴自入职之次年起开始调整，每年统一调整两次。凡上半年入职的员工统一在每年的7月1日调整；凡下半年入职的员工统一在1月1日调整。）
3、工作餐费津贴：是公司为员工提供工作餐的一种福利津贴，公司员工正餐（包括：中餐、晚餐）津贴标准：根据员工出勤天数每人正餐补贴8元，安全员及绿化工补贴标准：根据员工出勤天数每人每天20元（含：早、中、晚三餐）。为体现公司对员工的关爱，员工可自主选择是否在公司合作餐厅进餐，该项津贴每月不以现金形式发放，以半年为结算期，根据员工用餐次数，半年结算冲减返还，在结算期内离职的员工餐费津贴不予返还。
4、夜班津贴：针对三班倒的工作特性，向上夜班员工按每人5元/夜班津贴。
5、节日津贴：公司在三八节、中秋节和春节根据公司的经营实际情况，给予员工一定的福利待遇。
（四）、薪酬构成图
说明：上图所示内容是公司薪酬体系的整体构成，各岗位薪酬的构成具体根据其薪酬类别以及各岗位的具体情况而确定，并不表示所有岗位皆包括图示的所有项目。
三、岗位序列体系
公司对员工的基本工资、固定加班工资、岗位补贴和月度绩效工资标准基数实行岗位序列体系制度。
（一）、岗位序列体系：
公司根据员工所担任的职务的高低、责任的大小、工作范围的不同，以及工作岗位对专业技术水平的要求等情况，并参考社会类似岗位的平均薪酬水平，所构成的体系。
公司所有岗位按照工作性质和工作对象，分为：高级、中级、初级、员级四大序列，具体分类如下表：
典型岗位实际岗位岗位分布序列岗位系列
总经理总经理营运管理高级系列
常务副总营运管理高级系列
营运副总营运管理高级系列
总监总监各职能部门总监高级系列
经理经理各部门经理中级系列
副经理各部门副经理中级系列
主管主管各部门主管初级系列
副主管各部门副主管初级系列
职员管理职员部门员工员级系列
普通职员员工员级系列
（二）、其他
1、除由董事会确定薪酬待遇的高级管理人员或公司另有规定的员工之外，公司所有员工均适用本等级序列。
2、《岗位职务及薪酬对照表》及《薪酬组成比例表》（详见附件）。
3、在每一个职级内划分相应的级别及点差，员工的薪酬将随其职级、序列的变化而变化。
四、员工薪酬定级定档
（一）、聘用人员薪酬确定程序
1、聘用人员包括：在编员工、实习生等形式参加公司工作的人员。
2、正常聘用人员薪酬确定：由人事行政部参照相关岗位的工资标准，结合用人需求及应聘者实际情况提出意见，报分管领导及总经理批准执行。
3、特聘人员薪酬确定：由公司董事会、总经理或者人事行政部进行薪资谈判进行特别约定。
4、员工初次定级：员工初次定级时，根据员工所在部门、担任职务或从事的工作岗位，结合个人所具备的资历、经验、技能、工作能力、工作态度等，以及公司对用人的需求等综合因素予以套级。新员工（尤其是员级）原则上按对应岗位对应的1点薪酬为基础进行定级。特殊情况，可根据公司用人需求、具体人员综合素质、专业技术程度，作相应适当定级。每位职员的级别核定结果，由公司直接通知员工本人。
（二）、新员工试用期薪酬
1、初级（主管级）以上新员工试用期薪酬：
初级（主管级）以上新员工试用期间薪酬（含基本工资、固定加班工资、岗位补贴以及月度绩效奖金标准基数）按定级薪酬标准相应项目的80%，结合考核结果计发，同时享有公司该岗位其他各项补贴和福利津贴。
2、员级新员工试用期薪酬：
员级新员工试用期间薪酬（含基本工资、固定加班工资、岗位工资）按定级薪酬标准减200元计发，同时享有公司该岗位其他各项补贴和福利津贴。
（三）、薪酬定级定档其他规定
1、公司通过挂职锻炼培养后备干部，或任用考察干部而设置的各级副职、助理等岗位，可以按对应岗位1档薪酬来确定，如按本办法定位的岗位薪酬低于原有岗位薪酬，按原有岗位薪酬计发。经考核能胜任该岗位后，按调薪及绩效管理制度规定，在通过考核后可上调一级薪酬。
2、对于跨岗位兼职的员工，按照以下方法确定薪酬：
（1）、以不同岗位工作占本人工作量的比例最大者确定其主要从事岗位，并根据主要从事岗位确定薪酬；
（2）对于不同岗位工作量均衡者，以薪酬的较高者确定薪酬。
3、公司员工原则上都采用月薪制，对于公司急需的关键、稀缺人才，可由公司领导人根据情况参照本体系采用年薪制进行特聘，其薪酬给付纳入本体系统一管理。
五、员工薪酬调整
为了体现职能导向、绩效导向、能力导向，公司采用多种形式动态薪酬调整机制。薪酬调整分为：根据当地人力资源市场浮动情况的普遍性调薪、考核调薪、变岗调薪、特殊调薪。薪酬变动从决定下达后的下一月起生效。
（一）、普遍调薪办法
每年年初公司人事行政部根据当年人力资源成本情况对市场同行业薪酬福利水平进行调查，结合公司的实际经营情况，作出公司各岗位薪酬对比分析说明。如果公司的薪酬水平确实无法满足市场的需求，人事行政部提交工资调整分析报告上报分管领导、总经理及董事会审核决策是否作普遍性调薪。
（二）、考核调薪
公司考核调薪分为：员工自主考核调薪与例行考核调薪。
1、自主考核调薪：
公司在每年三、六、九月为员工提供三次自主考核调薪机会。公司所有员工可以根据自己业务知识和技能，自主到公司人事行政部申报参加公司统一业务考核考试。考核通过的员工予以调薪，薪酬等级在本系列晋升一级，晋升一级的具体薪酬增长数额参见各序列的级差标准，考核不合格者不予调薪。
2、例行考核调薪调薪：
例行考核调薪幅度，以公司上年度获利情况为前提，由公司董事会确定年度整体调薪的幅度。在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（以月度绩效考核结果为主要依据，结合德、能、绩、勤四个方面进行评估），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。具体按绩效考核体系执行。
（三）、变岗调薪
1、职务晋升调薪：
员工职务晋升，试用期为两个月，薪酬在晋升当月调整到该职务岗位对应的档位，晋升的员工薪酬为新岗位所在薪酬等级区间第1档。表现特别优秀的员工可由部门负责人根据员工的工作能力，报公司总经理综合考核审批。试用期不合格者，职务及薪酬调整到原职务及原薪酬档位。
2、岗位薪酬的晋升通道：
为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为：管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、招商营运职系。员工可以通过五条不同的通道进行晋升。
3、员工职业发展路径：
员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。
（1）、纵向发展：
纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。
（2）、横向发展：
员工初始选择的工作未必是最适合自己的，如果发现其另有所长，可以在公司内部根据其特点重新调整岗位，再晋升为某一系列岗位职位。
4、平
级调薪：
员工岗位平级调动，薪酬在调动当月调整到该职务岗位对应的档位，原薪酬水平高于该岗位薪酬水平时，保持原薪酬水平不变。
5、降职调薪：
属于违规或考核降职者，薪酬调整为新岗位对应等级区间第1档，原薪酬水平低于该岗位薪酬水平时，保持原薪酬水平不变；属于其他情况者，由人事行政部针对个案制定薪酬变动方案，报总经理批准后实施。
6、合同期满调薪：
合同期满，公司通过对员工进行续约考核，并与员工协商一致，根据公司实际经营情况进行薪酬调整，自续约之日起执行。
（四）、特殊调薪
1、若公司经营中遇到通货膨胀、消费者物价指数剧烈升高，公司可以适时上调全体人员薪酬标准，具体办法由人事行政部提出方案，报总经理批准后实施。
2、若公司经营中遇到市场环境恶化、公司效益下滑时，公司可适时下调全体人员薪酬标准，具体调整办法由人事行政部提出方案，报总经理批准后实施。
（五）、其他
本次薪酬架构调整后，除经决定作相应调整的岗位外，其余岗位薪酬暂不作调整，按原有岗位薪酬执行。
六、各项补贴与福利标准
职级系列交通补贴元/月通讯补贴元/月高温津贴元/月工龄津贴工作餐津贴夜班津贴元/班节日津贴
高级系列元/正餐，安管绿化按工作日20元/日5视经营状况而定
中级系列
初级系列
员级系列8010030
附注1、高温津贴仅限安全部、保洁部、工程部需室外作业的一线员工；2、员工为公司服务每满一年，则按规定增计工龄津贴30元，但工龄津贴的增加在满十年时自动停止。 3、夜班津贴仅限需三班倒上夜班的员工；4、节日津贴根据公司经营状况确定。
七、薪酬发放
1、薪酬计算周期：按自然月度，即自当月1日到最后一日。
2、薪酬发放：员工薪酬一律实行按月发放，每月15日发放上月薪酬，如遇节假日则相应提前到最近的工作日发放。
3、薪酬发放方式：由银行代发或现金发放。
4、薪酬核对：员工必须及时核清薪酬数额或当面清点。如有疑问或错误，应在薪酬发放日后的七个工作日内（因假期、差旅而不能查核的时间顺延），呈报人事行政部门求证。过期不再核数，责任自负。
八、离职薪酬结算
离职员工薪酬结算日为最后工作交接日，办理其它离职手续的时间不计。离职薪酬原则上按公司正常薪酬发放时间与方式统一发放。
九、薪酬代扣
公司可从员工薪酬内代扣以下款项：
1、按国家规定计算并代扣代缴的个人所得税；
2、社会保险费应个人缴纳的部分；
3、集体宿舍应由个人承担水电气的费用；
4、违反《劳动合同》的违约金；
5、员工借款；
6、其他多付款项。
十、其他
1、本制度有与以前制度的有关规定相抵触的，以本制度为准。
2、公司可根据本制度的实施情况，结合公司发展以及用工情况进行相应修订。
武汉动物园作文300字3
总则
第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。
第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。
第三条本公司工资采用职务工资制，其体系如下（见图１）：
工资等级标准
第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下：（见表１）
第二条上表的工资不包括津贴及奖金。
第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理（工程）师以上（含）。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员（以上不含领班或组长）职位的工资以管理（工务）员以下为限。
第四条管理（工务）员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。
第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以１２个月一次性发给。
第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。
第七条新进人员无工作经历者．其工资核定标准如下：
（经考试合格者依下列标准支给，非经考试而录用者，按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。）
一、男性部分：
１．研究所（研究生）毕业，６５００元以上。
２．大学或学院毕业，６０００元。
３．专科毕业，５６００元以下。
４．工科职高毕业，专长与工作相同，４２００元。
５．商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，４０００元。
６．高中及职高毕业．专长与工作不同者，３６００元
７．初中毕业者，各公司自订。
８．小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。
二、女性部分：
１．工科职高毕业，专长与工作相同者，２４００元。
２．高中（职高）毕业，专长与工作不同者，２２００元以下。
３．初中毕业者，各公司自订
４．小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。
第八条新进人员有工作经验者，其工资增加标准如下（见表２）：
津贴给付办法
第一条依据。
本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。
第二条津贴给付标准。
本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下：
一、本公司职工的加班津贴：单位：元／小时）（见表３）
二、聘请人员的加班津贴标准：（单位：元、小时）（见表４）
三、夜勤、值日（夜）津贴标准：（单位：元、日）（见表５）
四、驾驶员每月加班费最高不超过１２００元。
五、出纳人员职务津贴每月定为３００元。
六、值班主管人员、领班（班长）职务津贴（单位：元、月）。值班主管：１０００元；领班：７００元；副领班：６００元；班长：５００元；副班长：４００元。
七、特殊地区交通津贴。
１．市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给２００元。
２．非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。
第三条特殊工作环境津贴由各部门根据实际情况制订标准，颁布实施，并向经营委员会上报备存。
第四条本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦与此相同。
外勤津贴给付办法
第一条适用对象。凡直接担任外勤工作的`主管级（含）以下人员，其“工作项目”及“工作时均符合下列条件者，就依本办法发给外勤津贴，但协办人员如司机等不适用本办法。
一、工作项目：
营业类：
（ｌ）直接销售外务工作（含营业场所）。
（２）配合销售外务工作：如签押、售后服务、接洽退税业务、包装材料回收等等。
２．资材类：
（ｌ）进口性外务工作。
（２）关务工作。
二、工作时间：
因经办业务需要，每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半（含）以上者。
第二条发放标准。
一、外勤津贴：主管级７５０元／月，非主管级５００／月。
三、办理方式：
１．各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应立即签呈经理注销。
２．非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。
３．津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月１６日开始计算，下半个月调任者从翌月ｌ日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。
第三条其他说明：
一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。
二、凡是已在效率奖金项目下考虑提高基数核给的外勤人员，不得再重复申报本项津贴。
第四条本办法经呈报总经理处总经理核准后实施，修改时亦与此相同。
武汉动物园作文300字4
是诱导员工行为因素集合与企业目标体系最佳的连接点，即达到特定的组织目标，员工将会得到相应的奖酬。
制定健全科学的薪酬制度，受理中的一项重决策。因此，需要有一套完整而正规的程序来保证其质量：
（1）确定企业薪酬的原则与策略
这是企业文化的一部分内容，是以后诸环节的前提，对后者起着重要的指导作用。在此基础上，确定企业的有关分配政策与策略，如分配的原则、拉开差距的标准、薪酬各组成部分的比例等。
（2）职位分析
职位分析是确定薪酬制度的基础。结合企业的经营目标，企业管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，规范职位体系，编制企业的组织结构系统图。人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。
（3）职位评价
职位评价重在解决薪酬的内部公平性问题。它有两个目的'：一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查，建立统一的职位评估标准，消除不同企业间由于职位名称不同，或即使职位名称相同，但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。职位评价的方法有许多种，比较复杂和科学的是计分比较法。它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素，并给这些要素定义不同的重和分数。在国际上，比较流行的如HAY模式和CRG模式，都是采用对职位价值进行量化评估的办法，从三要素、若干个子因素方面对职位进行全面评估。
型企业的职位等级有的多达17级以上，中小企业多采用1115级。国际上有一种趋势是“减级增距”，即企业内的职位等级正逐渐减少，而薪酬级差变得更，呈现出宽幅化的特点。
（4）市场薪酬调查
市场薪酬调查重在解决薪酬的外部公平性问题。薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的企业或同行业的类似企业，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据，要有上年度的薪酬增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。
（5）确定薪酬水平
通过薪酬结构设计为不同的职位确定的薪酬标准，虽然在理沦上是可行的，但在实际操作中，若企业中每一职位都有一种特的薪酬，就会给薪酬的支付和管理造成困难和混乱，也不利于对员工的管理与激励。所以，实际上总是把众多类型的薪酬归并组合成若干等级，如200分以下的职位薪酬水平为第一级，200至400分的为第二级，以此类推。
薪酬等级数目应视企业的规模和行业的性质而定，其多寡并没有的对的标准。但若级数过少，员工会感到难以晋升，缺少激励效果。相，若数目过多，会增加管理的困难与费用。
另外还要给每一等级都规定一个薪酬变化的范围，或称为薪幅，其下限为等级起薪点，上限为顶薪点。各等级的薪幅可以一致，但比较常见的是随等级上升而呈累积式的扩。相邻等级的薪幅之间会出现重叠，这不仅是不可避免的，也是必要的和有益的，可以使员工在某一等级内获得较高的薪酬，从而激发他们的工作热情。但重叠的部分不宜过多，否则可能会造成员工在晋升后薪酬而降低的现象。
（6）薪酬的实施与修正
薪酬制度一经建立，就应严格执行。在保持相对稳定的前提下，还应随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化作相应的调整。由马斯洛需求层次理论我们知道，生理需要是一个人生存的基础。所以在激励员工的过程中，管理者要给员工们提供一套令他们满意的薪酬体系。这对全面使用各种激励方法具有奠基作用。
武汉动物园作文300字5
养生师提成工资方案工资=底薪+业绩提成+工龄工资+单项服务奖+全勤奖
1、养生师对应表如下：(初级养生师底薪900元，中级1000元，高级1100元)
注：养生师因需调店的，其总业绩按其所在分店全部加总为准，再对应上表计算。其在各分店的工资则按实际出勤天数计算。
2、个人护理单项奖: 养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无)：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。
3、月奖金：全店全月业绩达15万元以上(含15万)的(以实际收款为准)，有500元奖金，作为员工团队休闲活动奖励(或按业绩比例分给员工作为福利); 4.日资金提成基数和提成比例对应如下：
5、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养
生师、前台、宣传员、销售顾问、店长全体员工均享受此待遇)。
6、全勤奖：正常轮休，全月无病事假及旷工、迟到、早退的.，发全勤奖100元。
7、养生师业绩奖励：1.每月个人业绩1万以上的底薪加100元; 2.个人业绩2万以上的底薪加200元;3.个人业绩3万以上的底薪加300元封底。
8、处罚条例：( 1分为10元 )
①对于迟到、早退15分钟内扣1分，30分钟内扣2分，全月累计旷工两次者扣发本月工资及奖金;
②每月的例行卫生检查，每处1分;
③形象仪表例行检查，每人每次1分;
④有顾客投拆视情节处以20—100元罚款，如有任何的意见想法，可直接向店长或上级反映，不能故意散播消及的言论，如跟顾客有不良言论影响养生馆声誉者重罚。
注：1、全体员工个人所得税由自己申报交纳。
2、员工正式上班当天起薪，每周均可轮休一天，不可连休。
武汉动物园作文300字6
1. 人力资源管理：良好的薪酬制度能吸引和保留关键人才，减少员工流动率。
2. 提升生产力：激励员工提升工作效率，促进企业目标的实现。
3. 社会责任：符合国家法规，保障员工权益，树立良好企业形象。
4. 经营稳定性：合理的`薪酬支出有助于企业财务健康，保持经营稳定性。
武汉动物园作文300字7
第1章总则第1条目的
为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则
（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公正原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。
（3）激励原则：企业依据员工的贡献，打算员工的薪酬。
第3条适用范围
本企业全部员工。
第2章薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓舞员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续进展，同时共享企业进展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成
（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利
（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金
第5条试用期员工薪酬构成
企业一般员工试用期为1~6个月不等，详细时间长短依据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
第3章工资系列
第6条企业依据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列
1、企业高层领导
2、各职能部门经理
3、行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、选购部门全部员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定
第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资格和职位打算的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。
第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
第9条年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。
第10条股权激励
这是特别重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。
第5章
一般员工工资标准的确定
第11条岗位工资
岗位工资主要依据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，依据各岗位所担当工作的特性及对员工力量要求的不同，将岗位划分为不同的级别。
第12条绩效工资
绩效工资依据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。
月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。
年度绩效奖金：企业依据年度经营状况和员工一年的.绩效考核成果，打算员工的年度奖金的发放额度。
第13条工龄工资
工龄工资是对员工长期为企业服务所赐予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行累进计算，满XX年不再增加。按月发放。
第14条奖金
奖金是对做出重大贡献或优异成果的集体或个人赐予的嘉奖。
第6章员工福利
福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所供应的肯定保障。
第15条社会保险
社会保险是企业根据国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。
第16条法定节假日
企业根据《劳动法》和其他相关法律规定为员工供应相关假期。法定假日共11天，详细如下。
元旦（1月1日）1天
春节（正月初一）3天
劳动节（5月1日）1天
清明节（4月5日）1天
端午节（五月初五）1天
中秋节（八月十五）1天
国庆节（10月1日~10月3日）3天
第17条带薪年假
员工在企业工作满一年可享受×个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加×个工作日的带薪休假，但最多不超过×个工作日。
第18条其他带薪休假
企业视员工个人状况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。
第19条津贴或补贴
（1）住房
企业为员工供应宿舍，因个人缘由未能享受企业宿舍的员工不予补贴。
（2）午餐
公司为每位员工供应午餐。
（3）加班津贴
凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。加班时间必需经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。加班津贴支付标准加班时间加班津贴工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×150%支付休息日加班法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×300%支付
（4）职务津贴
为鼓舞员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。津贴类型支付标准第7章附则第20条本制度由企业人力资源部制定经总经理核准后实施，修改时亦同。
武汉动物园作文300字8
总则
第一条薪酬释义：
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围：
公司全体正式员工。
第三条目的：
适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：
(一)公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
(二)经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
(三)激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
(四)竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条基本薪酬结构：
员工的基本薪酬组成为：岗位工资+附加工资+奖金
第六条薪酬体系：
根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
岗位工资
第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条岗位工资的分类：
(一)根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
(二)为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别(详见附表一)，人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经高层管理委员会审议批准后执行。
(三)为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的.每个职等从低到高均分为五个档次，形成公司的岗位工资体系(详见附表二)
第九条员工岗位工资的确定：
(一)符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
(二)学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
(三)任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。
(四)符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
(五)对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。
第十条岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整
第十一条整体调整：高层管理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。
第十二条个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。
(一)考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见《宜昌国酒考核体系设计》，对于服务员和工程部根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委员批准后晋级。
(二)升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。
(三)降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
(四)奖励调整：对做出突出贡献的员工，经高层管理委员会评议可上调一级岗位工资。
第十三条岗位工资的用途：
岗位工资作为以下项目的计算基数：
(一)保险的缴纳基数
(二)加班费的计算基数;
(三)事病假工资计算基数;
(四)外派受训人员工资计算基数;
(五)其他基数。
第十四条附加工资：
附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险等五部分组成。
第十五条工龄工资：
工龄工资：员工工龄工资每年10元，工龄以12月31日为核算日，不足一年的按一年计算。
第十六条加班工资：
(一)加班工资计算公式：
其中：正常加班的加班工资倍数为1.5 ;
周末加班的加班工资倍数为2;
法定节假日加班的加班工资倍数为3;
(二)加班工资的适用范围：
实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资，如果晚上工作超过2小时公司给予夜班补贴4元/天;高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费;其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。
(三)加班审批手续：
员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。人力资源部对加班费每月统计核算一次，随当月工资发放。
第十七条补贴：
补贴类别：翻台补贴、交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴、住房补贴、医疗保健补贴。
第十八条翻台补贴
翻台补贴是针对餐饮服务员因翻台而增加的工作量，给于的附加工资。
翻台补贴=Σ(某类型翻台单价*月某类型翻台数量)
翻台单价由_____部根据销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。
武汉动物园作文300字9
工厂门卫管理制度是确保企业日常运营安全、维护生产秩序的重要组成部分。其主要作用在于：
1、保障人员和物资安全：通过严格的进出管理，防止未经授权的人员进入，同时监控物资的流动，降低盗窃和损失的风险。
2、维护生产秩序：门卫制度能有效控制非工作时间的闲杂人等进入，减少干扰，保证生产线的正常运行。
3、防止安全事故：通过门卫对携带物品的`检查，防止易燃易爆或其他危险物品进入，预防安全事故的发生。
4、提升企业形象：一个有序的门卫管理制度，体现出企业的规范管理和专业形象。
内容概述：
工厂门卫管理制度应涵盖以下几个关键领域：
1、人员出入管理：设定明确的人员进出规定，包括员工、访客、承包商等各类人员的身份验证和登记流程。
2、车辆管理：规定车辆进出的权限，对运输车辆进行检查，确保货物的安全。
3、物资管理：监控物资的进出，防止非法挪用或丢失。
4、应急处理：制定应急情况下的门卫应对措施，如火灾、治安事件等。
5、培训与监督：定期对门卫进行安全知识培训，确保他们熟悉并执行规定。
6、记录与报告：建立详细的出入记录，及时报告异常情况。
武汉动物园作文300字10
酒店薪酬管理制度是管理酒店人力资源的重要组成部分，旨在确保员工的工作付出得到公正合理的回报，同时激励员工提高工作效率和服务质量。这一制度涵盖了薪酬体系设计、绩效考核标准、福利待遇、薪酬调整机制以及薪酬保密原则等多个方面。
内容概述：
1.薪酬体系设计：明确不同职位级别的基础薪资、绩效奖金、提成比例、津贴补贴等构成。
2.绩效考核标准：设定客观、量化的`业绩指标，以评估员工的工作表现。
3.福利待遇：包括医疗保险、年假、节日福利、员工餐厅优惠等非薪资福利。
4.薪酬调整机制：根据市场行情、公司经营状况和个人工作表现定期进行薪酬调整的规则。
5.薪酬保密原则：确保员工薪酬信息的私密性，防止内部矛盾。
武汉动物园作文300字11
一、按照公司经营理念和管理模式
遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》，为规范公司薪酬管理，制定本制度。
二、薪酬管理原则
本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
三、薪酬增长机制
(一)、薪酬总额增长与人工成本控制
工资增长要坚持国家规定的'两低于原则'，即工资总额的增长低于国内生产总值的增长，平均工资的增长低于劳动生产率的增长。建立与公司经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。
工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。
(二)、员工个体增长机制
对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大;对贡献小的员工，不增薪或减薪。
四、根据聘任、管理、考核、薪酬分配一体化的原则
公司各类人员及公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由公司办公室管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。
五、薪酬总额管理与控制
公司年度薪酬总额计划由公司办公室根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。
六、薪酬类别(见下表)
薪酬类别与结构表
序号类别结构适合人群
1年薪制基薪+效益收入总经理、副总经理、各部门总监、总工
2岗位绩效工资制年功工资+岗位绩效工资(绩效考核工资比例应不小于30%)签订正式劳动合同员工
3简单计时工资制计时单价x实际工作时数订立非正式劳动合同的临时工
4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销部门
(一)、年薪制
1、适用范围：公司总经理、副总经理、部门总监、总工程师;
2、工资模式：公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+风险收入
3、基薪(其标准参照岗位绩效工资)按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
4、风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。
(二)、佣金制度
1、适用范围：公司销售部门的员工。
2、佣金结构：岗位工资+绩效工资+提成奖金
3、佣金制度另订
(三)、岗位绩效工资制
1、适用范围：公司签订正式劳动合同所有员工。
2、工资结构：工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份：
3、基本薪酬：采用岗位绩效工资制，其构成包括下列三项：
(1)、年功工资;(2)、岗位工资;(3)、绩效工资。
其中(2)与(3)也合称为岗位绩效工资。
4、非基本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其他经公司认定的津贴;
5、年功工资。
(1)、按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;
(2)、年功工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按50.00元计算。
(3)、年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。
(4)、新进员工一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资，员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资;
(5)，本公司服务满十年以上及年满55周岁的员工不再计算年功工资。
5、岗位绩效工资。
(1)、根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定，公司薪酬等级见附表;
(2)、根据公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准。
(3)、员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一等，经1年考核，再调整薪等;
(4)、根据变岗变薪(级)原则，晋升增薪(等)，降级减薪(等)。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
(5)、部门经理以下副职(含助理职)的岗位绩效工资标准计算公式为：
专职副职(含助理职)的岗位绩效工
资标准=正职岗位绩效工资标准x0.8。
兼职(同时兼职一经理或主管职位)的副职(含助理职)的岗位绩效工资标准=所兼职主管或经理职位的岗位绩效工资标准x1.2(或比照确定其工资序列)。
6、加班津帖
(1)、公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。
(2)、除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。
(3)、员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的'时候安排补休。
7、全勤奖金
全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内(一季)的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他情况，并且绩效考评分平均在80分以上)而设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间(一季)全勤奖金额为50元。
8、简单计时资制
(1)、适用范围
非正式员工、离退休返聘人员以及一部份可以实行简单计时工资制岗位的正式员工。
(2)、计时工资实行日工资月发制，其计算公式为：
计时工资额=计时单价(日工资单价)x实际工作时(日)数
(3)、办公室须会同各业务部门、财务部对这些实行简单计时工资的员工的工作业绩(经营成果)、工作态度、各种休假(出勤)、加班情况进行汇总，确定在其实发工资额。
(四)补助：公司按董事会批复给予员工手机话费补助和伙食补贴，具体标准另定。
七、薪酬调整
(一)、薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。
(二)、确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：
1、自动调薪，即员工年功调薪。
2、考核调薪考核的原则：对于基本薪酬中的岗位绩效工资，根据办公室评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的10%x12个月的标准，与年终奖一同一次性给付。不能累积。
3、新进员工，原则上均自所派任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。
(1)、其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。
(2)、所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。
4、对权任者的薪酬确定
各职位在职员工的资格，应符合于该职位'任职资格'的规定。其因工作需要，致在职者的资格，未能完全符合规定者，应予权任。
权任期中，支给职位对应薪级80%的薪水。权任以一年为原则，权任期满成绩合乎工作要求者，可免除权任，并改支该职位对应的薪级。
5、职位变动时的薪酬调整(横向调整)：
(1)、由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。
(2)、由高薪级职位，调任低薪级职位工作;应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。
6、晋职与降职时的薪酬调整(即纵向调整)
分为两种情况：
(1)、同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整(即纵向调整);
(2)、跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。
7、临时调薪
(1)当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司领导及员工代表确定：
1，公司经营效益发行重大变化;
2，社会物价水平的提高或降低;
3，劳动力市场的供求变化与工资行情变化;
4，其他公司认定的情况变化。
(二)员工遇有下列情形时，可由其部门经理向办公室申请临时调薪(纵向调整)，以兹鼓励。
1，有特殊功劳表现。
2，中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。
3，为同行业间竞相争取的人才。
4，其他总经理认可的情况。
八、年终奖金
(一)、年终奖金每年发放一次。公司根据年度经营业绩，对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励。
(二)、年终奖金兑现的前提
公司各项经济效益指标达到了董事会的要求，对于没有达到分解指标要求的部门一律不予发放。
(三)、年终奖金支付的标准：
1、签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现;
2、其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额x加发月数x员工年度考核系数。
(四)、年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日
(五)、年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上或发放现金。
(六)、年终奖金领取的资格
1、在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格;
2、在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。
九、新进员工试用期的薪酬
新进员工试用期薪酬标准表
序号员工类别本职从业经验试用期工资标准(比例)备注
1普通员工及一般管理人员三年以下(含三年)90%试用期三个月
2三年以上100%试用期三个月
3部门经理及以上人员100%试用期三个月
十、薪酬计算与扣除
(一)、员工月度工资(年终奖金)总额的计算与核发程序：
1、办公室负责组织相关部门对员工进行月度(年度)考核，确定每位员工的月度(年度)绩效考评系数;
2、相关管理部门提交对员工的其他考核资料(扣罚理由与金额);
3、办公室根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资(年终奖金)标准，计算出员工个人月度工资(年终奖金)总额并按部门制成《工资表》(一式三份)，将结果交财务部;
4、财务部将其汇人指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬(或发现给金);
(二)、薪酬的计算方法
1，月收入的计算方法：
月收入=岗位工资+年功工资+绩效工资xk1xk2xk3+津贴-扣款-代扣式中：k1
武汉动物园作文300字12
福利费管理制度是企业管理体系的重要组成部分，旨在规范公司对员工福利费用的管理和使用，确保福利制度的`公平、透明和可持续性。
内容概述：
1. 福利费预算制定：明确年度福利费用总额，根据公司财务状况和业务需求合理分配。
2. 福利项目设定：包括但不限于法定福利、补充福利、员工关怀计划等，需符合国家法律法规及行业标准。
3. 资格与标准：规定各类福利的享受对象和条件，如工龄、职级、绩效等因素。
4. 福利发放流程：详细阐述从申请到审批、执行的完整流程，保证操作规范。
5. 监督与审计：设立内部监督机制，定期进行福利费使用的审计，防止滥用和浪费。
6. 制度修订：定期评估制度执行效果，根据反馈和变化调整福利政策。
武汉动物园作文300字13
集团薪酬管理制度的重要性在于：
1. 吸引人才：公正的薪酬能吸引行业内的'优秀人才，提升集团竞争力。
2. 激励员工：通过与绩效挂钩的薪酬设计，激发员工积极性和创新精神。
3. 保持稳定：合理的薪酬制度有助于减少员工流失，维护组织稳定性。
4. 公平公正：确保内部公平，防止因薪酬问题引发的矛盾和不满。
5. 遵守法规：符合国家劳动法规，保障员工权益，避免法律风险。
武汉动物园作文300字14
物业管理薪酬管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 人才吸引：良好的薪酬待遇能吸引和留住高素质的人才，提高物业管理团队的整体能力。
2. 激励作用：合理的'薪酬与绩效挂钩，可以激发员工的工作热情和效率。
3. 公平公正：制度化的薪酬管理保证了员工间的公平，减少内部矛盾，维护团队和谐。
4. 企业形象：体现企业的专业性和管理水平，有助于提升公司在业主和市场中的形象。
武汉动物园作文300字15
董事和监事作为公司的重要管理人员，对公司的发展起着举足轻重的作用。因此，董事、监事的薪酬（津贴）制度应该建立在公正、合理、透明的基础上，以吸引和激励人才，促进公司的持续发展。
一、董事、监事薪酬制度
1. 薪酬总额的确定：董事、监事的薪酬总额应该由公司董事会确定，并包括基本工资、奖金、股权激励等，同时也应该考虑公司的财务状况、行业和市场状况等。此外，董事、监事的薪酬总额应该在公司的股东大会和监事会审议通过后公布。
2. 薪酬构成的比例：董事、监事薪酬应该根据其职责、担任的委员会和工作量等因素来确定。一般来说，薪酬应该以基本工资为主，奖金和股权激励作为激励措施，以适当的比例分配。
3. 奖金制度：为了激励董事、监事更好地完成工作目标，可以设置年度或季度的绩效奖金制度。奖金的设定应该经过公司董事会的审批，并应该根据具体的工作成果和贡献来确定。
4. 股权激励：股权激励是一种常见的董事、监事激励措施，使其成为公司股东之一，拥有公司未来发展的一定权益。公司可以通过股票期权、限制性股票等方式进行股权激励，但是股权激励的额度应该具体考虑公司的财务状况和发展前景等因素。
二、津贴制度
在特殊情况下，董事、监事有可能需要接受津贴以支付额外的费用。例如在国内外公务差旅期间，需要支付差旅费和住宿费等。在此情况下，公司应该建立合理的津贴制度，以保证董事、监事的工作顺利进行，并确保津贴的支出符合法规和公司制度。
1. 差旅费：公司应该为董事、监事差旅支付适当的差旅费，包括机票、住宿和餐饮等费用，并应该建立差旅费报销制度，以确保报销的规范和公正。
2. 住宿费：在差旅或出差期间，公司应该支付董事、监事合理的住宿费用。住宿费用的支付应该按照公司制度和标准，确保公正、合理、透明。
3. 奖励性津贴：公司可以在特殊情况下向董事、监事发放奖励性津贴，以表彰鼓励他们的工作业绩和业务能力。
以上就是董事、监事薪酬和津贴制度的设定建议，薪酬和津贴的分配应该建立在公正、合理、透明的原则之上，以达到吸引人才、激励人才、提高公司竞争力的目的。此外，公司应该设立董事、监事薪酬和津贴的管理机构，确保薪酬和津贴的发放符合公司制度和法规，并能够公正、透明地进行。该机构应该由公司的高层管理人员和独立监事组成，确保管理机构的独立性和公正性。
针对董事、监事可能出现的公共形象争议，公司可以制定合理的薪酬和津贴限制制度。比如，根据公司的行业和市场情况，可设定薪酬和津贴的上限，以避免董事、监事过高的薪酬和津贴给公司带来不必要的压力和争议。
最后，公司应该定期对董事、监事薪酬和津贴制度进行评估和调整，以确保制度的适应性和有效性。评估和调整应该考虑公司的财务状况、业务发展前景、市场竞争情况和管理人员的表现等因素。
总之，董事、监事薪酬和津贴制度的'设立应该以公正、合理、透明为基础，确保吸引和激励优秀管理人员，同时也应该遵守法规和公司制度，避免出现薪酬和津贴的过度和不合理的现象。通过建立合理有效的薪酬和津贴制度，公司可以吸引更多优秀的管理人才，提高公司的竞争力，推动公司的持续发展。另外，公司薪酬和津贴制度的设立需要考虑到员工的不同需求和贡献。一般来说，员工的薪资应该根据其工作的性质、困难度、工作量以及市场竞争情况等因素来确定。此外，还应基于员工的表现，比如工作质量、工作效率、创新能力、培训积极性、团队合作等方面来制定绩效评估和奖励机制，以激励员工不断提高自己的能力和工作表现。
同时，公司也要思考如何提供更全面和具有吸引力的福利待遇，以提高员工的福利水平和生活质量，从而更好地激励员工的工作热情和投入度。福利待遇可以包括健康保险、休假制度、员工旅游、培训和学习机会、生育假、婚假等等。这些福利待遇可以大大提高员工的生活满意度和工作幸福感，为公司发展创造积极的员工氛围。
至于津贴的发放，公司应该在考虑到员工贡献的同时，也要考虑到公司的实际财务状况和市场竞争情况。比如，公司可以根据员工的职务、业绩、学历、工作年限等因素进行评估和发放。另外，由于津贴可能会带来一些税务问题，公司也应该了解相关法规和税收政策，确保津贴的发放符合法规，避免因错误税务处理带来的风险和罚款。
最后值得强调的是，公司的薪酬和津贴制度不应是僵化的，而应该具有灵活性和可调节性。薪酬和津贴应该是根据公司发展需求、行业发展趋势、员工表现和市场竞争情况等动态变化的，同时应该建立起监督机制和审批程序，保证制度的公开、公正和透明。只有建立合理的制度和机制，公司才能吸引到优秀的管理人才、稳定员工队伍、提高生产效率和竞争力。在竞争激烈的市场环境中，公司的薪酬和津贴制度必须具有灵活性和可调节性，以满足不同员工的需求和贡献。公司应根据员工的工作性质、困难度、工作量以及市场竞争情况来制定薪酬结构。同时，应基于员工的表现，如工作质量、效率、创新能力、培训积极性等方面来设立绩效评估和奖励机制，以激励员工的工作热情和提高工作表现。此外，公司还应提供更全面和具有吸引力的福利待遇，如健康保险、休假制度、员工旅游、学习机会等，以提高员工的福利水平和生活质量。
津贴的发放也应基于员工的职务、业绩、学历和工作年限等因素进行评估和发放。津贴的发放也应遵守相关的法规和税收政策，确保不带来税务问题和风险。最后，公司应建立合理的薪酬和津贴制度，并监督其公开、公正和透明。只有建立完善的制度和机制，公司才能吸引优秀的管理人才、保持稳定的员工队伍，提高生产效率和竞争力，从而为公司的长期发展打下坚实的基础。
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